区队现场材料管理工作流程
工厂现场材料管理制度
工厂现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工厂现场的材料管理工作，提高材料利用率和效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于工厂现场所有的材料管理工作，包括材料的采购、储存、领用、使用和报废等环节。
第三条安全第一：在进行材料管理工作时，必须将安全放在首位，遵守相关的安全操作规程，确保生产场所无隐患。
第二章材料采购第四条材料采购方式：工厂材料采购应严格按照规定的采购流程进行，不得私自购买材料，所有采购需经过相关部门审批。
第五条供应商选择：选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行评估，并签订正规的采购合同。
第六条采购记录：采购人员需做好采购记录，包括材料名称、规格、数量、单价、金额等信息，并保存备查。
第七条验收标准：采购到的材料需按照规定的验收标准进行验收，合格的材料方可入库使用。
第三章材料储存第八条储存管理：对于不同性质、规格的材料，需分类储存，确保安全、清洁、整齐。
第九条库房管理：库房应符合防火、防湿、防盗的要求，保持库房内环境整洁，并做好24小时的监控。
第十条货位管理：对于进仓材料需要定位放置，不得随意堆放，定期清点库存，确保数量准确。
第四章材料领用第十一条材料申领：员工需按照规定的流程填写领料申请单，经过部门负责人审批后方可领取材料。
第十二条领用记录：领料人员需做好领用记录，包括领用日期、材料名称、规格、数量等信息，并保存备查。
第十三条限量领用：对于易损耗的材料需限量领用，不得超量使用，确保材料的合理利用。
第五章材料使用第十四条材料使用规范：员工在使用材料时需按照操作规程进行，不得擅自改变使用方法，保证产品质量。
第十五条材料报损：对于因质量、使用等问题导致的材料报损，需填写报损单，并按规定进行处理。
第十六条借用归还：对于借用的材料，需按时归还，并做好借用记录，借用后不得私自使用。
第六章材料报废第十七条材料报废审批：对于因过期、损坏等原因需要报废的材料，需经部门负责人审批后方可处理。
掘进队材料管理办法
掘进队材料管理办法为进一步加强我对材料管理，节支降耗，降低成本,提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。
一、成立区队可控材料管理领导小组组长：杨东营副组长:许文勇成员：杨海滨许利利乔红斌翟战武许全胜张军利纪军平刘军锋领导小组下设办公室，办事员于全玲同志负责材料的日常财务、统计等工作，许文勇监管复杂材料的使用及备用情况,材料保管员杨海滨同志负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、保管、发放等工作。
二、领导小组成员的职责1、分工组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作.副组长负责向材料员提供每月材料的使用计划，及每月的材料分析工作。
材料保管员具体抓好材料的领用、保管、发放工作，根据当月的生产任务制度材料计划。
各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。
2、职责(1）材料管理员加强材料管理,把好材料质量关。
定期检查材料使用情况、质量情况,对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。
（2)全队小组成员加强日常管理，杜绝浪费.每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补缺,组长每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。
(3）全队员工加强监督，狠抓落实。
领导小组成员要认真负责,精打细算，严格把关切实履行各自职责.三、具体办法我队设材料管理员（杨海滨）1名，负责其以下工作：（一)材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对.按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确,不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录,向供应科反映,以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
