销售业绩超500万七匹狼O2O首战告捷——品牌洞察

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七匹狼全面分析

七匹狼SWOT分析七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。

七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。

经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。

福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。

七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。

崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。

在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。

七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。

是国内一流的男装休闲服饰生产基地。

在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。

在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。

从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼大品质管理的保证。

在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。

关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析

关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析一、市场概况美国纽约市场是全球最大的时尚消费市场之一，拥有庞大的消费群体和高消费能力。

该市场对于时尚品牌的吸引力和潜力巨大，因此七匹狼决定进攻纽约市场，以进一步扩大品牌影响力和市场份额。

二、品牌介绍七匹狼是一家中国知名男装品牌，成立于1990年，以高品质、时尚设计和独特风格而闻名。

品牌以“自信、阳刚、时尚”为核心价值观，旨在为现代都市男性提供优质的时尚服饰。

三、竞争对手分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要对竞争对手进行全面分析，以制定有效的市场进攻策略。

以下是对纽约市场主要男装品牌竞争对手的分析：1. Polo Ralph Lauren作为美国本土的时尚品牌，Polo Ralph Lauren在纽约市场拥有广泛的知名度和忠实的消费者基础。

品牌以高品质、经典设计和奢华感而著称。

2. Calvin Klein作为国际知名品牌，Calvin Klein在纽约市场具有较高的市场份额和品牌影响力。

品牌以简约、时尚和性感风格而著名。

3. Tommy HilfigerTommy Hilfiger是一家享有盛誉的美国时尚品牌，在纽约市场有着广泛的消费者基础。

品牌以休闲、时尚和年轻化的设计风格而受到消费者喜爱。

四、目标市场分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要明确目标市场，并进行深入分析。

以下是对七匹狼目标市场的分析：1.目标消费群体：年龄在25-40岁之间的都市男性，注重时尚、品质和个性。

2.消费能力：目标市场消费能力较高，愿意为高品质的时尚男装付出较高的价格。

3.消费偏好：目标市场对于时尚设计、品质保证和舒适度有较高的要求，注重个性和品牌形象。

五、市场进攻策略根据以上市场分析，七匹狼可以制定以下市场进攻策略：1.品牌定位：强调七匹狼的自信、阳刚和时尚特点，打造独特的品牌形象，与竞争对手形成差异化。

2.产品设计：根据目标市场的消费偏好，七匹狼应注重时尚设计、品质保证和舒适度，并不断推出符合市场需求的新款式。

七匹狼品牌分析

七匹狼品牌分析⼀.波特五⼒分析。

（企业竞争程度分析，因为竞争有害健康）1.供应商的议价能⼒较弱。

服装品牌相对少，⽽原料⽣产企业众多，且⼤多是同质化的，分散化的。

2.购买者的价格敏感性较低。

直接⾯向众多的个⼈消费者，提供的是个性化，时尚的产品。

并且由于在外的穿着，有⾯⼦问题，购买者对服装品牌的价格敏感程度不⾼。

3.品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进⼊者设置了⽆形的壁垒。

此外，⼤公司在⼴告，产品开发以及销售⽹络都更有成本优势。

4.替代品⽅⾯，虽然⾯临着劲霸，柒牌等品牌的竞争。

但随着社会的发展，消费者对服饰的需求变成了追求某种⽣活⽅式，⽣活理念的共振。

强势品牌在这⽅⾯都是差异化的。

⽐如七匹狼的内涵为成功男⼈坚强外表掩盖下的内⼼独⽩，契合这个⾼度竞争的社会。

5.七匹狼多年的市场占有率领先，且有⼀定的稳定性。

受益于普通民众的消费升级，⾏业前景值得看好。

总结:有⼀定的定价权,适合股东权益的增长.⼆.投⼊产出⽐分析。

税前利润⼋年时间增长10倍以上。

⼋年间每投⼊1元钱，可产出约1元钱。

属于中等赚钱公司，公司在05年上市后，增发过⼀次，⽬前⼜提出增发申请，可见公司属于虽能有可观收益率，却需要不断投⼊的企业。

不过细看资产负债表，公司上市⼋年间，固定资产，在建⼯程以及⽆形资产增加幅度并不算⼤，投资性房地产却从0增长到5.4个亿，如果扣除这个部分，投⼊产出⽐相对可观。

三.杜邦财务分析。

（以2011年报数据为依据）公司销售净利率为14.2%,资产周转率为1.02倍,权益乘数为1.6倍。

考虑到公司资产负债率为37.5%,且⼤多是应付，预收之类的⽆息负债，公司并⽆过多财务杠杆，显⽰公司20％以上的净资产收益率是可持续的，本年度存货和预付⼤幅增长，影响了资产周转速度。

