最大的房地产麦当劳

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中信集团收购麦当劳中国：小汉堡背后的大生意

中信集团收购麦当劳中国：小汉堡背后的大生意内容导读：•继肯德基牵手马云之后，麦当劳也委身中国巨头。

•打造一个麦当劳式的餐饮标杆，是中国餐饮界一直以来的梦想。

最终却是在优质资产荒的背景下，通过资本的力量“实现”。

•麦当劳需要引进投资者，当然不是为了教麦当劳如何做餐饮运营，而是希望能够借助中国本土的力量，把生意盘活，继续把规模做大。

在中国大陆和香港都拥有强大的政府关系网络和地产资源的中信，无疑是最佳选择之一。

•当然，倘若吃瓜群众们以为，中信只是看上了麦当劳的汉堡包，那真是图样图森破。

（全文6227字，阅读大约需要15分钟）2017年1月9日，麦当劳中国宣布，其在中国大陆和香港业务的买家已经确定，中信集团和美国凯雷集团成为最后的赢家，最终的收购价最高为20.8亿美元。

中信资本董事长张懿宸与麦当劳中国首席执行官张家茵▼据悉，中信集团旗下的中信股份和中信资本出资10.82亿美元，与凯雷和麦当劳联合成立新公司，买下未来20年麦当劳在中国内陆和香港特许经营权。

交易完成后，中信股份和中信资本在新公司持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权，三方都将派人员进入董事会。

也就是说，中信集团控股麦当劳中国。

此后20年，虽然你吃的巨无霸还是那个按照标准流程生产出来的巨无霸，但麦当劳中国餐厅事实上的老板，将从美国人变成中国人。

而就在2016年的9月，百胜中国（肯德基的母公司）宣布，与春华资本及蚂蚁金服达成协议，二者共同向百胜中国投资4.6亿美元。

其中，春华资本投资4.10亿美元，蚂蚁金服投资5000万美元。

交易完成后，春华资本和蚂蚁金服总计将持有百胜中国4%至6%的股份。

不缺钱的马云，再下一城▼短短半年时间，全球快餐连锁的两大标杆，都不约而同的选择了中国投资者。

一、中国资本为何钟情洋快餐？打造一家肯德基、麦当劳式的全球连锁餐饮标杆，是中国餐饮界的一直以来的梦想。

1990年麦当劳进入中国，在深圳开下第一家店开始，至今已27年，在中国大陆开出了2400多家的门店。

全世界最大的房地产商是谁？98%的人都不知道!

全世界最大的房地产商是谁？98%的人都不知道！
本文导读：
2.麦当劳是世界最大的地产商，它拥有的房地产超过天主教会。

3.84%的素食主义者最后回归吃肉。

4.过去老字号关门，要有一个告示，要用一张黄纸，写上“收市大吉”，贴人在门上，表示这买卖不干了。

由此，们就将一家生意的关门，说是“黄”了
5.仰面躺着并缓缓地抬起双腿，可以免于陷入流沙之中
6.1969年时为了让生活在英国伦敦希思罗机场附近的大象不受噪音骚扰，人们给它们准备了耳罩。

7.怎样知道牛奶中是否有食品添加剂?一般来说牛奶中蛋白质含量小于3%,高于3%则说明有添加剂，比如三聚氰胺.
8.在美国，每半个小时就会有一部新的AV。

全球最大的房地产商,麦当劳

全球最大的房地产商,麦当劳篇一：世界上最大的房地产商是麦当劳世界上最大的房地产商是麦当劳麦当劳的创始人雷.克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。

当这群人都拿到啤酒之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了，”基思说：“大多数mBa学生都认为雷是在开玩笑。

没人回答他的问题，于是雷又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“雷，所有人都知道你是做汉堡包的”。

雷哈哈地笑了：“我料到你们会这么说。

”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。

”基思说雷花了很长时间来解释他的话。

雷的远期商业计划中，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人，他一向很重视每个分店的地理位置，因为他知道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当雷实施他的计划时，那些买下分店的人也将付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。

麦当劳今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会。

今天，麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地。

与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。

麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。

要想在全球范围内经营房地产获得成功，仅仅依靠地产本身是不可能的，它必须借助传统名牌的优势。

最值得注意的是，麦当劳不是寂寞高手，他们的地产运营模式很大程度上为西方著名商业企业所共有。

而传统企业品牌与地产的结合，也许正是地产业利润的长流之水。

麦当劳独特的特许经营模式

麦当劳独特的特许经营模式目录麦当劳独特的特许经营模式一、麦当劳公司简介麦当劳公司总部座落于美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。

麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团，从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至今，它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，全球营业额约104.9亿美元。

现在仍以快速的趋势迅猛发展1。

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开设了一家汽车餐厅，因为他们的汉堡包物美价廉，销售业绩十分好，一年的营业额达到25万美元。

