小企业管理形考作业

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小企业管理形成性考核作业2

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小企业管理形成性考核作业2小企业管理形成性考核作业2小企业管理形成性考核作业2参考答案当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

小企业管理形考作业

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评论文章中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。

那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。

美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。

由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。

针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。

工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。

小企业管理形考作业

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形考任务126小李创建了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万。

这种融资方式是权益融资还是负债融资?它有哪些优缺点?答:负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。

负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出,到期必须偿还。

2) 企业的经营决策,尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。

3) 负债融资改变了企业的资本结构,从而降低了企业未来的借债能力。

1)权益融资具备灵活性。

企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。

当发生资金周转困难时,企业可以不分派现金股利或者分配股票股利,甚至不分派任何形式的股利。

股票到期不需要企业偿还。

2)权益融资所筹集的资本具有永久性。

权益资本是企业最基本的资金来源,它可以增强企业负债的能力,容易吸收资金。

权益融资的缺点:1)存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。

股份制企业,若采用增发股票形式筹集长期资本,可能会影响原有股东的持股比例,从而影响原股东对企业的控制能力或权限。

2)权益融资的成本高。

当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下,所有者可以享受其剩余的盈余。

3)企业采取权益融资方式,不会享受税收优惠。

由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付,企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。

27一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。

他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。

在这之前,他和三个合作者曾为一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。

01640小企业管理形考任务

01640小企业管理形考任务

01640小企业管理形考任务一、选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是。

A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额答案:C2、创业团队组建的第一步是。

A.资源供给决策B.对潜在伙伴来源决策C.经营概念及实施需求决策D.对选择新成员的标准决策答案:C3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是。

A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源答案:D(V:gkfdy567)4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在中。

A.封面B.扉页C.附录D.正文答案:B5、下列属于权益融资方式的有。

A.商业信用B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市答案:D(V:gkfdy567)6、小企业经营的经济价值体现在几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源答案:ACE7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有。

A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并答案:ACD8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有。

A.商机B.资源C.拥有专利D.创业团队E.从事的行业答案:ABD9、组建创业团队要考虑的关键问题是。

A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊答案:CDE10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括。

A.法律与政策环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争者答案:ABCD11、常见的创业计划格式包括如下内容:。

A.封面B.扉页C.目录D.内容E.附录答案:ABCDE12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

A.把握生活方式、环境变化产生的需求B.从“问题”中寻找机会C.满足不同顾客的需求特点D.重视日常生活用品和服务项目的开发E.把握市场上热销商品背后隐藏的机会答案:ABCDE13、负债融资的主要渠道有。

小企业管理 形考任务完整版

小企业管理  形考任务完整版
问题:
1.星巴克采取的是哪种竞争战略?(10分)
2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(10分)
1.星巴克采取的是哪种竞争战略?(10分)
星巴克采取的是差异化战略。小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。
2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(10分)
比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店。虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者。
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐“游向”各国。
信息文本
一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
题目1
下列不属于特许方为受许方提供的资源的是( )。
正确答案是:启动资金
题目2
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是( )。
选择一项:
正确答案是:运营管理
题目3
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是( )。
星巴克的营销观念:“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”像蓝山、魔卡等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。
与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:“人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活”。这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化。

开放大学小企业管理形成性考核

开放大学小企业管理形成性考核

上海开放大学小企业管理形成性考核小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。

(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?(40分)要求:1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答:小企业管理有:一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。

二、体制灵活、组织精干。

小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。

三、“家族”色彩浓。

目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主...导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。

父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。

优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外性强。

案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。

帮派性严重,各拉一山头。

内耗较大、互不服气、又不团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

【精选】电大小企业管理形成性考核册作业答案

【精选】电大小企业管理形成性考核册作业答案

小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。

要求:1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?要求:1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。

2、字数在500左右。

中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1.企业数量众多,分布面广小企业是现代经济的重要组成部分(占1000万家的99%),是社会经济发展的重要基础。

