致加盟商新年贺词

2013年亮视界新年贺词
亲爱的亮视界盟商朋友们：大家新年好！
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了2013年，这是我们华亚集团成立的第23个年头、也是我们明仁公司开展市场营销工作的第8个年头了，在新年来临之际，首先我仅代表公司董事会及全体人员祝您新年快乐，万事如意！因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明，同一个梦想，让我们亮视界人走到了一起，为了共同的奋斗目标！我们经历了太多的艰难和辛酸，有成功的喜悦，有失败的痛苦；有诚信的感动，有背叛的遗憾；但我们没有放弃，始终坚持我们的创业信念，没有丝毫的动摇和改变！这正是我们亮视界人的精神所在！
在过去的一年里，我们在大力拓展市场的同时，也在不断竭尽全力的提升我们的产品品质，完善产品功能，不断聆听客户及代理商们的意见与建议，积极解决产品在使用过程中的各种问题，尽管我们的工作还存在很多不尽人意的地方，但我们坚信，有我们亮视界同仁们的众志成城，我们的目标一定会实现，我们一定会不断发展壮大，向着更高远的目标奋进，去续写明天全新的灿烂与辉煌！
今天的中国销售业市场正在发生着巨大的变革，面对今年电子商务（网络销售）在日用品市场取得的惊人业绩，传统店面销售模式将在未来10年内发生翻天覆地的变化。

所以，阿里巴巴的马云才敢在全国亿万电视观众的面前和大连
万达实业的王万林打赌，他们赌的是在10年后的中国，电子商务的销售额将占有传统销售市场50%的市场份额。

也就是说，现在市场上的传统销售店面10年后将有50%倒闭。

而存活下来的是具有显著服务特色的销售行业才能生存，如餐馆、理发、宾馆、装修、物流等服务+销售的行业；而我们的眼视光、医院等行业是技术+服务+销售的特色行业，在将来的市场变革潮流中，我们不但不会被淘汰，而且会具有更强的生命力和竞争力。

一个店面的成功是要靠出色的执行力来作保证。

如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的策划方案、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。

营销性项目面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准，执行力往往是决出胜负的原因。

万事开头难，心态很重要，有什么样的心态就有什么样的结果！要做好这个项目必需要有很强的学习力和执行力才行。

这是我们在招商会上对每一位盟商朋友的基本要求，在店面运营期间，我们一定要打破常规做传统生意的思维模式，尤其我们这个项目的操作性很强，但同时利润空间也巨大，利润空间大就需要人的操作能力更强，这是做生意的自然规律。

公司可以给大家提供技术培训、资源整合、设备优化、产品配置、盈利模式、运营督导、操作规范、策划方案、广告设计、经营策略、也可以给你
一定的专家支持、甚至还可以给你更优惠的政策。

但公司毕竟代替不了你们自己，天下没有好与不好的行业、更没有都不赚钱的项目，问题是看什么样的人在做？用什么样的心态在对待这件事情？什么样的人在赚钱？什么样的人在赔钱？大家仔细反思一下？就什么都明白了！
公司能给大家的是教授你捕鱼的技术和捕鱼的渔网，甚至还可以再多给你几条鱼，这些都没有问题。

但不能一劳永逸的解决你们店面以后面临的所有问题。

打铁必需自身硬，这些道理我相信大家应该都明白。

公司不能代替你们去守店经营，不能代替你们去学习专业知识，不能带替你们去落实执行公司的决策和实施方案，更不能代替你们用什么样的心态去面对日益竞争激烈的市场。

这些事大家在加盟前都应该考虑到！
现在，面对店面存在的诸多问题，我们一直在积极采取措施，加大运营扶持力度、加大培训力度、加大店面运营会诊系统的技术开发力度、加大品牌维护管理巡查力度、加大店面考评力度、加大优惠扶持政策等方方面面的投入。

这一切工作我们都在有序的推进中。

但你们也要将自己责任和义务承担起来，不能坐在店里怨天尤人，不能坐在店里面壁思过，更不能有等靠要的思想来退缩不前。

公司尽公司的义务，店面做店面的本分。

公司做不到长期派人守在你们那里为你去经营店面，但可以每年派专家去几次店面为大家提升和坐诊两天。

前提是咱们的店面需要宣传、需要沉淀、需要“养店”。

店面是需要养的，这个养就是让更多的。