1948年，兄弟俩对餐厅业务进行了大胆的改革，压缩了食品的品种，引进了自助式服务方式，把厨房操作改为流水线作业，加快了食品的产出速度，适应了人们生活节奏加快的需要，顾客对此很满意。

为了使生意做得更大，麦当劳兄弟产生了以特许加盟的方式经营连锁店的想法，并做出了尝试。

1953年，一个名叫尼尔·福克斯的人向麦当劳兄弟付了1000美元，取得了特许经营权，接着麦当劳兄弟又先后批准了十几家特许加盟店，但由于缺乏对特许加盟店的有效管理，使其严重损害了麦当劳的形象和声誉。

1954年，雷·克罗克加入麦当劳改变了这种情况。

他作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。

1955年，克罗克在芝加哥开设了第一家真正意义上的麦当劳餐厅，也是第一家麦当劳标准特许经营连锁店，从此，掀开了麦当劳发展历史的新篇章。

1961年，克罗克在麦当劳最低迷的时候以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中买下了麦当劳餐厅，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。

他以麦当劳兄弟原先制定的麦当劳营运方案为基础，在其著名的QSCV（Quality-品质，Service-服务，Cleanness-清洁，Value-物有所值）理念和经营系统规范下以及增进效率和系统一致的营运工作中做出了一系列变革，制定了麦当劳连锁店连锁运营方案和机制，将麦当劳推向连锁的辉煌。

最大的房地产麦当劳

最大的房地产麦当劳最大的房地产麦当劳概述在全球范围内，房地产业被认为是一个非常重要的行业，而麦当劳则是全球最大的连锁快餐品牌之一。

本文将探讨房地产与麦当劳之间的关系，以及麦当劳作为房地产业巨头的原因。

房地产与麦当劳的关系在麦当劳的发展过程中，房地产起到了至关重要的作用。

麦当劳采用的是“加盟经营”的模式，即麦当劳公司将品牌和经营方案授权给加盟商，而加盟商则负责在特定地点开设麦当劳门店。

因此，麦当劳所需的土地和房产是必不可少的。

作为一个全球化的连锁品牌，麦当劳在全球范围内拥有大量的门店。

为了实现规模化的经营，麦当劳公司与房地产开发商合作，选择理想的地点来开设门店。

房地产开发商会根据麦当劳的要求，找到合适的地块，并进行房屋建设。

麦当劳作为房地产业巨头的原因以下是麦当劳成为房地产业巨头的主要原因：1. 全球化的战略布局麦当劳在全球范围内拥有大量的门店，而这些门店都需要合适的地点来进行建设。

麦当劳公司通过与房地产开发商的合作，能够更好地实现战略布局，进一步扩大其全球业务。

2. 长期稳定的租赁收入当麦当劳选择一个地点开设门店时，他们通常会与房地产开发商签订长期租赁合同。

这意味着麦当劳每年都需要向房地产开发商支付租金。

由于麦当劳具有全球知名度和强大的品牌实力，这些租赁收入稳定且可靠。

3. 土地和房产的增值潜力随着时间的推移，一些麦当劳门店所在的地段可能会发展成为繁华的商业区或者人口密集的区域。

这将导致土地和房产的价值增加，从而使麦当劳享受到潜在的增值收益。

4. 提供房地产解决方案麦当劳公司不仅提供食品和餐饮服务，还可以帮助房地产开发商解决一些问题。

例如，麦当劳的门店设计和建设经验可以帮助开发商更好地规划和设计房屋。

此外，麦当劳还可以为地产开发商带来更多的流量和客户群体。

结论麦当劳作为全球最大的连锁快餐品牌之一，房地产业对其发展起到了重要的推动作用。

通过与房地产开发商的合作，麦当劳得以迅速扩张并在全球范围内建立其门店网络。

麦当劳经营模式分析

目录绪论 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、针对麦当劳的SWOT分析 (1)1、优势（S） (1)2、劣势（W） (4)3、机会(O） (5)4、威胁(T) (5)二、麦当劳的经营模式 (5)1. 特许加盟和连锁经营 (5)2. 依靠房地产营运获得收入 (7)3、麦当劳经营连锁体系三特点 (8)结语 (8)绪论一个企业要想做大做强，必须要有一套简单又规范，合理又可以复制的商业模式，只有这样才可以让一个成功的企业无限制的复制下去，从而把企业做遍全国甚至全球。

很多企业都是从兄弟或做朋友合伙的小生意慢慢做大的，但是也有很多企业在成为了一定规模的家族企业之后反而无法再壮大。

麦当劳国际化的经营模式为众多企业的提供了以成功的典范，本文通过浅析麦当劳的经营模式，来分析企业如何扩展自己的规模，把自己的品牌推广至全球。

麦当劳是全球规模最大，最著名的快餐集团，从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利斯州开设的第一家餐厅到现在，麦当劳已经在全球120多个国际和地区开设了将近三万多家餐厅，现在仍然在以很快的速度发展。

