技术状态管理1

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技术状态管理报告

技术状态管理报告技术状态管理报告随着科技的快速发展，技术状态管理越来越受到重视。

本报告旨在介绍我们公司目前的技术状态管理情况，并提出有效的管理策略，不断推进技术发展。

技术状态管理情况目前，我们公司的技术管理呈现出以下的状态：一、技术开发能力强劲我们有一支卓越的技术开发团队，能够不断地研发出高品质的技术产品，为公司的发展提供了重要的支持。

二、技术应用成效显著我们公司在很多领域的技术应用方面取得了较为显著的成效，这让我们在市场竞争中具有较大的优势。

三、技术保障体系不够完善虽然我们的技术开发能力和技术应用成效较为突出，但是我们所面临的技术风险依然是不小的。

我们需要进一步完善技术保障体系，不断提升技术安全保障能力。

四、技术信息共享不够充分由于各个部门之间的工作关系比较分散，有时候技术信息的共享并不够充分，这就可能影响到我们的协同效率。

管理策略为了更好地推进技术发展，我们需要采取以下策略：一、加大对技术保障体系的投入我们需要加大对技术保障体系的投入，不断加强技术安全保障能力。

这样，我们就能够有效地防范技术风险，为公司的持续发展提供强有力的保障。

二、建立技术信息共享平台为了更好地协同工作，我们需要建立一个技术信息共享平台，让各个部门之间能够充分分享技术信息，促进技术协作。

这样，我们就能够更好地发掘技术潜力，提升工作效率。

三、优化技术人员培养体系我们需要优化技术人员培养体系，让技术人员不断提高自身能力，把新技术、新概念运用到实践中去。

这将不断推动我们的技术发展，为公司的持续发展创造更多的机会。

结语技术状态管理是一个重要的环节，需要我们不断探索、不断优化。

我们应该时刻保持警觉，不断提高技术安全保障能力，促进技术协同合作，不断推动技术发展，为公司的高质量发展提供坚实的技术支撑。

ISO TS 22163-2017必须建立22个强制的过程

ISO/TS 22163:2017标准要求，企业必须建立22个强制的过程，过程请单如下：1.风险管理（6.1.3-1）；（K.O）2.预算管理（计划、批准和控制）（7.1.1.1-1）；3.监视和测量资源的验证或校准（7.1.5.3-2）；4.能力管理（7.2.1-1）；（K.O）5.成文信息的控制（7.5.3.3-1）；6.外包过程的策划（8.1.1-1）；7.投标管理（8.1.2-1）；8.项目管理（8.1.3-1）；（K.O）(强制性乌龟图)9.配置( 技术状态)管理（8.1.4-1）；（K.O）10.变更管理（8.1.5-1）；（K.O）11.合同评审（管理产品和服务的要求）（8.2.5-1）；（K.O）(强制性乌龟图)12.设计和开发过程（8.3.1-1）；(强制性乌龟图)13.外部提供的过程、产品和服务（8.4.1.1-2）；（K.O）（强制性KPI-外部供方的及时交货率）(强制性乌龟图)14.生产和服务的提供（8.5.1.1-1）；（强制性KPI）(强制性乌龟图)15.特殊过程的管理（8.5.1.2-1）；（K.O）16.交付后的活动（8.5.5.1-1）；17.不合格输出的控制（8.7.3-1）；（强制性KPI—3个:顾客提出、内部和外部供方的不符合）18.管理RAM/LCC活动（8.8-1）；（K.O）19.首件检验（FAI）（8.9-1）；（K.O）20.废置/老化管理（所供应的产品和备件的可用性）（8.10-1）；21.内部审核（9.2.3-1）；22.不符合和纠正措施（10.2.3-1）。

9.1.1.1.3 KPIs必须测量-10个：a) 顾客满意b) 对顾客的按时交付OTDc) 顾客提出的不合格d) 内部不合格e) 外部供方的不合格f) 外部供方的按时交付g) 质量缺陷成本h) 项目成本i) 需求管理过程（8.2.5）j) 设计和开发过程（8.3）9.1.1.1.4 KPI应测量-7个：a) 顾客投诉及所提不合格的反应时间b) 生产能力包括预测（包括为制造和设施安装）c) 问题解决时间，如开口项；d) FAIe) 生产设备停机时间；稼动率f) 内部审核过程（见9.2）；g) 投标管理过程（见8.1.2）。

GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案合计五套

GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“√”，错的打“×”）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。

( √)2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。

( ×)3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。

(√)4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。

(×)5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。

(√)6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。

(√)7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。

(√)8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。

( ×)9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。

(√)10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。

(√)二、单项选择题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2.组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（ C ）A.正确和充分的B.正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3.提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。

5.GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务6.以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平7.以下哪个方面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（A ）A.满足法律法规要求；B.确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C.始终致力于增强顾客满意；D. 建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。

iso9000：质量管理体系——基础和术语

ISO9000：2015质量管理体系——基础和术语1范围本标准表述的质量管理的基本概念和原则一般适用于：组织环境 context of the organization对组织建立和实现其目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。

注1：组织的目标可能涉及其产品和服务、投资和对其相关方的行为。

注2：组织环境的概念，除了适用于营利性组织，还同样能适用于非营利或公共服务组织。

注3：在英语中，这一概念常被其他术语，如：“business environment（业务环境）”、“organizational environment（组织的环境）”或“ecosystem of an organization（组织的生态系统）”所表述。

注4：了解基础设施对确定组织环境会有帮助。

相关方interested party；stakeholder可影响决策或活动、受决策或活动影响，或自认为受决策或活动影响的个人或组织示例：顾客、所有者、组织内的人员、供方、银行、监管者、工会、合作伙伴以及可包括竞争对手或相对立的社会群体。

注：这是ISO/IEC导则，第1部分的ISO补充规定的附件SL中给出的ISO管理体系标准中的通用术语及核心定义之一，最初的定义已经通过增加示例被改写。

顾客customer能够或实际接受为其提供的、或按其要求提供的产品或服务的个人或组织示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程的产品或服务的接收者、受益者和采购方。

注：顾客可以是组织内部的或外部的。

供方provider；supplier提供产品或服务的组织示例：产品或服务的制造商、批发商、零售商或商贩。

注1：供方可以是组织内部的或外部的。

注2：在合同情况下，供方有时称为“承包方”。

外部供方external provider；external supplier组织以外的供方示例：产品或服务的制造商、批发商、零售商或商贩。

改进improvement提高绩效的活动。

1.gjb 3206b 技术状态管理新版标准解析

1.gjb 3206b 技术状态管理新版标准解析《GJB 3206B 技术状态管理新版标准解析》1. 引言在当今快速发展的技术环境下，技术状态管理对于各行各业的组织都至关重要。

而我所要解析的主题《GJB 3206B 技术状态管理新版标准》正是针对这一问题而制定的。

本文将深入探讨这一新版标准的内容、要点和影响，帮助读者更好地理解和应用这一标准。

2. 标准概况《GJB 3206B 技术状态管理新版标准》是国家军用标准，适用于国防科研、武器装备、军工生产等领域。

该标准的出台旨在全面提升技术状态管理的标准化水平，推动我国军工技术状态管理水平向世界先进水平迈进。

3. 标准内容解析3.1 标准的框架本标准共分为导则、术语和定义、技术状态管理要求、技术状态管理程序等四个部分，每部分都涵盖了对技术状态管理的全面规范。

3.2 技术状态管理要求新版标准加强了对技术状态管理的要求，包括技术状态管理的基本原则、技术状态管理的组织和职责、技术状态管理计划的制定与实施等内容，旨在确保技术状态管理的全面性和有效性。

