6S管理体系
6S管理体系探讨
6S管理体系探讨1. 简介6S管理体系是一种组织和管理方法论，旨在提高工作场所的效率和效益。
该体系通过六个关键要素的整合，帮助组织优化工作环境和流程，从而提高质量、降低成本，并提升员工的参与度和满意度。
本文将探讨6S管理体系的基本原则和实施步骤。
2. 6S管理体系原则6S管理体系包含以下六个原则：2.1 整理（Sort）整理是指通过分类和组织工作场所的物品和设备，确保只有必要的物品才在工作区域内，并且按需求和使用频率进行合理摆放。
这有助于减少浪费、提高工作效率，并提供一个整洁的工作环境。
2.2 整顿（Set in Order）整顿是指为工作场所的物品和设备制定一个合理的摆放位置，并使用标识和标示牌清晰地标识每个物品的位置。
这有助于减少寻找物品的时间，提高工作效率，并确保工作环境的可视化管理。
2.3 清扫（Shine）清扫是指定期清洁和维护工作场所，确保工作环境的整洁和卫生。
这不仅有助于提高工作效率和产品质量，还能改善员工的工作环境和工作态度。
2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定并执行标准化的工作程序和规范，确保每个人都按照同样的标准和方法进行工作。
这有助于减少错误和浪费，提高产品质量和工作效率。
2.5 纪律（Sustain）纪律是指将6S管理体系视为一种持续不断的改进过程，并确保所有员工都积极参与和遵守6S原则。
这需要建立良好的纪律和文化，以保持工作环境的整洁和规范。
2.6 培训（Safety）培训是指为员工提供必要的培训和教育，使其了解和掌握6S 管理体系的原则和实施方法。
这有助于提高员工对6S的理解和参与度，并确保他们能够正确地执行6S原则。
3. 6S管理体系实施步骤实施6S管理体系的步骤如下：3.1 制定计划确定实施6S管理体系的目标和计划，并明确责任和时间表。
确保管理层的支持和参与，以及为实施6S分配必要的资源。
3.2 培训员工为员工提供必要的培训和教育，使其了解6S管理体系的原则和实施方法。
6s管理体系标准
6s管理体系标准
6S管理体系是一种以改善工作环境、提高效率和品质为目标的管理体系。
6S的六个元素分别是：整理(Sort)，整顿(Set in order)，清扫(Shine)，标准化(Standardize)，维持(Sustain)，和安全(Safety)。
这种管理体系通常应用于制造业和服务业，以创建清洁、有序、高效的工作环境。
以下是对6S管理体系的一些主要特征：
1.整理(Sort):
•去除不必要的物品，只保留必需的物品。
•为工作场所创造更为整洁和有序的环境。
2.整顿(Set in order):
•将必需的物品放置在适当的位置，以提高工作效率。
•设立标记和指引，确保每个物品都有固定的存放位置。
3.清扫(Shine):
•进行定期清洁，包括设备、工作区和设施。
•通过清洁工作环境，减少杂物和污染，提高工作效率。
4.标准化(Standardize):
•制定标准化的工作程序和规范，确保每个人都按照相同的标准工作。
•提供培训，确保员工了解并遵守标准化程序。
5.维持(Sustain):
•确保6S的实施持续有效，通过培训、监测和反馈机制。
•培养员工对6S的习惯，使其成为组织文化的一部分。
6.安全(Safety):
•强调工作场所的安全性。
•通过改善工作环境，减少事故和伤害的发生。
在实施6S管理体系时，通常会进行定期的6S审核和改进活动，以确保各项措施的有效性，并不断改善工作环境和效率。
6S管理体系可以有助于提高工作场所的秩序、效率和员工的工作满意度，从而对整体业务绩效产生积极影响。
6s标准化管理体系
6s标准化管理体系6s标准化管理体系是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理体系，旨在提高工作效率、降低浪费、改善工作环境，从而提高企业整体竞争力。
下面将详细介绍6s标准化管理体系的具体内容及实施步骤。
首先，整顿是指对工作场所进行整体规划和整理，确保工作场所的物品摆放井然有序，便于员工取用和管理。
其次，整理是指对工作场所的物品进行分类和标识，明确每种物品的存放位置和使用规范，避免混乱和浪费。
清扫是指对工作场所进行定期的清洁和保养，保持工作场所的整洁和卫生，营造良好的工作环境。
清洁是指对设备、工具和物品进行定期的清洗和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
素养是指员工的个人修养和职业素养，包括礼仪、仪表、言行举止等方面的规范和要求。
安全是指对工作场所和工作流程进行安全评估和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
实施6s标准化管理体系，首先需要制定相关的管理制度和操作规程，明确各项工作内容和责任人。
其次，对员工进行相关的培训和教育，提高员工的管理意识和执行能力。
然后，对工作场所进行全面的整顿和整理，确保各项物品摆放井然有序，便于管理和使用。
接着，对工作场所进行定期的清扫和清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
同时，对设备、工具和物品进行定期的清洁和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
另外，对员工的个人修养和职业素养进行相关的培训和指导，提高员工的综合素质和服务意识。
最后，对工作场所和工作流程进行全面的安全评估和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
总之，6s标准化管理体系是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理体系，能够有效提高工作效率、降低浪费、改善工作环境，提高企业整体竞争力。
因此，各个企业都应该重视并严格执行6s标准化管理体系，以实现企业的可持续发展和长远目标。
6S管理体系
6S管理体系六西格玛（Six Sigma）是一种以质量管理为核心的、以数据驱动的管理体系。
它通过对生产、流程、质量等方面进行改进，实现成本削减和效率提高的目的。
在六西格玛管理体系中，六个过程步骤和五种数据驱动的工具和技术相结合，通过提高产品和服务的质量和效率，降低缺陷率和成本，最终提高客户满意度和公司竞争力。
六个过程步骤：1.定义（Define）：明确问题，定义完美目标，确定项目的范围。
2.测量（Measure）：使用统计方法，收集和分析数据，评估当前的流程状态。
