建设工程全过程造价咨询服务方案
全过程造价服务方案
全过程造价服务方案全过程造价服务方案是指在建设项目的全过程中，由专业的造价服务机构提供从前期咨询到工程竣工的全方位造价服务。
该方案包括以下主要内容：项目前期咨询和评估：根据建设项目的规模、性质和要求，进行初步的项目前期咨询和评估。
这包括项目可行性研究、投资估算、建设成本分析等。
招投标支持：为建设项目的招投标过程提供支持。
包括制定招标文件、参与评标、分析投标报价、提供谈判建议等。
合同管理：在建设项目的各个阶段，对合同的履行情况进行监督和管理。
包括合同的签订、变更管理、索赔处理等。
造价控制：通过建立科学的造价控制体系，对建设项目的预算和成本进行控制。
包括编制详细的造价预算、及时更新预算、监督施工过程中的成本控制等。
支付管理：对工程款项的支付进行管理，确保按照合同约定和实际工程进度进行支付，防止款项的滞留和延误。
决策支持：为项目的决策提供专业的建议和分析。
包括项目的可行性研究、投资收益分析、风险评估等。
争议解决：在建设项目中发生争议时，提供专业的争议解决方案，包括调解、仲裁等。
深入分析：全过程造价服务的好处：全过程造价服务可以有效控制建设项目的成本，提供专业的建议和支持，帮助项目方在项目实施过程中做出明智的决策。
它可以减少工程造价风险，避免造成不必要的浪费和损失。
案例分析：以某大型建筑项目为例，通过采用全过程造价服务方案，项目方成功控制了项目的造价，并及时预警了潜在的风险。
这证明全过程造价服务方案对于项目的成功实施具有重要作用。
与其他服务方案的比较：全过程造价服务方案与传统的造价服务相比，更注重项目全过程的管理和控制，能够帮助项目方更好地把控项目的成本和风险。
与单一阶段的造价服务相比，全过程造价服务方案可以提供更全面、更系统的支持。
在实际操作中，全过程造价服务方案的具体内容可以根据项目的实际需求进行调整和补充。
一些特定的项目可能需要更多的咨询和评估，而其他项目可能更需要强调合同管理和支付管理。
综上所述，全过程造价服务方案是一个综合性的服务方案，可以帮助项目方控制项目的成本和风险，实现项目的顺利实施。
工程全过程造价服务方案
工程全过程造价服务方案工程造价服务是指从工程项目规划阶段到工程竣工验收阶段，为业主、设计单位、建设单位等提供全方位的造价咨询服务。
全过程造价服务的目标是帮助项目各参与方在全过程的每个阶段中控制项目造价，降低项目风险，保障项目质量，以及达到节约成本、提高效益的目的。
在这篇文章中，我们将介绍全过程造价服务的具体方案，并探讨其在工程项目中的重要性。
一、前期阶段：项目可行性研究在项目规划阶段，全过程造价服务的首要任务是进行项目可行性研究。
这个阶段需要对项目的技术、经济、市场、环境、法规等方面进行全面评估，从而确定项目的可行性和可行方案。
在这个阶段，全过程造价服务应包括以下内容：1. 市场分析：了解项目所在区域的市场需求，分析项目所提供产品或服务的市场潜力和竞争状况。
2. 技术方案比选：对项目的技术方案进行深入研究和分析，综合考虑项目的设计、施工和运营成本。
3. 概算编制：根据初步设计方案和市场研究结果，对项目的投资预算进行编制，包括建设投资、运营成本和资产负债表。
4. 风险评估：综合考虑项目的政策、技术、市场等因素，进行项目风险评估，为项目决策提供参考依据。
5. 可行性研究报告编制：根据上述分析结果，编制项目可行性研究报告，为项目决策提供决策依据。
在这个阶段，全过程造价服务的目标是帮助业主和建设单位在项目立项前对项目进行全面评估，从而避免投资风险，确保项目能够顺利推进。
二、设计阶段：设计方案优化在项目设计阶段，全过程造价服务的任务是协助设计单位进行设计方案的优化。
这个阶段需要结合项目的实际情况，对设计方案进行全面的成本分析和优化，以确保设计方案与项目预算、市场需求等方面保持一致。
在这个阶段，全过程造价服务应包括以下内容：1. 概算调整：根据设计方案的调整情况，及时调整项目的投资预算，并及时向业主和建设单位进行报告。
2. 设计变更审核：对设计单位提出的设计变更申请进行审核，评估设计变更对项目造价的影响，并向业主和建设单位提出意见和建议。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案简介本文档旨在提供全过程造价咨询服务的详细方案。
全过程造价咨询服务是为客户提供从项目初期到竣工阶段的全方位造价咨询服务，包括预算编制、招标控制、合同管理、结算审核等环节，以确保项目的成本管理和控制。
1. 项目初期服务在项目初期，我们将为客户提供以下服务：•对项目需求进行整体评估和分析，确定项目的预算范围和目标。
•协助客户进行初步设计及方案制定，结合预算控制要求，提供多种经济可行的设计方案。
•编制项目预算，根据实际情况进行调整和优化。
•对项目可能遇到的风险进行预测和评估，制定相应的应对策略。
2. 招标控制服务在项目进入招标阶段，我们将为客户提供以下服务：•制定招标策略和标底控制策略，确保合理的招标价格。
•协助客户编制招标文件，包括技术规范、合同条件、招标公告等。
•审核投标材料，确保各项投标文件的合规性和完整性。
•参与评标过程，提供专业评审意见。
•协助客户进行商务谈判，确保最终中标合同的合理性和合规性。