四.近3年利润表三要素分析。

主营业务收⼊的持续增长表明发展势头良好,⽑利率稳中有升表明未受通胀影响,三费率,特别是销售费⽤率的下降,说明了公司步⼊规模优势下的良性循环.五.估值分析.公司股价在2005年⼤盘998点位置和2008年1664点位置,市盈率(静态)为18倍,现在估值为25倍,基本处于安全区间.世界品牌实验室(/doc/ca4c4bd626fff705cc170a70.html )报道:七匹狼，⼀个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼⽂化、狼故事的传奇中⼀路⾛来，演绎着成功男⼈的故事，体现着奋⽃中男⼈的⾐着⽣活状况，设计着全新的男⼈⽣活⽅式。

七匹狼：灰暗“图腾”

大部分企业经营业绩不佳，甚至出现亏损和破产局面。

作为国内较早上市的商务男装品牌，七匹狼与其国内多数竞争对手一样，过去一年在规模与收益等多方面出现了下挫。

2013年七匹狼营业收入27.74亿元，同比下降20.23%；营业利润4.64亿元，同比下降38.47%。

这是七匹狼在连续十年实现营业收入快速增长之后，首次业绩下滑。

与此同时，在多年实体渠道快速扩张之后，2013年七匹狼终端渠道较上年净关店505家。

七匹狼在2013年的表现，恰如安踏、匹克等运动品牌在2012年的翻版：营业收入下滑、利润下滑、门店数量削减⋯⋯……多年来粗放的渠道扩张方式、低效的库存周转，以及线上线下发展协同问题等，都掣肘着七匹狼的发展。

当中国服装行业走出“十年黄金期”的时候，七匹狼是否也将走出其“十年辉煌期”？“十年辉煌”的隐患利用十年发展，在全国拥有3000余家终端网点，多家大型旗舰店和生活馆，七匹狼一直走在国内男装行业渠道模式的前列。

然而在迅速发展、遍地开花的繁荣景象背后，“批发销售”的核心模式决定了七匹狼粗放扩张的成长基因，也进一步注定了今天发展的步履艰辛。

七匹狼在发展之初受资金、资源等多方面因素限制，率先提出代理制商业模式，借助合作代理商，层层授权，扩张终端经销商规模。

在全国3500家实体店中，3000余家加盟店都是以此种方式建立的。

尽管七匹狼在渠道管理上先后引入CIS 系统、ERP 系统，但在规模为主导的扩张中，对终端市场的控制力度仍然有限，对终端市场变化的反应速度滞后。

在2013年国内服装行业遇冷的情况下，高库存积压给七匹狼的业绩来了“当头一棒”。

七匹狼电商的五部曲

七匹狼电商的五部曲2011-09-15 07:03:38 来源: 商业价值(北京) 有6人参与手机看新闻转发到微博(8)看七匹狼如何从军团营销作战到厦门的土壤正在成为继杭州、北京、深圳等电商圈之外的又一高地，这个全岛覆盖3G网络的地区正在快速涌现出一批电子商务的实践者。

这家拥有3000多家线下实体店铺，曾经在电子商务上小心谨慎的传统企业福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”），从去年开始，电子商务业务保持了300%以上的增长。

据福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄预计，今年在线零售收入占比将达到10%。

按照该公司去年21亿元的收入规模推算，电商业务今年将超过2亿元。

高速发展的确让这个国内传统服装行业的巨头放开步伐，新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛的到来，加速明确了七匹狼电子商务的战略规划。

从一个害怕渠道冲突的试水者，到未来传统电商的终极目标“O2O联动”，七匹狼电商的“5部曲”正在逐一实现。

军团化营销在七匹狼的电子商务“5部曲”中，首先就是“品牌的电子商务化”。

事实上，随着越来越多的传统品牌“触电”，现在早已不是讨论做不做电子商务的时代了。

打通第三方平台、官网等方式已经成为基础标配，而一些走在电子商务前沿的传统品牌，开始更多地关注如何把电子商务做得更精细，如何拓展自身的电子商务事业。

这其中仍有很多传统的问题被业界反复争论。

而从2009年开始试水的七匹狼已经顺利度过了第1阶段。

“我们一直在思考，到了哪个阶段，分销商能真正成为整个电子商务的主角，让品牌商还原零售的本质？”钟涛说。

在他看来，那些懂传统营销的人，一旦深刻地理解了互联网，掌握了网络营销的手段技术，要比那些在互联网上有先发优势但不太懂营销的人更厉害。

这也是七匹狼目前重点发力的第2部曲——“网络分销商的门户”，即一个传统品牌的网络分销商的管理平台。

同为鞋服类商品，钟涛坦言曾对传统电商先行者李宁的方式进行了细致的研究和对比。

七匹狼：冲刺“O2O”

