人力资源管理师考试《战略管理》章节习题汇总(1)
人力资源管理师三级考试章节试题及答案(一)
2017年人力资源管理师三级考试章节试题及答案(一)
1[单选题]企业管理体制中的“制”指的是( )。
A.企业组织的无形部分
B.中层管理者之间的关系
C.不同管理单元的沟通
D.决策层对企业的控制力
参考答案:A
2[单选题] ( )是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
A.岗位评价
B.工作分析
C.岗位规范
D.劳动制度
参考答案:C
参考解析:岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
3[单选题]企业( )是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
A.组织机构
B.业务机构
C.组织层次
D.组织部门
参考答案:A
参考解析:企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
4[单选题] 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按( )方式建立。
A.平行系统
B.垂直系统
C.O型系统
D.X型系统
参考答案:B
5[单选题]企业组织的管理层次与管理跨度的关系是( )。
A.管理跨度越大,管理层次越多
B.管理跨度越大,管理层次越少
C.管理跨度越大,管理层次可能越多
D.管理跨度越大,管理层次可能越少
参考答案:B
参考解析:它与管理跨度呈反比,即管理跨度越大,层次越少。
6[单选题] 根据说明对象的不同,对工作说明书所进行的分类不包括( )。
A.公司工作说明书
B.部门工作说明书
C.岗位工作说明书
D.行业工作说明书
参考答案:D
参考解析:由于工作说明书所说明的对象不同,可以具体区分为:(1)岗位工作说明书,即以岗位为对象所编写的工作说明书;(2)部门工作说明书,即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书;(3)公司工作说明书,即以公司为对象编写的工作说明书。
《人力资源管理(一)》第一章考点手册(2022年-2023年)25
《人力资源管理(一)》
第一章人力资源管理导论
✧考情提要
✧逐题击破
一、客观题
(一)单选
1.一定范围内的所有人员的总和为()
A.人力资源
B.人口资源
C.人才资源
D.人力资本
2.一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和被称为()
A.人口资源
B.人力资源
C.人才资源
D.人力资本
3.人口资源、人力资源、人才资源三者之间的数量关系是()
A.人口资源>人力资源>人才资源
B.人口资源<人力资源<人才资源
C.人口资源≥人力资源≥人才资源
D.人口资源≤人力资源≤人才资源
4.体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和指的是()
A.人才资源
B.人力资本
C.人力资源
D.劳动力资本
6.人力资源闲置时,为了维持生命的存在也仍然要吃粮、喝水和需要生活必需品。这一现象体现了人力资源的()
A.开发对象的能动性
B.开发过程的持续性
C.闲置过程的消耗性
D.使用过程的时效性
7.人力资源使用过程也是开发过程,只有不断学习,才能跟上时代步伐。人力资源这一特征是指()
A.生成过程的时代性
B.闲置过程的消耗性
C.使用过程的时效性
D.开发过程的持续性
8.认为人工作的动机就是为了获得经济报酬的这种观点是基于()
A.自动人假设
B.社会人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
9.下列不属于“社会人”假设的管理措施的是()
A.在实行奖励时,提倡集体奖励制度
B.管理工作的重点是完成任务
C.重视非正式组织的作用
D.注重完成任务的同时,也要重视满足人的社会需要,培养员工的归属感
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案
一、选择题(每题5分,共计25分)
1. 以下哪项是战略管理的核心环节?
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评估
答案:B
2. 以下哪项不是SWOT分析的要素?
A. 内部优势
B. 外部机会
C. 内部劣势
D. 战略目标
答案:D
3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力?
A. 五力模型
B. 价值链分析
C. 波特法则
D. 内部审计
答案:B
4. 以下哪种战略是防御性战略?
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多元化战略
答案:A
5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果?
