中大管院邵冲笔记!!第13章控制基础

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管理学第十三章控制与控制过程

2. 为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z（控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函数，即Z＝f（S））
3. 通过对系统的调节来纠正系统输出与标准
值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制
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3
控制活动
控制的必要性控制的基本原理控制类型
控制过程
有效控制
思考题
第一节控制的类型与要求
1、适时控制
纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前
预测偏差的产生，虽然在实践中有许多困难，但在理论上是可行的，即可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现
特
征
徝
UCL
CL
LCL
时间
➢CL表示反映质量特征的标准状况
2021/7/30 ➢UCL和LCL分别表示上、下警戒线
8
控制活动
控制过程
有效控制
适时控制适度控制客观控制弹性控制
使纠偏方案双重优化
充分考虑原先计划实施的影响
注意消除人们对纠偏措施的疑虑
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17
17
预算控制
预算的编制预算的种类
一、预算控制预算的作用及缺
点
第三节控制方法
生产控制财务控制方法综合控制方法思考题
预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。
Z=f（Kt）
（4）最佳控制：标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成，这种函数通常含有输入量X，传递因子S和K及各种附加参数C，即：
Z=max f（X、S、K、C）

管理学-第13讲_控制(中山大学)

如果能够使目标和计划得以顺利实现，管理控制系统就是有效能的。
如果控制系统能够以最低代价找出偏离计划的偏差及其原因，并加以消除，该控制系统就是有效率的。
版本：20053Βιβλιοθήκη 3.2控制的过程工作继续进行
衡量实际工作
实际与标准比较
无
有分析偏
是否有偏差
差原因
计划目标任务
建立控制标准
不可控修改标准
因素是否可控
采取纠正行动
可控
控制的过程
版本：2005
4
13.2控制的过程
确定标准
控制标准的类型确定标准的内容建立标准的方法有效标准的条件
版本：2005
1.实物标准 2.货币标准 3.计划标准 4.无形标准 5.目标标准
1.哪些领域需要控制？ 2.需要设置哪些控制指标？ 3.控制到什么程度？
3.可以找出薄弱环节，帮助管理人员改进工作
1.无法挽回过去的错误造成的损失
版本：2005
10
13.4开放系统和封闭系统的控制体系
B过程
标准
A过程开放的控制系统
控制系统开放的控制系统
定义
通过改变标准而非矫正行动来达到控制目的。
类型
举例
前馈控制存货控制；预先控制产量确定
局限性
1.依据预测和假设制定计划很困难； 2.无法处理特殊情况。
第13讲控制基础
邵冲中山大学管理学院
版本：2005
1
学习内容
1.控制工作的性质 2.控制的过程 3.控制的类型 4.开放系统和封闭系统的控制体系 5.控制过程对人的行为的影响 6.控制的策略
版本：2005
2
13.1控制工作的性质

中山大学管理学院考研经验

在此先说一些题外话,像微经、管理学这种书是本科生都能看懂的,所以如果你本科不是这个专业的,根本不用怕,我所接触到的研友中几乎没有一个原来是学管理的。

理工背景的更好,第一遍看书时觉得新鲜,看书有劲头,以后导师也喜欢理工科的学生。

但是有个前提,你必须对微经、管理这种知识非常有兴趣,而且喜欢思考这种知识!特别是管理学,不少人会认为其内容很无聊,但是我觉得如果之前有过公司实习的经历、或者有过学生会管理的感性体验,看管理学会很有趣。

我之前在三四家公司打过杂,也在校学生会当了两年的副主席,对管理学知识确实很喜欢,也有很多思考,平常都很喜欢看经管类的杂志以及新闻,我觉得系统地看管理学真的解开了我心中之前的很多迷团,特别有感觉!有了真正的兴趣,才有可能得高分。

