与成功有约-高效能人士的7个习惯

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《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)

《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)

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不同的生活重心
重心是我们决策及激励我们去行动的指引;无论我们醒觉与 否,我们的重心引导我们去选择。
家庭 配偶 自己 宗教组织 敌人
钱财 资产
原则
工作 娱乐
朋友
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个人使命宣言
使命宣言
是非常有力的文件,它表达你个人对目的的认识及人生的 意义。它成为你决策及行为表现的宪法。
协助你检视你内在最深层的思想及感受 鼓励你更深入地思考你的人生 澄清什么对你是真正重要的 扩展你的展望视野 提供方向及价值 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 协助你每天朝长期的目标来进展 提供你对人生期望结果的第一个心智创作
“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。” ------ Goethe 歌德
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练习
请先用几分钟的时间简短回答以下两个问题,这对 你培养习惯三将是非常重要的。
有哪件事,你经常做的话会对你个人的生活产生重 大的正面影响,可是却迟迟没有去做?
在事业上有哪件事会产生类似的效果?
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时间管理理论的演进
有目标才会成功
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时,要把我们的思维放 眼于未来,系统地作出计划,为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言, 人生没有目标,其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
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明确的目标和计划
在世界上,我要去滋养所有生活方式的发展性, 用自然法则促进人间和谐。
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范例2
我的使命宣言
我深知要活得像自己、像别人看到的、 像我所相信的一样。 我深知生活不要过度放纵, 只有心灵与身体才是真实资产。 我深知要给予家人无尽的爱, 只有他们才是我唯一的宝藏。 要以诚实、正直、容忍、爱心、 公平与宽厚为待人处事原则。 贡献有生之年,助人找到生命意义, 并确定我对别人造成的影响, 不会冲突到自我原则与价值。 我教授他人在我个人与专业生涯中深信正确之事, 但决不假设我的方法是唯一可行之路。 我要有目标的认真生活, 并发挥潜能直至极限。

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

与成功有约——高效能人士的七个习惯
个人的成功
从依赖到独立
与成功有约 ——高效能人士的七个习惯
习惯一: 习惯一:积极主动
主动积极 Be Proactive
个 人 客观条件受制于人,并不足惧 愿 重要的是,我们有选择的自由 景 的 积极 习 , 自 一个 我 有 的 惯 的人
与成功有约——高效能人士的七个习惯
习惯五: 习惯五:知己解彼
自传式回应的效能
有效 •当对方以具逻辑的方式 沟通且不带情绪时 •当对方特别征询你的观 点来协助时 •当你与对方情感帐户额 度很高时 •对方想用自己的方式表达 及探究自己的感受时 •当对方的沟通充满情绪时 无效 •当对方只是要找个人说话
与成功有约——高效能人士的七个习惯
习惯五: 习惯五:知己解彼
基本原则 我可以选择自己的未来及创造一个愿景 选择生活重心,发掘人生终极目标
选择不同的生活有约 ——高效能人士的七个习惯
习惯二: 习惯二:以终为始
选择不同的生活重心
一.以配偶为重心 二.以家庭为重心 三.以金钱为重心 四.以工作为重心 五.以名利为重心 六.以享乐为重心 七.以朋友为重心 八.以敌人为重心 九.以宗教为重心 十.以自我为重心
与成功有约——高效能人士的七个习惯
习惯二: 习惯二:以终为始
以 终 为 始 Begin with the end in mind
个 许多人埋头苦干,却不知所为何来 人 领 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边 导 却为 , 的 , 的 以 的 习 的 惯
与成功有约 ——高效能人士的七个习惯
习惯二: 习惯二:以终为始
与成功有约 ——高效能人士的七个习惯
习惯三: 习惯三:要事第一
基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上

与成功有约-高效能人士得七个工作习惯

与成功有约-高效能人士得七个工作习惯
观察同理心是否适当或必须
同理心倾听对下列情况尤其重要
当交流互动掺杂着强烈的情绪元素 当人际关系已变质或信任度不高 当我们不确定我们是否了解 当资讯不熟悉或太复杂 当我们不确定对方是否确知我们了解他的
意思
有时候只有静默及容忍才有用。 寻求了解的另一半技巧是寻求被了解。
习惯六:集思广益-统合综效(创意
学会迅速开始工作 学会挤出时间,让休息更有效 学会统筹安排任务 学会从日常杂事中理出条理 学会拒绝别人的请求 学会打消拖延的念头 学会放弃
习惯四:双赢思维(人际关系领导的
习惯)
人际交流的六种思维
双赢 赢/输 输/赢 输/输 赢 双赢或无交易
双赢是容许每个人都赢的承诺
与成功有约
高效能人士的七种习惯
习惯的培养
习惯是知识、技能及意愿运作时的交集。要养成习惯,我 们需要均衡发展这三个元素。
知识 做什么,为什么做
技能 怎么做
习惯
意愿 想要去做
品格和做人技巧
一般人会看见冰山尖端的部分(做人技巧)。形象、技术及技巧固然 可以影响一个人的外在的成功,但是好的品格才可以酝育真正的效能。
赢/输思维只会推广不健康的比较与竞争。 双赢思维是鼓励人际交流,不断寻求互利
的一种心智思考模式。 一个具有缺乏心态的人认为当别人赢的时
候,他自己便输了。 有勇气但是缺乏体谅的人创造赢输的局面。
双赢来自运作勇气及体谅两种行为的平衡。
双赢是一种人际交流的思维
双赢关系来自相信有第三变通方案,并愿 意放弃私我立场以找寻变通方案。
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《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)