(二) 材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作.2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。
煤矿区队材料仓库管理制度
一、总则为加强煤矿区队材料仓库的管理，确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库负责人：负责仓库的全面管理工作，对仓库的物资进行统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。
2. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
三、仓库管理流程1. 入库管理（1）采购部门将采购计划报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排采购部门进行采购。
（3）物资到货后，仓库保管员进行验收，确保物资的质量、数量符合要求。
（4）验收合格的物资入库，由仓库保管员进行登记、分类、上架。
2. 出库管理（1）生产部门或使用部门提出材料需求计划，报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排仓库保管员进行出库。
（3）出库时，仓库保管员核实出库物资的品种、规格、数量，确保准确无误。
（4）出库物资需填写出库单，并由使用部门负责人签字确认。
3. 盘点管理（1）仓库保管员每月对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现的问题，及时上报仓库负责人，并采取措施进行整改。
（3）年度盘点由仓库负责人组织，对盘点结果进行审核、分析，提出改进措施。
四、仓库物资管理1. 仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗、防变质。
3. 仓库物资的保养、维修、报废等工作由仓库保管员负责。
4. 仓库物资的报废需经仓库负责人批准，并做好记录。
五、奖惩措施1. 仓库管理人员认真履行职责，对物资管理成绩突出的，给予表扬或奖励。
2. 仓库管理人员违反本制度，造成物资损失、浪费或安全事故的，给予批评、罚款或追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库负责人负责解释。
3. 本制度如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节，对于保证施工进程和质量起着关键作用。
因此，建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。
2. 材料采购管理（1）明确采购责任：根据施工任务和需求，设立采购负责人，并明确其在采购过程中的职责和权限。
（2）建立供应商库：对经过审核和合格的供应商，将其信息录入供应商库，并进行分类和评估，便于日后选择。
（3）制定采购计划：根据施工进度和需求，制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价等信息，并确保计划合理和准确。
（4）采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并按照合同要求进行履约管理。
3. 材料入库管理（1）入库登记：材料送达现场后，由专人进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并核对与采购计划的一致性。
（2）合理摆放：根据材料的特性和存储要求，将其摆放在合适的区域，保证材料的安全性和易取性。
（3）定期盘点：定期进行材料盘点，记录实际库存数量，并与账面库存进行比对，及时发现和处理差异。
4. 材料领用管理（1）领料申请：施工单位按照实际需求，填写领料申请单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经相应责任人审批。
（2）发放流程：领料申请单经批准后，由仓库管理员根据申请单发放材料，并记录发放信息。
（3）记录管理：仓库管理员应建立领料记录，包括领料人员、领料日期、领料数量等信息，便于核对和管理。
5. 材料使用管理（1）材料检查：施工单位在使用材料前，应进行检查，确保其质量符合要求，并记录检查结果。
（2）合理使用：材料使用过程中，应按照规范使用，避免浪费和损耗，并及时处理材料过期或破损的情况。
（3）材料追溯：对重要材料，应建立追溯制度，记录材料的来源、批次等信息，以便于溯源和质量追踪。
6. 废弃物管理（1）分类处理：废弃物应根据种类进行分类，例如建筑垃圾、化学废物等，并采取相应的处理措施。
