品管部职能说明
品管部的职责和功能
品管部的职责和功能一、品管部的职责、功能1、品质制度的订立与实施；2、品质活动的执行与推动；3、进料、在制品、成品品质规范的制订与执行；4、制程品质控制能力的分析及异常的改善；5、制程品质的巡回检验与控制；6、客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；7、企业品质异常的仲裁与处理；8、量规、检验仪器的校正与控制；9、产品的开发与试制的参与；10、不合格品预防措施的订立与执行；11、协力厂品质能力的辅导；12、协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估；13、品质培训计划的制定与督导及执行；14、品质成本的分析；15、品质资讯的收集、传导与回复；16、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；17、其他品质控制事项的制定。
企业设立品管组织，就要赋予其相应的品质控制权力，并利用品管统计技术来研究、改善企业品质状况，同时达成各职能部门对品质重要性的认识，摒弃“品质是品管部门要做的事”的不良理念，从而达到群策群力，共同维护品质的氛围。
二、品管组织各岗位的职责、功能1、品质部经理①、品质策划的发起者；②、建立健全品质控制体系；③、品质仲裁；④、公司品质代表；⑤、公司品质执行效果的鉴定；⑥、品质稽核的领导；⑦、所属职能人员工作的督导。
2、品管主管（QA主管）①、品管计划的制订；②、协助品管部经理完成进、出货检验职能；③、保存进料、成品检验的检查、测试报告；④、品质稽核计划的制订、参与推动；⑤、向品质部经理提出控制进料、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；⑥、分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告；⑦、客户投诉的调查、处理及改善对策的提出；⑧、在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；⑨、本部门工作的领导、推动、督导。
3、品质稽核（QA工程师）①、品质运作体系、规范的核查；②、客户抱怨原因的调查与分析；③、改善措施的跟踪、反馈；④、对所有品质问题的分析；⑤、对每日品质信息的统计分析；⑥、执行质量改进计划。
品管部工作职责范文（二篇）
品管部工作职责范文一、品管部的职责概述品管部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是确保产品的质量符合标准和客户的期望。
品管部的工作涉及到产品的质量控制、质量改进以及质量管理体系的建立和维护等方面。
下面将详细介绍品管部的工作职责。
二、产品质量控制1. 制定和实施质量控制计划：品管部制定质量控制计划，包括确定质量控制的关键点、制定检测方法和标准等。
该计划需要确保产品从原材料采购到生产制造的每个环节都能够进行有效的质量控制。
2. 进行产品的质量检测：品管部负责对产品进行质量检测，以确保产品的质量符合标准和客户的要求。
质量检测包括外观检查、尺寸测量、物理性能测试等。
3. 分析和处理产品质量问题：品管部负责对产品质量问题进行分析，并制定解决方案。
在处理产品质量问题时，品管部需要与相关部门合作，包括生产部门、采购部门等。
4. 审核供应商的质量管理体系：品管部需要对供应商的质量管理体系进行审核，以确保供应商能够提供符合要求的产品。
三、质量改进1. 持续改进质量管理体系：品管部负责持续改进质量管理体系，包括制定和更新质量管理手册、程序文件等。
品管部还需要组织内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效运行。
2. 进行质量数据分析：品管部负责对质量数据进行统计和分析，以识别潜在的质量问题，并提出改进措施。
品管部还需要对产品的质量数据进行追踪，以评估质量改进的效果。
3. 提供质量培训：品管部需要组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括质量管理原理、质量控制方法等。
四、质量管理体系1. 建立和维护质量管理体系：品管部负责建立和维护质量管理体系，确保其符合相关标准和法规要求。
品管部负责编制和更新质量手册、程序文件等质量管理文件。
2. 组织内部审核和管理评审：品管部需要组织和进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
品管部还需要组织管理评审，以确定质量管理体系的改进方向。
3. 参与外部审核和认证：品管部需要参与外部审核和认证，例如ISO 9001质量管理体系认证。
品管部工作职能
商品管理部工作职能
一、组织结构：
二、工作职能：
(一) 商品品类管理
1. 负责并组织公司品类定位及商品分类工作。
2. 负责规划公司商品线和商品结构。
3. 负责对公司核心商品目录的拟定与管理。
4. 负责公司及门店品种结构的管理。
5. 负责提出新品引进、品种淘汰的建议。
(二) 商品基础管理
1. 建立商品基础资料并进行维护和管理。
2. 协同质管部，根据相关法规，制订商品相关方面的公司政策。
(三) 商品销售管理
1、负责联合用药方案的制定、跟踪。
2、负责各品类占比任务的制定。
3、负责对商品相关人员提供商品管理的培训工作。
(四) 商品库存管理
1、对公司库房以及门店的库存情况进行监督管理。
(五) 商品陈列管理
商品管理部主管 商 管 内 勤 商 管 助 理
1.负责门店商品陈列制度的制定并监督实施。
2.负责门店陈列手册的制定。
(六)商品售价管理
1.负责公司控价商品的售价管理。
2.负责门店自主调价商品售价审核及微机调整。
3.负责各商品价格带的设定。
(七)市场调研管理
