开店新组织架构

组织架构
开店部组织架构
开发管理处、规划管理处、设备器材管理处、店面工程管理处、工程处
开发管理处——数据采集科、发展分析科、
负责：1，同战略发展部共同需找物业
2，对物业进行评估，会同工程部门共同制定谈判条件。

并同战略发展部共同谈判。

3，负责签订后物业方的沟通。

4，负责对选定物业进行相关市调，并提供给相关工程、经营部门
5，负责确定物业的基本定位。

并确定商场动线及区块
6，负责了解消费者消费变化趋势。

为店型改造提供依据
7，负责相关外事部门的沟通。

岗位描述：
数据采集科：1、对待开发店面的商圈顾客，交通，门市价格等基本
情况进行数据的采集、整理、分析并形成报告。

2、对商圈内竞争店的各种信息进行采集与分析并形成
报告。

3、对店面各种信息进行分析后形成开业后销售、毛利
率预算。

4、对已开业店面的顾客各种信息进行采集与分析。

发展分析科：1、对数据采集形成的报告进行分析，对拟开设店面给
出明确定位及品类区块占比功能搭配建议。

2、对已开业店面的进行针对性调查，同店面协商进行
布局动线进行调整。

3、通过对消费者的调查把握消费者习惯的改变和需求。

对店面布局，品类规划提出方向和合理化建议。

4、负责为领导提供是否签订物业的可行性报告。

规划管理处——规划科、店面形象管理科
1，负责同开发部门共同制定卖场动线及品类规划
2，负责对中小品类进行详细规划
规划科：1、依据店面规划管理处提供的各种数据、报告、建议对店面布局、动线、中
小品类进行规划。

并同采购、店面人员进行沟通并最终形成布局图纸。

提交设备器材管理处、店面工程管理处、采购、营运、店面。

2、依据市场、消费习惯的变化对已开业店面布局进行调整的设计。

对店面、采购提出的调整申请进行审核。

3、依据实际情况对设备器材管理处、店面工程管理处的设备工程等提出修改意见，并负责协调解决。

店面形象管理科：1、负责同商场设计部沟通设计店面的整体VI系统。

2、负责店面装修氛围的设计，并委托店面工程管理科负责施工。

设备材料管理处——设备材料管理科
设备材料管理科
1、充分掌握行业动态，负责超市内外所有陈列道具、办公器材、清洁用具等一切物品的设计、选型。

2、对已有的设备器材使用情况进行摸底跟踪并进行信息反馈，为下次采购做以参考借鉴。

3、负责同采购部门协调共同参与供应商的报价，并选定供应商。

4、负责协调供应商按经营要求准时安装到位。

工程处
一、工程处部门职能
1.在集团工程相关部门的指导下，负责公司新开门店工程管理相关工作；（概括）
2.制定、修改和解释公司工程管理规范并监督运行情况；（制度）
3.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；（可研）
4.组织编制建设项目设计委托书并对单体工程施工图设计进行审核；（设计委托）
5.参与工程预、结算书编制，负责工程相关款项的申请和统筹管理工作；（费用）
6.组织工程设计、施工及工程大宗材料的招投标工作，并履行合同的签订及审批；（招投标）
7.编制建设项目的总体计划，审核施工组织设计，组织编制工程总进度控制计划、工程周报和月报并报送公司；（施工管理）
8.跟踪、检查和监督工程施工质量，及时对施工组织设计进行调整，保证施工质量达到标准；（施工质量）
9.协调解决工程施工方面的技术问题；（技术）
10.负责公司各项目合同文件和技术档案资料的管理工作；（资料管理）
11.负责组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。

（法律法规）
二、人员配置及岗位职能
（一）工程处负责人
1.组织制定公司工程管理规范，审定通过后上报公司领导；
2.参与工程前期调研工作，对工程相关情况提供合理化建议；
3.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；
4.负责工程质量、技术指导和参与工程预、决算；
5.参与承工程相关的招、投标工作；
6.主持审批承建单位提出的施工组织设计、技术方案和进度计划；
7.组织相关人员确认项目各要素的完成情况，牵头进行项目各要素资金拨付的审批；
8.组织相关工程技术人员对质量事故进行调查和处理；
9.负责安排整理合同文件和技术档案资料；
10.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，组织竣工验收工作，主持工程移交和工程资料存档；
11.负责定期制定年度部门工作计划和工作总结并及时上交；
12.积极完成公司交办的临时性工作。