麦当劳独特的QSCV（Quality-品质，Service-服务，Cleanness-情节，Value-物有所值）的经营理念和“招牌汉堡，地产盈利”的经营模式为麦当劳赚足了口碑，赢得了满满的钱袋。

一、针对麦当劳的SWOT分析1、优势（Strength）：(1）麦当劳的经营理念——Q、S、C+V麦当劳一直以来不变的服务准则是顾客至上，顾客永远第一。

麦当劳独创的经营理念——QSCV的理念使麦当劳的管理流程、管理模式和经营都变得规范、详细和快速，也是最能体现麦当劳特色的重要原则。

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名中国的房地产业一直以来都是一个非常繁荣的行业。

随着城市化进程的加速，越来越多的人涌向城市寻求更好的生活和机会，房地产市场迎来了巨大的发展机遇。

在这个行业中，一些龙头企业通过自身的实力和市场经验脱颖而出，成为了中国房地产业的领军者。

本文将介绍中国房地产业中排名前十的企业，探讨其发展壮大的原因以及对行业的影响力。

中国的房地产市场排名第一的企业是万科集团。

万科作为中国最大的房地产开发商之一，不仅在国内有着广泛的影响力，还在国际市场上崭露头角。

万科凭借其优质的产品和卓越的管理能力，成为了中国房地产行业的标杆企业之一。

万科秉持着“让人人享有美好生活”的使命，不断创新，推动了整个行业的发展。

紧随其后的是绿地集团。

绿地集团是一家跨国房地产公司，致力于房地产开发、管理和投资。

该公司凭借其全球化的战略眼光和务实的管理风格，迅速崛起为中国房地产行业的领军企业之一。

绿地集团在过去的几年中不断扩大其业务范围，积极拓展海外市场，提升了自身的国际竞争力。

光大集团是中国房地产行业排名前三的企业之一。

该企业的成功离不开其专业化的团队和多元化的经营模式。

光大集团以创新驱动、服务至上为核心价值观，通过与知名设计师和建筑师的合作，提供高品质的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。

光大集团凭借其卓越的市场表现，受到了广大投资者和消费者的认可。

中国恒大集团是中国房地产行业排名前四的企业。

该企业以规模化房地产开发和物业管理为主营业务，凭借着丰富的行业经验和强大的资金实力，迅速崛起为中国房地产行业的领导者之一。

恒大集团注重产品品质和品牌建设，通过不断投入研发和技术创新，提供更好的住房和生活体验。

恒大集团的成功离不开其卓越的市场洞察力和对消费者需求的敏锐把握。

燕京集团是中国房地产行业排名前五的企业。

该企业不仅在房地产领域占据一席之地，还在其他领域如商业地产、文化产业等有着丰富的投资经验。

燕京集团通过资源整合和业务多元化，不断拓展其产业链条，实现了跨行业的发展。

广告轰炸的案例

广告轰炸是一种广泛使用的营销策略，通过大量重复广告信息来提高品牌知名度、吸引潜在客户和提高销售业绩。

以下是一些广告轰炸的成功案例：1. 可口可乐：可口可乐是最早采用广告轰炸策略的企业之一。

自20世纪初以来，该公司一直在全球范围内大规模投放广告，并通过广告语“可口可乐，永远的甜蜜选择”等广告文案传达了品牌的情感价值。

可口可乐通过持续的广告轰炸，成为了全球最受欢迎的饮料品牌之一。

2. 麦当劳：麦当劳也是广告轰炸的典型代表。

该公司通过大规模的广告投放和促销活动，吸引了大量消费者。

麦当劳的广告通常强调其快速、方便和美味的特点，并通过各种渠道进行传播，如电视、广播、互联网和社交媒体等。

3. 耐克：耐克通过广告轰炸成功塑造了品牌的形象。

该公司通过各种广告形式，如电视广告、社交媒体广告和街头涂鸦等，向消费者传达了品牌的运动精神和创新精神。

耐克的广告语“Just Do It”强调了品牌对于运动和自由的追求，这使得耐克成为全球最受欢迎的运动品牌之一。

4. 瑞幸咖啡：瑞幸咖啡通过大规模的广告轰炸成功打开了中国市场。

该公司通过在各大媒体平台投放广告，包括电视、网络、社交媒体等，向消费者传递了其高品质、高性价比的产品信息。

瑞幸咖啡的广告策略强调了品牌的快速送达、优质服务和价格优势，吸引了大量消费者的关注和购买。

5. 碧桂园：碧桂园是一家房地产公司，通过大规模的广告投放和公关活动，成功树立了品牌的形象。

碧桂园的广告策略强调了品牌的品质、服务和价值，并通过各种渠道进行传播，如电视广告、网络广告、社交媒体等。

碧桂园的广告轰炸策略帮助其成为中国房地产市场的领军企业之一。

这些成功的案例表明，广告轰炸策略可以帮助企业提高品牌知名度、吸引潜在客户和提高销售业绩。

通过大规模的广告投放和公关活动，企业可以向消费者传递品牌的价值和特点，吸引消费者的关注和购买欲望。

同时，企业还需要不断创新和改进广告策略，以适应市场变化和消费者需求的变化。

然而，广告轰炸也存在一些问题和挑战。

对麦当劳的分析

对麦当劳的分析公司介绍McDonald's Corporation随着西方习俗和文化对亚洲的渗入，西方的快餐业也大量融进中国市场。

其中麦当劳就是最成功的快餐行业中的例子。

现在麦当劳拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区，拥有39000人，无疑是世界快餐业的巨无霸。