（2）安全处理：废弃物处理过程中应注意安全，避免对环境和人员造成危害，并按照规定进行处理和处置。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
区队材料回收管理小组会议记录
区队材料回收管理小组会议记录区队材料回收管理小组会议记录会议时间：2022年5月10日会议地点：区队办公室参与人员：区队领导、材料回收管理小组成员一、会议目的和背景1. 会议目的：讨论和制定区队材料回收管理的具体方案，确保资源的合理利用和环境保护。
2. 会议背景：随着社会发展和经济增长，我们面临着越来越多的废弃物问题。
为了解决这一问题，我们决定成立材料回收管理小组，并制定相应的管理方案。
二、前期工作总结1. 材料回收现状分析：小组成员对区队内各单位进行了调研，了解了各单位废弃物产生情况以及现有的回收方式。
2. 目标确定：在分析调研结果的基础上，确定了本次管理方案的目标，即提高废弃物回收率、促进资源循环利用，并减少对环境造成的负面影响。
三、材料回收管理方案制定1. 回收分类指南：a) 纸张类：- 废纸张应进行分类回收，包括办公纸张、报纸、杂志等。
- 废纸张应保持干燥，避免受潮、沾污。
b) 塑料类：- 废塑料应进行分类回收，包括塑料瓶、塑料袋等。
- 废塑料应清洁后进行回收，避免污染其他废弃物。
c) 金属类：- 废金属应进行分类回收，包括铁、铝、铜等。
- 废金属应清洁后进行回收，避免污染其他废弃物。
2. 回收容器设置：a) 在各单位办公区域设置相应的回收容器，并标明不同类型废弃物的投放位置和注意事项。
b) 回收容器应定期清理和更换，保持整洁。
四、推广和宣传措施1. 制作宣传海报：小组成员将制作宣传海报，介绍材料回收管理方案，并在各单位张贴宣传。
2. 发放宣传手册：制作材料回收管理手册，并发放给每位区队成员，提高他们对材料回收的认识和意识。
3. 定期开展培训：定期组织培训活动，向区队成员介绍材料回收的重要性和正确的回收方法。
五、监督和评估机制1. 监督机制：小组成员将定期进行回访和检查，确保各单位按照管理方案进行废弃物回收，并及时解决问题。
2. 评估机制：每季度对废弃物回收情况进行评估，根据评估结果调整管理方案，以提高回收效率和环境保护效果。
井下现场材料管理
矿井材料现场管理制度为进一步加强现场材料管理及监督考核工作，规范井下材料现场管理,杜绝井下材料存放散、乱及浪费现象，特制定井下生产材料管理检查制度。
一、组织管理矿井生产材料现场监督检查以公司企管部组织材料检查为主，通风部不定期进行井下材料巡查。
奖罚将统一按照《材料管理办法》进行，每月底考核时进行汇总。
二、计划管理1、通风部将根据工程计划排布情况，按照井下区队划分责任区及施工地点，每周对井下施工工程使用生产材料现场进行检查；月底考核汇总。
2、以周为单位进行考核计算，如反馈问题二次检查未进行整改，罚款将予以2倍计算。
三、检查内容1、建立健全井下材料现场管理责任制，材料管理专人负责，帐、牌、物相符。
2、井下材料必须分类码放，挂牌管理。
不准乱扔乱放，由区队落实到班组及个人。
3、井上、下材料随意损坏浪费者，按该物价值的十倍进行罚款。
四、管理措施临时性工程（风门、闸墙、测风站）材料管理1、井下临时、计划外工程所用水泥、红砖、沙子、方木、风板、寸板等材料，整齐堆放至施工点，否将予以每袋（车、块、根）100元罚款，砌筑闸墙、风门、台阶等工程时，废渣、废料、余料必须在施工结束后处理干净，经检查每发现施工地点有除挂牌管理、存放的外其他废渣料，将予以施工单位每日500元罚款。
2、所使用水泥、红砖、沙子、方木、风板、寸板等材料，机运队必须按时、保质、保量下放到指定地点2米范围内，严禁一车倒，集中统一堆放距离构筑通风设施2m范围合适地点，要求码放整齐，挂牌管理。
出现码放混乱，将予以每根（块、袋）100元罚款。
风筒管理井下用风筒材料，风筒、过渡段、裤衩、变径风筒等，整齐堆放至使用地点50-100m，要求材料挂牌，整齐分类、规范管理。
检查时不规范将予以区队责任人每次100元罚款。
管路管理1、井下用镀锌钢管、PE管、钢管、弹簧管、变径、接头、三通、堵板、分支器等材料，用作抽放、水管、注氮、风管等管路材料及其附件等。
各施工地点使用以上材料，必须严格按照要求统一整齐堆放、挂牌管理，如出现三根及三根以下堆放点，将视为乱堆乱放；将予以区队200元/根罚款。
材料保管工安全操作规程
材料保管工安全操作规程一、目的和适用范围材料保管工是承担物料仓库管理和保管工作的人员。
为了保证材料保管工安全操作，预防和减少事故的发生，提高工作效率和质量。
制定本安全操作规程。
本规程适用于所有材料保管工及相关人员，包括仓库管理员、保管员等。
