(ERPMRP管理)ERP经典案例
(ERPMRP管理)七匹狼实业股份有限公司MRP系统
（ERPMRP管理)七匹狼实业股份有限公司MRP系统本科毕业论文题目：七匹狼实业股份有限公司MRP系统姓名：辛莘学院：软件学院系：软件工程专业：软件工程年级：2003级双学位学号：03368040指导教师（校内）：姚俊峰职称：副教授2005年5月21日七匹狼实业股份有限公司MRP系统[摘要]本论文主要论述本人在MRP系统设计上的一些详细说明。
七匹狼实业股份有限公司创立于1990年，主要从事男式休闲服装的生产与经营。
经过15年的不懈努力，七匹狼成为一家以时尚制衣为核心的综合性企业，并在2004年8月6日于深交所上市，成为中国服装制造业的前导。
要对七匹狼实业股份有限公司生产一套智能监控系统，以减少人工过程节约时间降低成本提高效率，就必须对其生产过程和统计过程进行全面的了解，以最终实现生产过程全程智能监控。
共有4个人合作完成该软件，本人负责模块和功能设计，本文也正是这部分的详细设计说明书。
[关键词]七匹狼SQLMRPSYSTEMOFSEPTWOLVESAbstract ThisthesisismainlyaboutthedetaildesignofMRPsystem.SEPTWOLVESGroupwasest ablishedin1990,thecompanyisahightech-enterprisewhichisprimarilyengagedinthemaki ngandmarketingofSEPTWOLVESbrandedmen'sleisurewear.Through14yearsofstrenuouseffo rts,thecompanyhasgrownintoacomprehensiveenterprisewithfashionasitscorebusiness. SEPTWOLVESwaspublishedinShenzhenStockExchangeatAugust6th,2004,thebellwetherinCh inaGarmentline.IfweneedaintelligentsupervisesystemforSTPTWOLVESGrouptoshortmanu allyoperationtimeandimproveefficiency,wemustunderstandtheproductiveprocessandst atisticalprocesstocarryoutintelligentsuperviseofproductiveprocessfinally.Therea refourpersonsinonegrouptocompletethisproject.Detaildesignofmoduleandfunctionism yjob.Thisthesisisdetaildesignofthispart.KeyWord SQL目录第一章引言5第二章 MRP 系统52.1.什么是ERP/MRPII/MRP52.1.1.ERP具备的功能标准应包括四个方面：62.2.ERP的好处和应用62.3.MRP的价值72.3.1.MRP是ERP的核心功能82.3.2.MRPⅡ是ERP的重要组成82.4.国内现状9第三章系统设计113.1.使用工具：11介绍：113.1.2.SQL SERVER介绍：123.2.需求分析：133.2.1.生产过程大致如下：14 3.2.2.数据流程：143.3.数据库设计：163.3.1.数据字典：16逻辑结构设计16物理结构设计163.4.程序设计：263.4.1.用户流程：263.4.2.实际数据流程：283.4.3.系统总体功能结构设计：29 3.4.4.功能分配：293.5.详细设计：303.5.1.用户登陆模块：303.5.2.主界面模块：323.5.3.系统模块：343.5.4.用户管理模块：343.5.5.客户管理模块：383.5.6.物料控制模块：393.5.7.透视表模块：413.5.8．需求表模块：423.6.系统特色：44第四章结论45第五章致谢语45[参考文献]46第一章引言七匹狼实业股份有限公司前身为福建七匹狼制衣实业有限公司，2001年经福建省人民政府批准改制设立为规范化股份有限公司。
企业erp成功案例.doc
企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。
之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。
从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。
这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。
据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。
飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。
不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。
飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。
那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。
人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。
