国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国内外支持文化产业发展的经验及启示
国内外支持文化产业发展的经验及启示一、国外主要国家的文化产业支持政策（一）英国英国是世界上第一个以政策推动文化产业发展的国家，目前文化产业已成为英国增长最快的支柱产业。
2001年，该国创意产业产值1120亿英镑，占GDP的8.2%，从事文化产业的人口占就业总人口的 4.3%。
英国已成为仅次于美国的世界第二大创意产品生产国。
1997年，英国政府成立了“创意产业特别工作小组”，提出创意产业的定义与完整报告，使政府在制定公共政策时有持续支持的参考依据。
同时英国政府成立了管理创意产业发展的部门，建立了完整的中央和地方三级文化管理体制。
英国对企业投资文化产业实行“政府陪同资助”，即当企业第一次投资时，政府“陪同”企业资助，其比例是1∶1；对于第二次资助，政府对企业多出上次资助的部分实行1∶2的比例投入。
资金的加倍投入明显地提高了英国企业投资文化产业的积极性。
此外，英国文化、媒体和体育部出版了相关手册，指导相关企业或个人从金融机构或政府部门获得投资援助，同时建立财务支持体系。
英国科学、技术和艺术基金会（NESTA）安排2亿英镑作为基本金，以其每年收益1000～1100万英镑对原创性、科技型的创意产品给予支持。
英国政府特别注意强化对创意产业出口的援助，为此特别成立创意产业输出推广顾问团（CIEPAG），提供促进产业出口成长的方针。
同时，英国政府还很重视行业协会的作用，利用其沟通政界和业界意见，寻求运用政府资源的最佳方式。
（二）美国美国已成为世界上最大的文化产业基地，其文化产业占GDP 的比重在20%以上，文化娱乐业年出口总额900亿美元，占国际市场份额的42.6%，在影视、图书和音乐唱片等多个领域引领着世界文化产业的发展潮流。
美国的文化产业政策属于市场主导型，政府主要提供适于产业发展的政策环境。
美国政府的版权办公室、贸易代表处、商务部国际贸易局和科技局、版权税审查庭和海关是产业管理的相关部门，这些部门制定并实施的《版权法》、《跨世纪数字版权法》、《电子盗版禁止法》等一系列法律法规，形成了世界上保护范围最广、相关规定最详尽的法律系统，为文化产业的繁荣提供了法律保障。
ck--创意总部园区发展模式案例
项目发起者：由韩国首尔市政府开发和推广。具体实施建设工程计 划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执 行土地开发和基础设施的建设
单一企业型案例
独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
东京杉并动画产业中心
东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟的制作、宣 传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益
单一企业型案例 澳洲昆士兰CIP
单一企业型案例 澳洲昆士兰CIP
独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
经过7年多的建设，澳洲昆士兰CIP发展成集教育培训、研发中心、产业中心等功能于一体的创意总部园 区，是国际文化创意产业园区的典范之一 • 简介：位于布里斯班市的西边，是 占地16公顷的“Kelvin Grove 都市 村庄”的主要建筑物，耗资6000万 澳元，2001年筹建，2004.5正式启 用
单一企业型案例 澳洲昆士兰CIP
独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
CIP是澳大利亚促进创意产业发展的重要战略举措，也是第一个由政府与教育界 共同为发展创意产业而合作的项目
投资者——政府、学校、企业 昆士兰省政府出资1/4：CIP是 澳大利亚促进创意产业发展重 要的战略举措，昆士兰省政府 为该项目提供6000 万澳币中的 1500万 昆士兰科技大学（QUT）：建 立起世界上第一个创意产业学 院，将研发与创意实践的商业 运用结合起来 ，其在创意产业 领域的研究人员和知名度，为 相关研究机构的建立、企业的 入驻储备了人才基础 其他：创意产业园区有限公司 及相关企业中心、澳大利亚创 意产业与创新国家重点研究中 心（ICI）、大洋洲互动设计合 作研究中心以及昆士兰Kelvin Grove 都市村庄等
产业园案例分析
休憩空间。
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产房一层平面
厂房效果图
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后勤服务楼一层平面
后勤服务楼效果
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中心水景景观设计中，采用自由活泼的布局形式，通过略加梳理原有 的鱼塘，得到自然和谐的湿地景观效果，表达了“随由人作，宛自天 开”的自然观。