二、工作前准备1. 查看工作票，了解工作内容和要求；2. 检查保管设备和工具是否正常，确保安全可靠；3. 穿戴劳动防护用品，如防护鞋、手套、头盔等；4. 检查工作区域是否干净整洁，是否有杂物和障碍物。
三、材料保管工作操作规程1. 接受物料a) 接受物料时仔细核对物料名称、数量和规格等信息；b) 检查物料包装是否完好，如有破损或异常情况应向上级报告；c) 对有质量问题或异常情况的物料，及时通知有关人员进行处理。
2. 上架存放a) 根据物料性质和规格要求，选择合适的存储位置；b) 采用垂直储存的方式，使物料堆放整齐稳固，防止倒塌和滚落；c) 高处储存的物料，应使用合适的设备和工具，确保操作安全；d) 对易燃、易爆、有毒有害的物料，按照规定要求进行专门存放和标识。
3. 取用物料a) 根据需要，仔细核对物料名称、数量和规格等信息；b) 使用合适的设备和工具，避免过度用力和使用不当导致事故；c) 取用物料后，及时补充库存并更新相关记录。
4. 盘点和清点a) 定期进行物料盘点，确保库存准确无误；b) 对存放时间较长的物料进行清点，排查过期或变质物料；c) 在清点过程中，注意防止物料的损坏和事故的发生。
5. 清洁和维护a) 定期对仓库进行清洁和整理，保持工作环境的整洁和安全；b) 对仓库设备和工具进行维护保养，保证其正常运行和使用；c) 定期检查仓库防火设施和消防器材，确保其完好有效。
四、安全意识和教育培训1. 高度重视安全意识，各级人员要定期进行安全教育培训，提高安全操作意识和技能；2. 加强事故案例学习，通过事故分析和案例分享，加深对安全事故的认识和防范。
五、责任和应急措施1. 各级人员要明确自己的职责和义务，保证安全操作的执行；2. 遇到紧急情况，要及时采取应急措施并报告上级，确保人员安全和救援措施的及时有效。
煤矿的区队管理系统规章制度
目录一、区队管理人员值班、跟班制度 (2)二、班前会管理制度 (3)三、区队生产会研究制度 (6)四、隐患排查治理制度 (7)五、安全管理奖惩考核规定 (9)六、工程质量标准化争先创优考核方法 (12)七、文明生产班组考核方法 (15)八、机电设备检查、维护、保养的有关规定 (18)九、现场交接班管理规定 (20)十、安全生产检查制度 (24)十一、薄弱人物排查制度与“三违〞人员安全帮教制度 (25)十二、班组安全互保联保制度 (26)十三、出勤保勤管理方法 (27)十四、材料使用管理考核有关规定 (28)十五、现场紧急撤人避险制度 (32)十六、安全事故管理制度 (33)十七、岗位职责与履职考核标准 (35)十八、工资分配方案 (65)十九、安全教育考核规定 (67)二十、工作量计、扣分标准 (68)二十一、金属组管理规定与计分标准 (73)二十二、液压支架维修组管理规定 (74)二十三、新工人师徒管理规定 (75)二十四、争先创优考核评定方法 (77)二十五、班组长选拔任用标准 (78)二十六、诚信员工考评方法 (80)二十七、标杆班组考核方法 (82)二十八、管理制度补充规定 (85)区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任X围1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，与要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要与时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进展值班。
2传达落实好区队班子会、某某生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
工作面支护材料设备配件备用管理制度(3篇)
工作面支护材料设备配件备用管理制度为加强回采工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度：1.综采队必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。
区队需加强对支护材料的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。
2.要层层落实责任，严格执行“节奖超罚”。
3.区队必须建立健全支护材料台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。
4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。
5、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。
单体支柱原配或更新三用阀，必须使用“防飞”三用阀，否则，不许入井。
