家具有限公司组织架构
家具企业组织机构
家具企业组织机构家具企业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地管理和运营企业，家具企业通常需要建立一个清晰的组织机构。
本文将介绍家具企业常见的组织机构和各部门的职责，并讨论如何建立高效的组织机构来提升企业的竞争力。
一、总经理办公室总经理办公室是家具企业的核心部门，直接向企业所有者或高级管理团队负责。
总经理办公室的职责包括制定企业的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作和协调企业内外部资源。
二、市场部市场部是负责市场分析、销售推广、品牌宣传和市场营销活动的部门。
市场部的主要职责包括制定市场营销策略、调研市场需求、开拓客户资源、与渠道商合作以及与其他企业进行合作。
三、设计部设计部是家具企业中非常重要的部门。
设计部的主要职责是进行产品设计和研发工作，根据市场需求和消费者喜好，为企业提供创新的产品设计方案，并协调与生产部门合作，确保产品的质量和可扩展性。
四、生产部生产部是负责家具制造的核心部门。
生产部的职责包括生产计划编制、原材料采购、生产工艺控制和产品质量检测。
生产部需要与设计部和市场部密切合作，确保产品的质量和交付时间的准确性。
五、采购部采购部是负责家具原材料和设备的采购的部门。
采购部需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量保证。
采购部还需要与生产部门协调配合，确保原材料的供应和库存控制。
六、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理的部门。
人力资源部的职责是吸引、培养和保留优秀的员工，并为企业员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门。
财务部的主要职责包括编制预算、财务报表分析、成本控制和资金管理。
财务部还需要与市场部、生产部和采购部等部门协调合作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
八、客户服务部客户服务部是负责与客户沟通和解决问题的部门。
客户服务部的职责包括处理客户投诉、提供售后服务、跟踪客户反馈以及建立并维护良好的客户关系。
中式家具团队组织结构
中式家具团队组织结构
中式家具团队的组织结构通常分为以下几个层次:
1. 高层领导层：包括董事会、总裁或首席执行官等，负责制定公司的战略和决策，监督公司的运营和业务。
2. 设计研发层：包括设计师、研发工程师等，负责中式家具的设计和研发，创新中式家具的款式和材料。
3. 生产制造层：包括生产经理、生产工程师、工人等，负责中式家具的生产制造，确保生产线的正常运转。
4. 营销销售层：包括销售经理、销售员等，负责中式家具的销售和市场推广，吸引更多的客户。
5. 客户服务层：包括客服经理、客服人员等，负责客户的咨询和投诉，提供及时的售后服务。
中式家具团队的组织结构可以根据公司的规模和业务需求进行适当的调整和优化。
例如，可以增加研发部门、生产部门和营销部门等，以提高中式家具产品的质量和市场竞争力。
家具厂公司组织架构图
板式部
外销部
销 售 助 理
副总经理
财务部
H.R
技 术 助 理
业 务 主 管 1
业 务 主 管 1
仓 库 主 管
财 务 主 管
成总 本帐
行
人
政
事
主
主
管
管
培
人
员 工
训事 关
技跟跟单 术单单证 员员员员
成总
培
人
员 工
仓 库 组 长 1
仓 库 组 长
本帐
会会 计计出
纳
2
行 政 助 理
训事 关
行 专助 系
生产部
生 产 助 理
铁
成
泡 沫
PM
件
品
木
C
主
主
工
主
管
管
主 管
管
总经理助理 供应部
董事长 总经理
技术部
板式部
项产目源自品工开程
发
主
主
管
管
ER P 主 管
PE 工 程 师
IE 工 程 师
结 构 工 程 师
数 据 主 管
QC 主 管
ER
采
P
购
板 式
铁
成
件
品
调
调
度
度
员
员
员
员
ER
采
P
购
专
助
员
理
计计计计
外
划划划划
协
组 长 1
组 长 2
技 术 员
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
(完整版)家具公司组织结构
(完整版)家具公司组织结构家具公司组织结构公司概况家具公司是一家专业从事家具设计、生产和销售的公司。
成立于2010年，总部位于中国。
我们致力于提供高质量、创新设计的家具产品，满足客户不同的需求。
组织结构高层管理团队- 总裁：负责公司整体经营和战略规划，监督各部门工作。
- 副总裁：协助总裁工作，负责部署公司内部资源和协调各部门工作。
设计和研发部门- 设计总监：负责家具产品的设计方向和创意策划，领导设计团队进行创新设计。
- 工程师团队：由一群专业的工程师组成，负责家具产品的技术研发和制造工艺。
生产和制造部门- 生产总监：负责生产和制造流程的管理和优化，确保产品的质量和交付时间。
- 平面制作员：负责根据设计图纸进行家具的制作和加工。
- 组装员：负责将制作好的家具部件进行组装和调试。
采购和供应链部门- 采购经理：负责从供应商处采购原材料和零部件，确保供应链的稳定性和成本控制。
- 物流协调员：负责协调物流运输和仓库管理，确保物资及时到达和库存的管理。
销售和市场部门- 销售总监：负责销售策略的制定和销售业绩的达成，领导销售团队进行客户拓展。
- 市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行。