麦当劳的成功和它管理的规范化和产品质量的标准化及服务的周到密切相关。

在对麦当劳的参观过程中，我们进一步了解到麦当劳内的操作体系和程序，员工内的奖惩制度以及顾客至上的原则。

我将对麦当劳进行以下几方面的分析：公司文化，客户价值，产品，员工及竞争对手等方面对麦当劳终端市场做出描述并给出SWOT分析和评价。

麦当劳终端市场分析企业文化企业文化是一个公司的灵魂，是一个公司扬帆远航的指南针。

企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

我将从以下几个方面描述麦当劳的企业文化经营理念特许经营模式QSCV特许经营模式麦当劳采用特许经营的方式，在全球范围有越来越多的加盟店进入，达到产品标准化、服务标准化、促销标准化，进一步扩大了它的品牌。

麦当劳提供日常营运操作、培训、营销、广告、人力资源、采购和店铺选址等广泛的支持和保障，让被特许人不仅在创业初始无后顾之忧，更能在未来餐厅发展上，赢在细节和执行。

4. 麦当劳拥有世界上最优秀的供应链，通过与供应商紧密合作，以全球化采购的方式，确保以最有竞争力的价格提供最优质的原料。

以租赁为主的房地产经营策略麦当劳开展特许经营主要是以购买或租赁地产的形式进行，麦当劳公司总部长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，这种经营策略，实质上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳总部，使它具备了从银行取得贷款的资格，从而解决了各加盟者开店的资金困难，为麦当劳特许经营的顺利开展奠定了坚实的基础。

联合广告基金制度设立广告基金是麦当劳开展特许经营的重要营销策略，由加盟者联合起来，共同筹集资金承担广告费用，可以在更大范围内扩大麦当劳的统一品牌形象，弥补加盟者单独进行品牌宣传广告经费不足的问题。

麦当劳PEST分析

第二部分 PEST分析
• • • • Political（政治） Economic（经济） Social（社会） Technological（科技）
一、实行规格化和系统化管理
麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业管理系统。 1.产品的标准化。麦当劳的口号是，“只有一个风味”。不论你在世界的哪个地方，只要走进麦当劳餐厅，汉堡或巨无霸的味道都是一样的，这也是麦当劳品牌的价值所在。 2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁店，店址的选择都有着严格的规定。
2.
3.
在市场定位方面
“传统饮食”经营理念 vs 文化消费在餐厅和店堂的布置以及经营的思路上
充分考虑中国人的四世同堂式的“扩展家庭”亲缘关系和人文情怀的特点。
二、系统而准确的客户选择战略
1. 加强“情感促销”是麦当劳成功的关键有一支专业的促销队伍——接待员团队柜台的员工的“建议销售”
2.
以培养顾客忠诚度为目标的营业推广
雷蒙德· 克罗克—座右铭
麦当劳公司总部的办公室里，悬挂着克罗克喜爱的座右铭：世上任何东西都不能代替恒心。 “才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。 “天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。 “教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加上决心才是万能的。克罗克的人生哲学： “一个人应该充分利用每一个落在头上的机会。每一个人都要自己创造幸福，自己解决难题。”
雷蒙德· 克罗克—简介
• • • • • • 1902-19工作，终被提升为部门经理。
1944-1954 认识了发明新式多功能奶昔机的机械师普林斯，辞去经理工作后专门推销这种奶昔机。期间健康状况恶化。 1954 生意上的需要，前往圣伯丁诺一家生意火爆的名为麦当劳的餐厅，认识了老板麦克和迪克两兄弟，获得了全国开连锁分店的经销权。 1960 公司成立5周年，连锁店发展到228家，销售总额突破3800万美元。但此时克罗克还不是麦当劳真正的拥有者。 1961 以270万美元的天价买下麦当劳，成为麦当劳的老板。