七匹狼：冲刺“O2O”
孙彤
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】从军团营销作战到建立针对线下经销商的“商品交易平台”，七匹狼向着“O2O”的终极目标冲刺。

【总页数】2页(P72-73)
【作者】孙彤
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F768.3
【相关文献】
1.七匹狼"生活馆"折射七匹狼公司发展新战略 [J], 朱志由;曾路
2.七匹狼奋斗者的传说访"七匹狼"董事长周少雄 [J],
3.突围崛起放眼世界七匹狼,2004伙伴天下——访七匹狼实业股份有限公司总裁周少雄 [J],
4.七匹狼：打造门店+B2C+O2O生态圈 [J], 胡馨
5.七匹狼，何以“狼”行天下——访福建七匹狼实业股份有限公司总裁周少雄 [J], 潘盼
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

七匹狼品牌管理案例

品牌个性，我们抓得住！——七匹狼品牌管理案例福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。

经过10年发展，公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装，而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业，从而建立“统一品牌的多元化经营”战略。

这种将品牌的主要性格特征全部融入到企业涉及的各行业的现象，在我国工业企业中是十分罕见的。

作为七匹狼集团的品牌管理顾问的福建厦门概念特区新格品牌顾问公司从1997年起担任起七匹狼集团统一品牌形象整合的管理顾问，与七匹狼集团共生共荣；互动工作，终于创建和培育了“倡导男士族群新文化”的七匹狼品牌个性，使七匹狼集团公司在纷繁芜杂的男性消费品上独树一帜，使品牌资产得以提升。

本文旨在抛砖引玉，对企业如何创造独特的品牌个性，其品牌运作路对中国民营企业的品牌塑造有着一定的借鉴作用。

一、十年锻造——七匹狼，一个成功的故事七匹狼原来是福建的一个地区性服装品牌。

从90年七匹狼男装茄克到今天家喻户晓的七匹狼男性品牌系统——服装、香烟、啤酒业、皮具、茶叶、白酒，七匹狼集团公司走过了十年的历程。

在十年的发展历程中，七匹狼集团以服装为龙头，不断探寻一条多元化、集团化、现代化的企业发展之路。

89年正式注册七匹狼商标，至今以在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。

1993年，集团全面导入CIS并成功运作。

到1996年七匹狼品牌无形资产评估达2.449亿元。

与此同时与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联名推出的七匹狼高档香烟也取得巨大成功。

1997年，七匹狼酒业有限公司成立，实现了跨行业经营的第二次重大转变。

1999年“七匹狼”被评为影响中国服饰市场的十大男装品牌，同时特许经营模式成功运作。

2000年，七匹狼发展股份公司成立，标志七匹狼的规范化经营现代化企业迈进。

同时，进军白酒市场，策划推出七匹狼白酒，成功上市。

二、720°品牌管理系统——新格的视点与工具从1997年起，新格及概念特区与七匹狼的共同互动中，正是应用720°品牌管理系统在不断地为七匹狼品牌运作提供创新智慧。

七匹狼故事

福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月18日，以生产七匹狼男装系列而著名。

尤其是七匹狼茄克衫素有“茄克之王”的美誉。

由于起步早，并且品牌意识很强，1996年经评估仅服装品牌价值达2.5亿元。

1997年导入ISO9002质量保证体系，并于1998年8月通过该体系的国内、国际双重认证。

强化内涵，狙击品牌老化在“一品多牌”的思想下，“七匹狼”又采用了“同类不同牌”的扩张方式。

“七匹狼”老总周少雄的想法是：以一个主品牌主打，用副品牌做延伸，以适应不同类型不同需要的消费市场，如“七匹狼”、“与狼共舞”和“马克·华菲”都是休闲服装品牌，但每一个品牌的受众又各有不同：“七匹狼”为中高档、“与狼共舞”为时尚休闲、“马克·华菲”为高档休闲，三者互补，使品牌的整体实力要比单一品牌大。

