工程样板引路作业指引

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样板引路操作指引(DOC)

样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。

■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。

■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。

二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。

■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。

■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。

■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。

三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。

本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。

五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。

报监理、项目部审批。

2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。

-----项目----期工程室内外样板引路作业指导书

4、屋面工程样板
• 女儿墙样板
女儿墙上的避雷接地做法
屋面沉降缝设计做法样板展示
屋面防水卷材收头外饰面做法
5、楼梯间装修样板
• 水泥砂浆楼梯样板
粉刷踢脚线
防滑凹槽
35 20 20
下口做滴水线
前期平、剖图设计策划
水泥砂浆楼梯
下部架空500cm高
5、楼梯间装修样板
• 水泥砂浆楼梯样板粉刷踢脚线：出墙厚度宜为5mm，上口采用线槽收口，高出休息平台及踏步宜为120mm。
• 屋面保温层透气管样板不透钢管制作
石材锥体，位置居中，与面砖协调到位，排列整齐。
石材锥体尺寸图
2、砌体样板
• 加气混凝土砌体样板
窗洞口过梁，搁置长度不少于 240mm，过梁厚度按设计要求。
砼预制块，离转角处距离为 150~200mm，中间间距不大于 400mm，锚入墙体不少于200mm。
窗台混凝土压顶搁置长度不少于 200mm，厚度不少于120mm。
4、屋面工程样板
• 屋面建筑层分层构造样板样板施工中对剖面构造采用玻璃罩进行保护，做出了精心管理的措施。
分层剖面构造做法展示
4、屋面工程样板
• 屋面石材风帽样板
屋面石材风帽
通气
4、屋面工程样板
• 出屋面卫生间通气管样板通气管，高度不少于2m。
通气
通气管避雷针
通气管根部石材锥体
石材锥体尺寸图
• • • • • • 顶棚做法样板墙体做法样板地面做法样板卫生间做法样板厨房间做法样板阳台做法样板
1、主体结构样板
• 楼梯支模体系样板（一）
节点做法：梯梁端采用活动板，便于清理垃圾。

房地产集团样板引路作业指引

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

00样板引路施工作业指导书

项全部挂牌上墙。 3、样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”，验收不合格的要立即
整改，直到合格为止，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。 4、样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用墨线
标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方度等等。 5、施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。 6、及时将相资料报监理、甲方、质量监督人员检查验收。
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
（三）砌筑分项工程 1、砌筑样板应体现以下内容：（1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法，如不同材质交接处、T型墙、十字墙等
部位；（2）有代表性的门窗洞口的处理；（3）填充墙底部、顶部的处理；（4）构造柱、圈梁、过梁的处理。 2.施工工艺
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
3.砌体成型标准图见下图
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
（三）抹灰分项工程 1.抹灰样板应体现以下内容：（1）甩浆墙面与抹灰墙面；（2）阴、阳角抹灰处理方法；（3）底层灰样板和面层灰样板成型质量对比； 2.施工工艺 1）顶板抹灰基层处理→弹线、找规矩→抹底灰→抹中层灰→抹罩面灰 2）墙面抹灰基层处理→弹线、找规矩、套方→贴饼、冲筋→做护角→抹底灰→抹罩面灰→抹
片柱模→检查柱模对角线及位移并纠正→自下而上安装柱箍并做斜撑→全面检查安装质量→群体柱模固定→检查验收 2）.梁模板安装工艺流程：弹出梁轴线及水平线并复核→搭设梁模支架→安装梁底楞或梁卡具→安装梁底模板→梁底起拱→安装侧梁模→安装另一侧梁模→安装上下锁口楞、斜撑楞及腰楞和对拉螺栓→复核梁模尺寸、位置→与相邻模板连固→检查验收→钢筋绑扎 3）.楼板模板安装工艺流程：搭设支架→安装横纵钢 (木) 楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺设模板→检查模板上皮标高、平整度→检查验收→钢筋绑扎

