保险业务培训课件:合规培训

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《合规培训》PPT课件

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风险评估是在与客户沟通过程中除了要对客户的 基本概况:(如客户的身份,城市,财产与收入状 况、客户的投资偏好、客户的看盘习惯、客户的选 股习惯)之外的又一重要内容。
对客户风险评估制度的学习可避免客户恶性投诉 。在谈单的过程中利用风险评估制度使我们谈单语 言更加合规规范。
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的经营活动均依 照合规管理和其他项业务管理的规定, 符合公司制定下的各项内部合规管理 制度规定的总称。
证监会及公司严令禁止行为
1、从事或协同他人从事欺诈、内幕交易、操纵证券交易价格等非法活动; 2、编造、传播虚假信息或者误导投资者的信息; 3、损害社会公共利益、容维投资顾问有限责任公司或者他人的合法权益; 4、从事与其履行职责有利益冲突的业务; 5、贬损同行或以其它不正当竞争手段争揽业务; 6、接受利益相关方的贿赂或对其进行贿赂; 7、买卖法律明文禁止买卖的证券; 8、违规向客户作出投资不受损失或保证最低收益的承诺; 9、隐匿、伪造、篡改或者毁损交易记录; 10、泄露客户资料; 11、夸大、不实营销宣传行为; 12、承诺保守收益、明示或暗示投资收益行为; 13、委托理财、代客操盘、委托交易行为; 14、中国证监会、协会禁止的其他行为。
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7、该股已经发出了买入信号,可以买入; 8、使用投资者证券账号买卖股票。 9、与投资者约定赚取收益进行分成,“三七开”“四六开”。 10、软件非常好,买入之后肯定涨,卖出之后肯定跌。 11、该股未来可能有**%的涨幅。 12、该股未来将上涨至**元。 13、公司**管理人员是行业**特殊身份,所以我们公司的消息股 很多,跟着我们公司做肯定能赚钱等等; 14、我们公司规模很大,全国各地四家分公司,北京上海广州 都有分公司,所以你说的**公司不值一提,和我们比他们的水平 很差,你和他们合作肯定亏钱;

保险公司合规知识培训ppt

保险公司合规知识培训ppt

监管政策不断加强 ,合规要求更加严 格
培训目标
使员工了解合规的基本概念和 内涵
掌握合规风险识别、评估和应 对的方法
提高员工的合规意识和操作技 能
培训对象
保险公司各级管理人员 保险公司合规人员
保险公司内部审计人员
02
合规知识概述
合规定义
合规是指企业及其员工遵守法律法规、监管规定、行业规范 和公司内部规章制度。
培训内容
国内外合规要求、合规政策和流程 、合规风险监测和评估、合规宣传 和培训等。
培训效果
通过问卷调查和考试评估员工的合 规意识和能力提升情况,以及公司 合规经营情况的改善情况。
培训反馈
收集员工对培训的反馈和建议,以 便不断完善和优化培训内容和方式 。Biblioteka THANKS监控对象
包括保险公司的业务经营 、内部管理、外部环境等 方面。
监控方法
采用定性和定量方法,如 风险矩阵、风险指数等。
合规管理审计
内部审计
定期进行合规内部审计, 检查公司内部合规制度的 执行情况,发现问题及时 整改。
外部审计
委托第三方机构进行合规 审计,对审计结果进行评 估,提出改进意见。
审计内容
包括合规风险的识别、评 估、监控、报告和处置等 方面。
合规管理系统
建立健全合规管理组织体系,明 确各级机构的职责和权限,确保 合规管理的独立性和有效性。
制定和完善合规管理制度,明确 合规管理的流程、标准和规范,
使合规管理工作有章可循。
开发和运用合规管理信息系统, 实现合规管理与业务系统的无缝 对接,提高合规管理的效率和准
确性。
04
保险公司合规风险识别与评 估
加强员工合规宣传和培训,提高员工的合规 意识和能力。