麦当劳的CIS

7.麦当劳普通时刻作业流程
入店招呼有无顾客点餐
Yes NO
在顾客打开大门走进麦当劳时，店内的人员即会亲切的说：欢迎麦当劳
招呼
高举右手，眼看顾客大声说：您好！这里可以帮您点餐建议其可能遗漏的点到的餐点：建议是否要点新产品及促销产品；确定在店内用或外带；告知顾客总金额，便于待会结帐步骤：饮料—主餐—薯条—点心类；注意纸袋袋口双折，拿取适当酱包，提醒顾客拿取吸管询问顾客产品是否已经到齐
SWOT分析
S）优势 1：经典的经营理念（Q质量、S服务、C清洁、V价值 2：良好的企业形象 3：完整的员工管理制度 4：严格的选材，优质的食物 5：广告到位 w) 劣势： 1：产品开发过慢 2：顽固地坚持本土化 3：新兴售货渠道发展过慢
O)机会： 1、中国加入WTO，经济全球化，新市场之空间大 2、麦当劳将会更存眷二、三线城 T)威胁： 1、同业间之企业形象差距渐小 2、同业间之产品、服务水准差距拉近 3、外食业之进入障碍低、新店扩张迅速 4、国际经济景气不佳、国内政治不安
理念识别MI
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在麦当劳的整体制度体系中，营运是很重要的一环，因爲麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，因爲在它的後面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各 . 地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广以及准确快速的财务统计分析。每一个部门各尽职能，精益求精，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。

企业缺乏执行力的主要因素-决策因素

企业缺乏执行力的主要因素之一-决策因素决策因素是导致企业缺乏执行力的首要因素，具体体现在目标确定的错误会让执行变得无所适从。

企业领导者切忌确定多、大、空、杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也无法实现。

所以，企业的领导者要为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。

在确定了清晰的目标之后，还要将其简化，让每个人都能对该目标很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织的共识。

当前我国有许多企业都提出短期内进入世界500强的口号，这样的想法当然值得鼓励，但是如果仅仅以进入500强为目标，其结果可能是不堪设想。

因为，要想在短期内进入500强，企业需要付出很大的代价，比如要进行大量的并购，不断地扩大收入，在这种急功近利的状态下，企业可能无暇考虑由此获取的收入的质量如何，产生的利润如何。

这样空而大的、没有经过科学论证的发展目标会使企业的执行发生问题。

以下案例通过对“红高粱”和麦当劳两个企业在确定目标时的不同，来告诉人们决策在执行中的重要作用。

【案例】“红高粱”与麦当劳几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了振兴民族快餐业的口号，它的主打产品是河南烩面。

“红高粱”的主要目的是要用民族快餐业和麦当劳一争高下。

经过研究，“红高粱”认为麦当劳之所以能够在全球快速扩张，它的核心竞争力主要来自于连锁的规模效应。

简而言之，店开的越多越挣钱。

为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了如下的具体策略：首先，在形象上模仿麦当劳，黄的标志和红的底色；其次，采取跟随战略，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。

结果，“红高粱”很快失败了。

“红高粱”失败的主要原因在于没有科学地考察目标，在没有弄清楚竞争对手的真正本质之前，就制定了错误的营销策略，不能知己知彼，当然百战百败了。

麦当劳的创始人克罗克在哈佛大学商学院讲课的时候，道出了麦当劳真正的竞争力所在。

他告诉听课的学生：麦当劳是世界上最大的房地产零售商。

麦当劳大量的利润并不是来自于卖汉堡，而是来自于房地产零售。

中国房地产排名50强(名单)

中国房地产排名50强(名单)中国房地产排名50强中国房地产排名有万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产等地产商。

1、万科地产：万科我国最大住宅开发商之一，于1984年成立是一家高新技术企业，在全球拥有200家最佳中小企业。

2、保利地产：保利是一家大规模的国有房地产公司，它是国有房地产行业中的领导企业之一，也是中国房地产行业前十强。

3、万达地产：万达全球著名房产企业之一，成立于1988年，以创建万达广场城市而闻名。

4、绿地地产：绿地房地产行业中的领导企业之一，该房产排名于中国前十，创建于1992年。

5、恒大地产：恒大中国著名房产品牌，是我国在建工程面积最大的房产之一，也是进入省会省事最多的房产企业之一。

6、中海地产：中国海外地产成立于1979年，它是我国房产行业的领导品牌之一。

7、碧桂园地产：碧桂园中国著名房地产品牌，也是目前国内最大的房地产开发商之一，在行业中一直都是处于领先的位置。

8、华润置地：华润是一家上市的房地产公司，也是我国内地最具实力的房产开发商之一，该房产主要以高端房地产发展为主。

9、龙湖地产：龙湖中国十大品牌房产之一，是我国大规模地产开发商之一，也是行业中最具竟争实力的房地产企业。

10、富力地产：富力中国上市房产有限公司，是目前我国综合实力最强的企业之一，同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。