1.负责拟定市场调研方案（包括价格、消费趋势、竞争店情况等）并对实施情
况进行监督管理
2.负责市场调研结果的分析、利用。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书品管部岗位职务说明书职务名称：品管部岗位职务一、岗位职责：1、负责制定和审查公司品质管理制度，确保其符合相关法律法规和公司政策；2、负责制定质量检查标准并组织实施，确保产品或服务符合客户要求和公司质量标准；3、负责协调和推动公司内部各部门间的品质管理工作，建立跨部门的协作机制；4、负责处理产品或服务的质量投诉及相关纠纷，确保及时解决并采取预防措施；5、负责制定和实施内部品质教育培训计划，提升员工品质意识和技能；6、负责管理品质数据分析和统计，提供数据支持并制定相关改进措施；7、负责组织和参与审核和验证活动，包括供应商审核、内部审核和外部认证审核等；8、负责跟进行业标准和法律法规的变化，及时调整和改进品质管理制度和流程。
二、岗位要求：1、具备相关品质管理岗位经验，熟悉品质管理体系和工具；2、对质量标准和法规有良好的理解和把握能力，能够准确评估和确保产品或服务的合规性；3、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动和协调跨部门合作活动；4、具备较强的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决质量问题；5、具备出色的组织和计划能力，能够合理分配资源和管理时间；6、具备较好的学习能力和适应力，能够快速适应新的品质管理要求和工具。
三、附件：1、公司品质管理制度文件；2、质量检查标准及流程相关文件；3、品质管理数据分析和统计报告样本；4、品质教育培训计划及材料。
四、法律名词及注释：1、品质管理体系：指一系列用来管理和保证产品或服务质量的方法和流程；2、质量标准：指产品或服务所需满足的规范要求；3、合规性：指产品或服务符合相应法律法规和质量标准的程度或状态；4、品质教育培训：指为提升员工品质意识和技能而进行的教育和培训活动；5、审核：指对质量管理系统、供应商或其他相关方面进行全面评估和检查的活动；6、验证：指确认产品或服务满足特定要求的活动；7、品质问题：指与产品或服务质量相关的异常情况或不符合要求的情况。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书品管部职责与岗位说明书一、品管部职责品管部是企业的质量管理部门，负责协调、推进和监督企业的质量管理体系建设、质量控制和质量保证工作，同样也是管理产品和生产过程质量的主要职能部门。
具体职责如下：1.制定企业的质量管理方针、目标和策略；2.负责组织建立、实施和维护企业质量管理体系，并定期对其进行内部审核和改进；3.监督产品和生产过程的质量，对于出现的问题及时提出改进建议和措施，并能够保证产品的合格率符合相关法律法规的要求；4.加强与供应商的沟通和协作，确保原材料、零部件等供应品质符合要求，并进行监控和反馈；5.负责与客户的质量交流，满足客户的需求并解决客户投诉及不满意情况；6.组织质量体系审核、内审、外审和证书申请，确保企业质量体系的稳健性和可持续性；7.提升企业职工的质量意识，加强培训、考核和指导。
二、品管部岗位说明书品管部职能的每个细节都需要不同的人员来组成一个高效的团队，每个岗位都需要有专业能力和协作意识，主要岗位说明如下：1.品质专员职责：监测生产过程中产品的质量，随时调整生产步骤，提出合理有效的抽检计划，维护产品的良好品质，并处理关于产品质量的问题投诉。
要求：具备较强的沟通技巧、专业技能和分析能力，善于沟通协作，有不错的抗压能力。
2.品质监控人员职责：生产线上的质量监管，根据产品规格、表面要求等各项指标评价，检验产品质量。
如果发现了问题，及时进行留样处理。
要求：对于生产和质量相关的知识有基础了解，有一定的编程和数据处理的能力，熟练使用办公软件；3.质量管理主任职责：组织和协调产品的每一阶段的QA/QC测试，把握整个生产流程，对生产线上的质量控制实施指导，策划并组织执行内审以及认证过程，同时推动工作流程标准化。
要求：能够处理复杂问题，具备丰富的管理经验和技巧，优秀的组织能力以及沟通技巧。
能够独立策划推动质量管理体系实施，并能够有力推动团队执行。
4.质量分析员职责：分析质量数据，依据分析结果对不良率和高级质量问题进行分析和处理，并根据客户和市场变化、重定和改进产品质量要求。
关于品管职责（5篇）
关于品管职责1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。
具体落实到人，确保检验工作的准确性。
2、品管班组长负责检查任务的完成情况。
督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。
承担质量检验责任事故，按时签名。
4、品管班组长负责处理分析事故。
和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。
定期检查，有奖有罚6、品管班组长负责本班组的员工培训。
定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。
要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。
8、贯彻执行安全方针、政策。
组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。
做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。
互通情况，共同把好质量关。
10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。