A. 平衡计分卡
B. 杜邦分析法
C. 净现值法
D. 内部收益率法
答案:A
二、简答题(每题10分,共计30分)
1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案:战略管理的五个主要环节包括:战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。战略分析是确定公司的使命、愿景和目标,分析公司的内外部环境;战略制定是制定实现目标的战略方案;战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略;战略实施是确保战略有效实施的过程;战略评估是评估战略实施的效果,对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案:SWOT分析的优势包括:简洁明了,易于理解;适用于各种规模和组织类型的企业;可以识别企业的优势和劣势,把握机会和应对威胁。局限性包括:过于简化的分析,可能忽略复杂的内
外部环境因素;分析结果受分析人员的主观判断影响;SWOT分析通常是静态的,不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
[南开大学]21春学期《战略人力资源管理》在线作业-(资料答案)1
[南开大学]21春学期《战略人力资源管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。
<A>项.在岗培训
<B>项.脱岗培训
<C>项.自我学习
[-标准答案-]:A
2.下面不属于员工健康管理内容的是()。
<A>项.酗酒与滥用药物
<B>项.性骚扰
<C>项.酒精滥用控制
<D>项.工作场所控烟
[-标准答案-]:B
3.对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
<A>项.早期传统看法
<B>项.人际关系学派观点
<C>项.相互作用的观念
[-标准答案-]:B
4.在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
<A>项.时间分配原理
<B>项.学习转化原理
<C>项.学习反馈原理
<D>项.学习期望原理
[-标准答案-]:B
5.选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
<A>项.技术职能型
<B>项.管理型
<C>项.自主独立型
<D>项.安全稳定型
<E>项.创造型
[-标准答案-]:A
6.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
<A>项.马尔科夫转移矩阵分析
<B>项.经验预测法
<C>项.一元回归分析
经济师中级第四章--战略性人力资源管理-各章节习题及历年真题(附答案和解析)
第四章战略性人力资源管理
第一节战略性人力资源管理管理及其实施过程
【例题】现代人力资源管理已经被看成是一种( ),而不仅仅是一种“成本中心”。
A. “职能中心” B。“利润中心” C. “战略中心" D。“投资中心”
【答案】B【解析】人力资源管理职能在改善员工的技能以及组织盈利性方面也扮演着至关重要的角色。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是一种“成本中心”。
【例题】战略性人力资源管理中的核心概念是( )。
A. 战略匹配 B。战略制定 C. 战略整合 D. 战略执行
【答案】A【解析】战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或或战略契合。
【例题】组织战略包括()类型。
A.总成本领先战略 B。成长战略 C. 稳定战略
B.D. 收缩战略 E. 差别化战略
【答案】BCD【解析】组织战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
【例题】迈克尔·波特教授的竞争战略通常划分为()类型。
A.总成本领先战略 B。成长战略 C. 稳定战略
B.D。市场集中战略 E。差别化战略
【答案】ADE
【解析】按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法,竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
【真题 2017年单选题】人力资源战略属于()战略。
A。组织 B。公司 C.竞争 D。职能
【答案】D【解析】本题考查战略的层次。战略可以分为组织(公司)战略、竞争战略和职能战略。人力资源战略属于职能战略。所以,选择D。
【例题】主要回答凭借什么来进行竞争的问题,这是( )。
人力资源管理师:《战略管理》章节习题第5章
第5章公司总体战略
判断题
1.安索夫矩阵中,难度最大的成长方向是多元化经营。
回答:正确,中等,应用。
2.公司层战略就是确定经营领域和成长方向。
答案:正确,简单,理解。
3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度,以增加现有产品在现有市场的销售。
答案:正确,简单,理解。
4.部分纵向一体化是不可能的。
答案:错误,简单,理解。
5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点,包括英特尔,戴尔和通用汽车。
答案:错误,中等,应用。
6.纵向一体化因为投资较多,管理复杂,因而存在经营风险。
答案:正确,简单,理解。考试资料网
7.企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。
答案:正确,中等,认知。
8.企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。
答案:错误,中等,理解。
9.当企业在跨部门间进行共享活动的时候,他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。
答案:正确,中等,理解。
10.菲利曾·莫里斯(Philip Morris)能把它的营销核心竞争力转移到米勒酿酒公司(MilIer??? Brewing),特别是在广告领域。
答案:正确,中等,应用。
11.当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品,或者其产品的生产成本低于其竞争对手时,或者两者同时具备时,就具有市场影响力。
答案:正确,中等,认知。
12.当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候,就存在着相互克制。
答案:错误,中等,认知。
13.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的公司认为相互之间的竞争是自我毁灭性的,于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。
