XXXX年X月XXXXXkpi考核(工时版)
XXX年XX月份质量考核
2008年度4月份考核情况报告遵照公司绩效考核的要求，根据4月份生产及质量运行情况，企业管理部质量监督管理科分别对生产加工部分级车间的分级质量和打叶车间的打叶复烤质量进行了专项考核。
其中对分级车间的分级挑选质量考核4月份为91.27分（90分以上为合格），对打叶车间的打叶复烤质量考核4月份为 87 分（80分以上为合格），两项考核均考核合格。
质量监督管理科打叶监控室在对生产加工部打叶车间2008年3月26日--4月25日的打叶复烤烟叶质量考核过程中，总体在线质量检测情况较好，综合得分87分，其中二润水分、叶中含梗、烟梗和碎烟水分、烟叶重量、在线成品水分、返箱率检测项目有扣分的地方。
从考核数据及主要指标、次要指标检测情况看：1、叶片结构：12000kg/h大中片率及叶中含梗控制比较稳定，6000kg/h 在生产加工联一国际公司出口白肋烟大中片率合格率相对于偏低。
采取的改进措施：及时反馈生产作业区，并加强沟通、协调，提醒操作控制。
2、在线成品水分：4月23日6000kg/H X2F 09:00--- 11:00由于气温突然下降，致使烟叶水分偏高。
采取的改进措施：及时反馈于生产作业区，并对17箱进行返箱。
3、重量检测：4月21日在线成品重量抽查中红塔烟叶有限责任公司的成品烟出现重量不足的情况，由于成品烟纸箱不要求内未套塑料袋，导致间隔两天后，对成品烟叶重量抽检时，重量出现不足0.6—0.7kg。
采取的改进措施：及时反馈于生产作业区和上级领导。
4、非烟物质情况：在3月27日12T 生产线生产加工浙江中烟YN1107CAY中发现把内有石头和钢筋；4月5日双6T生产线生产加工广东中烟C3F（A）中发现把内有石头；4月11日双6T生产线生产加工广东中烟C2F中发现把内有石头；4月22日双6T生产线生产加工C2F中发现把内有钉子。
针对出现这些情况，我们采取的改进措施：对出现的情况进行及时的调查，迅速反馈于挑选监控室和质量管理室，对这些烟叶的产地的进行追踪。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
员工月度KPI绩效考核表
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况:
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间:
六、综合考核得分二岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核等级：
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪;
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真;
4、 敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；
5、 奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观
员工自我评价得分: 部门主管评价得分:
五、系我工作改进
计划与措施
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述。
XX生产KPI考核表 - 最新
100%
计算方式：拉线月平均达成率（不封顶）*权重分。平均达成率低于 50 80％此项分扣完
生管排程计划 /生产日报表统计
键
计算方式：以104评分表月平均分*权重分。
K
3.现场6S
100%
10
p
指
I
标 4.成品检验 合格率
100%
30 计算方式：[100%-（不合格批次/送检总批次）]*权重分。
6S稽核小组 QA验货日报表
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过1000元的,考核分数低于70分的， 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利.
所辖班组KPI考核表
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过2000元的, 考核分数低于70分的，取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利.
