ERP综合训总结模板0910
ERP实训总结(优秀4篇)
ERP实训总结(优秀4篇)ERP实训总结篇一为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP实训总结（通用18篇）
ERP实训总结（通用18篇）ERP实训总结（通用18篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的ERP实训总结（通用18篇），希望对大家有所帮助。
ERP实训总结篇1erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。
所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。
对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。
在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。
erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。
当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。
实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。
我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。
公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。
我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。
对于各个成员的工作，首先要内部团结。
我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。
其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。
生产和采购总监共同负责生产和采购。
两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。
在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。
在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
ERP综合实训小结
ERP
通过这次的实训，同时我也了解到,ERP对企业的发展有着很重要的用,ERP给企业带来了以下的机会:提高自动化、资源的再分配和使用效率;降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力;实施ERP本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
在实训当中,不仅学到了很多关于ERP系统方面的知识,了解其对企业发展的巨大作用,而且老师采取让我们自主练习,从旁协助的教学方法,能让我们能够自己动手,增长知识,提高技能,记忆更为深刻。实训中有很多的问题,但是我都通过旬文老师或和同学讨论一一解决了,总之,实训中,细心还是很重要的。
ERP实训总结6篇
ERP实训总结6篇第1篇示例：ERP实训总结随着信息技术的快速发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为企业管理中必不可少的工具。
为了更好地掌握和应用这一系统，许多企业和学校开展了相关的ERP实训。
本文将从我参加的ERP实训中总结经验和体会，希望对其他人的学习和实践有所帮助。
一、实训内容在ERP实训中，我学习了ERP系统的基本概念和核心功能，如财务管理、人力资源管理、生产管理等。
通过实际操作，我们还深入了解了ERP系统的架构和模块之间的关联，从而更好地掌握系统的使用方法和技巧。
二、实训方式ERP实训通常采用理论讲解和实际操作相结合的方式进行。
我们先通过课堂学习了解ERP系统的概念和原理，然后通过实操操作系统进行模拟业务操作，最后进行实际案例分析和解决问题。
这种方式深化了我们对ERP系统的理解，也培养了我们的操作技能和解决问题的能力。
三、实训收获通过ERP实训，我深刻认识到ERP系统对企业管理的重要性和优势。
ERP系统可以整合企业的各个部门和业务流程，实现信息共享和数据分析，提高了企业的管理效率和决策水平。
ERP系统还可以帮助企业优化资源配置，降低成本，提高利润，增强竞争力。
四、实训建议对于想要参加ERP实训的人员，我有几点建议。
要认真学习ERP 系统的基础知识，掌握系统的操作方法和技巧。
要注重实际操作和练习，通过不断地实践来提高自己的操作能力和问题解决能力。
要积极参与团队合作和交流，与同学或同事一起讨论问题，互相学习和提高，共同成长。
ERP实训是一项非常有价值的学习和实践活动，能够帮助我们更好地了解和应用现代企业管理工具。