最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。
让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。
信息管理部经理陈耀书说。
为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。
下面我們就來分析一個ERP成功的案例。
航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。
在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。
各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。
為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。
他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。
在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。
首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。
其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。
最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。
經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。
首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。
這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。
其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。
最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。
總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。
通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。
這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
MRP MRP2 ERP介绍与案例
1、MRP实施案例杭州Ｍotorola的网络管理Ｏracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门，实现了真正意义上的数据共享。
MRP(Manufacture Resources Planning）管理系统是这个网络的中场，也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。
采购人员完成定单以后，供应商就会根据Ｓ／Ｓ系统上的需求量进行送货。
收货部门会根据来货的材料号和定单号，在系统中的相应定单项下完成收货，移交质检部门。
质检人员需要对相应数量的材料进行检测，仓库人员则要对检测合格的材料归类入库，而财务部门又会根据入库材料数量进行付款。
直到材料上线，领料人员还要在相应的定单下领取材料，实际的领料数量也会输入到系统当中。
公司中任何人员只要进入Oracle系统，随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。
（1）抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间，杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲）库，用来管理上面的问题。
Buffer一头连着仓库，一头连着生产线，用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。
一台手机大概需要用到200到300个配件，每个配件的单机用量多则上百，少则1个。
Buffer人员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料，然后再向生产线发料。
领料数量和发料数量都需输入系统。
材料上线以后，其结果会有四种，一是出来的完好的成品手机，一是完好的主板，一是报废的主板，一是直接在线上报废的材料。
中间两种有一个特有的英文名字：WIP（Work in Process），也即中文中所谓的半成品。
Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统，与发料数量相比较，可以得出直接报废材料的数量。
系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。
（2）送到客户手中手机下线后，经过一番包装打扮，等待出货。
销售人员需要在系统中下一个销售定单（SO，Soles Order），和采购人员所下的购买定单（PO，Purchase Order）一样，系统会随机赋予销售定单一个定单号，这个定单号同样会跟从定单从生到死。
现代企业管理 ERP案例故事
1 ERP简介
紧急订购意向
• 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回 家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要 求现货)