3. 合同管理服务在项目进入合同签订阶段，我们将为客户提供以下服务：•对中标合同进行审核，确保合同条款符合相关法律法规和项目的特殊要求。
•协助客户与供应商进行合同谈判，确保客户利益得到最大化保障。
•监督合同执行过程，审核合同变更和索赔申请。
•解决合同纠纷，提供专业法律意见和技术支持。
4. 结算审核服务在项目竣工阶段，我们将为客户提供以下服务：•审核施工单位的结算申请，确保结算金额的准确性和合理性。
•协助客户与施工单位进行结算谈判，保护客户利益。
•对工程质量进行评估和验收，确保工程质量符合合同要求。
•对项目成本进行总结和分析，为客户提供经验教训和改进措施。
5. 其他附加服务除了以上核心服务，我们还提供以下附加服务：•项目经济分析和市场研究：为客户提供专业的项目经济分析和市场研究报告，为项目决策提供参考依据。
•项目管理咨询：提供项目管理咨询服务，帮助客户优化项目管理流程，提高项目管理效率。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、服务内容。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、建设、运营等各个阶段进行造价咨询服务。
具体包括但不限于以下内容：1. 前期投资预算编制，根据项目规模、功能定位、建设标准等因素，编制项目前期投资预算，为业主决策提供参考依据。
2. 概算编制，在项目初步设计阶段，根据概念设计方案，编制项目概算，为设计方案的优化提供经济性建议。
3. 招投标控制价编制，在项目施工图设计完成后，编制招标控制价，作为招标投标的依据，保障项目的经济性和合理性。
4. 合同价款审计，对施工合同价款进行审计，确保合同价款合理，防范合同纠纷。
5. 工程变更和索赔管理，对工程变更和索赔进行审核和管理，保障项目的合法权益。
6. 结算编制，在工程竣工验收后，编制工程结算，为最终决算提供依据。
二、服务流程。
1. 项目准备阶段，明确业主需求，确定服务范围和目标，签订全过程造价咨询服务协议。
2. 前期调研阶段，对项目进行初步调研和分析，收集项目相关资料，为后续工作做好准备。
3. 技术方案编制阶段，根据前期调研结果，制定全过程造价咨询技术方案，确定具体的服务内容和工作计划。
4. 服务实施阶段，根据技术方案，开展各项服务工作，包括投资预算编制、概算编制、招投标控制价编制、合同价款审计、工程变更和索赔管理、结算编制等。
5. 服务总结阶段，对服务过程进行总结和评估，形成服务报告，提出改进建议，为下一阶段的服务工作做准备。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位、高质量的造价咨询服务。
2. 经验丰富，公司在建筑工程造价咨询领域有着丰富的实践经验，能够针对不同类型的项目，提供个性化的服务方案。
3. 服务规范，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保服务过程合法合规。
4. 服务质量，公司始终将客户利益放在首位，以高品质的服务赢得客户的信赖和好评。
5. 综合能力，公司具备较强的综合能力，能够在项目的各个阶段为客户提供全面的支持和服务。
全过程造价咨询服务方案
具备专业的技术团队， 能够提供高质量的咨询
服务
具备良好的沟通和协调 能力，能够与客户建立
良好的合作关系
01
拥有丰富的行业经验和专业知识
03
拥有广泛的合作伙伴和资源网络
02
具备强大的数据分析和评估能力
04
能够提供全方位的造价咨询服务，满足客 户需求
专业团队：拥 有丰富的行业 经验和专业技
能
高效服务：快 速响应客户需 求，提供优质
降低工程造价
提高工程质量
03
增强社会对建设项目的信 任度，提高社会满意度
04
推动建筑行业技术创新， 提高行业技术水平
01
保密范围：包括但不限于项目信息、 客户信息、商业秘密等
02
保密义务：不得泄露、传播、使用或 允许他人使用保密信息
03
保密期限：自协议签订之日起至项目 结束或双方协商确定的期限
04
ห้องสมุดไป่ตู้解决方案
流程优化：通 过优化流程， 提高工作效率
持续改进：不 断优化服务内 容和质量，满
足客户需求
专业团队：拥有丰富的行业经验和专业技能 严格标准：遵循国家和行业标准，确保服务质量 过程控制：对项目全过程进行监控和管理，确保质量可控 持续改进：不断优化服务流程，提高服务质量
降低成本：通过优化设 计方案、控制工程造价 等措施，降低项目总投
项目总结：项目结束后，对整个 服务过程进行总结，提炼经验教 训，为后续项目提供参考和借鉴
项目启动：组建服务团队，确定 团队成员职责和分工
成果提交：服务结束后，向客户提 交服务成果，包括但不限于工程量
清单、工程预算、工程结算等
拥有丰富的行业经验， 熟悉各类项目的特点和
工程造价全过程服务方案
工程造价全过程服务方案一、服务内容本方案的服务内容为提供工程造价全过程服务，包括以下几个方面：1、前期服务：在项目立项之初，对项目进行初步概算，为项目的可行性研究提供经济指标和决策依据；2、中期服务：在项目规划和设计阶段，对设计方案进行定额计价、预算编制、标底编制等工作，为项目的设计和施工提供造价支撑；3、后期服务：在项目施工和竣工阶段，进行工程结算、决算审核、支付审定、变更管理、索赔分析等工作，为项目的最终完成提供造价服务支持；4、维护服务：在项目验收和交付完成后，进行项目的运营维护成本评估和预算编制等工作，为项目的后续运营提供经济支持。
