北京金铭轩钻石画分部(部门)成本目标责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书背景为了提高公司的成本管理和控制能力，公司与项目部之间需要签订一份成本控制责任书，明确项目部在成本方面的责任与义务。
目的本责任书的目的是确保项目部在进行项目开展的过程中能够严格按照成本控制要求进行操作，保证项目的成本控制在可接受范围内，并避免因成本超支而产生不必要的损失。
责任与义务公司与项目部约定以下责任与义务：1. 项目部应严格执行公司关于成本控制的政策、规定和要求，并按照公司的决策和指示进行操作；2. 项目部应制定详细的预算计划，并在项目开展过程中进行动态调整，确保项目成本的合理性与可控性；3. 项目部应及时向公司汇报项目的成本执行情况，包括但不限于预算执行进度、成本相关问题等；4. 项目部应积极采取措施减低项目成本，包括但不限于优化资源配置、合理控制人员费用、减少不必要的材料浪费等；5. 项目部应积极配合公司进行成本核算和审查工作。
如项目部发现成本控制方面的问题，应立即向公司报告，并配合公司对问题进行调查和整改。
风险与违约责任1. 如项目部未能按照责任与义务的约定进行操作，导致项目成本超出合理范围，公司有权要求项目部进行损失的赔偿；2. 如项目部故意隐瞒项目成本相关情况或提供虚假数据，公司有权解除与项目部的合作关系，并保留追究法律责任的权利。
生效与变更本责任书自双方签字盖章之日起生效，并在后续的项目管理过程中持续有效。
如有需要，双方可以协商并签署变更协议，变更事项应经双方书面确认后生效。
其他条款本责任书的解释与适用均适用中国法律，并以中文为正式语言。
任何与本责任书相关的争议应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权提起诉讼解决。
目标成本责任书(一)
目标成本责任书(一)目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。
义务履行为履行上述责任，律师应遵守以下原则：1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维护客户的合法权益。
2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并按照法律职业道德规范执行工作。
3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露或向外界披露。
4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目标成本相关的问题。
5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，并听取客户的意见和建议。
免责声明本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。
律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。
生效时间本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。
其他事项本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。
签署代表律师事务所：_____________律师姓名：_____________日期：_____________目标成本责任书模板责任概述本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。
责任内容律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。
•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。
•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。
•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。
成本目标责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除成本目标责任书篇一：责任成本目标责任书责任成本目标责任书依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；3.营销策划中心：4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：2.工程管理中心：3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。
成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
岗位成本责任书
岗位成本责任书为了加强企业成本管理，明确岗位成本责任，提高经济效益，特制定本岗位成本责任书。
一、岗位成本目标1. 降低成本，提高效益。
2. 实现成本预算与控制，确保成本在预算范围内。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
二、岗位职责与权限1. 负责制定和执行本部门的成本预算和控制措施。
2. 监督和检查本部门各项成本费用的支出情况，确保符合公司规定和预算要求。
3. 及时向上级汇报本部门的成本情况和改进意见。
4. 对本部门成本数据进行记录、分析和报告。
5. 协助其他部门进行成本核算和分析工作。
6. 参与公司成本考核和奖惩工作。
7. 提出本部门成本改进措施和建议。
8. 完成公司交办的其他与成本相关的任务。
三、成本预算与控制1. 根据公司年度预算和实际情况，制定本部门的成本预算和控制措施。
2. 对各项成本费用进行分类和记录，确保数据的准确性和完整性。