施工工艺样板引路作业指引-

工艺样板引路作业指引1.目的明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。

2．范围天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。

3. 定义无4.职责4.1项目经理部4.1.1确定样板清单目录。

4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。

4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。

4.1.4对监理抽查结果进行复查。

4.2工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。

5．控制流程5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。

5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。

作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。

5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。

评审记录报工程管理部备案。

5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。

5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。

5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。

检查记录表监理、总包存档。

5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。

6.输出成果6.1 RE03-A01-样板清单及计划RE03-A01-样板清单及计划6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表RE04-A01-工艺样板评审记录表6.3 RE05-A01-技术交底记录表RE05-A01-技术交底记录表6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表RE06-A01质量实测合格率评估记录表。

样板引路管理作业指引

样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。

对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。

传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。

目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。

工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。

2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。

注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。

工程施工样板引路作业指引

一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。

二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。

三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。

主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。

不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。

B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。

样板引路管理作业指引

一、样板引路制度目的：1、验证产品是否满足设计效果；2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。

4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

二、样板分类及范围：1、交楼样板；样板组织与确认部门：项目部（组织）、设计部、营销部、采购部、监理、总包、相关分包2、施工工艺样板；样板组织与确认部门：监理（组织）、项目部、采购部、总包、相关分包。

3、材料样板。

样板组织与确认部门：设计部（组织）、项目部、采购部、监理、总包、相关分包三、样板分类及范围：1、适用于对各项目进行施工及供货的所有供方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；2、所有可见工程材料均应确认样板：3、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：（1）砌筑工程、（2）抹灰工程、（3）地面工程、（4）外墙保温、（5）门窗安装、（6）内外打胶、（7）厨卫防水、（8）屋面防水、（9）坡屋面瓦、（10）水电安装、（11）空调挑板、（12）百叶拦杆、（13）孔洞预埋、（14）油漆涂料、(15)变形缝施工等四、样板引路制度职责：1项目部：⏹编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；⏹召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；⏹负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；⏹参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；⏹监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；2采购部⏹合约中明确样板引路的具体要求；⏹配合项目部进行对材料样板的实施。

3设计部⏹参与编制样板引路的具体要求和实施；⏹参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

4 监理公司职责：⏹组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；⏹审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；⏹对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；⏹样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；⏹签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据，⏹组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；⏹样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；⏹以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；⏹工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；5. 施工单位职责：⏹在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；⏹施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。

样板引路作业指引(砌体工程)

硅酮耐候密封胶
室内
室外
室内
内饰面层
1、无论采用何种外饰面做法，门窗上口应做出滴水槽或鹰嘴滴水线，或两者兼做；滴水线流水坡度应不小于 5%；窗台下口流水坡度10%~20%。外窗台完成面最高点应低于内窗台完成面20mm以上。 2、门窗框与墙体间缝隙应满足设计和施工规范要求，无论采用干硬性砂浆还是发泡胶塞缝，塞缝必须保证密实：作法一：门窗框与墙体四边缝隙采用干硬性水泥砂浆塞缝；作法二：门窗框底边及两侧边上翻150高范围采用干硬性水泥砂浆塞缝，上边及两侧边剩余部分采用打发泡胶塞缝。 3、当外门窗洞口的宽度大于或等于2m时洞口两侧应设置钢筋混凝土边框或壁柱。
砌体工程（砌体中箱、盒、线管及管道洞口等预埋、预留）
1、管线开槽宽度为管径+60mm（对称放置），深度为管径+30mm（管与砌体20mm）； 2、暗埋管线孔槽基体上需挂网，规格为 10×10×0.7mm，固定钉间距≤400mm；网材与基体搭接宽度≥100mm。
砌体工程（构造柱）
构造柱后浇支模样板（喇叭口）
构造柱钢筋
拐角构造柱
双面胶条设置
砌体工程（拉结筋）
墙体与钢筋混凝土柱或剪力墙的拉结： 1、填充墙应沿钢筋混凝土墙或柱全高不超过 600mm设置2Ф6拉结钢筋. 2、拉结钢筋宜根据皮数杆的标识后置于灰缝所在位置的混凝土墙柱上。有拉结钢筋处水平灰缝厚度应比拉结钢筋直径大4mm。 3、后置于混凝土墙柱的拉结钢筋可选用膨胀螺栓法、植筋胶后植法之一进行施工。后植钢筋的锚固长度不小于60mm。 4、钢筋伸入填充墙内的长度对于普通混凝土小型空心砌块和轻骨料混凝土小型砌块，不应小于 500mm；对于蒸压加气混凝土砌块不应小于 700mm，对抗震设防烈度6 度、7 度及以上的地区，均不应小于1000mm；末端应有不小于90° 弯钩。内、外墙的拉结和转角： 1、墙体转角处和内外墙纵横交接处，应沿墙高每隔600mm设置拉结钢筋网片。 2、砌体转角处和丁字交接处，宜采用配套砌块砌筑。当采用普通砌块砌筑时，砌体转角处应隔皮纵、横砌块相互搭砌，且应使横墙砌块隔皮端面露头。 3、砌体的转角和纵横墙交界处应同时砌筑。需留置临时间断处，施工缝应留成斜槎，斜槎水平投影不应小于砌体高度。 4、如留槎有困难，须沿高度每600mm内设2Φ6 拉结钢筋，钢筋伸入墙内每边不应小于1000mm。当填充墙为100mm厚时，拉结筋采用1Ф6。