1 ERP简介
紧急订购意向
• “不行呀,女儿,今天妈妈已经 需要准备两桌饭了,时间实在是来不 及,真的非常抱歉,下次早点说,一 定给你们准备好。”
•(这就是ERP的使用局限,要有稳定 的外部环境,要有一个起码的提前期 )
1 ERP简介
1 ERP简介
• 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说: “亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该
要买些厨房用品了，
设备采购
最好能再雇个小保姆(连人力资源系统 也有接口了)。”
人力资源系统
1 ERP简介
• 炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料 )。
共用物料
1 ERP简介
缺料
• 打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋
1 ERP简介
采购询价
• 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采 购询价)
• 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
1 ERP简介
经济批量采购
• 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
审核
• 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通 过审核)
1 ERP简介
应收货款的催要
• 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来 补贴一下,好吗？”(哈哈哈哈,最后就是应收货 款的催要)
1 ERP简介
还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。
• 例如： ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地
• “好的,肯购
(ERPMRP管理)春江轻纺K3ERP实施案例
浙江春江轻纺集团有限责任公司K/3项目实施案例项目金额:73万产品范围:集团财务+物流+制造+H R+B I开始时间:2005年7月完成日期：2006年11月项目经理：姜伯贤金蝶软件（中国）有限公司杭州分公司咨询与实施部2006年11月18日文档控制修改记录目录第一章项目概述 (3)1.1.项目背景 (3)1.2.软件应用总体框架 (3)第二章实施目标 (5)第三章实施策略 (7)第四章过程管理（以上线准备为例） (8)4.1.系统数据设置 (8)4.2.制订编码方案 (8)4.3.静态数据准备 (8)4.4.动态数据准备 (9)4.5.系统上线（切换）计划 (15)第五章风险管理 (15)5.1项目实施过程中的主要风险 (16)5.2项目实施过程中的风险规避有效渠道 (17)第六章项目效益 (17)6.1.实施的成果 (17)6.2.达到的效益： (18)6.3.实施成功因素 (18)6.4.春江集团的心得： (18)6.5.顾问的心得： (18)第一章项目概述1.1.项目背景浙江春江轻纺集团有限责任公司是中国纺织品进出口总公司控股的股份制企业是浙江省“五个一批”重点企业、全国私营企业500强、2005年全国纺织行业排名前50位，是杭州市企业信息化示范企业，富阳市企业信息化首批试点和示范企业。
1.2.软件应用总体框架第二章实施目标⏹强化基础管理把管理的目标转移到治理整顿和强化企业基础管理工作，使企业在稳步中持续发展。
浙江春江轻纺集团有限责任公司属生产的(流程型)制造业，产品结构相对简单、自动化生产程度高，产品销售渠道不复杂。
对于浙江春江轻纺集团有限责任公司的ERP系统应用，物流、资金流的管理控制与信息共亨集成是企业ERP实施的主体。
⏹加强管理手段建设全企业的管理信息化平台，让管理创新与企业信息化建设紧密结合，即企业管理的重点就是信息化建设的核心，企业管理的薄弱环节就是信息化建设的“突破口”。
浙江春江轻纺集团有限责任公司ERP的实施将围绕企业物流、信息流、资金流“三流统一”的总体目标,面向“三大订单”(采购定单、生产订单、销售订单),理顺“四条业务主线”(采购线、生产线、销售线、成本线)，满足企业的经营管理要求，建成包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、计划管理、车间生产管理、设备管理、质量管理，各个模块无缝集成的企业级ERP应用系统。
ERP成功案例范文
ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍三个成功的ERP案例。
1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。
通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。
另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。
通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。
2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。
苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。
ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。
此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。
通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。
3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。
通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。
此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。
此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。
某咨询实达ERPMRPII实施案例咨询报(1)
ERP/MRPII实施案例实施手记之一：甲方乙方汉普咨询实达参谋组在面前的，是一份装订整洁的文件。
甲方：福建实达电脑科技乙方：汉普治理咨询为了实施福建实达电脑科技〔以下简称“实达电脑〞〕iPro方案，实达电脑方案在“业务流程重组〞的根底上，实现公司内部资金流与物流全面计算机化治理，进一步实现向“电子商务〞经营模式的转变。
为此，甲方拟定在某年首先完成以“业务流程重组〞、ERP系统应用和“电子商务〞经营模式为核心内容的建设工程，继之实现“客户关系治理〞、“电子商务企业运营〞等治理内容。
鉴于汉普治理咨询在企业“业务流程重组〞、ERP系统实施应用和“电子商务〞应用模式等方面提供治理咨询效劳的能力与经验，甲乙双方情愿本着相互信任、真诚合作、共同开展的原那么建立长期友好合作关系，并由乙方为甲方的“业务流程重组〞、ERP系统应用和“电子商务〞经营模式提供咨询效劳，双方达成以下合作协议。
某年2月21日，实达电脑工程正式启动，汉普参谋组进驻，工程方案完成时刻：某年12月。
咨询题：浮出水面实达电脑公司成立于1997年9月，当年销售8100台，营业额2400万元。
1998年，实达电脑成为业界的一匹黑马，挤进PC市场国产品牌第五，总体品牌第八。
1999年持续开展，品牌地位上升到国产品牌第三，总体品牌第六。
家用机销量连续两年维持第二。
1999年领先在国内市场推出了时尚家用电脑“世纪梦〞系列，取得CCW年度最正确产品奖，在业界产生较大碍事。
在实达电脑公司治理层〔组织机构图见下〕瞧来，面对市场竞争永久是容不得丝毫懈怠的。
实达虽身处国内PC时尚潮流之前列，但PC 的技术核心掌握在国外厂商如INTEL，MICROSOFT手中，国内厂商全然上处于组装的层次，行业门槛低，竞争态势始终是异常剧烈的。
公司业务的开展是把双刃剑，随之而来的治理机构日益复杂、工作流转的环节日趋增多、对外的响应速度以及对内的沟通效率等等方面的咨询题开始浮出水面。
(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版
（ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。
2、以账套主管“陈明”的身份，进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。
3、正确设置相应的系统日期。
1、财务人员分工（1）编号（xxx学生自定义）姓名：陈明所属角色：账套主管具有系统所有模块的全部权限（2）编号（xxx学生自定义）王晶所属角色：出纳权限：具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限（3）编号（xxx学生自定义）马方所属角色：总账会计、应收会计、应付会计权限：具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。
（4）编号（xxx学生自定义）白雪所属角色：采购主管、仓库主管、存货核算员权限：具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。
（5）编号（xxx学生自定义）王丽所属角色：销售主管、仓库主管、存货核算员权限：同白雪。
2.建立新账套(1)账套信息账套号：（xxx学生自定义）：账套名称：学生姓名+学号；账套路径：D盘启用会计期：2010年08月；会计期间设置：默认。
(2)单位信息单位名称：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司；单位简称：xx公司；单位地址：北京xx区xx路xxx号：法人代表：肖剑：邮政编码：xxxxxx；联系电话及传：xxxxxxxx；税号：xxxxxxxxxxxx。
(3)核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB);企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；账套主管：陈明；选中”按行业性质预置科目”复选框。
(4)基础信息该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编码方案该企业的分类方案如下。
科目编码级次：4222存货分类编码级次：1223客户和供应商分类编码级次：223收发类别编码级次：12部门编码级次：122结算方式编码级次：12地区分类编码级次：223（6）数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