企业人力资源管理师之(一级)人力资源管理师考试题库附答案
企业人力资源管理师之(一级)人力资源管理师考试题库附答案
一,单选题
1.股票期权的行权价()一般适用于公司股价看涨的情况。
A.低于现值
B.高于现值
C.等于现值
D.接近现值
正确答案:B
2.企业文化的内核是()
A.物质文化
B.制度文化
C.精神文化
D.生产文化
正确答案:C
3.在企业战略的管理范畴内,企业战略可分为()。(对应多选70#)
A.外部导向型战略和内部导向型战略
B.总体战略、业务战略和职能战略
C.廉价竞争策略和独特性竞争策略
D.技术开发型战略和人力资源开发型战略
正确答案:B
4.ISO10015关注的焦点是()
A.培训中的人
B.培训信息反馈
C.企业培训制度
D.培训评估体系
正确答案:A
5.从时限上区分,长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。
A.1~2
B.1~3
C.3~5
D.4~5
正确答案:C
6.()中成员的身份基本都是“兼职”的,除了团队工作外,还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。
A.临时团队
B.项目团队
C.流程团队
D.平行团队
正确答案:D
7.成熟曲线反映的是()报酬与工作年限之间的关系。
A.管理人员
B.销售人员
C.生产人员
D.专业技术人员
正确答案:D
8.对员工的流动率进行分析时,()不属于企业工作条件和环境方面的因素。
A.工资福利待遇
B.工作的安全性
C.工作时间与轮班制度
D.员工在试用期内是否符合企业的要求
正确答案:D
9.在设计公文筐测试时,首先要进行()。
A.文件设计
B.测试模式设计
C.工作岗位分析
D.评分标准确定
正确答案:B
10.我国工伤认定实际上是遵循()的原则
2022年《人力资源管理(一)》复习题库及答案
2022 年《人力资源管理(一)》复习题库及答案试题l
一、单选题(共25 题,共25 分)
l 、人力资源管理的重心是( )(1 分)
A:能源型员工的管理
B:知识型员工的管理
C:资源型员工的管理
D:客户化的员工管理
2、下列组织战略层次中,主要回答到哪里去竞争的问题的是() (1 分)
A:组织战略
B:经营战略
C:职能战略
D:竞争战略
3、主要回答我们凭什么来进行竟争的问题的组织战略层次是() (1 分)
A:组织战略
B:职能战略
C:经营战略
D:成长战略
4、小张在工作中表现突出,被公司评为优秀员工,予以表扬。该举措属于() (1 分)
A:晋升激励
B:物质激励
C:精神激励
D:关怀激励
5、某企业运用指纹识别机对员工进行考勤,以促进员工准时上下班。此项措施属于() (1 分)
A:惩罚手段B:
忽略手段C:
正强化手段D:
负强化手段
6、期望理论的提出者是( )(1 分)
A:弗鲁姆B:
赫茨伯格C:
亚当斯D:
马斯洛
7、编写工作说明书应遵循的原则是( ) (1 分)
A:对岗又对人
B:对岗不对人
C:对人不对事
D:对人又对事
8、“收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程”指的是() (1 分)
A:工作测评
B:绩效管理
C:人员招募
D:工作分析
9、从组织的角度看,不属于工作包涵内容的是( ) (1 分)
A:工作是组织内部最基本的构成要素
B:工作是同类岗位(职位)的统称
C:工作是人进入组织的中介
D:工作是系统构架重要环节
10、“根据企业的人员分布状况和层级机构,拟定人员的提升政策”是()(1 分)
A:晋升计划
B: 轮换计划
XXX《战略人力资源管理》20春期末考试答案
XXX《战略人力资源管理》20春期末考试
答案
《战略人力资源管理》20春期末考试-
试卷总分:100得分:70
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。
A.以事为中心与起点
B.设置管理的最佳标准
C.设置最低标准
D.更适合低成本战略的组织
答案:B
2.对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?()。A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
答案:B
3.员工流动中,相对于一家组织而言,属于外部流动的是()。
A.晋升
B.工作轮换
C.跳槽离职
D.降职
答案:C
4.选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。A.技术职能型
B.办理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
答案:E
5.哪类培训形式更有利于教授特定技能与经历()。
A.在岗培训
B.脱岗培训
C.自我研究
答案:A
6.在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A.笔试
B.关键事件法
C.量表评判法(图尺度评级法)
D.排序法
答案:C
7.组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定例避的人,此项薪酬功能是()。
A.保障功能
B.激励功能
C.竞争功能
D.导向功能
答案:D
8.在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于()。
A.探索阶段
B.立业阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
答案:C
9.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A.薪水或工资水平
B.薪水或工资等级结构
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师练习题(一)及答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师
练习题(一)及答案
单选题(共30题)
1、绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,这体现了绩效管理的( )
A.规范功能
B.发展功能
C.沟通功能
D.激励功能
【答案】 B
2、 ( )是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
A.总需求
B.民收入
C.总供给
D.国民生产总值
【答案】 C
3、()是当前我国调整劳动关系的主要依据。
A.宪法
B.劳动法律
C.国务院劳动行政法规
D.劳动规意
【答案】 C
4、劳动合同中,法定条款不包括()。
A.合同期限
B.工作内容
C.保密事项
D.劳动报酬
【答案】 C
5、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()
A.二者的应用范围相同
B.二者的概念内涵相同
C.二者的计量单位不同
D.二者都是对人力消耗所规定的限额