2.体制灵活,组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。

3.管理水平相对较低从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。

4.产出规模小,竞争力较弱资本总量小,生产规模和资本有机构成一般较低,生产设备相对落后,工艺陈旧,产品标准化程度低,技术含量和附加值较小,产业规模小。

5.“家族”色彩浓目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为‘‘家族’’企业,“亲缘”关系较重。

束缚了人才的引进和使用。

中国小企业的定义和数量二、小企业的定义和标准。

小企业是相对于大企业而言的概念。

小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标,并结合行业特点确定。

2003年2月,新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标,小企业的人数在零售业为100以下,最高的建筑业为600人以下。

三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章,完成下列表中的内容。

国开作业《小企业管理-形考任务》 (17)

国开作业《小企业管理-形考任务》 (17)

题目:小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流,对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为()。

选项A:小组面试选项B:半结构化面试选项C:结构化面试选项D:非结构化面试答案:结构化面试题目:小企业选聘人才的首要原则是()。

选项A:内部优先选项B:不拘一格、能力至上选项C:德才兼备选项D:知人善任、择岗定人答案:德才兼备题目:根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和()。

选项A:新招聘员工上岗前培训选项B:对老员工的培训选项C:轮岗培训选项D:在职培训答案:在职培训题目:通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为()。

选项A:文字叙述评价法选项B:关键事件法选项C:评级量表法选项D:排序考评法答案:关键事件法题目:()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

选项A:面试选项B:品行鉴定选项C:能力测试选项D:工作情景模拟答案:面试题目:小企业人员培训的实施流程包括()。

选项A:制订培训目标和培训计划选项B:选择培训方法选项C:实施培训计划选项D:确定培训需求选项E:评估培训效果答案:确定培训需求, 制订培训目标和培训计划, 选择培训方法, 实施培训计划, 评估培训效果题目:小企业人员激励的基本原则包括()。

选项A:物质激励与精神激励相结合选项B:激励要根据员工个人的实际需要来进行选项C:从企业的战略出发设计薪酬选项D:采用高工资、高福利等物质的激励手段选项E:避免平均主义答案:激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义题目:小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则,以尽量降低选错人的概率,这些原则包括()。

选项A:量才适用选项B:德才兼备选项C:经验至上选项D:内部优先选项E:不拘一格,能力至上答案:德才兼备, 不拘一格,能力至上, 内部优先, 量才适用题目:小企业要提高员工的工作积极性,从根本上解决和缓解人才流失的问题,可以采用以下哪些措施?()选项A:建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度选项B:建立以业绩和效益为基础的分配制度选项C:与员工签订一定期限的劳动合同,以约束人才的跳槽行为选项D:注重与员工的情感交流和心理沟通选项E:给员工良好的发展空间答案:建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度, 建立以业绩和效益为基础的分配制度, 给员工良好的发展空间, 注重与员工的情感交流和心理沟通题目:一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业,进行一次性的前期投资,这种资金筹措的方式是()。

小企业管理形考作业答案(同PDF的)

小企业管理形考作业答案(同PDF的)

小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。

(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?(40分)要求:1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答:小企业管理有:一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。

一、体制灵活、组织精干。

小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。

三、“家族”色彩浓。

目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。

父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。

优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外性强。

案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。

帮派性严重,各拉一山头。

内耗较大、互不服气、又不团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-41. 概述本文档是国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4的答案。

