阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学
稻盛和夫阿米巴经营
稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营是一种非常实用的管理模式，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
稻盛和夫阿米巴经营在企业如何推进执行？阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。
达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！最终使企业能持续盈利和快速扩张！稻盛和夫阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用
全体成员共同参与经营的团队
以“大家族主义”为基础，形成“命运共同体” 在员工接受的大义名分的经营理念下，打造团结一心的环境 与团队成员共享经营实际情况 使团队成员成为具有信任感的工作伙伴，并具有经营意识
阿米巴经营体系下的运营 1〕阿米巴经营的运营根底——“京瓷会计学”原则1
在开展阿米巴经营的过程中，通过“京瓷会计学”原则，准确地把握各阿米巴 所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数据
公司对外出货B
内部销售C
总出货A
内部选购D
生产总值E
扣除余额F
结算销售额G
总时间H
当月单位时间核算I
÷
建立阿米巴经营体系 4〕打造团队——建立自燃型经营集体
阿米巴自燃型经营团队
具有经营者意识的阿米巴领导
通过时间核算表，领导能够准确把握本团队的状况 独立核算的阿米巴并不需要领导者先天具有很高的治理力量 阿米巴领导者要具有是“经营者一员”的意识 阿米巴领导者要拥有“制造盈利以支付成员酬劳”的立场 领导者具有公正、正直品德
通过报表，让一线产生与其自身工作息息相关的感觉 通过核算表客观分析阿米巴经营状况，对现场状况洞假设观火 通过核算表的评价，让阿米巴能够自觉提升各自的经营实力
VS
建立阿米巴经营体系 3〕单位时间核算表——阿米巴经营核算治理方法3
阿米巴的核算治理——单位时间核算表 制作类型阿米巴的核算治理
阿米巴经营的本质及实现路径
建立与市场 挂钩的部门 核算制度
实现全体 员工共同 参与的经营
培育具有 经营者意识 到领导人才
阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质
阿米巴经营实现路径： 1〕以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 2〕建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 3〕建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4〕每日精进：在运营过程中，不断提升核算结果
阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学共26页PPT
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
读 书 笔 记 稻盛和夫的实学
读书笔记《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》推荐序企业持续发展的要诀两条基本原则：第一条、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
那么判断事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，为正确”；用阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
这样的道理，知易行难。
第二条、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。
良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长岫云序章我的会计学思想1、我的会计学是怎样诞生的我决心恪守原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础上展开经营。
我遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自的经营哲学，从正面解决。
对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。
会计、财务本来应该是怎么样的，我都有了自己独特的见解。
2、我的会计学的基本思维式（追究事物的本质）依据事理原则追求事物的本质，以“作为人为正确”进行判断。
用原理原则判断如折旧。
判断基准不拘泥于常识。
无论什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认他的不对。
当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。
在不断变化的经营环境中，不被这类常识捆住手脚，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
3、我的会计学和经营销售最大化、费用最小化增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来的。
定价即经营销售额是定价的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
夜间面条摊贩的经营不懂会计不能成为真正的经营者中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、并彻底贯彻经营者意志的会计系统。
第一部实践的基本原则直接为经营服务的会计学第一章以现金为基础的经营现金流经营原则“发生主义”会计法。
稻盛和夫阿米巴经营
一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。
在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。
在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。
折旧。
机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。
所谓常识，很容易束缚人们的思想。
人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。
在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。
二、经营中的重要原则及其会计相关性。
销售额最大化和费用最小化。
经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。
以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。
价格决定经营。
为使销售额最大化，关键在于定价。
价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。
找到客户愿意出的最高价。
定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。
夜间乌冬面摊贩和经营。
经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。
不懂会计就不能成为真正的经营者。
会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。
企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。
经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。
1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。
第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。
现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。