希望通过自己的努力和实践，能够在未来的工作中更好地应用ERP系统，为企业的发展做出贡献。
愿大家在学习和实践中不断进步，取得更好的成绩！第2篇示例：ERP实训总结ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现企业资源的有效管理与协同。
ERP实训总结报告3篇
ERP实训总结报告 (2)ERP实训总结报告 (2)精选3篇（一）【标题】ERP实训总结报告【日期】2022年3月30日【摘要】本报告总结了我在ERP实训期间的学习和实践经验。
通过此次实训，我掌握了ERP系统的基本功能和应用技巧，提高了自己的工作效率和专业能力。
同时，我也遇到了一些挑战和问题，但通过团队合作和不断的学习和尝试，我成功地克服了这些困难。
通过此次实践，我深入理解了ERP系统在企业管理中的重要作用，并增强了我的团队合作和问题解决能力。
【介绍】在本报告中，我将首先介绍ERP系统的基本概念和作用，然后详细描述我在实训期间所使用的ERP系统及其功能，以及我在实践中遇到的挑战和解决方法。
最后，我总结了本次实训的收获和经验，并提出了一些建议和展望。
【ERP系统的基本概念和作用】ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，用于管理企业的各个业务流程和资源。
它通过整合企业的各个部门和功能模块，实现信息的集中管理和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
【所使用的ERP系统及其功能】在本次实训中，我使用了SAP ERP系统。
该系统提供了包括销售、采购、库存管理、财务会计、供应链管理等在内的多个功能模块。
通过学习和使用这些功能，我能够完成企业日常的业务操作，并进行数据分析和决策支持。
【挑战与解决方法】在实训期间，我遇到了一些挑战和问题。
首先，我对ERP系统的使用和操作不够熟悉，导致起初遇到了一些困难。
为了解决这个问题，我积极阅读相关的教材和文档，并请教同学和老师。
通过不断地学习和实践，我逐渐熟悉了系统的使用，提高了自己的操作技巧。
其次，我在实践中遇到了一些技术性问题，例如系统出现错误或不能正常运行。
针对这些问题，我主动向同学和老师寻求帮助，并进行了一些尝试和调试操作。
通过这些努力，我成功地解决了大部分问题，并从中学到了许多有关系统维护和故障排除的知识。
ERP实训总结(5篇)
ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
ERP实训总结(精选9篇)
ERP实训总结（精选9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP实训总结8篇
ERP实训总结8篇篇1一、实训背景与目标本次ERP实训课程是为了提高学生对企业资源计划系统（ERP）的理解和应用能力，通过模拟真实企业环境，使学生熟悉ERP系统的运作流程，掌握相关操作技巧，提高团队协作与问题解决能力。
二、实训内容本次实训主要包括以下几个方面：1. ERP系统概述：了解ERP系统的基本原理、功能模块及在企业运营中的作用。
2. 系统模块操作：实操演练ERP系统中的采购、生产、销售、库存、财务等模块。
3. 业务流程演练：模拟企业实际运营过程中的业务流程，如销售订单处理、生产计划安排、采购订单生成等。
4. 团队协作与沟通：培养团队成员间的协作精神，提高沟通效率。
5. 问题解决能力：面对模拟环境中的挑战与问题，学会分析与解决。
三、实训过程1. 理论知识学习：在实训开始前，我们对ERP系统的理论知识进行了深入学习，为后续实操演练打下了坚实基础。
2. 实操演练：通过分组，我们模拟了不同企业的运营环境，每个成员担任不同角色，完成各自的工作任务。
3. 团队协作：在实训过程中，我们积极沟通，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 问题解决：面对模拟环境中的挑战，我们学会分析问题，寻找解决方案，提高了问题解决能力。
四、实训收获1. 加深了对ERP系统的理解：通过实训，我们对ERP系统的功能模块、运作流程有了更深入的了解。
2. 掌握了操作技巧：实操演练中，我们逐渐掌握了ERP系统的操作技巧，提高了操作效率。
3. 提高了团队协作能力：在团队协作过程中，我们学会了如何有效沟通，共同解决问题。
4. 增强了问题解决能力：面对模拟环境中的挑战，我们学会分析问题，寻找解决方案，提高了应变能力。
5. 了解了企业运营流程：通过模拟企业实际运营过程，我们对企业的运营流程有了更直观的认识。
五、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统的理解仍显不足，需进一步加强理论知识学习。
2. 在团队协作过程中，沟通效率有待进一步提高。
ERP实训心得总结范文五篇