(ERPMRP管理)震旦集团ERP系统实施案例分析
阅读以下案例，并回答问题：初冬，上海北郊一片沉寂的田野。
震旦家具的厂房在太阳的余辉下显得异常安静，一点都想象不出平日里机器轰鸣、卡车进出的繁忙景象。
当埃森哲咨询的项目经理黄伟强打开一扇神秘小门时，他就像辛巴达打开了自己宝库一样得意地挥着手，“这就是我们整个项目小组的办公室。
”一间灯火通明，挤满了电脑、文件、横幅标语和人，足有标准篮球场那么大的办公室。
黄在门口不无惋惜地说，记者未能赶上项目实施的全盛时光，最高峰的时候，这间大大的办公室有18个埃森哲的实施顾问，30余位震旦的部门经理整天在此厮磨，同呼吸共命运，红着眼睛跟那要命的ERP 过不去。
其实那个神秘小门开启之前，“地狱”的感觉曾经掠过经理们的心头。
“20位高级主管，在做完第一波BPR以后，只剩下6个幸存者。
”震旦的项目经理凌峰接受记者专访时脱口而出，还清晰无比地做了一个“六”的手势。
“还好公司有完善的人力制度，否则我真不知道这第一道关能不能过得去。
”他苦笑起来，而记者满脸惊愕。
一次革命：给自己做外科手术回溯起来，震旦做业务流程重组（BPR）和企业资源计划（ERP）的主要原因是因为业务的极速增长。
随着分销通路在全国的层层铺开，信息反馈的盲点、断点和延迟越来越严重，每次前方销售员奋力抢下的订单，却不知道什么时候才能真正给客户交货。
内部集成化信息系统的缺乏，严重制约了业务的扩展。
而急欲在2005年之前称霸市场的震旦，一定要有一个强健无比的内部骨架和灵敏的数字神经系统，才能成长为巨人。
雄心梦想和痛苦现实之间的落差，逼迫着震旦走到了业务流程重组的必经路口。
但他们还是非常小心地考虑了很长时间，最后决定不借助任何外力，自己给自己先开一刀。
2000年3月，当震旦的董事陈冠名授予凌峰BPR尚方宝剑时，面授机宜仅七个字：“忘掉已有的一切。
”忘掉现有的流程是什么；忘掉现在的机构是什么；忘掉公司中有多少重臣老臣需要照顾；忘掉一切，从空白开始。
在白纸上可以画出最狂野最荒诞最不可思议的构想，只要这个构想符合BPR的惟一原则：以最快、最好、最简单的方式做最正确的事。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种综合性的企业管理软件系统，通过整合企业内部各部门的信息流和业务流，实现数据共享、协同工作、提高工作效率和管理水平。
下面我将分析几个不同行业的ERP应用案例，展示ERP在企业管理中的重要作用。
1.制造业：一家制造业企业使用ERP系统来管理整个生产流程。
从订单管理、原料采购、生产计划、生产执行到物流配送，ERP系统能够提供实时的数据支持和监控，使企业能够快速响应市场需求，实现生产效率的提高和成本的降低。
同时，ERP系统能够帮助企业优化库存管理，避免产生过多的滞销品和丢失销售机会。
2.零售业：一家零售企业使用ERP系统来管理供应链和销售渠道。
通过与供应商和分销商的信息共享，ERP系统能够帮助企业实现供需平衡，避免库存过高或断货的情况发生。
此外，ERP系统还能帮助零售企业进行销售预测和市场分析，以制定更科学合理的销售计划和营销策略。
3.物流业：一家物流企业使用ERP系统来管理整个物流过程。
从订单接收、运输安排、仓储管理到配送服务，ERP系统能够提供实时可靠的数据支持，协调各环节的工作，提高物流服务质量和客户满意度。
此外，ERP系统还能够帮助物流企业进行成本控制和运营效率优化，提高企业竞争力。
4.金融业：一家金融机构使用ERP系统来管理企业的财务和人力资源。
通过集成会计、财务、人力资源等模块，ERP系统能够实现财务数据的实时更新和准确报表的生成，提高企业的财务管理效率。
同时，ERP系统还能够帮助企业进行人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工工作效率和企业绩效。
综上所述，ERP在企业管理中发挥着重要作用，不仅可以帮助企业优化内部流程、提高工作效率和管理水平，还能帮助企业实现资源的有效配置、降低成本和提高利润。
随着信息技术的不断发展和企业对管理水平的要求不断提高，ERP系统的应用将会越来越广泛，对企业的发展具有重要促进作用。
(ERPMRP管理)ERP案例讨论
案例1：ERP成功案例之宝岛眼镜小企业“穿”上大软件“在祖国大陆市场开店后不久，一种失控的恐惧感就一直弥漫在我的心头，随着连锁店越开越多，这种恐惧也越来越强烈”，谈起这些年走过的心路历程，宝岛眼镜执行董事王智民仍然心有余悸。
宝岛眼镜选择了ERP，而且是SAP的R/3系统。
经慎重考虑，计算机世界“经典”栏目决定将宝岛眼镜案例选入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”，以对其勇气与决心表示敬意。
“宝岛”需要ERP吗？宝岛眼镜是一家来自我国台湾省的眼镜零售企业，1997年3月正式进入祖国大陆市场，目前已在各地拥有50多家连锁店。
虽然仅是台湾总公司连锁店规模的1/6，但王智民的失控感却越来越强烈。
“大陆实在是太大了，很多店分散在各个城市内，我很难了解他们的运营情况。
另外，由于地域广阔，造成了消费习惯的炯异，给公司的采购等运作也提出了挑战。
尽管我们在台湾有300多家店，但开车赶到现场解决问题，最远也只需要5个小时的车程，而这在大陆显然是不可想象的。
”渐渐地，解决的办法已经在王智民的脑海中盘旋。
他想起了在悉尼大学读MBA时，对众多大公司IT战略进行的研究；更重要的是，作为宝岛眼镜董事长的儿子，他目睹了1996年，宝岛之所以有能力收购台湾的另一家眼镜公司，IT系统的应用在其中起到了重要作用。
