贝尔宾团队角色问卷

合集下载

贝尔宾团队角色问卷

贝尔宾团队角色问卷

贝尔宾团队角色问卷姓名:__________________________________________________________________________B部分:如果我在团队工作中有缺点的话,它可能是:20_如果会议没有得到很好的安排,控制和进行,我会感到很不高兴。

21_对于别人提出的观点,我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。

22_除非主题是我熟知的领域,否则我会保持沉默。

23_团队在开展一个新的主题讨论时,我就会说得很多。

24_我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。

25_在处理一些重要问题时,我看来有些强势和独裁。

26_我发现在前面领导团队会有些困难,可能是我太受团队气氛影响了。

27_我太在意跟随自己新的想法了,而忽视了正在发生的事。

28_当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时,我会去关注那些细节。

合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152_我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。

53_我能对决策产生强烈的影响。

54_我有机会接触到许多拥有不同想法的人。

55_我能让人们就优先选择达成共识。

56_我能把我的注意力放在一个任务上。

57_我能发现那些可以扩展我想象力的东西。

58_我感到我可以行使我的权力,并且在经过锻炼后进一步的提高。

总计10F部分:如果我突然接到一个时间有限的困难的任务,还要和我不认识的人共同完成的话:60_我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。

61_我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。

62_我会想同那个看起来最积极的人一起工作。

63_我会试着确定不同的人能作出什么贡献。

64_我的紧迫感能帮助大家跟上进度。

65_我相信我能保持冷静并且思维清晰。

66_尽管有冲突的压力,我仍会推进需要做的东西。

67_就算团队毫无进度,我仍会坚持自己该做的。

68_我会发起讨论以激进新的想法,让事情开动起来。

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

团队角色自测问卷BelbinTeamInventory

团队角色自测问卷BelbinTeamInventory

团队⾓⾊⾃测问卷BelbinTeamInventory贝尔宾⼋种团队⾓⾊⾃测问卷指导语:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的⾏为。

每题有⼋句话,请将总分10分分配给每题的8个句⼦。

分配的原则是:最体现您⾏为的句⼦分最⾼,以此类推。

最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。

⼀、我认为我能为团队做出的贡献是:A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事C、我⽣来就爱出主意D、我的能⼒在于,⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个⼈的实⼒。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿⾯对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择⾏动⽅案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。

⼆、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说得太多。

D、我的客观看法,使我很难与同事们打成⼀⽚。

E、在⼀定要把事情办成的情况下,我有时使⼈感到特别强硬甚⾄专断。

F、可能由于我过分重视集体的⽓氛,我发现⾃⼰很难与众不同。

G、我易于陷⼊突发的想象中,⽽忘了正在进⾏的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担⼼,怕把事情搞糟。

三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时:A、我有在不施加任何压⼒的情况下,去影响其他⼈的能⼒。

B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。

C、我愿意施加压⼒以换取⾏动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到的见解⽅⾯,我是数⼀数⼆的。

E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确地选择。

H、我能使⼈放⼼的是,对那些最基本的⼯作,我都能组织得井井有条。

四、我在⼯作团队中的特征是:A、我有兴趣更多地了解我的同事。

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

说明对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分10分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是:A、我有兴趣更多地了解我的同事。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试说明对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分10分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是:A、我有兴趣更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。

E、我有意避免使自己太突出或出人意料。

F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。

G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。

H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。

五、在工作中,我得到满足,因为:A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。

B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

C、我感到,我在促进良好的工作关系。

D、我能对决策有强烈的影响。

E、我能适应那些有新意的人。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是:A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是:A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时:A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是:A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为:A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时:A.不管环境如何,我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法,然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处,寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色,我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点,从而激发起新的主张,推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时:A.当别人进度缓慢时,我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时,我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时,我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题,感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时,我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间,但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前,我总是不愿直陈自己的观点第一步:请您完善个人信息,并将贝尔宾团队角色测试问卷中“一至七”题各个选项的得分填入到下面的答题表中。

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析

贝尔宾团队角色测试表以及详细解析

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

BELBIN-贝尔宾团队角色测试

BELBIN-贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles ),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin )是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail ),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如 下各种角色 团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A 、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B 、我能与各种类型的人一起合作共事。