11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。
13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。
15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。
17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
关于品管职责（2）品管（品质管理）职责通常包括以下几个方面：1. 建立和制定质量管理体系：制定和实施符合国际标准和企业内部要求的质量管理体系，以确保产品或服务质量的可控性和可管理性。
2. 检测和监控产品或服务质量：通过各种质量检测和监控方法，对产品或服务进行全面的质量检测和监控，确保其符合相关标准和要求。
3. 分析和解决质量问题：对于产品或服务的质量问题，进行深入分析和调查，找出问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
品管部岗位职务说明书
品管部岗位职务说明书一、职务背景在现代企业中，为了保证产品质量和流程的有效控制，品管部门扮演着至关重要的角色。
品管部门负责建立和维护品质管理体系，监督各个环节的品质控制，并提供持续改进的建议和方案。
本文将详细介绍品管部岗位的职责和要求。
二、职务职责1. 建立和管理品质管理体系：负责制定、建立和维护适合企业业务流程的品质管理体系，包括制定品质政策、流程和标准操作规程等。
2. 技术支持和培训：提供相关技术支持和培训，确保员工了解和遵守品质管理体系，掌握相关操作技能。
3. 检测和监控：进行产品、设备和流程的检测和监控，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4. 品质数据分析：采集和分析品质数据，及时发现问题和趋势，提供改进方案和预防措施。
5. 持续改进：提供持续改进的建议和推动，参与相关团队的问题解决和项目推进工作。
6. 供应商管理：负责和供应商建立品质合作关系，进行供应商评估和审查，确保供应链的稳定和可靠。
7. 安全和环境管理：参与安全和环境管理工作，确保生产过程符合相关法规和标准。
三、职务要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程、质量管理等相关专业优先。
2. 技术知识：熟悉品质管理的相关理论和方法，了解ISO9001等品质管理体系的要求。
3. 经验与技能：具备一定的品质管理经验，熟悉品质检测和统计方法，掌握质量工具的使用。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内部各部门合作，处理内外部沟通与协作事宜。
5. 分析能力：具备良好的问题分析和解决能力，能够从数据中发现问题，并提出合理的解决方案。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好心态，并能有效应对突发事件。
7. 团队合作：具备团队合作精神，能够积极配合团队工作，共同推动项目进展和目标实现。
四、发展前景品质管理是企业持续发展的关键环节，因此在未来的发展中，品管部门将扮演越来越重要和关键的角色。
随着企业发展的需求，品管部门的职位也将不断拓展，例如品质工程师、品质主管等。
品管部职责
品管部职责第一篇：品管部职责品管部职责1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，提升产品质量；2、积极参与产品设计和改善，保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；3、负责本部门的职员管理、各类培训工作，制定相关工作制度，并稽核检查质检人员是否确实实施；4、配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；5、负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验；6、建立检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；7、负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；8、参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，并参与供应商评审工作；9、负责对因质量问题退货产品的处理工作，制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；10、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；11、完成上级安排的其它临时性工作。
董事长助理职责1、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，参与董事长的决策。
2、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；4、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作；5、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；6、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；7、完成董事长授权交办的其他任务。
