风险预控办公室职责

合集下载

安全风险管控制度

安全风险分级管控工作制度一、为进一步规范煤矿安全管理工作,全面体现预防为主的思想,明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程,实现对风险的超前预控,以预防事故的发生,根据煤矿安全生产标准化基本要求评分办法,特制定本制度.二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系,并严格监督落实.安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审.安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式.注：PDCA分别表示：P-Plan计划；D-Do实施；C-Check检查；A-Action 改进.三、风险预控管理流程一危险源辨识.1、年度危险源辨识1每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统,爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；2危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；3辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程； 4各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法SCL,也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；4各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估,并形成初评报告,并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查,上传矿工作群.3年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织,所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.3、专项危险源辨识1专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；3辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程； 4各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符,具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识2新采区、新工作面设计前,由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（3）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；（4）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上复产前,由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（5）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；二风险评估1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估,并确保：1各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估,并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析MES进行风险等级判定,各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议,由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：（3）评估结果分级①蓝色风险\5级风险：轻稍危险,需要注意或可忽略的.岗位人员应引起注意.②深蓝色风险\4级风险：轻度一般危险,可以接受或可容许的.班组、队应引起关注.③黄色风险\3级风险：中度显着危险,需要控制整改.业务科室、安全科应引起关注.④橙色风险\2级风险：高度危险重大风险,必须制定措施进行控制管理.煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理.⑤红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险,极其危险,必须立即整改,不能继续作业.2在以下情况时执行持续风险评估,并保留评估的记录：①新改扩项目前；②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；③为特定项目采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤,采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷,排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等制定安全措施前；④执行重大风险任务前；⑤执行特定检查和实验前；⑥审核发现重大不符合项；⑦调查事故包括未遂暴露的新风险.（4）年度安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织,所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.（5）专项安全风险评估工作由相关组织人员组织,有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加.三风险管理对象、管理标准和管理措施1、在对危险源进行辨识、分析的基础上,应提炼出相应的风险管理对象,并符合下列要求：①风险管理对象的提炼应具体、明确,一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序；③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善.四危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测,以确定其是否处于受控状态.并确保：1、危险源监测方法适宜,并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时,相关信息能及时录入管理系统.五公告警示1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施.2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显着位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施.3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施.六分级管控1、分级管控①蓝色风险\5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意.②深蓝色风险\4级风险：轻度一般危险由班组、队应进行监管.③黄色风险\3级风险：中度显着危险由业务科室、队进行监管,安全科登记关注.④橙色风险\2级风险：高度危险重大风险,由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理.⑤红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险必须立即停止作业进行整改.2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的控制.并符合：1对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；2危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；3制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据,充分考虑本年度计划实施时潜在风险；4根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定,编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施；5在进行重大以上风险任务时,应编制专门的安全措施,并明确安全工作程序.3、及时完善相关标准、制度1各相关业务科室要根据年度安全风险辨识会议形成的决定及时编制年度安全风险辨识评估报告,建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单,制定相应的管控措施；2安全风险预控管理领导组要根据年度辨识评估结果确定下一年度安全生产工作重点,调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案.3新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；根据辨识评估结果及时完善设计方案,科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等.4生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后,各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；根据辨识评估结果重制或修订完善作业规程、操作规程.5启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后,各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施,并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据.6发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施,并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件.七风险管控1、管控措施1每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案,确保人员、技术、资金有保障.2采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段,制定重大安全风险管控措施,并符合相关规定3对划定的重大安全风险区,由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数.2、监督检查1定期检查①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工.②分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,完善改进管控措施.2、现场检查1所有带班矿领导要严格执行煤矿领导带班下井及安全监督检查规定与矿领导下井带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题及时整改,并填报重大安全风险管控表.2各级安全管理人员要对安全风险管控措施落实情况进行检查,发现问题及时责令立即或限期整改.3场安全员、瓦斯员要对当班所管区域安全风险管控措施落实情况进行检查,发现问题及时责令立即或限期整改八保障措施1、信息与沟通煤矿应建立并保持程序,以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息,并可相互沟通、告知,煤矿应确保：1各级要保证职工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；2各级要保证职工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；3班组长要明确现场或当班急救人员,并确保不职工了解谁是现场或当班急救人员；4班组长必须组织当班职工进行班前、作业前风险评估,作业中存在不符情况,应及时汇报,并组织班后或作业后评估,并留有记录.5各级应采用信息化管理手段,实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析等全过程的信息化管理.2、教育培训1所有入井人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果及本岗位相关的重大安全风险管控措施.2培训中心每半年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术,第二次必须于10月份前完成.3、资金保障煤矿应建立并保持安全投入资金管理与控制程序,为实施和改进安全风险预控管理体系提供必要的资金支持.并符合：1矿长对安全投入资金进行统一决策、管理、支配；2财务科对安全专项资金的提取、使用应遵循“统筹安排、突出重点、注重实效、规范使用”的原则,确保专款专用；3后勤副矿长负责对安全专项资金使用情况进行监督,确保投入的安全资金有效使用.4、安全文化保障1煤矿应加强安全文化建设,开展多种形式的安全文化活动.2培训中心要认真组织各科队推行一岗双述安全工作法.5、员工不安全行为管理1员工准入管理劳资科应建立并保持员工准入管理标准,员工准入管理标准应,明确岗位设置要求和岗位需求计划和准入条件包括员工身体条件、专业技能、文化水平等.2员工不安全行为分类安全科要认真制定三违处罚管理办法,对煤矿可能出现的不安全行为进行分类,并严格监督实施.3员工培训教育培训中心要建立健全职工培训档案,认真制定年度培训方案,并严格进行落实.6、制度保障1各相关科室要认真组织制定与全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度,并确保：①各相关科室负责相关制度的制定、修订.②各项规章制度制定、修订完成后相关科室要及时与培训中心联系对全体职工进行培训.③培训中心要加强对各项制度的培训监督.④质量标准化办公室负对相关制度的制定、修订、培训的监督检查进行考核.2、煤矿应建立并保持程序,以识别适用的法律、法规、标准和相关要求,并确保：煤矿相关活动遵守适时的法律、法规、标准和相关要求；2每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守情况,并形成评价报告；3及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；4资料齐全完善,有目录清单.三办公室应建立并保持程序,以规范体系文件、记录的管理,保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录,并确保：1文件收发、传达、归档；2文件收发、归档应有记录,并形成目录清单；3作废文件有标识,销毁文件有记录,无在用的无效、失效文件；4与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清楚、标识明确,并可追溯相关的活动；5记录保存和管理应便于查阅,避免损坏、变质或遗失,并明确记录保存期限.7、技术保障技术科应建立并保持安全技术管理与控制程序,以消除和控制重大危险源.并符合：1应优先采用国际、国内先进安全技术标准、方法、工艺、设备、设施； 2及时根据生产作业过程中的实际制定或安排相关科队专项安全技术方案.8、各业务科室要加强对各生产要素的管理。

