建设工程项目开发流程培训课件
建设工程项目开发流程
建设工程项目开发建设流程项目可行性研究项目风险分析开发成本估算纟固定资产投资项目批准文件或年度计划少{市计委22个工作日}立项阶段文物考古审核意见节能审核意见绿化审核意见卫生防疫审核意见市政园林审核意见环保审核意见交通审核意见人防审核意见消防审核意见报建阶建筑设计方案审查（30个工作日）办理《建设工程规划许可证》（30个工作日）建设工程施工图设计文件审查《噪音排放证》申报临电临水纟建设工程承包合同少纟建设工程承包廉洁协议书少纟质量监督登记表少纟安全监督登记表少《建设工程施工许可证》申办《施工标牌》段电梯验收准用证公共安全技术防范工程设施{对讲防盗门>使用证书通邮申报表 建筑工程交通项目{停车库}验收意见书单项工程{电信管线竣工验收证书.供电>工程验收通知书同意安装永久用水登记表人防工程验收合格证明或人防工程易地建设批复竣工阶段市政设施验收合格证书{道路、排水工程验收合格证>燃气{煤气>工程验收批复环卫、化粪池报建批复表建筑工程消防验收意见书居住区绿化验收{复审>表门牌号码的批复工程质量评估报工程施工质量验收申请表工程施工质量验收监督意见书单位工程竣工安全评价表建设工程竣工验收档案认可书建设工程竣工验收报告建设工程竣工备案表纟工程质量保证书少纟住宅使用说明书少纟住宅质量保证书少设计文件质量检查报告勘察文件质量检查报告单位{子单位工程质量建设工程竣工验收备案签订物业管理协议交付使用阶段建立专项维修基金账户房屋交付使用移交各项配套工程项目办理项目确权手续。
政府类建设工程项目前期工作一般流程图 ppt课件
ppt课件
7
规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请（原件1 份）； • 2、土地权属证明（复印件 1 份，限在自有土地权属范围内申请建设的工程项目）； • 3、1：500 现状地形图 （原件2 份，附电子文档）； • 4、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。书面意见仅用于投资行
ppt课件
22
办理建筑工程施工许可证
ppt课件
9
建设用地预审所需材料
• 10、市政府对控制性详细规划的批复和加盖了宣城市城市规划管理图纸 审查专用章的详规图；
• 11、房地产开发项目建设条件意见书； • 12、发改委批准、核准、备案文件； • 13、企业法人营业执照附件、法定代表人身份证明、个人身份证复印件
。若委托办理、则需授权委托书和受委托人身份证复印件。
• 返回
ppt课件
17
项目初步设计概算审批
• 附报送由有资质的单位编制的项目总投资概算报告及审批请示外，还需 提交以下附件：
• （一）具有相应资质的设计单位所完成的项目初步设计全套图纸及设计 说明书；
• （二）设计单位或具有相应概预算编制资质单位的项目投资概算表； • （三）其他特殊规定必备的材料（但不得以此为由要求申请人办理其他
政府类建设工程项目前期工作 一般流程
汇报人：xxx 重点项目办 2016年6月3日
ppt课件
1
目录 / contents
01 政府类建设工程项目前期工作流程图
建设项目开发流程
建设项目开发程序流程第一部分工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
一、项目建议书（由发改委实施）（一）项目建议书一般应包括以下几方面的内容：1、项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。
（二）报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。
如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。
监理及设计招标要及时备案。
二、办理《建设工程选址意见书》（由规划局实施）（一）《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向规划部门提交下列申请材料：1、书面申请（原件1 份）；2、1：500 现状地形图（原件2 份，附电子文档）；3、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。
书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目）；（二）非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目，《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向协办部门提交下列申请材料：3、建设用地预审（限需新征集体土地的建设项目）（1）《建设项目用地预审表》（原件1 份）；（2）建设项目用地预审申请报告（原件 1 份，内容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；（3）项目建议书批复文件或书面意见（1 份，限政府投资项目。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
工程项目开发流程
工程项目开发流程导语今日特分享“建设开发全过程节点及主要事项”，今日分享内容站在房产开发单位角度，剖析一个项目开发的全过程关节点分享。