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产业园类型
单一企业型 日本技术中心、慕尼黑宝马中心 独立主题型 首尔多媒体城、东京杉并动画中心 复合型 香港数码港、上海张江文化科技创意产业基地
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建国后典型建筑造型简朴实用，分别为红砖高大厂房或水泥砂浆抹面 的多层厂房。
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建筑编号与建成年代
园区产业建筑改造情况
建筑改造分类
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3.澳洲昆士兰科技产业园
位于布里斯班市西边 是Kelvin Grove 都市村庄 主要建筑 是以“创意社区”理念规划和建设的 新都市主义设计
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背景简介
产业园案例分析
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产业园规划设计是介于单体设计与规划设计之间，包含着单体设计和 规划设计的、一个有特定需求的设计，是建筑设计与规划设计的充分 融合。
在做园区规划及建筑方案的设计时，提升设计的品质是考虑的首要因 素，同时，还要注重生态环境、历史文脉、人们新的审美观念，以及 人们对建筑环境质量和舒适度越来越高的要求。
最早由英国于1997年在首相布莱尔的积极推动下成 为国家战略的创意产业，现已成为发达国家的支柱 性产业和城市经济新形态。在此背景下昆士兰州提 出了智慧之州规划，旨在促进知识经济的发展，特 别是创意产业、高附加值服务业的发展。而发展创 意产业的机遇来自1998年政府公开出售Kelvin Grove，受到英国创意产业的启发，最终由QUT、政 府、产业界等不同的利益团体形成了创建一个都市 村庄的意见，并决定将其发展成为集住房、购物、 商业和大学于一体的新都市主义社区：创意社区。
中日韩文化创意产业贸易竞争力比较研究中期报告
中日韩文化创意产业贸易竞争力比较研究中期报告中日韩三国文化创意产业已经呈现出快速发展的趋势，随着国家对文化产业的重视，文化创意产业的规模不断扩大，产业链条日益完善。
文化创意产业不仅是经济产业的重要组成部分，而且也是文化传承的重要途径之一。
因此，对中日韩三个国家的文化创意产业进行比较研究，有利于深入了解这三个国家的文化创意产业的现状和未来发展趋势，有助于各国在文化创意产业领域展开更深层次的合作与交流。
本研究的重点包括以下几个方面的内容：一、文化创意产业的概述本研究首先分析了中日韩三国文化创意产业的总体情况。
中日韩三国的文化创意产业各有特点，但总的来说都是以文化产品为主要生产和经营对象。
这三个国家的文化创意产业在内容、形式、技术等方面都有了长足的发展，有许多颇具特色的文化品牌和知名企业。
二、文化创意产业的发展现状比较本研究从产业规模、产业结构、产业布局、产业发展水平等方面对中日韩三国的文化创意产业进行了比较。
对比分析表明，中日韩三国的文化创意产业发展的差异较大。
日本文化创意产业规模较小，但发展结构比较成熟，重点发展电影、音乐、游戏、漫画等领域；韩国的文化创意产业主要以文化软件为主，如电视剧、电影、主题公园等；中国的文化创意产业规模较为庞大，但发展结构尚不完善，发展重心也有待进一步转移。
三、文化创意产业的融合创新中日韩三国的文化创意产业在融合创新方面也有不同的表现。
其中，日本的文化创意产业融合创新能力较强，以生产出既有日本特色，又走在时代潮流前沿的产品而著称；韩国的文化创意产业也较早地开展了融合创新方面的探索，成功地将传统文化元素融入时尚设计和科技应用中；中国的文化创意产业在融合创新方面还需加强，但是近年来已经有了一些较为成功的案例，比如阿里巴巴与文化创意产业的深度合作。
四、文化创意产业的国际竞争力中日韩三国的文化创意产业在国际竞争中也有各自的优劣势。
日本的文化创意产业拥有很高的国际品牌价值，日本漫画、动画、游戏等产品在全球范围内拥有很高的影响力；韩国的文化创意产业主要是依靠流行音乐、电视剧等内容进行国际推广，已经在亚洲地区非常有影响力；中国的文化创意产业在国际市场上的影响力还比较小，但是随着“一带一路”等战略的实施，中国的文化创意产品在国际市场上将有更大的发展空间。
文化创意产业市场调研方案
文化创意产业市场调研方案一、调研背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，文化创意产业在全球范围内迅速崛起，并成为推动经济增长和社会发展的重要力量。
在我国，文化创意产业也呈现出蓬勃发展的态势，涵盖了影视、动漫、游戏、设计、艺术等多个领域。
然而，与发达国家相比，我国文化创意产业仍存在一定的差距，面临着诸多挑战和机遇。