人寿保险公司合规培训课程ppt课件

人寿保险公司合规培训课程ppt课件
12二公司合规工作的架构与职责三合规工作分工董事会审计委员会最终责任分支机构负责人组织落实合规管理部门协助执行合规负责人组织协助总经理组织领导监事会监督建议分支机构合规部门岗协助落实13二公司合规工作的架构与职责四主要工作职责1合规风险的识别评估和监测2合规咨询3合规报告4合规培训5内部管理制度和业务流程的审核梳理6合规检查与调查8反洗钱相关工作的协调141合规风险的识别评估和监测定期合规汇报了解合规风险变化跟踪报告重要风险改进日常识别评估监测通过合规检查工作发现合规风险了解合规内控的有效性完整性合理性静态识别评估监测通过诉讼投诉被处罚事件等突发事件的分析了解合规内控的有效性完整性合理性动态识别评估监测合规风险15公司保险业务行为合规性咨询合规风险信息报告发现后及时上报16合规风险报告线路员工营销员上级合规管理部门岗本部门合规员本机构合规管理部门岗本部门负责人董事会公司合规负责总裁室本机构负责人总公司合规管理部门本机构负责人174合规培训培训内容5内部管理制度和业务流程的审核梳理内部业务流程的审核186合规检查与调查追究违规事件管理人员的责任198反洗钱建立健全反洗钱内部控制制度有效的客户身份识别上报大额交易和可疑交易有效实施反洗钱内部控制制度开展反洗钱培训和宣传20合规工作开展情况及下一步工作21三合规相关规定与制度关于保险公司合规管理指引具体适用有关事宜的通知08年企业内部控制基本规范财政部证监会审计署银监会保监会08年关于开展2008年度寿险公司内部控制自我评估工作有关事宜的通知09年22三合规相关规定与制度二合规相关公司政策规定关于进一步加强依法合规经营有关问题的通知09年23合规工作开展情况及下一步工作24四今年监管检查情况一监管检查主体及过程监管检查主体
内控合规 依法经营
人寿保险公司
-
• 合规与合规管理

《合规培训》PPT课件

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合规培训
对员工进行合规意识和技能的 培训,提高员工的合规意识和
能力。
合规监督与检查
对公司运营过程进行监督和检 查,确保公司业务符合合规要
求。
合规管理的原则
依法合规
公司的一切经营活动必须严格 遵守法律、法规和政策。
公平公正
公司在经营活动中应遵循公平 、公正的原则,不得存在任何 形式的歧视和违法行为。
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汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 合规培训概述 • 合规管理体系 • 企业合规管理 • 合规风险识别与评估 • 合规风险应对与控制 • 合规培训的实施与效果评估
合规培训概述
01
合规的定义
合规:是指企业或组织的运作应符合 法律、法规、行业准则以及内部规章 制度的要求,确保其行为合法、正当 、可接受。
合规是企业稳健经营、防范风险、实 现可持续发展的基础。
合规涉及的范围广泛,包括但不限于 公司治理、反腐败、环境保护、数据 保护、劳动法、知识产权等领域。
合规培训的重要性
提高员工对法律法规和内部规章制度 的认识和理解,增强员工的法律意识 和合规意识。
培养员工良好的职业道德和行为习惯 ,提高企业的整体形象和社会声誉。
合规培训的方式与途径
线上培训
通过企业内部平台或第三 方在线培训平台进行培训 ,方便员工随时随地学习 。
线下培训
组织集中式培训,邀请专 业讲师授课,增强员工互 动与交流。
自学材料
提供相关法律法规、公司 规章制度等学习资料,供 员工自主学习。
合规培训的效果评估
考试评估
组织员工参加合规知识考试,检验员工学习 成果。
在违规行为发生时,采取及时有效的措施, 遏制违规行为的发展和扩大。

《合规培训》PPT课件

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定期开展内部审计和检查,及时发现和纠正 违规行为。
加强合作与沟通
与监管机构、行业协会等建立良好合作关系 ,共同应对合规风险。
合规风险的持续监控
建立风险监控机制
通过风险识别、评估和监控,及时发现和应对潜在的合规风险。
定期风险评估
定期对合规风险进行全面评估,了解风险状况和发展趋势。
强化风险预警
建立风险预警系统,对高风险领域进行重点监控和防范。
合作伙伴的信任。
促进可持续发展
合规是企业可持续发展的重要 基石,有利于实现长期稳定的
发展。
符合监管要求
合规是企业满足监管要求的基 本条件,能够避免受到法律制
裁和处罚。
合规与法律、道德的关系
合规与法律的关系
合规是遵守法律的具体体现,企业应严格遵守相关法律法规,确保其行为合法 。同时,合规也是企业预防法律风险的重要手段。
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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录 CONTENTS
• 合规培训概述 • 合规管理体系 • 合规风险识别与评估 • 合规风险应对与控制 • 合规培训的实施与效果评估 • 案例分析
01
合规培训概述
合规的定义
合规:是指企业或组织的运作应符合法律、法规、行业准则和内部规章制度的要求 ,确保其行为合法、规范、透明并符合道德标准。
合规管理保障措施
采取有效措施保障合规管理的实施,包括合 规培训、监督检查、奖惩机制等。
03
合规风险识别与评估
合规风险的类型
法律风险
因违反法律法规而导致的罚款、处罚 等。
监管风险
因违反监管规定而受到的处罚或限制 。
商业风险
因不合规行为导致的业务损失或声誉 损害。