3.3 技术状态管理程序标准对技术状态管理程序进行了详细的规定，包括技术状态管理的流程、文件、记录等方面，为实施技术状态管理提供了操作指南和标准化要求。

4. 影响与意义新版标准的实施将对国防科研、武器装备和军工生产等领域产生深远影响。

它将提升我国军工企业的技术状态管理水平，改进技术状态管理体系，保障军工生产的质量和效益。

5. 个人观点与理解作为制定和实施技术状态管理标准的重要参与者之一，我对新版标准表示充分的认可与支持。

这一标准的出台，将为我国军工行业的发展提供有力保障，促进我国军工技术实力的提升，为国防安全保驾护航。

6. 总结通过本文的解析，我们更深入地了解了《GJB 3206B 技术状态管理新版标准》的内容、要点和影响，该标准将在国防科研、武器装备和军工生产等领域发挥重要作用，促进我国军工技术的提升和发展。

通过本文我对《GJB 3206B 技术状态管理新版标准》的理解有了更深刻的认识，相信读者们也会通过本文对这一标准有更清晰的认识和理解。

最新GJB9001C：2017一整套程序文件含全套表单

GJB9001C:2017全套程序文件(含表单)PROCEDURE DOCUMENT版本: A/1编制：审核：标准化：批准：2018-3-26发布 2018-03-26实施目录1 文件控制程序XXXX/B-01-2018 1 目的为使与质量管理体系有关的文件得到有效控制，防止使用无效版本的文件，确保与质量管理体系有关的文件处于受控状态，特制定并执行本程序。

2 范围本程序规定了质量管理体系文件控制的原则和方法。

本程序适用于公司与质量管理体系有关的文件的控制。

3 职责3.1 质量管理部负责组织编写质量手册、程序文件等体系文件。

3.2 质量管理部负责质量手册、程序文件等体系文件的管理。

3.3 技术研发部负责技术性文件的编制，以及技术文件的归档。

3.4 综合办公室负责公司管理制度的编制及公司行政文件的监督管理3.5 各部门负责本部门职能范围内管理业务文件的编写及部门文件的管理。

4 工作程序4.1文件的分类4.1.1 按文件的描述对象不同分为：a）管理性文件(如质量手册、程序文件、管理制度等)；b）技术性文件（如设计书、图样、工艺规程、操作规程等文件）；c）管理业务文件（如营销企划、采购合同、培训计划等文件）。

4.1.2 按文件的控制状态分为：a）受控：对文件的发放、使用、修改、作废、换版进行跟踪管理；b）非受控：对文件不进行跟踪管理。

4.1.3 按文件的来源分为：内部文件和外来文件（与产品有关的标准、法律法规及顾客提供的文件）。

对外来文件应按照受控文件进行控制。

4.2 文件的编写与审批4.2.1 文件的编写a）质量管理部负责组织质量手册等体系文件的编写；b）技术研发部负责技术性文件的编写；●图样和技术文件按规定进行审签、工艺和质量会签、标准化审查。

●图样、技术文件协调一致、现行有效。

●识别产品质量形成过程中需要保存的文件，应及时归档。

C）综合办公室负责公司管理制度及行政文件的编写；d）各部门负责本部门职能范围内的文件的编写。

质量问题归零与质量问题双归零

质量问题归零与质量问题双归零，一次讲透一、质量归零1、什么是质量问题归零“质量问题归零”是指针对发生的质量问题，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动。

技术归零五条要求：“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。

”注：“质量问题”是指故障、事故、缺陷和不合格。

2、质量问题归零标准过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章：1、过程清楚是查明质量问题发生、发展的全过程，从各有关环节中分析问题产生的原因，查找管理上的薄弱环节或漏洞。

2、责任明确是在过程清楚的基础上，根据质量职责分清造成质量问题的责任单位和责任人应承担的责任，并从主观和客观、直接和间接方面区分责任的主次、大小。

3、措施落实是针对出现的管理问题，制定并落实有效的纠正和预防措施。

4、严肃处理是对由管理原因造成的质量问题应严肃对待，从中吸取教训，达到教育人员和改进管理工作的目的。

对重复性故障以及有章不循、违章操作等人为责任原因造成质量问题的责任单位和责任人，按照情节和后果，给予经济处罚或(和)行政处分。

5、完善规章是针对管理上的薄弱环节或漏洞，完善质量管理体系和各项规章制度并加以落实，从制度上防止质量问题重复发生。

3、质量问题归零的范围1、重复性质量问题；2、有章不循、违章操作等人为责任质量问题；3、无章可循、规章制度不健全造成的质量问题；4、技术状态管理问题；5、既有设计或工艺等技术因素，又有管理方面的漏洞或薄弱环节造成的质量问题；6、行政领导和型号指挥系统确认需要进行管理归零的质量问题。