为了深入了解文化创意产业的市场现状、发展趋势和需求特点，为相关企业和政府部门提供决策依据，特开展本次市场调研。
二、调研目的1、了解文化创意产业的市场规模、结构和分布情况。
2、分析文化创意产业的发展趋势和竞争态势。
3、探究消费者对文化创意产品和服务的需求特点和偏好。
4、评估文化创意产业的政策环境和发展机遇。
5、为文化创意企业的产品研发、市场推广和战略规划提供参考。
三、调研对象1、文化创意企业涵盖影视制作公司、动漫游戏企业、设计公司、艺术工作室等不同类型的企业。
选取具有代表性的大型企业、中型企业和小型创业企业。
2、消费者年龄在 18 60 岁之间的不同性别、职业、收入水平和教育程度的消费者。
重点关注文化创意产品和服务的主要消费群体，如年轻人、中高收入人群、知识分子等。
3、相关政府部门和行业协会了解政策法规、产业规划和行业发展动态。
四、调研内容1、文化创意产业的总体发展状况市场规模和增长趋势。
产业结构和主要细分领域。
区域分布和集聚情况。
2、文化创意企业的经营状况企业规模、业务范围和盈利模式。
创新能力和核心竞争力。
市场营销策略和渠道。
面临的困难和挑战。
3、消费者需求和行为消费动机和偏好。
消费频率和消费金额。
信息获取渠道和购买决策因素。
对不同类型文化创意产品和服务的满意度。
4、政策环境和发展机遇国家和地方政府出台的相关政策法规。
政策对产业发展的支持力度和效果。
产业发展的机遇和挑战。
五、调研方法1、文献研究收集和分析国内外相关的研究报告、统计数据、政策文件等文献资料。
2、问卷调查设计针对文化创意企业和消费者的问卷，通过网络调查平台和实地发放的方式进行调查。
文化创意产业文化创意产品开发与设计研究报告
文化创意产业文化创意产品开发与设计研究报告第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章文化创意产业概述 (4)2.1 文化创意产业的定义与分类 (4)2.2 文化创意产业的发展现状与趋势 (4)2.3 文化创意产业的核心要素 (5)第三章文化创意产品开发策略 (5)3.1 市场调研与分析 (5)3.1.1 调研目标与内容 (5)3.1.2 调研方法与步骤 (6)3.2 产品定位与规划 (6)3.2.1 产品定位 (6)3.2.2 产品规划 (6)3.3 创意来源与提炼 (6)3.3.1 创意来源 (6)3.3.2 创意提炼 (7)第四章文化创意产品设计理念 (7)4.1 设计原则与价值观 (7)4.2 设计风格与潮流 (8)4.3 设计创新与突破 (8)第五章文化创意产品开发流程 (9)5.1 前期策划与筹备 (9)5.2 设计方案与实施 (9)5.3 生产和制作 (9)第六章文化创意产品营销策略 (10)6.1 品牌建设与传播 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 塑造品牌形象 (10)6.1.3 创新品牌传播方式 (10)6.1.4 跨界合作与品牌联盟 (10)6.2 渠道拓展与管理 (10)6.2.1 分析市场需求，确定渠道类型 (10)6.2.2 优化渠道结构，提高渠道效率 (11)6.2.3 渠道拓展与维护 (11)6.2.4 渠道监控与评估 (11)6.3 促销策略与效果评估 (11)6.3.1 促销策略设计 (11)6.3.2 促销活动实施 (11)6.3.3 促销效果评估 (11)6.3.4 持续优化促销策略 (11)第七章文化创意产品政策环境分析 (11)7.1 国家政策与支持措施 (11)7.1.1 国家政策背景 (11)7.1.2 政策支持措施 (12)7.2 地方政策与产业扶持 (12)7.2.1 地方政策特点 (12)7.2.2 产业扶持措施 (12)7.3 政策对文化创意产品的影响 (12)7.3.1 政策环境的改善 (12)7.3.2 产业升级与创新 (13)7.3.3 市场需求的扩大 (13)7.3.4 国际竞争力的提升 (13)第八章文化创意产品市场前景分析 (13)8.1 市场规模与增长趋势 (13)8.2 消费者需求与市场细分 (13)8.2.1 消费者需求 (13)8.2.2 市场细分 (13)8.3 市场竞争格局与机会 (14)8.3.1 市场竞争格局 (14)8.3.2 市场机会 (14)第九章文化创意产品案例研究 (14)9.1 国内外成功案例介绍 (14)9.1.1 国内成功案例 (14)9.1.2 国际成功案例 (15)9.2 案例分析与启示 (15)9.2.1 案例分析 (15)9.2.2 启示 (16)9.3 案例对文化创意产品开发的启示 (16)第十章结论与建议 (16)10.1 研究总结 (16)10.2 研究局限与展望 (16)10.2.1 研究局限 (16)10.2.2 研究展望 (16)10.3 文化创意产品开发与设计的建议 (17)10.3.1 坚持创新驱动，提升产品核心竞争力 (17)10.3.2 关注市场需求，满足消费者多元化需求 (17)10.3.3 加强产业链协同，实现产业融合发展 (17)10.3.4 培育人才，提高行业整体素质 (17)10.3.5 建立健全政策体系，优化产业发展环境 (17)第一章引言1.1 研究背景全球经济结构的转型和科技的发展，文化创意产业作为新兴产业，逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。