01 项目拿地拿地-就是拿钱砸出来。
02 项目启动1、项目公司注册；2、项目公司立项；3、项目达到启动条件：土地已经确权、项目经理部组建开始，详细投资估算启动。
03 项目定位1、进行市场调研；2、进行项目第一次定位；3、进行项目第二次定位；4、详细投资估算确定。
04 规划建筑方案设计1、规划建筑设计合同签订；2、客户产品需求反馈书（针对户型、园林、样板区、精装修）；3、设计风险评估；4、规划建筑设计任务书编制及修订；5、概念性规划设计、修建性详细规划设计完成；6、规划与建筑方案评审；7、建筑扩初设计；8、同步设计完成：门窗幕墙设计、公共部位、室内精装修设计、弱电设计、景观设计、市政设计；9、样板房/区精装修与软装设计；10、样板房/区景观设计；11、销售中心精装与软装设计；12、销售中心景观设计；05 获取规划建筑设计方案批复1、经济指标测算；2、节能评估；3、环境影响评估；4、交通影响评估；5、日照分析；6、规划委员会评审；06 项目总控计划会1、总控项目开发计划与经营计划；2、营销项目总控计划；3、样板房/区、展示中心实施计划；07 获得《建筑工程施工许可证》1、施工图设计完成；2、消防专项评审完成；3、施工图卫生审查；4、施工图人防审查；5、施工图预制装配式审查；6、施工图交警审查；7、施工图审查完成；8、质量安全监督手续办理；9、签订《建设工程档案移交承诺书》；10、项目地名命名；11、取得《建设工程规划许可证》；12、总包及监理单位合同签订；13、临时水电申请；08 施工图版目标成本审批完成1、合约规划完成；2、采购计划编制完成；09 正式开工1、总包单位进场及开工准备；2、工程启动会；3、施工图内部评审（各专业）；4、工程策划；5、深基坑围护方案评审；6、施工组织设计与专项施工方案确认；7、样板管理方案与计划；8、开工指令；9、开工仪式；10 同一交付单元正负零以下结构工程1、土方工程；2、桩基工程；3、地下室防水样板及地下室防水施工；4、地下室结构工程施工；5、精装修施工单位招标完成；6、电梯、智能化、消防、人防招标及合同签订；11 销售展示中心开放1、项目案名确定；2、营销推广单位确定；3、案场服务单位确定；4、销售展示中心工程实施；5、销售计划及推广方案制定；6、楼书、宣传页制作；7、销售团队组建及绩效方案；8、沙盘制作；9、软装布置；10、销售中心通过集团验收；12 样板房/区开放1、样板房/区工程实施；2、软装布置；3、样板房通过集团验收；4、外立面材料小样定样；5、外立面样板墙现场评审；6、景观施工单位招标与定标；7、室内区域精装修单位招标与定标；8、公共部位精装修施工单位合同签订；13 销售许可证-获取1、销售价格确定；2、物业单位确定；3、销售面积预测；4、形象进度达到预售条件；14 项目开盘（首次）1、开盘方案；2、品牌使用方案；3、销售风险评估；4、销售合同确定；5、首次品牌发布会；6、销售方案产品说明会及大型活动方案；7、续开销售方案；8、按揭办理银行确定；9、案场财务管理流程确定；10、开盘蓄客；11、签约仪式；15 同一交付单位整体结构工程结顶1、地上主体结构施工；2、屋面样板确定；3、砌体工程施工；4、主体结构验收；5、银行按揭放款的工程形象节点确认；16 外架拆除完成1、公共部位/室内精装修实施样板验收；2、建筑安装工程施工；3、外立面工程施工；4、屋面工程施工；5、水、电、气、暖等市政工程报建；6、外立面脚手架、井架、垂直运输拆除；7、外立面平整度、渗水、色差检查；8、地下室顶板防水施工；9、地下室顶板土方回填；10、市政、景观单位进场；11、人防专项施工；17 公共区域精装修施工（非精装修交付）1、精装修施工；2、电梯安装完成；18 精装修交付精装施工1、室内精装修施工。
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)
境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施） 报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施） 报送材料： （一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）； （二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应 包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施） （一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式 五份，并附相应的附件资料； （二）用地预审需提交的申请材料； （三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等 的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
工程项目报批报建基本流程课程培训ppt课件
备注：招标是指出让人发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织 参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者；