七匹狼靠特许经营模式起家,产品在网络建设品质方面都已达到一个较稳定的平台，知名度有了，但产品的品牌形象并没有深入人心。

它现在所缺的就是品牌影响。

因此要想在中高档市场上取得成功，就必须加强品牌的内涵建设，周少雄对此更是深有体会。

他说：“有人问我‘七匹狼’到底卖什么？我说，卖的是一种生活方式、一种文化、一种奋斗中的男人的前行精神。

”周少雄希望，随着“七匹狼”的品牌理念得到进一步加强，市场的认同感会愈来愈多地变成实际的购买行为。

为了改变这种现状，“七匹狼”在世界杯期间采取了加强主品牌形象的重要行动：除在搜狐网的醒目位置投放“七匹狼”的世界杯广告外，还在《足球》报与央视黄金时段加大了广告力度。

如此大规模的广告投放，“七匹狼”强打终端的促销目的不言自明，这同时也是其品牌文化内涵的强化推广。

企星联动，用广告加强品牌注意力2002年是“七匹狼”终端形象整合与内部机制改造的一年，企业的股份制改造正在积极进行，正在积极筹备上市，一切都形势大好。

2001年，中华全国商业信息及国家内贸部统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，福建七匹狼集团公司生产的七匹狼茄克衫（休闲装）获“2000年度市场综合占有率在同类产品中名列第一名。

转型不孤独——七匹狼

统治分销商——七匹狼拥有接近4000家门店的七匹狼，对于平衡线下代理商的电商策略是：一、初期发展是“打压转招安”，正式承认线上经销商的合法身份；二、培养分销商自主的运营能力，共同打假，实施线上线下统一价格；三、不同分销商被要求按照不同用户族群进行品类与款式的差异化区分。

目前，七匹狼进行着线上线下渠道的整合及社会化营销，强化IT系统功能及多渠道的数据打通。

七匹狼电商之路犹如明朝朱元璋建国所采用的“深挖洞，广积粮，缓称王”策略，他们既没有采取某些大的品牌公司激进的做法，也没有满足于保守的实践，而是始终围绕当前线下的业务，把握好电商的节奏感，稳扎稳打，一步步向前。

七匹狼是典型的较大规模的传统企业，拥有3000多家线下店面，以及为数众多的线下分销商，在线下与线上协同、渠道商整合管理、供应链匹配、零售和社会化媒体结合等方面面临的挑战颇多，企业历史或者其他企业都没有太多成功经验可以借鉴。

但是七匹狼通过实践，在考虑到七匹狼电商整体盈利的前提下，不断探索出适合自身发展的电商之路。

把线下管理的经验复制到线上，”招安”和独立并举2008年6月，七匹狼开始在天猫开设自己的官方旗舰店，而此前的三年正是淘宝网迅速崛起的三年，当时七匹狼的产品已在网上遍地开花。

其主要货物来源是各地分销商的部分尾货，店主大多是七匹狼线下的经销商，或是经销商的亲戚朋友。

如此庞杂的市场，不仅导致假货、尾货充斥市场，且在价格和质量方面不统一，严重影响了七匹狼的品牌形象。

为了溯本清源，七匹狼一方面直接在商城开设旗舰店，一方面与淘宝的法务部合作，以“消灭”那些未经合法授权的店铺，但最终的情况是，打压一批，另一批又起，反而让公司陷入困局。

这种情况持续了整整一年，当时七匹狼董事长周少雄意识到：与其不断地进行围堵，还不如疏导。

这时，“打压转招安”便成为七匹狼电商发展之初的重要举措。

从2010年开始，七匹狼将线下渠道从打压变为了“招安”。

主要的方式是谈判加授权，把销售规模较大的店主找来谈判，愿意合作的就给予官方授权，并按照线下经销商的管理规则，引导他们去定期货，逐步整顿好资源。

品牌市场营销案例分析(七匹狼)

七匹狼品牌市场营销案例分析一、前言：服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。

一个品牌的成长，壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。

在市场环境日益复杂，全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。

二、企业及品牌简介：七匹狼男装是七匹狼实业股份有限公司旗下的男装品牌。

七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13 年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。

七匹狼公司看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。

七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。

崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

三、营销环境分析（一）宏观环境分析（人口、经济、物质、技术）（1）人口人口是市场的第一要素，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