ERP实训心得总结范文五篇ERP实训心得总结范文1_年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼摹拟实验室开始了摹拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体味。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的摹拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘摹拟实训让我学到了不少，懂得了不少。
记得第一次到实验室后，面对一堆摹拟工具，新鲜在心理占领了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题浮现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体味到，要经营企业并非想像中的那末简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和难点的事情。
开始的时候，每一个人都在耽心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是难点重重，由于经营规则理解的不透彻，不少时候会浮现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或者过剩、如何进行市场开辟和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有不少情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了不少的不合理的决定，例如未能及早开辟新产品、投资生产线的建设、市场的开辟不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的定单等等。
erp综合实训个人总结3篇
erp综合实训个人总结3篇erp综合实训个人总结1时间过得很快，转瞬间我们大三这一学年已经结束，在学期期末，学校为我们支配了会计专业熟识实习，在这短暂的两周实习中，我们过得特别地充实和劳碌，学到了很多的学问和阅历，下面首先介绍一下这次实习的基本状况。
(一)实习基本状况简述我们这次实习是以海天机械制造加工有限公司为背景，以新会计制度准则为依据，依据海天公司12月份的经济业务按岗位分工编制原始凭证、记账凭证，登记日记账和明细账，并依据记账凭证编制科目汇总表，并据以登记总账;同时，按岗位分工编制资产负债表、利润表、利润支配表，并编制财务分析报告。
这次实习的很大一个特色便是我们以3个人为一小组实行轮岗制，我们实行每两天更换一次角色的方式，使我们小组的每个成员都体会到了出纳、会计、财务主管所拥有的权限和具体的分工任务。
其次，我们还有一个特别新颖的地便利是在我们完成手工记账之后，我们运用用友erp软件对全部的凭证进行了输入和输出工作，输入主要是指输入企业的基本信息和凭证，输出的则是我们的劳动成果，即资产负债表、利润表、现金流量表等。
这一点充分体现出我们的专业实习并不仅仅是一次简洁的实习，而是与经济的进展和时代的进步紧紧联系在一起，运用高级会计软件充分体现了这次实习对会计电算化的重视，为我们将来工作打了下更牢固的基矗(二)具体实习流程依据我们小组组长的支配，在这次实习中，我的岗位分工状况和主要任务如下：1-2天：财务主管，主要审核记账凭证、登总账、编制报表、财务分析报告、对每笔经济业务处理工作分工，并作出处理流程记录;3-4天：出纳，主要填制、传递现金和银行往来单并登记现金和银行存款日记账;5-6天：会计编制记账凭证、登记明细账并与日记账核对，同时完成纳税申报表的填制。
(三)各岗位实习心得在这次实习的第1-2天，我的角色是财务主管。
在这两天里，相对于出纳和会计来说，我的角色看上去较之轻松，但是我的责任却不校我负责关心出纳和会计的日常核算工作，包括凭证的审核、转账、结算等，核查1-33经济业务的有关资料和凭证，并准时指出在核算中存在漏洞和不足的地方。
erp学习总结.doc
erp学习总结erp学习总结1在ERP课程的学习中，我收获了很多知识和技能。
首先，我学习了ERP系统的基本原理和架构，了解了该系统在企业管理中的重要作用。
其次，我深入学习了各个模块的功能和应用，如采购管理、销售管理、生产管理等。
通过实际操作，我了解了如何使用ERP系统进行企业管理和数据分析。
另外，在ERP实训中，我进一步加深了对ERP系统的理解和应用。
我们按照企业实际情况，通过模拟数据的输入和处理，实践了ERP系统的各个模块。
通过这个过程，我学会了如何使用ERP系统进行企业生产和销售管理，如何分析和处理数据以及如何有效优化企业流程。
通过ERP课程的学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也增强了自己的实际操作能力。
在未来的工作中，我将更好地应用ERP系统，帮助企业实现高效管理，提高企业的竞争力和生产效率。
erp学习总结2终于在大四的第一学期迎来了期待已久的ERP实训课，跟以往课堂上所学的理论知识不同，这是个需要实际操作的课程，可以极大的提高我们的理论与实践结合，学以致用的动手能力。
老师的授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