先说完管理学再说微经:我从六月份开始看罗宾斯的管理学原理,那本书有些地方翻译得不太好,但毕竟是指定教材,一定要细看,要全身心投入地看。

我在期末考前就很快地看完了第一遍,因为第一次系统地接触到管理学真的有兴趣。

第一遍看完之后记住的东西不多,之间没注意建立框架。

八月份开始看中大管院老师邵冲的管理学概论,因为前几年都是他出的题(好像07年不是他了),问答题很多内容都是出自本书中。

之前师兄也叮嘱一定要重点看邵冲的书。

我第一遍看了两个星期左右。

觉得中国人写的书与外国人的书感觉很不一样。

外国人的书读起来有趣,但不少人都觉得系统性、框架性不强,不适合考试;中国人的书知识点归纳得很完整,很有系统性,很适合考试,对澄清定义很有帮助,外国人的书就不重视定义。

九月份就开始看金圣才的《管理学题库》了,大概内容与书本一致,但是题目的答案经常与罗宾斯、邵冲都不搭界。

我只当看杂志地把金圣才看完了,现在觉得九月份就看太早了,而且后来才觉得这本题库没必要全看,大概学会怎么样答题就够了。

十月份重新看罗宾斯,这一次概念清晰了很多,我开始做注意建立框架,在书的旁边把重点笔记标出来,搞明白每一部分为什么要出现,放在这里的目的是什么。

《管理学》第十三章重难点笔记

《管理学》第十三章重难点笔记第十三章沟通13.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、沟通的原理1．沟通及其作用（1）沟通的含义沟通是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人和/或群体间的认知以及行为相互适应。

在很大程度上，组织的整个管理工作都和沟通有关。

（2）沟通在管理中的重要作用①沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；②沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；③沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

企业客观的社会存在性使企业不得不和外部环境进行有效的沟通。

（3）沟通的主要目的①通过沟通向交往对象提供行为建议；②通过沟通以积极或消极的方式激励或约束他人行为；③通过沟通向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息；④通过沟通获得与组织的活动相关的各种信息。

2．沟通的过程从表面上看，沟通就是传递信息的过程。

但是实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程。

这种复杂过程可以通过图13-1反映出来。

在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即信息发送方和信息接受方。

其中沟通的载体成为沟通渠道，编码和解码分别是沟通双方对信息进行的信号加工形式。

信息在两者之间的传递是通过下述几个方面进行的。

（1）发送者需要向接受者传送信息或者需要接受者提供信息。

（2）发送者将这些信息译成接受者能够理解的一系列符号。

为了有效地进行沟通，这些符号必须能够符合适当的媒体。

例如，如果媒体是书面报告，符号的形式应选择文字、图表或者照片。

（3）将上述符号传递给接受者。

由于选择的符号种类不同，传递的方式也不同。

传递的方式可以是书面的，也可以是口头的，甚至还可以通过形体动作来表示。

（4）接受者接受这些符号。

接受者根据这些符号传递的方式，选择相对应的接受方式。

（5）接受者将这些符号译为具有特定含义的信息。

由于发送者翻译和传递能力的差异，以及接受者接受和翻译水平的不同，信息的内容和含义经常被曲解。

控制工程基础 - 第一章.答案

– 1868法国J.C.Maxwell ‘论调速器’反馈概念，首次全面论述了反馈系统的稳定性问题，建立系统的稳分方程，在平衡点线性化后，获得代数特征方程，并以方程根作为判断稳定性的判据。他成功解决了二阶及三阶系统的稳定性。随后，剑桥大学的 E.J.Routh 与瑞典的 Hurwitz 解决了多阶系统的稳定性判断。
控制效果：动态场地的灵活动作，赢得比赛
控制工具
• 系统建模
系统分析系统综合设计
• MATLAB Toolboxes SIMULINK Control System Neural Network Data Acquisition Optimization Fuzzy Logic Robust Control Instrument Control Signal Processing LMI Control Statistics Model Predictive Control System Identification
2自动控制的几个定义
• 1.对象
• 它可能是一个设备，多数由一些机械零件有机组合在一起，完成特定的操作，如一个加热炉、化学反应器、飞机等。 • 2.系统
• 是一些部件的组合，这些部件组合在一起，完成一定的任务。
2自动控制的几个定义
• 3.扰动
• 对系统的输出量产生不利影响的信号，分为内部扰动，外部扰动。 • 4.反馈控制 • 能够在存在扰动的情况下，力图减少系统的输出量与某种参考输入量之间的偏差，并且其工作原理正基于这种偏差。
反馈控制的其他应用
• 生态系统生态调节 (动态平衡) 遗传调整体系环境系统微生物生态系统全球气候循环金融系统市场交易系统补给和服务体系