二、服务形式本方案的服务形式为全程跟踪服务，为客户提供从项目立项到项目完成的全程支持。
服务团队将全程派驻项目现场，与项目管理团队保持紧密合作，及时发现并解决造价方面的问题，并为相关决策提供专业建议和数据分析。
三、服务流程1、前期服务：（1）项目可行性研究：对项目的基本情况进行调研，为项目概算提供数据支持；（2）初步概算：制定项目初步预算，提供决策信息；（3）成本控制：对项目计划成本进行管控，进行成本风险评估和成本优化分析。
2、中期服务：（1）设计阶段支持：对设计方案进行工程定额计价和预算编制，为设计方案的合理性提供数据支持；（2）标底编制：为项目的招标工作提供技术支持，编制项目标底；（3）造价顾问：为设计方案的优化提供造价咨询意见。
3、后期服务：（1）施工阶段支持：对工程施工过程中的造价问题进行跟踪和解决；（2）结算审核：对工程结算进行审核，提供决算意见和决算审核报告；（3）支付审定：对工程支付申请进行审定；（4）变更管理：对工程变更进行成本控制和变更影响评估；（5）索赔分析：对工程索赔进行分析和支持。
4、维护服务：（1）运营成本评估：为项目的后续运营提供成本预算和评估支持；（2）维护支持：对项目运营中的造价问题进行解决和支持。
四、服务特色1、全程支持：服务团队全程跟踪项目，为客户提供从项目立项到项目运营的全程支持；2、专业团队：服务团队由资深的造价专业人员组成，具有丰富的项目经验和数据支持能力；3、数据分析：服务团队将通过对项目数据的分析，为客户提供决策支持和经济分析；4、优化建议：服务团队将为客户提供项目成本的优化建议，为项目的经济运行提供支持。
全过程工程造价咨询服务方案
全过程工程造价咨询服务方案一、项目背景工程造价咨询服务是指在项目前期规划、设计、招投标、施工以及竣工阶段，为业主提供专业的造价咨询服务，以确保项目的成本控制和经济效益。
本次方案将围绕工程造价咨询的全过程展开，从立项阶段到项目竣工，提供综合性的服务方案。
二、立项阶段1，方案编制业主在确定进行工程项目的时候，首先需要对工程项目做出一个基本的方案，包括工程规模、建设要求以及投资预算等。
在这一阶段，我们的服务团队将进行全面的分析和研究，为业主提供专业的建议和意见。
2，投资估算根据业主提供的项目规划及需求，我们将进行全面的工程投资估算。
从项目规模、工程材料、人工成本、设备费用等各个方面进行综合评估，制定出具体的投资预算方案，确保项目后续的资金保障。
3，风险评估在项目立项阶段，我们将对项目所涉及到的各种风险因素进行评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
并提出具体的应对措施，以降低项目的风险率，保障项目的顺利进行。
三、设计阶段1，概预算编制根据工程项目的初步设计方案，我们将会进行概预算编制，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等各个方面的造价估算。
同时，我们还将对设计方案进行优化调整，提出节约成本的建议。
2，造价分析我们将对设计图纸进行详细的分析和研究，确定工程项目的具体造价指标，包括建筑面积、建筑体积、建筑材料等。
并提出合理化建议，为项目的成本控制提供技术支持。
3，招标文件编制我们将为业主编制招标文件，包括施工图纸、技术规范、招标要求等。
确保招标文件的严谨性和完整性，为后续的施工阶段提供保障。
四、施工阶段1，招投标管理我们将对施工单位进行严格评审，对投标报价进行细致分析，确保施工单位的资质和信誉，并与业主一起协商确定最终的中标单位。
2，工程进度管理我们将与施工单位一起，共同制定施工进度计划，并进行详细的监理和跟进。
确保工程项目按时按质完成，保障施工进度的顺利进行。
3，工程变更管理在工程施工过程中，如果有工程变更或者设计方案的调整，我们将会对工程造价进行重新评估，提供合理化的建议，确保项目的成本控制。
建设工程全过程造价咨询服务方案
建设工程全过程造价咨询服务方案
一、背景介绍
二、服务内容
三、服务流程
1.了解项目需求：与建设单位进行沟通，充分了解项目的特点、要求
和需求。
2.制定服务方案：根据项目需求，制定相应的服务方案，明确服务内容、工作流程和服务期限。
6.验收和总结：与建设单位进行验收，评估服务效果，总结经验教训，并提出改进建议。
四、服务目标
2.控制工程项目造价，确保项目按计划和预算进行。
3.提供合理的建议，避免工程变更和索赔等风险。
4.提高建设单位对项目造价的管理水平和能力。
五、服务优势
2.系统的工作流程：拥有完善的工作流程和操作规范，能够确保服务
质量。
3.先进的软硬件工具：采用先进的软硬件工具，提高工作效率和准确性。
4.丰富的项目经验：具有丰富的项目管理和造价管理经验，能够为建设单位提供全面的支持。
六、服务收费
具体的服务收费标准根据项目的复杂程度和服务内容的不同而定，将与建设单位进行详细商议和确定，以公平、合理的方式进行收费。
七、总结。
建设工程全过程造价咨询服务方案说明
建设工程全过程造价咨询服务方案说明一、方案背景和目标二、服务内容和流程1.前期可行性研究阶段：-分析项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和建设成本风险。
