SEDC-WD-SEM-017《施工前准备工作程序》(A0)
光伏电站项目质量管理计划
光伏电站质量管理计划编制：会签：审批：20 年月日1。
目的根据太阳能公司管理规定，在明确太阳能电站建设过程要求的基础上，根据《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》（SEDC—MN-01）和有关质量保证体系程序及工作指导书的规定,制定了收购待建光伏电站建设过程的质量管理计划.2.适用范围质量管理计划中在建光伏电站工程的质量目标作出具体规定，依据项目单位及分项工程描述质量管理各要素，并对设计审查、关键设备到货验收及施工重要节点验收具体部署，适用于本工程建设全过程质量管控。
3。
编制依据（1)《XXX项目收购协议》；（2）《光伏项目技术规定》；(3）《光伏项目技术规定》；（4）《建筑安装工程验收规定》；(5）《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》SEDC-MN-01；（6)《工程质量管理程序》;（7）XXX项目设计施工图纸；（8）工程建设相关的国家标准、规程、规范。
4。
工程概述XXX公司项目概况.5. 责任5。
1项目管理小组1)公司现场派驻机构,负责项目质量管理计划的具体实施；2）组织项目的设计审查及技术联络；3）组织关键设备的到场验收；4）负责施工关键节点的质量检验;5）负责工程的质量验证及配合工程最终验收；6)出具设备验收报告和关键节点质量检验报告；7）负责质量管理计划的编制；8)对进度内不能整改的关键质量问题及时出具否决意见报告。
5。
2工程管理中心1）负责质量管理计划的审核；2）组织关键设备的驻厂监造；3)按需要开展质量验证工作；4）组织项目的最终验收。
5。
3安全质保部1)对本质量管理计划提出审查意见；2)配合工程管理中心设置质量见证点;3）参与项目的阶段性验收、质量验证和最终验收.5.4项目公司1）负责项目质量管理计划实施过程的管理；2）负责项目的阶段性验收、质量验证；3）负责项目的否决意见进行审核确认,报送公司；4）参与最终验收。
5。
5业主项目部1)项目业主现场派驻机构,负责按照我方要求和标准管理项目建设;2)负责组织各参建单位配合我方各项验收和审查；3）负责按工程进度对不符合项及时整改，经项目管理小组复验闭环。
施工前的筹备工作
施工前的筹备工作背景在进行施工工作之前，进行充分的筹备工作是至关重要的。
这一阶段的准备工作将直接影响施工期间的效率和质量。
本文档将介绍施工前的筹备工作所需的步骤和注意事项。
步骤施工前的筹备工作可分为以下几个步骤：1. 审查设计图纸和文件在施工开始之前，审查设计图纸和文件是非常重要的。
确保施工图纸和文件的准确性和完整性，并与设计团队进行沟通，以解决任何问题或疑虑。
2. 准备施工材料和设备清单根据设计图纸和文件准备施工材料和设备清单。
确保所选材料符合设计需求和质量标准，并且有足够的数量来支持整个施工过程。
同时，确保所需设备的可靠性和适用性。
3. 订购材料和设备根据施工材料和设备清单，及时订购所需的材料和设备。
与供应商进行有效的沟通，确保材料和设备的交付时间和质量，并及时解决任何问题或延迟。
4. 确定施工工期和资源根据设计图纸和文件，确定施工工期和所需资源。
管理资源的分配和时间表，并与团队成员进行协调，确保施工工作能够按时进行。
5. 协调相关方在施工前，与相关方进行协调是必要的。
与业主、设计团队、监理团队等进行有效的沟通，并解决任何潜在的问题或冲突。
确保各方的需求和期望得到满足，并在施工期间保持良好的合作关系。
注意事项在进行施工前的筹备工作时，还需注意以下几点：- 确保与设计团队和相关方的沟通畅通，及时解决问题和疑虑。
- 根据施工材料和设备清单准确订购，避免材料和设备的短缺或浪费。
- 严格按照安全标准进行施工，确保工人和材料的安全。
- 在施工前对施工现场进行必要的准备工作，包括清理和整理现场，确保施工环境的安全和整洁。
结论施工前的筹备工作是确保施工顺利进行的关键步骤。
通过审查设计图纸和文件，准备施工材料和设备清单，及时订购所需的材料和设备，确定施工工期和资源，以及协调相关方，可以为施工阶段的成功奠定良好的基础。
在进行施工前的筹备工作时，请始终注意细节和沟通，并遵守相关的安全和质量标准。
(完整版)第五章、施工前准备工作
第五章、施工前准备工作一、准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。
1．现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。
如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
2．图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。
图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。
3．物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
4．施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。
工程施工前的筹备工作
工程施工前的筹备工作
1. 项目计划
在工程施工前的筹备阶段，制定一个详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括以下内容：
- 工程目标和目标
- 工程的时间表和里程碑
- 分配资源和预算
- 招标和合同程序
- 安全计划和质量控制
2. 风险评估
在施工前，必须进行风险评估和分析。