安全风险预控管理委员会工作职责

安全风险预控管理委员会工作职责安全风险预控管理委员会的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和完善安全风险管理制度和相关政策，明确安全风险管理的目标和原则。

2. 研究和评估组织内部或外部的潜在安全风险，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面的风险。

3. 制定安全风险评估和管理方法，对组织中可能存在的安全风险进行全面的评估和管理。

4. 提出安全风险管理方案，制定相关预防和控制措施。

5. 负责组织和协调安全风险管理工作，包括宣传教育、培训、演练等。

6. 监督和评估安全风险管理工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题。

7. 参与制定危机应急预案，组织实施应急演练，提高组织应对安全风险的能力。

8. 成立和培养安全风险管理专家团队，提供专业的安全风险评估和管理服务。

9. 提供安全风险管理的决策参考和技术支持，为组织的战略决策提供安全保障。

10. 定期向组织的决策者报告安全风险管理的情况和成果，提出改进意见和建议。

总之，安全风险预控管理委员会是负责组织安全风险管理工作的专门机构，其职责是对组织可能面临的各种安全风险进行预测、评估和管理，以确保组织的安全和稳定运行。

煤矿安全风险分级管控工作制度完整

“安全风险分级管控”工作制度各科室、队组：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力，根据省煤炭厅要求并结合我矿实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长通风副矿长党委副书记工会主席成员：副总工程师通风副总调度室主任安全科科长职业健康办主任技术科科长通风区区长地质科科长机电科科长防尘区区长培训科科长宣传部部长搬家办主任考核办主任工资科科等。