-提供建设成本测算及建议，并制定项目的初步预算。
-参与项目整体规划和设计，提供造价方面的建议。
2.设计阶段：-对设计方案进行造价控制和优化，确保设计与预算相符。
-参与设计图纸评审，提出建议和意见。
-制定设计变更的造价评估及调整方案。
3.招投标阶段：-参与编制投标文件和评审指标，提供招标控制价等相关数据。
-对投标报价进行审查和评估，协助评选中标单位。
-参与合同订立谈判，明确造价管理责任与义务。
4.施工阶段：-定期进行现场造价监管，对合同价款进行验收。
-对施工单位提出的变更及索赔进行评估。
-提供子承包商合同的造价评估和支付管理。
5.竣工验收阶段：-对工程质量进行验收，并核定最终的竣工结算价款。
-审查竣工结算报告，并提供最终的造价评估。
三、服务的关键技术和方法1.数据收集与分析：-通过调查、勘察、测量等手段收集工程数据。
-运用专业软件对数据进行分析，预测和测算。
2.成本控制与优化：-根据项目要求和可行性研究报告，制定预算和成本控制方案。
-对设计方案进行成本优化，提出合理建议。
3.招标与合同管理：-审查投标文件和评估报价，确保投标的合理性和公平性。
-协助评选中标单位，并对合同进行谈判和签订。
4.现场监管与管理：-定期进行现场巡查和监督，确保施工过程按照预算和合同进行。
-对变更和索赔进行评估，并提出合理的处理方案。
四、服务的价值和效果1.优化项目预算和成本管理，避免投资过度或不足。
3.降低项目风险，减少变更和索赔的产生。
4.提供全面的项目造价信息和数据支持，为项目决策提供参考。
5.增加业主与承建方之间的沟通和合作，促进项目的顺利实施。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价征询服务方案第一节项目实行方案一项目概况二造价工作根据三造价征询工作内容、工作措施、工作流程、工作制度四工程造价征询人员配置五造价征询工作旳重点六工程造价征询工期及质量保证第二节应急措施预案第三节服务承诺第一节项目实行方案一项目概述1.1项目概况：项目规划建设内容包括：各类教学试验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。
1.2招标范围：河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价征询，详细内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米旳工程量清单限价编制、工程实行阶段造价控制、工程结算审计。
1.3造价征询服务周期：自签订造价征询服务协议之日起，至协议约定范围内所有专业造价征询汇报完毕并通过审查合格之日为止。
二造价工作旳根据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（）及对应工程费用原则；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.有关建设行政主管部门颁布有关管理措施及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-）；6.《唐山市工程造价征询管理暂行措施》；7.与建设工程项目有关旳原则、规范、技术资料等；8.招标文献及其补充告知、答疑纪要。
三造价征询工作内容、工作措施、工作流程、工作制度一、工作内容：对于项目旳实行阶段旳征询工作，我方将其定义为项目旳全过程造价控制阶段。
重要对工程施工过程中形成旳书面文献和既定发生旳工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
重要工作为配合签订与调整协议价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用旳计算。
详细工作体目前如下几种方面：1.配合业主与施工单位签订施工协议，确定协议价款；2.深入施工现场，加强与业主旳协调配合，制定现场控制造价控制旳流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动旳原因提前做好预控，对设计旳疏漏提出提议性意见，对影响造价旳材料、设备、选型提出合理化旳提议；4.深入施工现场，运用我方长期从事工程监理积累旳经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节省资金旳部分，配合业主和设计单位进行方案旳比选和优化。
全过程造价咨询服务方案
及时响应
我们为客户提供及时的技术支持和解决方案 ，解决客户在项目过程中遇到的问题。
有效沟通
我们与客户保持密切沟通，确保信息传递的 准确性和及时性，提高客户满意度。
THANKS
谢谢您的观看
对进度款支付过程进行跟踪，确保款项及时、准确地 支付给施工单位。
06
竣工阶段造价咨询
竣工结算审核
审核竣工结算资料
对施工单位提交的竣工结算资料进行完 整性、合规性审核，确保资料真实、准
确。
审核单价
依据施工合同约定的计价原则和方法 ，对施工单位上报的单价进行审核，
确保单价合理。
审核工程量
依据施工合同、图纸、现场签证等资 料，对施工单位上报的工程量进行审 核，确保工程量计算准确。
服务流程与步骤
前期咨询
