管理会计学

混合成本分为哪几类1半变动成本2半固定成本3延期变动成本4曲线变动成本最常用的分解方法有哪几种1历史成本法（高低点法、散布图法、回归直线法）2账户分析法3合同确认法4工程分析法预测按时间分为：短期预测、中期预测、长期预测。

按内容分为：销售预测、利润预测、成本预测销售预测有哪些主要方法定性预测法（专业人员的预测综合法、特尔菲预测法、专家小组法、市场调查法）定量预测法（算术平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、回归直线拟合法）盈亏分析图有那几种形式1基本的盈亏分析图2边际贡献式盈亏分析图3利量式盈亏分析图进行决策时需要考虑的相关成本有差别成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可延缓成本计算现金净流量有两种方法：全额法、差额法为何强调成本按性态分类是因为成本总额与业务量总额的这种依存关系是客观存在的，具有其固有性质。

按成本性态对成本进行分类可以说是管理会计的一个基本前提。

变动成本和固定成本的主要特征变动成本的总额是随业务量的变动量正比例，固定成本是与业务量的增减成反比例的变动。

为什么要强调相关范围因为固定成本总额的不变形和变动成本总额随业务量的正比例变动是有一定条件和范围地，这种限定条件或者说范围在管理会计中被称为相关范围。

只要在相关范围内，无论时间多久，业务量增减变动幅度有多大，都不会改变固定成本总额的不变性和变动成本总额随业务量呈正比例变动性这一特征。

一旦超出，就有可能引起变化。

变动成本和完全成本有何不同1产品成本的构成内容不同2存货成本的构成不同3各期损益不同本量利分析的含义、内容是以成本性态分析与变动成本法为基础研究成本。

业务量、利润三者之间互相关心的一种分析法。

内容：1成本性态假设2相关范围假设3品种结构不变假设4产销平衡假设。

经营成败的关键是决策，而决策的基础是科学预测零基预算的编制程序1按经营业务实际需要计划基本预算单位2对基层预算单位的业务提出计划，说明每项活动的任务、目标以及所需要费用开支3有基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出一整套业务方案4对每项业务活动进行“费用----效益分析”权衡得失，列出优先顺序，分成等级，5根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，制定纳入预算中费用项目可以达到几级，并对确定可纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

直接材料成本的制定是材料消耗用量标准和材料单价标准制定直接人工标准成本的制定是工时耗用量和小时工资率制造费用标准成本的制定变动制造费用是按部门分别编制的。

它的高低取决于两个因素：工时耗用量和费用分摊率。

固定制造费用是按照固定预算所规定的数额来确定标准成本有哪些作用1制定标准成本是提高去、企业成本管理水平的重要手段2为企业经营预算与决策提供科学的依据3改善企业生产、经营控制系统标准成本是根据正常的生产水平，综合企业采用提高劳动生产率的手段和措施，应用一定的经济技术分析来确定的生产产品所必需的各项成本零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出不考虑其以往的情况，一切一零为起点，从实际出发考虑各个项目的必要性和其支出数额的大小什么是管理会计管理会计是会计的一个分支。

它运用一系列专门的方式方法收集、分类、汇总分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制机，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

管理会计有哪些职能1预测经济前景2参与经济决策3规划经营目标4控制经济过程5考核评价经营业绩成本性态?成本性态也可称作成本习性，是指成本总额对业务量总额的依存关系。

固定成本指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持固定不变的成本变动成本是指在一定时期内和一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动呈正比例变动的成本半变动成本通常有个基数，它不随业务量的变化而变化，体现着固定成本的性态，但在这个基础之上，随着业务量的增长，成本也相应地成比例增加，又呈现着变动成本的性质。

延期变动成本是指在一定的业务量范围内成本总额保持固定不变，但超过该业务量后，成本总额则随着业务量按比例增长的混合成本。

变动成本法：在产品成本的计算上只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而将制造费用中的固定性部分视为期间成本从相应期间的收入中全部扣除。

盈亏平衡点是指企业销售收入总额等于销售成本总额，即企业盈利为空时的销售数量或销售收入。

相关成本相关成本与特定成本相关，是具有导致决策能力的成本；相关成本必然是未来成本；相关成本是预期的差别成本。

付现成本又叫现金支出成本。

在进行短期投资经营决策时，付现成本就是动用现金支付的有关成本。

在企业现金短缺，支付能力不足，筹资又十分困难的情况下，对于那些急需上马的方案进行决策时，必须以付现成本而不是以总成本作为方案取舍的标准。

差别成本可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额，也称为差量成本机会成本在资源使用决策时，从若干可供选择的方案中选取一种方案，而放弃使用资源的其他备选方案时所丧失的可能实现所得边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分，即成本随业务量无限小变化的变动率重置成本目前在市场上重新购买某一项资产而需要支付的成本专属成本可以明确归属于某种、某批产品或某些特定对象的成本可避免成本管理当局通过某项决策行动可以改变其数额或决定是否发生的成本可延缓成本在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时与这一方案有关的成本也可推迟发生。

