石油企业执行力问题研究

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企业规章制度执行力不强原因及对策探讨

企业规章制度执行力不强原因及对策探讨企业规章制度是企业员工行为规范和准则，只有不折不扣地贯彻落实，企业规章制度才能发挥自身作用。

针对企业规章制度执行不力的现象，分析了其深层次的原因，提出了解决对策。

标签：企业规章制度；执行力；原因；对策企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，用文字形式规定企业管理活动的内容、程序和方法。

企业里的方方面面都是由企业规章制度进行规范的，其作用相当于企业里的法规，它可以保障企业依法管理，安全平稳运行，提高企业管理水平，使企业不断发展壮大。

在现实中，企业通常制定了大量的规章制度，但是往往缺乏执行力，效果大打折扣，甚至事与愿违。

因此，企业应该把提升规章制度执行力摆上重要议事日程。

1 企业规章制度执行不力的原因（1）盲目移植成功企业的规章制度。

规章制度是企业价值观的体现，在企业里具有正本清源的作用。

许多企业往往一厢情愿，盲目照抄照搬，不假思索移植外部成功企业的制度，不考虑这些制度能否适合企业自身的价值取向，造成外来制度水土不服，常常出现钱财没少花，效果却白搭的局面。

（2）规章制度贪大求全。

当今企业特别是国有大型企业往往内部规章制度数量众多，一个制度动辄十几页、几十页甚至上百页。

规章制度的制定者和企业的负责人常常有好大喜功的不良倾向，恨不得一个制度包罗万象，把所有可能的情况都考虑进去，最终形成的规章制度往往鸿篇巨制，导致实际执行中难以达到，缺乏可操作性，或执行成本过高，执行也就打了折扣。

（3）规章制度各自为政。

以中石油辽阳石化公司为例，在长期管理实践中，企业逐步形成HSE管理、质量管理、内部控制、财务管理、法律风险防控、防腐倡廉等管理体系，每个体系都有自己的主管部门，均形成了自己的制度、流程、标准。

由于各体系独立形成制度、流程、标准，不可避免造成制度之间重复交叉、矛盾与缺失。

上面千条线，基层一根针，体系林立、各自为政的后果是基层无所适用，效率低下。

石油企业提升执行力的有效途径

实各项规章制度，努力做有效执行的铁面监督。深入一线，靠前指挥，认真发现、分析、解决实际问题，努力做有效执行的开路先锋。以领导作风的转变带动队伍作风的转变，使迅急、果敢、到位的执行要素通过执行中枢，传达到企业生产经营管理、党建思想政治工作的每一个执行点上。
以“富于执行”为出发点，丰富完善领导艺术。各级领导干部要从调查研究、系统规划、沟通协调、突破难题、把握细节等方面，加以丰富和完善，切实增强对分管工作的掌控能力。进一步强化对上级指示精神的解码能力，并融会贯通成具体措施，以具体求深入，以具体求效率，以具体求成果。不断提升统领总体工作的水平，善于在不断变化的趋势中把握主攻方向，在纷繁复杂的矛盾中抓住要害问题。克服习以为常、见怪不怪的心理，从小事抓起，一抓到底，保证落实。在执行中丰富和完善领导艺术，掌握回报的工作方法，养成回报的工作习惯，加强与上级、同级和下级的沟通，学会沟通技巧，使思想水平、工作能力逐渐上升到新的高度，进而走向成熟。
论道
Forum
石油企业提升执行力的有效途径
执行力的重要性，用四个字来概括，就是“赢在执行”。这个“赢”的含义，不仅关注整体战略目标的准确定位与到位实施，更关注的是细节、流程的完美。
文＝毛颖
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。尤其是石油企业受点多面广战线长等工作性质限制，政策执行和落实十分关键。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，即执行力；企业亦如此，一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