部门协作在家具公司的运作中，各部门之间需要紧密协作才能高效运作。
例如，设计和研发部门与生产和制造部门密切合作，将设计的概念转化为实际产品；采购和供应链部门与生产和制造部门紧密合作，确保原材料按时到达生产线；销售和市场部门与设计和研发部门紧密合作，了解市场需求并开发符合客户需求的产品。
总结家具公司组织结构的合理安排和协调配合是保证各个环节高效运作的关键。
希望通过不同部门间的协作与努力，能够提供更好的家具产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
家具公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘部：负责招聘、选拔、录用员工；2. 培训部：负责员工培训、考核、晋升等工作；3. 薪酬福利部：负责员工薪酬、福利、社会保险等工作；4. 人事档案部：负责员工档案管理、劳动合同管理等。
第三章员工招聘与录用第六条公司根据经营发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
第七条招聘部按照招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，进行招聘宣传。
第八条应聘者提交简历后，招聘部进行初步筛选，确定面试名单。
第九条面试合格者，由招聘部组织考核，包括笔试、实操、面试等。
第十条考核合格者，由人力资源部办理录用手续，签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第十一条公司制定年度培训计划，针对不同岗位、不同层级员工，开展各类培训。
第十二条员工培训内容包括：专业技能培训、职业道德培训、团队建设培训等。
第十三条员工参加培训，应按照公司规定的时间和地点参加。
第十四条培训结束后，公司对培训效果进行评估，持续优化培训内容。
第五章员工薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 带薪年假；2. 节日慰问；3. 社会保险；4. 其他福利。
第十七条员工薪酬和福利按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第六章员工考核与晋升第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第二十条员工晋升按照公司规定程序进行，包括选拔、考核、选拔等环节。
第七章员工奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
家具公司组织架构和各部门职责
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管
直接上级：成品仓主管
直接下级：所属搬运工
岗位工作描述：
负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；
岗位职责：
1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
组织架构及各部门职责
一、基本组织架构
二、组织架构
三、成品仓主管
直接上级：客户服务部经理
直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员
岗位工作描述：
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理
及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
岗位职责：
1．客户订单和订货合约的审核工作；
2．对跟单人员日常工作的考核、执行、督导工作。
3．对新建店工作的跟进与监督。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
欧派组织架构
欧派集团是中国厨房家具领域的领先品牌之一，总部位于广东佛山。
以下是欧派的组织架构介绍：
1. 公司高层管理团队:
- 董事长/总裁：负责公司的整体战略和决策制定。
- 总经理：负责公司日常运营和管理工作。
2. 研发中心：
- 技术总监：负责研发新产品和技术创新。
3. 产品部：
- 产品经理：负责产品的规划、设计与开发。
4. 营销部：
- 市场总监：负责市场调研和推广策略制定。
5. 人力资源部：
- HR总监：负责员工招聘、培训和发展计划实施。
6. 财务部：
- CFO（首席财务官）：负责财务管理和预算控制。
7. 企业文化部：
- 文化总监：负责企业文化建设和宣传推广。
8. 国际业务部：
- 国际业务主管：负责海外市场的拓展和合作。
林氏家居组织架构
林氏家居组织架构1. 引言林氏家居是一家专注于家居设计与制造的公司，致力于为顾客提供高质量的家居产品。
为了更好地管理公司内部的各项工作，建立合理的组织架构是必不可少的。
本文将介绍林氏家居的组织架构，包括组织层次、职能部门和岗位职责等方面的内容。
2. 组织层次林氏家居的组织层次分为总公司和各分公司。
总公司负责总体规划、决策和资源调配，而分公司则负责具体业务和市场开拓。
总公司设立在城市A，各分公司遍布国内各大城市，如城市B、城市C等。
3. 职能部门3.1. 设计部设计部是林氏家居的核心部门，负责家居产品的设计与开发。
设计师团队包括室内设计师、家具设计师和软装设计师等，他们拥有丰富的设计经验和创新思维，能够根据客户需求提供个性化的设计方案。
3.2. 生产部生产部负责家居产品的制造与生产管理。
该部门包括生产计划、生产技术和工艺、质量管理等岗位。