作业成本法把企业消耗的资源动因分配到企业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。

混合成本许多成本项目并不直接表现为固定成本性态或变动成本的性态，而是“混合”了这两种成本性态。

预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况预计和推测事物未来发展趋势的过程。

销售预测是指在充分调查研究的基础上，借助历史资料，运用科学的方法，预测未来一定时期内有关产品的销售数量、销售状态及其变化趋势的一种管理活动。

因果关系预测法是指根据经济变量之间存在的因果函数关系，由预测因素的未来变动趋势来推测预测对象未来水平的一类相关预测方法。

特尔菲法是指一种对“专家群体”进行咨询的方法指数平滑法是指数移动平均法利用加权目标因素对过去不同期间的实际销售量进行加权计算，以突出近期实际销售量对产品预测值得影响高低点法是指按照过去若干时期成本资料中最高业务量和最低业务量及其相应的成本值来预测企业未来一定时期产品的单位变动成本与固定成本总额的一种成本预测法加权平均法是指根据企业过去若干时期的单位变动成本和固定成本总额的历史资料，按其与预测期的远近分别进行成本预测的一种成本预测法。

简述责任成本与传统产品成本的联系与区别在一定时期里，企业产品的总成本与责任成本的总和是相等的。

两者反映的都是生产过程中所发生的耗费。

区别：1两者费用汇集的对象不同。

责任成本是以责任中心为对象进行费用汇集的，产品成本是以具体产品为对象进行汇集的。

2两者成本汇集的原则不同。

汇集责任成本的原则是谁负责，帐就算谁头上；汇集产品成本的原则是哪种产品收益，就由哪种产品负担3两者考评的目的不同。

责任成本主要是用于反映和考核负责预算的执行情况，控制生产耗费，是贯彻经济责任的主要工具；产品成本主要是用于反映和监督产品成本计划的完成情况，是实际经济核算的重要手段。

简述管理会计与财务会计的联系与区别？管理会计产生于传统会计体系并从其中分离出来，二者同属于现代会计范畴，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

二者互相制约、互相补充，有必然的内在联系。

联系：1财务会计是管理会计的主要来源。

管理会计可以依据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2管理会计与财务会计的服务对象交叉。

管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息。

区别：1主要依据不同。

财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序。

2服务对象不同。

财务会计主要为企业外部联系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务。

3时间范围不同。

财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来4报告范围不同。

财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体。

管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理。

变动成本的优点、局限性？优点：1有利于正确进行短期决策2有利于进行一本一量一分析3有利于科学地进行成本分析和控制4有利于促使企业重视销售、防止盲目生产5简化成本计算。

局限性：1不适应长期决策的需要2不符合传统的成本概念要求3固定成本和变动成本的划分需合理、准确、清楚，否则会影响决策的科学性，变动成本法在划分两部分成本时仍有一定难度4在改用变动成本法时，会由于降低存货成本，加大销售成本而影响当期实现的利润额，同时，也会暂时减少应上交的所得税和应分配的利润，从而影响有关方面的收益。

简述管理会计的产生和发展情况？管理会计师西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科。

管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，借鉴相关科学发展，管理会计引入运筹学的相关内容对会计资料进行分析，预测未来，参与决策，运筹学与会计相结合，形成了决策会计。

20世纪50年代后，行为科学派有了很大发展，行为科学主要是研究组织中人的行为，探讨如何引导激励职工来获得最大的经济效益。

1952年在英国伦敦举行的世界会计师联合大会上首次正式提出了“管理会计”这一专门术语。

至此，管理会计的学科体系认为正式形成。

发展：管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理学、筹划学内容。

运用计算机等先进工具辅助预测、决策、计划、控制和考核。

为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量的工具。

管理会计得到了快速的发展。

生产经营全面预算、功能、原则？概念：把企业为完成计划目标的所有经济活动有机地联系起来，将企业总体规划用计量的形式反映出来，并对企业生产经营全过程进行有效控制的管理机构。

功能：1是企业内部对物的管理与人的管理相结合的有效机制A:全面预算是把企业的各种资源配置到各生产经营责任主体，这种配置使财力和物力的配置与各责任主体有机地结合在一起，以获取最佳的经营效能。

B：全面预算明确了各责任主体的责、权、利2是企业生产经营活动的一个可靠的评价、控制系统3是协调企业各部门工作的有效方法原责：1实事求是2完整、平衡3留有余地4全员参与责任会计的定义、基本内容、作用以及相关原则？定义：根据不同层次的主管人员应负的责任，收集，汇总和报告其相关会计资料，对其分工负责的经济活动进行计量和考核的一种会计制度。