6.备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。
7.必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低____%—____%，有现场检测手段。
8.工作面必须配备10棵备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱(支架)，使用的支柱时刻要保持完好状态，确保完好率达到____%。
9.备用支柱入井前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐全，支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充当备用。
11.备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用，不得混用或串用。
____支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人。
13.存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。
14.所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。
15.长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。
16.严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。
17.不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。
18.回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。
工作面支护材料设备配件备用管理制度（2）是为了保证工作面支护材料设备配件的及时供应和备用数量的合理管理，提高工作面支护设备的使用效率和安全性制定的。
现场材料存放管理制度
现场材料存放管理制度一、前言为规范现场材料存放管理工作，提高材料利用率和管理效率，保障工程施工进度，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我单位所有工程项目的现场材料存放管理工作。
三、管理目标1.规范材料存放管理流程，减少材料浪费，提高材料利用率。
2.保证现场材料供应及时、充分。
3.提高材料管理效率，降低材料管理成本。
4.加强对现场材料存放管理工作的监督和检查，确保施工进度。
四、管理原则1.合理规划、科学管理，材料存放有序、整洁。
2.材料分类存放，杜绝混乱现象。
3.材料出入需有登记记录，保证材料安全。
4.定期清点材料库存，确保工程需要。
5.发现问题及时处理，严格执行管理制度。
五、管理责任1.项目经理负责全面监督现场材料存放管理工作，并制定具体管理细则。
2.现场材料管理员负责具体执行工作，保证材料存放有序、安全。
3.施工队长、监理工程师等相关人员要协助现场材料管理员做好管理工作。
六、管理流程1.材料的接收及验收a)材料到达现场后，必须由专人接收，并按照清单逐项核对数量、规格、质量等信息。
b)现场材料管理员根据验收情况将材料分类存放，做好标识。
c)接收材料的人员需填写材料接收单，确保有据可查。
2.材料的存放a)材料按照类别、规格、质量等特点分类存放，保持通道畅通。
b)易燃易爆危险品和特种材料需单独存放，保持安全距离。
c)材料堆放需整齐有序，保持干燥通风，避免受潮倒塌。
d)严禁将材料存放在安全通道和消防设施旁边。
3.材料的领用a)领用材料需填写领用单，并由施工队长签字确认。
b)领用后需及时更新材料库存信息，确保库存准确性。
c)严格控制材料的领用量，杜绝浪费现象。
4.材料的报废处理a)材料损坏、过期、质量不合格等需立即报废处理，不得私自使用。
b)报废材料需填写报废单，并由项目经理签字确认。
c)严禁私自处理报废材料，确保安全环保。
七、管理检查1.项目经理定期对现场材料存放情况进行检查，及时发现问题并做出整改。
现场材料进场管理制度
现场材料进场管理制度一、总则为规范和管理施工现场材料进场的过程，确保施工现场安全、有序进行，有效控制施工成本和提高工程质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及施工现场材料进场管理工作的人员和单位，并严格执行。
二、管理机构1. 项目经理办公室：负责全面协调和监督施工现场材料进场管理工作。
2. 施工部门：负责具体执行实施现场材料进场管理工作。