《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)
我要有目标的认真生活, 并发挥潜能直至极限。
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范例3
我的使命宣言
主动积极,迎向人生的种种挑战,创造有意义的人生。
1、充实的生活 定期更新使命宣言及长短目标,以学思体悟分享的方式,终身学习与工 作,并努力维持均衡的生活。
2、幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活,给自己及家人“快乐、健康、平安”的承诺, 透过 “自由、民主、沟通”的方式来实现。
遗传因素 ---- 我们被遗传的特性
“我的祖父母造成的”
心理因素 ---- 我们成长的过程
“我的父母造成的”
环境因素 ---- 我们周遭的状况
“我的配偶、公司、上司或经济造成的”
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成为转型人
一个停止传递负面行为予他人的人。
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习惯二:以终为始
个人领导的习惯
• 心智创作在行动之前 • 选择一个生活重心 • 个人使命宣言
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三、成为:回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受及生活模式去互相影 响。当然,你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。
1、哪几位是在我一生中,对我有正面影响的典范? 为什么这几位对我会有这么重大的影响?
2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的?
3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的?
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时,要把我们的思维 放眼于未来,系统地作出计划,为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言, 人生没有目标,其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
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明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标,切勿短视--只看眼 前的目标。

高效能人士的七个习惯()

高效能人士的七个习惯()

高效能人士的七个习惯()高效能人士的七个习惯在《高效能人士的七个习惯》一书中,作者史蒂芬·柯维提出了一套帮助人们提高效能、实现成功的七个习惯。

这些习惯被广泛应用于个人成长、领导力发展和团队协作等方面。

以下是这七个习惯的概述:习惯1:积极主动积极主动是指主动掌握自己的人生,不被环境、他人的影响所左右。

高效能人士通过自我管理、自我领导和优先权的觉察,主动去创造机会,塑造自己的。

习惯2:以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和愿景。

高效能人士明确自己的人生使命和价值观,制定长远的规划,然后按照这个规划去行动。

习惯3:要事第一要事第一是指高效能人士把最重要的事情放在首位,并专注于这些事情。

他们善于区分紧急与重要之间的差异,将更多的时间和精力投入到对自己和他人具有真正价值的活动上。

习惯4:双赢思维双赢思维是指在互动关系中追求共赢的思维方式。

高效能人士懂得合作、协商和寻求共同利益,通过建立良好的人际关系来实现更大的成功。

习惯5:知彼解己知彼解己是指高效能人士努力理解他人,以便更好地与他人沟通、合作和影响。

他们注重倾听,尊重他人的观点,并努力提升自己的人际沟通能力。

习惯6:统合综效统合综效是指整合各个方面的能力和资源,追求整体的成功和效益。

高效能人士注重身心的平衡和综合发展,积极提升自己的技能和知识。

习惯7:不断更新不断更新是指高效能人士不断学习和成长,不断推动自己和组织的进步。

他们投身于不断的自我完善和创新中,保持持续进步的动力。

以上七个习惯形成了一个高效能人士应有的思维模式和行动准则,帮助个人和组织达成更高的目标,成为更加成功的人。

高效能人士的7个习惯ppt课件

高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性,而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界,他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程; 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境; 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效; 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异; 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会; 只有开放式的人际交流,协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性,需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间,但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效(Synergy)(集思广益) 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时,这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作,实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型,并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话,并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人,再让别人了解自己; 要适当地判断一个人的状况、处境或问题,我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方; 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况; 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯

与成功有约之高效能人士的七种习惯

与成功有约之高效能人士的七种习惯

与成功有约之高效能人士的七种习惯高效能人士的七种习惯是由美国作家史蒂芬·柯维提出的,它们包括:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知心合作、先尽后取、不断提升。