论油田企业执行力存在的问题与对策

企业要持续快速发展，战略与执行力缺一不可。

优异的绩效=正确的战略+有效的执行。

企业的成功是5%的战略加上95%的执行。

可以说，失去执行力，就失去了企业发展的推动力。

因此，在正确战略确定后，企业的差别在于执行力，赢在执行力。

只有坚定地执行，才能让战略落地。

1. 执行力内涵近年来，油田企业十分关注执行力的提高，并采取了一系列行之有效的措施和办法。

那么，什么是执行力？笔者认为，执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，创造性地保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在领导提出工作的任务和要求后，如果我们能够创造性地保质保量地完成它，就叫做有执行力。

企业中无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题。

如果企业能在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现推诿现象。

2. 执行力不佳原因剖析企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。

尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与创新，改革与实践，企业管理能力和管理水平有了较大的提高。

但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。

笔者认为主要表现在以下几个方面：2.1 制度不够严谨。

企业员工，从本身需求来看，非常需要一个规范的、有章可循的以制度管人，而非人管人的管理制度，增加内部管理的公平性。

但事实上，企业在推行以人为本的持续管理过程中，缺少这种机制，也可以说还没有形成这种良好的机制，贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来，管理流程还显得比较混乱。

2.2 缺少执行勇气。

目前，油田企业内部都有许多的流程和标准，但在实际工作过程中，执行者面对工作实际中矛盾，怕得罪人、多一事不如少一事的想法一直存在，安排的工作执行就会不到底，挂空档。

因此，使得有些制度得不到很好的贯彻落实，甚至成了文件柜里的一件摆设，被束之高阁。

2.3 监管不够到位。

突出表现在：在实施、监督过程中缩水折扣现象较为普遍工作只要做了，做得好与坏没人管。

如何提高石油企业安全执行力

如何提高石油企业安全执行力近几年，石油企业的安全状况比前些年有了一定的转暖好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特别是2003年重庆开县爆发的“12.23”特大井喷事故再次向所有石油企业敲响了警钟。

在安全那时管理水平正不断提高的今天，在HSE质量体系正在推进实施正在阶段，是什么导致了这起特大事故的会发生呢？经过调查分析，我们发现：当班技术员违反操作规程，擅作主张卸下原钻具组合中的回压阀防井喷装置是事故的直接原因；岗位工人违章操作，忽视安全是事故发生的交通安全主要因素之一；决策层两名决策者违反应急决策市场导向，点火时机是导致事故扩大的直接原因。

由此可见，导致事故发生的原因有一个共性：操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不一次次，不坚决。

也就是说，企业安全管理执行力不够，出现是酿成事故发生的主要原因。

那么究竟应该纪律性如何提高石油企业安全执行力，杜绝特大事故的发生，减少死亡重伤事故的发生呢？笔者认为应该从如下几个方面入手，不断降低石油企业的安全执行力。

一、完善安全规章制度，推进安全标准化建设。

制度化指示管理是石油企业必然要求，安全执行力体现的依据和标准也是法律法规和规章制度。

因此石油完善制定和企业规章制度体系是提高安全执行力的前提条件。

目前，我国已经出台了《安全生产法》、《消防法》和《道路交通安全法》等法律法规；中石油集团公司也于2004年下发了《关于进一步加强再进一步安全生产其他工作的决定》等非常重要纲领性文件。

按照国家、指示集团公司法律法规和文件要求，完善石油企业的规章制度管理制度体系也就势在必行。

特别是要完善各岗位、各部门的安全生产岗位责任制，做到职责明确，一岗一责，一职一责；完善各岗位的安全操作规程和技术标准，使每项工作都有标准、有程序；完善违章处罚规定，对每项违章都有处罚依据，有处罚办法；完善监督核查制度，有专人对每项其他工作、每道工序进行监督检查；完善事故责任追究制度，坚持事故调查实事求是，同时实现事故处理有标准。