中国前十房产公司排名中国前十房产公司排名分别是：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。

1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。

从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。

2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。

万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

麦当劳选址分析报告

麦当劳选址分析报告摘要：本报告旨在对国际连锁快餐品牌麦当劳的选址策略进行分析，并提供有关选择适当位置的建议。

在这个竞争激烈的行业，正确的选址对于企业的成功至关重要。

本报告将重点关注麦当劳选址的关键因素和策略，并通过实地调研和数据分析，为麦当劳提供选择最佳选址的指导。

1. 引言选址是餐饮业成功的关键因素之一。

随着城市化的快速发展，餐饮行业竞争激烈，如何选择适当的位置成为企业成功的关键之一。

麦当劳作为全球最大的连锁快餐品牌之一，其选址策略的研究具有重要的实践和理论意义。

2. 麦当劳选址的关键因素2.1 人流量麦当劳选址的一个重要因素是人流量，即周围地区的人员聚集程度。

在繁忙的商业区、购物中心和交通枢纽周围开设麦当劳，可以吸引更多的消费者，并提高销售额。

2.2 交通便利性交通便利性也是麦当劳选址的重要因素之一。

位于高速公路出口附近或公共交通枢纽附近的麦当劳更容易吸引那些经过的顾客。

此外，停车位的充足也是选择麦当劳的一个重要考虑因素。

2.3 竞争对手分析在选址过程中，必须考虑到竞争对手的位置。

如果在竞争激烈的地区附近有其他竞争对手的存在，可能会对麦当劳的销售额产生负面影响。

因此，在选址过程中，要充分调研竞争对手的分布情况，并避开竞争激烈的地区。

3. 麦当劳选址策略3.1 市场调研在选址过程中，详细的市场调研是必不可少的。

通过调查人流量、市场需求、消费者偏好和竞争对手等信息，可以找到适合麦当劳的位置。

市场调研可以通过实地调查、访谈、问卷调查等方式进行。

3.2 数据分析选址过程中，数据分析也是非常重要的一步。

通过收集和分析相关数据，如人口密度、年收入水平、消费习惯、交通情况等，可以找到潜在的消费者群体，并预测销售额。

3.3 地理位置因素地理位置因素也是麦当劳选址的考虑因素之一。

根据目标消费者群体的喜好和需求，选择合适的地理位置。

比如，靠近学校和大学的麦当劳可以吸引学生群体，而位于住宅区附近的麦当劳可以方便附近居民就餐。

麦当劳成功的原因是什么

麦当劳成功的原因是什么从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，迅速发展成为全球快餐业的龙头老大。

麦当劳成功的关键就是数十年如一日的规范化管理。

结合以往众多的相关咨询和培训项目经验。

以下是店铺为大家整理的关于麦当劳成功的原因，欢迎阅读!麦当劳成功的原因:终端运营的规范化简单来说，就是将一套行之有效的运营方法，制作成相应的工作标准和工作手册，让终端按照这套标准、流程来运营，让终端从“无序”走向“有序”，从“粗放”管理走向“科学”管理，从“成效低下”走向“高效盈利”。

为什么要进行终端运营的规范化?迈入2015年，很多客户朋友都提出了以下的经营管理困惑：1. 终端销售人员的技能和经验参差不齐;2. 主管不懂如何有效培养新员工，团队整体竞争力难以高效提升;3. 前线团队的招聘和培养速度跟不上开店的脚步;4. 在客流量减少和客户购买欲望不强烈的情况下，如何提高整体销售团队的业绩;而终端规范化则能够为企业打造一支具备战斗力和凝聚力的前线军团，从而一一解决以上困惑。

提到终端运营的规范化，不得不提到这一领域的标杆—麦当劳。

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约超过3万间分店，分布在全球121个国家和地区，市值近1000亿美元。

麦当劳的创始人罗·克罗克说，连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。

麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，迅速发展成为全球快餐业的龙头老大，其成功的关键就是数十年如一日的规范化管理。

麦当劳在经营的过程中，总结出一套科学合理的制造规范化快餐店的方法和程序，以及店铺选址的秘诀，并最终利用麦当劳响当当的牌子以特许经营的方法快速扩张。

终端规范化管理对于连锁经营的企业来说具体有哪些作用呢?1. 让企业理念获得贯彻执行，增强企业竞争力麦当劳为了把其著名的企业理念QSCV(质量、服务、清洁、价值)能够在连锁店中贯彻执行，制定了完善的麦当劳运营手册，将每项工作都做到标准化、规范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。

世界上最大的房地产商之一：麦当劳

世界上最大的房地产商之一：麦当劳麦当劳创始人雷.克罗克曾经说过：“其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。