现在中国的人口环境，性别结构男多女少，年龄结构中年消费者较多，并且多数家庭中，工作收入者基本上都是中年男士。

人口分布方面，沿海城市人口多，同时消费较高。

（2）经济经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。

因为市场规模的大小，归根结底取决于消费者的购买力大小，而消费者的购买力取决于他们收入的多少，今年来，尤其是改革开放之后，我国国民经济收入增加，人们生活水平显著提高。

因而，服装对大多数人来讲已不仅仅是生活必需品，而是看到需要又合适的就会产生购买欲望。

七匹狼品牌分析报告

七匹狼品牌分析报告概述本报告旨在对七匹狼品牌进行综合分析，以了解其品牌形象、市场表现和竞争优势。

通过对七匹狼的品牌战略、产品定位、市场份额和目标受众等方面的分析，我们将对七匹狼品牌的发展情况进行全面评估。

品牌历史与发展七匹狼是中国男装品牌中的佼佼者，成立于1990年。

多年来，七匹狼始终致力于提供高品质的男装产品和专业的服务。

通过不断创新和优化，七匹狼逐渐在市场中树立了强大的品牌形象。

品牌定位七匹狼品牌定位于高端商务男装市场，注重精细的工艺和舒适的穿着体验。

其产品线包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，涵盖了商务男装的各个领域。

七匹狼致力于为追求品质、风格和成功的现代都市男性提供全方位的着装解决方案。

品牌价值观七匹狼秉承“自信、优雅、成功”的品牌价值观，鼓励男性在商务场合中展现自己的自信和优雅，帮助他们实现事业上的成功。

七匹狼的每一款产品都力求体现品质、品味和个性，以满足现代男性对于品位和自我表达的需求。

品牌市场表现七匹狼凭借其卓越的品质和独特的设计风格在市场中取得了显著的成绩。

根据最新的市场调研数据显示，七匹狼在高端商务男装市场占据了重要的份额，并且持续保持增长势头。

七匹狼的产品在品质和款式上都受到了消费者的广泛认可和青睐。

品牌竞争优势七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，拥有多项竞争优势。

首先，七匹狼注重产品品质，采用高品质的面料和精细的工艺，确保产品的舒适性和耐用性。

其次，七匹狼独特的设计风格满足了现代都市男性对于时尚和品味的追求。

此外，七匹狼建立了完善的销售网络和专业的客户服务体系，为消费者提供便捷和满意的购物体验。

品牌未来发展展望展望未来，七匹狼品牌仍然具有巨大的发展潜力。

随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，高端商务男装市场仍然存在着巨大的消费需求。

七匹狼可以进一步扩大产品线，推出更多适应不同消费者需求的商品。

此外，七匹狼还可以加强与其他时尚品牌的合作，进一步提升品牌影响力和知名度。

结论通过本次分析，我们可以得出结论：七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，凭借其高品质的产品、独特的设计风格和卓越的市场表现，成功树立了强大的品牌形象和竞争优势。

七匹狼：打破三个“天花板”

七匹狼：打破三个“天花板”
孙欣
【期刊名称】《共产党员：上半月》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】从2007年起，七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄便恼于七匹狼陷入“中年危机”。

品牌日渐老化、附加值低、竞争品牌层出不穷，国外名牌更以高溢价能力从市场攫取巨额利润，将中国中低端品牌一个个赶出大商场。

【总页数】1页(P25-25)
【作者】孙欣
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
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七匹狼策划方案

七匹狼策划方案标题：七匹狼策划方案引言概述：七匹狼是一家知名男装品牌，为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，制定了一份全面的策划方案。