十三与十四-控制的基础和方法

3
三、控制的过程 P318-323 包括四个步骤： 1、制定控制标准：使用定量化标准
制定控制标准的方法 P320 2、衡量绩效：个人观察、统计报告、口头汇报和书面汇报 3、绩效与标准的对比：正偏差、负偏差 4、纠正偏差：改进工作绩效、修订标准
4
四、控制的类型 P324-325 1、正式组织控制、非正式组织控制和自我控制 2、集中控制、分散控制和分层控制 3、事前控制、事中控制、事后控制
第五部分控制
[考核要求] (十三)控制基础 1、识记控制的概念 2、领会控制的作用控制的类型（事先控制、事中现场控制与事后控
制，集中控制、分散控制与分层控制，正式组织控制、非正式组织控制与自我控制）控制的过程步骤
1
一、控制的概念及作用 P313 1、控制的含义控制：是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 2、控制与计划的关系（1）计划为控制提供了评价标准（2）计划和控制的效果分别依赖于对方（3）一切有效的控制方法首先是计划方法，如预算、政策、程序和规则等。 3、控制的作用 P315 （1）（2）（3）（4）（5）
2
二、控制的对象 1、控制什么？
明确控制的对象，才能确定采用什么标准。（1）人员：缺勤率、意外事故、人员流动率等（2）财务：单位产品成本、资金周转率（3）生产作业：工时、交货期、产品产量、废品数量、产品等级、合格率、次品率等（4）组织绩效标准：获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展、员工态度、公共责任、短期限目标与长期目标的平衡等。
现场控制：是指在某项活动或工作过程中进行的控制，即管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。

管理学概论重点邵冲版本

管理学概论重点邵冲版本«管理学概论»邵冲版本冯洋2010年7月18日总结«管理学概论»记忆重点第一章：管理基础：一、组织：★★1、组织的概念：组织是具有既定目的和正式结构的社会实体.〝既定目的〞：是指组织是为取得预期效果设计的。

〝正式结构〞：表示组织义务是由组织成员分工完成的。

〝社会实体〞：是指组织是由人群组成的。

2、组织的特征：①目的：每个组织都有目的，没有目的的组织不存在。

以最少的资源投入提供契合需求的产出〔如产品和效劳〕。

②人员：组织由人群组成；〔组织是由两个或两个以上的人组成的。

〕③管理：要到达组织目的必需分工协作〔管理〕，其结果是构成组织的正式结构。

组织中必需有些人从事协调他人的活动。

3、组织是人类团体协作的产物。

组织构成的缘由：人类为了克制团体才干的限制而无看法团体协作的结果。

协作的作用：①协作可以扩展或增强团体的才干〔即协作可以完成团体想完成、但又无法独自完成的义务〕；②可以延长目的的完成的时间。

二、管理：★★1、管理是一种社会活动，它是在协作休息进程中发生的一种社会性职能。

2、管理是协作的需求。

任何协作进程中的管理任务都包括三个基本要素：①经过协作要取得的预期效果；②为了取得预期效果而停止的各种活动；③对各种活动停止协谐和指挥。

3、马克思的〝管理二重性〞：一方面，管理是由共同休息的社会结合的性质发生的，只需是协作休息，客观上就需求管理；另一方面，管理又是从共同休息进程的资本主义性质即对立性质发生的。

4、管理既包括消费力合理组织方面的效果，也包括消费关系和下层修建调整完善方面的效果。

①、管理是由社会化大消费而发生的社会职能，是有效地组织社会消费力所必需的社会职能；②、管理作用的发扬又遭到许多社会要素的影响。

三、管理者：1、管理者是在协作进程中协调他人活动，并对组织完成预期义务负有责任的人。

管理者在协调他人活动时要停止各种管理活动和管理任务。

2、管理者的分类：•按看守理者在组织中的层次，可以把管理者划分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种类型。