论油田企业执行力存在的问题与对策

论油田企业执行力存在的问题与对策【摘要】油田企业在执行力方面存在着诸多问题，包括组织架构不清晰、管理能力不足等。

影响油田企业执行力的因素主要有市场竞争激烈、技术创新不足等。

为提升执行力，可通过建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制来改善情况。

油田企业需要重视执行力问题，并认识到执行力优化是其可持续发展的关键。

建议油田企业在实践中不断总结经验教训，提升管理水平，确保项目执行的高效性和可持续性，从而实现整体业务目标。

【关键词】油田企业、执行力、问题分析、影响因素、对策、评估体系、员工培训、激励机制、可持续发展。

1. 引言1.1 研究背景油田企业作为能源行业的重要组成部分，在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。

执行力作为企业管理的核心能力之一，在油田企业的发展中扮演着至关重要的角色。

由于行业特性和管理体系的局限性，油田企业在执行力方面存在一些问题。

油田企业的业务涵盖范围广泛，涉及到勘探、开发、生产等多个环节，需要协调各部门的工作并确保高效的执行。

由于信息传递不畅、沟通不畅等原因，导致企业内部协同工作的效率低下，影响了整体执行力的提升。

油田企业在执行具体业务时，常常会遇到技术难题、市场变化等外部因素的影响，需要及时调整方向并采取有效的应对措施。

由于企业内部决策机制不够灵活、反应速度不够快等问题，导致企业在应对外部挑战时存在一定的滞后性，影响了执行力的发挥。

油田企业在执行力方面存在的问题主要集中在内部协同和外部应对两个方面。

针对这些问题，有必要深入分析影响因素并提出有效的对策，以提升油田企业的执行力水平，实现可持续发展目标。

1.2 研究目的油田企业执行力存在的问题，需要深入分析并提出对策来解决。

本文旨在探讨油田企业执行力问题的根源和影响因素，提出提升执行力的有效对策，并强调建立完善的执行力评估体系和强化员工培训与激励机制的重要性。

通过对油田企业执行力问题进行深入研究，旨在为油田企业提供思路和方法，帮助其优化执行力，实现可持续发展。

提高安全执行力贵在坚持(三篇)

提高安全执行力贵在坚持执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。

安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力！执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。

在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。

强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。

石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。

大量事实证明，90％以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。

因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。

增强安全意识是强化执行力的前提安全管理重在提高执行力，说起来容易，但真正执行起来，坚持做好却不是件很容易的事情。

安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。

执行的意义就是一落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监一督、岗位操作员工，都是执行的主体。

对于各级领导，执行就是要严格、认真的一以贯之落实安全环保工作理念和方针，深入领会“谁主管、谁负责”的内涵，扎实地履行好管理责任，把上级的要求、工作部署和各项制度落实到位。

“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。

安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训。

安全培训是安全生产重要基础性工作之一，也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。

要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，更要实实在在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。

石油企业提升执行力的有效途径

石油企业提升执行力的有效途径作者：单晓云来源：《企业文化》2018年第26期摘要：基层执行力在企业竞争过程中属于根本所在，石油企业的管理层次层级非常多，在工作执行方面的链条也非常长，为了不断的提升执行力就需要从源头开始，做好基础工作，完善过程由此改进工作方式，优化工作结果。

基于此，本文对石油企业提升执行力的有效途径进行分析研究，希望可以更好的增强石油企业的工作执行力，让各项工作都更为突出。

关键词：石油企业；提升；执行力；有效；途径在企业发展过程中，执行力是贯彻工作方针，改变战略意图，不断的完成预期的目标，完成操作能力。

企业战略执行力是企业的经营能力展现方式之一，并且也可以和企業的战略和规划有效的集合在一起，成为战略成果的一部分，在石油企业发展过程中还需要不断的增强和提升自身的执行力，争取能够让每一项工作的落实都更为有效。

一、在任务要求上具有执行力执行力提升的基础就是具有可操作性，工作具有可操作性才可以改变执行力不到位的问题。

那么为了提升执行力就需要在任务要求上进行更加具体的概括，让执行者可以清楚将要执行的具体工作。

避免较为冗长和繁琐的工作，这样还能够避免执行出现多层不清晰的问题，和实际产生距离，无法有效的执行。

为了增强执行力具体的任务要求还需要做好以下几个方面的工作分析：首先，在职能管理部门，要制定相对完善的制度和政策，对相应的问题进行细致的分析，争取任务下达要有科学性和可操作性，不能过于理想化，也不能想当然的去下达任务。