3.分析（Analyze）：通过分析数据，找出问题的根源，并确定改进的方式。
4.改进（Improve）：基于数据分析，提出改进方案，并实施。
5.控制（Control）：确保改进方案的长期持续性，并制定控制计划，以确保改进的效果。
6.优化（Optimize）：持续对系统进行改进和优化。
五种工具和技术：1.质量功能部署（QFD）：QFD是一种通过全方位满足客户需求的思维方式，将用户需求转化为产品或服务的质量特性参数。
2.过程能力分析（PCA）：PCA是一种通过确定过程的关键特性，评估它是否达到满足客户需求的要求。
3.测量系统分析（MSA）：MSA是通过测量系统的稳定性，确定是否安全、精确。
4.统计过程控制（SPC）：SPC是通过对过程进行监控，并及时采取措施来降低过程变异。
5.实验设计（DOE）：DOE是在实验设置的限制条件下，对变量进行变化，以发现变量之间的关系和其对结果的影响。
六西格玛管理体系的优势：1.提高产品和服务的质量和效率，降低缺陷率和成本。
2.改进流程，减少浪费和不必要的环节。
3.更好地了解客户的需求和期望，并以此为基础改进产品和服务。
4.通过全员参与和团队合作，强化公司的文化和员工的技能。
5.提高公司的竞争力，实现长期持续发展。
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1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
什么是“6S管理”“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
关于6S管理制度的了解
关于6S管理制度的了解1. 什么是6S管理制度？6S管理制度是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
它源自日本的“5S”管理制度，后来又加入了第六个“S”——安全（Safety），因此称为6S管理制度。
6S代表以下六个关键词的首字母：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
2. 6S管理制度的原则和目标6S管理制度的原则是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的步骤，创造一个整洁、有序、高效和安全的工作环境。
它的目标是提高工作效率、减少浪费、降低事故发生率、改善员工工作质量和生产效果。
3. 6S管理制度的步骤- 整理（Seiri）：将工作区域中不必要的物品和设备清理出去，只保留必要的物品，以减少杂乱和浪费。
- 整顿（Seiton）：对工作区域进行整顿和标识，确保每个物品都有固定的位置，方便使用和归还。
- 清扫（Seiso）：定期进行工作区域的清扫，保持环境整洁和卫生。
- 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准和规范，确保工作区域的清洁度和整洁度。
- 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作惯和素养，遵守6S管理制度并持之以恒。
- 安全（Safety）：确保工作环境的安全性，防止事故发生，并制定相应的安全措施和培训。
4. 6S管理制度的优势和效果- 提高工作效率：整洁、有序的工作环境可以提高工作效率和生产效率。
- 减少浪费：通过清理和整顿工作区域，减少不必要的物品和设备，避免资源浪费。
- 降低事故发生率：通过安全措施和培训，减少工作环境中的安全隐患，降低事故发生率。
- 改善员工工作质量和生产效果：良好的工作环境和工作惯可以提高员工的工作质量和生产效果。
5. 总结6S管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的步骤来改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
它的优势在于提高工作效率、减少浪费、降低事故发生率和改善员工工作质量和生产效果。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。
六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。
二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。
三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。
四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。
五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。
六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。
六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。
6S管理体系的审查与纠正措施
目录
• 引言 • 6S管理体系审查 • 纠正措施制定 • 纠正措施实施与跟踪 • 6S管理体系持续改进 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提升企业形象
通过实施6S管理，营造整洁、 有序的工作环境，提升企业形
象和品牌价值。
提高工作效率
优化工作流程，减少浪费和不 必要的动作，提高工作效率和 生产效益。
清扫（Seiso）
保持工作场所的清洁，清除垃圾和污染物，营造干净、 舒适的工作环境。
清洁（Seiketsu）
维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化的 管理体系。
素养（Shitsuke）
培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高员工自律性 和责任感。
安全（Safety）
强化安全管理和预防措施，确保员工生命财产安全和企 业稳定发展。
鼓励员工提出在工作中遇到的问题和困难，收集他们的意见和建 议。
数据分析
对6S检查结果进行统计分析，找出主要问题和改进方向。
纠正措施制定原则
针对性
01
针对识别出的问题，制定具体的纠正措施，确保措施的有效性
。
可操作性
02
纠正措施应具体、明确，便于员工理解和执行。
