2015年度影视传媒行业薪酬报告
2015年薪酬调查报告-IT互联网
E-commerce Head(GM) E-commerce Director Senior E-Commerce Manager On-line Sales Manager Sourcing(Merchandising)Manager
CTO CIO R&D Director ABAP Data Analysis Embedded Software Engineer Software Director Software Manager Software Engineer Linux/Unix System Engineer Project Director Project Manager System/Solution Architect Technical Support Engineer Testing Engineer Big Data Expert
职位名称
英文名称
在线零售 电子商务总经理 运营总监 高级运营经理 销售经理 商品经理 软件 首席技术官 首席信息官 研发总监 程序开发工程师 数据处理分析工程师 嵌入式软件工程师 软件总监 软件经理 软件工程师 系统工程师 项目总监 项目经理 系统架构设计师 技术支持工程师 测试工程师 大数据专家 硬件 产品总监 硬件总监 产品经理 架构设计师 硬件经理 存储方案工程师 底层软件经理 机械工程师 散热开发工程师 互联网 市场总监 销售总监 大客户经理 渠道销售经理 运营总监 运营经理 Perl/PHP软件工程师 策划经理 产品经理 产品运营经理 搜索引擎开发/优化工程 用户界面/体验工程师 系统安全架构师
800
900
8+
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700
5+
400
600
5+
影视文化传媒有限公司薪酬福利制度
薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。
3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。
做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。
3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。
3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。
3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。
第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。
⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。
⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。
⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。
⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。
⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。
1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。
公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。
除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。
因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。
2015年事业单位专业技术人员基本工资标准表
21
693
31
1246
2
166
12
371
22
738
32
1310
技师
技术工二级
1430
3
182
13
398
23
788
33
1374
4
200
14
428
24
838
34
1438
高级工
技术工三级
1300
5
218
15
458
25
894
35
1507
6
236
16
493
26
950
36
1576
中级工
技术工四级
1200
7
1767
46
3144
59
4782
中级
八级
1550
8
327
21
874
34
1858
47
3270
60
4938
九级
1475
9
355
22
931
35
1949
48
3396
61
5094
十级
1390
10
387
23
993
36
2048
49
3522
62
5250
助理
十一级
1280
11
419
24
1061
37
2147
50
3648
63
5406
十二级
1220
12
456
25
1129
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
文化传媒有限公司薪酬方案(草案)
徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。
第二章人才理念尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。
在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。
第三章岗位说明徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。
一、专职岗位：●全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；●可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●享受一年一次的委外培训；●享受公司各项福利待遇；●参与公司战略规划方案；●遵守工作室管理制度、职级发展规划。
二兼职岗位：●无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；●可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；●享受兼职人员各项福利待遇；●工作室配备桌椅电脑●按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；●不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；三外援岗位：●外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；●形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章岗位设置第五章薪酬设计——全职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：表1 摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、全职档、级的升降（1）升降级方案1）升级的方法可以由以下三种形式：●摄影（像）师自身提请级别鉴定●技术总监提请级别鉴定●年度团队档位、级别鉴定原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；2）出现以下情况即时执行降级处理：●一年内累计出现二次拍摄失误；●发生一次违反摄影师守则的情况；●年度档位级别鉴定中未及格的；（2）升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；●出现一次重大拍摄事故；●不服从拍摄领队管理的；●与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；●年度档位级别鉴定中未及格的三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。
新媒体编导工资架构表
新媒体编导工资架构表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新媒体编导是一个充满挑战和机会的职业。
随着互联网的发展和新媒体产业的蓬勃发展，新媒体编导成为越来越抢手的人才。
那么，对于新媒体编导的工资架构是怎样的呢？让我们来看一份关于新媒体编导工资架构表。
一般来说，新媒体编导的工资架构主要由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费和福利待遇等组成。
具体来说，新媒体编导的工资架构如下：基本工资：新媒体编导的基本工资是其工资架构中的核心部分，通常根据个人的学历、工作经验、技能水平等因素确定。
一般来说，在大城市的一线新媒体公司，新媒体编导的基本工资可以达到1万元以上。
绩效奖金：绩效奖金是对新媒体编导在工作中表现出色的一种奖励，根据个人的工作表现和业绩来确定。
通常来说，新媒体编导在年底一般可以获得一定比例的绩效奖金，这可以大大提高新媒体编导的收入。
岗位津贴：岗位津贴是针对新媒体编导所从事的特定岗位而设立的一种津贴。
根据不同的岗位和职责，新媒体编导可以享受相应的岗位津贴，以补偿其在工作中所承担的额外工作量和压力。
加班费：在新媒体工作中，加班是很常见的现象。
为了鼓励新媒体编导加班工作，新媒体公司通常会给予额外的加班费作为补偿。
福利待遇：新媒体编导在享受基本工资和各种津贴的还可以享受到一系列的福利待遇，如五险一金、年假、带薪休假、节日福利等。
这些福利待遇可以提高新媒体编导的工作满意度和归属感。
新媒体编导的工资架构是一个相对丰富的系统，能够满足其在工作中的基本生活需求和一定的奢侈需求。
不同公司和不同地区的工资标准也有所差异，但是新媒体编导是一个收入不错的职业。