2001年年初，王智民的失控感达到了顶峰，他常常觉得自己的“经络、血液被堵塞了，人好像变成瞎子、聋子，没感觉了”，决策的两大障碍更是让王智民困惑不已。
一是决策信息的滞后以及决策信息来源的不准确；二是快速周转商品的问题。
“我到店里的时候，问销售人员某种产品卖得如何？经常得不到确定的答案，几乎没有人能用准确数据告诉我某款产品的销售及库存情况。
另外，由于当时各个店之间的数据不能共享，给互相调货造成了困难！有时南方卖得脱销，但北方却库存积压严重……”“一定要通过上ERP来解决这些问题！”王智民越来越清晰地感觉到这个想法必须要实现，否则，不但自己心中的梦想——“到2010年之前在大陆建立3000家连锁店”难以顺利实现，而且目前这些店能否健康发展也将成为问题！购买成熟软件当王智民与SAP的销售代表在厦门第一次会面时，双方相见甚欢。
ERP系统应用案例
ERP系统应用案例ERP（企业资源规划）系统是一种集成化的管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理与协调。
下面是一些ERP系统应用案例，展示了不同领域企业如何通过ERP系统提高效率和管理能力。
一、制造业1.汽车制造企业汽车制造企业对物料需求有严格的控制和管理要求。
ERP系统可以帮助企业实现对原材料、零部件和成品的全面管理，提高供应链的可见性和透明度，加快生产周期，降低库存成本。
2.食品加工企业食品加工企业面临着复杂的生产和供应链管理挑战。
ERP系统可以帮助企业实现原材料采购、生产计划、库存管理和销售订单的集中管理，提高供应链效率，降低废品和损失。
二、零售业1.百货公司百货公司经营多种品类的商品，面对复杂的库存和供应链管理。
ERP 系统可以帮助百货公司实现多渠道销售、库存管理、采购管理和订单处理的一体化管理，提高销售效率和顾客满意度。
2.电子商务企业电子商务企业面对快速变化的市场需求和复杂的供应链管理。
ERP系统可以帮助电子商务企业实现在线销售平台、库存管理、订单处理和物流管理的集中化管理，提高订单处理速度和客户满意度。
三、金融业1.银行银行面临着大量的交易和客户需求，需要实时的数据和系统支持。
ERP系统可以帮助银行实现财务管理、风险管理、客户关系管理和内部控制的一体化管理，提高业务处理效率和风险控制能力。
2.保险公司保险公司需要处理大量的保单和理赔业务，需要实现快速、准确的数据处理。
ERP系统可以帮助保险公司实现保单管理、理赔处理、财务管理和客户服务的集中化管理，提高理赔效率和客户满意度。
四、医疗业医疗机构面临着大量的患者和药品管理的挑战，需要实现高效的资源调度和顾客管理。
ERP系统可以帮助医疗机构实现科室预约、医生排班、药品库存管理和患者档案的集中化管理，提高医院的效率和服务质量。
五、物流业物流公司需要管理多个仓库和运输物流，需要实现物流流程的可视化和优化。
ERP系统可以帮助物流公司实现运输计划、仓库管理、货物跟踪和客户服务的一体化管理，提高物流效率和客户满意度。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。
通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。
首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。
宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。
这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。
戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。
戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。
另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。
宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。
通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。
其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。
最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。
综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。
(ERPMRP管理)ERP的典型实施案例
一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
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“一把手”心痛——东阿阿胶——————————————————————————————————————山东东阿阿胶集团有限责任公司是经过山东聊城市政府批准，于1997年5月成立的国有独资公司。
集团核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，1996年成为上市公司，2001年，东阿阿胶进入全国10家最具发展潜力的上市公司之列。
在制药行业，东阿阿胶声名赫赫，但鲜为人知的是，在企业信息化方面，东阿阿胶同样十分出色。