这些习惯被认为是帮助个人在职业和个人生活中取得成功的关键。

首先,积极主动是高效能人士的第一种习惯。

积极主动意味着主动承担责任、主动思考问题和主动寻找解决方案。

积极主动的人会主动出击,而不是等待别人指导或告诉他们该做什么。

其次,以终为始是指高效能人士在行动前就有一个明确的目标或目标。

他们了解到如果没有一个明确的目标,就很难集中精力和资源来实现这个目标。

因此,他们会先设定目标,然后制定相应的计划来实现这个目标。

第三种习惯是要事第一。

高效能人士知道优先级的重要性,他们会将最重要和最紧急的事情放在首位,而不是被琐碎和次要的事情所困扰。

他们懂得集中精力和时间,从而更高效地完成任务。

第四种习惯是双赢思维。

高效能人士相信合作和协作的力量。

他们理解到与他人建立良好的关系和共享成功的重要性。

他们不追求短期利益,而是寻求长期稳定和双方受益的解决方案。

第五种习惯是知心合作。

高效能人士知道如何与他人有效地沟通和合作。

他们善于倾听他人的观点和意见,并尊重他们的不同。

他们始终保持开放的心态,并寻求取得共识和共同利益的解决方案。

第六种习惯是先尽后取。

高效能人士明白为了取得成功,他们必须首先努力付出。

他们会尽力完成工作,并且不怕困难和挑战。

他们相信通过坚持不懈和不断努力,他们最终会取得成功。

最后,不断提升是高效能人士的最后一种习惯。

他们始终保持学习的心态,并不断提高自己的技能和知识。

他们明白只有不断提升自己,才能保持竞争力和适应不断变化的环境。

这七种习惯共同构成了高效能人士的成功之道。

通过积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知心合作、先尽后取和不断提升,个人可以在职业和个人生活中取得成功。

这些习惯不仅是为了个人成功,还对组织和社会的发展具有十分重要的意义。

《高效能人士的七个习惯》

《高效能人士的七个习惯》

高效能人士获得成功的七大习惯分别是:
习惯一:积极主动。

他们做事主动,摒弃被动,发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋,通过由内而外的方式创造改变,自由地选择、创造自己的人生。

习惯二:关注目标,以终为始。

他们在做任何计划时,都先拟定愿景和目标,全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标,而使命宣言是最根本的决策,主宰了其他所有的决定。

习惯三:要事第一。

他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序,无论迫切性如何,个人与组织更多聚焦要事,把要事放在第一位。

习惯四:双赢思维。

他们寻求互敬、互惠,分享更多的机会、财富和资源,而非敌对式竞争。

习惯五:知彼解己。

他们善于聆听别人,在增进彼此的信任后,促进双方对彼此的了解,开启真正的沟通。

习惯六:统合综效。

它指的是既非按照我的方式,也不是按照你的方式,而是创造第三种选择,从而获得1+1大于2的成效。

习惯七:自我更新。

它谈的是,对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。

对组织而言,它提供愿景、更新及不断的改善,让组织充满活力,迈向新成长。

《高效能人士的七个习惯》

《高效能人士的七个习惯》
妥协意味着,
一加一只等于一又二分之一, 统合综效则使一加一等于八、十六,
甚至一千六。
人类的潜能因而激发, 即使面对再大挑战也不足惧。
“力量往往来自差异性,而非相似之处” “客观的关键是去接受主观的看法” “人往往用主观的看法去看这个世界”
———Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
第二十九页,编辑于星期一:十五点 九分。29
战略上要藐视你的对手,战术上要重视你的对手
第三十一页,编辑于星期一:十五点 九分。31
团队角色
钻牛角尖者
处理问题呆板者
脾气倔强者 能言善辩喜侃者
婆婆妈妈爱蘑菇者
考勤
质量检查员
培训公关 攻坚突击队长
抓劳保
32 第三十二页,编辑于星期一:十五点 九分。
习惯七:不断更新
持续更新的习惯
•更新的四面向
•向上螺旋
第七页,编辑于星期一:十五点 九分。 7
明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标,切勿短视--只看眼 前的目标。
➢ 把目标细分成每天的行动计划,同时要非常清楚为 什么要达成这个目标?
第八页,编辑于星期一:十五点 九分。 8
什么是好的目标?
好的目标是聪明的
SMART(C)
➢ SPECIFIC ➢ MEASURABLE
作一个真正“主动积极”的人。
每个人都应该主宰自己的命运,而不应该让 命运来主宰你。
3 第三页,编辑于星期一:十五点 九分。
主动积极与被动消极的语言对比
被动消极 □我已无能为力
□我就是这样一个人
□他使我怒不可遏 □他们不会接受的 □我被迫…… □我不能
□我必须
□如果……
主动积极 □试试看有没有其他可能性