第二篇：品管部职责品管部职责1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2)品质活动之执行与推动.3)制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)企业品质异常之仲裁及分析处理.7)量规,检验仪器之校正与管制.8)产品开发与试制品质的参与.9)不合格品预防措施的订立与执行.10)外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.11)品质培训计划的制定与推动及执行.12)品质报告与成本之分析.13)品质资讯的收集,传导与回复.14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)其他品质管制事项的制定.品保部的工作职责1．品质部主管1)品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书一、职责介绍品管部是企业质量管理体系中的重要组成部分。
其主要职责是确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进质量管理体系以提高运营效率和客户满意度。
二、岗位说明1. 品质工程师品质工程师是品管部的核心岗位之一，主要职责包括以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系文件，包括品质手册、程序文件等，并保证其与相关标准和法规的一致性；- 管理和实施内部质量审核，确保各部门按照质量管理体系的要求运作；- 负责处理和解决质量问题，进行根本原因分析，并采取纠正和预防措施；- 负责供应商评估和审核，确保物料和服务的质量符合要求；- 进行产品和过程的质量控制，包括制定抽样计划、执行检验、测量和测试等；- 组织和参与质量持续改进活动，如品质改进项目、6σ等；- 提供培训和指导，提高员工质量意识和技能。
2. 品质检验员品质检验员是品管部的重要支持岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责执行产品和过程的质量控制计划，进行抽样检验、测量和测试；- 检验检测结果，并及时记录和汇报异常情况；- 配合品质工程师进行质量问题的分析和改进活动；- 负责校准和维护检测设备，并保证其可靠性和准确性；- 提供关于质量控制和相关标准的培训和指导。
3. 品质主管品质主管是品管部的领导岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责组织和管理品管部的日常运作，制定和执行部门的发展战略和计划；- 管理品质工程师和品质检验员的工作，包括目标设定、绩效评估等；- 协调与其他部门的合作，确保质量管理体系的有效运行；- 管理和控制品质部门的预算和资源；- 提供关于质量管理的决策和建议。
三、需求能力品管部成员需要具备以下的能力和素质：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作；2. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速准确地找出根本原因，并采取措施加以解决；3. 具备较强的组织和管理能力，能够合理分配和利用资源，完成任务；4. 具备扎实的质量管理知识和技能，了解相关的标准和法规；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员有效地合作，共同完成目标。
品管部岗位职责(大全五篇)[修改版]
![品管部岗位职责(大全五篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/36e43db4be1e650e53ea99df.png)
1.1根据检验标准、工艺标准、相关文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
1.2对所使用的检验工具、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证产品品质的准确度、一致性；
1.3对各车间需检测的产品进行取样、常规检测、留样，并对确认结果负责；
1.4常规检测合格后填写检测报告，重点工序必须进行品质三检（工人自检、车间主任复检、品检员专检）工作。
2）负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析
3）组织对供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责组织对供方进行品质辅导。4）负责组织对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。5）组织参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。6）负责组织对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。7）负责计量器具的管理工作。8）负责标识和可追溯性管理工作。
1.10完成上级交代的其他任务；
2权限
2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；
2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；
2.3有接受培训的权利；
第二篇：品管部岗位职责
1品管部组织机构示意图
2.品管部职责
1）负责原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品（部件）检验工
1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；
1.5负责《产品检测报告》的填写工作；
1.6负责各项检验记录的存档留样工作；