3. 对超出预算的成本费用进行及时调整和改进，确保符合公司规定和预算要求。
4. 定期进行成本分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
5. 对本部门各项成本费用的支出情况进行监督和检查，确保符合公司规定和预算要求。
四、成本核算与分析1. 按照公司规定和标准，对本部门各项成本费用进行核算和分析。
2. 对核算结果进行复核和审查，确保数据的准确性和完整性。
3. 对核算结果进行比较和分析，发现潜在问题和改进点，提出相应的解决措施。
4. 及时向上级汇报本部门的核算和分析结果，并提出改进意见和建议。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的核算和分析任务。
五、成本考核与奖惩1. 根据公司规定和标准，对本部门进行成本考核和奖惩工作。
2. 按照考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和表彰。
3. 对表现不佳的员工进行相应的处罚和教育辅导，确保其符合公司规定和要求。
4. 定期进行成本考核结果的评估和分析，及时发现和解决问题，推动本部门不断改进和提高。
5. 对其他部门提供必要的支持和协助，共同完成公司的考核和奖惩工作。
目标经营责任书
目标经营责任书甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“责任人”）签订，旨在明确责任人对公司设定的经营目标的承诺与责任，以及双方的权利和义务。
二、责任人基本信息1. 责任人姓名：2. 职位：3. 部门/团队：三、经营目标1. 财务目标：具体包括但不限于营业收入、利润率、成本控制等指标。
2. 市场目标：包括市场份额、客户满意度、新产品推广等。
3. 管理目标：涉及团队建设、流程优化、风险控制等方面。
四、责任期限本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度末。
五、责任人的职责1. 制定并执行年度经营计划，确保达成或超越既定目标。
2. 定期向公司报告经营进度，包括月度、季度和年度报告。
3. 遵守公司规章制度，维护公司利益。
六、公司的支持与资源1. 提供必要的财务、人力和技术支持。
2. 协助解决经营过程中遇到的困难和问题。
七、考核与激励1. 根据经营目标的完成情况，对责任人进行年度考核。
2. 根据考核结果，给予相应的奖励或处罚。
八、违约责任1. 如责任人未能完成经营目标，应承担相应的违约责任。
2. 违约责任的具体内容根据实际情况协商确定。
九、争议解决双方因本责任书产生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至公司所在地人民法院诉讼解决。
十、其他1. 本责任书的修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确定。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）代表签字：_____________________乙方（责任人）签字：_____________________签订日期：____年____月____日请注意，以上内容仅为模板，具体条款需要根据实际情况进行调整和完善。
年度成本责任书
年度成本责任书
甲方：[甲方全称]
乙方：[乙方全称]
三、成本控制目标
1. 年度成本目标：乙方需在本年度内实现成本节约[具体百分比]，或不超过[具体金额]的年度成本预算。
2. 成本节约措施：乙方应制定并实施有效的成本节约措施，包括但不限于采购成本、生产成本、管理成本等。
四、责任分配
1. 甲方责任：
- 为乙方提供必要的市场信息和资源支持。
- 协助乙方进行成本分析和控制。
- 定期与乙方沟通，了解成本控制进度。
2. 乙方责任：
- 制定详细的年度成本控制计划。
- 严格执行成本控制计划，确保达成年度成本目标。
- 定期向甲方报告成本控制情况。
五、考核机制
1. 成本节约考核：乙方达成年度成本目标的，甲方将给予乙方[具体奖励措施]。
2. 成本超支考核：乙方未能达成年度成本目标的，甲方将根据超支情况对乙方进行[具体惩罚措施]。
六、争议解决
双方在执行本责任书过程中如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至[具体仲裁机构]进行仲裁。
七、其他条款
1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
八、签字盖章
甲方代表签字：__________
乙方代表签字：__________
日期：____年____月____日
（本文档为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和填写。
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责任成本目标责任书
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精选范本
责任成本目标责任书
依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施
细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。
二、工作内容
1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。
3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：
（签章）（签章）
年月日年月日。
项目成本责任书简版范文
项目成本责任书项目成本责任书1. 背景为了确保项目的顺利进行和成本的控制，本文档旨在明确各方在项目成本方面的责任和义务，并建立相关的管理机制以保证项目成功交付。