”Why？本来大家都不信，但后来有人仔细研究了麦当劳的财报，惊讶的发现这竟然不是一句玩笑。

2016年，麦当劳10%的利润来自于直营餐厅的运营，40%来自品牌授权，而50%的利润，来自于地产出租。

2016年，麦当劳的加盟费收入仅有31亿美元，租金收入高达61亿美元，成了世界上最大的“包租婆”。

麦当劳在全世界的房地产资产，已经超过了天主教会，成为了世界上最大的房地产商之一，并且占有各个城市几乎所有最值钱的黄金地段。

作为一家以擅长汉堡薯条而闻名于世的快餐连锁店，麦当劳的业务有两项：直营和加盟。

在全世界麦当劳32000家店中，它的直营店只占30%，其余70%都是加盟店，对于后者，麦当劳收取加盟费和房租。

没错，除了加盟费，加盟商还要向麦当劳交房租。

为什么呢？因为大部分店面，麦当劳自己就是房东。

1955年之前，麦当劳是租门面模式，租下门面，赚到钱后，会用这笔钱去租下一家店，然后再赚到钱，再去租下一家店，以此来完成企业扩张。

但是，这样扩张太慢，麦当劳想到一个简单粗暴的办法——买地。

买下地后，它在自己在地上建起分店，然后把分店以加盟的方式租给别人，再用房子作为抵押向银行贷款，最后收取房租还款。

上世纪50年代，美国金融业还很不发达，没有风投那么一说，想融资只能去银行贷款，而去银行贷款就需要抵押品。

当时人没啥值钱的东西，唯一银行最认可的东西，那就是房子。

麦当劳有了房子，便可以名正言顺地向银行贷款，以此得到企业扩张所需要的资金来源。

于是，麦当劳开始把重心放到房地产，并认真研究分店的地理位置，挑选一些他认为之后人流量会变大的地方，把土地买下来，建设分店。

果不其然，原先不给麦当劳贷款的银行开始顺利的批款，麦当劳拿着这笔钱买来更多的土地，赚取更多佣金，比竞争对手更快的占领所有的优势地段。

这套模式，后来也被称为麦当劳模式，不仅为麦当劳带来了巨大的成功，也随之影响着未来的无数家企业的运作。

麦当劳商业模式

麦当劳之商业模式
一、客户价值主张
1.为客户提供的价值
餐饮方面
为顾客提供、高质量、安全、新鲜的食品。

（食品制作后超过一定期限，即丢弃不卖，使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质。

）
提供周到热情、快捷的服务。

提供卫生、方便、休闲的环境与令人舒心的体验。

麦当劳的所有采购工作都是有与其合作的配送系统负责，麦当劳本身不涉及采购工作，而是负责管理所有供应商以及配送中心。

3.目标客户
主要为少年儿童、青年、中年人
广告大多为小丑打扮的麦当劳叔叔和一大群健康快乐孩子，其表达的意义也是在麦当劳里孩子们不仅吃得开心，而且玩得也开心，身心都得到享受。

同时其在店内开设儿童乐园，抓住低领顾客。

房地产运营方面则是希望加盟快餐店的客户。

二、资源与能力基础
1.内部资源
食品质量准则服务质量准则清洁工作标准严格的加盟店检查监督制度
完备员工培训体系(汉堡大学培训基地)设立广告基金
2.外部资源
供应商管理
麦当劳要求供应商提供最好品质的材料，且谋求与供应商的双赢。

并通过改造价值链以降低供应成本。

（如为农场免费提供土豆种植改良技术）
配送管理
不断货是麦当劳的配送要求，为此，供应商建立了专有的物流中心。

其高质量的技术管理和新的分发资讯管理系统，为麦当劳的发展提供了强有力的后备支持。

加盟店合作体系
麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
3.
快餐
可乐
供应链。

麦当劳的房地产

在美国，麦当劳排名第一，肯德基排名第七。

麦当劳在世界121个国家和地区拥有超过30，000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11，000多家。

事实上，麦当劳并不像我们消费者所看到的那样，盈利来自卖汉堡。

麦当劳的成功来自于“以快餐吆喝，以地产盈利”的特许经营模式，这种模式使其能够以少量启动资金快速地抓住银行，吸引富有经营能力的加盟商一起来共建麦当劳事业。

麦当劳创始人RayKroc在德克萨斯州立大学演讲期间被学生们邀请喝啤酒，期间雷问学生“谁能告诉我我是做什么的？”，学生们都乐了认为雷在开玩笑，于是有位学生笑着回答“雷，大家都知道你是做汉堡的”，雷哈哈大笑“你们错了，我其实不是做汉堡的，我真正的业务是做房地产”。

谁也想不到，麦当劳现在已成为全球最大的地产商，在全球100多个国家有数万块黄金地段，有资料显示在80年代，在麦当劳上万家汉堡店中，有60%的房地产权属于麦当劳，而剩余40%是由麦当劳总部向当地房产主承租。

由此，房地产收入成了麦当劳的主要收入，麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，加盟店付给麦当劳租金，房地产收入占到近90%。

麦当劳总部每天干的最多的不是研究什么汉堡好吃，而是研究哪个地段的客流量大、哪块地皮升值潜力大，他有专业的地产经纪团队，他们对地段的考察也是相当的严格，甚至考察店址与城市规划是否相符，是否会有市政动迁，是否进入城市规划红线，经过3-6个月的考察后最后才得出要哪块地或开店与否的结论，如果要问保证麦当劳开一家火一家的秘诀是什么，“第一是地点，第二是地点，第三还是地点”。