04高效能人士的七个习惯

04高效能人士的七个习惯

•时间管理要务 重要:个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。 紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。
与成功有约
习惯三:要事第一
时间管理矩阵图
紧急 重 危机 要 急迫的问题
有限期的任务,会议, 准备事项
不 干扰,一些电话 重 一些会议 要 一些紧急*事件
凑热闹的活动
与成功有约
习惯的建立
知识(Knowledge) : 做什么(what to)
技巧( skill): 如何做(how to)
意愿(Desire): 想要做(want to)
知识
习惯
技巧
意愿
与成功有约
三人学习模式
掌握——了解基本内容或想法 扩展——分析及加入个人经验或知识 应用——身体力行,分享应用的实例
重要的事绝不应被极不重要的事情所牵绊。 ———————歌德
人在各种领域中努力经营,百分之八十的结果是来自 百分之二十的活动。
—————20/80 法则
与成功有约
人际关系的成功
从独立到互赖
与成功有约
你不是一座孤岛
圆满的人生不仅限于个人的独立 还须追求人际关系的成功 维系人与人之间的情谊 最重要的不是技巧 而在于诚信
•应用双赢思维(习惯4)及同理心倾听(习惯5) 来寻求统合综效(习惯6)的结果。
•用统合综效为基础来发掘第三变通方案
与成功有约
习惯六:统合综效
统合综效的概念
是 结果导向,正面统合 多元展望 合作的 就“以终为始”取得 值得努力且效能最高 一种过程
不是 一种自由的脑力激荡 完全接受别人的意见 赢/输竞争 团队思考,受同伴压力放弃 总是容易的 一种谈判技巧
与成功有约

高效能人士的七个习惯(读书分享)

高效能人士的七个习惯(读书分享)

高效能人士的七个习惯(读书分享)高效能人士的七个习惯(读书分享)1. 积极主动高效能人士懂得积极主动地面对问题和挑战。

他们不是被动地等待机会的出现,而是主动去寻找、创造机会。

他们对自己的生活有着主动的掌控权,能够做出积极的选择,并承担起对自己行为的责任。

2. 以终为始高效能人士有明确的人生目标和远大的愿景,他们明白只有确定好了最终的目标,才能知道该朝着何方努力。

他们把目标作为人生的驱动力,时刻保持着对目标的热情和追求,从而在日常生活中做出更有意义的选择。

3. 要事第一高效能人士善于识别出关键的任务和要事,并将其放在优先处理的位置。

他们懂得重要与紧急之间的区别,能够把握住时间的本质,将时间用于真正重要的事情上。

通过高效地处理要事,他们能够达到更高的产出和效率。

4. 双赢思维高效能人士具备双赢思维,他们明白只有通过合作、协调和共赢的方式才能取得更好的结果。

他们懂得与他人建立良好的人际关系,互相尊重、理解和支持,从而实现共同的目标。

他们能够把握住双方利益的平衡,追求长远的共同利益。

5. 知彼解己高效能人士注重了解自己的优势、劣势和价值观,也懂得了解他人的需求、动机和价值观。

他们通过有效的沟通和倾听,与他人建立起互相理解和尊重的关系。

他们善于把握住他人的诉求,调整自己的行为,从而达到更好的沟通和协作效果。

6. 统合综效高效能人士注重整体性的思考和综合性的决策。

他们能够把握住整个局势,分析问题的多个方面,协调各个因素之间的关系,从而做出更加明智和有效的决策。

他们懂得权衡利弊、取舍得失,以整体最大化的效益为导向。

7. 不断更新高效能人士具备持续学习和不断进步的心态。

他们不断寻求新的知识和经验,与时俱进地适应环境的变化。

他们积极主动地反思和自己的经验教训,不断改善和完善自己的能力。

通过持续的学习和成长,他们能够保持高效能的状态。

以上这些习惯是高效能人士所具备的重要特质,通过培养和坚持这些习惯,我们也能够提高自己的效能,实现个人和事业的成功。

与成功有约-高效能人士的7个习惯(可编辑).doc

与成功有约-高效能人士的7个习惯(可编辑).doc

与成功有约-高效能人士的7个习惯(可编辑) 内部培训资料北方电信事业部与成功有约高效能人士的七个习惯张荣交换一个苹果各得一个苹果交换一个思想各得两种思想rdquo序加强员工培训、建设学习型组织是北方电信事业部和北方九省电信公司的一项长期性、战略性工作。

随着北方电信筹备工作的接近完成这项战略性工作已经摆上重要议事日程。

年月日北方电信事业部举办了第一次培训讲座请张荣副总经理发表了《与成功有约高效能人士的七个习惯》的讲演。

年月日张荣副总又在北方电信市场经营第一次培训班上作了讲演。

讲演引起了事业部全体员工和培训班学员的共鸣和深刻反响大家希望能将张荣副总的讲演稿作为事业部的第一个内部培训资料发给全体员工供大家学习和研究。

此前张荣副总曾在集团公司发表过此篇讲演反响强烈随后应相关方面要求在有关媒体上连载发表又在读者中引起轰动。

张荣副总的这篇讲演对于人们走向成功、实现自我价值具有重要的帮助作用对于我们提高工作效率、创造性地开展工作具有重要的指导意义同时对于人们更好地理解生命在工作和生活、亲情和友情、家人和同事、合作与竞争等方面找到平衡同样具有重要意义。