C 、我生来就爱出主意。

D 、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E 、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F 、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G 、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H 、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A 、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B 、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C 、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D 、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E 、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F 、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G 、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H 、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

BELBIN问卷

BELBIN问卷

BELBIN 问卷团队成员的自我认知概述你对自己了解多少?每一部分为10分,将这些分数分配给你认为最能描述你自己行为的几个句子。

你可以将分数分摊至几个乃至所有的句子,也可以仅分配给一个句子。

1、我认为我能对团队做出的贡献:a)我能迅速看清并利用新的形势。

b)我能够与各种各样的人和睦共事。

c)我有很多想法。

d)我善于发现他人的想法并帮助他们表达出来。

e)我善于自始至终,将项目完成。

f)如果最终结果是好的,我不在乎一时不受人欢迎。

g)在熟悉的情形中,我能很快发现有效的方法。

h)我能公正地对其它行动作出合乎逻辑的解释。

2、如果我在团队工作中存在着某种缺点,那么它可能是:a)除非会议组织得井井有条,否则我很不高兴。

b)我对持有正确想法,但没有给予恰当讨论的人过于宽厚。

c)一旦小组有了新的想法,我会谈得很多。

d)我很客观,不会与同事热情地相处。

e)如果我感到必须做某事时,我被认为是坚定的、专制的。

f)因为我对团队氛围很敏感,所以很难起带头作用。

g)我对新的想法感到很激动,从而忽略了小组中正在发生的事。

h)我的同事认为我过于关心细节,过分担心会出差错。

3、当我与他人一起实施一个项目时:a)我发现不用向别人施加压力就可以影响他们。

b)因为我注意细节,所以我能预防由于粗心造成的失误。

c)我喜欢立即采取行动,因此会议不会浪费时间或迷失主要目标。

d)我经常有创造性的想法。

e)我总是乐于支持与共同利益一致的好建议。

f)我喜欢寻找最新的思想与发展。

g)其它人喜欢我作出冷静判断的能力。

h)人们可以指望我将必要的工作组织得井井有条。

4、我对团队工作的典型方法是:a)我喜欢不露声色地去了解我的同事。

b)我并不害怕向别人的观点提出挑战,或提出属于少数派的意见。

c)我通常能够找到论点去反驳一些不好的想法。

d)如果计划必须付诸行动,我有办法使工作运转。

e)我通常避免那些显而易见的东西,而产生一些意想不到的想法。

f)我倾向于一个完美主义者。

贝尔宾团队角色问卷

贝尔宾团队角色问卷

团队角色问卷调查说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。

分配的原则是:最体现您个人行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是:A、我能很快地发现新的机遇。

B、我能与各种类型的人合作共事。

C、我一贯是爱出主意的。

D、我善于发现对实现集体目标有价值的人。

E、我能靠个人的实力把事情办成。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿意面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。

二、在团队中,我常常有这样的感觉或表现:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到很不痛快。

B、只要他的意见确实有见地,我不在乎他的表达方式。

C、集体讨论新问题时,我属于说得多的。

D、我的看法太客观,有时显得有些不近人情,使我与同事打成一片有困难。

E、为了把事情办成,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,以至显得过于随和。

G、我常常陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。

B、我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。

C、为了确保会议不是在浪费时间或离题太远,我认为提出一些要求是必要的。

D、我提出的见解常常有独到之处。

E、我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能做得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是:A、我喜欢更多地了解我的同事。

B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C、在辩论中,我通常能找到论据,推翻那些不甚合理的主张。

BELBIN贝尔宾团队角色测试

BELBIN贝尔宾团队角色测试

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. RaymondMeredith Belbin )是英国的一个教授,他在 1981 年第一版了一本书《团队管理:他们为何成功或失败》( Management Teams - Why They Succeed or Fail ),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完满的个人,只有完满的团队。

人无完人,但团队却能够是完满的团队,只需适合的拥犹如下各样角色团队角色自测问卷对以下问题的回答,可能在不一样程度上描述了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分派给每题的八个句子。

分派的原则是:最表现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。

请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。

一、我以为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并掌握住新的机会。

B、我能与各样种类的人一同合作共事。

C、我生来就爱出想法。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就实时把他们介绍出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、假如最后能致使有利的结果,我愿面对临时的冷遇。