本文将从品牌定位、产品设计、营销推广、渠道拓展和客户服务五个方面详细阐述七匹狼的策划方案。

一、品牌定位1.1 确定目标群体：通过市场调研和数据分析，明确目标消费群体为25-45岁的都市白领男性。

1.2 塑造品牌形象：强调七匹狼的品牌核心价值观，打造成稳重、时尚、品质保证的男装品牌。

1.3 提升品牌知名度：加大品牌推广力度，与知名男性偶像合作，举办时尚活动，提升品牌暴光度。

二、产品设计2.1 产品线丰富：根据目标群体需求，设计出适合不同场合的男装系列，包括商务、休闲、运动等多种风格。

2.2 注重品质：七匹狼坚持选用优质面料和精细制作工艺，确保产品品质和舒适度。

2.3 不断创新：定期推出新品，尾随时尚潮流，引领男装潮流趋势，保持品牌活力。

三、营销推广3.1 线上推广：加大线上推广力度，通过社交媒体、电商平台等渠道，提升品牌知名度和销售额。

3.2 线下推广：举办品牌活动、参加时尚展会、与合作火伴合作等方式，提升品牌暴光度和影响力。

3.3 会员营销：建立会员制度，定期推出会员专属活动和优惠政策，提升客户忠诚度和复购率。

四、渠道拓展4.1 多渠道销售：除了实体店销售外，加大线上销售渠道建设，拓展电商渠道和海外市场。

4.2 加盟连锁店：加强与加盟商合作，开设更多连锁门店，覆盖更广的消费人群。

4.3 强化终端服务：提升实体店服务水平，增加门店形象升级和店内体验改善，提升客户购物体验。

五、客户服务5.1 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速、专业的售后服务，解决客户问题。

5.2 客户反馈：定期采集客户反馈意见，不断改进产品和服务，提升客户满意度。

5.3 客户关心：定期推出会员活动、生日礼品、节日促销等方式，增强客户黏性和忠诚度。

结语：通过以上全面的策划方案，七匹狼将进一步提升品牌形象和市场竞争力，吸引更多目标消费群体，实现品牌的可持续发展。

七匹狼的品牌定位分析

七匹狼的品牌定位分析福建七匹狼集团以其鲜明的品牌个性、多样化的品牌管理策略在日趋复杂的市场环境中独树一帜，不仅成功培育了自身品牌，品牌资产更是在不断提升.本文主要介绍“七匹狼"品牌的成长之路,特别着重于其成长定位之初与发展过程,因为这是企业后续发展的基础。

2006年,福建中烟确立了“一优一特”的品牌发展战略,其中旗下“七匹狼”品牌承担“优出优势”的战略任务。

2008年，“七匹狼”的销量增长至107万箱，销售收入突破100亿元，成为中国烟草“百万箱品牌俱乐部”的成员。

但是,在良好的发展势头面前，也必须清楚地认识到：随着市场的发展,消费者需求、竞争环境已经发生了很大的变化，“七匹狼”如何在规模扩张和结构提升之间获得平衡发展，这是摆在福建中烟面前的首要课题。

品牌发展历程作为行业的一个新锐品牌,“七匹狼”自1995年正式创牌后，市场反应积极，短短14年间就成功突破了区域之限,跻身于全国重点骨干卷烟品牌行列.纵观“七匹狼"的历史销售数据,可以发现其中明显的跳跃式增长态势,如果将这些数据绘制成图，便可得出一条良性的成长曲线（见下图）。

从“七匹狼”的发展轨迹中看,其成长经历的几个阶段清晰可见：1995年至2003年:市场进入期——低销量高结构。

1995年,“七匹狼”卷烟品牌诞生，品牌规模在5年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族中最为经典且生命力最为强劲的“白狼"、“红狼”两种规格先后上市并取得成功,尤其值得一提的是,当时这两种规格定位都比较高，呈现出主导规格突出、总体结构较高的特点。

但在该阶段，因为“七匹狼”基数较小，尽管增长速度较快，但销量规模还不具备较大的影响力。

2004年至2008年：快速成长期—-高销量低结构.在该阶段,“七匹狼”实现迅猛发展，品牌规模从10万箱上升至超过100万箱,初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。

随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，“七匹狼”表现出极强的成长性，迅速完成了百万箱大跨越，成功进入行业重点骨干品牌之列.该阶段的显著特点是销量增速明显提高,市场销量排名从原来的40名开外上升到2008年的第13位.2008年至今：巩固调整期—-结构趋下，增长放缓。

营销策划方案七匹狼

营销策划方案七匹狼一、背景分析1.1 公司简介七匹狼是中国男装领域的知名品牌之一，自成立以来一直以高品质、时尚设计及优质服务而著名。

公司的产品线涵盖了男装、鞋帽、皮具、配饰等多个领域，且在国内外市场享有较高的声誉。

1.2 市场分析男装市场在近年来一直保持增长态势，消费者对于品质和时尚感的需求也在不断提高。

然而，在竞争激烈的市场环境中，品牌的差异化和创新是关键。

同时，随着互联网的发展，电商渠道呈现快速增长，线上线下融合营销已成为发展的新趋势。

1.3 目标市场分析七匹狼的目标市场主要为年轻时尚男性，包括白领、学生、时尚潮人等。

他们注重品质、追求时尚，对于品牌和设计有较高的认知和需求。

七匹狼希望通过本次营销策划，进一步增强品牌知名度，扩大市场份额。

二、目标与策略2.1 市场目标通过本次营销策划，七匹狼希望实现以下市场目标：- 提升品牌知名度，增强品牌认知度；- 扩大市场份额，在目标市场中占据更大的市场份额；- 增加销售额，提高盈利能力。