3. 物资采购部门：负责对施工现场所需材料的采购和供应工作。
4. 安全管理部门：负责协助监督施工现场材料进场过程中的安全风险控制。
三、进场申请流程1. 施工方需提前向项目经理办公室提交材料进场申请，包括材料清单、供应商信息等。
2. 项目经理办公室接收申请后，安排施工部门对材料清单进行审核，确认材料种类、数量、质量等是否符合项目要求。
3. 审核通过后，施工部门将材料进场信息报告给物资采购部门，安排供应商送货至现场。
四、材料进场管理标准1. 材料进场应按照施工进度和需要进行合理安排，避免影响施工正常进行。
2. 施工现场人员需提前做好相关准备工作，确保材料进场后可以及时使用。
3. 材料进场时，需有专人在场接收，并进行验收，确保材料种类、数量、质量等符合要求。
五、施工现场材料存放管理1. 施工现场材料应按照种类、规格、质量等分类存放，做好标识和记录，方便管理和使用。
2. 施工现场材料库需定期清点和盘点，及时发现并处理材料损耗、丢失等情况。
3. 施工现场材料库应定期清理和整理，保持环境整洁。
六、安全管理要求1. 施工现场材料进场过程中，需严格遵守安全操作规程，防止发生意外事故。
2. 供应商送货人员需穿着符合安全要求的工作服和安全帽，遵守交通规则和现场管理规定。
3. 施工现场材料进场路线需设置标识和警示牌，确保车辆通行安全。
七、违规处理1. 对未经批准擅自进场或未通过验收的材料，将不予接收并责令供应商退回。
2. 对未按规定存放或管理施工现场材料的，将进行通报批评，要求整改并追究相关责任人的责任。
经营科现场材料管理工作流程工作标准
经营科现场材料管理工作流程经营科现场管理工作相关人员工作职责、工作标准1.现场材料管理员1.1工作职责1.1.1 负责管理区域区队材料的日常使用、堆放及保管等督促、检查落实工作。
1.1.2负责管理区域区队废旧物资的回收、堆放及升井交库督促、检查落实工作。
1.2.3负责管理区域区队井下大型材料的出、入库（调配）管理工作及升井交库管理工作。
1.1.4负责管理区域区队整改通知单的编写、送达及监督整改工作。
1.2工作标准1.2.1当日在各自负责采区现场检查时，能现场落实的现场落实，现场不能落实的，升井后以《现场整改通知单》形式把当日检查存在问题及时反馈到区队，并注明处罚理由及金额、整改日期及复查日期等。
1.2.2每天落实管理区域区队井下大型材料交库或升井交库，废旧物资回收升井交库情况，有问题及时督促整改。
1.2.3《现场整改通知单》当日下午5点之前送达责任单位。
1.2.4编写整改通知单字体要端正、清淅，检查地点、检查人及检查时间、复检时间要注明。
2.材料主管2.1工作职责2.1.1负责现场材料存在问题的整改落实、协调工作。
2.1.2负责月末考核汇总及科室报审工作。
2.2工作标准2.2.1每天下午5点之前落实当日现场材料管理存在的问题及《现场整改通知单》下达情况，及时督促整改落实。
2.2.2每天下午5点之前落实以往问题的整改情况，必要时向科长汇报。
2.2.3当日有重大问题时，下午5点之前必须向科长汇报。
2.2.2每月4日前完成科室现场检查奖罚汇总编报（报矿工会公开）工作。
7日之前审批工作结束。
3．科长3.1工作职责3.1.1当日及时督促、落实及协调的较大的现场材料管理问题，遇到不能解决时的问题时及时向分管领导汇报。
3.1.1负责科室现场材料管理月度奖罚审核工作。
3.2工作标准3.2.1能够落实的工作，当日下午5点之前必须落实；解决不了的问题当日必须向分管矿长汇报。
3.2.2每月4日前完成现场检查奖罚的审核及报送（报矿工会公开）工作。
井下现场物料存放管理规定(井相关)
井下现场物料存放管理规定为进一步规范井下现场物料存放，加强作业现场的文明生产管理，不断提升我矿安全质量标准化管理水平，特制定本管理规定。
一、物料存放通用标准1、物料应存放在顶板完好、没有淋水材料硐室内或巷道内。
2、物料码放必须整齐，见角见棱，不能两头对齐的，可以一头齐但必须做到整齐美观，每堆物料间距控制在1m为宜。
3、物料码放的高度不得超过1.2m，宽度不超过1.2m，距轨道不得少于400mm,且不能影响提升、运输、通风、行人，如巷道断面较小时，物料所占横截面积严禁超过巷道断面的1/3。
4、码放的物料重心要稳，不易垮落，较大型金属材料（钢棚、轨道等）码放时，层与层之间用串杆垫实、垫平。
易滚落伤人的物料（钢管等）必须用两道粗铁丝（8#）或细油绳揽住。
5、物料牌板要吊挂在物料正上方，高度为1.8m（牌板上沿为1.8m）的位置，为确保牌板吊挂平直，用细铁丝平直拉线，牌板用塑料扎带统一吊挂在铁丝上。
6、牌板内容填写用黑色水写笔填写（或打印），字体清晰，板面整洁，牌料相符，写清物料品种、数量及管理责任人，发生变化时应及时更改填写内容（牌板样式详见附图）。