样板引路作业指引

样板引路作业指引—A/0—文件编号：YW-GC-ZY02编制部门：运营管理中心一、流程目的为了满足客户需求及提高海伦堡地产集团产品质量水平，强化样板管理和贯彻执行样板引路的理念，通过前期预控和一些必要的联合验收程序，加强对施工工艺质量标准的把控并尽可能减少不必要的返工成本。

二、适用范围适用于海伦堡地产集团所有在建项目施工样板制作与展示。

三、术语与定义3.1样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化，样板引路是打造海伦堡地产精品的有效保障。

3.2工程样板：指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。

直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。

工程样板包括材料样板（样品）、施工工艺样板（含新工艺、新材料样板）、功能性样板、交付样板。

3.2.1材料样板（样品封样）根据设计中心提供的图纸选定并经由设计与运营中心签字确认能满足设计观感要求和施工质量要求的材料实体，作为同类材料大批量进场的标准。

3.2.2施工工艺样板对于客户重点关注的观感质量、功能需求所涉及的分部分项工程的施工工艺，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙贴砖做法等（详见表单清单），在每一道工序前，应对该工序进行方案论证、验收，根据确定方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。

其中，新工艺、新材料样板是指对于采用非常规施工方法，能提高工作效率、节约成本、工期等施工材料、工艺样板。

3.2.3功能性样板（含砌筑户型样板）指结构施工至标准层时，提前完成砌体、安装临时（替代）门窗、管道及设备安装（抹灰等饰面工程可不施工）、管道综合等，主要验证产品性能、设计是否合理，检查有无错漏碰缺和影响使用功能的问题，使问题得到纠正和预防，减少设计变更，控制工程成本，满足客户要求。

样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求
一、目的
■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。

■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。

■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。

二、职责
■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。

■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。

■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。

■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。

三、原则
■样板与现场一致原则；
■关键工序巡查检查真实记录原则；
■及时性原则；
四、实施办法
■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.
■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。

本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。

五、样板要求及管理动作
砌筑双线
饼之间关联性强，一般四个为一组，无法单独贴某一个饼；无法控制与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。

2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端；事前确定抹灰厚度，做到按图施工保证尺寸一致性，任意部位贴饼，简单、高效、准确。

浆的配合比：水泥：砂：水：CL
230kg
60-70mm
抗压强度≥
2009年6月8日。

建筑集团公司样板引路作业指引

建筑集团公司样板引路作业指引1. 适用范围适用公司开发的所有工程项目。

2. 控制目标按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板（包括材料样板和施工样板）先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

3. 术语和定义3.1 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。

3.2 材料样板：指以采购材料并作为验收依据为目的而保留的材料设备样品或实施的样板，按【材料设备选型定板管理作业指引】执行。

4. 工作职责4.1 项目工程部4.1.1 组织样板引路作业；4.1.2 填报《施工样板确认表》。

4.2 项目成本组（部）、项目设计组（部）、成本管理中心、设计部、工程部、营销部、招商部、物业公司4.2.1 参与施工样板评审，会签《施工样板确认表》。

4.3 相关领导4.3.1 参与施工样板评审。

5. 作业指引5.1 先样板后施工的原则5.1.1 在施工前，根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，项目工程部在《工程管理规划》中编制《样板引路计划表》，明确需要做样板的分部分项工程、计划实施时间以及验收部门。