2.2 策略为实现上述市场目标，七匹狼将采取以下策略：2.2.1 品牌定位与传播- 继续坚持高品质、时尚设计及优质服务的核心品牌定位；- 加大品牌宣传力度，通过传统媒体和社交媒体等渠道推广品牌形象；- 加强品牌与时尚圈、娱乐圈等的合作，提高品牌曝光度。

2.2.2 产品创新与差异化- 持续进行产品研发，推出更具创新的设计和功能的产品；- 根据目标市场需求，推出专属系列或限量款式，增加产品的独特性；- 加强产品质量控制，提高用户体验，增强用户粘性。

2.2.3 渠道拓展与融合营销- 加大线下门店的开店速度和扩张规模，提升品牌可见度；- 强化线上渠道，构建完善的电商平台，提高线上销售额；- 整合线上线下资源，推出线上线下联动活动，提高用户参与度。

三、实施方案3.1 品牌宣传和推广3.1.1 品牌形象传播- 制作品牌形象宣传片，通过电视、网络等平台投放；- 发布品牌广告，出现在时尚杂志、户外广告牌等媒体上；- 与时尚圈、娱乐圈等合作，邀请明星代言、参与品牌活动等。

七匹狼的营销策略

七匹狼的营销策略七匹狼是中国著名的时尚男装品牌，以其独特的设计、高品质的产品和创新的营销策略而闻名。

下面是关于七匹狼营销策略的700字介绍。

一、品牌定位与特点七匹狼品牌定位于年轻、时尚、自信的男性消费群体。

其产品以高品质、合理的价格和时尚的设计而闻名，追求个性化和多元化的风格，满足消费者对时尚的需求。

七匹狼将自己定位为一种生活态度和时尚潮流的象征，不断推出新品、跟踪流行趋势，成为年轻人追求时尚风格的首选品牌。

二、线下销售网络七匹狼在全国各地建立了庞大的线下销售网络，通过开设专卖店、专柜以及合作伙伴的渠道进行销售。

这样的销售模式使品牌能够更好地接近消费者，提供更好的购物体验和服务。

七匹狼专卖店的布局、陈列和装修时尚且注重细节，符合消费者的品味和需求，构建品牌的形象和信任感。

三、线上销售渠道七匹狼同样注重线上销售渠道的建设，通过自营官方网站、电商平台和社交媒体等渠道进行销售。

七匹狼官方网站提供了全系列产品的详细介绍和购买渠道，方便消费者实现线上线下的无缝连接。

此外，品牌也通过在电商平台开设自营店和与一些知名电商合作来扩大销售渠道。

通过在线上销售渠道的建设，七匹狼能够更广泛地触达消费者，提高销售额和品牌知名度。

四、明星代言和品牌活动七匹狼经常邀请一线明星作为品牌代言人，以提升品牌的知名度和影响力。

通过与明星的合作，品牌能够更好地传达自己的时尚形象和品牌理念。

此外，七匹狼还经常举办各种品牌活动，如时装秀、签售会等，吸引消费者参与，并通过活动与消费者建立更深入的联系。

五、品牌合作七匹狼与其他时尚品牌进行合作，在推广和宣传上互相携手，实现双赢。

通过与其他品牌的合作，七匹狼能够扩大品牌影响力，提升品牌形象，并获得更多的曝光机会。

六、定期推出新品七匹狼定期推出新品，以保持品牌的新鲜感和吸引力。

新品的推出不仅能够满足消费者的需求，还能够刺激消费者的购物欲望。

通过持续的创新，七匹狼能够保持市场竞争力，并不断吸引年轻人加入到品牌的粉丝团队中。

七匹狼的市场领先战略

价格的管理，季末的商品促销及清仓
业务提供了更加精准的指导。
先进信息系统和理念的精细化管理阶
段，其内控管理向国际化零售管理标又迈进了一步。七匹狼说使用的软
为了更好的了勰季节性流行趋势
和市场需求，七匹狼要为其主要的分销商提供更多的增值服务，包括订货
该部署创建在甲骨文零售１版本３
基础上，零售管理软件对季前销售、毛利及库存计划，季中的品类规划及
节，所以七匹狼从批发逐步转型零售
的过程中一直在强调零售的细节，包狼在中国创造了一个第一，更在于七
括产品、零售管理技巧。七匹狼并不愿意成为最大的服装制造商，而要成匹狼的管理运营从此将开启一个借助
为中国最大的服装零售商，实现从服
装生产商向渠道商品牌的转型。”
３８
中国信息化『０２４２２１．０
总结七匹狼的发展特点可以概括建议、库存管理建议和价格指导，从而提高七匹狼及其经销商的动销率和盈利能力。快速的部署模式及可靠的营由经销商负责，圣沃系统则提供 “ 姆式 ”扶持，同时监控店铺运保
合作，在甲骨文北美及澳洲的资深顾
列、女装系列、童装系列。
问、中国顾问与七匹狼内部团队的共同努力下，ＡＰ（品类计划）与ＭＦＰ