同时，通过课后的自习和每周一次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。
开始的几节课主要学习了建立帐套，设置总账系统，一些初始数据如开户行、员工权限等重要资料较为繁琐，录入的资料需要事先准备好，不然临时起意的建立帐套可能或出现许多纰漏。
除了对总账系统，应收应付账款系统的学习，最后一节课老师还主要讲了工资系统的设置和工资表的填制，因为在暑假使用过财务软件，所以对这些内容以前略有涉及，在老师的指导下也纠正了因为自己没注意细节而导致了一些常识性的错误，例如工资表中实发工资的公式计算，工资发放范围的设置，一开始因为我的初始设置有问题，导致工资表只有一个员工，而在现有的工资系统不能直接更改发放工资的职工范围，再请教过老师后我了解到这些关于职员、本位币这些基础的设置需要在总账系统中事先设置好，这些本不应该犯的错误提醒我要更加认真。
erp系统培训总结
erp系统培训总结erp系统培训总结【1】作为一个精细化数据化管理的企业，对数据质量的要求是很高的。
我们的基础数据来源于各工段原始数据，这些数据不光只能理解为核算工资和超节损考核，基础数据的收集到资料的审核通过统计员的整理，最后计算形成各项统计指标，并加以分析，用以指导生产，提供给领导作经营决策。
随着ERP系统的上线，部分基础数据由一线人员录入，对基础数据的收集工作者的要求也越来越高。
企管部针对这一现象于5月26日晚特组织此次培训。
希望通过这次培训让我们的一线录入员和文员能够加强对数据统计的认识和录入、初审技巧，保证数据的及时性、准确性、有效性。
因为是第一次组织培训，回味一下，有很多感受，写下来和大家分享。
接受挑战篇李经理决定让我来做这次培训课程，得知这个消息我是既高兴又担心，自认为是一个不善于在众人面前表达的人。
不懂得表达自己的思想，现在看来这是自己最大的弱点。
以前都是培训的对象，现在角色转换，成为讲师，心里自然犯低嘀咕。
对于没有任何授课经验的我来说，从授课内容到讲解方法、课件制作等一切都要去思考，当时感觉压力很大的。
一旦讲不好的话对我的自信心来说也是一个打击。
最终还是决定接受这个挑战，只有经历了才知道自己的不足点，只要跨过去了我们就能前进一大步。
课件准备篇这是摆在面前最难的问题。
我知道这个培训对于领导或者有经验的同事来说，也许就几个小时的准备，对我而言至少需要几天的准备时间。
这次的培训对象是统计员、工段文员、分检组长、过磅员、计量员，这些岗位都是与我们的基础数据息息相关的。
其次就是根据培训对象确认培训大纲及内容，一环扣一环。
一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的。
统计组互磋，最终确认从三个大方面来做课件：一目前常用统计基础知识，二日常报表及单据的规范填写与操作要求，三日常问题的汇总与纠正。
首先让大家认识到统计工作的重要性，统计的整理分析是从基础数据的填报、收集开始的，再演示报表填写的规范化与注意事项，最后讲解工作中常出现的问题。
ERP综合实践训练总结`
我们与2010年5月14日，在老师的带领下开始进行为期两周的ERP综合实践训练，其中我们07届市场营销一班分为4组，而我作为第三组组长担任总经理一职，虽然在实习过程中我们存在着很多问题。
但是我们觉得我们在这次ERP 实训中还是获益匪浅的。
首先，在初始年完成之后我们根据沙盘的情况做了未来实训中的初步计划。
由于P4产品以及国际市场的开发时间较长，而且并不在我们想要涉及的领域之内，所以我们在第一年的时候就没有在P4产品以及国际市场的研发中进行投资。
这样一来我们的目标就变为用P1产品进行起步的原始资本积累，待P1市场稳定后转为由P2、P3的产品来进军区域、国内以及亚洲市场来获得丰厚的利润。
这样，我们便在第一年的实践中开始了各种产品以及市场的研发投入，也在广告的费用上进行了投入，但是由于在广告上投入相对过多而且没有占有第一的地位，所以并没有在产品订单上取得优势，所以投入产出比例并不理想。
而在生产力上，我们引进一条半自动生产线，但是由于我的决策出现问题，我们变卖的一条手工生产线，这样在初期的发展中并未显示出很大的问题，但是却成为后期的生产力不足的主要原因。
在资金方面，由于我们较为保守，并未在最初进行贷款导致我们的资金链出现问题，也为后来的发展带来了很大的隐患。
在这样的情况下，我们在第一年经营之后企业出现亏损现象，但是因为我们已经在产品及市场的研发上占有一定的优势，导致我们短时内忽略了资金的问题，而在市场占有率上我们是第三位，这样一来，我们决定在第二年初的时候加大广告上的投入来抢夺订单，抢夺市场占有率。
第二年开始经营时，我们在广告投入上并没有一个理性的分析，而是盲目的加大了投入，这一项占用了大部分资金，而且并没有获得预期的收益，使得我们发展的局限性加大，而且使得我们更加保守的来经营。
企业面临的亏损现象越来越严重。
作为我们组的领导者，我却并没有做出能使我们扭亏为盈的决策，这也是我作为决策者的一种失误。
而且随着我们所有者权益的下降，我们进行贷款的数额相对减少，这也间接的等于我们所能使用的资金开始减少。