合规培训PPT

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持续改进与优化
培训计划调整
根据参训员工的反馈和考核结 果,对培训计划进行及时调整 和改进,确保培训内容更加符 合员工实际需求和工作需要。
培训方式创新
积极探索新的培训方式和手段 ,如在线培训、情景模拟等, 提高培训的趣味性和实效性。
培训资源整合
加强与其他企业和机构的合作 与交流,整合更多的合规培训 资源,为员工提供更加优质的
根据企业实际情况,制定合规 管理政策,明确合规管理原则 、标准、规范和要求,为合规 管理工作提供指导和依据。
完善合规管理架构
建立完善的合规管理架构,包 括合规管理委员会、合规管理 办公室、合规专员等机构和岗 位,明确各级职责和权限,确 保合规管理工作有效实施。
合规管理流程
合规风险评估
对企业面临的合规风险进行全面 识别、评估和监控,找出企业潜 在的合规风险点和风险程度,采 取相应措施降低和消除风险。
04
合规风险评估与报告
合规风险评估的方法
01
02
03
定量评估
通过数据分析和模型构建 ,对合规风险进行量化和 预测。
定性评估
通过专家判断和经验积累 ,对合规风险进行主观评 价和判断。
混合评估
结合定量和定性两种方法 ,综合评估合规风险的复 杂性和不确定性。
合规风险的报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机制
要点一
建立风险报告制度
要点二
2023
合规培训ppt
目 录
• 介绍 • 合规基本原则 • 企业合规管理体系 • 合规风险评估与报告 • 合规文化与道德 • 合规培训计划与实施 • 合规培训效果评价
01
介绍
合规的重要性
企业合规是企业可持续发展的基础
合规可以确保企业各项业务活动的合法性,提高企业的社会声誉,同时为企 业带来经济效益。

《合规培训》PPT课件

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合规能力培训
识别合规风险
培训员工如何识别业务中的合规 风险。
处理合规问题
学习如何应对和处理出现的合规 问题。
规避合规风险
教授员工如何规避潜在的合规风 险。
03
CATALOGUE
合规培训方法
线上培训
培训内容丰富
线上培训可以涵盖各种合规主题,如法律法规、 行业规范、道德准则等。
灵活的学习方式
学习者可以根据自己的时间和地点安排学习,同 时可以随时回放和复习。
考试成绩统计
考试成绩分析
对参加合规培训的员工进行考试,并对考试成绩进行统计和分析 ,以评估员工对合规知识的掌握程度。
成绩分布
分析考试成绩的分布情况,了解员工在合规知识方面的薄弱环节 ,为后续培训提供参考。
成绩对比
将本次考试成绩与之前培训的成绩进行对比,评估培训效果的变 化。
问卷调查反馈
问卷设计
设计针对合规培训的问卷,涵盖培训内容、教学方法、效果等方 面。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效 果进行评估,确保培训效果达到预期 目标。
01
02
培训目标
通过合规培训,提高员工的合规意识 ,确保公司业务符合国内外法规要求 ,降低合规风险。
03
培训内容
包括公司合规政策、国内外法规要求 、合规风险识别与防范等方面的内容 。
05
04
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括 视频课程、讲座、案例分析等。
实施效果评估
通过考试、问卷调查等方式对实 施效果进行评估,确保实施效果 达到预期目标。
案例三:某公司合规培训效果评估报告
背景介绍
某公司已经完成了合规培训计划和实施方 案,为了评估培训效果,制定了合规培训 效果评估报告。

《合规培训》PPT

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提高培训的实战 性
除了理论知识外,合规培训 还应注重实战演练和案例分 析,以提高学员的实际操作 能力和问题解决能力。
建立完善的评估 机制
对于合规培训的效果,企业 应建立完善的评估机制,包 括对学员的理论知识考核、 实践能力考核和行为改变评 估等,以全面了解培训的效 果和改进方向
THANK YOU.
详细描述:通过问卷调查,收集员工对于合规培训的 反馈意见,从而了解培训效果。
问卷调查反馈的缺点:问卷设计需要科学合理、受访 者可能存在敷衍心态。
员工访谈反馈
总结词:深入了解
员工访谈反馈的优点:能够获得员工真实想法、有助 于发现新问题。
详细描述:通过与员工进行面对面访谈,深入了解员 工对于合规培训的感受和意见,从而评估培训效果。
3
预防风险
合规培训有助于预防因违规行为而带来的各种 风险,包括法律风险、财务风险和经营风险。
合规培训的目的
提高员工的合规意识
01
通过合规培训,使员工充分了解合规要求和重要性,提高员工
的合规意识和责任感。
规范员工行为
02
合规培训使员工明确知道如何遵守合规要求,避免违规行为的
发生,规范员工的行为。
提升企业管理水平
培训效果评估
对于合规培训的效果,将不仅仅停留在理论知识的考核上,而会更加注重实践能力的提升 和行为改变的评估,以体现培训的实际效果。
合规培训建议与展望
强化培训计划性 和系统性
企业应制定长期的合规培训 计划,明确培训目标、内容 、时间和方式等,以确保培 训的的系统性和连贯性。
增强培训内容的 时效性
针对不断更新的法规和行业 动态,合规培训的内容也需 要及时更新,以保持其时效 性和针对性。