第十三章控制的方法和技术管理学马工程

• 宗旨：消除无增值活动，缩短生产周期，提高客户的满意度。
• 指导思想：重视从组织整体的角度，站在顾客的立场上考虑问题，采用科学的方法，在组织经营的所有领域追求无缺陷的质量，最大限度地减少组织的经营成本，提高竞争力。
• 作用：六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，有利于降低成本和产品缺陷率，有利于缩短生产周期，有利于提高市场占有率和回报率，有利于提高顾客满意度。
第一节层级控制、市场控制与团体控制
二、市场控制
市场控制（market mechanism）是指组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织内部门（单位）和员工的行为。
市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高：
组织规模扩大层级控制增强
引入市场机制
信息传递和处理的效率降低
企业内各部门缺乏发展动力
根据国际标准化组织（ISO 8402：1994）的界定，全面质量管理（total quality management，TQM）是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益而达到长期成功的一种管理途径”。全面质量管理的基本要求是“三全一多”，即全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理和多方法的质量管理。
第十三章控制的方法和技术管理学马工程
第一节层级控制、市场控制与团体控制
从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类。这三种控制方法的具体做法不同，适用范围不同，发挥的作用也不同。
第一节层级控制、市场控制与团体控制
一、层级控制
层级控制（bureaucratic mechanism）亦译为“官僚控制”、“科层控制”，是指利用正式的章程、规则、、标准、科层权力、书面文件和其他科层机制来规范组织内部门和成员的行为并评估绩效。

管理学第14讲控制技术中山大学

举例
衡量标准
预算；销售和订单量预算利润投资回报率；经济价值增量
生产；研发；行政子公司公司
版本：2005
管理学
11
14.4责任中心
费用中心的类型
类型策划费用中心特点 1.投入可以用货币量来衡量 2.产出可以用物理量来衡量 3.可以规定单位产出的最优投入量部门衡量生产部门；销售部门标准成本与实际成本中的仓库、分销渠道、之间的差异运输部门产量与质量14.4责任中心
利润中心利润衡量标准
衡量标准经济行为的衡量标准标准类型 1.边际贡献
＝销售利润－可变成本
解释理由：管理者无法控制固定成本。显示利润中心对总管理费用和对公司利润的贡献。包含与利润中心相关的费用，不包含总部发生的费用。总部成本可以分为可控和不可控两部分。减去利润中心的管理者可以控制的总部费用。所有公司管理费用都分配给利润中心用税后净收入评价利润中心。
版本：2005
14.5责任中心
程序控制
程序控制失灵的原因
改进程序控制的准则
1.程序重复或矛盾 2.程序使用过滥 3.程序陈旧过时 4.程序管理不当 1.把程序减少到最低限度 2.程序设置要有计划 3.对程序进行分析 4.把程序看作系统 5.监督程序的运行
版本：2005
管理学
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版本：2005
管理学
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14.4责任中心
责任中心的性质责任中心的概念指组织中负有特定使命与功能的单元，各单元的管理者必须领导所属成员以经济有效的方法完成上级交付的任务，并且对本单元的绩效负全责。
责任中心的特征
1.有明确界定的任务或功能； 2.通过某些活动将资源转化为预期的产出； 3.管理者必须对所辖单位的绩效负责； 4.由上一层次的管理者来评价责任中心管理者的绩效。

《管理学》第十三章控制

2017
第十三章控制
第十三章控制
第一节控制概述第二节控制的基本原理第三节控制的过程第四节控制的方法
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管理学
本章重点
控制的概念控制的类型控制的基本原理控制的过程
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管理学
第一节控制概述
一、控制的概念二、控制的前提与基础三、控制的类型四、控制的意义
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管理学
控制的概念
从职能(静态)的角度来看，控制是为了保证企业计划与实际作业动态相适应的管理职能；
从过程(动态)的角度来看，控制是对各项活动的监视，从而保证各项行动按计划进行，并纠正各种显著偏差的过程。
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管理学
三个要点： ①控制有很强的目的性 ②控制通过“监督”和“纠偏”来实现 ③控制是一个过程
每月允许请两天假允许多加5分钟的“转换”时间在使用高峰期可放宽至55台可以再加10秒钟
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管理学
管理小故事：手表定律
一只猴子拾到了一块手表。在搞清了手表的用途后，它成了整个猴群的猴王，每只猴子都向它请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由它来规划。
后来猴群中的其他猴子又捡到了几块手表，但每块手表的时间不尽相同，猴王不能确定哪个时间是对的，于是当其他猴子来询问时总是支支吾吾，从此猴王威望大减。
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管理学
第三节控制的过程
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管理学
确立标准：控制标准的实质和要求；制定控制标准衡量绩效：What；Who；How 分析衡量结果纠正偏差
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管理学
某公司的标准及其容限
标准
容限
员工上班必须做到全勤午间休息在30分钟以内成品返修每月不得超过50台接线员1分钟内应作出回答