注重工作和市场上的调查分析，关注实际联系，在制度和政策上都要特近，这样才可以增强工作任务的执行效果。

其次，在基层单位，尽量减少二传手现象的产生，避免对上级精神传达过程中的照本宣科，也避免出现照搬照抄的现象。

要完善的吃透相关的精神，结合着企业的自身和实际去制定适合本单位基层员工解决的任务要求，明确部门员工应该做什么工作，不应该做什么工作，由此去执行相关的工作才更有成效。

有关执行性的问题可以学习相关的案例，例如，将微笑服务当做是本工作的标准，将快速完成当做是对自己的要求等等，那么上级在判断考核执行力的过程中就能够让操作性更为明显和突出[1]。

提高基层队伍的凝聚力,战斗力,执行力的方法和途径思想汇报

提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究——从精细化管理角度出发中国石油长期以来强调“加强基层建设”工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好各方面的工作。

加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。

因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。

一、凝聚力——统一其思想队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。

（一）凝聚力的外部整合1、建立员工对队伍的荣誉感队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。

同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。

有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。

2、满足员工对物质文化的需求除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。

通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。

及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

此外，根据员工的安全需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。

石油企业软实力之六：团从执行力

４石油科技论坛・００年第２期。一４２１
郝鸿毅：石油企业软实力之六一一团队执行力
研究和战略管理中，定期召集战略回顾会，关注战略实现度，有效驾驭复杂局面和引领企业发展。
不是简单地做事，而是将创新融入执行过程，赋予执
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石油企业软实力之六：
团从执行力
Ｉ中国石油天然气集团公司政策研究室
ｌ郝鸿毅
摘要：执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团
队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用，全力打造执行文化。
想和行为误区，给企业发展带来负面影响。企业通过
卓著的公司，特别是那些在世界上备受推崇的公司，无一例外都表现出卓越的团队执行力；而那些经营惨
淡、倒闭破产的企业，往往是执行力较弱，有令不行、
有禁不止，存在无形 “ 短板 ”和 “ 软肋 ”的企业。企
的适用性、有效性、创新性和适度弹性。企业要按照
市场所淘汰。企业要培养员工的创新意识，善于改变
传统的思维方式，积极挖掘创新潜力，提高分析解决问题的能力，在工作中想别人所未想，做别人所未做，
勇于迎接新挑战，提出新见解，发明新方法，创造新

论油田企业执行力存在的问题与对策

论油田企业执行力存在的问题与对策【摘要】油田企业执行力是企业发展的关键要素之一，但在实际运营中却存在着诸多问题。

本文从油田企业执行力问题的原因分析、提升执行力的对策建议以及关键的提升执行力的要素展开探讨。

分析了执行力不足的原因，包括组织管理不到位、人才培养不足等方面的问题。

然后提出了加强组织管理与人才培养、建立科学有效的激励机制、技术装备更新与创新等对策建议。

特别强调了加强组织管理与人才培养的重要性，同时指出建立科学有效的激励机制和保持技术装备的更新与创新对提升执行力具有重要保障作用。

在结论部分总结了油田企业执行力存在的问题与对策，为提升油田企业执行力提供了理论指导和实践参考。

【关键词】油田企业、执行力、问题、对策、原因分析、提升、建议、组织管理、人才培养、激励机制、技术装备更新、创新、总结1. 引言1.1 概述论油田企业执行力存在的问题与对策油田企业作为重要的能源供应商，其执行力直接关系到企业的发展和生存。