1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；
1.8及时向上级反映各类品质异常问题；
1.9负责投诉产品的复检工作
8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。
品管部主管职责与权限范文(4篇)
品管部主管职责与权限范文品质管理部的主管在组织中扮演着关键角色，他们负责确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的期望。
以下是一个品质管理部主管的职责和权限的范本，你可以根据自己的需要进行修改和适应。
一、职责：1. 确保产品和服务的质量标准得到满足，并持续改进产品和服务的质量水平。
2. 设计、实施和监督公司的质量管理体系，包括质量控制程序、工艺流程和标准操作规程。
3. 确保公司的质量管理体系符合相关法规和标准，如ISO 9001等。
4. 提供质量培训和指导，确保员工了解并遵守质量管理体系。
5. 协调不同部门的沟通和合作，以实现质量目标和改进项目。
6. 确保公司遵守质量管理体系的要求，并备案并取得相应的认证。
7. 分析质量数据和报告，提出改进建议，并跟踪执行结果。
8. 处理客户的投诉和质量问题，提供合理的解决方案，并确保问题得到及时解决。
9. 管理内部和外部的质量审核，确保质量管理体系的有效性。
10. 跟进相关质量指标，制定并执行改进计划，并定期向公司管理层汇报。
11. 管理和培养品质管理团队，确保团队的有效运作和能力提升。
二、权限：1. 制定、修改和审批相关质量管理制度、程序和文件。
2. 调动和分配质量管理团队的人员和资源，以满足不同项目和任务的需求。
3. 向其他部门提出质量改进建议，并协调实施。
4. 参与制定公司的质量目标和计划，制定和执行质量管理的战略和计划。
5. 确定和采购质量管理相关的设备和工具，确保其有效性和合规性。
6. 与供应商和合作伙伴进行质量管理的协商和合作。
7. 授权并监督质量审核和验收活动，确保其独立性和有效性。
8. 确定和实施纠正措施和预防措施，以防止质量问题的再次发生。
9. 与风险管理部门合作，评估和管理与质量相关的风险和机会。
10. 代表公司参加与质量管理相关的会议和活动，提供公司的质量管理经验和立场。
请注意，上述范本只是一个参考，具体的职责和权限应根据公司的实际情况和需求进行调整。
品管部工作职责
品管部工作职责
品管部的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 定义和实施质量管理体系：品管部负责制定和完善组织的质量管理体系，包括质量策略、质量目标和质量指标等，以确保产品和服务符合企业的质量标准和客户的要求。
2. 管理产品质量：品管部负责监督和管理产品质量，包括从供应商选择、原材料检验到生产过程控制和最终产品质量检验等，以确保产品符合标准要求。
3. 进行质量问题调查和分析：当出现质量问题时，品管部负责进行调查和分析，找出问题的根本原因，并提出改进措施，以避免类似问题的再次发生。
4. 建立和推动质量改进计划：品管部负责与其他部门合作，制定质量改进计划，并监督其执行情况，以提高产品质量和质量管理水平。
5. 进行质量培训和教育：品管部负责对员工进行质量培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力，以确保质量管理要求得到有效的落实。
6. 评估和审核供应商的质量管理能力：品管部负责评估和审核供应商的质量管理能力，确保供应商符合组织的质量标准和要求。
7. 参与新产品开发和设计：品管部负责参与新产品开发和设计，提出质量要求和建议，确保产品在设计阶段就考虑了质量管理的要求。
8. 进行内部和外部质量审核：品管部负责组织和进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性，并推动持续改进。
9. 监督和报告质量绩效：品管部负责监督和报告质量绩效，包括质量指标的监控和质量绩效的评估，以帮助决策者做出有关质量管理的决策。
10. 与客户沟通和处理质量问题：品管部负责与客户进行沟通，了解他们的质量需求和意见，并及时处理客户的质量问题，以提高客户满意度。
品管部岗位说明及工作职责
产品检验状态的标识；
成品检验及记录；
质量问题的提出与跟踪。
客户样品检验及记录；
最终检验员（FQC）工作职责：
直接下级：理化检验员、微生物检验员、管理员
直接上级：品管部经理
岗位名称：化验主任
C
B
A
3、化验室主任
对测定出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；分析潜在不合格的原因和提出和实施预防措施；
4、研发人员工作职责
202X
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the end
05
负责贯彻执行检测的技术标准、规范和试验方法；
06
严格执行有关检测标准、试验方法和规章制度，保证检测工作量；
03
负责人员、设备的安全管理工作；
04
负责组织完成各项检测和管理工作；
01
负责提出日常物品的申购单；
02
化验室主任岗位职责：
组织编写检测项目实施细则和设备检查、操作、维护规程；
负责完成领导交办的其它事项
202X
品管部相关岗位培训
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南阳市果然风情实业有限公司
部门名称：品管部
直接上级：总工
部门职能：专职质量控制部门
一、品管部职责
企业品质制度的订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
1
品质活动的执行、推动与控制.
2
制程品质管制能力的分析,异常的改善.