100%
计算方式：
30
考核标准：拉线月平均达成率（不封顶）*权重分。平均达成率低于 80％此项分扣完
生管排程计划 /生产日报表统计
关 计算方式：
键 3.现场6S
100%
10 考核标准：以104评分表月平均分*权重分。
KPI月度考核评分表
KPI月度考核评分表（生产管理部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 生产计划完成率100分30％月度实际产量/计划产量5 重大节点实现率100分45％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（品质保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 对外交验项目一次合格率100分40％月度生产管理部5 船东投诉改善率100分20％月度生产管理部6 产品过程中错检漏检率100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（安全保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 安全事故发生起数100分40％月度生产管理部5 安全隐患整改完成率100分20％月度生产管理部6 定置管理落实情况100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（公务保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 生产设备设施完好率100分30％月度生产管理部5 月度设备保养计划完成率100分20％月度生产管理部6 设备设施事故发生起数100分25％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（人力资源部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 招聘计划完成率100 30%月度各部门5 员工自然流失率100 20%月度6 劳务队管理a）人员需要达成率10010%月度生产管理部b）劳务队服务满意度100 5%月度生产管理部c)管理综合评分100 5%月度生产管理部d）劳务队人员考勤执行100 5%月度生产管理部总评分：KPI月度考核评分表（物资部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 月度采购计划完成率100分40％月度5 外协计划完成率100分20％月度6 仓库管理100分15％月度总分KPI月度考核评分表（技术部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 图纸修改超标率100分45％月度5 出图计划完成率100分30％月度总分KPI月度考核评分表（市场营销部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 订单计划完成率100分50％月度5 项目管理达成率100分25％月度总分KPI月度考核评分表（公司办公室）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 制度建设及企业文化建设100分35％月度5 后勤管理服务满意度100分30％月度6 外事接待评分10010％月度总分KPI月度考核评分表（基建部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 项目施工进度计划按时完成率100分50％月度5 预算编制计划按时完成率100分25％月度总分KPI月度考核评分表（财务部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1 月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律100分5％月度人力资源部4 资金调度达成率100分30％月度5 目标成本整改项完成率100分20％月度6 支出审核失误率100分25％月度总分。
员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
XXXKPI指标
XXXKPI指标XXXKPI指标财务指标：人力资源成本控制率：实际人力成本/人力资源成本计划×100%部门费用预算达成率：部门实际费用/计划费用×100%人才招聘计划完成率：实际招聘人数/计划招聘人数×100%部门专属指标：岗位绩效考核的准确率：（1-错误考核人数/总考核人数）×100%人力资源规划报告完成及时性、有效性：按要求时间完成已完成XXX制度流程计划任务总数部门制度建设流程编制任务完成率：已完成XXX制度流程计划任务总数内部规范指标：部门满意度评分：部门被投诉次数安全环保指标：人力资源档案归档率：人力资源档案数/员工总数×100%劳动纪律检查频次：劳动记录检查次数职业病发生率：职业病发病人数/部门员工总数×100%成长发展指标：关键员工保有率：年末关键员工数/年初公司关键员工数×100%薪酬发放的准确率：（1-错误发放的人数/发放的总人数）×100%培训指标：培训计划达成率：实际培训次数/计划培训次数×100%参训人员考核合格率：培训考核通过人数/实际培训人数×100%以上KPI指标均有相应的考核目标和标准，考核周期也有所不同，信息来源均为人力资源部。