2. 项目成本目标本项目的成本目标是确保在可接受的成本范围内完成所有项目工作，确保项目的质量和安全。
根据现有的可行性研究和项目计划，我们制定了以下项目成本目标：项目总成本不超过预算的10%。
每个阶段的成本不超过阶段预算的10%。
确保项目完成后财务目标的达成。
3. 项目成本管理机制为了实现项目成本目标，我们将建立以下的项目成本管理机制：3.1 成本估算和预算在项目启动阶段，我们将对项目的成本进行估算，并制定详细的项目预算。
预算将包括项目的人力资源、物资采购、设备租赁、外包费用等各个方面的成本。
3.2 成本控制在项目执行阶段，我们将严格控制项目的成本，确保不超出预算范围。
为此，我们将建立成本控制小组，定期审查和监控项目的成本情况。
3.3 变更管理如果项目发生了变更，可能会影响到成本的控制。
我们将建立变更管理机制，确保变更的审批和实施符合预算和成本目标的要求。
3.4 风险管理项目中存在各种风险，可能会对成本造成影响。
我们将建立风险管理机制，及时发现和应对可能的风险，并制定相应的预防和控制措施。
4. 各方责任和义务4.1 项目经理负责编制并执行项目的预算计划。
负责监控项目的成本，及时发现并解决预算超支的问题。
负责变更管理，确保与成本相关的变更符合预算和成本目标的要求。
负责风险管理，及时发现和应对可能的风险。
4.2 执行团队按照预算计划执行项目工作，确保控制成本在可接受的范围内。
及时上报可能对成本产生影响的问题和风险，协助项目经理制定应对措施。
4.3 监督机构监督项目的成本管理情况，确保成本目标的达成。
参与项目的变更管理和风险管理，提供必要的支持和指导。
5. 结束本项目成本责任书明确了各方在项目成本方面的责任和义务，并建立了相应的管理机制。
我们将按照责任书的要求，努力控制项目的成本，并确保项目的顺利交付。
成本责任书签订(成本管理手册)
成本责任书签订一、成本责任书签订流程项目部编制成本责任书（考核毛利率）→片区和事业部成本部审核→公司项目管理中心审核→会签二、成本测算方法1.成本测算主要参考资料《企业内部定额》、《项目决策清单及成本分析》、框架协议、地方《预算定额》、《工程造价信息》。
2.计算公式毛利率=（1-成本/收入）*100% ，成本=工程量*成本单价。
3.成本列项：毛利率测算时，需严格按照项目管理中心提供的毛利率测算表样测算，且应分别按专业测算，如土方、园建工程、绿化工程、水电工程、景石工程、其他、临时设施费、现场经费，不再单列艺术造园费用。
（1）人工费：根据项目劳务分包方式列项。
园建工程如为包工和包辅料分包模式，列项时，按实际分包价格列入，或按企业内部定额消耗量和当地价格列入；如为纯劳务模式，需单列较大量的辅材费用，如砂、石、水泥、钢筋等。
绿化工程分为外包劳务和自有劳务，外包劳务按劳务合同价格或可能的承包价格列项，自有劳务按照项目管理中心测算的《绿化工程企业内部定额》测算绿化劳务费用。
绿化工程中的苗木种植费和养护费用需分别列项。
（2）材料费：分为主材和辅材，其中主材费用分为造价信息已有主材和需认价主材列项。
其中需认价主材，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
园建材料的主材认价率通常为1.3，毛利率为23%。
绿化工程中的辅材费用（主要是支撑杆、草炭土、鸡粪等）、水费需分别列项。
其中支撑杆需列明衫木杆、竹竿。
（3）机械费：按照项目所可能发生的机械费用列项，如土方机械、水车、吊车等，分别在各专业工程中单列机械成本费用，列明台班数量和台班单价。
（4）苗木费：按照乔木、灌木、草坪、地被花卉、水生植物列项，对于信息价已有苗木，按信息价计入收入项；需认价的苗木，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
乔木的主材认价率通常为1.4，毛利率为28.57% ；灌木的主材认价率通常为1.6，毛利率为37.5% ；地被花卉主材认价率通常为2，毛利率为50%。
成本控制目标责任书
成本控制目标责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；二、过程控制1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；4、积极参加每月一次的公司成本控制会；5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；三、奖惩：将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日甲方：乙方：年月日年月日篇二：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
工程成本控制质量责任书
工程成本控制质量责任书尊敬的各位项目相关人员：为了确保本次工程的顺利进行，切实控制成本，并提供高质量的工程结果，我们特此拟订本《工程成本控制质量责任书》。
请各位全体成员认真履行责任，确保工程顺利实施。
1. 工程成本控制责任1.1 项目经理将负责全面控制工程成本，确保不会超出预算范围。
1.2 所有工作组成员应密切合作，合理利用资源，降低成本开支，以保证工程质量。
1.3 若发现成本超出预算或潜在造成成本增加的原因，应立即向项目经理报告，并提出相应的解决方案。
2. 工程质量责任2.1 项目质量经理将负责全面控制工程质量，确保符合预期标准。
2.2 所有工作组成员应确保在各自的工作岗位上，完全遵守工程质量标准和规范要求。
2.3 若发现工程质量存在问题或可能导致问题的原因，应立即向项目质量经理报告，并提出相应的改进计划。
3. 成本与质量平衡3.1 在追求高质量的同时，要合理控制成本，确保两者能够实现平衡。
3.2 工作组成员应根据工程需求，选择合适的材料和设备，以确保既能满足质量要求，又不超出预算限制。
3.3 在工程实施的过程中，工作组成员应密切合作，进行及时的成本与质量评估，确保达到合适的平衡点。
4. 风险管理与控制4.1 项目经理将负责识别和评估潜在的成本和质量风险。