了解项目基本情况， 明确服务内容和范围 ，建立服务团队。
编制方案
根据项目特点和要求 ，编制全过程造价咨 询服务方案。
签订合同
与业主协商并签订全 过程造价咨询服务合 同。
实施服务
按照方案和合同约定 ，开展各项咨询服务 工作。
项目总结
对全过程造价咨询服 进行总结和评价，提 出改进意见和建议。
财务分析模型
现金流量模型
通过预测项目未来的现金流入和流出，评估 项目的财务盈利能力。
成本效益模型
比较项目的预期成本和效益，评估项目的经 济合理性。
利润模型
根据项目的预期利润水平，评估项目的财务 可持续性。
风险评估模型
分析项目面临的各种风险因素，评估项目的 风险承受能力。
风险评估与决策
风险识别
识别项目可能面临的各种风险因素， 如市场风险、技术风险、财务风险等 。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案1. 服务概述全过程造价咨询服务是为了帮助建设项目立项方、设计方、施工方、监理方等各利益相关方在整个项目生命周期中进行合理决策和控制成本而提供的服务。
通过全面分析和评估项目的预算与实际造价差异，并提供相应的建议和措施，以确保项目的成本控制在可接受的范围内，最大限度地实现投资价值。
本方案旨在提供全面、专业的全过程造价咨询服务，使项目能够高效、顺利地进行。
2. 服务内容2.1 项目立项阶段咨询服务在项目立项阶段，我们将为您提供以下咨询服务：•定义项目造价管理目标和要求；•分析并评估项目所涉及到的成本风险；•制定初步项目预算；•提供初步的成本控制措施；•协助与相关部门沟通，促进项目立项的顺利进行。
2.2 项目设计阶段咨询服务在项目设计阶段，我们将为您提供以下咨询服务：•进行详细的项目成本测算和审查；•对设计方案进行经济性分析，提出优化建议；•与设计方进行沟通，协调设计与成本之间的关系；•制定项目施工预算和控制标准。
2.3 项目施工阶段咨询服务在项目施工阶段，我们将为您提供以下咨询服务：•对施工图纸进行审核，确保设计和成本的一致性；•协助招投标流程，提供造价评估和控制建议；•分析施工中的成本变动原因及对项目造价的影响；•尽可能减少项目成本超支的风险。
2.4 项目竣工阶段咨询服务在项目竣工阶段，我们将为您提供以下咨询服务：•对项目实际造价与预算进行对比分析；•提供成本节约和优化的建议；•完成项目的决算工作。
3. 服务流程3.1 前期准备阶段•与项目方进行初步洽谈，明确项目目标和要求；•确定合作方式和合同条款；•组织项目团队，明确各个阶段的服务内容。
3.2 服务实施阶段•根据项目的具体需求，进行信息收集和分析；•在每个阶段进行成本测算和控制；•提出优化建议，与项目方共同决策；•协调各方的合作。
3.3 服务验收阶段•对项目的预算和实际成本进行对比分析；•评估我们的服务质量，进行客户满意度调查；•总结经验和教训，为今后的项目提供参考。
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文全文共5篇示例，供读者参考工程项目全过程造价咨询服务方案范文篇1甲方：(盖章)乙方：(盖章)根据(中华人民共和国民法典)及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行甲方开发的项目工程造价咨询事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资双方共同遵守。
第一条本合同词语定义及说明1、一审：对委托方委托的、未经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
2、二审：对委托方委托的、且经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
3、送审额：4、核定额：经受托方完成编制或审核完成，并经委托方确认合格的标底、预(结)算的总值。
5、审减额：上述的送审额与核定额之差。
第一条委托事项甲方委托乙方对甲方开发的项目一(二)审的工程造价咨询工作，包括编制标底、抽取钢筋、审核预(结)算等相关事宜。
第二条成果要求1、提交成果的内容：乙方向甲方提交的成果，按类别分为5类，成果名称、相应的成果内容见下表：乙方向甲方提交的成果文件均应加盖单位公章、负责项目工程造价咨询工作的注册造价工程师的执业章及其签名。
2、成果的详细程度乙方向甲方提交的成果文件，均应详实、细致、完整。
甲方将在乙方咨询服务时，据项目的具体情况，向乙方提交具体要求。
3、提交成果的时限：在甲方考虑任务量大孝项目具体特征等因素下，酌情确定乙方提交成果的期限，乙方应在甲方要求的期限内向甲方提交成果文件。
有关期限要求，甲方在“服务通知单”内提出。
4、成果的质量要求：预算误差率在3%内，钢筋误差率在3%内，一审结算误差率在3%内，二审结算误差在1%以内。
前述误差率均为乙方提交的成果与甲方确认、验收后的成果之间差值和乙方提交的成果数值的比率。
第三条成果验收甲方将及时组织专业人员，对成果的完整性、准确性进行全面确认、验收。
对于验收中甲乙双方的分歧，双方将以北京市造价处的咨询结果进行确定。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案是指在建筑项目的全过程中，提
供全面、精确的造价咨询服务，包括项目前期咨询、设计