以下是对每个问题的回答。

2. 问题回答问题1:请简要解释小企业创新管理的概念和目标。

小企业创新管理是指小型企业在经营过程中,在技术、产品、管理等方面进行的创新活动。

其目标是提高企业的竞争力、增强企业的持续发展能力,以及适应市场变化。

问题2:列举和解释小企业创新管理的主要特点。

- 灵活性:小企业创新管理更加灵活,能够快速适应市场变化。

- 创新性:小企业鼓励创新和创意,以提高产品或服务的竞争力。

- 资源限制:由于资源有限,小企业在创新管理中需要更加注重资源的有效利用。

- 风险管理:小企业需要在创新过程中平衡风险和回报。

问题3:解释小企业创新管理中的“技术创新”和“管理创新”的概念,并举例说明。

- 技术创新:指通过引入新的技术、知识和方法,改进现有产品或服务的质量、性能和功能。

例如,某小企业引入了一种新型的生产设备,以提高产品的生产效率和质量。

- 管理创新:指通过更有效地组织和管理企业内部资源和流程,实现企业管理方式的改进和创新。

例如,某小企业采用了新的员工培训和绩效管理系统,以提高员工的工作效率和满意度。

问题4:解释小企业创新管理中的“市场导向型创新”和“技术导向型创新”的概念,并讨论其优劣势。

- 市场导向型创新:指根据市场需求和消费者需求,开展产品、服务和营销策略的创新。

优势在于可以确保产品或服务的市场需求和竞争优势;劣势则在于可能缺乏技术先进性。

- 技术导向型创新:指基于技术研发和创新,推动产品或服务的改进和创新。

优势在于能够提供技术先进的产品或服务;劣势则在于可能忽视市场需求和消费者反馈。

3. 总结本文对小企业创新管理的概念、目标、特点以及市场导向型创新和技术导向型创新进行了解释和讨论。

小企业在创新管理中需要灵活应对,鼓励创新,合理利用资源,并平衡风险和回报。

了解和应用这些原则,对小企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)XXX《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、下列不可用作小企业界定标准的是(A)。

A.生产产品的类型B.员工人数C.资产总额D.销售额2创业团队组建的第一步是(A)。

4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(C)中。

A.附录B.封面C.扉页D.正文5下列属于权益融资方式的有(A)。

A.企业上市B.资产抵押C.商业信用D.银行借贷二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)6、小企业经营的经济价值体现在(BCE)几个方面。

选择一项或多项:7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有(ABD)。

选择一项或多项:A.许可合同交易战略B.直接投资战略C.跨国连锁经营D.出口战略E.跨国兼并8著名的创业学者XXX认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE)。

A.从事的行业B.资源C.拥有专利D.创业团队E.商机9组建创业团队要考虑的枢纽问题是(ACE)。

A.团队的异质性B.团队的财务资源C.团队的交情D.团队的物资资源E.团队的完整性10创业者通过对环境的分析来躲避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。

A.手艺环境 B.社会文化环境 C.行业竞争者 D.法律与政策环境E.经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE)。

A.扉页B.封面C.附录D.内容E.目次12创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

(ABCDE)A.掌控市场上热销商品背后隐藏的机会B.掌控生活体式格局、环境变化产生的需求C.从“问题”中寻找机会D.满意不同顾客的需求特性E.正视日常生活用品和服务项目的开发13欠债融资的主要渠道有(CDE)。

A.私募发售B.公开市场发售C.政府资金支持D.商业信用E.银行贷款14以下属于欠债融资体式格局的有(ACD)。

国开作业《小企业管理-形考任务》 (16)

国开作业《小企业管理-形考任务》 (16)

题目:以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。

选项A:合伙企业选项B:公司制企业选项C:集体企业选项D:个人独资企业答案:公司制企业题目:特许人要求加盟店经营总店的产品和服务,质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行,受许人要缴纳加盟费及其他费用,这种特许经营的方式称为()。

选项A:商标特许经营选项B:区域开发特许经营选项C:经营模式特许经营选项D:产品特许经营答案:经营模式特许经营题目:下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。

选项A:技术设备选项B:启动资金选项C:管理模式选项D:商标答案:启动资金题目:创建新企业的必备条件有()。

选项A:拥有工作经验选项B:获得充足的创业资金选项C:拥有合伙人选项D:拥有专利技术选项E:拥有一定量的客户群答案:拥有专利技术, 拥有工作经验, 拥有一定量的客户群, 获得充足的创业资金题目:家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。