4.2 所有工作组成员应积极参与风险管理和控制措施，以减少风险发生的可能性，并及时应对已发生的风险。
4.3 若发现可能对成本和质量产生重大影响的风险，应立即向项目经理报告，并提出相应的预防和应对策略。
5. 信息沟通与监督5.1 所有成员应保持信息沟通畅通，及时共享与成本和质量相关的信息。
5.2 工程经理将负责监督和评估工程成本和质量的实际状况，并确保与预期目标相一致。
5.3 若发现成本或质量存在问题，应及时向工程经理汇报，共同研究解决办法，并进行相应的纠正措施。
请各位项目相关人员认真阅读并遵守以上内容。
只有通过共同努力，在成本控制和质量管理方面取得良好的结果，我们才能成功地完成本次工程项目。
目标成本控制责任书
项目目标成本控制责任书项目项目成本控制责任书二00五年四月十五日编制依据及说明1、项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2、设计部：实施方案设计图纸及规划指标（05年3月17日版）、建造标准与材料部品标准；3、工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4、项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5、营销管理部：景观分区建议，营销费用管理；6、财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部05年4月15日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、项目开发总目标1、项目概况1）总体规划指标2、成本目标项目目标成本确定为3920元/㎡，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3、成本项目责任部门划分一览表责任部门责任范围责任人项目开发部1、政府低价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费；2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费。
设计部1、设计费、晒图及模型制作；2、主体建安工程品；3、环境绿化费；4、配套公建；5、设计变更。
工程管理部1、勘察、测绘、沉降观测；2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费；3、除部品以外的主体建安工程费；4、管线综合设计费；5、工程监理费、工程质量监督费；西青项目部1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整；2、临时围墙、围板；3、现场签证；4、市政配套费用（水、电、供热、煤气、智能化)；5、项目部行政管理费用。
营销中心1、接待厅装饰装修费、样板间费用；2、销售费用；成本管理部1、预结算编审费；财务管理部1、资本化利息；2、管理费用4、成本分摊计划成本跨期分摊表营销费用分期表分期销售收入（万元）营销费用比例（1%）营销费用（万元）示范区11742.94 3.29%386.89一期35463.98 3.29%1168.43二期52777.19 3.29%1738.85三期37885.90 3.29%1248.23合计1378703.29%4542.4注：整体营销费用比例=营销费用总和/销售收入总和项目名称总额（万元）跨期分摊（万元）示范区一期二期三期可售面积（㎡）292086259707534210992280853土地2772724657152104357675会所1163103300438322幼儿园40036103151111销售大厅185********游泳池989253727羽毛球场3038118物业及社区服务用房317288211988地下车库97387251366269人工湿地494131814资本化利息30002677741129830管理费用1883167486709521合计3582531859242134839916项目（项目发展部）项目成本控制责任书二00五年四月十五日经与公司研究决定，项目发展部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。
成本控制指标考核责任书-各部门
* *
* *
20
*
每项内容未超限额得满分，超限额该项不得分
责任人
备注
达标结果 验证人
运营部 成本部
建筑单体 5 限额设计指标
（20%）
20
每项内容未超限额得满分，超限额该项不得分
变更率≤？%
*
可售建筑面积/总建筑面积
可售比偏差率≤？% （施工图阶段VS最终实际）
车位数/总户数
车户比≤规划要求指标
*
总包合同超限额，扣2分； 核心项合同超限额，扣1分/项； 非核心项合同超限额，扣0.5分/项； （扣完即止）
15 核心项：合同金额≥1000万元的桩基/土方/基坑支护/铝合金门窗/精 装修工程/软装工程/景观工程/消防/变配电/智能化，和合同金额≥ 2000万元的其他单项； 非核心项：其他；
*
下发蓝图升版次数≤2次 （招标后）
*
一类图纸，未按计划节点出图，扣0.5分/次； 二类图纸，未按计划节点出图，扣0.1分/次； （扣完即止）
5 一类图纸：桩基围护/土建施工图/精装施工图/景观施工图； 二类图纸：其他图纸； （非设计原因产生的进度延误不计入考核，如定位、产品系调整及其他公司 决策等）
5
（5%）
标准层电梯厅及走道装修标准 、墙面、地面及灯具、设备器具、 装修标准≤？元/㎡
家私、饰品等
架空层泛大堂装修标准
装修标准≤？元/㎡
消防楼梯间装修标准
装修标准≤？元/㎡
机电安装 8 限额设计指标
（5%）
智能化建造标准 消防建造标准 泛光照明建造标准
项目部成本目标责任书
项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。