阶段咨询、施工阶段咨询和竣工验收阶段咨询。
下面是一
个详细的全过程造价咨询服务方案：
1. 项目前期咨询阶段：
- 了解业主的需求和项目的基本情况；
- 参与项目的可行性研究，进行初步的造价预算；
- 协助业主进行土地选址和规划设计；
- 提供项目的造价咨询报告，包括项目的预算、建筑面积、建筑材料等。
2. 设计阶段咨询阶段：
- 参与项目的概念设计，提供初步的造价预算和建议；
- 协助业主选择合适的设计方案，进行造价效果评估；
- 参与项目的设计发展阶段，提供详细的造价咨询和建议；
- 协助业主与设计团队进行造价控制和优化。
3. 施工阶段咨询阶段：
- 参与项目的招标和投标过程，提供招标文件和造价分析；
- 协助业主选择合适的施工单位，进行造价评估和谈判； - 参与项目的施工过程，提供施工进度和质量控制的造
价咨询；
- 协助业主进行变更管理和索赔处理。
4. 竣工验收阶段咨询阶段：
- 参与项目的竣工验收，提供最终的造价核算和结算；
- 协助业主与施工单位进行最终结算和支付；
- 提供项目的造价总结报告，包括项目的实际造价、成
本控制情况等；
- 协助业主进行项目的质量评估和维护。
以上是一个全过程造价咨询服务方案的基本内容，具体的
服务内容和流程可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
全过程造价咨询服务方案(两篇)
引言：在当前高速发展的建筑行业中，全过程造价咨询服务方案扮演着至关重要的角色。
它不仅能够为建筑项目提供全方位的造价咨询和管理，还能够优化项目的成本控制和决策过程，促进项目的高效运作。
本文将基于全过程造价咨询服务方案，从概述、正文内容和总结等方面进行详细阐述。
概述：全过程造价咨询服务方案（二）旨在提供全方位的造价咨询服务，覆盖建筑项目的从前期招标、设计到施工、竣工的各个阶段，并通过专业的咨询和管理手段，帮助建筑项目实现成本控制、决策优化、风险管理等目标。
本文将分别从项目前期咨询、投标报价、设计咨询、施工咨询、竣工决算等几个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 项目前期咨询1.1. 根据项目的需求和要求，进行初步的造价预测和可行性分析，为项目决策提供依据；1.2. 编制项目招标文件，包括招标公告、文件编制和招标答疑等环节，确保招标过程的透明和公正；1.3. 对投标单位进行评审和选择，根据业绩和能力等指标，综合评估其综合实力和可靠性；1.4. 协助项目发起人进行合同签订和价款支付等相关工作，确保项目的顺利进行；1.5. 预防和处理项目风险，对项目中可能出现的问题和困难进行提前预警和解决。
2. 投标报价2.1. 根据项目的计划和要求，编制详细的工程量清单和投标报价表；2.2. 评估不同投标策略和方案的成本效益，为投标决策提供参考和建议；2.3. 对投标单位的资质和财务状况进行审核和评估，确保投标单位的可靠性和合规性；2.4. 协助项目发起人进行投标准备和投标文件的递交工作，确保投标过程的顺利进行；2.5. 协助项目发起人与投标单位进行投标谈判和合同签订等相关工作，确保项目的顺利开展。
3. 设计咨询3.1. 对建筑项目的设计方案进行全面评估和审查，确保其符合预算和设计要求；3.2. 对设计方案中可能存在的问题和风险进行提前预警和解决，提出优化和改进建议；3.3. 在设计过程中，进行工程量的控制和优化，确保设计和成本之间的平衡；3.4. 协助项目发起人与设计单位进行设计合同的签订和费用支付等相关工作；3.5. 进行设计变更和设计优化的评估和管理，确保设计过程的顺利进行。
全过程造价咨询服务方案
3.开展咨询服务：根据项目进度，分阶段开展造价咨询工作。
4.提交咨询成果：按照约定时间，向委托方提交正式的咨询报告。
5.咨询服务总结：对整个咨询服务过程进行总结，不断提高服务质量。
四、服务保障
1.专业团队：组建具有丰富经验的专业团队，为委托方提供高效、专业的服务。
（2）施工图预算：根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供依据。
3.招投标阶段
（1）招标控制价：根据施工图预算，结合市场行情，编制招标控制价，确保招标过程的合理性和公平性。
（2）投标报价分析：分析投标单位的报价，为委托方选择合适的承包商提供参考。
4.施工阶段
（1）工程计量与支付：根据施工合同，对工程量进行审核，办理工程款支付。
-编制设计概算，对项目总投资进行初步控制。
-根据施工图纸，编制施工图预算，为工程招投标提供参考。
3.招投标阶段
-制定招标控制价，确保招标过程的公平、公正。
-分析投标报价，协助委托方评选合适的承包商。
4.施工阶段
-对工程量进行计量与支付，确保工程款的合理支付。
-审核变更签证，控制工程投资不超出预算范围。
2.合规性保障：严格遵守国家法律法规，确保咨询服务的合法合规性。
3.质量控制：建立健全质量控制体系，对咨询成果进行严格审核，确保质量。
4.沟通协调：与委托方保持密切沟通，确保咨询服务的顺利进行。
五、服务费用
1.咨询服务费用：根据咨询服务内容、项目规模及难易程度，双方协商确定。
2.支付方式：按照咨询服务进度，分阶段支付。
全过程造价咨询服务方案
第1篇
全过程造价咨询服务方案