最后，爱情也许不是KPI指标，但它同样需要努力和付出。
XXX岗位KPI考核指标如下：序号 1：人力资源成本控制率定义或公式：实际人力成本/人力资源成本计划×100%考核目标：≤100%预期要求：≤预期要求考核周期：月权重：40考核标准：每超1%扣20%分值信息来源：财务部改写后：该指标用于考核人力资源部门的成本控制能力，计算公式为实际人力成本除以人力资源成本计划，并乘以100%。
考核目标为不超过100%。
每月进行一次考核，占总体考核权重的40%。
考核标准为每超过1%扣除20%分值，信息来源为财务部。
序号 2：关键员工保有率定义或公式：年末关键员工数/年初公司关键员工数×100% 考核目标：100%预期要求：100%考核周期：月权重：40考核标准：关键员工保有率×权重信息来源：XXX改写后：该指标用于考核人力资源部门的关键员工保有情况，计算公式为年末关键员工数除以年初公司关键员工数，并乘以100%。
销售人员月绩效考核模板
2、主动性问询服务性问题，考核分4分
3、无客户性投诉的流程执行，考核分3分
5
4、适用性全面服务与实诚性服务，考核分2分
5、能给客户带来意想不到的服务与感受，考核分1分
应得固定工资：_________
实得工资：_______________元
应得固定工资=固定工资标准×（1-缺勤天数/30）+正负 交通补贴：100元，话费补贴：100元，饭补200元，全勤200元
1、等候指示，考核分5分
2、询问有何工作可给分配，考核分4分
3、提出建议，然后再做相关行动，考核分3分
5
4、行动，但例外情况下征求意见，考核分2分
5、单独行动，定时汇报结果，考核分1分
1、提供必要服务
1、提供必要服务，考核分5分
2、迅速而不可分辨解决客户需求
2、迅速而不可分辨解决客户需求，考核分4分
1、不延迟，考核分6分 2、延时2次以内，考核分5分 3、延时超过2次（不含），考核分4分
6
（不含）
岗 位 考 核
岗 位 考 核
固 资定
工 员工考核 指标确认： 员工考核 结果确认：
KPI
周总结填 写 及时
度
月计划填 写 及时
度
岗位
考核内容
周五15：00前填写完毕，从不延时
每月末最后一个工作日17：00前填写完毕
以客户为 中心
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应 产品说服力
4、级成为客户信赖对象，并维护组织利益下
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品说服 力，考核分3分
4、级成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决
5
影响客户决策
策，考核分2分
kpi绩效考核范本
某某某某公司KPI绩效考核指标样本一、财务类指标1、税后利润指标完毕率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完毕情况的一种记录指标，即实际税后利润完毕数与利润考核指标数之比。
月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完毕率。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完毕数进行记录考核，在报告期后8日内报送人力资源部。
计算公式：(报告期实际税后利润完毕数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。
记录口径：1）当月利润指标完毕率=(当月实际利润完毕数÷当月利润指标考核)×100%。
2）月度累计税后利润指标完毕率=(报告期实际利润完毕数÷报告期利润指标考核)×100%。
3）年度税后利润指标完毕率=(年度实际利润完毕数÷年度利润指标考核)×100%。
2、主营销售收入（不含税）指标完毕率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和督促部门完毕主营销售收入的一种考核方法，即实际完毕主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完毕数进行记录，在报告期后8日内报送人力资源部。
计算公式：(报告期实际主营销售收入完毕数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。
记录口径：1）当月销售收入指标完毕率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。