拍卖是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指 定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限 截止时的出价结果确定土地使用者。
一、项目立项阶段
1.1 项目可行性研究报告编制 1.2 建设项目用地预审 1.3 环评审批 1.4 地形图测绘 1.5 地质勘察 1.6 项目立项审批
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
阶段
2.5登记发证
工作任务
登记发证，核发权证
审查部门
市土地局审批大厅 协办部门
工作周期
10 个工作日
前置条件
所需文件/流程： 1）《长沙市房地产登记申请书》（原件） 2）营业执照（复印件） 3）法人委托书及受托人身份证明 4）地籍调查表 5）土地调查初审表
完税（契税等）
备注：
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
项目工程报建七个主要阶段及完成标志
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
建设项目报建工作流程详细介绍PPT课件
备注：
2024/2/20
11
第二部分 项目立项阶段
项目可行性研究报告（项目建议书） 编制 节能专篇审批 节能登记备案 项目立项审批 地形图测绘 地质勘察
可行性研究报告编制
工作任 可行性研究报告（项目建议书） 务
审查部 门
协办部 门
工作周 30 工作日 期
前置条 件
所需文件/流程： 1）编制任务说明 2）委托编制合同 3）报告内容：项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地 与相关规划、资源利用与能源耗用分析、生态环境影响分析 、经济和社会效益分析等
审查部门 环保局
协办部门
工作周期 20 工作日
前置条件 委托环评公司编制环 评报告表或环评报告 书
所需文件/流程：
1、建设单位的申报；1份
2、项目备案证；1份
3、项目规划选址意见；1份
4、项目环境影响评价报告书（表）报批稿及技术审查意见或登 记表；1份
2024/2/20 5、项目可行性研究报告或项目建议书；1份
25
6、涉及水土保持的建设项目需提交经批准同意的水土保持方案；
第四部分 建筑设计阶段
建筑设计
建筑方案审查
人防设计审查
抗震设防要求的确定
防雷装置设计审核
《建设工程规划许可证》是有关建设工程
《建设工程规划许可证》 符合城市规划要求的法律凭证，是建设单
位建设工程的法律凭证，是建设活动中接 受监督检查时的法定依据。确认有关建设 活动的合法地位，保证有关建设单位和个 人的合法权益。
8
备注：
地籍调查
工作任 地籍调查
务
审查部 国土局 门
协办部 门
工作周 7工作日 期
前置条 件
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
项目开发流程(共533项内容-详细)
工作部门 主办部门 开发部 开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 市场研究中心 市场研究中心 协办部门 研发
综管 销售中心 招商中心
市场研究中心
商业招商部、销售中心
市场研究中心 市场研究中心 研发部
招商中心、销售中心 商业招商部、销售体系 商业策划 运营部 财务部 销售 工程 商业
项目定位
经济测算 开发计划 项目发展报告 项目考核指标初定 资金流 明确产品设计思路 市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划 分等建筑设计提出建设性意见
市场研究中心 销管 财务 市场研究中心 研发 研发 研发 研发 研发 运营 开发部 研发 开发部 研发 运营
运营 工程、开发 销售中心、招商中心
工作部门 协办部门
市场：实地踏勘地块，了解地块素质 市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本 情况
市场研究中心 市场研究中心
市场研究中心
销售中心 市场研究中心 销售中心 市场研究中心
市场研究中心 工程部 开发部 销售
市场研究中心 市场研究中心
土 地 获 取 阶 段
寻找合作资金
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶 段） 引资（商业计划书） 合作实施（实施阶段） 投方案标 投经济标
研发 发展中心
财务 财务 研发 研发
研发
工程 工程 工程 研发 工程
研发 工程 工程 工程
物业 工程
第 3 页，共 12 页