总之这篇讲演是一座ldquo金矿rdquo有心者只要善于发掘一定会获益匪浅。

北方电信事业部综合办公室年月日引言高效能人士的七个习惯包括:主动积极以终为始要事第一双赢思维知彼解己综合综效不断更新。

其中前三者为每个人都应具有的良好习惯第四至第六项对领导者来说更为重要。

而第七项则为更高层次的要求是人生追求的最高境界。

这七个习惯适用于领导者的个人、人际关系、管理、组织等四个层面。

具体来说作为领导首先要成为值得被信任的人。

个人领导是从ldquo被信任rdquo开始的。

要领导别人先要领导好自己。

当个人表现得值得被信任时其他人会信赖你的领导能力。

而人际关系也是建立在信任基础上的。

这样管理才能自主组织才能协调。

这四个层面也是层层递进的关系。

当你由内而外建立别人对你的信任时同时也改善了人际关系。

与成功有约高效能人士的七种习惯

与成功有约高效能人士的七种习惯

终身学习
定期学习
制定学习计划并坚持执行,确保自己不断学习新知识 和技能。
探索未知
保持好奇心和求知欲,勇于探索未知领域,拓宽自己 的知识面。
实践应用
将所学知识应用到实际工作和生活中,通过实践提高 自己的能力和价值。
谢谢观看
长期目标
将长期目标分解为短期目 标,逐步实现,避免因目 标过于遥远而产生挫败感。
调整目标
根据实际情况及时调整目 标,保持目标的可行性和 实际意义。
自我领导
自我定位
明确自己的价值观、优势 和不足,以便更好地发挥 个人潜能和实现个人目标。
自我激励
通过自我激励和自我肯定, 增强自信心和行动力,克 服困难和挑战。
将创新作为解决问题的关键,不断探索新的思路和方法。
03
引领变革
不仅适应变革,更应主动引领变革,推动事物向更好的方向发展。
07
习惯七:不断更新
个人成长
自我反思
定期反思自己的行为和决策,以便了解自己的优点和不足,从而制定个人成长计划。
持续学习
不断学习新知识和技能,以适应不断变化的世界,提高自己的竞争力。
自我约束
在追求目标的过程中,保 持自律和自我约束,避免 偏离方向和过度追求短期 利益。
自我管理
时间管理
合理安排时间,提高工作效率,避免 拖延和浪费时间。
情绪管理
健康管理
注重身体健康,保持良好的作息习惯 和饮食习惯,以充沛的精力迎接工作 和生活的挑战。
学会控制情绪,保持冷静和理性,避 免情绪波动对工作和生活的影响。
意识到自己的价值观和目标
他们了解自己的价值观和目标,并能够根据自己的价值观做出决策,而不是被动 地受外部因素影响。

高效能人士的七个习惯是什么

高效能人士的七个习惯是什么

高效能人士的七个习惯是什么高效能人士的七个习惯是什么习惯1:积极主动积极主动不仅指行事的态度,还意味着要对自己的人生负责。

个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,我们应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

天上不会掉馅饼,所以我们不能静等机会,学习、工作、生活无不如此。

习惯2:以终为始高效能的人懂得设计自己的未来,并以此作为决策指导。

这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。

只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,获得内心的满足。

习惯3:要事第一“要事”的完成是“以终为始”的延续。

事情的重要性是大于时间性的,所以紧急与不紧急是时间管理的事,高效能的人会用少量时间处理的紧急、危机事件,将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。

习惯4:双赢思维双赢思维人人都能理解,但要把它培养成一种习惯,就需要正直、诚信、成熟、知足的品格和远见灼识。

有些人看事情多用二分法:非强即弱、非胜即败。

成人达己者则把生活看成是合作的舞台,而不是角斗场。

其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。

习惯5:知彼解己知彼需要仁慈,解己需要勇气,能兼顾两者,则可大幅提升沟通的效率。

我们都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听。

有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息,还有助于双方情感的积累。

据研究,人际沟通仅有一成通过语言来进行,三成取决于语调与声音,其余六成则得靠肢体语言。

所以在倾听的过程中,不仅要耳到,还要用眼睛去观察,用心灵去体会。

能够做到知彼解己,我们的人际关系也会上一个台阶。

习惯6:统合综效统合综效的观念源自一种自然现象:有些不同种的植物生长在一起,根部会互相缠绕,土质因而改善,植物也比单独生长时更为茂盛;两块木头所能承受的力量大于个别承受力的总和;两种药物并用的疗效也可能大于分开使用之和。