3
制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
负责检测数据的出具、校核和报告单的填写以及检测项目的数据统计工作；
负责检测室设备的日常维护、及检测环境卫生保持工作；
在检验过程中发现质量问题或异常现象，应及时报告，并协同查找原因，妥善处理。
品管部职能说明
品管部职能说明品管部职能说明一、品管部的基本职能品管部是一个企业内部非常重要的职能部门，其基本职能是确保公司产品的质量和服务的可靠性，在企业内部起到了监管和管理的作用。
品管部通过一系列的质量控制和管理措施，确保产品制造过程的合理性和质量的稳定性，最终提升企业的竞争力。
二、品管部的职责范围品管部的职责范围包含了所有涉及到产品质量的部分，主要包括以下几个方面：1、制定产品质量标准和技术要求品质是一个产品的核心，制定合适的产品质量标准和技术要求能够确保产品质量的稳定性和可控性，是保证企业产品质量的基础。
2、设计和实施质量控制程序品管部需要制定全面的质量控制程序，包括供应链管理、原材料采购、生产制造、产品检测和售后服务等方面，确保每一个环节都能够得到严格的控制和管理，从而确保产品质量的稳定性和一致性。
3、监督和检查生产流程品管部还需要监督和检查生产流程中的各个环节，确保产品的生产过程符合质量要求，并及时发现和解决生产中存在的问题。
4、全面检测产品质量品管部需要检测每一个产品的质量，确保产品在交付给客户前经过了全面检测和测试，达到了规定的标准和要求，以保证终端消费者的满意度和企业的信誉度。
5、处理质量问题和投诉品管部需要负责处理客户投诉和反馈的所有质量问题，及时采取措施有效解决问题，并防止类似的问题再次发生。
同时还需要做好记录和总结，为优化产品质量提供数据支持。
6、推动持续改进品管部需要积极推动持续改进，通过对产品质量问题的分析和研究，不断优化和完善现有的质量管理体系，提高产品的质量和企业的竞争力。
三、品管部的工作流程品管部的工作流程如下：1、制定质量管理标准根据企业和客户的需求，品管部需要制定公司的质量管理标准，确保企业的产品能够满足客户的需求和期望。
2、执行质量管理计划品管部需要执行设计好的质量管理计划，并监督管理各个流程，确保流程的稳定性和质量的可靠性。
3、收集和分析质量数据品管部需要收集和分析生产中的质量数据，分析原因，找出问题的根源，并制定解决方案。
品管部职责
部门名称：
品管部
部门编制：
直属上级：
总裁
岗位设置：
品管部经理，内勤
部门职能：
确保公司质量管理体系的有效运行，对公司产品质量把关
主要职责：
1.负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规；
2.组织拟定企业质量标准，制定公司种子质量检验标准与方法，开展检验方法的试验与研究；
3.负责公司质量文件的起草以及修订工作；
8.负责种子质量检验工作；
9.负责公司种子标识方法的制定和管理；
10.负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定；
11.指导各分公司品管部的业务工作；
12.协助对顾客投诉及重大质量事故进行调查，并提出处理意见；
13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案；
14.制订并完善与质量有关的各项规章制度；
15.组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作关的各类数据，提出改进意见。
5.配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作；
6.指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作；
7.对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方单位；负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证；
品管岗位职责(优秀5篇)
品管岗位职责（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!品管岗位职责（优秀5篇）随着社会一步步向前发展，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
品管岗位职责(优秀4篇)
品管岗位职责（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.管理部职能说明书一、部门基本信息部门名称品质管理部部门编号部门负责人经理（主管）部门分管领导厂长二、部门定位据公司发展战略，负责建立公司质量管理体系，承担供应商质量审查与管理、质量检验、质量问题处理、质量统计与质量成本分析，组织质量管理活动，确保公司产品满足质量要求，提高公司产品市场竞争力。
三、部门岗位设置品管部经理或主管、质量工程师、检验员。