领导组下设办公室,办公室设在安全科。

（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作.4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(三）办公室职责“安全风险分级管控"办公室负责检查、督促“安全风险分级管控"工作的实施情况,具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队)开展“安全风险分级管控"工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

“安全风险分级管控”工作制度（三篇）

“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。

一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。

可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。

2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。

常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。

3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。

对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。

5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。

确保管控措施的有效性和执行情况。

6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。

根据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。

通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。

具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。

主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。

下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。

煤矿安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据榆安委办发［2018］9号文件（榆林市安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知）和米工贸字［2018］38号文件精神，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施.各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控"工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长成员：生产部部长安质部部长动力部部长调度室主任通风科科长培训科科长环保科科长办公室主任综采队队长巷修队队长运输队队长财务科科长应急救援科科长职业病危害防治科科长领导组下设办公室,办公室设在安质部。

（二)领导组成员职责1。

矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责.2。

安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核.3。

各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作.4。

专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5.区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6。

班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控.(三)办公室职责“安全风险分级管控"办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1。

制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

风险分级管控实施细则

工作实施细则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。

第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参预、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。

第二章合用范围分级和管控。

生产过程。

劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。

危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。

人的因素：在生产活动中，来自人员自身或者人为性质的危（wei）险和有害因素。

物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危（wei）险和有害因素。

环境因素：生产作业环境中的危（wei）险和有害因素。

管理因素。

管理和管理责任缺失所导致的危（wei）险和有害因素。

风险。

某一特定危（wei）险情况发生的可能性和后果的组合。

在进行危害识别时，应根据《生产过程危（wei）险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。

如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl) 进行风险辨识，根据作业条件危（wei）险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。

工作危害分析法(jha)。

是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危（wei）险的工作步骤。

合用于对作业活动中存在的风险进行分析。

安全检查表分析法(scl)。

依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危（wei）险类别、设计缺陷以及与普通工艺设备、操作、管理有关的潜在危（wei）险性和有害性进行判别检查。

安全风险预控管理办公室工作职责（4篇）

安全风险预控管理办公室工作职责安全风险预控管理办公室（以下简称“办公室”）是负责组织和协调企业安全风险预控工作的部门，其工作职责主要包括以下几方面：一、安全风险评估和监测1.负责制定安全风险评估和监测的工作计划和指标，明确工作目标和要求；2.组织开展安全风险评估和监测工作，深入了解企业的安全风险状况；3.对评估和监测结果进行汇总和分析，及时报告上级领导，并提出改进建议。

二、安全风险咨询和辅导1.负责编制并完善安全风险的咨询和辅导材料，向企业各部门提供专业的安全风险管理指导；2.对企业内部存在的安全隐患和重大安全事故进行分析和解决方案的制定，并推动实施；3.指导企业各部门开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

三、安全制度和规章制定1.负责制定和修订企业的安全制度和规章；2.监督各部门执行安全制度和规章的情况，及时发现和解决执行中存在的问题；3.对新安全制度和规章的制定提供咨询和指导，确保其符合实际情况和法律法规要求。

四、安全应急管理1.负责企业内部的安全应急管理工作，编制应急预案和应急处置方案；2.组织开展安全应急演练和实战训练，提高员工的应急处理能力；3.与相关部门进行协调，保障应急物资的储备和保障能力。

五、安全宣传和教育1.组织开展安全宣传和教育活动，提高员工的安全防范意识和法规意识；2.加强安全教育的针对性，针对不同岗位的员工开展不同形式的安全培训；3.定期组织安全知识竞赛和安全经验交流活动，提高员工的专业素质和安全管理能力。

六、安全法规和政策研究1.负责对国家、地方及行业颁布的安全法规和政策进行研究和分析，向企业提供相关咨询服务；2.针对企业安全风险预控工作中存在的问题，推动相关法规和政策的修订和完善；3.追踪国内外安全风险预控管理的最新发展动态，及时提供参考和建议。

七、安全风险数据管理1.负责建立和维护安全风险预控管理系统，确保安全数据的准确性和完整性；2.对安全风险数据进行分析和挖掘，为企业提供决策支持；3.定期制作安全风险报告，提交给上级领导和相关部门，推动企业的安全风险管理工作。

风险预控管理组织机构、权限与职责(含企业各个部门)