【答案】 A
6、根据( )的不同,绩效考评方法可以分为上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。
A.考评对象
B.考评内容
C.考评时间
D.考评主体
【答案】 A
7、在把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这是权变理论中的()。
A.费德勒的权变模型
B.领导情境理论
C.路径一目标理论
D.参与模型
【答案】 B
8、根据《失业保险条例》,城镇企业、事业单位应按照本单位职工工资总额的()缴纳失业保险费。
A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
【答案】 B
9、(2018年5月)以下关于工作要项的说法不正确的是()
A.它可能是大量的非重复性活动
B.一个岗位的工作要项约4~8个
企业战略管理(课后练习)
《企业战略管理》自测练习(全课后)
《企业战略管理》自测练习(第一章)
第1章战略管理导论
名词解释
1。企业战略
2.战略管理
3.战略制定
4.战略实施。
判断正误
1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( )
2.战略管理是一种全面的管理过程。()
3.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.( )
4。企业战略管理最早出现在英国。()
5.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。( )
6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( )
单选题
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯
3.《应变的战略》一书的作者是( )
A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒
4.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作.
A.安索夫 B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之
5.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
6.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯
多选题
1.企业战略管理特征有( ).
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性
人力资源管理师考试《战略管理》章节习题10章
第10章战略评价方法与战略选择过程
一、判断题
1.PIMS的主要研究结论对任何公司都有指导意义。
答案:错误,简单,理解。
2·多样化公司的战略分析要应用某种技术评估公司所在每一个行业的吸引力。答案:正确,中等,认知。
3.一个公司多元化进入的行业越有吸引力,其业绩前景往往越好。
答案:正确,中等,应用。
4·按照PIMS的研究结论,投资强度越大,投资收益越低。
答案:正确,简单,理解。
5·可用于评估公司实力的指标可以包括技术和财务能力。
答案:正确,中等,认知。
6·无论评价行业吸引力还是公司实力,都需要为各个指标设置权重。
答案:正确,中等,认知。
7·通用九格矩阵是多元化公司战略评估的一个工具。
答案:正确,中等,认知。
8·金牛业务是有发展前景的业务。
答案:错误,中等,认知。
9·金牛业务是公司资源的产生单位。
答案:正确,中等,认知。
10·通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。
答案:错误,难,认知。
二、选择题
1·影响战略选择的因素不包括:
A.管理者的风险偏好。
B.企业中的权力关系。
C.中层经理的影响。
D.员工的士气。
答案:D.简单,认知。
2·评价行业吸引力的三个检验不包括:
A.每一行业的吸引力。
B.进入壁垒的高低。
C.每一行业相对于其他行业的吸引力。
D.所有行业作为一个集团的吸引力。
答案:B.中等,应用。
3·可以用来评价行业吸引力的指标不包括:
A.行业获利能力。
B.相对市场分额。
C.风险和不确定性。
D.季节和周期性。
答案对于通用九格矩阵中右下角三个格中的业务采取的战略是。
A.收购。
B.发展。
C.稳定。
奥鹏南开大学网考(无答案版)《战略人力资源管理》202103考试卷-00001.doc
《战略人力资源管理》202103考试卷-00001 (题目数量:32 总分:100.0)
1.单选题 (题目数量:8 总分:16.0)
1. 让学员分享自己工作所得并结合具体企业情境来讨论问题,是根据何种学习原理()。
A.时间分配原理
B.成人学习原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
【参考答案】: 成人学习原理
2. 注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理,是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
【参考答案】: 社会性
3. 非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
A.是一种整体性的职位评价方法
B.简单快捷且容易操作
C.能够得到职位间准确的量化差距
【参考答案】: 能够得到职位间准确的量化差距
4. 选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.技术职能型
B.管理型
C.自主独立型
D.安全稳定型
E.创造型
【参考答案】: 技术职能型
5. 对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,
是基于人力资源的哪一特征?()。
A.能动性
B.磨损性与再生性
C.时效性
D.社会性
【参考答案】: 能动性
6. 一段时间集中学习后安排休息或讨论,从而变换学习的节奏,是根据
何种学习原理()。
A.学习转化原理
B.学习反馈原理
C.学习期望原理
D.高原平台理论
【参考答案】: 高原平台理论
7. 日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A.短期就业造成的短期行为
B.收入差距过大
C.劳资对抗
D.组织劳动力成本负担重
【参考答案】: 组织劳动力成本负担重
人力资源管理师考试《战略管理》章节习题汇总
人力资源管理师考试《战略管理》章节习题汇总
第1章企业战略管理概述
判断题
1.战略来源于军事概念,但企业战略与军事战略存在明显不同。
回答:正确,中等,应用。
2.安德鲁斯是早期的战略管理学者,他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质.