预防性
03
在纠正现有问题的同时，考虑如何预防类似问题的再次发生。
04
纠正措施实施与跟踪ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任部门和人员分工
明确责任部门
指定专门的部门负责纠正措施的实施，如质量管理部门或生产部 门。
确定负责人
指定具体的人员负责纠正措施的计划、组织和实施，确保责任到人 。
分配资源
为纠正措施的实施提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S管理
六S管理（6S）是一种管理方法，指的是一种改进现有的环境中、建
立有序状态的新生产技术。
它包括如下六项活动：
1. 整理（Seiri）：整理工作现场，包括离去不必要的东西，以及组
织必要的物品。
2. 整齐（Seiton）：将所有物品放置在适当的地方，以便可以轻松
获取。
3. 清洁（Seiso）：定期清洁所有的物品和工作现场，以保持一个良
好的工作环境。
4. 标准（Seiketsu）：为管理、操作和检查制定标准，以保持一致。
5. 安全（Shitsuke）：保持习惯，使新的标准得到持续的实施。
6. 尊重（Seken）：认识到每个人的贡献，尊重他人的工作，关注他
们的状况。
六S管理可以改善生产现场的效率和绩效，减少浪费，降低成本，并
增强安全性。
六S管理的目的是为了提高工作效率，改善生产现场的工作环境，节
省成本，确保安全，改进生产，提高技术水平，提高生产效率，减少相互
之间的误解和矛盾，提高员工的满意度和动力，提高企业形象。
实施六S管理的步骤
1.立即组织一个六S管理团队：为了确保实施六S管理，必须首先组织一个6S管理小组。
简述6s管理的具体内容。
简述6s管理的具体内容。
6s管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养为要点的管理方法，它的具体内容包括：
1. 整理（Sort）：将工作区域内的杂物、废品和不必要的物品分类，分为要留下的和可被清除的，保留有用的物品并标好标签。
2. 整顿（Set in order）：有序地对工作区域进行布局，确保每个物品都有正确的位置，并且能够方便地取用。
优化材料和工具的存放方式，使得工作效率更高。
3. 清洁（Shine）：对工作区域进行彻底的清理和消毒，包括停机、拆卸、清扫，使得工作区域更加卫生和整洁。
4. 清扫（Standardize）：制定并且按照一定标准进行日常的清扫，形成规范的清洁和维修计划，使得工作场所保持干净。
5. 安全（Safety）：在标准化地清扫和维护基础上，建立安全制度和行为规范；加强进料区、工作区、出料区和通道的安全管理。
6. 素养（Sustain）：将整个6S的管理变成日常的、习惯的、永远的坚持。
保证6S管理长期有效持续进行，不断改进并加强员工的意识和素质。
6s企业管理体系
6s企业管理体系6s企业管理体系是一种有效的管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大环节，达到提高工作效率、降低成本、改善员工素质的目的。
本文将从各个方面解析6s企业管理体系的重要性和实施方法。
一、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行归类、清理和分类，将不必要的物品和工具进行处理，只保留真正需要的物品。
这样可以减少杂乱和浪费，提高工作效率。
在实施整理时，可以先制定整理计划，对各个区域和物品进行评估和分类，确定处理方式，然后进行整理和清理。
同时，还要建立物品管理制度，明确责任和流程，确保整理的持续性和效果。
二、整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行布局和整理，使工作场所变得有序和清晰。
在实施整顿时，可以根据工作流程和频率进行布局，让工作人员能够方便地找到和使用工具和物品。
同时，还要制定整顿规范，明确工具的放置位置和使用方式，定期检查和维护工作场所的整顿情况。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
在实施清扫时，可以制定清扫计划，明确清扫的频率和内容，确保每个区域和物品都能得到清洁。
同时，还要建立清扫的责任制度，明确每个人的清扫职责和时间安排，提高清扫的效率和质量。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作过程和方法进行标准化和规范化，确保工作结果的一致性和稳定性。
在实施清洁时，可以制定清洁标准和作业指导书，明确每个工作环节的要求和步骤，确保工作的质量和效率。
同时，还要进行清洁培训和考核，提高员工的清洁意识和技能。
五、素养（Shitsuke）素养是指对员工进行培训和教育，提高他们的素质和能力。
在实施素养时，可以制定培训计划，明确培训内容和方式，提供必要的培训资源和支持。
同时，还要建立素养评估和激励机制，鼓励员工参与培训和提高自身素养。
六、安全（Anzen）安全是指对工作环境和工作过程进行安全评估和控制，确保员工的安全和健康。
在实施安全时，可以制定安全规程和操作规范，明确员工的安全责任和义务，提供必要的安全设施和培训。
6S管理体系
6S管理体系实施过程中的挑战与应对策略
挑战
• 员工抵触，不愿意改变原有的工作习惯 • 6S管理体系实施过程中的资源投入不足 • 6S管理体系与现有管理制度的冲突
应对策略
• 加强员工培训，提高员工的认知度和参与度 • 合理分配资源，确保6S管理体系的顺利实施 • 调整和完善现有管理制度，与6S管理体系相融合
6S管理体系与企业文化共同提升企业竞争力
6S管理体系提升企业竞争力
• 通过6S管理体系的实施，提高生产效率，降低生产成本 • 通过6S管理体系的实施，提高员工的工作满意度，降低 员工流失率
企业文化提升企业竞争力
• 企业文化有助于提高员工的归属感、忠诚度，提高企业 的凝聚力 • 企业文化有助于塑造企业的品牌形象，提高企业的市场 竞争力
S0管5 理体系与员工培训与发
展的关系
6S管理体系对员工培训与发展的促进作用
6S管理体系提高员工的工作技能
• 通过6S管理体系的实施，员工能够更好地掌握工作方法和技巧 • 6S管理体系的实施有助于提高员工的执行力，提升工作效果
6S管理体系促进员工的个人发展
• 通过6S管理体系的实施，员工能够更好地了解自己的优势和不足 • 6S管理体系的实施有助于员工制定个人发展计划，提升个人能力
通过6S管理体系推动企业文化落地