4、质量问题归零的程序1、查明问题的发生过程和责任（1）责任单位行政正职应及时组织有关人员查明问题产生的过程，分析原因，查找管理上的薄弱环节或漏洞，并确定相关人员应承担的责任；（2）对由几个单位共同完成的产品，管理归零工作由提供最终产品的单位负责组织，并分解到有关单位共同做好归零工作。

技术状态文件管理要求

技术状态文件管理要求技术状态文件管理是指对于公司或组织内部技术设备状态进行管理的一种方法。

通过对设备的状态进行记录、更新和跟踪，可以更好地了解设备的使用情况，提前进行维护和修理，保证设备的正常运行，从而提高公司或组织的生产效率和服务质量。

首先，技术状态文件管理需要建立一套完整的技术状态文件体系。

该体系包括设备的基本信息、使用情况、维修记录、更新升级情况等内容。

基本信息包括设备的名称、型号、购买日期、使用时间、责任人等。

使用情况包括设备的使用频率，工作负荷，使用环境等。

维修记录包括设备的维修时间、维修内容、维修人员等信息。

更新升级情况包括设备的软件和硬件的更新升级情况，以及更新升级的目的和效果等。

其次，技术状态文件管理需要建立一个定期更新的机制。

技术设备的状态是不断变化的，随着使用时间的增长，设备可能会出现各种故障或损坏。

因此，需要定期检查和更新技术状态文件，及时记录设备的最新状态。

一般可以按季度或年度来进行更新，当然也可以根据实际情况灵活调整更新的频率。

另外，技术状态文件管理需要建立一个责任人制度。

设备的状态文件管理需要有专人负责，该责任人负责整理、更新和维护技术状态文件。

同时，责任人还需要跟踪设备的维修情况和更新升级情况，及时记录并向上级报告。

该责任人还需要与设备使用部门进行密切合作，了解设备的使用情况，以便更好地进行技术状态文件管理。

此外，技术状态文件管理还需要与设备维护部门和采购部门进行密切配合。

设备的维护部门是负责设备的维修和保养的，他们需要及时向责任人报告设备的故障和损坏情况，以便进行记录和维修。

采购部门是负责设备的采购和更新的，他们需要向责任人提供设备的基本信息和购买时间，以便进行记录和更新。

最后，技术状态文件管理需要使用专业的技术状态文件管理软件。

该软件可以帮助快速整理和更新技术状态文件，同时还可以生成各种报表和图表，帮助企业或组织更好地了解设备的状态。

此外，该软件还可以实现与设备的联网管理，可以远程监控设备的使用情况，及时发现故障和损坏，提高设备的使用效率和服务质量。

设备技术状态的评价1

设备技术状态的评价（一）设备技术状态的评价是指把设备使用过程中的技术性能、生产能力、生产效率及有关技术质量标准与设备原给定值作比较，并用定量表示的方法反映其磨损程度的大小，以此为依据分析存在的差异，以提高设备技术状态的管理水平。