选项A:用人成本低选项B:经营管理成本低选项C:原材料成本低选项D:融资成本低选项E:运输成本低答案:经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低题目:下列选项中,哪种方式最有利于小企业进行税收筹划?()选项A:企业内部入股发行股票选项B:争取财政拨款和补贴选项C:企业间拆借和社会筹资选项D:向金融机构借款答案:向金融机构借款题目:以下不属于特许人向受许人提供的支持是()。

选项A:经营自主权选项B:人员培训选项C:产品商标选项D:广告宣传答案:经营自主权题目:目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征:()。

选项A:具有家长的示范效应选项B:创业者凭借个人在家族中的威望进行管理选项C:更加注重企业眼前的发展选项D:创业成本较高选项E:集权式的组织模式答案:集权式的组织模式, 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理, 具有家长的示范效应题目:根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有()等。

选项A:民营企业选项B:公司制企业选项C:集体企业选项D:个人独资企业选项E:合伙企业答案:个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业题目:家族企业的优势包括()。

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。

A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。

A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括()。

A. 法律与政策环境B. 行业竞争者C. 经济环境D. 技术环境E. 社会文化环境11、常见的创业计划格式包括如下内容:()。

A. 附录B. 目录C. 内容D. 封面E. 扉页12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

()A. 把握市场上热销商品背后隐藏的机会B. 从“问题”中寻找机会C. 重视日常生活用品和服务项目的开发D. 把握生活方式、环境变化产生的需求E. 满足不同顾客的需求特点13、负债融资的主要渠道有()。

小企业管理形成性考核作业

小企业管理形成性考核作业

小企业管理形成性考核作业3学习完教材第9-12章之后,5人组成一个学习小组,其中一人为组长。

举行一次小组讨论会,时间要求2——3个小时。

要求:1.组长主持小组讨论,并对小组成员的发言做出评价。

2.其他4人分别选取第9-12章中的任一章进行总结,写出总结发言提纲和主要发言内容。

总结包括本章的概述,本章学习内容框图,你认为本章应当重点掌握的内容,哪些问题还没有讲透,需要大家学习注意的地方等。

3.对其他小组成员的总结发言给予评价。

总结发言提纲和主要发言内容:对小组其他同学总结要点的记录:对小组其他同学总结的评价答:本组人员组成:组长:葛凯组员:薛欣岳晓亮陈永宝王丽萍林虎一、总结发言提纲和主要发言内容:葛凯发言:第九章小企业市场营销通过本章的学习,了解小企业营销主体的界定;顾客忠诚度;定价的方法与技巧;管理品牌、广告和促销;掌握产品发展策略和新产品开发策略;定价的基本依据;定价与信用策略;渠道设计决策;重点掌握小企业市场营销的特点;分销渠道的含义、作用与类型。

一.小企业市场营销概述小企业的市场营销具有四个特点:贴近顾客,产品天生源于市场需求;经营灵活、适应市场变化的能力强;经营业务“小而专、小而特”是小企业生命力的基石;竞争力相对较弱,属于市场弱势群体,易受市场及外部条件冲击。

二.顾客忠诚度和产品策略小企业的市场营销就是要培养顾客忠诚度和对产品或服务的满意。

顾客的购买决策是一个过程,其中影响消费者行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化、社会、个人和心理因素。

产品具有极其丰富的内涵,一般而言一个产品由三个因素构成:实体、服务和创意。

产品又包含有五个层次的价值:核心产品、形式产品、期望产品、附加产品和潜在产品。

一个制造商或经销商提供给顾客的一组产品被称为产品组合。

产品组合一般可从其宽度、长度、深度和关联性四个方面进行分析。

另外此处要重点掌握产品线的一系列阐述,作为一个新的概念来认识。

任何一个产品和生物一样也有一个生命周期的问题,在产品的生命周期里面要注意不同周期内的营销策略是不同的。

国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4

一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题目1下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是:生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是()。

A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是:企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是:扉页题目5下列属于权益融资方式的有()。

A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是:企业上市信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是()。

《小企业管理》形成性考核册作业3

《小企业管理》形成性考核册作业3

《小企业管理》形成性考核册作业3例:第十一章小企业人才战略1、概述:1.人力资源是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。