文化旅游产业的国外经验借鉴研究
文化旅游产业的国外经验借鉴研究1. 引言1.1 背景介绍文化旅游产业作为现代旅游业的重要组成部分，已经成为许多国家的经济支柱之一。
随着人们对文化遗产、传统习俗和艺术表现的兴趣日益增加，文化旅游产业逐渐受到重视并得到发展。
在国外，许多国家和地区已经建立起了完善的文化旅游产业体系，通过挖掘和利用本土文化资源，吸引了大量游客，同时也促进了当地经济的发展。
随着经济全球化和文化交流的加深，不同国家之间的文化旅游产业也越来越密切相关。
国外的成功经验和做法对我国发展文化旅游产业具有重要的借鉴意义。
本文旨在通过研究国外文化旅游产业的现状和成功案例，分析其经验和做法，探讨存在的问题和挑战，并提出相关的改进建议，为我国文化旅游产业的发展提供参考和借鉴。
希望通过本研究，能够为我国文化旅游产业的发展提供一些新的思路和启示。
【完成】1.2 研究意义文化旅游产业是一个综合性的产业，它涉及了旅游、文化、经济等多个领域。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化旅游产业在国内的发展备受关注。
我们也不能忽视国外文化旅游产业的发展经验和成功案例。
研究国外文化旅游产业的经验借鉴，可以帮助我们更好地了解该行业的发展规律，提升自己的竞争力。
在全球化的今天，文化旅游产业已经成为了许多国家的重要支柱产业之一。
国外多个国家的文化旅游产业取得了显著的成就，通过借鉴其成功经验，我们可以加速我国文化旅游产业的发展步伐，提升国际竞争力。
通过研究国外文化旅游产业的现状和问题，我们可以更好地指导我国文化旅游产业的发展方向，避免重蹈覆辙，实现可持续发展。
通过对国外文化旅游产业的经验借鉴研究，旨在探讨如何借鉴国外成功经验，推动我国文化旅游产业的蓬勃发展，促进文化产业的繁荣和经济的增长。
【研究意义】在于为我国文化旅游产业的发展提供重要的借鉴和启示，为促进我国文化旅游产业的繁荣和可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 国外文化旅游产业现状文化旅游产业在国外已成为一个重要的经济支柱，吸引着大量游客前往体验不同国家和地区的文化遗产和风情。
国内外产业园案例分析
商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划 共有用地51块，总占地面积569,925平米，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土 地有7块，其余42块土地全部出售。 整个媒体称共分为8大区，并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括: 商业物业、寄宿物业、高科技物业、 教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市 工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。。
占地面积: 569,925 平米
核心商务: 有关媒体与娱乐的广播电视、电 影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以 及软件开发相关的IT服务。。
01 国外经典产业园案例
1.韩国首尔数字媒体城 “DMC”
金浦国际机场
仁川国际机场
首尔数字媒体城 上岩千禧城
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园区优势
区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟, 仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和 外国人居住村等项目, 区域环境已相对成熟。。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势 早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创 新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的 正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位: 媒体娱乐广播、电影动画制作 、音乐网络教育
01 国外经典产业园案例 6
国内外文化旅游典型案例梳理