这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。
结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。
（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。
阿米巴经营分享Part1哲学篇
3、要每天反省
回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。抑 制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的 是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指
的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出
毫无组织纪律。
稻盛和夫拯救日航的三项措施
一、先从“洗脑”开始
二、砍掉“僵尸”业务
三、裁掉“僵尸人”
一、先从“洗脑”开始
日航的变化要从一个细节讲起。
东京羽田航空港，一场大雨延误了飞机的到港时间，由于运输不慎，乘客的行李 沾上了雨水，让人好生郁闷。让人惊奇的一幕出现了，日航的员工居然跪在地上给乘 客擦行李！在此前，这是根本不可想象的。 2010年11月，稻盛和夫到访中国，海尔集团总裁杨绵绵就此问题请教稻盛和夫， 为什么稻盛和夫上任不到一年之内，日航有如此大的转变？ 稻盛和夫的回答朴实之至，他说他没有用什么特别的方法，就是到现场去走访，给干
会设立一个盈利增长责任小组或商业后援部门，负责航班运作、保养、维修、机组人员、机场
运作以及一般人事管理等的后援工作，以此来达到提升工作效率及盈利的目标。
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，那么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
稻盛和夫：学习阿米巴经营模式要转变的7个思维
稻盛和夫：学习阿米巴经营模式要转变的7个思维京瓷集团，这个打败过美国GE的，开辟了一个新石器时代的世界500强，也曾经是盈利能力世界30强之一（2001年世界赢利前30强第19位）；第二电信集团，从无到有，从小到大，从弱到强，及至2015年世界500强排名185位，也只是发展了31年；更为传奇的是，2010年2月1日稻盛和夫先生以78岁高龄零薪水出任日本的翅膀-日航董事长，日航这个曾经亏损2.3万亿日元的航空巨无霸，自80年代就一直被拯救着，但总是力不从心，稻盛和夫先生出手拯救后竟然在2011年起奇迹般地开始盈利，拯救5年来，日航盈利能力、准点率一直稳居世界一流航空公司之列。
这个技术员出身的青年，学的无机化学，却做出了震惊世界的发明；这个50年代的理工男，竟然总结出了管理会计；这个街道小企业的创办人，居然是世界上第一个把企业经营与哲学贯通在一起的实业家；这个实业家，竟然是集慈善、教育、科学四大家为大成的哲学家。
虽然他的哲学不是那种思辨哲学，但他的经营哲学和实学却被中小企业家们视若圭皋，他本人也被称为仍在世的“经营之圣”。
是什么力量让稻盛和夫成长为充满智慧的大咖？是什么力量让稻盛和夫取得了如此大的成就？答案简单得很，就是稻盛和夫的经哲学和实学。
年轻时代起，稻盛和夫就在思考和总结，从而在实践中有了哲学的萌芽，包括“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会发展和进步做贡献”这个引领性的经营理念的诞生，无不倾注了他巨大的心血。
可以说，稻盛和夫成功的战车有两个轮子，一个是其经营哲学，一个是其经营实学。
实学就包括阿米巴经营，阿米巴经营就是在经营哲学牵引下的最佳企业经营实践。
可以说，阿米巴经营的威力和魅力，奠定了稻盛和夫京瓷、第二电信和日航这三大事业里程碑。
诞生于京瓷的阿米巴经营，成熟于京瓷，极大地促进了京瓷的活力和创造力；应用于第二电信的阿米巴经营，在降低国民通讯费的大义名分指引下，使得第二电信克服重重困难一路高歌走到今天；日航这个沉疴已久的官僚型国企，如何拯救？从80年代开始各路精英的战略战术之刀已经纵横捭阖多少回了！无他，稻盛和夫只是再次应用了他大道至简的经营哲学和阿米巴经营，日航居然起死回生，一飞冲天。
阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学讲义PPT课件
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第二章 经营不能没有哲学
把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学
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把组织细成事业组成单位
并非越细越好：
a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断的调整组织：
必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情 况的最优化组织
为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。
3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包）
4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识
的人才；实现员工的共同参与。
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确立与市场直接挂钩的部门核算制度
现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时
管理，及时应对的活生生的数字。
1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平
经营信息的准确性和及时的反馈： 公司资产的健全管理：一一对应（海尔）
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第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行细
在经营中具体运用哲学：
做自己的ceo 人单合一（张），p62p63
让有实力的人来担任领导： 成果主义与人的心理：p67 开创无人能够效仿的事业：
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第三章 阿米巴的组织构建
划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门
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稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感
稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感这是一本讲述经营实学的书。
实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
作者被称为日本的“经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。
他用40年的时间创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
以此为依据对所有事情做出判断。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
我储运部员工为了公司和部门的发展也涌现出不少这样的人物，他们在工作中也感受到了人生的意义以及成功的喜悦。
实践阿米巴经营的要点：1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。
稻盛和夫《阿米巴经营》推荐序--哲学和实学
稻盛和夫《阿米巴经营》推荐序--哲学和实学稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。
所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。