人力资源具有依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性等特点。

2.人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。

人本管理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和企业文化五个层次。

3.与大中型企业相比,小企业在人才开发利用方面劣势比较明显,但也具有不少大中型企业所没有的优势和特点,小企业应该扬长避短,开发利用人才。

4.小企业人才引进应遵循一定的原则,这些原则分别是适用原则、按劳分配原则和超前性原则。

5.小企业引进人才时还应该注意四个问题,即切忌打价格战、切忌人才高消费、切忌过于超前和引进人才数量要适中6.小企业制定吸引人才的政策时,应考虑工作条件、工作环境、生活条件、晋升机会和股票期权等问题。

: 7.小企业选聘人才时应坚持如下原则:德才兼备;不拘一格、能力至上;内部优先;不求全责备;知人善任、择岗定人。

8.小企业进行职务分析的5W1H分别是:What——工作内容是什么;Who--什么样的人来完成该工作;When——工作时间;Where——工作地点;WhY——工作的意义是什么;How--责任人如何执行这项工作。

9.职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如员工招聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等。

10.为最终确定聘任情况,小企业一般在正式录用之前,要对分候选人进行考察,考察可以采用面试、能力测试、工作情景模拟和品行鉴定等方式中的一种或几种方式的综合。

11.可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标。

小企业的人才培训不仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能,而且还包括观念的转变和态度的改善。

小企业管理形成性考核册作业

小企业管理形成性考核册作业

<小企业管理》形考作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

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评论文章中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。

那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。

美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。

由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。

针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。

工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数3 00人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。

建筑业,中小型企业须符合以下条件:对职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。

批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。

批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。

交通运输和邮政业,交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。

邮政业中小型企业须符合以下条件:职工人数1000人以下,或销售额30000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。

住宿和餐饮业,中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。

其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。

二、中小企业的作用小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人民多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,增加财政收入等方面发挥着不可替代的促进作用,除此之外,还要特别强调以下几点:1.中小企业特别是民营中小企业是市场力量演发的催化剂。

在中国渐进式改革的过程中,市场力量的成长不是一步到位的,首先依靠的就是民营中小企业,因为民营中小企业符合比较优势,具有自生能力,起到了一种类似“鲶鱼效应”的作用,使得整个中国经济朝着社会主义市场经济的方向演进。