风险评估应包括以下步骤：
- 确定可能的风险和隐患
- 评估每个风险的概率和影响
- 制定相关的风险应对措施
- 解决紧急事件的计划
3. 施工许可证和法规
确保获得必要的施工许可证和遵守所有相关的法规是非常重要的。
在施工前，需要考虑以下事项：
- 联系相关政府部门并了解申请施工许可证的程序和要求
- 检查所有的法定要求和限制，包括建筑规范、环境保护和安全标准
4. 材料和设备准备
在施工前，需要确保所有所需材料和设备已准备就绪。
以下是一些建议：
- 制定一个材料清单，并确保足够的材料供应
- 联系供应商，并安排及时交付材料
- 检查和测试所有的设备，确保其正常工作
5. 人员招募和培训
对于工程施工，拥有合适的人员是非常重要的。
以下是一些建议：
- 确定所需的人员数量和类型（例如，工程师、技术人员、劳动力等）
- 制定招聘计划，并发布招聘广告
- 提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识
以上是工程施工前的一些筹备工作。
通过制定详细的项目计划，评估风险，遵守法规，准备材料和设备，以及招募和培训合适的人员，可以确保工程施工能够顺利进行。
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
准备施工步骤
准备施工步骤
为了确保施工过程的顺利进行，以下是准备施工步骤的详细说明：
1. 确定施工计划：
- 首先，确定施工的时间表和期限，确保合理的施工进度安排。
- 其次，制定详细的施工计划，包括各个施工阶段和步骤的安排，并设定相关的检查点和里程碑。
2. 准备施工场地：
- 清理和准备施工场地，确保场地平整且没有任何障碍物。
- 如有必要，进行土地平整、清理和除草等工作。
- 放置必要的标识和安全警示牌。
3. 采购和储备材料和设备：
- 根据施工计划，确定所需的材料和设备清单。
- 与供应商联系并及时采购所需的材料和设备。
- 存储和妥善保管采购的材料和设备，以确保其完好无损。
4. 准备人力资源：
- 根据施工计划，确定所需的人力资源，并招募和调配工作人员。
- 对施工人员进行必要的培训和安全教育。
- 确保施工团队的合理组织和协调。
5. 探测和标记地下设施：
- 在施工前，进行地下设施的探测和标记，以确保施工过程中不会损坏任何地下管道或线路。
- 与相关的公用事业公司沟通，并遵循其指示和要求。
6. 确保安全措施：
- 制定并执行施工安全计划，确保所有人员能够在安全的环境下工作。
- 提供必要的个人防护装备，并进行安全培训。
- 定期检查施工现场，及时排除安全隐患。
7. 检查并准备施工设备：
- 在施工前，检查和测试所有的施工设备，确保其正常运行。
- 如有需要，进行维修和保养，并做好相应的记录。
以上是准备施工步骤的详细说明，希望对您有所帮助。
祝施工顺利！。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图–经典一、前期准备前期准备是施工过程中非常重要的一项工作，它决定了项目的基础和质量。
前期准备主要包括以下内容：1. 项目准备在项目准备阶段，主要是需要进行各项技术和经济方面的分析，包括编制施工方案、预算、工期计划等。
同时，还需要进行规划设计、土地报批等环节工作。
2. 材料准备材料准备是施工前期准备的重要部分，主要包括验收材料、检测材料和整理材料等方面。
3. 人员准备人员准备一般都需要提前安排，包括招聘工人、安排技术人员等。
这是为了更好的保障施工质量和安全。
二、施工准备施工准备阶段主要是一些与现场工作和细节有关的事项，包括:1. 现场准备施工现场准备要求在前期准备的基础上还需要更加详细的规划和布局。
包括前期调查、平整地面等工作。
2. 材料进场材料进场需要按照前期准备的计划进行，以确保按时按质完成施工。
3. 施工机具施工机具不仅要选好能够适应工程施工的现场环境还要确保机具的使用安全。
三、施工过程施工过程是整个工程最为复杂而又重要的部分，包括：1. 管理施工队伍施工队伍是施工过程中最为核心的部分，对管理人员的选派、沟通、协调具有非常重要的意义。
在施工过程中要保障工人的身体健康，确保他们能够有序快速的执行工作。
2. 施工质量施工质量是决定工程成败的关键因素之一，需要根据前期的规划方案、监理指导要求来具体执行。
3. 安全施工安全施工是一项非常重要的施工管理任务，需要全民共同参与。
施工现场要制定有关安全操作和要求，防止发生各种事故和伤害。
四、竣工交付竣工交付阶段是施工过程的最后一个阶段，它决定了工程的成功或者失败。
主要包括：1. 竣工验收竣工验收评定工程是否能够达到预期目的，必须经历一次严格评定的过程。
2. 工程保修工程保修是在竣工验收合格后进行的，当工程发生质量问题时，需要及时维修。
3. 财务交接在交接工作中，应切实维护工程项目的利益，在合同外赚取的差额应作为盈余，保障投资者的合法权益。
现场施工准备工作守则流程1.doc
现场施工准备工作制度流程1 施工准备工作制度1．目的和适用范围2.3《建设工程质量管理条例》2.4与施工准备有关的法律法规。
３.职责和权限3.1生产副总是公司施工准备制度的直接领导,负责公司所有新开工项目准备工作的统一指挥,确保工程正式开工能正常进行。
3.2公司项目管理中心是本制度的主控部门，负责解释与修订，过程中组织公司相关部门,定期或不定期的进行检查、监督、考核、评定。
及时解决设计图纸中存在的问题和不足,使相关工程技术人员能够充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点和技术要求,以及在技术设计方面存在的重点和难点工作,确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。