这里主要讨论设备整机技术状态的评价方法，常用的有：①设备完好状态的评定；②设备综合精度的评定；③设备工程能力指数的评定。

上述的三种评定方法从不同角度反映设备技术状态，分别具有不同的内涵，可以根据管理的目的个别采用，也可以同时采用几种方法进行复合评价。

1．设备完好状态的评定设备技术状态标准，可分为设备工作能力标准（绝对标准）和设备技术状态完好标准（相对标准）。

设备的工作能力包括功能和参数，如精度、性能、粗糙度、功率、效率、速度、出力等的允许范围以及精度指数和工程能力指数等，这些反映在规定的设备技术条件中。

设备的技术条件是考核设备设计、制造质量的绝对标准，并在设备完工检验合格后，载人设备出厂精度检验单和说明书中。

设备技术状态完好标准则是为了统计考核设备在使用中的情况，如设备的精度、性能与完好状态、设备加工产品的质量以及设备管理维修的效果而制定的。

设备完好状态的评定就是基于设备技术状态完好标准的评价。

目前，各行业已对各类设备制订出具体的完好标准。

(1)设备技术状态的完好标准的基本要求①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。

②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。

③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

④设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。

对完好设备作出定量分析和评价的具体标准，由行业主管部门根据上述要求结合设备特点制定，作为各行业检查设备完好的统一尺度。

2020年11月国家注册质量审核员(QMS)基础知识考试题(附答案)

2020年11月国家注册质量审核员（QMS）基础知识考试题（附答案）2020年11月质量管理体系基础知识考试（共80题，满分：100分，考试时间：120分钟）（标★题为首次出现的新题，其他均是以前考过的老题）一、单项选择题（每题1分，共50分）1.GB/T19001标准对沟通质量方针提出了要求，下列描述不正确的是（）。

（A）质量方针应在组织内得到沟通（B）质量方针应作为形成文件的信息，可获得并保持（C）质量方针应在组织内得到理解和应用（D）适宜时，质量方针应通过销售合同与顾客沟通2.依据GB/T19001-2016标准，以下说法不正确的是（）。

（A）对适用于质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施（B）质量管理体系应能确保实现预期的结果（C）外包的活动由外包方控制，不在质量管理体系考虑控制的范围内（D）考虑组织业务过程、产品和服务的性质，组织质量管理体系可能覆盖多个场所3.为确保产品和服务合格而确定、提供和维护的运行过程所需的环境不包括（）。

（A）社会因素（B）生理因素（C）心理因素（D）物理因素4.依据GB/T19001-2016标准9.1.1条款，以下错误的是（）。

（A）组织应确定需要监视和测量的对象（B）组织应确定监视和测量的时机（C）组织应保存所有实施监视和测量活动的成文信息（D）组织应确定适用的监视、测量、分析和评价的方法以确保结果有效★5.GB/T19004标准关注的重点是（）。

（A）关注对组织的产品和服务提供信心（B）关注对组织实现持续成功的能力提供信心（C）关注增强顾客满意（D）关注组织满足法律法规要求的能力★6.为帮助最高管理者通过应用质量管理原则来识别并实现财务和经济效益。

可参照（）标准。

（A）GB/T19024（B）GB/T19025（C）GB/T19016（D）GB/Z19027★7.关于技术状态管理，下列说法不正确的是（）。

（A）技术状态管理可用于满足GB/T19001中规定的产品识别和可追溯性要求（B）组织可根据其规模以及产品的复杂程度和性质来实施技术状态管理（C）技术状态管理适用于产品生产周期的每个阶段（D）技术状态管理计划不一定形成文件★8.卓越绩效评价准则对“过程”的评价，应按（）四个要素评价组织的过程成熟程度。

GJB质量管理体系必备文件

GJB9001-2017标准明确规定应建立的成文信息a.标准A部分应保持的6类成文信息（文件）1) 4.3确定质量管理体系的范围：产品和服务的范围，要求不适用时说明理由。

2) 4.4质量管理体系及其过程：4.4.2要求建立支持过程运行的文件（可以理解为过程顶层策划文件）。

3) 5.2质量方针：5.2.2要求建立质量方针。

4) 6.2质量目标及其实现的策划：6.2.1应保持质量目标成文信息。

5)8.1运行的策划和控制：运行过程策划文件（过程准则）和产品要求策划文件（产品接受准则）6)9.2内部审核：建立内部审核方案b.标准B部分要求保持的6类成文信息（文件）1)7.5.1建立质量手册、程序文件、作业指导书等质量体系文件2)8.1建立运行过程策划计划，包括质量计划、产品标准化大纲、通用质量特性工作计划、软件开发计划（含软件质量保证大纲）、技术状态管理计划、风险管理计划等。