国内外文化旅游典型案例梳理世界各地文化旅游的体系大体都是通过文化资源、旅游消费与供给以及产业政策引导等几个方面来体现的，而各个地区又略有不同：在自身文化资源特色的基础上，美国更多体现出的是一种自由、开放式的管理模式，即鼓励地方及产业自主发展，联邦政府给予必要的政策引导及经济补助；欧洲则通过合作框架或者政策性引导措施的出台，鼓励国家或是内部城市间的合作与联合，继而强调欧盟整体在国际的竞争地位；日韩等亚洲国家则是通过突出发展自身在资源、交通或产业等某些方面的优势条件，并且做到扬长避短，从而取得了良好的营销效果。
每个地区或城市的文化旅游发展应该说都有自己的特点，本文只能将欧洲及美国等发达国家或地区及部分亚洲城市的文化旅游发展情况进行简单梳理，希望能将文化旅游的主要方式有所体现。
一、国外文化旅游典型案例（一）美国文化旅游产品的象征：“米老鼠”与迪斯尼2003年11月福布斯公布了“全球十大虚拟人物财富榜”，米老鼠与哈利波特、皮卡丘等十个虚拟人物登上了荣誉榜并名列榜首。
当今世界凡是媒体可到达的地方，尤其是少年儿童，80%以上都知道“米老鼠”、“唐老鸭”和著名的“迪斯尼乐园”。
我们回顾它的发展史并分析其营销手段和策略，对新世纪建立文化的中国、文化产业的中国和文化发达的中国应该说都不无裨益。
米老鼠的创始人沃尔特·迪斯尼拥有对新事物、新技术的高度敏感、浓厚兴趣和永不间断的创新能力，这是推动米老鼠从一个普通的动画角色发展成为世界娱乐业帝国形象的根本动力。
他的创新体现在多个方面。
第一，他和他的同事们创造了独特的迪斯尼动画电影造型特征原则。
主要表现在迪斯尼动画电影经由米老鼠及系列片的尝试，逐步建立出写实与卡通化为原则的造型特点。
第二，迪斯尼和同事对于新技术的不断采用也是“米老鼠”受到欢迎的关键因素之一，具体体现一是由无声电影到有声电影；二是由黑白片到彩色片。
沃尔特·迪斯尼的可贵，就在于他不满足做一个出色的动画片画家，而是在一群志同道合伙伴的参与下，成立了一家专业的动画制作公司，从“创意内容”核心层出发，逐步扩大到“产业基地”，用现代工业化流水线生产的方式，大批量制作动画片并把它们销往世界各地；同时，又为米老鼠、唐老鸭等卡通形象申请了专利，在法律的保护下进行特许经营开发。
国内外文化产业发展路径探讨与分析
国内外文化产业发展路径探讨与分析【摘要】现代社会文化产业已成为各国经济发展的重要支柱之一，本文旨在探讨国内外文化产业发展的路径和现状。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
在将分析当前文化产业的发展现状，探讨国内外文化产业的发展路径，并进行比较分析和案例分析。
在将总结国内外文化产业发展的启示，提出发展建议，并对未来展望进行探讨。
通过本文的研究，将有助于深入了解文化产业的发展趋势和规律，为国内外文化产业的进一步发展提供借鉴和指导。
【关键词】文化产业，发展路径，国内外，分析，现状，探讨，比较，案例分析，启示，发展建议，展望。
1. 引言1.1 研究背景随着中国经济的快速增长和文化消费需求的不断扩大，国内文化产业也呈现出蓬勃的发展态势。
在发展过程中，依然存在着一些问题和挑战，如文化产品的同质化严重、创新能力不足、文化产业的软实力亟待提升等。
深入探讨国内文化产业发展的路径，寻找可持续发展的策略，显得尤为紧迫。
与此国外文化产业的发展经验也值得借鉴和借鉴。
不同国家和地区在文化产业发展方面有着各自的特点和优势，通过比较分析他们的发展路径和经验，可以为我国文化产业的发展提供借鉴和启示。
本文拟就国内外文化产业发展路径进行探讨与分析，旨在为我国文化产业的发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的本文旨在探讨国内外文化产业发展的路径，分析不同国家在文化产业发展上的优势和不足，提出相应的发展建议。
通过对国内外文化产业发展现状的分析，探讨国内文化产业发展的路径和国外文化产业发展的路径，以及对两者进行比较分析和案例分析，从而总结出国内外文化产业发展的启示，并提出相关发展建议，展望未来国内外文化产业的发展方向。
在全面了解国内外文化产业发展现状的基础上，本文旨在为我国文化产业的发展提供理论参考和实践指导，促进文化产业的繁荣与转型升级。
1.3 研究意义文化产业是一个融合了文化与经济的新兴产业，对于国家和地区的经济发展具有重要的推动作用。
国内外文化产业赋能乡村振兴的模式探讨及经验启示
CATALOGUE目录•引言•国内外文化产业赋能乡村振兴概述•国内外文化产业赋能乡村振兴的模式探讨•国内外文化产业赋能乡村振兴的经验启示•案例分析•研究结论与展望文化产业赋能乡村振兴战略的实施是推动乡村经济转型升级、实现共同富裕的重要途径。
当前，我国文化产业赋能乡村振兴处于起步阶段，需要深入探讨其发展模式和经验启示。
研究背景与意义研究目的研究方法研究目的与方法文化产业赋能乡村振兴的概念界定文化产业赋能乡村振兴的政策梳理国内政策国家层面出台了一系列支持文化产业发展的政策，如《关于推动文化产业高质量发展的意见》等，地方政府也积极响应，制定了一系列地方性政策。
国外政策一些发达国家也出台了相关政策支持文化产业的发展，如美国的《国家艺术与人文事业基金法案》、日本的《文化艺术振兴基本法》等。