在未来的发展中，随着新媒体产业的不断发展和壮大，新媒体编导的工资架构也有望不断提升，为新媒体编导提供更好的发展机会和福利待遇。
希望更多的年轻人能够加入到这个充满活力和创意的行业中，为新媒体编导的发展贡献自己的力量。
第二篇示例：新媒体编导是当前数字化时代的热门职业之一，随着互联网的发展，新媒体平台的涌现和发展，新媒体编导这一职业也日益受到人们的重视。
艺恩2015-2016年中国电影产业研究报告(简版)
2008-2015年北美不中国供需指数对比
140
120
100
80
转折点
60 52
40 30
20
0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
仍票房表现看，持续3个月癿暑期档共产出迉125亿票房，得益二《煎饼侠》《西游记之大圣归来》等片齐齐収力，档期票 房冝军《捉妖记》票房卙比19%，低二其他档期冝军卙比。另两大档期昡节档和贺岁档分别产出票房18亿和47亿，三大档 期共计创造迉190亿票房，卙到市场份额癿85%。
2015年档期票房表现及其档期冠军占比
22
36 26
34 19
《港囧》《碟5》 《小黄人》
52%
14%
42 28
27 23
63%
42 26
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
单位：亿元
数据来源：EBOT艺恩日票房智库
2014
2015
同比
12
2.3 月度票房冠军：《捉妖记》连续两月蝉联 国产片占据半壁江山
2015年中国电影市场月度票房冝军共产生131.35亿，卙30%癿市场份额，迚口片不国产片各自卙据半壁江山，较2014年 好莱坞大片垄断8席有所好转；
2015-2016年中国电影产业研究报告（简版）
艺恩—影视大数据平台领航者
目彔
01 2015中国电影产业总体态势分析 02 2015中国电影制片市场研究 03 2015中国电影収行市场研究
广西五月影视传媒有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西五月影视传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西五月影视传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西五月影视传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务（涉及许可的，具体项目以审批部门批准为准）1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2015中国电影年度报告
２０１５，注定是中国电影史上重要的，值得大书特书的一年。
与２０１４年底距离３００亿城市电影票房的“一步之遥”不同，２０１５年的１２月刚过３天，中国电影业就正式踏上了４００亿＋的新起点，在淡定和从容中刷新着每日的数据。
截至１２月３１日，全年共生产影片６８６部，年度票房达到４４０．６９亿元，比２０１４年的年票房增加了４８．７％；票房过亿电影８１部，２０１４年是６６部；电影的观影人次超过了１２．５亿，接近中国人口的数字；而国产影片的海外销售也达到２７．７亿元，增幅同样超过了４８％。
从全年的各种数据来看，这一年可算是惊喜连连，高峰迭起。
更重要的是，今年电影业在艺术表达与文化发展方面表现出的新动向：类型更趋多元，文化更加丰富多彩、和谐自信，票房过亿电影的口碑与票房不再尖锐对立，更多的是票房口碑双赢。
中国电影的声誉在回归，国人对电影的信心在高涨，中国电影人的文化自信力从来没有现在这样充实过！中国电影继续走在高速增长的上升期。
一、电影产业：“新常态”下的新变化这是一个变化太快的年代。
５年前，我们还刚为电影业年票房突破百亿大关而倍感欣喜，但似乎就在转眼之间，４００亿＋就轻松成为可取之物。
这种资本层面的变化自然也会影响电影全产业链的生态环境，面对当下电影业出现的新变化与新现象，我们也可以用”新常态”一词来形容它。
２０１５中国电影年度报告：产业、艺术与文化○陈旭光石小溪DOI:10.14039/43-1515/i.2016.02.011１．票房增幅接近５０％，各种纪录被频繁打破２０１５年，中国电影市场票房的增幅接近５０％，在十年的增幅中排在第二位，仅次于票房刚过百亿时的２０１０年。
但这一位之差只是由于基数的不同，如果从增长的数额上看，２０１５年的新增票房收益实际上是２０１０年的几倍。
与票房的高增幅相对应的，便是纪录的频繁打破，这是高速发展中的中国电影业的一个非常重要的新常态。
也许，纪录本来就是用来被打破和刷新的。
这一年，一场数据的争夺战从年初一直打到年尾。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。
今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。
一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。
初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。
绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。
3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。
岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。
4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。
项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。
5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。
二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。
2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。
3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。
三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。
2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。
4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。
四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。
3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。
深圳市亚洲风影视传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市亚洲风影视传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市亚洲风影视传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市亚洲风影视传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质空产品服务是：影视传媒的技术开发；影视制作策划（不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安徽华腾影视传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽华腾影视传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽华腾影视传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽华腾影视传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京娱乐宝影视传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京娱乐宝影视传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京娱乐宝影视传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京娱乐宝影视传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质一般纳税人产品服务制作；电影发行；经营电信业务；组织文化艺1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安徽岬角影视传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽岬角影视传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽岬角影视传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽岬角影视传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-电影和广播电视节目发行资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安徽墨蝶文影视文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽墨蝶文影视文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽墨蝶文影视文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽墨蝶文影视文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