第十三章成本控制

2005年深圳注协CPA财务本钱管理辅导笔记孙进山市话通：26247650本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理，在整理过程中参考了其它资料，在此予以感谢。

重申本资料非商业目的，假设有错误之处请告之予以更正。

第十三章本钱控制第一节本钱控制概述一、本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度。

二、本钱控制的原那么1、经济原那么，是指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超过因缺少控制而丧失的效益。

选择关键因素加以控制，而不对所有本钱都进行同样周密的控制。

要求本钱控制能够起到降低本钱、纠正偏差的作用，具有真实性。

要求在本钱控制中贯彻“例外管理〞原那么。

要求贯彻重要性原那么。

要求本钱控制系统应具有灵活性。

2、因地制宜原那么，是指本钱控制系统必须符合个别设计，适合特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况。

3、全员参加原那么。

4、领导推动原那么三、本钱降低1、本钱降低是指为不断降低本钱而做出的努力。

它与本钱控制有区别的：〔1〕、本钱控制以完成预定本钱限额为目标，而本钱降低以本钱最小化为目标。

〔2〕、本钱控制仅仅限于有本钱限额的工程，而本钱降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。

〔3〕、本钱控制是执行决策过程中努力实现本钱限额，而本钱降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括本钱预测和决策分析。

〔4〕、本钱控制是指降低本钱支出的绝对额，故又称为绝对本钱控制；本钱降低还包括统筹安排本钱、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过本钱的增长，实现本钱的相对节约，因此又称为相对本钱控制。

2、本钱降低的根本原那么〔1〕、以顾客为中心。

〔2〕、系统分析本钱发生的全过程。

〔3〕、主要目标是降低单位成。

〔4〕、要靠自身的力量降低本钱。

〔5〕、要持续降低本钱。

3、本钱降低的主要途径：〔1〕、开发新产品；〔2〕、采用先进的设备、工艺和材料；〔3〕、开展作业本钱计算、作业本钱管理和作业管理；〔4〕、改良员工培训，提高技术水平，树立本钱意识。

吴照云《管理学》(第5版)笔记和课后习题详解(第十三章控制工作——第十四章控制方法)【圣才出品】

第五篇控制第十三章控制工作13.1复习笔记一、控制的定义1．定义控制是依据计划检查衡量计划的执行情况，并根据偏差，或调整行动，或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中。

控制贯穿在计划实施的每个阶段、每个部门，每个管理者都有控制职责。

2．作用控制在管理中的作用有两个方面：（1）检验作用，检验各项工作是否按预定计划进行，也检验计划的正确性与合理性；（2）调整作用，它调整行动或计划，使两者相吻合。

3．控制和计划的关系控制和计划是一对孪生兄弟，是互为依存的。

没有计划，控制没有目标；没有控制，计划得不到保障。

二、控制的过程控制过程可分为确定控制标准、衡量实际成效和分析偏差并予以纠正三个阶段。

1．确定控制标准控制标准的制定是控制能否有效实行的关键。

控制标准有两大类。

（1）定量标准①实物量标准，如企业中的产品产量、单位产品定额、单位产品工艺消耗定额等；②货币标准，如产品成本、销售收入、应缴税金、利润等；③时间标准，如生产线的节拍、生产周期、交货期、维修间隔等；④综合标准，如劳动生产率、废品率、市场占有率、投资回报率等。