4.1.2做好原始资料的收集、分析,充分了解、掌握施工现场的自然条件。
ａ)b)区域座标和高程等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。
ｃ)d）地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场,随用随取。
4．2.3 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。
根据图纸和施工组织设计等现场情况分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的，必须提前做好准备。
4.3劳动力组织准备4.3.１按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳务班组进场。
4．3.2要对各施工班组进行入场(质量、安全、消防和文明施工等方面的)教4.４.3修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
４.4.4设置消防、安保设施,按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置，建立消防、安保等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保卫等措施。
4.5施工场外准备现场文明安全管理制度1现场文明安全管理制度1、加强现场文明安全施工管理，工地围墙、临建设施牢固整齐,标牌、图板、企业标识,内容书写工整。
2、现场料具按平面布置图堆放整齐，依据材料性能采取防雨、防晒、防冻、防火、防爆措施,道路平整，排水沟经常保持整洁。
(完整版)工程施工前准备措施
工程施工前准备措施为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。
工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平展）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。
为此，部署做好以下几方面的准备工作。
1、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程分外工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。
各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
做好技术交底和培训，安排好试验工作。
2、施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。
根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
3、施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的平衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。
施工前准备工作
施工前准备工作：为使建筑施工能多、快、省地完成，从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等，用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质量好、成本低的目标。
基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建设单位管理、科研实验等工作以及其他所需要的费用等。
这些工作和投资是进行基本建设所必不可少的，没有它们，基本建设就难以进行，或者工程建成后也无法投产和交付使用。
一个单位工程可以有若干个分部工程，如土建单位工程按结构或构造部分划分，可以分为基础、主体结构、屋面、装修等分部工程；按工种工程划分，可以分为土（石）方工程、桩基工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等分部工程。
一个分部工程可以划分为若干个分项工程，可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。
如一般房屋基础分部工程，可以划分为槽（坑）挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程过程。
什么是基本建设程序？基本建设程序就是建设项目在整个过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
基本建设程序，分为决策、准备、实施三个阶段。
第一阶段：基本建设项目及其投资的决策阶段主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。
第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。
第三阶段：基本建设项目及其投资的实施阶段这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件，进行建筑安装施工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。
基本建设上述三个阶段，前两个阶段是项目的前期工作，第三阶段是后期工作，这三个阶段可分为八个步骤，内容是：1、建设项目可行性研究，包括选择建设项目的地址、写出报告、审批等。