油田企业在执行力方面存在着一些问题，包括管理混乱、决策不及时、执行不到位等。

这些问题严重影响了企业的运转效率和竞争力，亟需有效的对策来提升执行力。

针对油田企业执行力问题，可以从多个角度着手。

首先是深入分析问题发生的原因，包括组织架构不合理、人才匮乏、流程繁琐等，以便有针对性地制定解决方案。

加强组织管理和人才培养是提升执行力的关键。

建立科学有效的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的执行力。

技术装备的更新与创新也是提升执行力的重要保障，只有不断追求技术进步，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

油田企业在提升执行力的过程中需要综合考虑管理、人才、激励机制和技术创新等方面的因素，不断完善和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 油田企业执行力问题的原因分析油田企业管理体系不够完善，决策层与执行层之间存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致执行层无法准确理解和有效执行决策，影响企业执行力。

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

力。
有高效的流程运作，是其他组织架构所不能比拟
毋庸置疑，中国石油天然气集团公司（以下简的。同时，作为特大型综合企业，从沉没成本效应称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司现行角度考虑，事业部的弊端可以忽略不计。的一级法人管理体制的组织架构，对规范、提升管理水平起到了重要作用。但从客观上讲，板块公司目前，集团公司采取的 “ 级行政（团公两集司、地区公司），三级业务（团公司、板块公集
பைடு நூலகம்
公司的组织架构就是公司各组成部分之间的相
在着各自的发展目标和规划，同时还存在着内部交
互关系。组织架构是否合理关系到企业的效率高易行为。从技术经济学角度看，各行业、各产业之
低，科学有效的组织架构是企业实现短期经营目的间还存在着相互匹配的发展速度和发展规模。纵观
既不是职能部门，也不是事业部，板块公司与股份司、地区公司）”的管理模式，是我国国家行政管
公司的职能部门存在职责上的交叉和重叠，影响了理及国有企业普遍采取的一种较为传统型的人权、执行力。从各地区公司来看，企业组织架构受到文财权与事权（运营）相分离的管理模式，这种管理化、经验、行业、市场、管理者的影响，设置各不模式貌似高度集权，其实质是将企业组织中的人

提高石油企业行政管理部门执行力的途径

（二）执行力的概念
想提高石油企业行政管理部门执行力，就必须牢固树立 “ 以人为本 ”理念，打造一支素质的行政管理部门工作人员队伍。要大力加强行政管理部门工作人员学习能力、沟通能力、协调能力、表达能力、合作能力、落实能力等综合能力建设，使工作人员具备执行素质。大力加强行政管理部门岗位锻炼和交流，使行政部门管
管理学研究
商品与质量
．７７－
提高石油企业行政管理部门执行力的途径
朱彦华金志艺罗昌美３
（１、大港油田第．￣ｇ－－区管理服务公司港西新城服务公司，天津３０００００；２、中国石油集团渤海钻探工程有限公司，天津
３００２８０）
３０Ｏ０Ｏ０
３０００００；３、大港油田总医院，天津
【摘
要】行政管理部门是石油企业的中枢系统，在石油企业经营管理和发展过程中起着重要的桥梁纽带作用，提高石油企业行政管理
部门执行力显得尤为重要。本文首先对行政管理部门和执行力的概念进行了简要阐述，然后就当前我国石油企业行政管理部门执行力方面存在的问题进行了分析，最后就如何进一步提高石油企业行政管理部门意图，完成预定目标的操作能力。通俗地说，执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
二、当前石油企业行政管理部门执行力存在的问题