6S管理体系与企业文化相融合
• 在6S管理体系的实施过程中，强调企业文化的核心价值观和行为准则 • 通过6S管理体系的实施，让员工在日常工作中感受到企业文化的氛围
推动企业文化落地
• 通过6S管理体系的实施，培养员工的自律性、纪律性，形成良好的工作习惯 • 通过6S管理体系的实施，提高企业的管理水平，提升企业形象，增强企业的凝聚 力
6s企业管理体系
6s企业管理体系6s企业管理体系是一种以"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"为核心理念的管理方法。
它通过规范和改进企业内部的各项工作流程，提高工作效率和生产质量，推动企业的可持续发展。
首先是整理，即对工作场所进行整理和归类，保持工作环境的整洁和有序。
这包括整理文件、工具、设备等，将其分类储存并标记清楚，方便员工使用和查找。
整理的目的是为了提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
其次是整顿，即对工作过程和工作方式进行规范和改进。
企业应制定相应的工作规范和流程，明确员工的工作职责和工作目标。
通过整顿工作流程，可以减少重复劳动和工作中的浪费，提高生产效率和质量。
第三是清扫，即对工作场所进行定期的清扫和保洁。
清扫不仅包括对地面、墙壁、设备等物理环境的清洁，还包括对工作中产生的垃圾和废物的清理和分类处理。
清扫的目的是为了提供一个干净、整洁的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
第四是清洁，即对设备、工具等进行定期的维护和保养。
清洁包括对设备的检查、清洁和润滑，以确保其正常运转和延长使用寿命。
通过定期的清洁和维护，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
第五是素养，即提高员工的工作素质和职业道德。
企业应注重员工的培训和教育，提高其专业技能和综合素质。
同时，还应加强员工的职业道德和职业操守培养，提高员工的责任感和团队意识。
最后是安全，即保障员工的人身安全和工作环境的安全。
企业应制定相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训。
同时，还应加强对工作场所的安全管理和安全设施的建设，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
6s企业管理体系的实施可以带来许多好处。
首先，它可以提高工作效率和生产质量，减少工作中的浪费和错误。
其次，它可以改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
此外，它还可以增强员工的团队合作意识和责任感，促进企业的可持续发展。
在实施6s企业管理体系时，企业应根据自身的实际情况进行调整和改进。
6s标准化管理内容
6s标准化管理内容
6S标准化管理包括以下六个方面：
1.整理（Seiri）：通过将工作现场的物品进行分类，将不必要的东西清除掉，以提高效率和空间使用效率。
2.整顿（Seiton）：将留下的必要物品按照规定的位置摆放，并加以标识，以便快速找到所需物品。
3.清扫（Seiso）：定期对工作现场进行清扫，保持整洁，防止污垢和积尘的产生。
4.清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并制定相应的制度，确保工作现场始终保持整洁状态。
5.素养（Shitsuke）：培养员工养成良好的习惯，遵守规则，尊重他人劳动，提高个人素质和职业素养。
6.安全（Security）：强调“安全第一”的观念，重视员工的安全教育，防范各种安全隐患，确保员工的生命安全和企业的稳定发展。
6S标准化管理的作用包括提高工作效率、减少浪费、保障安全、提高员工素质等。
在实施6S标准化管理时，需要制定具体的管理计划和措施，并加强监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
6s管理制度15篇
6s管理制度6s管理制度15篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的6s管理制度，希望对大家有所帮助。
6s管理制度1一、整理1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的'情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟6s管理制度2为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、员工休息室和更衣室）、车间内外墙（主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等）以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。
二、车间设备卫生清理要求1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。
设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。
6S管理体系
6S管理体系什么是“6S治理”“6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提升效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都排除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清新的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，排除查找物品的时刻，整整齐齐的工作环境，排除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地点清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。
目的：稳固品质，减少工业损害。
4．清洁（SEIKETSU）——坚持上面3S成果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的适应，并遵守规则做事，培养主动主动的精神（也称适应性）。