二、物料分类存放标准1、机轨合一巷道，小型机具及生产支护用料（长度4m以下）必须进材料硐室存放，且材料硐室应施工在人行道一侧。
2、机轨合一巷道，钢管（包括风水管，架杆等）应存放在巷道平巷段皮带上方的专用支架上并固定牢固；专用支架可使用废旧工字钢或槽钢加工，生根于底板并与皮带架杆、架腿固定，防止歪斜倾倒；存放在皮带上方的钢管底层距胶带中心不得小于500mm，且不宜存放过多，防止影响巷道通风。
3、机轨合一巷道，铺道用的钢轨（6m）可以存放在巷道人行道侧的棚腿与轨道中间，但钢轨码放距轨道外沿不得小于400mm，防止影响提升运输。
4、机电设备小件必须上架分类存放，并挂牌管理。
5、正在使用的机电设备硐室内不得存放任何物料。
6、信号硐室应尽量与材料硐室合二为一，但存放物料不得过多，必须留出信号把钩工安全操作空间。
煤矿区队管理制度范本
煤矿区队管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿区队管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类煤矿区队的管理工作。
第三条煤矿区队管理应遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保煤矿安全生产。
第四条煤矿区队管理应严格执行国家煤矿安全生产法律法规，落实煤矿企业安全生产责任制，强化安全生产措施，提高煤矿区队安全生产能力。
第二章组织机构与职责第五条煤矿区队设队长一名，副队长若干名，班组长若干名。
队长、副队长、班组长应具备相应的安全生产知识和能力。
第六条区队队长负责区队的全面工作，组织实施区队安全生产计划，组织区队安全生产活动，对区队的安全生产负总责。
第七条区队副队长协助队长工作，负责区队的日常安全生产管理工作，对区队的安全生产负直接责任。
第八条班组长负责班组的安全生产管理工作，组织班组开展安全生产活动，对班组的安全生产负直接责任。
第九条煤矿企业应设立区队管理科室，负责对区队管理的指导和监督工作。
第十条区队管理科室的职责：（一）制定区队管理制度和安全生产措施，并监督实施；（二）组织区队安全生产培训和宣传教育工作；（三）对区队的安全生产情况进行检查和考核；（四）及时处理区队安全生产问题，并提出整改措施；（五）组织区队安全生产应急救援工作。
第三章安全生产管理第十一条区队应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和班组长的安全生产职责。
第十二条区队应制定安全生产计划，明确安全生产目标、任务和措施。
第十三条区队应开展安全生产培训和宣传教育工作，提高职工的安全生产意识和技能。
第十四条区队应加强现场安全生产管理，严格执行安全生产措施，防止事故发生。
第十五条区队应定期开展安全生产检查和隐患排查工作，及时发现和整改安全生产问题。
第十六条区队应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行及时报告和处理。
第四章材料与成本管理第十七条区队应建立健全材料管理制度，合理使用和管理材料。
工区材料管理制度
工区材料管理制度一、总则为了加强工区材料管理，确保材料使用的安全、合理、高效，提高工程质量和经济效益，特制定本制度。
本制度适用于工区内的所有材料采购、储存、使用、回收和处置。
二、组织机构1. 设立材料管理小组，负责工区材料管理的组织、协调和监督工作。
2. 材料管理小组由工区负责人、技术负责人、采购负责人、库管员和材料员组成。
三、采购管理1. 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比价等方式选择合格的供应商。
2. 采购材料应符合国家相关标准和工程要求，确保材料质量。
3. 采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、付款方式等。
4. 采购材料应按照工程进度和实际需要进行，避免过量采购和积压。
四、储存管理1. 设立专门的材料仓库，对材料进行分类、编号、标识和存放。
2. 材料仓库应具备良好的通风、防潮、防晒、防盗等条件，确保材料安全。
3. 库管员负责材料入库、出库、盘点和保管工作，确保材料账物相符。
4. 材料应按照使用顺序和工程进度进行发放，避免过期和浪费。
五、使用管理1. 材料使用应严格按照工程设计和施工方案进行，确保材料的有效利用。
2. 施工人员应按照材料使用规定进行操作，遵守施工规范，确保工程质量。
3. 材料员负责材料发放和回收工作，记录材料使用情况，及时反馈材料短缺和浪费问题。
4. 施工结束后，及时回收剩余材料，进行整理、归档和保管。