工程施工前准备工作
工程施工前准备工作1. 背景在开始进行任何工程施工之前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
本文档描述了工程施工前的准备工作步骤和相关注意事项。
2. 准备工作步骤2.1 工程规划和设计在施工前，必须进行工程规划和设计的阶段。
这包括对工程的需求进行全面分析、制定合理的施工方案以及绘制详细的工程图纸。
同时，还需要针对工程的特点和要求进行合理的资源调配和时间计划。
2.2 材料和设备准备在施工前，确保所有需要使用的材料和设备已经准备齐全。
这包括按照工程规格和要求，采购和配备所需的材料、设备和工具。
同时，还需要确保这些材料和设备的质量和性能符合相关标准和要求。
2.3 施工人员培训和组织为了保证施工过程的安全和高效，需要对施工人员进行相应的培训和组织工作。
培训内容包括工程技术知识、操作规程和安全注意事项等方面。
在施工前还需要合理组织人员，确保施工队伍的协调配合和有效管理。
2.4 环境和场地准备在施工前，需要对施工场地进行相应的环境和场地准备工作。
这包括清理和平整施工场地，清除障碍物和危险因素，确保施工场地的安全和整洁。
2.5 相关手续和审批根据相关法律法规和规定，施工前还需要办理一些相关手续和审批事项。
这包括施工许可证的办理、施工方案的审核和相关部门的验收等程序。
必须确保所有的手续和审批事项已经完成，并获得相关部门的批准和许可。
3. 注意事项在进行工程施工前准备工作时，需要注意以下事项：- 确保准备工作的安全性和合规性，遵守相关的法律法规和规定。
- 严格按照施工规划和设计要求进行准备工作，以保证工程施工的质量和效果。
- 组织工作人员进行相应的培训和指导，提高施工人员的技术水平和安全意识。
- 与相关部门和单位保持密切联系，及时办理相关手续和审批事项。
- 在准备工作中，要做好施工场地的环境保护和资源节约工作。
4. 结论工程施工前的准备工作是确保工程施工顺利进行和工程质量保证的重要环节。
施工前现场的准备工作
施工进度计划1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。
现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
2、施工文件的准备2.1 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。
它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。
2.2 建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
2.3 图纸会审及交底（1）读图。
读懂图纸非常重要。
如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。
因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。
如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。
尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。
（2）设计交底与会审。
设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。
工程施工前主要准备工作(3篇)
第1篇一、工程概况在工程施工前，首先要对整个工程进行详细的了解，包括工程规模、工程类型、工程地点、工程工期等。
通过了解工程概况，为后续的准备工作提供依据。
二、组织架构在工程开始前，需要组建一个高效的施工团队。
这个团队应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
明确各岗位的职责，确保施工过程中的协调与配合。
三、技术准备1. 设计图纸：对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。
对图纸中存在的问题进行沟通和修改，确保施工过程中的顺利进行。
2. 技术交底：组织技术交底会议，将设计图纸、施工方案、技术要求等内容传达给施工团队，确保施工人员对工程有充分了解。
3. 材料设备：对工程所需材料、设备进行采购和验收，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
4. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工场地准备1. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、开阔，满足施工要求。
2. 施工道路：修建临时道路，确保施工材料、设备的运输畅通。
3. 施工用水、用电：解决施工用水、用电问题，确保施工过程中的能源供应。
五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
六、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。
2. 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。
3. 对施工进度进行调整，确保工程按时完成。
七、质量保证1. 质量标准：明确工程的质量标准，确保施工过程中的质量符合要求。
2. 质量控制：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。
3. 质量验收：在工程完成后，进行质量验收，确保工程质量。
