岗位评估要素分级与点数表

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工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行大量、系统性、持续性的沟通，沟通 5 内容往往比较复杂，人际关系协调难度较大。
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工作重心在于公司重点关注的、敏感的事项；事项处理的难度较大，结果对公司影响较大；需要与
6 公司内部及外部公众进行高密度的沟通与接触，沟通的对象、内容、形式与流程往往有非常严格、 6 高质量的标准。
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2 工作内容较简单、变化小，需协调的内容少；工作要求的横向沟通少，人际关系简单。
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工作质量需要一定的沟通协调能力，存在跨部门沟通的情况；沟通内容多为较简单、常规例行性事 3 务工作，人际关系协调比较简单。
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工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进行沟通，处理的问题有一定难度和敏 4 感性，人际关系协调有一定难度。
6.组织及决策力要求。解释：为保证工作顺利进行，对组织、策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时 决策的质量要求。
等级 等级说明
点数
1 处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力要求低。
1
工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力；工作内容及结果不确定性小，风险微小 2。
岗位评估要素分级与点数表
一、岗位资质（权重15%）
1. 专业或知识要求。解释：对员工专业方面或文化知识的要求。
等级 等级说明
点数
1 初高中文化程度，但对专业知识基本பைடு நூலகம்要求。
1
2 初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。
2
3 大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质证书）。
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5 与产品质量及销量有直接关系的决策岗位，对产品质量及销量的影响重大。
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9. 公司财产安全责任。解释：对物料、设备等资产使用、保管或维护，资金收付等应承担的责任；以该岗位对 公司资产可能产生的影响程度为判断基准。
等级 等级说明
点数
1 承担最基本的财产管理责任，或其影响的财产价值小于1000元。
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专职从事公司财产管理工作，对公司财产保障承担关键责任，或对公司财产保障体系有效运行承担 7 关键管理责任或承担的财产责任在50万元以上。
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10.风险控制责任。解释：在不确定或变化的条件下，分析判断失误或者偏差可能给企业带来的影响（主要指分 析与决策方面的风险）。
等级 等级说明
点数
1 基本无风险控制责任要求，或风险造成的损失在1000元以内。
工作需要能接触到公司高度机密文件，一旦泄密对公司会造成重大负面影响，承担重要的保密责任 4 。 工作需要能接触到公司最高密级的核心文件，一旦泄密，对公司竞争力甚至生存与发展造成重大影 5 响。
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四、工作强度与环境（权重5%）
16.工作均衡性及压力。解释：不同工作规律特征（轮班、加班、出差）可能对员工健康的影响程度。
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6 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在10-50万元。
6
7 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在50万元以上。
7
12.管理监督责任。解释：在权限范围内应承担的管理与监督职责。责任大小根据其管理监督人员的数量和层次 进行判断。
等级 等级说明
点数
1 基本不指导监督他人，主要对自己的工作负责。
1
2 管理监督5人以内的员工；负责部门内部某个班组或细分业务模块的工作。
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第1页，共4页
5.沟通协调及人际关系处理。解释：为保证本职或他人工作顺利进行，所需要做出的部门间或与公司外部的相 互联系，反映沟通的责任、难度与价值，主要用沟通的对象、数量、频率、内容与形式来衡量。
等级 等级说明
点数
1
工作面向对象基本为物，工作多为执行与配合性事务，沟通协调环节少，沟通形式以工作汇报为主 。
3. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。
等级 等级说明
点数
1 完成简单、常规的事务性工作或操作。
1
2 完成多任务的事务性工作，需要一定的协调能力。
2
工作内容具有较多的多样性；问题的分析与判断有一定难度；问题的解决通常有一定难度、需要一 3 定的技巧。
2
3 管理监督10人以内的员工；负责部门内部某科室或某重要细分业务模块工作。
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4 管理监督15人以内的员工；负责某部门工作；负责公司某重要产品或项目工作。
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5 管理监督50人以内的员工；负责（或分管）公司人事、财务、产品研发或销售中的某块工作。
5
6 管理监督100人以上的员工；负责公司。
6
13.组织及人事责任。解释：对人员的选拔、任免、考核、工作分配、奖惩、薪酬等方面具有的权利和责任；其 责任大小提据人事决策的层次确定。
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15.商业机密保密责任。解释：因工作需要接触公司秘密资料（包括各类形式的载体）所应承担的保密责任。
等级 等级说明
点数