5.1.2 招标采购中心负责将样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。

5.1.3 每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目工程部、项目成本组、监理单位指定分项工程做施工样板，必须经共同评审，审核通过后，按照要求开始大面积施工。

已做同类型分项工程只是不同房号（班组），可以不做，但首层、首批应加强检查。

5.1.4 样板未进行评审、确认不得进行大面积施工。

样板验收未通过不能算已做样板。

5.2 施工样板的范围5.2.1 项目工程部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。

5.2.2 不同标段均需设置施工样板。

5.2.3 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路。

建筑工地样板引路作业指引

1.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。

2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。

分为精装交付样板和毛坯交付样板。

3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。

3.3.石点样板：在标准层设立，在易出现质疑问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。

3.4.上建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。

3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋而、主体结构、楼梯、砌体样板等。

3.6.上建和精装移交样板：按照上建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界而移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。

3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板"3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。

4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1. 负责制立并修改样板引路作业指引，并组织战区落实：4.1.2. 对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导：4.2.战区工程管理部：4. 2.1落实集团样板引路作业制度，制左战区样板管理办法并组织实施。

4. 2.2对项目样板实施情况进行检查和督促：4.3.项目工程部：4.3.1. 负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制左本项目样板实施方案。

确左样板选址，及样板的具体品类和数量：4.3.2. 负责将样板引路要求（包括样板类别、数疑、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中：4.3.3. 负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作：5.工序样板管理要求5.1. 样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板：5.2. 样板必须配置文字说明图板，体现出样板轲称、施工工艺、技术要求、质量标准。

工程项目样板引路实施指引

工程项目样板引路实施指引（试行稿）1 目的制作分项工程实物质量样板，配以反映相应工序图片和文字说明，使技术交底和岗前培训容直观易懂，同时也提供了直观的质量检查和验收的判定标准，从而有利于消除施工质量通病，有效提高工程项目的施工质量。

2 实施步骤2.1 准备阶段2.1.1 相关文件学习项目部认真组织学习《省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》和《市房屋建筑工程“样板引路”制度管理规定》文件，并深刻领会文件精神。

2.1.2 项目样板引路领导小组成立组长：项目经理副组长：项目技术负责人、项目质量主任、项目执行经理成员：专业工程师、质检员、安全员、材料员、工长、班组长2.1.3 样板引路计划制定项目部应根据《省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）粤建质〔2010〕485号通知和市住房和建设局深建质安〔2010〕435号通知的要求，按照本指引第3章结合本工程实际拟定分项工程质量样板计划，在分项工程质量样板实施方案编制前报监理和建设单位批准。

2.1.4 样板方案编制、审批、交底项目部技术负责人组织编制分项工程质量样板实施方案，方案必须结合工程实际，对重要部位、关键节点、质量通病防治等提出具体有效措施。

方案编制的容应包括：1编制依据（质量样板工程应执行的规性文件和主要规标准）；2工程概况（建筑、基础、主体、屋面、装饰装修、给排水与通风空调、供电照明等分部工程概述）；3质量样板围与计划（依据相关规定，结合工程实际的质量样板名称、工程部位、负责人、计划时间）；4质量样板施工方案（各质量样板的施工准备：技术、劳动力、材料设备、现场条件；各质量样板的工艺流程、工艺要点和质量标准）；5主要管理措施（质量措施、安全文明施工措施。

质量措施应包括：组织机构及主要职责、预防质量通病的具体措施、人员培训和考核的方法等；安全、文明施工措施主要包括：安全技术交底、特种工持证上岗、施工用电和机械安全、安全标志和安全防护等）。

建筑工程样板引路操作指引

建筑工程样板引路操作指引1、编制目的1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；1.3 规范集团工程样板控制标准，并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；1.4 开盘销售后，依据与业主签署销售合同交付标准，现场施工各户型实体交付标准，规避交付期间货不对板的客户拒收风险；2、适用范围适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。