生产计划员负责根据销售订单安排生产计划，生产技术和工艺人员负责制定生产工艺和工艺流程，而质量管理人员负责产品的质量检验与控制。
3.3. 销售部销售部是林氏家居的前线部门，负责推广和销售家居产品。
销售团队包括销售经理、销售代表和客户服务人员等，他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并向客户提供解决方案。
销售部与设计部和生产部紧密合作，确保产品能够满足市场需求。
3.4. 供应链部供应链部负责物流与供应管理，确保公司原材料和产品的供应顺畅，并进行库存管理和成本控制。
该部门包括采购、仓储和物流等职能岗位，采购人员负责寻找合适的供应商，仓储人员负责库存管理和物料配送，物流人员则负责产品的运输与配送。
3.5. 行政部行政部是公司的后勤支持部门，负责人事管理、财务管理和办公室运营等工作。
该部门包括人事专员、财务专员和行政助理等岗位，他们协助各部门处理日常事务，并保障公司内部的正常运转。
4. 岗位职责林氏家居的各个部门设置了不同的岗位，每个岗位都有明确的职责和任务分工。
例如，在设计部中，室内设计师负责与客户沟通，了解客户需求，并提供相应的室内设计方案；家具设计师则负责设计和开发家具产品的外观和结构；软装设计师负责选取合适的软装材料和搭配方案。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
林氏家居组织架构
林氏家居组织架构
林氏家居是一家专注于高端家具设计、制造和销售的公司。
公司的组织架构如下：
一、董事会
林氏家居的董事会是公司的最高决策机构，由多名董事组成。
董事会主要负责制定公司的战略规划和业务发展方向，监督公司的经营管理和财务状况。
二、执行委员会
执行委员会是公司的执行机构，由总裁、副总裁和其他高管组成。
执行委员会负责具体的业务运营和管理，包括生产、销售、市场营销、人力资源等方面的工作。
三、设计部门
设计部门是公司的核心部门，由一批资深的设计师组成。
设计部门负责家具的设计和研发工作，不断推陈出新，满足客户的需求和市场的变化。
四、生产部门
生产部门是公司的生产基地，由一支高效的生产团队组成。
生产部门负责家具的生产和制造工作，确保产品的质量和交货期的准确性。
五、销售部门
销售部门是公司的市场营销部门，由一批专业的销售人员组成。
销售部门负责家具的销售和客户服务工作，不断拓展市场，提高客户满意度。
六、财务部门
财务部门是公司的财务管理部门，由一批专业的财务人员组成。
财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制工作，确保公司的财务状况健康稳定。
七、人力资源部门
人力资源部门是公司的人力资源管理部门，由一批专业的人力资源人员组成。
人力资源部门负责公司的人力资源管理和员工培训工作，确保公司的人力资源优化和员工的职业发展。
总之，林氏家居的组织架构合理、科学，各部门协作紧密，为公司的发展提供了有力的保障。
民用家具厂组织架构
民用家具厂组织架构在当今竞争激烈的市场环境中，民用家具厂要想实现高效生产、优质产品和良好的市场口碑，合理的组织架构至关重要。
一个科学、清晰、高效的组织架构能够确保各个部门之间协同工作，资源得到合理配置，从而提高整体运营效率和市场竞争力。
一、高层管理部门1、厂长/总经理作为民用家具厂的最高领导者，厂长或总经理负责制定企业的总体发展战略和目标，对企业的运营和绩效承担最终责任。
他们需要具备卓越的领导能力、战略眼光和决策能力，能够准确把握市场动态，引领企业不断创新和发展。
2、副厂长/副总经理协助厂长或总经理开展工作，分管具体的业务领域，如生产、销售、财务等。
他们负责将总体战略转化为具体的行动计划，并监督执行情况，确保各项工作按计划推进。
二、生产部门1、生产计划与调度负责制定生产计划，根据订单需求和库存情况，合理安排生产任务，确保按时交付产品。
同时，协调各生产环节的资源配置和工作进度，及时解决生产中的问题和延误。
2、原材料采购负责采购生产所需的各类原材料，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性，同时控制采购成本。
3、生产车间（1）木工车间：负责家具的木工制作，如切割、拼接、雕刻等工作。
（2）油漆车间：对家具进行喷漆、涂装等表面处理工作，确保家具的外观质量。
（3）装配车间：将各个零部件组装成完整的家具产品，并进行最后的调试和检验。
4、质量控制对生产过程中的各个环节进行质量监控，制定质量标准和检验流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
对不合格产品进行分析和处理，采取改进措施以提高产品质量。
三、研发设计部门1、产品研发关注市场趋势和客户需求，进行新产品的设计和开发。
研究新材料、新工艺和新技术，不断推出具有创新性和竞争力的家具产品。
2、样品制作根据设计图纸制作样品，对样品进行测试和评估，修改完善设计方案，为批量生产提供技术支持。
四、销售部门1、市场调研了解市场需求、竞争对手情况和行业发展趋势，为企业的产品定位和市场营销策略提供依据。
家具公司各项规章制度
家具公司各项规章制度一、公司概况1. 公司名称：XXX家具有限公司2. 公司宗旨：为客户提供高品质、高性价比的家具产品，打造舒适、美观的家居环境。
3. 公司地址：XX省XX市XX区XX路XX号4. 公司规模：公司设有生产部、销售部、设计部等部门，员工200余人。
二、公司管理制度1. 组织架构：公司实行总经理负责制，总经理下设生产部、销售部、设计部等部门，各部门设部长负责管理。
2. 决策机制：公司进行重大决策需经过董事会讨论通过，执行由总经理负责。