《合规培训》PPT课件

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《互联网金融合规管理意见》
对互联网金融行业进行了规范,要求企业遵守风险管理、信息安全等方面的规定 。
公司规章制度
《员工手册》
详细规定了员工的权利、义务和 行为规范,是企业内部管理的重 要依据。
《合规管理规定》
针对企业内部合规管理流程、合 规风险识别与评估等内容进行规 定,是企业合规管理的基础文件 。
03
合规风险识别与评估
合规风险的定义
01
合规风险
指企业因未能遵循法律法规、监管要求、行业准则而可能遭受法律制裁
、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
02 03
合规风险的分类
分为实质合规风险和形式合规风险,实质合规风险是指企业因违反法律 法规而遭受的直接损失,形式合规风险是指企业因违反法律法规而引发 的连锁反应,如声誉损失、客户流失等。
保持真实记录
对日常操作过程中的重要事项和数据及时、准确地 进行记录,确保信息的真实性和完整性。
特殊情况合规
80%
应对突发事件
在遇到突发事件或特殊情况时, 能够迅速启动应急预案,采取有 效措施,保障安全和稳定。
100%
处理敏感信息
对于涉及敏感信息的操作,需严 格遵守保密规定,防止信息泄露 和滥用。
80%
合规风险的评估方法
包括定性和定量评估方法,定性评估方法主要依赖于专家意见和经验判 断,定量评估方法则通过建立数学模型和量化指标来评估合规风险的大 小和概率。
合规风险的识别
内部合规风险的识别
通过内部审计、员工举报、管理报告 等途径发现企业内部存在的合规风险 。
外部合规风险的识别
通过外部监管机构的检查、行业协会 的自律管理、市场反馈等途径发现企 业外部存在的合规风险。

合规培训PPT课件

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风险应对策略制定
01
02
03
04
规避策略
对于高风险业务或活动,采取 规避措施,避免潜在损失。
减轻策略
通过优化流程、提升技能等方 式,减轻风险带来的负面影响。
转移策略
通过购买保险、外包等方式, 将部分风险转移给第三方。
接受策略
对于无法避免且影响较小的风 险,可以采取接受策略,并制
定应对措施。
风险防范措施实施
流程实施与监控
责任分工、执行监控、持续改进
内部控制评价指标体系构建
内部控制评价目标
合规性、有效性、效率性
评价指标设计
定量指标(如错误率、违规次数 等)与定性指标(如员工满意度、 流程合理性等)
评价方法
问卷调查、访谈、穿行测试等
评价结果分析与改进
问题诊断、改进措施制定、持续 改进计划
05
合规文化建设与落地实 施
持续改进方向和目标设定
分析合规风险点
定期对合规风险点进行分析和评估,找出潜在的合规问题和 漏洞。
制定改进计划
根据风险点分析结果,制定具体的改进计划,明确改进目标、 措施和时间表。
实施改进措施
按照改进计划,积极组织实施改进措施,提高合规管理水平 和效果。
监督和评估
对改进措施的实施情况进行监督和评估,确保改进措施的有 效性和可持续性。同时,根据评估结果及时调整和改进合规 管理策略和方法。
提升企业声誉
合规经营是企业赢得市场 信任和客户认可的基础, 通过合规培训可提升企业 品牌形象和声誉。
保障企业稳健发展
合规培训有助于企业建立 健全的内部控制体系,确 保企业稳健、可持续发展。
国内外合规监管现状
国际合规监管趋势