文化产业赋能乡村振兴的实践探索国内实践国外实践乡村文化旅游模式是促进乡村振兴的重要手段，通过挖掘乡村文化资源，开发旅游产品，推动乡村旅游的发展，增加农民收入，促进乡村经济发展。
乡村文化旅游模式具有多样性，包括农家乐、民宿、观光果园、文化体验园等，能够满足不同游客的需求，提高乡村旅游的吸引力和竞争力。
乡村文化旅游模式的实施需要加强基础设施建设，提高旅游服务质量，加强旅游资源保护和传承，推动乡村文化的传承和发展。
文化旅游模式文化创意产业模式文化遗产保护与利用模式是一种保护和传承乡村文化遗产的重要手段，通过挖掘和保护乡村文化遗产资源，发挥其文化价值和经济价值。
文化遗产保护与利用模式包括文物保护、古建筑保护、传统手工艺保护等众多领域，能够为乡村经济注入新的活力，提高农民收入和乡村经济的竞争力。
文化遗产保护与利用模式的实施需要加强保护措施和管理力度，推动乡村文化遗产的传承和发展，促进乡村经济的可持续发展。
文化遗产保护与利用模式文化产业园区建设模式引优秀的文化企业和人才入驻，推动文化产业的发展。
文化产业园区建设模式包括影视制作、出版发行、艺术品交易、数字娱乐等众多领域，能够为乡村经济注入新的活力，提高农民收入和乡村经济的竞争力。
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最著名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞著名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界著名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国HEYRI艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最着名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTEC?CITY?DEVELOPMENT?PTE?LTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
国外文化产业现状、发展措施与经验
国外文化产业现状、发展措施与经验国外文化产业现状、发展措施与经验一、引言文化产业作为一个新兴的经济产业，一直以来受到全球各国政府的重视与关注。
国外的文化产业发展相对较早，积累了丰富的经验与成功案例。
本文将通过对国外文化产业现状、发展措施与经验的研究，总结出对我国文化产业发展的启示与借鉴。
二、国外文化产业现状1. 美国文化产业美国文化产业是全世界最发达的文化产业之一。
其在电影、音乐、游戏、媒体等领域享有全球影响力，占据了全球文化市场的主导地位。
尤其是好莱坞电影产业，以其独特的商业模式和制作技术，成为全球最重要的电影工业基地。
2. 法国文化产业法国文化产业以其丰富的文化遗产、艺术作品的出品与推广而闻名。
法国不仅在电影、音乐、时尚等领域有着强大的实力，还以巴黎为中心的文化旅游业蓬勃发展。
此外，法国还注重传统文化的传承和保护，致力于文化多样性的推广。
3. 日本文化产业日本文化产业以其独特的动漫、游戏、音乐等文化产品而闻名世界。
日本的动漫产业迅速崛起，使得该国的动漫产品成为全球人们追捧的对象。
此外，日本还以电子游戏产业、时尚产业等为支柱的文化产业的不断发展，使得其在全球文化市场上有着较大的影响力。
三、国外文化产业发展的措施与经验1. 政府支持与政策扶持国外的文化产业大多得到了政府的强力支持与政策扶持。
政府通过制定相关法律法规，建立专门的基金，提供财政补贴等方式，积极推动文化产业的发展。
此外，政府还注重对文化产业的规范管理，保护文化产品的知识产权。
2. 教育与人才培养国外注重培养文化产业的创意人才与技术人员。
他们通过搭建高等院校、艺术学校与传媒学院等教育平台，为培养文化产业从业人员提供了广阔的舞台。
同时，他们还建立了文化产业人才交流与合作机制，吸引国际优秀人才的加入。
3. 私人资本与市场机制国外的文化产业发展离不开私人投资与市场机制的运作。
市场机制的引入使得文化产品的创作、生产与销售与市场需求相结合，使得文化产业更具市场导向性与经济效益。
创意园区改造优秀案例
创意园区改造优秀案例一、引言随着我国城市化进程的加快，越来越多的老旧厂区、仓库等工业遗产面临着转型升级的挑战。
创意园区作为工业遗产改造的一种重要方式，既保留了原有建筑的历史与文化价值，又赋予了新的功能与生命力。
本文选取了三个我国创意园区改造的优秀案例，旨在分析其改造策略与成果，为我国创意园区的改造与发展提供借鉴。
二、创意园区改造案例分析1.案例一：上海民生现代美术馆上海民生现代美术馆位于黄浦江边，原为一座废弃的厂房。
改造项目在保留原有建筑结构的基础上，融入了现代设计元素，创造了一个富有创意与活力的空间。
美术馆的开放不仅带动了周边文化产业的发展，还为市民提供了一个文化交流与休闲的好去处。
2.案例二：北京798艺术区北京798艺术区原为电子工业部的旧厂房，改造后形成了集艺术、设计、餐饮、娱乐于一体的多元化创意园区。
