建设工程项目管理核心内容(6页纸)
建筑工程项目管理的核心要素有哪些
建筑工程项目管理的核心要素有哪些在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟有哪些呢？首先，项目规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须进行全面、细致的规划。
这包括明确项目的目标、范围、时间节点、预算以及质量标准等。
一个清晰的项目规划就像是一张精确的地图，为整个项目的实施指明了方向。
例如，如果要建造一座写字楼，就需要明确这座楼的用途、楼层数量、建筑面积、预期完工时间以及总投资预算等。
只有在这些方面有了清晰的界定，后续的工作才能有条不紊地展开。
时间管理在建筑工程项目中至关重要。
合理的时间安排能够确保项目按时完成，避免延误带来的成本增加和声誉损失。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为多个阶段和具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑到可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
在实际执行过程中，要密切监控项目进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，天气变化可能会影响施工进度，如果没有提前做好应对预案，就可能导致工期延误。
成本管理是建筑工程项目管理的关键环节。
项目的成本不仅包括直接的建设费用，还包括间接的管理费用、税费等。
有效的成本管理需要在项目的各个阶段进行严格的控制和监督。
在项目规划阶段，要进行准确的成本估算，考虑到各种可能的费用支出。
在项目实施过程中，要对成本进行实时监控，避免不必要的浪费和超支。
同时，要通过合理的采购策略、优化施工工艺等方式降低成本。
比如，在采购建筑材料时，可以通过批量采购或者与供应商谈判争取更优惠的价格，从而降低材料成本。
质量管理是建筑工程项目的生命。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
因此，必须建立严格的质量控制体系，从原材料的采购、施工过程的监督到项目的验收，每个环节都要严格把关。
要制定明确的质量标准和检验程序，确保工程质量符合相关规范和要求。
建设工程项目管理的核心
建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容工程项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制等活动，以实现项目目标，达到预期效果的一种管理过程。
在工程项目管理中，有三大核心内容，分别是项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行明确、界定、控制和变更，以确保项目能够按照需求和约束条件顺利完成。
项目范围管理主要包括以下几个方面的内容。
1.需求收集与分析：通过与项目相关方进行沟通，收集并分析项目的需求，明确项目的目标和关键要求。
2.范围界定：根据项目需求，确定项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和所涉及的工作内容。
3.范围计划：制定项目的范围计划，明确项目的工作分解结构（WBS），并将项目工作划分为可管理的工作包。
4.范围控制：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目在范围内进行。
二、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化，以保证项目按时完成。
项目时间管理主要包括以下几个方面的内容。
1.活动定义：将项目工作划分为具体的活动，明确每个活动的工作内容和要求。
2.活动排序：确定项目活动的先后顺序，建立活动的逻辑关系，形成项目的网络计划。
3.活动资源估算：估算项目活动所需的资源数量和类型，确定项目资源需求。
4.活动时间估算：根据活动的工作量和资源情况，估算每个活动的工期，并确定项目总工期。
5.进度控制：监控项目进度的执行情况，及时调整资源和活动顺序，确保项目按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和决策，以保证项目在预算内完成。
项目成本管理主要包括以下几个方面的内容。
1.成本估算：根据项目的工作量和资源需求，估算项目的成本，并制定项目预算。
2.成本预算：将项目成本分配到各个活动和工作包，建立项目的成本基准。
3.成本控制：监控项目的成本执行情况，及时发现和处理成本偏差，确保项目在预算内进行。
4.成本决策：根据项目的成本情况，进行成本效益分析，制定合理的成本决策。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，这些项目的成功实施离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行清晰的界定和规划。
这就像是为一座大厦绘制蓝图，如果蓝图存在缺陷或不清晰，后续的施工过程必然会遭遇重重困难。
比如，要明确建筑的用途、规模、风格，以及所需的技术和材料等。
同时，还需要考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、法律法规等因素，以确保规划与设计的可行性和合法性。
其次，进度管理是建筑工程项目管理的关键环节。
按时完成项目是业主和相关方的重要期望。
进度管理涉及制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为若干个具体的任务和阶段，并为每个任务和阶段设定合理的时间节点。
在项目实施过程中，要不断地跟踪和监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