稻盛先生的著作《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《拯救人类的哲学》、《提高心性、拓展经营》、《敬天爱人》、《人生的王道》等等，重点就是用通俗的语言讲述深刻的哲理。
所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。
所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。
稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。
“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。
如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破。
” 就是说企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。
稻盛创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。
当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。
苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。
孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”---许多小孙悟空。
那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”---许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。
现在光京瓷公司就有将近3000个“阿米巴” 。
所谓“阿米巴”，即变形虫。
所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
稻盛和夫阿米巴经营 稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫的经营理念君子爱财，取之有道。
君子散财，行之有道。
稻盛和夫说：这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营理念吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
在阿米巴经营模式中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与的经营。
同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。
此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。
另外，阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
其目的是：1.第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度2.第二个目的是培养具有经营者意识的人才3.第三个目的是实现全体员工共同参与经营稻盛和夫的基本信息稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫人物经历1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的盛和塾。
其广为人知的经营管理手法被称为阿米巴式经营法。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
阿米巴经营-稻盛和夫的哲学与实学讲义28页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础(序言)
《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》序言《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》这本书虽然篇幅不长，但却是稻盛先生的一本很重要、很有份量的著作。
在接受东方出版社委托，认真翻译这本书的过程中，一方面，对于毕业于理工科大学、技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛先生，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，我禁不住由衷的敬佩。
另一方面，我觉得对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑。
是我们经营者正确经营企业的指针。
同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。
事实上凡是引进阿米巴成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
应日本政府的邀请，2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生作为新任董事长来到日航，让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型公司，虽然人才济济，但是经营层居然不懂、而且不重视会计。
会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。
他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字，正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。
稻盛先生认为，这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好。
于是，在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学习经营的实学——简明的会计原则，就成为重建日航的当务之急。
哲学、实学双管齐下，见效之快令人惊叹不已。
不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。
到2010年底，也就是稻盛先生进日航短短10个月内，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。
从2011年4月起，日航还将全面推行基于《稻盛和夫的实学》的“阿米巴经营”模式，日航将会更加健康地发展，成为世界上最优秀的航空公司。
重建日航是稻盛哲学和实学的一次历史性的伟大实验，全世界万众瞩目。
破产企业要起死回生，成功企业要持续发展，最重要的因素是什么呢？每位企业家都希望自己的企业长盛不衰。
那么，企业长期持续发展的前提是什么呢？那就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感精选_4900字
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感精选_4900字《阿米巴经营》读后感一从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。
因为遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。
首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。
从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是：不需要。
的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预计目标完成不了。
但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。
还有这么一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。
古人云：小人闲居为不善，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。