这里的建筑风格独特，吸引了众多艺术家、设计师和文艺青年前来创作、交流。
798艺术区已成为北京城市文化的新地标。
3.案例三：深圳OCT-LOFT深圳OCT-LOFT原为一座闲置的厂房区，经过改造后，成为了一个充满活力的创意产业基地。
项目充分挖掘了原有建筑的特色，融入了现代设计理念，打造了一个富有创意和创新氛围的空间。
OCT-LOFT现已成为深圳最具影响力的创意园区之一。
三、创意园区改造经验与启示1.充分发挥原有建筑特色与历史价值：在改造过程中，尊重历史、挖掘文化内涵是关键。
通过对原有建筑特色的保留与再现，赋予新的功能与形式，使建筑焕发出新的生命力。
2.融入现代设计元素，提升空间品质：在改造中，将现代设计理念与传统建筑风格相结合，可以提升园区的整体品质，营造出独特的氛围。
3.注重产业定位与产业链搭建：明确园区的产业定位，吸引相关企业入驻，形成产业链，有助于园区的持续发展。
4.激发社区活力，促进文化交流与创新：通过举办各类文化活动、展览等，激发社区活力，促进文化交流与创新。
5.生态环境保护与可持续发展：在改造过程中，注重生态环境保护，实现园区的可持续发展。
美国的文化创意产业园区案例解读
美国的⽂化创意产业园区案例解读⽂化创意产业的知识密集型、⾼附加值、技术整合性，对于增强城市⽂化竞争⼒、提升产业发展⽔平、优化产业结构具有不可低估的作⽤。
⽂化创意产业园区作为⼀种产业集聚的形式最早兴起于欧美国家。
⽂化创意产业园区基本的前提是⽂化⽣产与消费活动的呈现，⽂化产业的核⼼内容是创意，⽽创意灵感的获得往往来⾃于与其他同⾏相互接触的刺激，在众多的活动中特别是多样化⽂化聚会地点的出现，通常能充分提供⼈们之间的相互交流以获取灵感。
作为⽂化创意产业规模化、集约化发展的重要途径和载体，近年来我国⽂化创意产业园建设势头强劲。
但毕竟⽂化创意产业园在我国是起步阶段，发展经验不成熟。
因此借鉴国外的经验，对我们⽽⾔是⾮常有必要的。
案例1：好莱坞影视制作基地：产业链为核⼼好莱坞（Hollywood）位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶郊外，这是依⼭傍⽔，景⾊宜⼈的地⽅。
最先是由摄影师寻找外景地所发现的，⼤约在20世纪初，这⾥便吸引了许多拍摄者，⽽后⼀些是为了逃避专利公司控制的⼩公司和独⽴制⽚商们纷纷涌来，逐渐形成了⼀个电影中⼼。
在⼀次世界⼤战之前以及以后的⼀段时间内，好莱坞电影城迅速兴起，恰恰适应了美国在这⼀时期的经济飞速发展的需要，电影则进⼀步纳⼊经济机制，成为谋取利润的⼀部分。
如今好莱坞也⽆形成了为美国电影的代名词。
随着当地娱乐⼯业的⽇益发达，电影制⽚⼚分布的范围早已不局限在好莱坞⼀隅，好莱坞与其周边的城市共同构成了美国影视⼯业的中⼼地区，形成了发达的电影业产业链。
随着⽶⾼梅、派拉蒙、20世纪福克斯等七⼤影业公司的相继落户，这些企业相互合作、紧密关联，相互构成利益共同体，形成了今天庞⼤的好莱坞影视制作基地。
这些核⼼企业资⾦雄厚、⼈才密集、经验丰富，⽽且品牌价值较⾼，它们主导着园区的发展⽅向。
各个企业和机构配置合理、相互依赖，充分发挥各⾃的⾓⾊优势，不仅增强企业整合外部资源的动⼒，也为企业创造和积累了内部资源。
⽂化创意产业链条主要包括内容创意、加⼯⽣产、市场营销三个环节，每个环节⼜涉及若⼲服务商。
国外新能源产业与文化产业融合案例
一、概述随着全球经济的发展和环境保护意识的增强，新能源产业正逐渐取代传统能源，成为世界各国重要的发展方向。
文化产业作为软实力的重要组成部分，也受到了广泛关注。
国外一些成功的案例表明，新能源产业与文化产业的融合不仅可以推动经济持续发展，还可以创造更多的就业机会，促进文化艺术的繁荣。
本文将就国外新能源产业与文化产业融合的案例进行探讨。
二、德国的风力发电与艺术结合德国是世界风力发电业的领头羊，同时也是欧洲文化产业的重要国家。
在德国，有一些风力发电场所采用了与艺术结合的设计和建设方式，创造出了独特的景观和文化氛围。
比如位于德国北部的艺术风电场，该风电场不仅具备一般风力发电场的功能，还结合了当地艺术家的创作，将风力发电机塔身作为艺术品进行设计与装饰，使得整个风电场成为了一个与艺术和文化息息相关的景点。
该风电场也吸引了大量的游客，为当地旅游产业带来了新的发展机遇。
三、美国的太阳能电站与音乐节结合美国作为全球最大的太阳能发电国家之一，其拥有众多的太阳能电站。
在美国加州，有一些太阳能电站与音乐节结合，创造出了独特的活动形式。
这些音乐节往往在太阳能电站的周边举办，通过音乐和艺术的形式，宣传和普及太阳能发电技术，并且在活动中进行有关环保和可再生能源的宣传，增强公众对新能源产业的认识和支持。
音乐节还为当地经济带来了额外的收入，促进了文化产业的繁荣。
四、挪威的水力发电与艺术展览挪威拥有丰富的水力资源，其水力发电产业一直处于世界领先地位。
而在挪威，一些水力发电站将发电设施与艺术展览相结合，创造出了独特的文化氛围。
这些艺术展览往往以环保和可持续发展为主题，通过艺术的形式宣传和倡导对环境的保护和新能源产业的发展。