《合规培训》PPT

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04
合规培训实施
培训方式与选择
01
02
03
线上培训
利用现代信息技术,建立 线上培训平台,提供灵活 、方便的学习方式。
线下培训
组织现场讲座、研讨会等 活动,邀请行业专家进行 现场授课。
混合式培训
结合线上和线下培训的优 点,实现时间和空间的优 化组合。
培训师资力量与资源
专业师资
从专业领域邀请有丰富经 验的专家、学者或行业资 深人士担任讲师。
国际合规政策法规
介绍国际上通用的合规政策法规,包括国际条约、国际组织决议等。
企业合规管理体系建设
合规管理体系框架
介绍合规管理体系的基本框架,包括合规管理职责、流程、制度等。
合规管理培训
介绍合规管理培训的内容、方法、效果评估等,以提高企业员工的合规意识和能 力。
行业合规标准与要求
主要行业合规标准
介绍各行业主要的合规标准,如金融、医药、环保等。
企业内部讲师
企业内部专业人员或业务 骨干担任讲师,分享自己 的专业知识和经验。
培训教材和资料
根据培训主题和目标,选 用经典的教材和资料,提 供给学员参考和学习。
培训效果评估方法
考试成绩分析
通过对学员的考试成绩进行分 析,了解学员对知识的掌握程
度和学习效果。
问卷调查
发放问卷调查表,让学员对培训 内容和效果进行评价和反馈,以 便改进和完善下一次培训。
合规要求执行情况
介绍各行业合规要求的执行情况,分析存在的问题和改进方向。
03
合规培训需求分析
岗位需求与职责划分
岗位性质
分析合规培训的岗位性质,包括管理、教学、实施等,明确各岗位的职责与权限 。
岗位能力要求

《合规培训》PPT课件

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通过问卷调查了解员工 对培训的满意度、对培 训内容的掌握程度等。
观察法
观察员工在培训过程中 的表现和参与度,以及
培训后的工作表现。
考试或测试
对员工进行考试或测试 ,了解他们对培训内容
的掌握情况。
反馈和访谈
收集员工对培训的反馈 意见,与员工进行访谈 ,了解他们对培训的评
价和建议。
评估结果应用
01
02
企业应对合规风险进行全面评估,识 别潜在风险点,制定预防措施,降低 违规风险。
行业合规管理案例
金融行业合规案例 以某银行反洗钱合规管理为例, 介绍金融行业在反洗钱领域的合
规管理实践和经验。
医药行业合规案例
以某制药企业药品研发合规管理为 例,介绍医药行业在药品研发、注 册、生产等环节的合规管理要求和 实践。
评估培训内容是否与员工实际工作相关,是 否具有实用性和针对性。
培训后反馈
收集员工对培训的反馈意见,了解他们对培 训的满意度和评价。
员工参与度
观察员工在培训过程中的参与情况,如互动 、提问、讨论等。
培训后行为改变
评估员工在接受培训后是否能够将所学知识 应用到实际工作中,是否有行为改变。
评估方法
问卷调查
详细描述
合规有助于企业树立良好的形象和声誉,赢得客户和合作伙伴的信任;有助于 企业避免因违规行为而遭受罚款、诉讼等损失,降低经营风险;有助于企业建 立规范的管理体系,提高工作效率和竞争力。
合规与法律、道德的关系
总结词
合规与法律、道德密切相关,三者相互补充、相互促进,共同构成企业行为的规范体系 。
详细描述
详细描述
介绍合规的基本概念、原则和要求,包括合规的定义、合规的必要性、合规的框 架和合规的要素等。

《合规培训》PPT课件

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案例分析
对案例进行深入分析,探 讨合规操作的重要性和必 要性。
案例总结
总结案例中的经验和教训 ,提出改进措施和建议。
合规操作技巧与建议
强化合规意识
通过培训、宣传等方式,提高员工的合规意 识和责任感。
定期自查与整改
定期开展合规自查,发现问题及时整改,防 止违规行为的发生。
建立合规文化
将合规理念融入企业文化,倡导诚信守法、 规范经营的行为准则。
及时反馈
将跟踪结果及时反馈给相关部门和员工,以 便及时调整和改进工作。
定期评估
定期对培训效果进行评估,总结经验和不足 ,为后续培训提供改进方向。
持续改进
根据跟踪和反馈结果,持续改进培训内容和 方式,提高培训效果。
培训效果的改进与提升
调整培训内容
根据员工需求和实际工作中遇到的问题 ,调整培训内容,提高培训的针对性和
《合规培训》ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 合规培训概述 • 合规法律法规 • 合规风险识别与评估 • 合规操作实务 • 合规文化培育 • 合规培训效果评估与改进
01
合规培训概述
合规的定义
01
合规:是指企业或组织的运作应 符合法律、法规、行业准则和内 部规章制度的要求,确保其行为 合法、正当、可接受。
识别合规风险
通过风险评估、合规审查等方 式,识别公司运营中存在的合 规风险。
制定合规计划
根据风险评估结果,制定相应 的合规计划,明确责任部门和 人员。
合规执行与监督
确保合规计划得到有效执行, 通过内部监督和外部监管机构 检查等方式,确保合规操作。
合规操作案例分析
案例选择