2）月度累计主营销售收入指标完毕率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。
3）年度主营销售收入指标完毕率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。
3、收款计划完毕率（应收帐款减少率）指标解释：是指反映和检查被考核部门收款计划完毕情况的一种记录指标，通过这一指标的考核以达成检查和控制部门应收款的一种考核方法。
财务部XXX年XX月绩效考核
财务管理部2月份绩效考核分析报告公司绩效领导小组：我部门按照公司绩效考核的总体要求，认真贯彻、执行公司和部门绩效考核管理体系相关规定，结合近期科室的实际工作情况，认真编制月、周工作计划，并把工作的重点放在计划的落实与检查上。
通过各周工作计划的分解、落实、检查，顺利地完成了各项月工作计划。
并在工作及管理过程中，积极开展绩效考核管理工作。
一、工作完成情况1、完成“税收大检查”自查阶段的工作，对2005年、2006年、2007年的会计账务进行全面梳理，对企业所得税、个人所得税、增值税、房产税、营业税、城建税、教育费附加、土地税等等税收缴纳情况和账务情况进行清理，查找以前年度税收处理的漏洞，积极和税务机关联系沟通，与公司各个部门配合，完成各项税种的检查补缴工作。
2、完成税收自查纳税表的填制工作，完成自查报告上报省局。
3、按新部门划分调整2008年预算。
4、完成了1月份会计快报，并对会计报表的各项数据进行分析，完成报表分析上报领导。
完成2月份的日常会计工作。
5、为使2007年年终决算工作顺利的开展，对2007年4月、3月会计凭证进行复审。
6、进行省公司下发的烟草系统合并范围企业内部交易情况统计表的编制，与16个市州公司和烟叶、实业、进出口公司进行核对。
核对不一致的查找原因，编制情况说明。
7、对往来款项（应收账款、应付账款、其他应收账款、其他应付账款）进行自查和清理，对清理出有问题的往来款项进行分析、处理和催收。
9、年终决算进行会计决算报表第二稿的编制，初步确定2007年的财务会计数据、税收指标等。
10、2007年资产报废税前扣除工作顺利开展，完成2007年资产报废处置的申报工作，等待税局批复。
11、准备所得税汇算清缴的各种资料。
二、下一步工作目标1、完成2007年度年终所得税汇算清缴。
2、完成2007年年终会计决算工作3、准备2008年度预算的上报工作4、对2008年会计核算规则进行梳理5、安全党务工作。
KPI绩效考核各段作业时间表模板
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
d.每月非主管人员表现考核表
5日/月
考核之相关表单送人力资源部KPI小组
各部门KPI小组
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
d.每月非主管人员表现考核表
6-7日/月
考绩归档、异议资料整理
2日/月
确定上月IE提案得分状况转人力资源部KPI小组
总管理处/总经办
a. IE提案评核得分状况之联络单
2日/月
审定被考核者上月KPI相关项目
被考核者上级直接主管
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
d.每月非主管人员表现考核表
3-4日/月
核定被考核者上月KPI相关项目
KPI绩效考核各段作关表单
25日前
总经理分派各部门下月工作任务
各部门负责人
26-28日/月
各部门核定完成下月“两表”
被考核员工上级直接主管或部门负责人
a.月度工作计划表
b.目标责任中心（KPI）个人考核表
29日/月
下月“两表”汇总送人力资源部KPI小组
各部门“KPI小组”
a.月度工作计划表
b.目标责任中心（KPI）个人考核表
月底前一天/月
“两表”下发评核
人力资源部及各部门KPI小组
a.月度工作计划表
b.目标责任中心（KPI）个人考核表
1日/月
自行核算上月相关考核项目
被考核员工
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
员工月度KPI绩效考核表
工作通常能满足要求，偶尔出小错1-2次者
工作一直满足要求，从不出错者
2
工作效率（15分）
0-5分
5-10分
10-12分
12-15分
是否能准确及时的完成本职工作
不能在计划时间内完成相关工作达5次以上者
不能在计划时间内完成工作达3-4次者
不能在计划时间内完成工作1-2次者
12-15分
劳动纪律包括考勤及公司有关的行为规范等遵守情况
旷工为0分，超过缓冲时间迟到、早退3次以上者，其他违规情节严重或次数达三次以上者
缓冲时间内迟到3次以上，超过缓冲时间迟到、早退3次以下，其他违规情节较轻或次数为3次以下者
缓冲时间内迟到3次以内，病、事假1次者，其他违规情况1-2次者
从不请假及违反公司规定者
5
合作、沟通能力（10分）
0-5分
5-6分
6-8分
8-10分
与同事及客户的合作及沟通能力
几乎无法与人合作，不能良好的沟通
时常不能合作，较难与人相处或沟通