3)8.3产品和服务的设计和开发：8.3.2设计和开发策划的输出4)8.5.1生产和服务提供的控制。

5)8.7不合格输出的控制：8.7.1按照GJB571建立不合格品控制程序。

6)10.3持续改进：建立质量管理体系年度改进计划。

c.标准A部分要求保留的20类成文信息（记录）1) 4.4质量管理体系及其过程：4.4.2b）保留成文信息以确信其过程按策划实施。

2)7.1.5监视和测量资源：7.1.5.1保留适当成文信息以作为监视和测量资源使用其用途的证据。

7.1.5.2当不存在上述标准时，应保留作为校准或验证依据的成文信息。

3)7.2能力：d保留适当的成文信息作为人员能力的证据。

4)8.1运行的策划和控制：保留充分的成文信息以确信过程已经按策划进行及证实产品和服务符合要求。

5)8.2.3.2与产品和服务有关要求的评审：应保留成文信息,评审结果及产品和服务的新的要求。

6)8.3.2j）证实已经满足设计和开发要求所需的成文信息。

7)8.3.3设计和开发输入：保留有关设计和开发输入的成文信息。

技术状态管理系统计划清单 (1)

技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北金市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。

确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。

1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。

硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。

开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。

1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。

具体实施方法按第5～8条款要求执行。

2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。

3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。

3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。

3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。

设备技术状态管理制度[1]

设备技术状态管理制度目录•一、总则•二、管理标准– 1. 设备技术状态的定义– 2. 设备技术状态的分类– 3. 设备技术状态的标准化管理•三、考核标准– 1. 设备技术状态的考核要求– 2. 设备技术状态的考核指标– 3. 设备技术状态的考核方法•四、附则一、总则为了规范企业设备的技术状态管理，提高设备的牢靠性和安全性，保障生产的正常进行，订立本《设备技术状态管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于全部企业固定资产范围内的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、工具设备等。

二、管理标准1. 设备技术状态的定义设备技术状态是指设备所处的工作状态、维护和修理保养状态和安全情形等综合情况。

2. 设备技术状态的分类依据设备技术状态的综合情况，将设备分为以下四类：1.优良状态：设备在正常工作条件下，符合技术要求，正常维护保养，没有安全隐患。

2.良好状态：设备在正常工作条件下，符合技术要求，常常维护保养，无明显安全隐患。

3.一般状态：设备在正常工作条件下，不完全符合技术要求，定期维护保养，存在肯定的安全隐患。

4.差状态：设备在正常工作条件下，不符合技术要求，维护保养不到位，存在严重的安全隐患。

3. 设备技术状态的标准化管理1.设备技术状态的评估：对设备的技术状态进行定期评估，使用评估表对设备进行分级评定，并记录评估结果。

2.设备技术状态的监测：建立设备技术状态监测制度，每季度对设备开展技术状态的监测，发觉问题适时处理。

3.设备技术状态的维护：订立设备维护保养计划，保证设备的正常运行和维护保养工作的有序进行。

4.设备技术状态的改进：针对设备技术状态评估的结果，订立改进计划，定期对设备进行技术状态的改进。

三、考核标准1. 设备技术状态的考核要求1.设备技术状态评估结果合格率达到90%以上。

2.设备技术状态监测结果合格率达到95%以上。

3.设备维护保养计划执行率达到98%以上。

4.设备技术状态改进计划完成率达到90%以上。

国军标技术状态管理

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言基本要求一般信息2．程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施3．技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件4．技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制5．技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析6．技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。

ISO9001-2015技术状态管理规范

技术状态管理规范（ISO9001-2015）1. 目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。

2. 适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。

3. 职责3.1产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。

3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。

4. 工作流程4.1技术状态管理工作流程见附录A5. 工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1 为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。

5.1.2 技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。

因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。

合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。

5.1.3 选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。

5.1.4 一般选择下列项目为技术状态管理项目：a) 复杂的系统或分系统项目；b) 跨单位、部门的大型项目；c) 在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d) 采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e) 与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f) 在使用和维修方面有特殊要求的项目。

5.1.5 需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。

技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。

5.2建立技术状态基线5.2.1 技术部和产品项目负责人应根据QH/QP07.01-2010《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。