（2）定性标准定性标准只是用于某些不能用数量来衡量的方面，只能用一些定性描述，有时有一定的弹性。

管理控制标准要求简单明了，尽可能量化，以便于操作。

2．衡量实际成效将实际工作成绩和控制标准相比较，对工作做出客观的评价，从中发现两者的偏差，为进一步采取控制措施提供全面准确的信息。

（1）衡量什么①要选择一些关键点作为控制点，准确地确定关键点是有效控制的保证。

②关键点一般是计划实施过程中起决定作用的点，或是容易出偏差的点，起转折作用的点，变化大不易掌握的点，有示范作用的点等。

（2）怎样衡量用什么方法应根据具体情况具体分析，这些方法一般包括：①口头汇报方便、快捷，还可以通过语气、用词和身体动作来表达某些信息，但不易保存，容易误传。

又分为：a．正式汇报往往在某些公众场合上，如会议等和非正式汇报；b．非正式汇报往往是一对一的，情况报道和信息沟通式的，如电话交谈、个别交谈等。

计划工作与计划管理学中山大学邵冲刘盼

组织战略的重要性
组织战略对于组织的生存和发展至关重要，它有助于组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
计划工作与组织战略的关联
计划工作是组织战略实施的基础
通过计划工作，组织将战略目标转化为具体的行动计划，为组织成员提供明确的指导。
计划工作有助于实现组织战略目标
通过合理的计划安排，组织能够有效地协调内外部资源，提高工作效率，从而更好地实现战略目标。
时间进度控制
评估计划工作的进度是否符合预期，是否存在进度延误或提前完成的情况。
风险控制效果
评估计划工作对风险的控制效果，是否有效预防和应对了潜在风险。
计划工作的问题与挑战
信息不对称
在制定计划时可能存在信息不对称问题，导致计划不准确或不合理。
外部环境变化
外部环境的变化可能导致原有计划不再适用，需要不断调整和优化。
案例一：某企业的年度计划制定与执行
总结词
年度计划制定与执行的重要性
详细描述
某企业在制定年度计划时，充分考虑了市场趋势、竞争对手、内部资源和能力等因素，制定了明确的目标和战略。在执行过程中，该企业通过有效的沟通、协调和监控，确保
了计划的顺利实施，取得了良好的业绩。
案例二：某组织的项目计划管理实践
资源限制
计划工作可能受到资源限制的制约，如人力、物力、财力等不足。
内部协调问题
不同部门之间的利益和目标可能存在冲突，导致计划难以协调和实施。
计划工作的改进与创新
优化资源配置
根据评估结果，优化人力资源、物资和财务等资源配置，提高资源利用效率。
加强信息收集与沟通
加强信息收集和内部沟通，降低信息不对称对计划工作的影响。
资源合理分配

2019PPT-控制技术与方法

售后服务等所有环节。
XXX学院3Fra bibliotek管理学
二、预算控制
基
础 1.预算。
13
预算是指数字形式表示的计划，多指财务预
第
算，即用财务数字表明成本费用和收入、收
十三
益等。
章预算的实质是资源分配，汇总各项计划、衡
控制技术与
量计划完成的标准。 2.预（预点算1算。）控一确制般定的具企一有业般计制程划定序性预。、算预的测依性据、；控制性等特（2）制定企业总预算；
应按变化后的实际情况重新予以考虑。
XXX
学院5
增量预算：基于过去的资源分配方案的一种预算方法。增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期
13
管
理学
三、成本控制
基
础成本控制：以成本作为控制手段。将成本控
制在一定限度，不断降低成本。
第十三
成本控制方法。（1）制定控制标准，确定目标成本；
章（2）根据各种数据记录、统计资料进行成本核
控
算；
制技
（3）进行成本差异分析；
术与
（4）及时采用措施，降低成本。
方
法
XXX
学院6
方法
（3）层层分解预算，并上报；（4）确定预算方案，并下达。
XXX
（5）组织贯彻落实。
学院4
管
理学基
3、预算种类
础（1）刚性预算与弹性预算。
13
刚性预算：执行过程中变动余地很小的预算。
第控制性强，环境的适应性差，不利于发挥执
十
行人的积极性。
三章
弹性预算：留有一定的调整余地，当事人可