论油田企业执行力存在的问题与对策1000字

论油田企业执行力存在的问题与对策油田企业是一种典型的资源型企业，其生产经营过程的特殊性决定了它对执行力有着特别的要求。

然而，目前油田企业的执行力存在着许多问题。

本文将从管理层面、生产运营层面和员工素质层面分析油田企业执行力存在的问题，并提出对策。

一、管理层面1. 决策滞后。

油田企业对决策的执行力要求很高，而决策滞后是目前主要的问题。

这可能是因为企业管理层面决策机制不够完善或是制度安排不合理。

2. 信息不透明。

油田企业属于信息密集型产业，信息的不透明会影响到执行力的发挥。

信息不透明可能是因为企业管理层面没有建立起透明、开放的信息共享机制。

对策：为了保证油田企业的决策能够快速、迅速地执行，首先需要完善企业的决策机制和制度安排。

其次，企业应该建立透明、开放的信息共享机制，让每个员工都知道企业的决策情况，以提高员工的合作意识。

二、生产运营层面1. 人员素质不高。

人员素质的高低直接影响到生产运营的效率和质量。

而油田企业员工素质不高的问题，可能是因为企业缺乏人才培养机制或是缺乏具有行业水平的专业人才。

2. 浪费资源。

油田企业的生产运营面临着资金、人才、物资等多方面的资源限制，而浪费资源则浪费了企业的利润。

浪费资源的原因可能来自于企业的管理层面或是员工素质层面。

对策：为了提高油田企业的执行力，企业应该加强人才培养机制的建设，提高员工素质，并且应该合理配置资源，杜绝浪费。

三、员工素质层面1. 非理性态度。

油田企业的员工在生产运营中是主要的执行者，而员工持有的非理性态度则可能影响到执行力的发挥。

2. 工作动力不足。

员工的工作动力和执行力是紧密相关的，当员工没有足够的动力时，就会出现执行力不足的现象。

对策：为了提高员工的执行力，企业应该加强员工教育，树立正确的工作态度，通过激励机制激发员工工作动力，提高员工的执行力。

综上所述，油田企业的执行力问题主要来自于管理层面、生产运营层面和员工素质层面等方面。

针对以上问题，企业应该合理配置资源，加强人才培养，推进制度建设，培养员工正确的工作态度和工作动力，以提高企业的执行力。

如何提高石油企业安全执行力

如何提高石油企业安全执行力引言石油企业的安全问题一直是业内关注的焦点之一。

石油企业在生产过程中常涉及高温、高压、易燃易爆等危险因素，因此必须保障安全生产，防止事故发生。

如何提高石油企业的安全执行力，是每个石油企业都需要思考和解决的问题。

本文就石油企业安全执行力的提升进行了探讨。

加强安全意识教育石油企业中的每个员工都应该具有高度的安全意识，意识到安全生产的重要性，从而保障企业的安全生产。

而安全意识的培养需要自上而下，由企业高层领导对安全意识进行重视，制定相关政策，对员工进行培训和督导。

这样才能够确保石油企业的安全生产思想贯彻到每个细节。

安全管理标准化建立良好的安全管理制度，对石油企业的安全生产具有十分重要的意义。

在制定制度时，应该根据企业的实际情况，结合国内外的安全管理标准，确立企业内部的安全工作制度和标准，减少因人为因素而导致的安全事故的发生。

同时，针对机构功能部门安全管理，采用标准化的程序进行规范化和流程化，从而有效地提高石油企业的安全执行力。

有效的安全性能管理标准安全性能是衡量石油企业产品质量的重要标准之一。

制定有效的安全性能管理标准，可以最大程度地保障石油产品的安全性和质量稳定性，减少安全事故的发生。

石油企业在制定标准时，应该依据企业实际情况和进行的业务，制定适合该企业的标准，与国家有关部门进行沟通和交流，确保生产出来的产品达到安全标准要求。

安全工程化建设安全工程化是对安全工作的一种工程化管理方式，是企业安全工作的重要环节之一。

石油企业应当采用先进的安全工程化管理方法，在设计生产线过程中充分考虑安全性问题，减少不安全因素，并通过科技手段对生产场所进行监控，随时了解生产安全状况。

当生产中出现安全问题时，企业应当在保证人员安全的前提下进行有效的紧急处理，降低事故的影响范围。

建立完善的应急预案应急预案是石油企业在事故发生时处理事故的重要手段，也是对安全工作的重要评价标准之一。

企业建立应急预案应考虑到各方面因素，细化处理流程，在事故发生时能够快速反应，处理事故，减少损失，同时参考以往的处理经验，对应急预案进行完善，确保应对突发事件的能力。