这说明1+1>2,甚至更多。

高效能人士的七个习惯()简版修正

高效能人士的七个习惯()简版修正

高效能人士的七个习惯高效能人士是指那些能够在工作和生活中取得出色成果的人。

他们通常具有一些特定的习惯,这些习惯帮助他们更好地管理时间、提高效率、保持健康等。

本文将介绍高效能人士的七个习惯,希望能够对大家有所帮助。

1. 积极主动高效能人士是积极主动的。

他们不会坐等别人给他们任务,而是主动出击,争取自己的机会。

他们善于发现问题并主动解决问题,对工作和生活充满热情。

积极主动是高效能人士取得成功的基础。

2. 以终为始高效能人士以终为始,即明确目标并有计划地朝着目标前进。

他们知道自己想要达到的是什么,然后制定相应的计划和策略,逐步实现目标。

他们能够区分重要与紧急,合理安排时间,避免因琐事而忽略重要任务。

3. 要事第一高效能人士懂得要事第一。

他们知道什么是最重要的,把注意力和资源集中在最重要的任务上。

他们能够区分紧急与重要,并优先处理重要的事情。

他们把时间花在最有价值的事情上,避免浪费时间和精力在琐事上。

4. 双赢思维高效能人士具有双赢思维。

他们不是只追求自己的利益,而是考虑如何让所有参与者都能获得好处。

他们懂得与人合作,搭建合作伙伴关系,实现共同的目标。

他们尊重他人的观点,善于倾听和沟通,解决问题时寻求共赢的解决方案。

5. 知己知彼高效能人士懂得知己知彼。

他们了解自己的优势和弱点,懂得利用自己的优势,改进和克服自己的弱点。

他们也善于观察他人,了解他人的需求和偏好。

通过了解他人和自己,他们能够更好地处理人际关系,提高工作效果。

6. 统合综效高效能人士追求综效,即通过协调和整合各种资源,实现最大的效果。

他们不只关注于自己的个人成果,而是把组织的目标和整体利益放在第一位。

他们通过领导和协调团队,实现整个团队的目标。

他们擅于合理分配资源,做出最佳决策。

7. 不断成长高效能人士追求不断成长。

他们持续学习和提升自己的能力,不断改进和创新。

他们不满足于现状,时刻保持进取心和求知欲。

他们善于寻找机会,并勇于挑战自己。

通过不断成长,他们能够应对不断变化的环境和挑战。

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与成功有约高效能人士的七个习惯张荣交换一个苹果,各得一个苹果;交换一个思想,各得两种思想”序加强员工培训、建设学习型组织,是北方电信事业部和北方九省电信公司的一项长期性、战略性工作。

随着北方电信筹备工作的接近完成,这项战略性工作已经摆上重要议事日程。

2002年11月11日,北方电信事业部举办了第一次培训讲座,请张荣副总经理发表了《与成功有约——高效能人士的七个习惯》的讲演。

2002年11月18日,张荣副总又在北方电信市场经营第一次培训班上作了讲演。

讲演引起了事业部全体员工和培训班学员的共鸣和深刻反响,大家希望能将张荣副总的讲演稿作为事业部的第一个内部培训资料发给全体员工,供大家学习和研究。

此前,张荣副总曾在集团公司发表过此篇讲演,反响强烈;随后应相关方面要求,在有关媒体上连载发表,又在读者中引起轰动。

张荣副总的这篇讲演对于人们走向成功、实现自我价值具有重要的帮助作用;对于我们提高工作效率、创造性地开展工作具有重要的指导意义;同时对于人们更好地理解生命,在工作和生活、亲情和友情、家人和同事、合作与竞争等方面找到平衡,同样具有重要意义。