3. 绩效考核：公司实行年度绩效考核制度，员工根据完成情况获得相应奖励或处罚。
4. 岗位职责：每个员工都有明确的岗位职责，要求按照规定完成工作任务。
三、生产管理制度1. 生产工艺：公司要求生产工艺精湛，产品质量优良，对于生产流程进行严格监控。
2. 安全生产：公司严格执行安全生产管理制度，对于生产过程中的安全隐患进行及时排查和处理。
3. 设备维护：公司要求保养和维护生产设备，确保设备正常运转，减少故障发生。
4. 原材料采购：公司要求原材料供应商符合国家标准，并对采购的原材料进行验收和质量监控。
四、销售管理制度1. 销售目标：公司设定年度销售目标，要求销售人员积极开拓市场，提高销售额。
2. 销售技巧：公司对销售人员进行培训，提高销售技巧和服务意识。
3. 客户服务：公司要求销售人员提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
4. 售后服务：公司要求提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
五、设计管理制度1. 设计创新：公司注重产品设计创新，要求设计部门保持领先的设计理念和风格。
2. 设计规范：公司要求设计部门遵守国家相关设计规范和标准，确保产品设计符合市场需求。
3. 审美标准：公司要求设计部门注重产品的审美标准，打造具有独特美感的产品。
4. 设计方案评审：公司对设计方案进行定期评审，确保设计方案符合公司的品牌形象和市场需求。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具制造企业组织结构及各部门职能
家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。
2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。
3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。
4. 生产部门：负责家具的生产制造。
5. 质检部门：负责家具的质检工作。
6. 销售部门：负责家具的销售工作。
二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。
财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。
法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。
IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。
2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。
3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。
4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。
5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。
6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。
以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。
家具制造企业组织架构及各中心职责223
家具制造企业组织架构及各中心职责223 家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责(一)、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述:全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责:1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
二、市场部:1、市场部经理直接上级:营销总监直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述:负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责:1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动;( 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划; 23( 制定巿场布局规划及营销策略;4( 协助销售制定客户渠道策略政策;5( 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作;6( 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力;7( 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进;8( 对同业、客户、巿场环境的调研;9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施;10(编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动;11(定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。