根据诺贝尔经济学奖得主哈耶克的理论,这属于一种扩展秩序。

当然,这既符合中国渐进式改革的思路,也符合演进博弈论的规则。

2.中小企业特别是民营中小企业是培育企业家特别是创业型企业家的摇篮。

中小企业的淘汰机制符合市场优胜劣汰的法则,中小企业企业家在这个试错过程中通过“学习效应”逐步获得并提高其企业家能力,从而使得他们的人力资本得以不断积累。

这就是市场融资制度筛选企业家的机制。

没有创业型企业家就没有把企业“做大”并同时“做强”的可能,毫无疑问,中国目前最需要的就是真正意义上的企业家特别是创业型企业家。

3.中小企业特别是民营中小企业是“创造性破坏”的主体。

按照熊彼特的创新理论,生产力在创造性破坏中得以提高,新企业的发展是以老企业的毁灭为前提的。

这有些类似于人们经常说的“置之死地而后生”,也与经济学上著名的“破窗”原理异曲同工如出一辙。

中小企业“内忧外患”的环境以及“为数众多”的特点决定了中小企业最有动力在既定约束条件下成为创新的主体。

美国曾经经历过的新经济已经为这一点作了很好的证明。

4.中小企业特别是民营中小企业是融资制度创新的载体。

我们前一段时间热烈讨论中小企业融资难的问题,却往往忽视了中小企业本身就存在的高风险。

与那些成熟的大企业不同,中小企业本来就需要在融资制度上进行创新。

当银行的债务融资制度不能发挥作用时,中小企业应该寻求新的出路,这个时候就产生了对创业资本融资制度的需求。

5.中小企业特别是民营中小企业是民族经济的晴雨表。

加入WT O后,中国的中小企业特别是民营中小企业将面临着强大的竞争压力,它们一方面要克服自身的制约因素,一方面要应对外资企业的挑战。

中小企业特别是民营中小企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国民族经济的重要问题。

我们把太多的希望放在了中小企业的身上,所以政府也一直努力为中小企业的发展创造比较好的制度环境,尽管有些方面并不尽如人意。

近年来,中国的中小企业特别是民营中小企业有了较大的发展,已成为中国经济发展过程中的一个亮点。

三、中小企业的主要特点与发展策略1.投资主体和所有制结构多元,非国有企业为主体,决定了当前中小企业工作要以发展为重点。

中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时,还积极投身国有企业的改革和调整,使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。

以工业企业为例,在独立核算的中小工业企业中,国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企业均是非国有企业。

另据调查,目前国有小企业改制面已近80%,余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。

应当说,中小企业的改革与发展同样重要。

但改革对象主要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。

因此,无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言,当前,大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。

2.劳动密集度高,两极分化突出,决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。

中小企业生存并发展于劳动密集型企业,就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。

据统计,目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83:1.23:1;资金就业率之比为0.48:0.66:1,即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高,有的要高出一倍,正因为如此,在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题,中小企业功不可没。

但是,今天的市场背景变了,“卖方”市场变成了“买方”市场,总量需求不足与结构性供应不足共生,使中小企业遇到了前所未有的困境,即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。

企业两级分化,中小企业将首当其冲。

为此,提高中小企业的有机构成和科技含量,实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。

3.发展不平衡,优势地区集中,决定了当前中小企业推进要区别特点,先易后难,以点带面。

中国幅员辽阔,各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。

据有关数据,按照经济地带划分,中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%,西部占15%;而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。

这表明,在企业规模上,东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部,大约是中部的2.5倍、西部的8倍。

实践也表明,选择东部中小企业作业重点试区,就为试点的成功率奠定了良好的基础。

此外,中小企业还可划分四大区,即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。

东北地区老工业城市居多,中小企业的所有制结构和产业结构都很重,应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题;长江中下游地区是中小企业的汪洋大海,江苏以乡镇企业为主,浙江以私营个体闻名,工作重点是规范引导、扶持发展;中西部地区资源丰富、中小企业欠发达,推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点;珠江三角洲地区中小企业区位优势明显,可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。

作业讲评:本评论比较准确地叙述了我国各种小企业的界定标准、概念及作用,对小企业的特点对小企业的特点作了教材以外的补充,作用与教材观点一致,基本符合作业要求,欠缺的是该学生对小企业特点的叙述比较狭窄,对小企业的作用的分析也比较简略,主要集中在民营企业,而没有从宏观角度进行分析。

有很多学生写这篇评论文章时,没有按照题目要求作,内容分散,结构凌乱,无中心论点,整篇文章理不出一个头绪,不知道真正要写什么。

还有学生写小企业应怎样搞好管理、小企业长不大的原因、某某企业集团的发展、差异化营销、电子商务的发展之路等等专题性的小论文、调研报告,这些都是不符合作业一的要求的。

作业一中明确要求评论文章内容可以是两方面的:一是说明小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;二是说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇和挑战。

学生必须在掌握教材相关内容的基础上,并通过查阅资料,结合自己对小企业的认识,概括出中心论点。

如果是写第二方面内容的话(机遇和挑战),学生应在“某类小企业”方面作文章,如旅游业小企业、餐饮业小企业、IT业小企业、制造业小企业、商业小企业等等,正是这个“某类”区别了它们所面临的机遇和挑战,因为它们的行业特点不同、所处的行业环境不同,具有的优势、劣势当然各不相同,因此学生可以根据自己熟悉的行业,理论联系实际地进行分析。

二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。

(40分)要求:从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。

浅谈创办小企业应具备的创业思想和素质04工商综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败,他们都必须具备一定的创业思想和素质要求,笔者通过学习了《小企业管理》以后,从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述:1、创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机。

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