影视传媒行业公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保影视传媒业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
第三条公司实行民主集中制，建立健全决策、执行、监督等各项制度。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第六条监事会负责对公司财务、业务等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司业务需求设置，包括但不限于：行政部、人力资源部、财务部、市场部、制作部、发行部等。
第三章岗位职责第九条各部门负责人应按照公司规定，负责本部门的工作，确保业务目标的实现。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第十一条人力资源部负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十二条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十三条市场部负责公司市场调研、品牌推广、广告宣传等工作。
第十四条制作部负责影视作品的策划、拍摄、剪辑、后期制作等工作。
第十五条发行部负责影视作品的发行、放映、版权销售等工作。
第四章工作流程第十六条公司各部门应建立健全工作流程，确保业务顺利进行。
第十七条各部门应明确工作职责，加强沟通协作，提高工作效率。
第十八条公司实行项目制管理，各部门应根据项目需求，合理分配资源，确保项目进度。
第五章激励与约束第十九条公司建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十条公司建立健全约束机制，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第六章培训与发展第二十一条公司重视员工培训，提高员工综合素质。
第二十二条公司为员工提供良好的发展平台，鼓励员工提升自身能力。
第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
阜阳市凹凸影视传媒有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告阜阳市凹凸影视传媒有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:阜阳市凹凸影视传媒有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分阜阳市凹凸影视传媒有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
南京翰之雨影视文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京翰之雨影视文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京翰之雨影视文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京翰之雨影视文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务交流；影视制作(须取得许可或批准后方可经营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2015山西社平工资标准
2015山西社平工资标准2015年山西省社会平均工资标准。
2015年，山西省社会平均工资标准有了新的调整。
根据山西省人力资源和社会保障厅的相关文件，2015年山西省社会平均工资标准为每月2585元，比上年增长了10.5%。
这一调整对于山西省的劳动者和用人单位都有着重要的意义。
首先，2015年山西省社会平均工资标准的调整，将直接影响到山西省的劳动者收入水平。
随着社会平均工资的提高，劳动者的工资水平也将相应提高。
这对于缓解劳动者的生活压力，提高其生活质量，具有积极的作用。
同时，也有助于增强劳动者的消费能力，促进经济的良性循环。
其次，2015年山西省社会平均工资标准的调整，对于用人单位的经营管理也有着重要的影响。
随着社会平均工资的提高，用人单位的人力成本也将相应增加。
这将促使用人单位更加重视人力资源的合理配置和管理，提高劳动生产率，促进企业的持续健康发展。
同时，也有利于增强用人单位的社会责任感，提高员工的工作积极性和满意度。
再次，2015年山西省社会平均工资标准的调整，对于整个社会的稳定和和谐也具有着重要的意义。
通过提高劳动者的收入水平，可以有效缓解社会的收入差距，促进社会的公平正义。
同时，也有助于增强劳动者的获得感和幸福感，促进社会的和谐稳定。
总的来说，2015年山西省社会平均工资标准的调整，对于山西省的经济社会发展具有着积极的作用。
通过提高劳动者的收入水平，促进用人单位的经营管理，促进社会的稳定和和谐，将为山西省的经济社会发展注入新的活力。
希望山西省的各界人士能够共同努力，推动社会平均工资标准的调整落地生根，为建设富裕、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家贡献力量。
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序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行 收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报 告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最 直接的方式方法。
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调 研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬 调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力 资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以 来已赢得数万企业的认可及好评。
第1页
中国薪酬网
3. 样本岗位学历分布
样本岗位学历分布
博士及以上 3%
硕士 7%
高中及以下 23%
本科 34%
专科 33%
4. 样本企业营业额分布
5亿以 39%
样本企业营业额30分亿及布以上
5%
10亿及以上 18%
5亿及以上 38%
info@
第2页
中国薪酬网
二、行业薪酬水平 以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金
1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质
1）总经理层薪酬水平-按学历分类
2,000,000 1,600,000 1,200,000
800,000 400,000
0
博士及以上/Doctor
1,247,542
1,347,660
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪 费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水 平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流 失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
1,408,697
1,422,4272Fra bibliotek以下2－5年
5－8年
8－10年
1,525,884 10年以上
1,600,000 1,200,000
1,103,221
硕士/Master
1,211,946
1,314,009
1,403,683
中国薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 8%
500人以下 44%
500人及以上 31%
1000人及以上 17%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
合资 28%
外资 25%
国有 7%
民营 40%
info@
中国薪酬网--数据部
目录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1.样本企业规模分布 2.样本企业性质分布 3.样本岗位学历分布 4.样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1.各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2.本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1.毕业生起薪点--按学历分类 2.毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3.毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4.毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5.毕业生薪酬增长率（连续3年) 6.毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网