销售许可证 主要工作内容 主办部门工作内容 项目总平面图 获取商品房网上销售数据录入合格证明 规划成果 大配套 移苗 临水、临电 临水、临电 平整场地 施工组织方案 勘察 桩基施工单位 监理 招投标、签订合同 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 土建施工单位的公开招标及合同备案 组织监理、施工单位一起对图纸会审 施工图会审 会同设计院进行会审，签定会审记录 设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 办理质检委托 质量监督手续 办理安全检查委托 申办项目临时、永久路口的报建手续 环卫、环保等相关手续 申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续 办理施工人员暂住手续 建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基 施工放线 线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 桩基施工 桩基全面施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 开槽 支护工程 降水工程 地基备案 地基处理 混凝土垫层 基础施工 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 基础验收备案 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表 核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项 基础处理竣工结算 造价。 产品策略 推盘策略确定 价格策略 推广策略 招商策略：整合外部资源，根据项目销售需要，制 定项目全程招商策略 广告公司寻找及确定 制作公司寻找及确定 策略公司寻找及确定 媒介公司寻找及确定 工作部门 协办部门工作内容 主办部门 开发部 开发部 开发部 开发部 工程 开发部 开发部 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 开发部 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 运营 市场：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推 广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议，并对销售人 员进行讲解 进行销售底价的制定，进行价格把控 协办部门 研发 销管
项目开发建设流程中的法律服务要点PPT课件
05
总结与展望
法律服务在项目开发建设流程中的重要性
保障项目合法性
确保项目开发建设的全过程符合 法律法规要求，避免因违法行为
导致的项目失败和法律纠纷。
降低风险
通过法律服务对项目开发建设过程 中可能出现的风险进行预警和防范， 减少不必要的损失。
促进项目顺利进行
为项目开发建设提供法律支持和保 障，确保项目按计划顺利进行。
监督项目安全生产情况，及时发现和解决安全生产中的问题 ，防范安全生产事故风险。
争议解决与诉讼代理
争议解决方式选择
为客户选择合适的争议解决方式，包括协商、调解、仲裁等，以高效、经济的方 式解决争议。
诉讼代理
在必要时为客户提供诉讼代理服务，代表客户参与诉讼程序，维护客户的合法权 益。
04
案例分析
案例一：土地使用权纠纷解决
保障各方权益
保护投资者权益，确保投资回 报合法、合规，避免投资损失。
保护承包商、供应商等合作伙 伴的合法权益，维护公平竞争 的市场环境。
保护员工权益，确保员工工资、 福利等待遇合法合规，维护员 工权益不受侵犯。
03
项目开发建设流程中的法律服务要点
土地使用权取得与转让
土地使用权取得
协助客户了解土地使用权取得的 方式和程序，包括招拍挂、协议 出让等，确保客户合法取得土地 使用权。
土地使用权转让
为客户制定土地使用权转让方案 ，审查转让合同，确保转让过程 符合法律法规，防范法律风险。
建设工程合同管理
合同审查
对建设工程合同进行全面审查，确保 合同内容合法、条款明确、权利义务 对等。
合同履行监管
监督合同履行情况，及时发现和解决 合同履行中的问题，保障客户的合法 权益。
工程建设基础知识及开发流程
2.建设项目地址、规模、协议 价格。
3.协议工期即施工许可证旳使 用期。
4.备注土地及规划信息（用地 同意书、建设工程规划许可 证）。
6
施工许可证申请条件
l.已办理该项目国土用地同意手续。 2.已经发改部门同意即立项。 3.已取得建设工程规划许可证。 4.已拟定建筑施工企业(经过招标 等正当程序拟定）。 5.有满足施工需要旳施工图纸及技术资料。 6.有确保工程质量和安全旳详细措施。 7.已完毕工程质量安全监督手续。 7.建设资金已经落实。 8.法律、行政法规要求旳其他条件。
面积预测、预售监控、 国土证、门牌手续
预售证
规划、质量、消防、人防、 卫生、环境保护、档案验
收
实测、公配移交
竣工验收、备案 大确权
维修基金、前期物业中 标手续
通水、电、邮、燃气、 电话、电视
3
4
内容简介
1.施工许可证基本内容 2.施工许可证申请条件 3.办理旳基本程序 4.许可证延期
5
施工许可证基本内容
9
许可证延期
《建筑法》第九条要求：“建设单位应该自领取施工许可证之 日起3个月内动工。因故不能按期动工旳，应该向发证机关申请延期； 延期以两次为限，每次不超出3个月。既不动工又不申请延期或者超出 延期时限旳，施工许可证自行废止”
工程建设基础知识及开发流程
10
11
1
办理旳基本程序Байду номын сангаас
整体程序能够用 下列流程图简介
发改：立项
建设用地规划许可证
建设用地同意书
人防批复 环境保护审批意见
修建性详细规划
大中型项目初步设计审 查