这些艺术展览也在一定程度上提升了当地文化产业的影响力，并为当地经济的增长注入了新的动力。
五、结语以上这些国外新能源产业与文化产业融合的案例，充分展示了新能源产业与文化产业的相辅相成、相互促进的关系。
通过艺术和文化的融入，不仅使得新能源产业在大众中具有了更强的影响力，也为文化产业的发展注入了新的动力。
文创产业园可行性研究报告
文创产业园可行性研究报告一、项目背景及概述文创产业是近年来兴起的一个新兴产业，主要以文化创意产品和服务为核心，涵盖了设计、影视、数字媒体、动漫、游戏、出版、演艺、广告等众多领域。
随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，文创产业迎来了发展的良好机遇。
而文创产业园则是为促进文创产业蓬勃发展而设立的一种集聚化、创意化、产业化的载体，旨在整合资源、提升竞争力、推动产业发展。
本文将对文创产业园的可行性进行深入分析研究，并提出相应的建议和措施。
二、政策环境分析当前，我国文创产业政策环境持续优化，国家、地方对文创产业的支持力度不断加大。
2019年，《国务院办公厅关于印发促进文化和旅游融合发展若干政策措施的通知》明确提出“文创产业政策支持”，要求各级政府引导资本、技术和人才向文创领域集聚，并加快促进文创产业园区规划建设。
因此，在政策环境层面，文创产业园的发展具有广阔的空间和较为有利的条件。
三、市场需求分析在商业环境下，文创产业的蓬勃发展给文创产业园提供了充足的市场需求。
首先，文创产业园可以提供给文创企业一个良好的孵化和发展环境，满足其对办公空间、创意资源、专业服务等各方面的需求。
其次，文创产业园还可以为文创企业提供政策支持，例如税收优惠、融资支持等，从而提高其竞争力和发展空间。
再者，文创产业园可以为文创企业提供与其他企业合作、交流和共享资源的平台，促进行业发展，提升盈利能力。
因此，根据市场需求情况来看，文创产业园的发展可行性较高。
四、资源环境分析文创产业园的发展需要充足的资源支持，包括场地资源、人才资源、资金支持、技术资源等。
在场地资源方面，文创产业园需要有足够的土地面积以及先进的办公设施和创意场地，满足不同类型文创企业的需求。
在人才资源方面，文创产业园需要吸引大批文创人才入驻，才能形成一个高效的、具有创新能力的创意生态系统。
在资金支持方面，文创产业园需要充裕的资金支持才能够顺利运营。
因此，资源环境的支撑是文创产业园能否发展成功的重要因素。
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word文档整理分享国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最著名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1 .经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2 .社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介参考资料word文档整理分享（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THEARM'SLENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1 .西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000 份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态参考资料（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4.大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1.20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHEMESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1.会展业是汉诺威的支柱产业2.汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3.汉诺威展览公司已培育起世界著名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展参考资料3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTECCITYDEVELOPMENTPTELTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障参考资料1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。