《合规培训知识讲座》PPT课件

《合规培训知识讲座》PPT课件

➢责令改正
➢责令追究相关责任人
➢要求全面清查异地业务
17
培训ppt
(2)拖延赔付
2002年10月24日,某保险公司立案受理某重疾险客户的 理赔申请,但是在客户多次询问的情况下,直至2004年4 月18日才以未如实告知为由向其发出拒赔通知书
违反了《保险法》第24条的规定
依据《保险法》第150条的规定 ➢对公司负有直接责任的高级管理人员 和其他直接责任人员给予警告处罚
培训ppt
案例一:擅自变更营业场所
2005年12月,某保险公司未经批准,擅自从海 淀区某大厦迁往朝阳区某大厦 违反了《保险法》第82条 依据《保险法》第114条
➢责令改正 ➢5万元罚款
1
培训ppt
案例二:擅设机构
2005年3月,我局现场检查发现,某公司自2004年 6月起在北京市西城区某大厦未经批准设立了营销 服务部,性质较为恶劣。 违反了《保险法》第80条 依据《保险法》第145条、150条
3、产品管理
9
培训ppt
(1)监管规定
➢ 《保险法》第107条规定了产品审批或备案的类型;第 146条对不按要求进行审批或备案的行为明确了处罚规 定;
➢ 《关于调整人身保险产品监管方式的通知》(保监发 [2003]46号)
➢ 《人身保险产品审批和备案管理办法》(保监会令 [2004]6号)
➢ 《关于银行代理销售投资连接和万能保险产品的通知》 (保监发[2004]22号)
18
培训ppt
讨论2 某保险公司2006年9月至11月通过某中介机构销售航意险业 务。保费收入于销售后下一个月结算,保险公司工作人员 以团单形式录入核心业务系统,财务系统随即确认保费收 入。该公司通过中介机构销售的航意险业务数据是在每月 结回保费后,将保单的原始保单信息以团险形式打包确认 承保 -存在哪些问题?违反哪些监管规定?

合规知识培训教材PPT课件(25张)