大致上与人相处愉快，能进行良好的沟通，偶尔有磨擦
与同事及客户合作极好，具备极强的沟通能力
6
专业度
（10分）
0-5分
5-6分
6-8分
8-10分
ห้องสมุดไป่ตู้是否了解及具备本岗位工作的要求、方法及系统
8
主动性及创造性（10分）
0-5分
5-6分
6-8分
8-10分
无指导和监督下的工作态度
只能照章行事，工作需要不断监督提醒达3次以上者
自主处理事物能力差，需要监督提醒1-2次者
工作主动并能改进，不需要提醒监督者
测试部绩效考核-XX月-XXX-X级
上级评分
平均分
测试过程职业规范
15
高级
3
4 满意度 15分 通用 5
工作饱和度
10
1
测试计划编写及评审
2
2
初级：参与评审（理解业务需求，提出有质量问题）；5分 测试需求分析及评审 中级&高级：根据需求规格说明书完成测试需求分析，输出测试项，组织评审；（根据工作任务安排，功能指标 100%覆盖）；5分 初级：根据需求规格说明书及测试需求分析表（如有），按测试用例编写规范编写测试用例，根据评审意见修改 用例；（检查项：需求覆盖、可理解、可执行、规范性）；5分
5 5 3 3 4 4 4 3 4 10 3 20 0 0
月度绩效综合得分： 考核人： 考核人意见： 签字
0 日期
5
3
测试用例编写及评审 中级&高级：根据需求规格说明书及测试需求分析（如有），按测试用例编写规范编写测试用例，根据评审意见 （约5个用例/小时） 修改用例；组织测试用例评审；5分 项目转测试前执行（特殊情况允许延迟2周），评审需跨项目成员参加，未邀请人员扣2分，被邀请人员无理由拒 绝扣2分，项目转测试后一直未执行，逐月扣分至执行为止；2分
7
迭代版本测试报告 （约1页/小时）
4
系统测试报告& 出厂测试报告
4
8 9 1 2 综合素质 25分 3 通用 4 5 6 7 非必得分 项 1 加分 2 3
用户手册编写及评审 版本发布漏测情况 考勤 工作态度 团队协作 能力
5
2 3 10
绩 效 评 分
工作能力 45分
5 通用 6
测试环境搭建与维护 初级&中级&高级：依据项目要求，搭建相应的测试环境，验证安装部署手册，维护测试设备；3分 工作业绩 完成计划内的项目测试任务及输出质量；（涵盖测试过程规范中全部不可裁减环节）；计划与实际一致10分，计 划大于实际，15分，计划小于实际，5分；10分 版本测试报告代表工作任务的完结，原则上转测试均需提交（冒烟不通过将统计在下个版本中说明）； 一天多次发版可缩减为最后一个版本的测试总结中（并上报测试/项目经理说明质量情况，非特殊情况不被允 许）； （经检查发现本周应完成且已完成工作但未提交总结报告的，扣2分；一直拖欠到另一个项目版本任务进入都未 提交的，扣4分；紧急事项需向主管领导说明可不扣分）；4分 系统结项前，需编写完善系统测试报告，召集项目经理，开发负责人，测试人员一起对测试报告进行评审，确认 测试工作是否被结束。 初级：参与评审；4分 中级&高级：编写文档，组织评审及修改；4分 根据需求规格说明书和应用系统，完成用户手册编写及评审；（其中，评审发现质量太差，牛头不对马嘴等情 况，扣3分；实施&客户反馈无法使用，扣5分）；5分 由实施/客户反馈，无反馈5分，一个重要问题-2分；超过3个扣5分；5分 当月考勤情况当月考勤情况。（迟到3次及以内记1分，5次以上记0分；请假2天及以内记1分，2天以上记0分；调 休年休不扣分；最多扣3分）；3分 工作责任心和工作积极性。高3分，一般2分，差0分；3分 与同事团结互助，能积极面对工作中遇到的困难并提出解决办法；4分 完成上级及部门其他领导交办的临时任务。（负责，反馈）；4分 积极主动与开发、实施、项目经理沟通，处理好项目出现的问题；4分 及时提交日总结、周报、月报总结与计划、工时统计表（其中提供模板情况下未按规范提交直接扣1分）；3分 业务学习，自动化、性能、安全、非常规性技能掌握与技术提升；4分 负责新入职同事技术引导（含调岗），工作监控，业务指引，解答相关问题或协助解决。本项属于加分项，员工 转正/转岗，可根据员工转正评分综合加分。，表现优秀10分，良好5分，普通3分，不达标0分；5分 业务培训、技能培训；主讲人+3，被培训人+1，不参与+0；（测试经理及外部培训不统计）；3分 专利发明、技术创新、技术总结与提炼、业务专精等；（记录关键事项应用与年度考核）；20分 合计
KPI绩效考核各段作业时间表
核定被考核者上月KPI相关项目
被考核者部门负责人
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
d.每月非主管人员表现各部门KPI小组
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
KPI绩效考核各段作业时间表
广东雅倩化妆品有限公司
KPI绩效考核各段作业时间表附件二
日期
作业内容
相关责任人或部门
相关表单
25日前
总经理分派各部门下月工作任务
各部门负责人
26-28日/月
各部门核定完成下月“两表”
被考核员工上级直接主管或部门负责人