3、名词解释3.1 施工样板：现场各道工序（钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺）大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案，经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板，明确材料、工序、工法控制标准，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工；3.2 交付样板：土建抹灰工程大面积施工开始前（精装修总包进场45天内），土建（精装修）总包编制交付样板施工方案、计划，经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板，交付样板间所有工程达到合同约定交付标准，与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准一致，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。

4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责5、控制程序5.1 土建施工样板：各工序大面积施工前，总包单位按照本操作指引、佳兆业集团总成建造标准等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下：钢筋样板底板钢筋工程施工前样板验收合格并书面签署合格意见后开始批量钢筋工程施工；钢筋加工质量，钢筋绑扎、搭接、焊接、梁柱节点、垫块（马凳）、控制楼板厚度等工艺要求，且样板钢筋须刷防锈漆；模板样板地下室顶板或首层楼板施工前样板验收合格并书面签署合格意见后开始批量模板工程施工；模板加工质量，非标模板布设要求、梁板（柱）模板节点搭设及固定、螺杆间距、拉顶等支撑体系工艺要求；砌筑样板砌筑大面积施工前样板验收合格并记录；放线、标高控制、二次结构凿毛、清理、支模固定、构造柱、过梁、窗台压顶梁、灰缝、挂网、顶砖、预制块、门窗洞口尺寸控制、配套管线割槽、预留、封堵；抹灰样板大面积施工前验收合格并记录；（可选：局部退台展示工艺，用于工人质量、安全技术交底）；基层处理、外墙螺杆洞封堵、挂网、灰饼布设、保护、施工打底、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺、表面处理；门窗安装样板展示铝合金门窗和栏杆工艺做法，大面积施工前验收合格并记录；洞口尺寸检查复核、进出位控制、标高控制、窗框固定、塞缝、防水、成品保护、框边抹灰收口、框边留槽和打胶；栏杆高度、立杆固定、立横杆连接等；涂料样板（内、外墙、天花）；展示涂料施工工艺，大面积施工前验收合格并记录；腻子打磨平整无划痕，面漆光泽、颜色均匀且无接头和透底，分色线平直；防水样板大面积施工前验收合格并记录；（可选：卫生间、屋面、地下室外墙各取一角分层展示工艺，用于工人质量、安全技术交底）基层处理、底涂和局部加强、材料配制工艺和配合比、完成后的手感、施工范围、高度；砖（石材）外立面施工样板；大面积施工前验收合格并记录；（可选：局部退台展示工艺，用于工人质量、安全技术交底）基层处理、粘贴（干挂）工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台等细部收口做法；5.2 装修施工样板：精装修单位进场1个月内，精装修总包按照本操作指引、《佳兆业集团批量精装修工程施工作业指引》等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下：搜索关注【土建圈】微信公众号，回复关键字新人大礼包，下载超800G施工优质资料。

知名企业样板引路作业指引40页

样板引路作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-01版号：V2020.0生效日期：2020年1月11.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。

2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。

分为精装交付样板和毛坯交付样板。

3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。

3.3.节点样板：在标准层设立，在易出现质量问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。

3.4.土建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。

3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。

3.6.土建和精装移交样板；按照土建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界面移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。

3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板。

3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。

4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1.负责制定并修改样板引路作业指引，并组织战区落实；4.1.2.对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导；4.2. 战区工程管理部：4.2.1 落实集团样板引路作业制度，制定战区样板管理办法并组织实施。

4.2.2 对项目样板实施情况进行检查和督促；4.3. 项目工程部：4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制定本项目样板实施方案。

样板引路作业指引

11.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。

2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。

分为精装交付样板和毛坯交付样板。

3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。

3.3.节点样板：在标准层设立，在易出现质量问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。

3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。

3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板。

3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。

4.2.2 对项目样板实施情况进行检查和督促；4.3. 项目工程部：4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制定本项目样板实施方案。

确定样板选址，及样板的具体品类和数量；4.3.2.负责将样板引路要求（包括样板类别、数量、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中；4.3.3.负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作；5.工序样板管理要求5.1.样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板；5.2.样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、施工工艺、技术要求、质量标准。