阐述提升班组执行力的重要性

阐述提升班组执行力的重要性对于一个企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

在管理领域，“执行”的意义主要有两种，其一是对规划的实施，前提是已经有了规划；其二是完成某种困难的事情或变革。

在中国，“执行”本来不是常用的叫法，习惯上叫“落实”。

一、执行力与班组执行力1.执行力执行力最早是由拉里.博西迪和拉姆查兰提出的。

2003年，在他们的著作《执行》一书中，明确提出执行力，并给出了他们的界定：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

之后，美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出：执行力不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

我国在借鉴国外先进经验的基础上，不断寻求适合我们自己的执行力模式。

通过总结，执行力包括个体执行力和组织执行力。

个体执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等，就是按质、按量、按时完成自己的工作任务，将想法变成行动，将行动变成结果，把想干的事干成功的能力；组织执行力是指企业组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。

2.班组执行力班组执行力就是由班组成员组成的团队的执行力。

具体是指班组长如何贯彻落实上级的决定、各项规章制度，带领班组成员，完成生产计划，保证质量和效益的基础上高效率完成任务，并对各岗位进行严格的监督、检查及纠正在执行过程存在的偏差及执行不力的情况。

在企业中，对班组执行的要求不仅仅是完成工作任务，而是高质量高效率的完成任务。

比如，一名员工在接受班长任务之后，尽管完成了自己的工作任务，但却没有在规定时间内完成，这也不能体现执行的高效性。

石油企业规章制度执行力提升之道

石油企业规章制度执行力提升之道石油企业作为国家经济的重要支柱产业，必须具备高效的规章制度执行力。

本文旨在探讨如何提升石油企业规章制度的执行力，从而推动企业的发展和进步。

一、建立健全的规章制度体系规章制度是企业管理的基石，对于石油企业而言更是至关重要。

建立健全的规章制度体系是提升执行力的首要步骤。

首先，企业应明确规章制度的层级结构，确保各级规章制度之间相互衔接、统一有序。

其次，规章制度的内容要详尽全面，覆盖企业各个方面的管理要求，确保执行的全面性和系统性。

并且，规章制度的制定应充分考虑企业实际情况，注意适度灵活，避免制度脱离实际、过于僵化。

二、制定明确的执行标准规章制度只有明确的执行标准，才能够得到有效的执行。

因此，石油企业应针对各项规章制度，明确具体的执行标准和要求，并且将其通知到所有相关人员。

执行标准应该具备可衡量性和可操作性，以便检查和评估执行的情况。

同时，企业应注重制定相应的奖惩措施，对于执行不力的人员进行纠正和处罚，以提高执行的积极性和主动性。

三、加强组织协调与沟通良好的组织协调和沟通是规章制度执行力不可或缺的要素。

企业应加强各级部门之间的协调与合作，避免信息壁垒和部门之间的相互推诿。

同时，建立健全的沟通机制，确保规章制度的执行情况能够及时传达并得到反馈。

此外，企业可以通过定期的会议、报告等形式，加强员工之间的沟通交流，激发员工对规章制度执行的共识和认同。

四、加强员工培训和教育规章制度的执行力关键在于员工的素质和能力。

因此，石油企业应加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和规章制度的理解。

培训内容应针对不同岗位和职责，注重培养员工的执行意识、责任感和团队合作能力。

同时，企业可以通过制度宣讲、案例分享等方式，进一步增强员工对规章制度执行的认同和自觉性。