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文一、前言工程项目全过程造价咨询服务是指在工程项目的全部生命周期中，对工程成本控制及费用预算、结算、定额编制等各项费用管理工作进行咨询服务。
本文将从工程项目全过程造价咨询服务的概念、意义、目标、内容、流程等方面进行阐述，并提出相应的解决方案。
二、概念工程项目全过程造价咨询服务是指建筑工程项目管理中，从项目规划阶段至竣工验收，涵盖了工程项目的全过程，通过综合运用工料机、工程量清单、费用控制、计价规范等方法，对工程项目的成本进行预算、控制、核算和优化，以提高工程项目的经济效益和运行效率。
三、意义1. 提高项目经济效益：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的成本提前进行预算和控制，降低成本浪费，提高项目的经济效益。
2. 优化投资决策：全过程造价咨询服务可提供准确的成本信息和数据，为投资方提供决策参考，保障投资回报率。
3. 保障工程质量：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的质量要求进行分析和评估，保障工程质量和安全。
4. 提高工程管理效率：全过程造价咨询服务可以帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提高管理效率和控制力度。
四、目标1. 准确预算：提供准确的工程成本预算，为项目投资提供决策支持。
2. 成本控制：制定有效的成本控制方案，避免成本超支，保障项目经济效益。
3. 费用管理：对项目费用进行细致分析和管理，确保项目按时按质竣工。
4. 数据沟通：建立起项目各方之间的信息共享机制，加强沟通与协作。
五、内容1. 阶段性咨询：根据项目的不同阶段，进行阶段性咨询，包括前期咨询、设计咨询、施工咨询和竣工验收咨询。
2. 预算核算：对工程项目进行成本预算和核算，控制成本在合理范围内。
3. 定额编制：对工程项目的定额进行审核和编制，确保定额合理准确。
4. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和管理，保障项目的安全和质量。
5. 现场监理：实地监督和管理工程项目，确保工程按照设计要求进行施工。
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*****建设工程全过程造价咨询服务方案工程咨询有限公司2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。
第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。
在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。
在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
二、项目组织架构1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。
内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。
外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。
2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。
各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。
项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。
技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。
项目组织框架如下：三、风险管理1、参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。
重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。
工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。
2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。
工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。
3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。
四、信息管理1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。
2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。
4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。
5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。