总之,这篇讲演是一座“金矿”,有心者只要善于发掘,一定会获益匪浅。

北方电信事业部综合办公室2002年11月19日引言高效能人士的七个习惯包括:主动积极;以终为始;要事第一;双赢思维;知彼解己;综合综效;不断更新。

其中,前三者为每个人都应具有的良好习惯,第四至第六项对领导者来说更为重要。

而第七项,则为更高层次的要求,是人生追求的最高境界。

这七个习惯适用于领导者的个人、人际关系、管理、组织等四个层面。

具体来说,作为领导,首先要成为值得被信任的人。

个人领导是从“被信任”开始的。

要领导别人,先要领导好自己。

当个人表现得值得被信任时,其他人会信赖你的领导能力。

而人际关系也是建立在信任基础上的。

这样,管理才能自主,组织才能协调。

这四个层面也是层层递进的关系。

当你由内而外建立别人对你的信任时,同时也改善了人际关系。

一旦信任建立,你便能充分调动组织内的个人和团体的自主性来实现预期的结果。

当个人充分发挥其主观能动性时,组织才能更好地将机制、结构和使命、策略紧密结合,从而满足利益关系人的需求,才能达到协调。

这种协调将会加强自主性,加深信任。

如何才能成为被信任的人呢?个人要在任何领域真正实现高效能,必须同时具备高尚的品格和出色的能力。

能均衡发展这两个元素的人,才能成为值得被信任的人。

所谓品格良好的人,都具有正直、成熟及富足的心态。

人一生中总有起起落落、沉沉浮浮,良好的品格和心态则可以使你在纷乱嘈杂中保持自由的心灵,不会轻易被外界所干扰,而使你能坚持自己的发展方向。

这种不强求所得的心态,可不是每个人生来就有的,而是需要经过长期的磨练。

有些事情并不一定要自己亲身经历,可以听,可以总结别人的经历来使自己成熟。

所谓能力强,就是具有高超的专业知识和技能。

有出色的能力,就会干出出色的成绩,就会被别人发现,就会成为专业权威。

权威总是比较容易赢得别人的信任。

关于在每一次人际交往中的表现,我们可以像建银行帐户一样,建立一个情感帐户。

情感帐户用来比喻情感关系中的信任感。

人与人的每一次交往都可以定义为存款或提款。

存款能建立、维护或加强关系中的信任,提款则是减少关系中的信任。

例如:关于存款与提款:名言:〃山姆〃史迈尔:播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运。

〃老子:授之以鱼,不如授之以渔。

习惯一主动积极主动积极是高效能人士应当具备的第一个习惯。

因为,成功始于心动,成于行动。

任何有价值、有意义的事情,如果不去做,当然无所谓失败,但也绝不会有成功。

而且在大家还在观望、等待,没有去做的时候,你若抢占先机,效果就会更明显,更“易”成功。

主动积极的人通常会运用这样四种天赋潜能。

第一,自我认识,即审视自己的思想、情绪及行动。

老子说过,知人者智,自知者明。

一个想要成功的人必须要做到:能明确地用自己的思维方式描述自己的所处的环境(包括社会大环境及自己的生活小环境);能明确描述自己想过什么样的生活,并能分析自己当前的情绪倾向和行为目的。