总之，工程施工前的准备工作至关重要。
只有做好各项准备工作，才能确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率。
开工前准备程序
3.15销售人员与安装监督应根据现场施工条件及排产款预计到帐日期，再次与客户/总承包商讨论确定电梯安装计划和电梯发运计划，并得到客户书面确认。
3.16在客户/总承包商土建整改完成，并与其确定到货日期、收货地点、运输路线、堆放场地等相关事宜后填写“工地现场情况确认表”。“工地现场情况确认表”是释放排产的条件之一。若“工地现场情况确认表”确认不满足接货条件，由安装监督及销售员与客户确认整改完毕时间，工厂根据此整改完毕时间安排排产。如客户急需货物但又不能确认现场土建完工时间或整改完毕时间，需客户出具承诺函，承诺发运后发生的与现场或土建相关的问题费用由客户承担。
了解客户（或总包方、监理）对项目的特殊需求；
双方交换项目参与人的联系方法。
第一次工地检查前应准备如下文件：
安装合同
土建布置图
客户/总承包商指南检查单
土建复核表
工作联系单
3.5项目发包
3.6合同形成有效订单后2周内分公司应确定安装合作单位。
3.7分公司安装经理从合格安装合作单位清单中选择合作单位，要求合作单位提供报价，根据标准合作价格，进行比价或价格谈判。
因客户（或总包方、监理）的土建原因导致设备需要变更的，安装监督通知销售人员，由销售人员协调合同变更。
交待需客户（或总包方、监理）配合完成的工作及标准，沟通设备的现场堆放场地；
与客户（或总包方、监理）方讨论确定电梯安装计划和电梯发运计划，确定井道移交日期。
与客户（或总包方、监理）沟通下次工地访问日期，记录于“客户/总承包商指南检查单”；“客户/总承包商指南检查单”和“土建复核表”一式三份，其中两份用于在每次检查后交给客户（或总包方、监理）作为整改告知说明，另一份由安装监督保管，与“安装标高线确认函”及其他沟通函一同保存在安装项目档案。
施工前期的准备工作
施工前期的准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段。
因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作安排，整体协调计划编制。
2、编制项目规划实施细则。
3、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。
6、编制材料计划、材料订购计划。
7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。
8、编制进度计划分解与细化。
9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。
10、编制安全计划。
11、劳动力计划制订。
12、合同管理之准备工作。
13、施工机械进场安排。
14、劳动力进场安排及调度。
15、临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部的用具安排。
16、总体放线。
一、施工前准备工作流程图二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求。
因此，进场后，首要的工作之一是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理、资料信息制作管理已按ISO19001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作。
因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
1-7 施工前期准备方案_secret
第7章施工前期准备方案第1节施工准备1.1现场准备1）采用硬质围挡，对施工场地实行全封闭管理，施工围挡符合相关设计要求；2）施工现场实现三通一平；3）为满足施工要求，修建好临时便道，方便材料运输及施工作业；4）沿高架线路进行首次空洞调查，采用雷达探测，了解沿线的土层情况，并对土质松散区提前进行加固处理；5）按照甲方要求，安装好视频监控设备。
1.2技术准备1）开工之前，对施工技术方案作进一步的可行性研究，必要时召开专家研讨会，优化施工及设计方案；2）对沿线受到施工影响的建（构）造物或地上、地下管线进行观测、记录，并预设好变形监控点；3）做好测量交接桩工作。
1.3机械与物质准备机械设备与物质做到提前采购，预先进场，并于销售商签订好供货合同，确保工程施工过程中机械与物质的顺利进场。
第2节邻近建（构）筑物的保护沿线主要为城市道路、工业厂房、平房、绿地、沟渠和荒地，不存在重要的建筑物需要保护。
第3节管线改移及保护3.1现场管线调查通过现场勘查，本工程涉及到的施政管线详见下表7-1高架桥线路区间管线汇总表。
高架桥线路区间管线汇总表表7-13.2管线改移及保护方案3.2.1管线改移及保护原则针对本工程施工现场现况地下管线改移、保护的特点制定如下原则：1）各种现况地下管线根据与线路的相对位置和埋深，具备条件的按有关规定和规范一次性永久改迁；2）施工前对地下现况管线实地进行详细调查。
查清、核实现况管线种类、埋设位置、高程、管径、材质及完好度，绘制出地下管线分布图，包括平面图、纵断图、横断图，做出施工区域内的各类地下管线的调查报告；3）与现况管线产权及管理单位建立联系，现场确认产权归属，并与产权及管理单位签定管线施工、保护协议，明确双方责任及协调配合办法。
现况管线改移需产权单位及管理单位同意后方可进行施工。
4）制订地下管线的具体拆改方案和保护措施并报有关部门审批后方可实施。