通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。
成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。
每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。
2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。
每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。
责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。
2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。
3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。
4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。
考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。
2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。
3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。
总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。
通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。
责任成本责任状
责任成本责任状一、任务背景在企业管理中，责任成本是指企业在生产经营过程中，由于管理不善或者操作不当所引起的各类损失和费用。
责任成本的发生会对企业的经营效益和利润产生负面影响，因此，对责任成本进行有效的管理和控制是企业管理的重要任务之一。
二、任务目的本次任务的目的是制定一份责任成本责任状，以明确各部门和个人在责任成本管理方面的职责和要求，促使各方认真履行职责，减少责任成本的发生，提高企业的经营效益。
三、任务内容根据企业的实际情况和管理需求，制定以下责任成本责任状的内容：1. 责任成本的定义和范围：责任成本是指由于管理不善或者操作不当所引起的各类损失和费用，包括但不限于材料损耗、设备故障、工艺问题、人为失误等。
2. 责任成本的分类：根据责任成本的性质和发生原因，将责任成本分为内部责任成本和外部责任成本。
内部责任成本是指由企业内部的管理问题导致的责任成本，外部责任成本是指由外部因素或者其他合作方的问题导致的责任成本。
3. 各部门的责任和要求：3.1 生产部门：- 确保生产过程中的设备正常运行，减少设备故障造成的责任成本；- 加强工艺管理，提高生产效率，减少工艺问题导致的责任成本；- 建立健全的质量控制体系，减少次品率和退货率，降低质量问题带来的责任成本。
3.2 采购部门：- 确保材料采购的准确性和及时性，减少材料损耗造成的责任成本；- 与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的稳定性，减少供应问题导致的责任成本。
3.3 人力资源部门：- 加强员工培训和教育，提高员工的技能和意识，减少人为失误造成的责任成本；- 建立激励机制，激发员工的工作积极性和责任感，降低员工违规行为带来的责任成本。
4. 责任成本的考核和奖惩措施：- 根据责任成本的发生情况，定期进行责任成本的考核和评估，对责任成本高的部门和个人进行奖惩；- 奖励责任成本低、管理良好的部门和个人，激励其继续保持良好的表现；- 对责任成本高、管理不善的部门和个人进行批评教育和必要的纠正措施。
目标责任书范本目标责任状
目标责任书范本目标责任状
尊敬的XXX：
凭借对工作的热爱和对职责的认知，我郑重地向您提交我的目标责任书。
我深知作为一名员工，我应该担负起更多的责任和义务，努力实现公司的目标，并为公司的发展做出贡献。
以下是我在今后一段时间内将坚守的目标以及我对应的责任：
1.目标：提高销售额
责任：积极开拓新客户资源，扩大销售渠道；深入了解客户需求，准确把握市场趋势，推动销售额的增长。
2.目标：提高客户满意度
责任：耐心倾听客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题；与相关部门紧密合作，确保产品和服务的质量，提供优质的售后服务。
3.目标：提高团队合作效率
责任：积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中的问题；分享经验和知识，提升团队整体的工作效率；鼓励并帮助团队成员提升个人能力，形成良好的团队氛围。
4.目标：提高个人能力
责任：持续学习业务知识和相关技能，不断提升自己的专业能力；参加培训和学习活动，积极参与公司内外部的技能提升项
目；通过阅读和学习，了解行业发展动态，保持对市场的敏感度。
5.目标：高效完成工作任务
责任：制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作优先级；严格执行工作计划，对工作进行及时的跟踪和评估；在工作过程中灵活应对变化，保质保量地完成工作任务。
我郑重承诺，将全力以赴地履行以上责任，积极践行目标，为公司的持续稳定发展贡献自己的力量。
谨此向您提交目标责任书，供参考。
XXX（您的姓名）
日期：XXXX年XX月XX日。
分包成本目标控制责任书
分包成本目标控制责任书
计划部门为综合成本控制中心，对施工计划安排、分承包商计价成本、临时成本负有控制责任。
对下列因素造成的经济损失有直接责任：
1、分包合同签订不及时或不准确，人为地造成多支付费用或潜亏损失；
2、对下验工计价不及时或单价不准确，认为地造成多支付或潜亏损失；
3、因对外签订的经济合同不规范、条款不清、不细或用词不严谨，导致经济纠纷所造成的与计划部门有关的经济损失；