目的：培养有好适应，遵守规则的职员，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
5S5S确实是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKE TSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职员良好的工作适应，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认确实适应（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的适应3、自觉爱护工作环境整洁明了的良好适应4、文明礼貌的适应什么是6S6S确实是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKE TSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6s管理制度体系
保障安全生产
降低安全事故发生的可能性，这是很 多企业特别是制造加工类企业一直寻 求的重要目标之一。
提升企业形象
整齐清洁的工作环境，能够吸引客户 ，并且增强自信心。
减少浪费
由于场地杂物乱放，致使其他东西无 处堆放，这是一种空间的浪费。
6S管理适用范围
制造业
服务业
6S管理在制造业中应用最为广泛，包括机 械加工、电子制造、不定 期地进行抽查或专项检查 ，以发现可能存在的问题 和隐患。
检查方法
采用目视管理、现场巡查 、员工访谈等多种方法进 行检查，确保检查结果的 全面性和准确性。
考核评价指标设置
6S管理知识掌握程度
评价员工对6S管理理念的认知和理解程度。
现场管理水平
评价员工在现场管理中的实际操作能力和水 平。
6S管理起源
6S管理起源于日本，是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工 的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工 作质量的目的。
6S管理目的和意义
提高工作效率
通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养良好的工作习惯， 最终提升员工素质。
团队协作精神
员工应具备良好的团队协作精神，积极与同 事沟通协作，共同完成工作任务。
员工培训计划及实施
培训计划制定
公司根据员工岗位需求和公司发展战略制定年度培训计划。
培训课程设计
培训课程包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等 ，确保员工具备相应的知识和技能。
培训实施与评估
公司按照培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估，不断改进 和优化培训方案。
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中粮的经营管理思想——系统思考
系统思考：以使命为引领，以战略为主导
企业使命 经营目标
与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定 位、生活态度紧密联系，互动作用
使命为基础，是团队进取心和活力的体现
战略定位
市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
资源配置
服务于战略，集中、协同、规划
组织架构 管理方法 市场竞争力
集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和 6 经营计划做出决策，并以《会议纪要》形式批做复出并批下复发，
各下业 发务 各单 业位 务单执位行执行
集团战略部和业务单位进行战略专题调研，不断反思和
战略管理体系 构建 确定
绩效评价体系 引导 经理人评价体系 推进
战略
分解 落实 全面预算体系
分析 监控
管理报告体系 内部审计体系
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6
6S体系的运行——以战略管理为主线
始战 终略
管 理 贯 穿
战略管理 全面预算 管理报告 内部审计 绩效评价 经理人评价
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出发点 切入点 关注点 支持点 驱动点 落脚点
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战略管理体系运行流程
序 号
任务
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 月月月月月月月月月月月月
1 集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案
集团战略部要求各业 利务 润单 中位 心按照基于《战略思考十步法》 2 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修
订五年战略规划和年度经营计划
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第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
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战略管理体系：6S体系的出发点
战略管理体系——构建和确定战略
战略管理体系具体由战略部负责推进 ➢ 基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案 ➢ 协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划 ➢ 对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批 ➢ 跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整 ➢ 以战略管理为主线，推动整个6S体系的有效运转
3 各业 利务 润单 中位 心进行战略反思，制订战略规划和经营计划
4
战略部对业 各务 业单 务位 单的 位战 的略 战规 略划 规和划经和营经计营划计初划稿初提稿出提《出反 馈 《意反见馈意》见，要》求其进一步完善