作为零售时尚规划解决方案套件的一部分，甲骨文零售商品财务规划

企业财务分析报告——七匹狼

目录企业财务分析报告——七匹狼 (1)引言 (1)介绍七匹狼企业的背景和概况 (1)目的和意义 (2)财务概况分析 (3)资产负债表分析 (3)利润表分析 (4)现金流量表分析 (4)财务比率分析 (5)偿债能力分析 (5)盈利能力分析 (6)运营能力分析 (7)风险评估 (8)市场风险分析 (8)财务风险分析 (9)结论与建议 (10)对七匹狼企业财务状况的总体评价 (10)针对存在的问题提出具体建议 (11)展望未来发展趋势 (12)参考文献 (13)企业财务分析报告——七匹狼引言介绍七匹狼企业的背景和概况七匹狼企业是中国知名的男装品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。

多年来，七匹狼企业一直致力于为消费者提供高品质、时尚的男装产品，以及优质的购物体验。

如今，七匹狼已经成为中国男装行业的领军企业之一。

七匹狼企业的创始人是李成栋先生，他在创立企业之初就确定了“做中国男装第一品牌”的发展目标。

通过多年的努力和不断的创新，七匹狼企业已经在中国市场上建立了强大的品牌影响力和广泛的消费者基础。

作为一家综合性男装企业，七匹狼企业拥有完整的产业链，包括设计、生产、销售和服务等环节。

公司拥有先进的生产设备和技术，以及一支专业的设计团队，不断推出符合市场需求的时尚产品。

同时，七匹狼企业还注重与国内外知名设计师和时尚机构的合作，不断引入国际时尚元素，提升产品的品质和竞争力。

七匹狼企业的产品线非常丰富，包括西装、衬衫、裤子、鞋子等多个系列。

无论是商务正装还是休闲时尚，七匹狼都能满足不同消费者的需求。

产品以其高品质、精细的做工和时尚的设计而闻名，深受消费者的喜爱和信赖。

七匹狼企业在中国市场的销售网络非常广泛，旗下拥有众多的零售店和专卖店，遍布全国各大城市。

此外，七匹狼还通过电子商务平台和移动应用程序等渠道，为消费者提供便捷的购物方式。

公司还积极开拓国际市场，产品远销海外，赢得了国际消费者的青睐。

七匹狼企业一直以来都非常重视企业社会责任，积极参与公益事业和社会活动。

案例狼的智慧,七匹狼的渠道建设

案例：狼的智慧1——七匹狼的渠道建设、冲突与管理摘要：福建七匹狼实业股份有限公司，创立于1990年。

官网。

·连续13年在中国休闲男装茄克市场占有率第一。

主导服装开发、生产、销售，拥有"七匹狼"男装品牌。

经过13年的发展，公司已成长为一个以服装为核心产业，经营涉及皮具、鞋业、商务礼品等多领域的综合性行业，2012年公司实现营业收入9.5亿元。

本案例主要描述七匹狼企业集团的渠道建设、冲突与管理的全过程。

重点描述了七匹狼打假打出品牌，穷则思变变出代理制营销渠道，通过自我颠覆的渠道革新策略；打造网络营销平台渠道，解决窜货等渠道冲突难题，培养网络经销商的独到的渠道管理模式。

关键词：七匹狼特许经营渠道网络营销平台窜货管理0 引言“我是一只来自北方的狼……”这句脍炙人口的歌词，显示了中华民族民间对狼的推崇。

一群来自晋江大地的青年创业者认为，“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，于是给自己的公司命名为七匹狼公司。

七匹狼的商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。

它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神。

怎么会选择狼来命名企业名称呢?话还要从上个世纪80年代说起。

1985年，闽南的一个海边小镇―――晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。

用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。

”在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。

为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。