5）在现场设置标志牌，标明现况管线的种类、位置和高程，警示有关施工人员；6）制订定期观测方案。
简述施工准备工作流程
简述施工准备工作流程英文回答：Construction preparation is an essential process that needs to be carried out before starting any construction project. It involves several steps and tasks that ensure the smooth execution of the project. Let me walk you through the typical workflow of construction preparation.1. Project Planning: The first step is to plan the project thoroughly. This includes determining the project objectives, defining the scope of work, setting a budget, and establishing a timeline. For example, when I was working on a residential construction project, we had to plan the number of rooms, bathrooms, and the overall layout of the house.2. Site Inspection: Once the project is planned, the next step is to inspect the construction site. This involves assessing the soil conditions, topography, and anypotential obstacles or hazards. During a site inspectionfor a commercial building, we discovered that the soil was unstable and required additional measures to ensure a stable foundation.3. Permits and Approvals: Before commencing construction, it is crucial to obtain the necessary permits and approvals from the local authorities. This includes acquiring building permits, environmental clearances, and any other legal requirements. For instance, when we were constructing a new office building, we had to obtain permits for the building design, electrical installations, and fire safety.4. Resource Allocation: After obtaining the necessary permits, the next step is to allocate resources for the project. This includes procuring construction materials, hiring skilled labor, and arranging for equipment and machinery. During a construction project for a shopping mall, we had to source materials such as steel, cement, and glass from different suppliers.5. Safety Measures: Ensuring the safety of the construction site and workers is of utmost importance. This involves implementing safety protocols, providingprotective gear, and conducting regular safety training sessions. For example, we had to establish safety barriers, install safety nets, and conduct safety drills on a construction site for a high-rise building.6. Mobilization: Once all the necessary preparationsare completed, the construction team can be mobilized tothe site. This includes setting up temporary facilitiessuch as site offices, storage areas, and worker accommodation. During the mobilization phase of a bridge construction