例如，天气变化、材料供应延误、施工人员不足等都可能影响项目进度。
通过有效的进度管理，可以提前采取措施应对这些风险，确保项目按计划顺利推进。
成本管理也是建筑工程项目管理中不容忽视的核心内容。
建筑项目往往需要投入大量的资金，如何合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要任务。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制等环节。
在项目前期，要对项目的成本进行准确估算，包括材料、人工、设备、管理费用等。
然后，根据估算结果制定详细的预算，并在项目实施过程中严格控制成本支出。
例如，通过合理的采购策略降低材料成本，优化施工方案提高工作效率，减少不必要的浪费等，都是成本管理的有效手段。
质量管理是建筑工程项目的生命所在。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量规划，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的质量验收。
建设项目管理的核心内容
建设项目管理的核心内容如何进行建设项目组织与管理？建设项目组织管理是一个广义的概念，其内涵包括前期项目定义，设计阶段管理，招投标管理，施工前准备管理，施工建造期管理，运营期管理。
各阶段管理的核心可归纳为，投资管理、进度管理、质量管理、安全管理，合同管理、信息管理和协调项目相关方。
主要环节就是，利用项目已有资料以及相关要求，相应地进行策划，确定管理目标，落实组织，机构，人员，职责，资源并使之有效运行，发挥人的主观能动性，努力实现建设项目既定的各项目标。
如何进行建设项目投资（成本）管理？建设工程成本控制包括：设计成本控制、招投标成本控制、施工成本控制、运营成本控制。
1 以所掌握的资料和既定总成本目标，依以往项目经验进行成本预测论证。
2 按分部分项工程或人工、材料、机械进行细化分配造价，编制成本计划。
3 按确定的成本计划严格控制成本支出；4 对已完施工进行成本核算，明确有无超支；5 分析成本节约或超支的原因，总结经验；6 上级领导对项目建造成本进行考核评价。
投资管理简而言之可说成，确定目标，利用健全的财务机构及财务制度，分解目标，实际消耗量与目标消耗量对比，采取相应措施，使消耗量控制在目标范围，并对工程变更和索赔事件进行及时有效管理。
如何进行建设项目质量管理？项目质量管理，是建设项目组织管理的主要内容，项目建设参与各方均有不同的质量责任和管理内容。
确定项目质量的关键在于项目决策期和设计期，控制项目质量，实现既定目标的关键在项目实施期。
就质量控制而言，涉及的单位有勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位（包括代表业主利益的咨询方），就控制的机制而言；分为约束机制、反馈机制、持续改进机制。
就控制的方法而言；可分为自身控制、监督控制，事前控制、过程控制、验收控制和不合格处理。
就控制的内容而言；可涉及人员、材料、施工方法、施工机械、施工环境。
就控制的范围而言；可涉及全方位全面的建设项目、单项工程质量控制、单位工程质量控制、分部分项工程质量控制，检验批、隐蔽工程，直至工序，他由上而下形成一个质量目标逐级细化分解的质量管理体系，其中工序质量的保证，是确保间眼皮，分部分项工程，单位工程乃至建设项目质量合格的关键和前提，他由下而上形成一个相互依存的逐级关联的质量保证体系。
建筑工程项目管理的主要内容
建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理，听起来可能有点高大上，但其实就是把一堆看似杂七杂八的事情，搞得井井有条，让大家的工地上能顺利开工、按时完工，没啥神秘的，都是些实实在在的“活儿”。
今天就带大家轻松聊聊这个话题，保证让你觉得“哦，原来如此”！1. 项目规划1.1 目标设定首先，得有个大致的目标，这就好比打游戏前先选好角色，不然怎么知道要往哪儿跑？项目目标设定得清晰，比如你是要建一栋高楼，还是一个公园，这可都影响后面的计划。
想象一下，如果大家各自心里打着小算盘，结果搞得东南西北，都不知该从何下手，那真是“鸡飞蛋打”，得不偿失！1.2 资源配置接下来就是资源的配置了，这可是个大工程，像是给你的游戏角色装备合适的武器和盔甲。
人力、物力、财力，各种资源得合理安排，不然光有大目标却没实力，简直是“空中楼阁”，让人无从下手。
再说了，建一座大楼，谁敢让一只木鸭去搬砖呢？所以得安排对的人做对的事，才能让整个项目“如鱼得水”。
2. 进度控制2.1 制定计划说到进度控制，那真是个头疼的事儿，特别是当工期一延再延，老板的脸色就跟天气一样变幻莫测。
为此，我们得制定一个详细的施工计划，像是画一张“藏宝图”，一步步引导大家朝着目标前进。
工期不能拖，时间就是金钱，拖得久了可就得吃土了。
2.2 监控进展但光有计划可不行，还得实时监控进展。
想象一下，你正在玩一款策略游戏，敌人随时可能偷袭，你得时刻保持警惕。
每天开会、检查工地、沟通交流，确保每个环节都在轨道上。
如果发现哪里出了问题，赶紧调整，真是“未雨绸缪”啊！就像打麻将，抓紧牌局的每个变化，不然就得被“打得找不到北”。
3. 成本管理3.1 预算编制好了，咱们再聊聊成本管理。
建筑工程可不是随随便便就能花钱的，得制定预算，这就好比是给你的“生活费”下个限额，不能随便挥霍。
预算编制时，要考虑到材料、人工、设备等各种开销，能省则省，但可千万别省到关键地方，弄得“偷鸡不成蚀把米”。
建筑工程项目管理的核心要素是什么
建筑工程项目管理的核心要素是什么在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也越来越高。