也许，和联想、海尔等企业相比，东阿阿胶并非杰出，但最令人难以置信的却是其环境: 偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群——当你翻山越岭来到山东省聊城市东阿县东阿阿胶所在地时，看着那些来来往往的人们，你无论如何也不会想到他们与先进的信息化有什么关系。
经过信息产业部、山东省经贸委、山东省软件行业协会有关领导及专家的严格验收，本报“经典”课题组最终决定将东阿ERP案例选入“中国企业信息化具有推广价值的50个案例”之列。
案例故事东阿董事长刘维是在取消另外一些重要安排后接受了记者的采访。
刘说，具体负责东阿ERP的是章总和信息中心主任沈渴望，他想和记者朋友多聊聊,是为了表明东阿的“一把手”对信息化十分重视，另一方面，他还觉得，如果他不说说，东阿的信息化建设根本描述不到位。
企业的发展不能迁就为什么这样说？因为东阿人认识到，如果没有一支高素质的管理队伍，再先进的ERP也只能是空中楼阁。
信息化是管理条理之后的事物，没有适应ERP的现代管理体系，东阿上ERP是一种极大的浪费。
或者说，规范的管理、高素质的人才储备是实施ERP的“许可证”，在没有起码资格和许可的条件下，ERP对企业只能产生破坏力。
这将意味着，决策管理层面实际上对ERP承担着巨大的责任，否则，东阿将与ERP无缘。
2000年年底，也就是东阿ERP准备正式上线的时候，东阿阿胶集团董事长刘维感到十分苦恼: 他将不得不说服数十名跟随他多年，并为东阿立下汗马功劳的老员工提前退休。
刘维的眼前常常浮现出那些老人的影子，多年来，他们忠心耿耿、任劳任怨。
而令刘维不得不狠下心来的是，这些元老虽然“功劳”不小，但是文化程度底，接受新知识的能力差，随着企业管理水平的提高，层次、素质都无法跟进。
公司要求每个人都要学会使用电脑，以便适应无纸办公，不学会不准上岗，很多老员工感到力不从心，有很强的抵触情绪。
“市场竞争越来越激烈，企业管理效率越来越高，不使用新手段，不掌握新知识就无法生存。
谁希望东阿在一夜间崩溃？不希望就得想办法，就要忍得一时之痛。
”刘维想，东阿的老人们内心一定有障碍，可是，企业的发展不能迁就这些因素，否则，ERP就没有上的必要，就算上了也是一堆废铁。
说不出来的滋味于是，刘维开始私下做工作。
他将自己代表公司的想法一抛出，接受谈话的人就问: 我犯了什么错误？刘维回答：你没有犯错误，但是你已经无法胜任你现在的工作了。
现在和从前不一样了，并不是只有犯错误才下去。
他和所有拟定提前退休的人员交谈过，谈到过去与将来，彼此常常泪流满面。
刘维对老人们说，现在退休，公司给9万元的补贴，并拿着退休的工资。
真正到了退休的时候，按照国家的规定享受退休的一切政策。
但是，现在不愿退休，以后就享受不到公司补贴的政策了。
刘维拍着一位中层干部的肩意味深长地说，形势逼迫我们要竞争，你岁数大了，知识陈旧了，要参与中层竞争，肯定竞争不上，就算让你做，你也吃不消。
你当工人，现在行，5年以后就干不动了，所以，公司一定要替你们考虑实际问题。
令刘维万分感动的是，出于对东阿未来的考虑，这些“元老”们最终平静地接受了他的建议——设备处长说，他有技术，出去带几个人一定能养活自己; 人事处长说，他可以卖驴皮。
当时，刘维心里有一种说不出来的滋味。
“一到年底，大家心里就直打鼓，有压力，也会有一些震荡。
没有办法，我们引入了ERP系统，我们的工作一定要适应这个变化。
”让昔日一起打江山的伙伴提前退休，刘维不是没有犹豫过，有时候思来想去，彻夜无眠。
藕断丝连的情谊和企业的未来发展真是一对艰难的抉择——最终，刘维挥泪选择了后者。
刘维斩钉截铁地对记者说: 地处偏僻落后地区的东阿，希望尽量符合现代企业的要求。
这也是东阿能够有今天的原因。
东阿要上ERP，必须先解决这些问题。
精确测试据介绍，东阿的每一个岗位都是经过精确测试而非领导商量的。
一个人一天做多少事情都会有专人测试、计算，然后按照标准原则进行评估。
比如，按照高效率的要求，一个人完成一天的工作量只需5小时而非8小时，就必须找到3小时相近业务的工作量加上去。
有时候，主持评估的管理人员在会上提出，某些岗位还需要精确测算，降低成本、提高效率，这些建议经常遭到刘维的反对。
“我反而成了阻力”，刘维说，他不忍心那样做。
有人说东阿人待人接物冷淡，比如，不管谁来视察，东阿除了一两个专人陪同，其他工作人员很少抬头，因为“没有时间抬头，稍微停顿两秒钟，手头的东西就从流水线上过去了”，在东阿，除了刘维有时间看看报纸了解经济大势外，其他工作人员在8小时内几乎抽不出时间聊天。
埋头忙自己的事情已经成为东阿人的习惯。
“管理细致、精确是东阿的特色”，刘维说，1952年建厂，地处欠发达地区的东阿2000年完成销售收入4.33亿元，实现利税1.626亿元，今年被评为全国上市公司最具发展潜力的10强企业之一靠的就是科学、精确的管理机制，以及实现这种管理机制的工具ERP。
东阿决定上ERP实际上是出于进一步发展的需求，刘维说，东阿面对激烈的市场竞争，没有一套先进的管理信息系统是不可能实现的。
但是，企业需要什么不需要什么和企业的发展阶段有关，当企业发展尚未达到一定阶段的时候，无论怎么启发，要么听不懂，要么无能为力。
东阿正是走到了必须要上ERP的节骨眼上，因此从来没有对自己的决定犹豫过。
1996年东阿上市以后，企业的急速膨胀迫使刘维静下心来研究发展的战略方向，并把力量投入到市场营销以及低成本扩张中。
“现在，东阿已经建立了一套健全的管理体系和规范，并培养了一批具有超前意识的管理者，我们具体的管理工作都交给他们了，这标志着我们在内部管理方面下大工夫的时代已经结束了，现在，我们要着眼于企业全面推进的进程。
所以说，ERP 能不能接受与企业发展阶段关系密切。
”刘维认为，企业根本不规范，想改报表就改报表、想做假账就做假账是行不通的，上ERP，必须使企业内部有民主法制的思想以及开放的心态。