（二）土建工程师
1.土建工程师为专业工程师，隶属工程处，接受公司工程处的直接领导和管理，协助负责人进行土建工程项目的管理工作；
2.根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、工程量确认、阶段验收的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
7.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
8.参加现场施工协调会议，审查现场会议记录和其他文件资料。

（三）装饰装潢工程科
1.装饰装潢工程师为专业工程师，隶属工程处，接受公司工程处的直接领导和管理，协助负责人进行装饰装潢工程项目的管理工作；
2.根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰装潢工程施工组织设计，负责控制装饰装潢工程项目的现场施工进度，确保装饰装潢工程项目进度计划的完成；
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督装饰装潢工程项目施工质量，参加装饰装潢工程检查验收，参加装饰装潢工程材料设备进场检查验收，对装饰装潢工程质量负完全责任；
4.根据公司批准的装饰装潢工程项目施工预算书，严格监督控制装饰装潢工程项目施工成本，参加装饰装潢工程现场的经济签证、工程量确认、阶段验收的审查确认，确保装饰装潢工程项目成本控制目标的实现；
5.参加现场装饰装潢工程合同管理，严格执行装饰装潢工程合同规定，确保装饰装潢工程合同履约完成，协助处理装饰装潢工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6.负责现场装饰装潢工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场装饰装潢工程施工日志的准确记录；
7.负责装饰装潢工程项目竣工至保修期满时间段内的装饰装潢保修管理和协调工作；
8.参加现场施工协调会议，审查现场会议记录和其他文件资料。

店面工程管理处
1、装饰装潢工程师
1、隶属店面工程管理处，负责协助处长进行店面装饰装潢工程项目的管理工作；
2、根据整体施工进度计划，监督店面装饰装潢施工组织，控制施工进度；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督店面装饰装潢工程项目施工质量，参加工程检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的装饰装潢工程项目施工预算书，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、工程量确认、阶段验收的审查确认，确保装饰装潢工程项目成本控制目标的实现；
5、负责厂家店面装修材料质量、施工进度管理、工程验收工作；
6、负责店面装饰装潢工程的日常管理，协调其他专业工程师配合工作；
7、负责装饰装潢工程项目竣工至保修期满时间段内的装饰装潢保修管理和协调工作；2、维运科
1、在集团领导下做好公司设备设施维护工作，保障公司正常运营；
2、负责部门各工种之间协调运作，提高工作效率；
3、负责公司的资产管理、调配处理工作；
4、负责企业运营发生的水、电、煤气、花费的缴纳及管理工作；
5、负责公司所需物品、工具的询价、采购工作；
6、负责公司变电所、配电室、配电箱的基础维护，负责公司照明、插座、临时用电、消防用电等的安装维护，负责厂家用电设备的检查；
7、负责办公、营运设施的维修维护；
8、负责内外线、水、暖、空调、设备、机房等的一般性维护保养；
9、负责已开业门店与施工队伍的协调管理及施工组织、监督、验收工作；
10、负责消防设施的维护和保养。

11、在集团领导下开展公司安全管理工作，保障公司的安全运营；
12、负责每年度与各分店签订安全责任状；
13、负责制定安全预案，保证企业经营秩序及顾客、员工、厂商的人身财产安全；14、配合公安机关打击违法犯罪行为；
15、负责处理各种突发事件；
16、负责各分店外围警戒、闭店清场、营销活动及各环节商品安全；
17、负责公司内消防系统、防盗系统的监控及设备基础维护保养；
18、负责公司内的安全检查及隐患整改工作；
19、负责公司内员工的安全培训工作；
3、资产管理员
负责所有采购器材设备的存档管理，定期清查维护。

百货开店处岗位职责：
1、生活超市以外业态食品开店工作。

2、生活超市以外业态食品的改造规划。