风险预控管理组织机构、权限与职责为了全面提高公司的综合管理水平，切实加强基础管理和安全管理工作，提高员工的安全意识，使我公司的各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现“零事故”的奋斗目标，成立风险预控管理体系领导小组：组长：xx副组长：xx成员：xx xx xx风险预控管理体系领导小组下设办公室，负责对公司风险预控管理体系推进工作的具体实施，办公室设在安全生产部，主任：xx （兼）电话：xx风险预控管理体系领导小组下设风险管理、标准与措施管理、保障管理、风险预控文化管理、人员不安全行为控制与管理、考核评价、信息管理七个工作组。

2.1 风险预控管理体系领导小组职责及权限2.1.1 依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本公司实际的风险预控管理方针、目标和制度，负责公司各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。

2.1.2 负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置，督促检查公司及所属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、行业标准及公司内部有关风险预控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。

2.1.3 负责组织编制本公司安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对集团公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。

2.1.4 对全公司安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。

2.1.5 经常深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报请求解决。

2.1.6 负责参与各类安全专项资金使用方案的制定、使用和落实情况的监督检查，定期召开风险预控管理例会，解决季度、年度检查报告中提出的问题。

2.1.7 负责安全技术措施的审查和实施情况评价。

2.1.8 负责公司各级管理人员和部门风险预控管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。

2024年安全风险预办公室主任安全生产责任制

2024年安全风险预办公室主任安全生产责任制
作为一名企业的安全风险预防室主任，我们的主要任务是负责企业安全生产工作的全过程管理。

在这个过程中，我认为，建立健全的安全生产责任制是非常重要的。

首先，要明确责任。

建立安全生产责任制之前，首先要明确各岗位的职责和任务，明确每个人的职责和责任，使其能够明白自己的工作内容和承担的责任，同时要把安全风险预防工作纳入常规工作之中，确保责任落实到位。

其次，要落实措施。

在明确职责和任务之后，要通过制定严格的措施，如规章制度、安全生产制度等，配合安全检查、应急演练等，确保各项工作的有序开展，使整个企业安全生产工作有序、稳定。

再次，要加强培训I。

针对不同层次、不同职工进行专业的、专项的安全教育培训，使其掌握全面的安全知识和技能，提高职工的安全意识，增强风险意识和危机意识，积极参与预防安全事故的工作。

最后,要加强监督。

监督和检查安全制度的执行情况，发现存在的问题及时改正，识别风险并及时消除，确保整个企业安全风险预防工作的顺畅开展，及时发现并纠正问题，确保整个企业能够真正保障员工的人身安全。

总之，在企业的安全生产工作中，建立健全的安全生产责任制非常重要，只有明确责任，落实措施，加强培训和加强监督，才能够有效地预防安全事故的发生，为员工的安全保障提供有力支持。