有效的项目管理是确保建筑工程项目按时、按质、在预算范围内完成的关键。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟是什么呢？首先，明确的目标和规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须清晰地定义项目的目标，包括项目的交付成果、质量标准、时间节点和预算限制等。
例如，一个住宅小区的建设项目，目标可能是在两年内建成一定数量的高品质住宅，满足特定的设计要求，并且控制在预算一亿元以内。
只有明确了这些具体的目标，才能为后续的工作提供方向和衡量标准。
为了实现这些目标，需要制定详细的项目规划。
规划涵盖了项目的各个方面，从工作分解结构（WBS）到进度计划、资源分配和风险管理计划等。
进度计划要精确到每个工作包的开始和结束时间，资源分配要确保人力、物力和财力的合理配置，以避免资源短缺或浪费。
风险管理计划则要识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
其次，高效的团队协作和沟通在建筑工程项目管理中至关重要。
建筑项目涉及多个专业和部门，包括建筑师、工程师、施工人员、监理人员等。
这些人员需要紧密合作，形成一个协调一致的团队。
项目经理要善于协调各方的工作，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，以及与其他成员工作的衔接关系。
良好的沟通是团队协作的基础。
在项目进行过程中，信息的及时传递和准确理解非常重要。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，包括定期的会议、报告、邮件等，确保团队成员之间、团队与外部利益相关者之间能够顺畅地交流。
同时，要鼓励团队成员积极分享想法和问题，及时解决工作中的矛盾和冲突。
再者，质量管理是建筑工程项目管理不可忽视的核心要素。
质量是建筑项目的生命，直接关系到项目的使用价值和安全性。
在项目的全过程中，都要严格把控质量。
从设计阶段开始，就要确保设计方案符合相关的规范和标准，并且具有可施工性。
在施工过程中，要加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，实行严格的检验制度。
工程项目管理的核心要点
工程项目管理的核心要点在工程项目管理中，有许多核心要点需要注意和把握。
本文将从项目规划、资源管理、风险控制以及沟通协调等方面，探讨工程项目管理的核心要点。
一、项目规划项目规划是工程项目管理的第一步，也是至关重要的一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围、制定详细的工作计划以及确定项目的资源需求等。
以下是一些需要注意的核心要点：1.明确项目目标：明确项目的具体目标，包括项目的交付时间、质量要求、成本控制等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定后续的工作计划。
2.制定详细的工作计划：编制详细的工作计划，包括项目的工期计划、资源分配计划以及项目活动的关键路径等。
工作计划应该具备可执行性和可控性，以确保项目按时、按质、按量交付。
3.确定项目的资源需求：项目执行阶段所需的各类资源，如人力资源、物资设备等，也需要在项目规划阶段明确，并进行充分的准备。
二、资源管理资源管理是项目执行阶段的关键环节。
合理的资源管理能够提高项目的效率和质量。
以下是一些需要注意的核心要点：1.人力资源的合理配置：根据项目需求，合理配置项目团队人员，并确保每个人员都能够充分发挥各自的专业优势。
2.物资设备的充足准备：项目执行过程中所需的物资设备必须做到充足准备，以避免由于资源不足导致项目延期或质量不达标。
3.资源的有效利用：合理规划资源使用，避免资源浪费和重复投入。
同时，也要关注资源的合理调配，确保资源利用的最大化。
三、风险控制在工程项目管理中，风险是不可避免的。
合理的风险控制可以降低项目的不确定性，确保项目顺利进行。
以下是一些需要注意的核心要点：1.风险评估和预测：在项目早期，要对项目可能面临的风险进行评估和预测，并提前制定应对措施。
2.风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
应对策略可以包括风险转移、风险共担、风险避免等。
3.风险监控和应急预案：在项目执行过程中，要及时监控风险的变化情况，并根据需要制定相应的应急预案，以降低风险对项目的影响。
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容
工程项目管理的主要过程及其核心工作内容工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现项目目标的过程。
其主要过程及核心工作内容如下：
1. 项目启动：明确项目目标、范围和需求，制定项目章程和项目计划。
2. 项目规划：确定项目任务、进度、资源需求和预算，制定项目管理计划。
3. 项目执行：按照项目计划执行任务，进行项目监控和协调，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：跟踪项目进度、成本和质量，识别和解决项目问题，进行风险管理。
5. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目验收和总结，释放项目资源。
其中，核心工作内容包括：
1. 项目范围管理：明确项目的工作范围，确保项目包含所有必要的工作，而不包含不必要的工作。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：估算项目成本，制定预算，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目质量要求，进行质量控制，确保项目交付物满足质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险，降低风险对项目的影响。