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量化风险评价(50%)
保险风险
市场风险
信用风险
核心偿付能力充足率 综合偿付能力充足率 定量风险管理能力
日常监管信息
根据保险公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足 率的水平和变化特征对保险公司的量化风险进行评分。
难以量化风险评价(50%)
操作风险
50%
销售、承保、 保全、理赔
再保险
资金运用、 准备金
公司治理、 财务管理
信息系统
战略风险
15%
战略制定 战略执行 外部因素
声誉风险
10%
声誉风险
流动性风险
25%
定量评估 定性评估
影响公司偿付能力风险综合评级
监管机构在市场准入、产品管理、资金运用、现场检查等方面,对A、B、C、D四类保险公司及其分支机构实施 差异化监管政策。
A类
偿付能力充足率达标,且操 作风险、战略风险、声誉风 险和流动性风险小的公司。
改革完成后
原省级监管局合并,市、县银监机构改编 为银保监机构,保险监管基本实现全覆盖。
监管下沉
湖北
我省系统直接面对监管的地市,由原来的武
01
汉、宜昌扩展到所有地市,直接面对监管的
县支,从零增加到68家,其余县支公司也存
在被延伸检查的风险。
02
今年春节后,湖北银保监局从原保监局抽调 18名正科级干部下派到各地监管分局,指导
第三道防线
03
保险公司内部审计部门
《保险公司合规管理办法》
第二十条:保险公司应当建立三道防线的合规管理框架,确保三道防线各司其职、协调配合,有效参与合规管理, 形成合规管理的合力。
监管下沉
改革
原保监系统
36个省级监管局、18个地市监管分局,人 员总数约3000人。
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二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第三十条
第三十条保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负责人有下列情形之一,保险经纪人已 经任命的,应当免除其职务;经核准任职资格的,其任职资格自动失效: (一)获得核准任职资格后,保险经纪人超过2个月未任命; (二)从该保险经纪人离职; (三)受到中国保监会禁止进入保险业的行政处罚; (四)因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场秩序,被判处刑罚执行期满未逾5年,或者因 犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年; (五)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、 企业破产清算完结之日起未逾3年; (六)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企 业被吊销营业执照之日起未逾3年; (七)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
3.信息补全。对照中介系统列示项目,逐项核对每名从业人员的执业登记信息, 修正错误信息,补充缺失信息,增加个人照片。
4.加强维护。针对自查中发现的问题,完善执业管理操作机制,明确从业人员执 业登记标准,建立从人员入司到离司的全流程执业管理制度。
一、行业形势
互联网销售
《关于开展互联网保险业务合规性自查的通知》 (京保监办便函[2018]72号)
《保险经纪人监管规定》第六十一条
保险经纪人不得委托未通过本机构进行执业登记的个人从事保险经纪业务。
二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第二十二条
有下列情形之一的人员,不得担任保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负责人: (一)担任因违法被吊销许可证的保险公司或者保险中介机构的董事、监事或者高级管理人员,并对被吊销许
可证负有个人责任或者直接领导责任的,自许可证被吊销之日起未逾3年; (二)因违法行为或者违纪行为被金融监管机构取消任职资格的金融机构的董事、监事或者高级管理人员,自
二、法律法规
②人员管理
《保险经纪人监管规定》第三十三条
保险经纪从业人员应当具有从事保险经纪业务所需的专业能力。保险经纪人应当加 强对保险经纪从业人员的岗前培训和后续教育,培训内容至少应当包括业务知识、法 律知识及职业道德。
保险经纪人可以委托保险中介行业自律组织或者其他机构组织培训。
保险经纪人应当建立完整的保险经纪从业人员培训档案。
非保险金融产品销售
从业人员登记数据核清
互联网销售
自媒体营销
一、行业形势
非保险金融产品销售
《关于开展打击非法商业保险活动专项排查整治工作的通知》 (京保监办便函[2018]70号)
《中国银保监会办公厅关于坚决杜绝保险机构及从业人员违规销 售非保险金融产品的通知》(银保监办发[2019]20号)
一、行业形势
被取消任职资格之日起未逾5年; (三)被金融监管机构决定在一定期限内禁止进入金融行业的,期限未满; (四)受金融监管机构警告或者罚款未逾2年; (五)正在接受司法机关、纪检监察部门或者金融监管机构调查; (六)因严重失信行为被国家有关单位确定为失信联合惩戒对象且应当在保险领域受到相应惩戒,或者最近5
年内具有其他严重失信不良记录; (七)法律、行政法规和中国保监会规定的其他情形。
二、法律法规 ①机构管理
《保险经纪人监管规定》第二十四条
保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负责人不得兼任2家以上 分支机构的主要负责人。
保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负责人兼任其他经营管理 职务的,应当具有必要的时间履行职务。
二、法律法规
二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第八条
单位或者个人有下列情形之一的,不得成为保险经纪公司的股东: (一)最近5年内受到刑罚或者重大行政处罚; (二)因涉嫌重大违法犯罪正接受有关部门调查; (三)因严重失信行为被国家有关单位确定为失信联合惩戒对象且应当在保险领域受
到相应惩戒,或者最近5年内具有其他严重失信不良记录; (四)依据法律、行政法规不能投资企业; (五)中国保监会根据审慎监管原则认定的其他不适合成为保险经纪公司股东的情形。