1992年4月，麦当劳在北京的第一块地（第一家店）在长安街和王府井大街路口（王府井），是当时麦当劳在全世界面积最大的店，我当时还在北京理工大学攻读应用数学系，为了品尝一下我和几个同学专门去王府井体会了一下什么叫做人山人海，排队就用了一个多小时才排上一份套餐。

最大的房地产麦当劳

最大的房地产麦当劳最大的房地产麦当劳介绍麦当劳（McDonald's）是全球最知名、最大的快餐连锁企业之一。

除了在餐饮领域取得巨大成功外，麦当劳也在房地产领域展示出了强大的实力和影响力。

本文将重点介绍麦当劳在房地产领域的发展、策略以及其为什么被称为最大的房地产麦当劳。

麦当劳的房地产策略麦当劳的房地产策略可以追溯到上世纪50年代，当时公司创始人雷·克罗克（Ray Kroc）决定不仅仅是简单地经营餐厅，还要通过购买和拥有房地产来增加收入并实现可持续发展。

这一策略被证明非常成功，麦当劳从房地产中获得了巨大的利润。

麦当劳采用的房地产策略可以总结为以下几点：1. 自有物业麦当劳的战略是拥有自己的物业，而不是租赁。

这种自有物业的模式使其在长期运营中减少租金成本，并获得房地产资产的增值潜力。

麦当劳在全球范围内拥有大量的餐厅物业，使其成为房地产业务的重要参与者。

2. 物业租赁除了自有物业，麦当劳还通过租赁方式获取物业。

麦当劳的物业租赁策略是寻找高流量和高可见度的地点，例如商业区、购物中心和高速公路附近的地段。

这些地点通常对麦当劳的品牌知名度和业务发展非常有利。

3. 物业转售麦当劳还利用物业转售来获取额外收益。

该公司会将某些物业以较高价格出售给特许经营者，同时与他们签订长期的房地产租赁协议。

这种策略可以帮助麦当劳减少资产负债表上的房地产资产，并获得一笔现金流。

最大的房地产麦当劳的案例麦当劳最大的房地产项目是位于美国伊利诺伊州芝加哥的“麦当劳总部园区”（McDonald's Corporate Headquarters Campus）。

这个园区占地33英亩，由9栋建筑组成，是麦当劳全球总部的所在地。

麦当劳总部园区由麦当劳独立开发和拥有，每个建筑都采用了可持续发展和环保设计。

该园区不仅提供办公空间，还包括了餐厅、健身中心、会议室、展厅等设施，为员工和来访者提供了高品质的工作和生活环境。

除了麦当劳总部园区，麦当劳在全球范围内还拥有大量的物业项目，包括自有物业、租赁物业以及物业转售项目。

中国房产企业前十名

中国房产企业前十名中国是世界上人口最多的国家之一，经济发展迅速，房地产行业也蓬勃发展。

根据市值、规模和产能等指标，可以确定中国房产企业前十名。

以下将介绍这些企业以及它们对中国房地产市场的重要性。

华润置地：华润置地是中国最大的房地产开发和投资公司之一。

公司拥有广泛的国内和海外投资组合，致力于打造高质量的住宅、商业和文化项目。

华润置地在中国各主要城市都有良好的口碑和强大的市场份额，对中国房地产市场的发展起到了巨大的推动作用。

万科集团：万科集团是中国最大的房地产开发商之一，总部位于深圳。

该集团致力于提供全方位的房地产开发和管理服务，包括住宅、商业、办公楼和文化设施等。

万科集团在中国各大城市都有项目，与华润置地一样，万科集团也为中国房地产市场的发展做出了巨大贡献。

恒大集团：恒大集团是中国著名的房地产开发和投资公司之一，总部位于广州。

恒大集团在中国拥有广泛的项目组合，涵盖住宅、商业和旅游地产等。

该集团注重质量和可持续发展，并深受消费者信赖。

碧桂园集团：碧桂园集团是中国领先的房产开发商之一，总部位于广州。

该集团专注于住宅开发，以提供高品质、可持续发展的项目而闻名。

碧桂园集团在全国范围内都有项目，为中国房地产市场的发展做出了巨大贡献。

融创中国：融创中国是中国领先的房产开发和投资公司之一，总部位于北京。

该公司涵盖住宅、商业、办公和旅游地产等领域。

融创中国以其独特的设计理念和高品质的项目而受到广大消费者的喜爱。

中国恒大地产：中国恒大地产是中国最大的房地产开发商之一，总部位于广州。

该公司专注于住宅开发，并在全国范围内拥有大量项目。

中国恒大地产以其良好的信誉和丰富的开发经验而备受赞誉。

中国太平洋保险集团：中国太平洋保险集团是中国领先的保险公司之一，同时也是房地产开发和投资领域的重要参与者。

该公司通过为房地产项目提供保险服务，为中国房地产市场的发展提供了重要支持。

华夏幸福基业集团：华夏幸福基业集团是中国领先的房地产开发商之一，总部位于北京。