六、回收和处置管理1. 设立专门的回收仓库，对剩余、废旧和损坏的材料进行分类、整理和存放。
2. 材料回收应按照工程实际情况和相关规定进行，确保材料的安全和环保。
3. 废旧和损坏的材料应进行评估和处置，按照环保要求进行回收和处理。
4. 材料回收和处置情况应进行记录和归档，及时反馈材料使用和回收情况。
七、监督和检查1. 材料管理小组应定期对材料采购、储存、使用、回收和处置情况进行检查和监督。
2. 对违反材料管理制度的行为进行批评和纠正，对严重违规行为进行处罚。
工程材料进场资料管理制度
工程材料进场资料管理制度一、目的与范围为规范工程材料进场时的资料管理工作，提高工程质量，保证施工进度，特制定本制度。
本制度适用于本单位所有工程的材料进场管理工作。
二、法律法规依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国建筑工程施工质量管理规范》4、《中华人民共和国建筑工程现场管理规范》5、其他相关法律法规及标准三、资料管理责任部门1、材料供应单位：按照合同规定，配合提供相关材料进场资料。
2、工程项目经理：负责统一管理工程材料进场资料。
3、质量部门：负责审核材料进场资料。
4、现场监理单位：负责监督工程材料进场资料的合规性。
四、材料进场资料管理流程1、材料供应单位提供材料进场资料，包括但不限于材料质量证明、检测报告、合格证书等。
2、工程项目经理负责接收材料进场资料，并报送质量部门审核。
3、质量部门审核通过后，将材料进场资料上传至工程管理系统，并通知现场监理单位。
4、现场监理单位对材料进场资料进行复核，发现问题及时处理。
5、材料进场资料存档备查，在施工阶段、竣工验收阶段和保修期内及时提供。
五、材料进场资料管理要求1、材料供应单位应严格按照合同要求提供材料进场资料，确保真实有效。
2、工程项目经理应及时接收材料进场资料，并认真审核把关。
3、质量部门要做好对材料进场资料的审核工作，确保合规性。
4、现场监理单位要加强对材料进场资料的监督，及时发现并解决问题。
5、材料进场资料应妥善保存，按照规定进行分类归档，确保资料完整性。
六、材料进场资料管理检查1、定期对材料进场资料进行抽查，发现问题要及时整改。
2、对重要材料及大宗材料进场资料进行重点检查，确保符合要求。
3、建立异常情况处置机制，对于无法提供完整进场资料的材料，应及时通知相关部门处理。
七、制度执行与考核1、各部门应按照本制度规定执行相关工作。
2、定期对各部门的材料进场资料管理工作进行考核，对工作较好的给予表彰奖励，对工作不力的进行处罚。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
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区队现场材料管理工作流程
区队现场材料管理相关人员工作标准、工作职责
1.队长
1.1工作职责
1.1.1负责本队现场材料日常使用、堆放、运输、保管及回收工作的布置及落实管理工作。
1.1.2负责本队发现的材料管理问题、矿提出的材料管理问题的整改、落实工作。
1.1.2 负责本队及矿现场材料管理考核奖罚款结果的落实工作。
1.2工作标准
1.2.1根据区队具体情况，每班班前会对材料使用、堆放、运输及保管工作提出具体的要求，责任落实到人，班中及班后落实工作完成情况。
1.2.2根据区队具体情况，并结合本队发现的材料管理问题及矿提出的材料管理问题，在每班班前会上作具体的安排，责任落实到人，班中及班后落实工作完成情况。
1.2.3现场管理设专人（或兼职人员）管理。
本队及矿现场材料管理考核奖罚款在当月工资中兑现到员工本人。
2.班长
2.1工作职责
2.1.1每班负责落实区队布置的材料使用、堆放、运输、保管及回收工作。
2.1.2配合本队现场材料管理人员做好本班的材料管理工作。
2.1.2负责本班组现场材料管理考核奖罚款结果的落实工作。
2.2工作标准
2.2.1材料使用、堆放、运输、保管及回收工作责任分解到个人，收工时现场落实、并记录。
2.2.2按本队现场材料管理人员的要求，按时完成工作内容。
2.2.3做到材料存放地点，要选在无积水、无顶板滴水通风良好的地方。
2.2.4做到现场材料要分类摆放，材料码放要整齐，并挂标志牌。
2.2.5做到易受潮、生锈的物资要下垫上盖。
2.2.6指导员工材料使用要按设计要求、施工措施要求使用。
2.2.7班组现场材料管理考核奖罚款月末兑现到员工个人。
3.员工
3.1工作职责
3.1.1负责正确使用材料。
负责工作范围内材料堆放、运输、保管及回收工作。
3.2工作标准3.2.1材料使用要按设计要求、施工措施要求使用。
按班长的要求做好当班材料的堆放、运输、保管及回收工作。