5
战略部对业 各务 业单 务位 单的 位战 的略 战规 略划 规和划经和营经计营划计提划出提出《《初初审审意 见意见》， 》供，6供S6委S员委会员及会集及团集董团事董会事参会考参考
系统思考——不可割裂 基于战略主题 开放的系统
➢ 形式的变化 ➢ 内容的丰富 ➢ 不断导入新的价值管理理念和方法
超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化 体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
6S管理体系简介 中粮集团的实践
经验和体会
服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点， 具有独特性
产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······
经营业绩
社会，股东，员工，客户多方评价
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企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命
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中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方 法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由 此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系
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ห้องสมุดไป่ตู้ 目录
第一部分
第二部分 第三部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
中粮集团的实践
经验和体会
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中粮集团6S管理体系介绍
中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月
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目录
第一部分
第二部分 第三部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
中粮集团的实践
经验和体会
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6S的基本概念
6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、 管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系 统
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设立6S管理机构——6S管理委员会
集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责 集团总裁兼任6S管理委员会主任 6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资
源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集 团战略部 集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构
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第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
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引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水 平和运营效率
中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂
6S战略管理 系统
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（一）制订本单位战略规划、年度 经营计划和全面预算，经集 团批准后实施
（二）组建管理团队的建议权 （三）本单位副职以下人员的招聘
、使用、培养、激励与管理 （四）提出本单位投资方案，经集
团批准后实施 （五）完成集团下达的经营指标、
工作目标 （六）实施专业化经营
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6S体系的特点
6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满 足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分
原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位 ，运营效率低
引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控， 各业务单元自身实施专业化管理和运营
目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略 实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩
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6S体系的层次化——以战略管理为纽带
集团：在战略构建和控制层面 负责公司管控和治理
（一）公司战略 （二）核心团队任命与建设；职能
机构、业务单位管理团队组 成的审批权、否决权 （三）全面预算及评价 （四）投资决策 （五）财务政策 （六）业务协同 （七）企业文化 （八）品牌建设
所属业务单位：在战略执行层面 负责公司管理和运营