a.月度工作计划表
b.目标责任中心（KPI）个人考核表
29日/月
d.每月非主管人员表现考核表
6-7日/月
考绩归档、异议资料整理
人力资源部KPI小组
a.部门月份考绩汇总表
8日/月
人评会召开
人力资源部KPI小组
总管理处/总经办
人评会成员
有
异
议
之
a.月度工作计划表
b.月度责任（KPI）个人考核表
c.每月主管人员表现考核表
d.每月非主管人员表现考核表
e .提报单、IE提案单
9日/月
考核表交薪酬作业
人力资源部KPI小组
a.部门月份考绩汇总表
下月“两表”汇总送人力资源部KPI小组
各部门“KPI小组”
a.月度工作计划表
b.目标责任中心（KPI）个人考核表
月底前一天/月
“两表”下发评核
人力资源部及各部门KPI小组
a.月度工作计划表
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
部门kpi绩效考核模板
5 与同事及部门之间协作情况
1 执行能力和创意构思能力
个人能力（30）
2 公司产品使用熟练度
3 新技术、新知识、工作技巧学习能力
1 每月的工作是否按时完成
工作成果（50）
2 客户满意度
3 回款情况
1 工作任务超额完成
加分项（20分）
2 创新研究并取得良好效果，得到上级主管肯定
3 高质量完成领导交办的额外工作
4 维护公司荣誉或帮助公司取得荣誉 总分
A优秀：90分以上；B较好：89-80分；C需改进：80分ຫໍສະໝຸດ 下 考核说明 1、每月进行一次绩效考核
2、试用期员工怜恤2次考核为C级公司根据实际情况作出相应处理。
权分 5 5 5 5 10 10 10 10 20 10 10 2 3 2 3
自评
主管
备注
考核月份 分类
被考核人：___________
部门kpi绩效考核(模板)
所属部门：______________ 考核指标
1 是否认真遵守公司各规章制度，服从公司考勤管理
2 工作日报，工作周报，工作计划，等工作报表完成情况
工作态度（20）
3 向上级汇报工作汇报情况
4 工作是否按时完成，推脱责任，敷衍等不良工作作风
XX年XX月XXX部考核表
工作业绩考评表
被考核对象姓名: 考 核 周 期: 2011年10月 序号 1 2 3 4 5 …… 被考核对象确认 工作业绩考核者确认 日 期 年 月 日 日 期作、被考核对象本岗位关键业务工作及日常工作（不含企业经营绩效指标），包括工作效率、工作 数量、工作质量等内容，权重分配合理，应能体现出工作项目的紧要程度，经工作业绩考核者同意后有效。 2. 本表作为机密文件，表中所列内容严禁外泄，不定期工作检查可在此表基础上衍生《工作日志表》，综管部以邮件下发。 工作项目 考核标准 指标权重 工作项目完成情况（被 考核对象述职） 岗 位:
考评得分: 0 存在问题 下一步计划 特殊说明 考核评分（请 使用5分制评
月度员工KPI绩效考核表
18
遵守工作规范
4
19
专
业
知
识
15分
本职工作业务操作娴熟度
5
20
专业知识掌握度
3
21
办公自动化应用
3
22
积极学习各种专业知识和技能
3
23
语言掌握能力（含外语）
1
24
工
作
能
力
40
分
能保质保量完成工作任务
5
25
能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
8
26
能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
2
5
主动发现问题、解决问题的态度和能力
2
6
个人形象及休养
2
7
灵活性
1
8
创造性以及潜力
1
9
良好组织能力和协调管理能力
0.5
10
遵守法律法规以及公司规章制
1.5
11
职业操守
1
12
工
作
态
度
30分
出勤情况
3
13
对待工作责任心
4
14
对待工作热情度
4
15
能主动完成工作任务
7
ห้องสมุดไป่ตู้16
能寻求更好的方法来完成工作
3
17
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
月度员工KPI绩效考核表
被考核人
个人工号
填表时间
年 月 日
所在部门
所在岗位
入职时间
年 月 日
考核时间段
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KPI分类 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 *****项目 KPI指标 本季度目标 需求提交技术 与设计部沟通制作 项目上线 需求确认 与设计部沟通制作 项目上线 需求提交技术 与设计部沟通制作 需求提交技术 与设计部沟通制作 项目上线
基本指标
挑战指标
013年2月XXXXX考核指标
预估工时 实际完成 实质完成工时 总额 上个月指标
完成 完成 完成 技术进行中 基本完成 完成 程序开发中 程序开发中 完成 完成 完成
原型制作需求构思 需求分析报告 Nhomakorabea原型制作
240 测试中
总额：
240