综上所述，工程项目管理的主要过程及核心工作内容是确保项目高效、高质量、按时完成，并实现项目目标。
建筑工程施工项目管理中的核心要素
建筑工程施工项目管理中的核心要素建筑工程施工项目管理是确保施工项目按时、按质、按量完成的关键环节。
在建筑工程施工项目管理中，存在许多核心要素，它们对项目进展和质量控制起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工项目管理中的核心要素，以帮助项目管理人员更好地理解并顺利管理项目。
一、项目目标确定在建筑工程施工项目管理中，项目目标的明确是关键的第一步。
项目管理人员需要与相关利益相关方进行充分的沟通，确定项目的范围、目标和要求。
项目目标包括工程项目的完成时间、质量标准、成本预算等方面的要求。
只有明确的项目目标，才能为后续的计划和执行提供正确的指导。
二、项目计划编制项目计划是建筑工程施工项目管理的核心要素之一。
在项目计划编制过程中，项目管理人员需要对工程项目的各个阶段和各个环节进行合理安排，考虑资源分配、时间安排、风险评估等因素。
合理的项目计划能够使施工项目的各项工作协调有序、高效运行，避免项目延期和资源浪费。
三、团队建设与管理团队建设与管理是建筑工程施工项目管理中的重要环节。
项目管理人员需要组建一支专业、高效的团队，包括建筑设计师、施工队、工程监理等各个角色。
团队管理的重点在于协调各个团队成员之间的合作，并确保他们按照项目计划和标准进行工作。
同时，团队管理还需要注重激励和培训，增强团队成员的凝聚力和专业能力。
四、风险管理风险管理是建筑工程施工项目管理中不可忽视的核心要素。
项目管理人员需要对项目进行全面风险评估，确定可能存在的风险和灾害，采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理涉及到工程质量风险、安全风险、环境风险等方面，只有及时应对和控制这些风险，才能保证工程项目的质量和安全。
五、监控与评估项目监控与评估是建筑工程施工项目管理的重要环节。
项目管理人员需要对工程项目的进展进行监控，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
项目监控与评估可以通过工作报告、巡查检查等形式进行。
只有对工程项目的进展进行全面、准确的评估，才能及时发现问题和风险，并做出相应的决策和调整。
工程项目管理核心内容
工程项目管理核心内容
工程项目管理是指对工程项目的规划、组织、实施、监控、控制和总结等过程进行综合管理，以实现项目目标的一种管理方法。
其核心内容包括以下几个方面：
1. 项目规划：包括制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目风险管理计划、项目质量管理计划、项目成本管理计划、项目进度计划等，以确保项目实现预期目标。
2. 组织实施：包括确定项目组织架构、职责分工、资源配置、工作分配等，以确保项目能够按计划进行。
3. 监控控制：包括对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，及时进行调整和纠正，以确保项目顺利实现。
4. 项目总结：包括对项目实施过程进行总结和评估，提出改进建议，以提高工程项目管理的水平。
工程项目管理的核心内容是整个项目管理的基础和关键，只有通过精细的管理措施，才能实现项目的成功。
因此，工程项目管理的核心内容需要在实际项目管理中不断地总结、完善和创新。
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建设工程项目管理核心内容
《建设工程项目管理》核心内容《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。
这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方、工程项目总承包方(B+D及EPC、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用、三管理(安全环境、合同、信息、一协调(各自的组织协调任务。
但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。
掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。
要求(1掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
用直线或线段连接。
(2掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素之间的组织关系(指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统及使用范围。
用单向箭线连接。
(3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、控制和验收的一系列管理活动。
它旨在确保建设工程项目按照合同约定的质量标准、工期要求和费用预算进行顺利完成。
本文将从项目组织管理、项目计划管理、项目实施管理和项目控制管理四个方面综述建设工程项目管理的主要内容。
一、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的基础。
项目组织管理包括确定项目组织结构、明确责任分工、建立有效的沟通渠道等。
在确定项目组织结构时，需要根据项目规模和特点合理划分各职能部门和团队，明确各成员的职责。
同时，建立有效的沟通机制，确保各参与方之间的信息流畅和协作高效。
二、项目计划管理项目计划管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
项目计划管理包括项目目标的确定、工作分解、时序计划的制定、资源分配和工期控制等。
项目经理需要根据项目的具体情况，制定详细的工作计划，并明确各个任务的负责人和完成时间。