1 工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料，不需要承担保密责任。
1
2 工作需要所能接触的资料需要区分接收对象，流通范围不超出本公司，需要承担一定的保密责任。 2
3 工作需要所能接触到的资料只有核心岗位或核心人员才可以接触到，需要承担较重大的保密责任。 3
策。
二、工作质量要求（权重30%）
4.工作联系。解释：为完成本职工作，需要与公司内部或外部进行不同频次的日常联系。
等级 等级说明
点数
1 工作需要横向联系的环节少，面向对象基本为物，处理的基本为简单常规的操作性事务。
1
2 工作横向联系少，沟通环节少，处理的事务多样性或变化性小，沟通范围基本为部门内部。
等级 等级说明
点数
1 不承担具体的组织及人事管理职责。
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第3页，共4页
2 对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有审核权。
2
3 对部门内具体业务模块的组织架构设置及人事任免具有决策权。
3
4 对部门组织架构设置及部门经理的任免具有审核权。
4
5 对公司组织架构设置及部门经理的任免具有审核权。
5
8. 产品质量及销量责任。解释：对产品质量及产量所承担的责任。
等级 等级说明
点数
1 与产品质量及销量直接影响小。
1
2 与产品质量及销量有影响的重要岗位，对产品质量及销量有一定影响。
2
3 与产品质量及销量有直接影响的重要岗位，对产品质量及销量的影响较大。
3
4 与产品质量及销量有直接影响的关键岗位，对产品质量及销量的影响大。
2
按照公司要求制作/草拟/修订公司法律文书、贯彻执行政府相关法规，该岗位需要承担较多的法律 3 商务责任。
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审核或批准公司法律文书，并对其结果负有主要责任；或在公司授权范围内签署部分协议或合同， 4 并对其结果负有全部责任。
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审核或批准公司主要法律文书，并对其结果负有全部责任；或代表公司签署协议或合同，并对其结 5 果负有全部责任。
3
4 工作有较多变化，经常有出差或加班（此类工作时间占30%-50%的比例）。
4
5 工作无规律经常变动，基本上是三班倒、出差为主（此类工作时间占50%以上的比例）。
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4 工作内容多样性；问题的分析与判断有较大难度；问题的解决需要较复杂的协调工作。
4
工作内容复杂多变；需要广泛的分析与细致的调查才能对问题进行准确诊断；问题的解决需要多变 5 通及大量的协调工作。
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需要处理的问题非常复杂，往往专业性/技术性很强、涉及面很广，需要透彻的分析与细致的调
6 查；在此过程中公司没有或基本没有可以借鉴的相关资料，要有大量的独立分析、判断才可做出决 6
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需承担重大的风险控制责任；一旦发生问题，对公司造成的影响重大，涉及的损失金额在10-50万 元。
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需承担巨大的风险控制责任；一旦发生问题，对公司造成的影响难以挽回，涉及的损失金额在50万 7 元以上，或其影响将影响公司社会声誉与形象，甚至危及公司发展与生存。
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11. 成本收益责任。解释：在日常工作中，因工作责任心、成本意识或能力的差异可能给企业造成的成本、费 用方面的节约或公司利润方面的增加。
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2 承担较小的财产管理责任，或其影响的价值在1000-5000元以内。
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3 承担一定的财产管理责任，或其影响的价值在5000-10000元以内。
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4 承担比较多的财产管理责任，或其影响的价值在1-5万元以内。
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5 承担比较重大的财产管理责任，或其影响的价值在5-10万元以内。
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6 承担重大的财产管理责任，或其影响的价值在10-50万元以内。
等级 等级说明
点数
1 基本无成本控制责任要求，或其可能造成的成本、费用增加金额小于1000元。
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2 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1000-5000元。
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3 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在5000-10000元。
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4 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1-5万元。
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5 可能造成的成本、费用或收益的变动金额在5-10万元。
6 对公司组织架构设置及部门经理的任免具有决策权。
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14.法律及商务责任。解释：因工商、税务、金融、劳动、安全生产、招投标、技术合作等事项，对可能产生的 政策、法律或商务风险应承担的责任。
等级 等级说明
点数
1 基本无法律商务责任要求。
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按照公司要求执行或解释公司法律文书（包括各类标书及合同）、具体操作政府相关法规在公司内 2 部的执行、办理公司相关资质证书等，该岗位需要承担一定的法律商务责任
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