4、因合同签订或施工计划安排不当发生的临时征地面积增加、临时便桥、便道及房租费增加造成的经济损失；
5、负责制定适合本工程特点的分包成本控制办法，并组织实施。
合同期内各项工作按部门职责要求去做，并对出现的上述责任负责。
合同期内，分包成本控制目标为万元，分包成本不突破控制目标且没有上述责任问题，一次性奖励元；出现上述责任问题并超出目标成本50000元以内的，按超出额的3%罚责任人，超出目标值50000元以上的，按超出额的2%罚责任人。
两点说明：
1、属于合同期满一次性奖罚在项目终结时实施；
2、属于合同期内奖励的，按比例每月由项目负责人组织实施。
上述指标由项目负责人考核。
项目负责人：
计划负责人：
年月日。
责任成本责任状
责任成本责任状责任成本责任状是一种用于记录和管理企业责任成本的工具。
它是由企业内部制定的一份文件，用于明确各个部门或者个人在工作中所承担的责任，并对其产生的成本进行核算和管理。
下面将详细介绍责任成本责任状的标准格式和相关内容。
一、责任成本责任状的标准格式责任成本责任状的标准格式普通包括以下几个部份：1. 标题：在文档的顶部居中位置，用粗体字体写明“责任成本责任状”。
2. 责任成本责任状编号：在标题下方，左对齐，用阿拉伯数字标识，每一个责任成本责任状都有惟一的编号。
3. 责任成本责任状发起人：在责任成本责任状编号下方，右对齐，写明责任成本责任状的发起人姓名和职位。
4. 责任成本责任状发起时间：在责任成本责任状发起人下方，右对齐，写明责任成本责任状的发起时间，包括具体的年、月、日和时间。
5. 责任成本责任状内容：在上述信息的下方，居中位置，写明责任成本责任状的具体内容。
6. 责任成本责任状审核人：在责任成本责任状内容下方，左对齐，写明责任成本责任状的审核人姓名和职位。
7. 责任成本责任状审核时间：在责任成本责任状审核人下方，左对齐，写明责任成本责任状的审核时间，包括具体的年、月、日和时间。
8. 责任成本责任状批准人：在责任成本责任状审核时间下方，右对齐，写明责任成本责任状的批准人姓名和职位。
9. 责任成本责任状批准时间：在责任成本责任状批准人下方，右对齐，写明责任成本责任状的批准时间，包括具体的年、月、日和时间。
10. 责任成本责任状签字栏：在上述信息的下方，居中位置，留出足够的空间供相关人员签字。
二、责任成本责任状的内容要求责任成本责任状的内容应包括以下要求：1. 责任明确：明确记录每一个部门或者个人在工作中所承担的责任，并对其产生的成本进行详细的描述。
例如，可以列出具体的工作任务、时间要求、成本预算等。
2. 成本核算：对每一个部门或者个人所承担的责任产生的成本进行核算和统计。
例如，可以记录人力成本、物料成本、设备成本等。
分部(部门)成本目标责任书
分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。
一、项目成本目标，包括。
成本总额为 A 。
其中，人工费：材料费：设备费：其他费用： (包括等)现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1．人工费2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3．设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。
项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励万元。
成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。
分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。
设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。
七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。
十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。
十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。
项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部。
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分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1．人工费
2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
3．设备费，包括外租设备费用
三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。成本降低5 %以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。
分部（部门）成本目标责任书
项目
分部（部门）成本目标责任书
为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目பைடு நூலகம்责任制。
一、项目成本目标，包括。成本总额为A。
其中，人工费：
材料费：
设备费：
其他费用：(包括等)
七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。
十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。
十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。
项目经理：分部责任代表：
职代组代表：
责任副经理：
XXX项目部