通过合理分配资源，确保项目按预定计划有序进行，并对工期进行动态管理和调整，保障项目的顺利推进。
三、项目实施管理项目实施管理是建设工程项目管理的具体操作环节。
项目实施管理包括施工管理、质量管理、安全管理和合同管理等。
在施工管理方面，需要对施工现场进行组织和协调，确保施工过程安全规范、高效完成。
质量管理方面，需制定合理的质量控制方案，加强对建设过程以及材料设备的质量把关。
安全管理方面，应建立完善的安全管理制度，减少事故风险。
合同管理方面，要加强对合同执行情况的监督和控制，及时处理合同纠纷。
四、项目控制管理项目控制管理是建设工程项目管理的重要环节。
项目控制管理包括成本控制、风险管理和变更管理等。
成本控制方面，需要对项目成本进行预算和控制，避免超出预期。
风险管理方面，要及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
变更管理方面，要对项目变更进行审批和控制，避免对项目进度和质量产生不利影响。
总结：建设工程项目管理对于保障建设工程的顺利进行至关重要。
建筑工程项目管理核心任务
建筑工程项目管理核心任务建筑工程项目管理的核心任务是确保项目的顺利进行和按时完成，以满足客户的需求和要求。
项目管理涵盖了各个阶段，包括规划、设计、预算、采购、施工、验收等，同时还需要考虑项目的风险管理、质量控制、进度控制、成本管控以及与客户、供应商和相关方的协调沟通等方面。
下面将详细介绍建筑工程项目管理的核心任务。
1.项目规划：项目规划是项目管理的起点，包括确定项目的目标和任务，制定项目的计划和时间表，确定资源需求和分配，制定项目的组织结构和职责分工等。
在项目规划阶段，需要与客户进行深入的沟通和了解，明确项目的需求和要求，确保项目的目标与客户的期望相一致。
2.项目设计：项目设计是建筑工程项目管理的关键环节，它涉及到项目方案的制定和设计图纸的编制。
在项目设计过程中，需要与设计团队紧密合作，确保设计方案符合项目的功能需求、质量要求和安全标准，并能有效地利用和配置资源。
3.预算管理：预算管理是确保项目能够按照成本要求进行的关键要素。
项目管理需要制定合理的预算计划、监督预算的执行并及时调整预算，以保证项目按预算合理进行。
4.采购管理：采购管理涉及到项目所需要的原材料、设备和服务的采购。
确保在合理的成本范围内获得所需资源，并且按照工程项目的要求进行采购，以确保项目的质量和进度。
5.施工管理：施工管理是建筑工程项目管理的重要环节，它包括对施工现场的管理、施工进度的控制、施工质量的监督和安全管理等。
项目管理需要与施工人员和各个相关方进行有效的沟通和协调，确保施工工作按照计划进行，并保证施工的质量和安全。
6.质量控制：质量控制是确保项目达到预期目标的核心要素。
项目管理需要建立合理的质量控制体系，包括质量计划的制定、质量检查的实施、质量问题的解决等，以确保项目的质量符合设计和合同要求。
7.进度控制：进度控制是项目管理中至关重要的任务，它涉及到项目计划的制定和执行、工期的控制和调整等。
通过制定合理的进度计划和及时调整，确保项目按进度要求进行，并做好风险管理工作，避免施工进度的延误。
建设工程项目管理的核心内容
建设工程项目管理的核心内容建设工程项目管理，这个词一听就有点儿“高大上”的感觉。
其实，它就像一场大规模的聚会，大家都想在这儿尽情享受，但又得有人负责把场子管理好。
要不然，整个派对就会乱成一团，就像一锅乱炖，谁都不知道里面到底有什么。
那今天咱就来聊聊，建设工程项目管理到底有哪些核心内容，让我们在这个“聚会”中不仅不掉链子，还能尽情欢笑！1. 项目规划1.1 明确目标首先，得明确目标，这就像咱们去旅行之前先定个目的地。
要是你没想好去哪，结果上了车，发现坐的是去东北的火车，那可真是哭笑不得啊！在建设工程中，项目的目标得清晰明确，才能让所有人心往一处想，劲往一处使。
比如，建设一个学校，那就得清楚到底是要建成怎样的规模，能容纳多少学生，是现代化的还是传统风格的，预算又是怎样的。
1.2 制定计划接下来，得制定计划。
这就像安排你的一周日程，得把每个任务都安排妥当。
建设项目里，计划得详细，包括时间、资源、人员等等。
就像煮一锅好汤，材料得齐全，火候得掌握，才能做出鲜香四溢的美味。
如果计划出了问题，那可就会像是把汤煮成了水，难以下咽！2. 资源管理2.1 人力资源接着说说资源管理。
这里最重要的就是人力资源了。
想想，若是一个项目就像是一场足球赛，队员们得各司其职，有人负责进攻，有人防守，有人做门将。
建设工程里，合适的人才能确保事情顺利进行。
比如，施工队得有经验丰富的工人，还有项目经理得会调度，才能把这场“比赛”踢好。
2.2 物资管理再说说物资管理，这可不是小事。
就像你要开一家餐厅，得提前备好食材和餐具。
如果建筑材料没了，那现场工人就只能干瞪眼了。
你想，工地上那一片热火朝天的景象，如果没有水泥、钢筋等关键材料，工作就会停滞不前，真是心急如焚。
3. 风险控制3.1 识别风险说到风险控制，简直就是项目管理的“护身符”。
首先，得学会识别风险。
这就像是看见乌云就知道要下雨，得提前找个地方避雨。
在建设工程中，风险可能来自天气、技术、资金等等。
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容工程项目管理是一项复杂而又重要的任务，它涉及到多个方面的知识和技能。
在这个过程中，有三个核心内容是必不可少的，它们分别是项目计划、项目执行和项目监控。
下面将对这三个核心内容进行详细的介绍。
一、项目计划项目计划是工程项目管理的第一个核心内容。
在项目计划中，项目经理需要确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求。
这个过程需要对项目进行全面的分析和评估，以确保项目能够按照预期的目标和要求进行实施。
在项目计划中，项目经理需要制定详细的计划书，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配、成本估算和风险管理等方面的内容。