四部门主要职责1.质量管理体系的建立与完善1.1组织公司质量体系的建立和完善工作；1.2制订公司质量方针和年度质量目标，编制年度质量计划并组织实施、检查及考核；1.3编制审核、监督检查管理评审计划并组织实施，配合外审等第三方审核，对不合格项提出整改计划并监督执行；1.4根据产品工艺及用户要求，编制新产品的质量控制计划和提出检验手段，并组织实施；1.5维护与发布体系和认证产品信息；2.供应商质量审查与管理2.1建立供应商质量管理制度，编制供应商年度审核计划；2.2开展供应商年度审核，监督供应商完成不合格项的整改；2.3监督供应商质量问题整改验证工作；2.4辅导供应商提升产品质量改进工作；2.5评价年度供应商质量绩效，协助采购部完成供方年度评价。
3.过程检验管理3.1根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料组织检验，出具检验报告；组织对检验中出现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量，符合半成品规格及标准要求。
3.2组织对生产过程质量控制进行全面管理，按照生产工艺和检验方法，组织检测半成品、制品的产品质量，组织对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。
3.3组织按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验.组织对成品检验中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。
对经过检验符合成品出厂要求的，出具产品质量检验合格报告3.4依据外协外委项目质量控制的相关管理办法及质量体系文件要求评估外协外委单位质量体系，对外协外委产品按我公司工艺文件和检验规范全程控制外协外委产品。
4.质量问题处理4.1调查公司内、外部质量投诉的问题，制订改进措施，并监督落实；4.2搜集灌装、包装等过程中出现的质量问题，整理后反馈给相关部门；4.3对灌装、包装等过程中存在的质量问题，召集相关部门处理解决；4.4负责不合格品的统计、分析及考核等管理工作；5.质量统计和质量成本分析5.1收集公司及相关部门的质量指标完成情况，进行每月统计分析；5.2编制月、季、年度质量数据分析报告；5.3实施质量成本核算工作，编制质量成本分析报告，实施质量成本考核。
6.客户质量保障与服务6.1组织公司质量工作稽查，督促各类质量问题整改；6.2接收客户质量投诉，组织相关部门进行整改，验证整改效果；7.质量管理活动7.1组织公司专项质量整顿等管理活动；7.2组织召开公司质量管理会议，质量例会形成会议纪要，并监督检查会议决议执行情况；7.3组织公司质量攻关活动；8.质量管理培训8.1制定公司年度质量培训计划，协同人力资源部开展全面质量管理培训工作；8.2制定检验人员技能提升培训计划，评估培训效果；9.部门建设9.1根据公司年度经营计划，编制部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；9.2编制、完善、执行质量管理相关的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；9.3开发、培训、提升本部门员工的工作技能，充分利用部门人力资源；9.4安排本部门员工的工作，并定期评估本部门员工的工作饱和程度，提出部门编制建议，提升本部门的劳动生产率；9.5承担本部门员工的绩效管理工作，实施绩效面谈；9.6承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；9.7依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作；9.8掌握本部门员工的思想动态，及时化解员工的思想波动。
10.其他10.1协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
编写记录编制日期审核日期批准日期2.品质管理部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称品质管理部经理岗位编号所属部门品质管理部岗位编制1人直接上级岗位名称厂长直接下属岗位名称质量工程师、检验员二、岗位设置目的为保证公司产品质量，依据国家有关质量标准，在厂长的指导下，建立质量管理体系，组织供应商质量评审与管理、质量问题处理、质量统计和质量成本分析、质量管理活动、员工培训、部门建设等管理工作。
三、主要工作职责（按重要性排序）序号二级职责三级职责1 质量管理体系的建立与完善1.1组织开展公司质量体系的建立和完善工作；1.2制定公司质量方针和年度质量目标，组织编制年度质量计划并监督实施；1.3组织应对外审及其他第三方审核，并监督整改不合格项；1.4组织编制新产品质量控制计划、制定检验手段并组织执行；1.5组织推行生产工序自检人员加强生产过程控制。
2 供应商质量评审与管理2.1组织建立供应商质量管理制度，审核供应商年度评审计划；2.2组织开展供应商年度评审，监督供应商对不合格项进行整改；2.3指导下属监督供应商质量问题的整改验证；2.4组织年度供应商质量评价。
3 质量问题处理3.1组织调查质量问题，审核处理意见和质量改进措施并监督实施；3.2审核质量改进措施验证报告。
4 质量统计和质量成本分析管理4.1审核每月质量指标完成情况统计分析报告；4.2审核年度、季度、月度质量数据分析报告；4.3审核质量成本分析报告。
5 客户投诉处理和客户满意度调查5.1组织开展客户满意度调查，审核调查结果报告；5.2受理客户质量投诉，召集相关部门调查问题原因，制定改进措施并监督整改。