project, we had to set up temporary officesfor the project management team and provide temporary housing for the workers.7. Communication and Coordination: Throughout the construction preparation process, effective communication and coordination among the project stakeholders are crucial. This includes regular meetings, progress updates, and resolving any issues or conflicts that may arise. Forinstance, during a construction project for a hospital, we had to coordinate with the architects, engineers, and medical staff to ensure that the design and layout met the requirements of the healthcare facility.中文回答：施工准备是在开始任何建筑项目之前必须进行的重要流程。
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会签记录页
No 选择会签部门 会签意见 负责人签字 日期
1 □副总经理 □无；□建议
2 □总会计师 □无；□建议
3 □技术总监 □无；□建议
4 □综合管理部 □无；□建议
5 □经营合同部 □无；□建议
6 □安全质保部 □无；□建议
7 □财务部 □无；□建议
8 □海外投资部 □无；□建议
9 □项目开发部 □无；□建议
10 □技术研发部 □无；□建议
11 □工程管理部 □无；□建议
12 □生产运维部 □无；□建议
13 □光热中心 □无；□建议
14 □EPC管理中心□无；□建议
15 □监察审计部□无；□建议
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文 件 修 改 跟 踪 页
版次 作 者 修改摘要（涉及页码/条款/内容） 日 期 修改原因 A/O 新发布2012.08 无
SEDC-WD-SEM-017 1. 目的
确保施工前各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。
2. 适用范围
工程管理中心负责建设或监督建设的所有工程施工前准备阶段。
3. 上游和参考程序文件
无
4. 职责
4.1工程管理中心
4.1.1 工程管理中心C板块为施工前准备的归口管理部门。
4.1.2 工程管理中心C板块负责检查个项目部的施工前准备情况。
4.2 公司其他相关部门
4.2.1 负责指派项目矩阵成员，参加项目建设，参与相关准备工作。
4.2现场项目部
4.2.1组织专业工程师、监理方及施工方有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，项目总经理审批《施工组织设计会审纪要》。
4.2.2负责拟订施工前准备工作计划，审批《施工图会审纪要》，审核《施工组织设计会审纪要》。
4.2.3负责组织施工图和施工组织设计的会审工作，并在开工前进行施工环境调查。
4.2.4根据红线图、初设图或施工图负责组织各参建进行临时建筑的搭设。
4.2.5组织各专业监理人员负责编写《监理实施细则》并报工程现场项目部审批，监理施工现场四通一平，协助工程现场施工经理进行环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理各施工单位做好施工准备工作，并对参与工程的各相关方人员执业资格进行审核。
5. 程序
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5.2工程现场施工经理确定项目建设方、监理方及各的施工方组织机构及人员安排，并组织现场资料员制定《工程开工前准备工作计划》（见附表1），由项目经理审批。
5.3工程现场施工经理按《工程开工前准备工作计划》组织监理方编写《监理实施细则》，《监理实施细则》经工程现场施工经理审核批准后生效。
5.4施工前合同交底，施工开始前工程管理中心C板块及经营合同部应对项目部人员进行合同交底工作，让项目部人员明确合同范围界线、工作要求与各方责任，并落实责任人。
5.5施工环境调查：由项目经理组织，工程现场施工经理、监理方及各施工方代表参加，在进场施工前对施工环境进行实际调查和掌握，对可预见的造成工期延期或费用索赔的项目提前预知，并提出解决方案，工程现场施工经理组织各相关方人员调查并填写《施工现场调查表》（见附表2），调查主要内容如下：
设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。
工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。
施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。
施工中可能危及安全的建筑物及设施。
5.6各专业监理人员按按照工程施工要求监理四通一平及测量控制网，要求施工单位提供建筑材料进场计划，在施工前完成进场道路平整、施工用水及施工用电到位，在条件允许的情况下施工现场应装设固定电话2部，并在进场施工前完成必要的场地平整工作。