这样才能给自己一个准确的定位,一个合理可行的目标。

第二,具有想象力,即超越我们当前的现实设想的能力。

虽说“不以规矩,不成方圆”,但永远遵循既定的规矩,就永远走不出方圆的束缚,就不会出现形形色色的多彩世界。

个人的潜能、才华也就会被规矩所扼杀。

同时,必须明白,超越现实的想象,绝不是一味地破坏规矩,而是使不合理的规矩更符合事物发展的本质。

第三,良知,即明辨是非善恶的能力。

有德无能是庸才,有才无德是祸害。

没有良知,不辨是非的人不可能有长远的超凡成就。

第四,拥有独立意志,即不受外界影响、自行抉择的能力。

我们常会听到“瞎忙”这个词,就是说忙忙碌碌做事情却不知道是为了什么或做了没有意义、没有价值的事。

生活中偶尔瞎忙是在所难免的,但我们应当尽可能让我们自己的意志主宰自己的行为,不要让无关紧要的事分散了有限的精力。

人的不同的心态会带来不同的效果和不同的结果。

当你调整状态,改变自己时,你与世界交换的物质、能量、信息必然发生变化,你与世界的关系就变了,你在社会生活中的位臵也就发生了变化。

同时周围环境也必然要作出反应以适应新的关系——你的改变。

世界就会因你而“改变”。

所以有一种主动积极的心态很重要。

一个人是主动积极的,还是被动消极的,有时自己并不十分清楚。

不愿意做某件事情,可能会归咎与其他客观原因,而不是自己不努力。

但在言谈举止间,往往会流露出一个人的心态。

比如主动积极的人总是会说“我决定去……”、“他(她)不会影响我!”、“让我们再试试其他办法”、“我能……”等等。

相反,被动消极的人常常会说“我不得不……”、“他令我非常生气!”、“我真的无能为力了”、“要是……就好了”等等。

要知道,话说出来,不只是给别人听,同时也是说给自己听。

肯定、明了的语气会给自己更多的信心。

说话的语气、语调、用词,应当表达自己能力的上限。

这不仅是表现自己的能力,也是给别人以信任,同时也是给自己压力,督促自己必须出色地完成工作。

虽说“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,但鱼只能在水里跃,鸟也只能在天上飞。

人一生的时间有限、精力有限,再加上兴趣、爱好的取舍,一个人所关心的事情就被限制在一定范围内,也就是我们所说的关注圈。

一个人的关注圈包含所有他或她关心的事件。

在关注圈内并不是每一件事都与我们有直接关系,只有一部分事情是我们可以影响、左右的,即我们所说的影响圈。

一个人的影响圈包括所有他或她可以控制的所有情况。

我们应努力扩大影响圈,而不只是作为一个旁观者。

要排除不必要的干扰,专注于能提高我们的才智、综合素质、品行情操修养的更有意义、有价值的事情。

每个人每天都会遇到许多事情,有顺心的,也有不顺心的。

不顺心的时候,总会找种方式发泄,或发火、或倾诉、或暴食、或独饮、或者干脆蒙头睡一觉。

通常,大多数人会选择与人“分享”以消除心中的不快。

但你是否注意到,在你“发泄”的同时,也给别人带来了不快乐。

而“转型人”是指“一个会停止将负面行为传达给他人的人”。

要独自承受一切挫折、失败、痛苦等等不顺心的事,可不是件容易的事。

那是一种修炼。

它不仅需要忍耐,更需要智慧、毅力和勇气;它不仅是对能力的考验,更是对心智的考验。

一个能承担自我的人,才有能力和精力承担别人,才能被别人信赖和依靠。

所以我们要努力使自己成为“转型人”。

主动积极就是从我做起,不怨天尤人,不听天由命,成败都在我的掌握。

我开始“做”了,就至少有了成功的可能。

名言史蒂芬.柯维:任何时候当我们认为问题不在自身时,这种想法本身就是一个问题。

习惯二以终为始我们常说“以始为终”,意思是说要持之以恒,坚持到底。

而“以终为始”,说的是首先要有明确的目标,然后以目标为指导开始行动。

“以终为始”的原则要心智创造先于实际创造,也就是先要去想,然后去做。

心智,一个很人性化的词,常见于台湾作家的作品,包括“精神”、“思想”、“智慧”、“感悟”等多层含义。

它的主要思维方式有“我决定自己的未来并制定远期目标”、“我在开始行动之前,先进行心智创造”。

人活在这个世界上,每天都会有各种各样的欲求、需要、事业、计划、志向、梦想、愿望、选择、打算、目的、企图、追求、任务、工作、责任、满足等等想法。

我们都可以把它们叫做“目标”。

从这个意义上说,任何人都应该有目标。

只不过目标的层次不同、规模不同、时间不同、性质不同、内容不同罢了。

抽象一点说,目标就是事物在时空中某种方向性或趋势性。

通俗一点说,目标就是你欲望的具体化。

说白了就是你到底想要什么。

按照实现目标所需的时间,目标可分为日常目标(月、周、日的任务目标)、短期目标(1-3年实现的目标)、中期目标(3-5年实现的目标)、远期目标(10年左右实现的目标)、总体目标(人生主线目标)、人生终极目标。

实现目标要从低级向高级一步一步前进,而设定目标,则要由高级向低级一层层分解。

目标的内容、性质可以涉及生活的任何方面,如财富、学习、工作、专业、健康、交友等。

每一个目标都需要进行评判。

一旦确定以后,就必须坚持到底。

短的、小的目标比较简单、明确,比较容易做到。

如何让大的、远的目标清晰、明确、易于操作呢?有一个办法就是撰写个人使命宣言。

个人使命宣言是真实而深刻地记载并反映了你个人对目的与生命意义的认知,它是你决策与行为的准则,撰写个人使命宣言有很多益处。

它将激励你更深刻地思考你的人生;督促你自躬反省;帮你弄清什么对你是最重要的;能开阔你的视野;使你牢记自己的价值取向与目标;它能提供方向,帮助你明确价值观;使你每天朝着长期目标努力(按照每日计划或每周规划);它是你对人生期望结果的第一次心智创造。

个人使命宣言的撰写应该包括“有哪些东西是我珍视并想拥有的”、“我究竟是什么样的人”、“有哪些品格是我可以拥有和效仿的”、“我想为社会创造什么财富,留下什么传承”等方面。

人人都有生活重心,即使不一定意识到,但它依然存在。

一个人的安全感、价值观以此为基础;思维模式决定于此;人生发展与未来都以此为依归;它也是行为准则方向的源泉。

以什么作为个人使命宣言的核心内容,也就是以什么作为生活重心,作为人生的支撑点,每个人的生活经历、受教育层次、知识结构不同,选择也就不同。

比如以配偶为重心,以家庭为重心,以钱财为重心、以资产为重心、以工作为重心、以娱乐为重心、以朋友为重心、以自我为重心等等。

究竟选择什么作为生活重心才好、才对,没有确切的定论。

只要以明辨是非的良知为前提,不干扰他人的自由,每个人尽可以选择自己喜欢的生活方式。

选择生活重心要以原则为重心。

以原则为重心的人会尝试不让行动受到情绪或其他因素的干扰,并会在评估各种可行性方案后,做出积极的选择。

“以终为始”的思想适用于人生的不同阶段。

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