6 质量管理活动6.1组织开展公司质量文化宣传活动；6.2组织开展公司专项质量整顿活动；6.3主持公司质量管理会议，审核会议决议；6.4组织指导公司质量攻关活动；7 质量管理培训管理7.1组织制定公司年度质量培训计划，协助人力资源部开展培训；7.2组织制定检验人员技能提升培训计划并执行；7.3组织开展自检人员的培训工作。
8 部门内部管理8.1组织编写本部门年度工作计划，编制部门预算，并分析部门预算执行情况；8.2组织编写本部门各项规章制度与流程，并检查执行情况；8.3组织安排本部门内员工培训；8.4安排本部门员工的工作，指导、监督和考核员工工作情况；8.5安排员工维护保养本部门的固定资产，定期清查盘点固定资产；8.6依据安全保密制度，做好相关安全保密工作；8.7掌握本部门员工的思想动态，及时化解员工的思想波动。
9 其他9.1完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作关系沟通对象沟通方式频率直接上级厂长汇报经常直接下属质量工程师检验员督导督导经常经常内部协调部门或岗位采购部、销售部、技术部生产部、PMC部财务、人事、行政等相关部门协调协调协调经常经常偶尔外部协调单位供应商协调偶尔五、工作特征时间要求依正常工作时间上下班，按需要加班。
工作环境主要在室内工作。
六、任职资格最低学历专科专业生物、化学等相关专业工作经验1、有5年以上大中型工业企业相关工作经验，其中至少有2年以上的质量管理工作经验；2、有ISO、GMP质量体系认证经验；3、有熟练的生产工艺分析和数理分析经验。
资格证书中级知识和技能1、熟悉企业规章制度、质量检验、产品质量技术、质量技术监督、生产运作管理、工艺知识、生产现场管理、组织行为学、公司危机管理等知识。
2、具有全面质量管理理论知识和实践经验；3、熟悉ISO文件制作、推行和认证。
上岗培训要求企业文化、员工手册、质量手册、程序文件、产品知识、工艺流程、制度流程、部门职能及岗位职责等内容。
能力素质良好的领导能力、决策能力、计划和执行能力、判断分析能力，良好的客户服务能力、组织协调能力、沟通能力和团队合作能力。
其他性格稳重、原则性强、责任心强、有耐心、主动积极、工作严谨、敬业、具有团队合作精神。
七、职业发展通道可晋升岗位质量总监、厂长可轮换岗位生产部经理编写记录编制日期审核日期审批日期3.质量工程师岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称质量工程师岗位编号所属部门品质管理部岗位编制1人直接上级岗位名称品质管理部经理直接下属岗位名称无二、岗位设置目的为提升公司各类产品的质量水平，避免发生质量事故，依据公司相关质量制度规定，承担质量问题调查、质量改进等工作三、主要工作职责（按重要性排序）序号二级职责三级职责1 质量改进1.1根据质量统计报告，组织相关部门调查分析重点质量问题，制定改进措施；1.2根据质量调查结果制定质量过程控制改进方案，组织推广实施；1.3承担整个产品全方位质量稽查工作，督促整改质量问题；1.4对出现频次超过3次或者较严重的质量问题，组织制定永久措施、1.5组织整理并归档质量调查报告。
2 质量问题调查2.1接收客户服务部投诉的质量问题，组织相关部门调查原因，制订改进措施，并监督落实；2.2接收安装过程中出现的质量问题，组织相关部门调查原因，制订改进措施，并监督落实。
3 质量活动开展3.1承担公司专项质量整顿等管理活动；3.2承担公司质量攻关、QC小组活动。
3.3对生产出现的质量问题，进行季度、年度汇总，并召开会议进行通报。
4 计量仪器维护4.1承担公司所使用计量仪器的日常保管和维护工作，并根据规定送计量部门校检。
5 其他 5.1领导临时交办的工作任务。
四、主要工作关系沟通对象沟通方式频率直接上级质量管理部经理汇报经常直接下属无内部协调部门或岗位生产统计员生产部技术部销售部协调协调协调协调经常经常偶尔偶尔外部协调单位供应商协调偶尔五、工作特征时间要求依正常工作时间上下班，按需要加班。
工作环境主要工作在室内工作。
六、任职资格最低学历专科专业生物、化工等相关专业工作经验1、5年以上工作经验，至少3年质量管理与检验经验；2、有ISO、GMP质量体系认证经验；3、有熟练的生产工艺分析和数理分析经验。
资格证书中级知识和技能1、熟悉企业规章制度、质量检验、产品质量技术、质量技术监督、生产运作管理、工艺知识、生产现场管理、组织行为学、公司危机管理等知识；2、对产品构造、性能相当熟悉，熟悉产品故障检测和排除等。
上岗培训要求企业文化、员工手册、质量手册、程序文件、产品知识、工艺流程、制度流程、部门职能及岗位职责等内容。
能力素质良好的领导能力、决策能力、计划和执行能力、判断分析能力，良好的客户服务能力、组织协调能力、沟通能力和团队合作能力其他个性稳重、积极主动、乐于助人、敬业、富有奉献精神、服务意识强烈。
七、职业发展通道可晋升岗位品质管理部经理可轮换岗位工艺工程师、生产工程师编写记录编制日期审核日期审批日期4.检验员岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称检验员（巡检、品管员）岗位编号所属部门品质管理部岗位编制1人直接上级岗位名称品质管理部经理直接下属岗位名称无二、岗位设置目的为保证公司生产产品质量，依据公司相关质量标准和检验规程，在质量管理部经理的指导下，完成过程、半成品质量检验、文件管理及不合格品处理等工作。