回答:正确,容易,认知.
3.当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话,企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
回答:错误,中等,认知。
4.战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势
回答:正确,中等,认知。
5.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。
回答:错误,中等,理解.
6.许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待,却并不关心战略的制定和实施.
回答:错误,中等,理解。
7.即便企业的战略设计错误或实施不力,一个公司通常还是能有不错的表现。
回答:错误,容易,应用.
8.如果一家公司无法再创造出顾客价值,它也无法再标榜它对社会负责的形象。
回答:正确,难,应用。
9.魁因认为,战略要能够处理不可预见的事件。
回答:正确,中等,应用.
10.规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。
回答:正确,难,理解。
11.安索夫认为,企业战略应该确定其共同经营主线。
回答:正确,容易,应用。
12.明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。
回答:正确,中等,理解。
13.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
回答:错误,难,理解。
[2022年经济师考试《中级人力资源》章节习题战略人力资源管理]2022经济师考试报名
[2022年经济师考试《中级人力资源》章节习题战略人力资源管理]2022经济师考试报名
一、单项选择题
1、组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,原因不包括( )。
A、人力资源具有价值型
B、人力资源不可以被其他资源代替
C、高能力的劳动者是稀有资源
D、优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
2、( )的发展架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
A、资源基础观
B、战略理论
C、投资理论
D、激励理论
3、关于战略人力资源管理的说法,正确的是( )。
A、战略人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B、战略人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方
面
C、战略人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用
控制
D、战略人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
4、下列不属于战略人力资源管理的特征的是( )。
A、战略性
B、系统性
C、多样性
D、目标性
5、把人力资源视为企业的战略资产,是企业获取竞争优势的首要资源,这说的是战略人力资源管理的( )特征。
A、战略性
B、系统性
C、一致性
D、目标性
6、下列说法中,不属于人力资源战略模式中投资战略的特点的是( )。
A、赋予员工宽泛的工作职责
B、重视人员的培训与开发
C、富有竞争力的薪酬水平
D、注重良好的劳动关系和宽松的工作环境
7、对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是( )。
A、从零开始,建立全部新的人力资源战略
B、大量而快速的裁员
C、对不同企业的人力资源体系进行合并
D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
《 人力资源开发与管理》习题及参考答案
《人力资源开发与管理》习题及参考答案
第一章人力资源概述
一、单项选择题 [填空题]
_________________________________
1.资源利用者通过把有价物质投入生产过程,可以获得更大的价值,指的是资源() [单选题] *
A.价值还原性
B.价值增值性(正确答案)
C.价值递减性
D.价值等值性
2.人力资源的形式与作用效率要受其生命周期的限制,说明人力资源具有() [单选题] *
A.时效性(正确答案)
B.能动性
C.可塑造性
D.综合性
3.员工综合素质的核心内容是() [单选题] *
A.知识水平
B.身体素质
C.专业技能
D.职业道德(正确答案)
4.贯穿于人力资源的形成之中,贯穿于人的一生的是() [单选题] *
A.人力资源配置
B.人力资源投资(正确答案)
C.人力资源培训
D.人力资源保护
二、多项选择题 [填空题]
_________________________________
1.随着社会发展和科学技术的进步,资源的范围也在不断拓宽和发展,逐步被纳入资源范围的有() *
A.资金
B.时间(正确答案)
C.机器设备
D.信息(正确答案)
E.土地
2.同企业拥有的其他资源相比,人力资源的特殊性有() *
A.时效性(正确答案)
B.能动性(正确答案)
C.可塑造性(正确答案)
D.约束性(正确答案)
E.组合性(正确答案)
3.衡量企业人力资源素质状况的标准包括() *
A.工作经验
B.职业道德(正确答案)
C.专业技能(正确答案)
D.身体素质(正确答案)
E.知识水平(正确答案)
4.企业人力资源投资的内容包括() *
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人力资源管理师考试《战略管理》章节习题汇总
第1章企业战略管理概述
判断题
1.战略来源于军事概念,但企业战略与军事战略存在明显不同。
回答:正确,中等,应用。
2.安德鲁斯是早期的战略管理学者,他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。
回答:正确,容易,认知。
3.当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话,企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
回答:错误,中等,认知。
4.战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势
回答:正确,中等,认知。
5.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。
回答:错误,中等,理解。
6.许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待,却并不关心战略的制定和实施。
回答:错误,中等,理解。
7.即便企业的战略设计错误或实施不力,一个公司通常还是能有不错的表现。
回答:错误,容易,应用。
8.如果一家公司无法再创造出顾客价值,它也无法再标榜它对社会负责的形象。
回答:正确,难,应用。
9.魁因认为,战略要能够处理不可预见的事件。
回答:正确,中等,应用。