五、档案管理1、依照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立、健全档案管理的各项规章制度，包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人员守则等。
2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类。
过程文件应按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录。
主要包括：委托服务合同，工程施工合同或协议书，补充合同或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，竣工验收报告及完整的竣工验收资料，工程结算书及完整的结算资料，包括图纸会审记录，工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单等。
成果文件包括：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文件，工程索赔处理报告，工程结算。
3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整理归纳。
4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年。
六、质量管理1、建立相应的质量管理体系。
对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理，投资估算的编制、审核和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都要有具体的规定。
2、对委托者提供的书面资料（委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名）进行有效性和合理性核对，应保证自身收集的或已有的造价基础资料和编制依据全面、现行、有效。
3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行。
成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查。
工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。
4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求。
工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准。
5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容；2、工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。
咨询过程是否按规定的程序进行,运用的方法是否恰当。
4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。
5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确。
第二级控制：部门经理复核1、审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核和签字。
2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由，对某些难以决定的事项，可召集有关人员开会讨论审定。
3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。
4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。
5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求，内容是否全面，表述是否准确，依据和理由是否充分。
第三级控制：总工程师审定1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。
2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。
3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出问题是否进行改正。
4、对重点数据进行审核。
5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面，理由是否充足。
6、在项目实施过程中，并重视建立与业主的沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认。
第三章实施方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。
依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责。