这些计划需要经过多次的讨论和修改，以确保项目计划的可行性和有效性。
二、项目执行项目执行是工程项目管理的第二个核心内容。
在项目执行中，项目经理需要根据项目计划的要求，组织和协调项目团队的工作，确保项目能够按照计划进行实施。
这个过程需要项目经理具备良好的领导能力和沟通能力，以便有效地管理项目团队。
在项目执行中，项目经理需要密切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预期的目标和要求进行实施。
同时，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、项目监控项目监控是工程项目管理的第三个核心内容。
在项目监控中，项目经理需要对项目的进展情况进行跟踪和监测，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预期的目标和要求进行实施。
这个过程需要项目经理具备良好的分析能力和决策能力，以便有效地管理项目。
在项目监控中，项目经理需要制定详细的监控计划，包括项目的进度、成本、质量和风险等方面的监测。
同时，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
综上所述，项目计划、项目执行和项目监控是工程项目管理的三个核心内容。
这三个内容相互关联，缺一不可。
只有在这三个方面都做好了，才能够确保项目能够按照预期的目标和要求进行实施，达到预期的效果。
论述工程项目管理的主要过程及其核心工作内容
工程项目管理是一个综合性的管理过程，它涵盖了项目的全生命周期，从项目的策划、立项到实施、验收等各个阶段。
以下是工程项目管理的几个主要过程及其核心内容：
1. 项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，组建项目团队，并制定项目章程。
2. 项目规划：制定项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等，以确保项目按照既定的目标和要求进行。
3. 项目执行：按照项目计划，组织资源，开展各项工作，包括设计、施工、采购、调试等，确保项目按计划推进。
4. 项目监控：对项目进展情况进行实时监控和跟踪，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾：对项目进行总结和评估，完成项目验收和交接工作，同时对项目团队进行表彰和奖励。
在工程项目管理中，核心工作内容包括以下几个方面：
1. 项目目标管理：确保项目的目标明确、可衡量、可实现、相关性强和时限明确。
2. 项目团队管理：组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 项目沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目信息及时、准确地传递给相关方。
4. 项目风险管理：识别和分析项目中的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险。
5. 项目质量管理：制定和执行质量标准和质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目成本管理：制定项目预算和成本计划，控制项目成本支出，确保项目在预算内完成。
7. 项目进度管理：制定和监控项目进度计划，确保项目按时完成。
8. 项目资源管理：合理规划和利用项目所需的人力、物力、财力等资源。
9. 项目沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目信息及时、准确地传递给相关方。
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目规划是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，确定项目实
施的基本框架和目标。
2. 组织管理，组织管理是指确定项目组织结构，包括人员配置、职责分工、沟通协调机制等，确保项目团队成员的协作和配合，以
保证项目的顺利进行。
3. 进度管理，进度管理是指对项目实施过程中的工期进行计划、控制和调整，确保工程项目按时完成，包括制定项目进度计划、监
控项目进度执行情况等。
4. 成本管理，成本管理是指对项目实施过程中的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目预算、监
控项目成本执行情况等。
5. 质量管理，质量管理是指对项目实施过程中的质量进行计划、控制和保证，确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、
监控质量执行情况等。
6. 风险管理，风险管理是指对项目实施过程中的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目实施过程中可能出现的不确定性和
风险。
7. 合同管理，合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和索赔等，确保项目合同的合法性和
有效性。
8. 沟通管理，沟通管理是指对项目实施过程中的沟通进行计划、组织、指导和控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
总之，建设工程项目管理涉及项目规划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理和沟通管理等多个方面，需要综合考虑和协调各个方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
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《建设工程项目管理》核心内容《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。
这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段；实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是：业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为：三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。
掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。
要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。
（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8. 施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。
掌握投资计划值和实际值的比较。
特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。
区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。
项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。
正确区分项目经理的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。
同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。
监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。
第二部分建设工程项目施工成本控制1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。
组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。
6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。
各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。
理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。
其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。
四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。
（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。
11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。
第三部分进度控制1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。
2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。
4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。
6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
7.进度计划的调整。
第四部分质量控制1.质量管理与质量控制之间的关系。
质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。
包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。
在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA 循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。
4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。
6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。
要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收。
8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；2、掌握因果分析图法；3、排列图法；4、直方图法。
9.政府监督的职能和内容。
要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。
10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。
第五部分职业健康安全与环境管理1.建设工程安全生产管理制度。
（1）安全生产责任制度。
是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。
（2）安全教育制度。
一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。
（3）安全检查制度。
是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
（4）安全措施计划制度。
应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。