安全风险预控管理委员会工作职责

安全风险预控管理委员会工作职责前言现代企业正面临着越来越复杂的安全风险。

随着企业规模的扩大和全球范围内的业务扩展，企业风险管理已经成为一项关键性的任务。

安全风险预控管理委员会是一种重要的组织，用于确保组织的长期安全。

本文将介绍安全风险预控管理委员会的工作职责，并以此帮助企业加强安全风险预控工作，保障企业的安全。

安全风险预控管理委员会是什么安全风险预控管理委员会是一项由企业组织的、负责管理企业安全风险的委员会。

该委员会的成员通常包括企业高级领导、安全专业人员、IT专业人员、法律专业人员等。

他们合作工作，确保企业如期履行其安全管理义务。

委员会的职责制定安全策略安全风险预控管理委员会的主要职责是制定一系列安全策略，以防止和减轻安全风险的影响。

这些策略可以是技术上的，也可以是组织上的，在需要时委员会可以通过资本投资或调整组织结构等方式进行落实。

委员会应当考虑到企业的具体需求、现有安全措施数量以及经营环境等因素，确保制定出的策略的可操作性和可持续性。

风险评估与监控委员会应当进行风险评估，以确定企业可能面临的各种安全风险，并制定相应的措施进行降低风险。

委员会还应确保监控组织内部的安全和外部威胁的变化，以便及时调整安全策略，并适时进行更新和改进。

并发应对当安全事件发生时，安全风险预控管理委员会应当立刻行动，以减小安全事故的影响。

委员会应当建立一套应急方案，该方案应包括预警处理、事件响应和恢复计划等详细流程和步骤。

委员会应当确保该方案的质量、可行性和可靠性，并进行充分训练和演练。

加强安全宣传委员会应当开展安全宣传工作，以帮助企业员工认识到安全风险，并提高他们的安全意识。

宣传应该包括安全政策和相关流程的介绍，以及安全事件的案例分享。

正确的安全宣传不仅可以保障员工的安全，还可以提高员工的生产效率和满意度。

委员会的实施预算安排安全风险预控管理委员会的实施需要一定的预算。

委员会应当在全年初制定计划，明确预算并分配各项任务。

安全风险预控管理委员会工作职责

安全风险预控管理委员会工作职责安全风险预控管理委员会的工作职责通常包括但不限于以下几个方面：
1. 制定安全风险预控策略和方案：根据公司的特定情况，评估和分析可能存在的安全风险，并制定相应的预控策略和方案。

2. 组织安全风险评估和分析：负责组织相关部门进行风险评估和分析，确定可能存在的安全隐患和薄弱环节，并提出相应的改进建议。

3. 推动安全风险防控措施的实施：指导各部门按照预控策略和方案，制定相应的安全风险防控措施，并跟踪、监督其实施情况，确保措施的有效性。

4. 协调应对安全风险事件：负责协调各部门对突发安全风险事件进行应对和处置，确保安全风险能够在最短时间内得到有效控制，并及时向上级报告和汇报。

5. 提升员工安全意识和能力：组织开展安全培训和教育，提升员工对安全风险的认知和预防能力，增强员工的安全防范意识。

6. 定期评估和监测安全风险：根据实际情况，定期进行安全风险的评估和监测，及时发现和解决安全风险问题。

7. 与相关单位和部门的沟通和协调：与相关单位和部门建立良好的沟通渠道，协调解决安全风险问题，加强合作，共同维护企业的整体安全。

8. 定期向公司高层管理层报告：定期向公司高层管理层报告安全风险预控工作进展情况、存在的问题和建议，为高层决策提供依据。

风险控制部岗位职责

风险控制部岗位职责英文回答：As a Risk Control Officer, I am responsible for managing financial risks and safeguarding the interests of our organization. My daily tasks include:Conducting risk assessments to identify and evaluate potential risks that could adversely affect the company's operations, reputation, or financial stability.Developing and implementing risk management strategies to mitigate identified risks and minimize potential losses.Monitoring key risk indicators and reporting on risk levels to senior management.Maintaining compliance with regulatory requirements and internal risk management policies.Collaborating with other departments to ensure a comprehensive and integrated approach to risk management.中文回答：作为一名风险控制专员，我负责管理财务风险和维护组织利益。

我的日常任务包括：进行风险评估以识别和评估可能对公司的运营、声誉或财务稳定产生不利影响的潜在风险。

制定和实施风险管理策略以减轻已识别风险并最大程度地减少潜在损失。

“安全风险分级管控”工作制度（5篇）

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。

煤矿安全风险分级管控工作制度(五篇)

煤矿安全风险分级管控工作制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

安全风险分级管控管理制度模版(五篇)

安全风险分级管控管理制度模版为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我厂实际，特制定本办法。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、段长负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识程序1、年度辨识评估每年由厂长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

2、月度辨识评估每月由各车间主任牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各车间____本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。

风险控制部岗位职责

风险控制部岗位职责
1. 负责制定和完善公司风险管理制度和流程，确保公司风险管
理工作的有效实施；
2. 负责对公司各项业务活动进行风险评估和分析，及时发现和
预警潜在风险；
3. 负责建立健全风险防范和控制机制，制定风险管理方案和措施，防范和化解各类风险；
4. 负责对公司内部各项业务活动进行监督和检查，确保业务运
作符合公司风险管理政策和规定；
5. 负责建立风险管理档案和数据库，及时更新和维护相关资料，为公司决策提供风险数据支持；
6. 参与公司风险管理培训工作，提高员工风险意识和风险管理
能力；
7. 负责与监管机构和外部风险管理机构进行合作，及时了解行业风险动态和政策法规变化，为公司风险管理提供参考和支持。