保险经纪人任命临时负责人的,应当自决定作出之日起5日内在中国保监会规定的 监管信息系统中登记相关信息。
二、法律法规
②人员管理
《保险经纪人监管规定》第三十二条
保险经纪人应当聘任品行良好的保险经纪从业人员。有下列情形之一的,保险经纪 人不得聘任: (一)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处 刑罚,执行期满未逾 5 年; (二)被金融监管机构决定在一定期限内禁止进入金融行业,期限未满; (三)因严重失信行为被国家有关单位确定为失信联合惩戒对象且应当在保险领域受 到相应惩戒,或者最近 5 年内具有其他严重失信不良记录; (四)法律、行政法规和中国保监会规定的其他情形。
二、法律法规 ①机构管理
《保险经纪人监管规定》第三十五条
保险经纪公司应当将许可证、营业执照置于住所或者营业场所显著位置。 保险经纪公司分支机构应当将加盖所属法人公章的许可证复印件、营业执照置于营 业场所显著位置。
保险经纪人不得伪造、变造、出租、出借、转让许可证。
二、法律法规 ②人员管理
《保险经纪人监管规定》第二十三条
二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第九条
保险公司的工作人员、保险专业中介机构的从业人员投资保险经纪公司的,应当 提供其所在机构知晓投资的书面证明;保险公司、保险专业中介机构的董事、监事或 者高级管理人投资保险经纪公司的,应当根据有关规定取得股东会或者股东大会的同 意。
二、法律法规 ①机构管理
从业人员数据核清
《中国银保监会办公厅关于开展保险专业中介机构从业人员执业登记数据清核工作的 通知》,自查清核重点包括以下方面:
1.人员清虚。纠正执业登记中的违法违规做法,清除为违规避税、套取费用等不 法目的虚挂虚增、有名无实的人员,消除中介系统中的虚假人员。
2.隶属归位。纠正统一登记到法人机构名下的不当做法,严格按照执业登记属地 原则(即从业人员在哪个地区展业,就应归于该地区所属分支机构名下),理清从业 人员隶属,切实归位到其实际所在地区所属分支机构。
ONTENTS
目录
1 行业形势 2 法律法规 3 典型案例 4 讨论
一、行业形势
一、行业形势
2018年,银保监会对保险中介公司的监管力度不断加大,监 管范围不断扩展,全年累计对中介机构处罚190次,共计235
次违规事项。处罚机构金额达1562.85万元,较2016年上涨 57.36%,较2017年上涨58.17%;处罚个人金额达426.85 万元,较2016年上涨85.83%,较2017年上涨75.44%,均
二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第十八条
保险经纪人有下列情形之一的,应当自该情形发生之日起5日内,通过中国保监会规定的监管信息系统报告,
并按照规定进行公开披露: (一)变更名称、住所或者营业场所; (二)变更股东、注册资本或者组织形式; (三)股东变更姓名或者名称、出资额; (四)修改公司章程; (五)股权投资,设立境外保险类机构及非营业性机构; (六)分立、合并、解散,分支机构终止保险经纪业务活动; (七)变更省级分公司以外分支机构主要负责人; (八)受到行政处罚、刑罚或者涉嫌违法犯罪正接受调查; (九)中国保监会规定的其他报告事项。保险经纪人发生前款规定的相关情形,应当符合中国保监会相关规定。
二、法律法规
②人员管理
《保险经纪人监管规定》第三十一条
保险经纪人出现下列情形之一,可以任命临时负责人,但临时负责人任职时间最长
不得超过3个月,并且不得就同一职务连续任命临时负责人:
(一)原负责人辞职或者被撤职; (二)原负责人因疾病、意外事故等原因无法正常履行工作职责; (三)中国保监会认可的其他特殊情况。临时负责人应当具有与履行职责相当的能力, 并应当符合本规定第二十一条、第二十二条的相关要求。
《保险经纪人监管规定》第十二条
保险经纪公司申请经营保险经纪业务,应当在领取营业执照后,及时按照中国保 监会的要求提交申请材料,并进行相关信息披露。
中国保监会及其派出机构按照法定的职责和程序实施行政许可。
二、法律法规
①机构管理
《保险经纪人监管规定》第十六条
保险经纪公司新设分支机构经营保险经纪业务,应当符合下列条件: (一)保险经纪公司及其分支机构最近1年内没有受到刑罚或者重大行政处罚; (二)保险经纪公司及其分支机构未因涉嫌违法犯罪正接受有关部门调查; (三)保险经纪公司及其分支机构最近1 年内未引发30人以上群访群诉事件或者100人以上非正常集中退保事件; (四)最近2年内设立的分支机构不存在运营未满1 年退出市场的情形; (五)具备完善的分支机构管理制度; (六)新设分支机构有符合要求的营业场所、业务财务信息系统,以及与经营业务相匹配的其他设施; (七)新设分支机构主要负责人符合本规定的任职条件; (八)中国保监会规定的其他条件。
保险经纪人应当与其高级管理人员、省级分公司以外分支机构主要负责人建立劳动 关系,订立书面劳动合同。
பைடு நூலகம்
二、法律法规
②人员管理
《保险经纪人监管规定》第二十四条
保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负责人不得兼任2家以上 分支机构的主要负责人。保险经纪人高级管理人员和省级分公司以外分支机构主要负 责人兼任其他经营管理职务的,应当具有必要的时间履行职务。
《关于开展互联网保险业务风险排查的通知》 (京保监便函[2018]209号)
《中国银保监会关于继续加强互联网保险监管有关事项的通知》 (银保监发[2018]64号)
注:新的互联网监管规定预计今年将会出台
一、行业形势
自媒体营销
《中国银行保险监督管理委员会关于加强自媒体保险营销宣传行为管理的通知》 (银保监发[2018]27号)(特急)应当严格规范所属保险从业人员利用自媒体编发 保险营销宣传信息行为,对于涉及保险产品介绍、销售政策和营销宣传推介活动的, 应以公司官方自媒体信息为准,严禁保险公司分支机构、保险中介机构分支机构及 保险从业人员自行编发,对于不涉及保险产品介绍、销售政策和营销宣传推介活动 的,应当制定责任部门进行审核管理;应当严格规范所属保险从业人员转载保险营 销宣传信息行为,严禁转载未经所在保险公司、保险中介机构审核的营销宣传信息, 确保转载信息真实可靠以及信息源可追溯。
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