5.7工程现场施工经理组织施工图会审与设计交底。
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5.7.1工程现场施工经理按《工程开工前准备工作计划》组织工程部有关人员审核施工图纸、资料。
遇有一般问题，由专业工程师整理成《施工图纸审核纪要》，在与设计院等单位进行沟通时，将问题逐一提出。
如遇重大问题，比如结构型式需改变、项目容量变化等，则由工程现场施工经理整理成书面意见，经项目总经理审核、工程管理中心E板块核实签章后发送设计院，并要求设计院书面答复。
5.7.2施工图纸会审主要审核以下几个方面：
图纸及设计文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。
图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符。
土建、结构、安装等各专业图纸是否能够相符。
有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满足、设计图纸是否方便施工。
有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
5.7.3工程现场施工经理应组织监理单位、施工单位及设计单位在开工前进行设计交底，设计交底应明确设计意图，确保各方具备保证设计意图的工作能力。
5.8工程现场施工经理组织施工组织设计会审。
5.8.1工程现场施工经理按《工程开工前准备工作计划》组织专业工程师及监理方审核施工单位上报的施工组织设计并写成书面意见，书面意见由专业工程师整理成《施工组织设计审核纪要》，经工程现场施工经理及监理方审定，批准后发送施工单位生效。
5.8.2施工组织设计审核主要有以下几个方面：
施工组织设计是否符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。
施工组织设计是否与施工合同条件相一致。
施工顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点，对特殊施工是否有针对性。
SEDC-WD-SEM-017是否优先采用成熟和广泛应用的施工技术。
施工计划是否满足合同工期要求，流水施工方法和网络技术是否考虑均衡连续施工。
施工机械的选用、配备是否经济合理，满足工期和质量的要求。
施工现场平面布置是否紧凑合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。
降低成本、确保质量和安全的措施是否可行。
主要施工方案是否做到技术上可行，经济上合理。
5.9工程现场施工经理应组织监理人员对所有进场人员资格进行审核，进行特殊作业的管理、技术或施工人员，必须按照相关要求进行执业资格审查，需要持证上岗的作业岗位，必须出示证件原件，并对其有效性进行审查，必要时，可以组织相关方进行进场培训。
5.10各专业监理人员跟踪监理施工单位按进度计划做好施工准备工作。
5.11工程现场施工经理依据工程施工承包合同和施工组织设计审查验收施工单位的管理机构及负责人名单、质量保证体系、人员材料、设备进场情况，并填写《施工准备审查表》（附表3），验收不符合要求，限期整改后复验，验收或复验符合要求后组织监理下达《开工通知书》。
5.12 在各施工单位进场后，现场施工经理应组织专业工程师及工程监理对施工人员进行安全、技术总交底，交底内容包括工程概况，工程进度、质量、安全等目标要求，确保所有施工人员明确施工内容及相关目标要求。
6. 记录
6.1相关单位组织机构、《工程施工分承包合同》、《施工图会审纪要》《施工组织设计会审
纪要》由项目部保存，各相关单位保存复印件至工程竣工验收。
6.2《工程开工准备工作计划表》、《监理实施细则》、《施工现场调查表》、《工作联系单》、《监理工程师通知》、《施工图会审纪要》、《施工组织设计审核纪要》、《施工准备审查表》、《交底记录》由项目部保存至竣工验收。
7. 附件
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7.1 附表1《工程开工准备工作计划》
7.2 附表2《施工现场调查表》
7.3 附表3《施工准备审查表》
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附表1 工程开工准备工作计划
注：本表部分内容为非必填项，施工经理根据实际情况组织编制。
工程名称
项目施工负责人 施工单位
拟开工日期 编号
工作内容 计划完成日期 实际完成日期 责任人 1
《监理规划》编写 2
《监理实施细则》编写 3
施工现场调查 4
三通一平 5
施工图内审 6
施工图会审及设计交底 7
施工组织设计会审 8
《项目施工组织总设计》编写 9
施工准备审查验收 10
11
12
项目经理审批
日期
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附表2 施工现场调查表
编号：
附：场地平面图一份。
工程
名称
设计 单位
施工场地位置：
计划开工时间：
项目部意见：
监理单位意见：
施工单位意见：
说明
工程开工前，由项目经理组织施工经理、专业工程师、监理单位及相关施工单位填写本表。
本表作为工程资料存档。
SEDC-WD-SEM-017附表3
施工准备审查表
编号： 工程名称 施工单位
项目施工
开工日期
负责人
序 号 审查内容 审查情况 责任人
1 合同交底
2 组织机构建立
3 监理实施细则
4 施工环境调查
5 四通一平
6 测量控制网
7 图纸会审与设计交底
8 施工组织设计会审
9 临建
10 消防及安质体系
11
现场施工
日 期
经理审批。