领导小组班子顺了，管理顺了，还有落实。
当管理队伍和体系都基本建立之后，如何使ERP成功上线并真正产生作用就成为最重要的事情。
刘维的“责任”基本完成之后，总经理、副总经理、财务总监、信息中心主任和项目实施经理等角色出场了。
这些角色组建了“东阿ERP项目领导小组”，组长是总经理章安。
领导小组的主要职责是: 提出企业与计算机系统不相适应的管理机构、体制和制度; 协调各业务部门的关系，解决ERP系统与现有管理发生冲突的问题; 提出解决方案，调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换; 决定项目实施小组的人选; 研究企业工作流程的调整以及机构的重组; 审批新系统的工作流程以及工作规程，保证项目高质量地进行，监控项目的进度等等。
据说，领导小组至少每周举行一次例会，主要用于检查落实情况。
章给自己规定，把重点放在抓培训效果以及企业人员素质的提高、定期检查工作、制定奖惩制度、转变企业职工的管理观念以及推进企业管理的深化改革上。
沈渴望认为，领导者的参与是ERP实施成功的第一保障。
领导者理不理解信息化，会不会参与信息化，知道该做什么，不该做什么，则是ERP实施成功的另一个保障。
技术分析东阿实施ERP动因在实施ERP前，东阿有初步的计算机信息系统，但是各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，信息孤岛现像严重。
具体表现在三个方面: ①内部产供销脱节，库存、在制品储备高; 流动资金占用大；生产周期长，不能及时交货; 设备利用率低; 缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力; 企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法; 采购成本居高不下，缺乏办法；产品利润率低; 信息沟通不畅; 上市公司对外披露信息很难快速; 成本计算欠准确; 对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制; 管理人员素质参差不齐，团队意识差; 缺乏科学的监督和决策机制; 企业对市场应变能力差。
②外部政策变化快，企业难以及时应对; 部分原材料供应不足/不稳定; 市场需求多变，产品需求日趋高技术、多样化; 要求产品交货期短而准确; 产品生命周期越来越短; 客户要求高质量、低价位的产品; 售后服务日趋个性化。
③企业竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争力成为重要课题; 集团整体战略需要管理系统与国际接轨。
东阿ERP系统东阿ERP系统包含系统控制、财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、设备管理、质量管理及综合查询、领导决策等功能模块。
财务管理: 通过账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把阿胶集团的财务工作上升到管理的高度。
特别是通过财务与生产、销售、库存、供应、质量等各个业务环节的信息集成，实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。
如：账务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息来源; 财务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据，可完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表，从而适应集团公司的财务管理等。
（ERP系统流程如图2所示。
）库存管理: 包括对出库、入库、移库、盘点等操作的管理以及对原料、半成品、产品等各类生产辅助物资的管理。
通过库存管理可以准确知道各种物资在库存中的数量以及资金占用情况，知道它们的日平均使用量、积压和超储情况。
尤其是能够实现库存与生产、销售、财务、供应、质量等各个业务环节的信息集成与共享。
（物料管理如图3所示。
）销售管理: 做到物、票、账的统一，使销售部门在销售过程中实现对入库、提货、开票和发货的管理。
另外，针对东阿在销售管理中涉及质检部门和生产分厂的管理业务，做到质量管理和库存管理在销售业务管理中的统一，并使企业领导及时掌握销售情况，随时了解库存信息、客户信息、发票信息、质量信息等。
同时建立合同档案、汇总合同量和预计销售额，监督合同执行情况; 通过销售管理与财务管理的信息集成，实现了自动生成销售收入凭证及应收款凭证; 对质量管理的联系，则实现售后服务和产品质量信息的跟踪反馈。
生产管理: 做到了用计算机编制各级生产计划及实际各级生产统计，实现了生产与销售、供应、财务等各个部门的协调与统一的综合管理。
其中，生产计划子系统是生产管理子系统的切入点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目；能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划；物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产计划排产的产品分解成中间产品的生产计划和采购计划，同时和主生产计划、车间作业管理、连续式生产、能力需求计划、库存管理、生产数据等子系统形成了一个能及时反映企业需要生产什么，什么时候生产，生产多少的动态闭环计划系统。