所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。
以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。
企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个被淘汰。
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在经营中具体运用哲学：
做自己的ceo 人单合一（张），p62p63
让有实力的人来担任领导： 成果主义与人的心理：p67 开创无明确职能
能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门
阿米巴经营
稻盛和夫
选书思路
当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中
国经济的担忧（日航、丰田、索尼、京瓷 KDDI、世界危机、产业链）。 稻盛和夫（世界500强、四大经营之圣之一、 企业家哲学家、日航） 自己对工作的理解、需要以及读书分享。
稻盛和夫的哲学与实学
哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和 企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩 证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、 追求正确的做人准则（《活法》等） 术：阿米巴经营
全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
支撑阿米巴经营的经营哲学
阿米巴经营要求各阿米巴不懈的努力以提高“单位时间核算”，有缩短销售额、消减经费 开支和缩短时间3种方法。
定价是经营之本， 实施定价与降低成本的联动 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺 用将来进行时看待能力 事业的可持续性 销售部门与制造部门携手发展 不断从事创造性的工作 确立具体的目标 强化每一个阿米巴组织 具备企业为整体的意识 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场
阿米巴的定义和产生历史
阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或
区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、 独立核算的小集团。 存在的前提条件： 历史背景：战后共产党共产主义势力增强、 劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、 自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。
第一章 每一位员工都是主角
化管理 时间的掌握方式—关注部门的总时间
阿米巴之间的购销p161
工序A
对外出货
工序B
工序C 100万 日元
制造科合计 100万日元 100万日元
公司内部 30万日 销售 元 公司对内 采购
生产总值 30万日 元
70万日 元 30万日 元
40万日 元
70万日 元
30万日 元
100万日元
100万日元
经营信息的准确性和及时的反馈：
公司资产的健全管理：一一对应（海尔）
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践
业绩管理的要点
收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行细
1、阿米巴经营的诞生
2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果)
阿米巴诞生
1、从七名志同道合者起步的公司（故事） 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，
为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。
3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包） 4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识
第五章 打造激情四射的集体
用自己的意志来制作核算—核算管理的实践
支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导
用自己的意志来制作核算 —核算管理的实践
制定年度计划（master plan）：
设定目标统一方向
按月进行核算管理
基于年度计划进行拟定
整理认同的综合数据
在阿米巴内部拥有同一个目标
培养领导
通过会议发言来端正领导 提高经营者意识的完美结构
树立远大目标，每天全力以赴
共享事业的意义和判断标准
读书体会
要使全体员工共同参与，听听大家的意见，
大家都有使命感和责任，适当的分配经营权， 人单合一。 人心的经营，大家都是主角，也要针对实际 情况配合考核，让大家感到价值，工作充满 乐趣，心态（暖洋洋）。 单位时间核算的启发。时间的安排，储备。 关于宗教和文化（感受、感激、珍惜）。
划分成小集体，明确职能
根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：p77 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执 行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织：
杂货店 p85
提拔、培养年轻人担任领导： 划分组织，拖长事业
能应对市场变化的灵活组织
打造具有战斗力的体制：
对领导的决定立即做出反应。P90
领导就是阿米巴的经营者：
由于组织具有较高的自由度，所以更需要经
营理念：企业像一个生命体般的正常晕转。p95
支撑阿米巴经营的经营管理部门
确保阿米巴经营正常运转的基础建设：
1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平
的人才；实现员工的共同参与。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时
管理，及时应对的活生生的数字。
判断基准是做人何谓正确：普遍价值观p17
追求销售额最大化和经费最小化：p19
基于原则诞生的部门核算制度（阿米巴的雏
形）：p20公司内部销售 直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴作为
谢
谢
时刻不断的调整组织：
必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情 况的最优化组织
阿米巴之间的定价
需要做出公平公正的判断：
由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常 识，
单位时间附加值
领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观和
利益：p56,利己思想导致问题 领导应该成为公正的裁判：p58 不撒谎、不欺骗、要正直：
一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组 织。掌握各个阿米巴的业绩。
培养具有经营意识的人才
希望有共同经营的伙伴：
把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的
掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多 具有共同经营者意识的领导。
实现全体员工共同参与的经营*
化解了劳资对立的大家族主义 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感（张 瑞敏的经营点）：p36、37
第二章 经营不能没有哲学
把组织细分成事业组成单位
阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学
把组织细成事业组成单位
并非越细越好：
a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针