10.规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。
回答:正确,难,理解。
11.安索夫认为,企业战略应该确定其共同经营主线。
回答:正确,容易,应用。
12.明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。
回答:正确,中等,理解。
13.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
回答:错误,难,理解。
14.无论是战略的制定还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
回答:正确,中等,理解。
15.战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。
回答:错误,容易,理解。
16.战略管理是一个过程,而不是一个事件。
回答:正确,容易,理解。
17.战略制定是个人而非集体的任务。
回答:错误,容易,理解。
18.董事会参与战略的制定。
回答:正确,容易,理解。
19.公司战略一部分是公开的,一部分是保密的。
回答:正确,中等,应用。
20.战略管理只是高层管理的责任,与中层和基层没有关系。
回答:错误,难,理解。
第2章企业外部环境分析
判断题
1.外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
回答:正确,中等,应用。
2.工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。
回答:错误,容易,理解。
3.人口、经济、法律政策、社会文化、技术和全球环境六大因素构成了行业环境。
回答:错误,容易,认知。
4.企业可以很容易地控制总体环境六个方面的因素。
回答:错误,容易,理解。
5.对总体环境的分析通常着眼于未来。
回答:正确,中等,理解。
6.外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。
回答:错误,中等,理解。
7.公司在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。
回答:正确,中等,认知。
8.当分析者们进行环境扫描时,他们基本都能得到完整和明确的数据。
回答:错误,中等,理解。
9.在做出预测时,分析者们必须会观察外部环境的变化,来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。
回答:错误,难,认知。
10.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
回答:正确,中等,认知。
11.通过扫描、监测、预测和评估,公司能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。
回答:正确,容易,应用。
12.在研究总体环境中的人口因素时,年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。
回答:错误,难,理解。
13.一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现,因此,企业需要研究经济环境,以发掘其变化和趋势,及其蕴涵的战略意义。
回答:正确,中等,理解。
14.总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。
回答:正确,中等,理解。
15.中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。
回答:错误,难,理解。
16.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响,但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。
回答:错误,中等,理解。
17.五种力量模型(购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手)是一个公司层的分析模型。
回答:错误,中等,理解。
18.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍,它们会影响新进入者对行业的威胁。
回答:错误,难,理解。
19.在市场上没有很好的替代品供应,供求关系更加巩固,同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。
回答:正确,难,理解。
20.复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力,保持战略灵活性。
回答:正确,容易,应用。
第3章企业内部环境分析
判断题
1.公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
回答:正确,中等,理解。
2.核心竞争力来源于资源和能力两个方面。
回答:正确,容易,理解。
3.面对21世纪的竞争,人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。
回答:正确,容易,理解。
4.即使不继续发展其原有竞争优势,公司仍能持续获得超额利润。
回答:错误,中等,理解。
5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。
回答:正确,难,认知。
6.进行内部环境分析,可使公司鉴定存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。
回答:错误,难,理解。
7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
回答:正确,难,认知。
8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。
回答:正确,中等,理解。
9.核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。回答:错误,难,理解。
10.公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。
回答:错误,难,理解。
11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时,可以创造竞争优势。
回答:正确,中等,理解。
12.商标和版权是一个公司有形资源的例子。
回答:错误,容易,理解。
13.资源有很高的战略价值,即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
回答:错误,难,理解。
14.在有形资源和无形资源复杂的交互中,一个组织的能力随着时间的过去显现出来。
回答:正确,中等,理解。
15.在一个新的竞争领域,能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。
回答:错误,中等,理解。
16.一个公司财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。
回答:错误,中等,理解。
17.不是所有的资源和能力都是核心竞争力。