五、建立有效的监督与考核机制监督与考核是推动规章制度执行的重要手段。

石油企业应建立完善的监督与考核机制，确保规章制度的执行情况得到监督和评估。

浅论企业内部控制执行力

3 针对出现的问题提出解决建议
3.1 将内部控制落到实处袁提高内部控制执行力企业需要当前的实际情况袁创建一个合理有效的对内的监督与控制体系袁以便能够在当前的实施过程中起到作用遥同时也要根据企业目前的业务状况袁建立科学公正的对内的监督与控制体系袁提高内部控制执行力袁内部控制人员的绩效表现包含在评估表现中遥公平透明的奖励和惩罚制度袁不仅可以提高员工对内的控制的绩效袁还可以提高员工的积极性遥成立了专门的对内的控制机构袁对企业的控制系统进行全面的监督管理袁提高对内的监督与控制的效率遥 3.2 加强对内部控制员工的培训袁提高内部控制执行力企业需要选择具有较强商业技能和专业知识的领导袁确保领导层具有良好的道德品质以及强大的法律意识和政治信念袁并关注他们的管理技能和业务技能遥要定期在企业内部开展一些培训教育活动袁增加员工对内控制度的认识袁提高企业对内的监督与控制的整体意识遥对内的控制要求企业全体员工和管理人员参与袁以提高企业对内的监督与控制水平袁增强企业风险防范意识袁确保企业资产安全袁引导员工有意识地实施企业对内的控制制度袁以确保更好地提升企业的对内的控制执行力遥 3.3 明确内部控制责权关系企业应该在现有条件下制定合理的管理模式袁最大限度地利用企业现有的资源袁根据企业目前的情况袁建立专门的监督机制袁确保企业对内的监督与控制能够得到有效持续改进和完善对内的控制制度遥根据企业对内的监督与控制的需要袁设置分工和管理职责袁提高管理效率袁更好地为企业发展服务遥 3.4 保证企业内部控制部门的独立性企业在提高对内的控制执行力时袁应确保对内的控制部门的独立性和权威性遥对内的控制部门不能隶属于财务部门或其他职能部门袁否则很难保证其执行客观公正的控制遥内部控制部门和员工应密切配合相关业务流程袁采取系统规范的方法检查和评估企业对内的监督与控制遥企业对内的控制的应用促进了企业对内的控制的规范运作遥

论油田企业执行力存在的问题与对策

论油田企业执行力存在的问题与对策在现代经济中，石油是许多国家的重要能源，而油田企业背后的业务也是重要的行业。

然而，在一些情况下，油田企业执行力存在问题。

本文将探讨这些问题并制定解决方案。

一、油田企业执行力存在的问题1.战略规划和执行力不相符许多油田企业在制订战略规划时很有想象力，但在执行时却出现问题。

这通常是因为制订战略规划的人不了解实际情况，计划过于理想化。

而在执行中，却因为种种原因而发现计划难以实现。

2.决策缺乏科学依据在油田企业，常常出现决策人员缺乏相关知识或数据，因而做出不好的决策。

此外，缺乏清晰的流程也会导致决策产生偏差。

3.运营和流程管理在油田企业中，运营和流程管理非常重要。

然而，许多公司未能提供足够的支持和准备来确保这些方面的成功。

他们可能缺乏信息和数据，以及对相关流程的理解和支持。

4.组织人员过多或过少过多的组织人员可能会带来可持续安全风险和高成本。

另一方面，组织人员不足可能导致任务无法顺利完成。

时不时地，这些组织人员可能需要进行改变，以适应不同的情况。

5.缺乏透明性与沟通当油田企业中的决策人员缺乏透明度和沟通能力时，便会影响到企业内部员工的积极性和士气。

二、油田企业执行力的解决方案1.制订清晰的战略规划油田企业应该制订清晰的战略规划，评估实际情况和环境，使其更易于实现。

2.决策推演和制订为确保制定的决策能够正确执行，油田企业应该为决策制定步骤，确保准确的数据和信息基础，制订决策的目标和执行计划，并在过程中不断监控。

3.流程管理为确保流程的成效和效率，油田企业应该为机构工作流程制定详细的解决方案，透明的资源分配，以及全面跟踪监测程序执行。

4.组织人员行业梯队制度在油田企业，应该建立深刻的人才队伍管理机制，为不同的等级和团队制定相应的人才战略，制定不同职业规划的选拔和有序升迁机制。

5.沟通和透明性油田企业应该提供平等分享和流程监测系统，确保所有相关方保持沟通和更新。