G、我往常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带偏向性,也不带偏看法提出一个合理的代替方案。

二、在团队中,我可能有的短处是:A、假如会议没有获得很好的组织、控制和主持,我会感觉不畅快。

B、我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。

C、只需集体在议论新的看法,我老是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、F、G、H、三、A、B、C、D、E、F、G、H、在必定要把事情办成的状况下,我有时令人感觉特别强硬以致独断。

可能因为我过分重视集体的氛围,我发现自己很难独出心裁。

我易于堕入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

我的同事以为我过分注意细节,总有不用要的担忧,怕把事情搞糟。

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

、D.E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

BELBIN贝尔宾团队角色测试

BELBIN贝尔宾团队角色测试

BELBIN贝尔宾团队角色测试团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。

人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队⾓⾊测试贝尔宾团队⾓⾊测试问卷⼀、我认为⾃⼰能为团队做出的贡献是:A.我能很快地发现并把握新的机会B.⽆论在⼀般或特别的问题上,我的建议都易于被他⼈接受C.我能与不同类型的⼈融洽地合作做事D.我总有许多点⼦E.我善于发掘对实现团体⽬标有价值的⼈F.我可使别⼈放⼼所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果,我愿意⾯对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适⽤在某种特定情况J.我能理由充分⽽且不带偏见地提出可供选择的⽅案⼆、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是:A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进⾏,我就感到不⾃在B.我⼀向迁就那些观点颇有价值但却得不到⾜够关注的⼈C.除我所熟悉的题⽬外,我不愿发表⾃⼰的见解D.每当转⼊新的话题时,我都喜欢⼤发议论E.我倾向低估⾃⼰意见的重要性F.我⼗分客观,难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时,⼈们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他⼈,这也许因为我太在乎团队⽓氛了I.我太注重捕捉头脑中的⼀闪念,⽽忽视了眼前的事情J.对不完整的建议,我不愿意发表⾃⼰的观点三、当跟他⼈共同完成⼀个项⽬或计划时:A.我不需要施加压⼒就能影响别⼈B.我善于防⽌因⼤意⽽引起的错误或遗漏,保证计划的成功C.我会尽⼒使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于⽀持为了⼤家利益的好建议F.⼤家可以相信我的真⼼实意G.我能很快洞察新主张中的可能发⽣的变化H.我努⼒维持⾃⼰专业的形象I.我相信⾃⼰的判断能⼒能带来正确的决定J.别⼈会信任我⽤有条理的⽅法来满⾜⼯作的需要四、我处理团队⼯作的特点或⽅式是:A.我会耐⼼地进⼀步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留⾃⼰的意见D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议E.当⼀个计划付诸实施时,我有能⼒把事情顺利进⾏F.我会避开研究浅易的问题,⽽去求索没被探讨的题⽬G.我总想把⾃⼰承担的⼯作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建⽴联系I.我喜欢⼯作中社会交往的⽅⾯J.尽管我有兴趣听取别⼈的观点,但当作决定时我会当机⽴断五、我在⼯作中获得满⾜是因为:A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际⽅法C.我感到⾃⼰能够促进团队的⼯作关系D.我对决策权有重⼤的影响⼒E.我有机会接触到持有新见解的⼈F.我能使⼈们在关键问题和⽬标上达成共识G.我感到⾃⼰有⼀种能使⾃⼰聚精会神地投⼊⼯作的素质H.我能找到展开⾃⼰想象⼒的机会I.我感到可以尽情发挥⾃⼰的特长及技能J.我通常找⼀份能发挥⾃⼰所长的⼯作六、如果突然接受⼀份紧迫并且需要跟不熟悉的⼈合作的任务时:A.不管环境如何,我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关⽅⾯的资料C.我会⾃⼰先⾏设计解决⽅法,然后努⼒将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的⼈⼀起⼯作,即使他可能难于相处E.我会根据不同的⼈的长处,寻求减轻⼯作量的办法F.我天⽣的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信⾃⼰会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压⼒,我还是能将该做的⼯作向前推动I.如果团队⼯作没有起⾊,我会带头发挥作⽤J.我会公开讨论某观点,从⽽激发起新的主张,推动⼯作进展七、与团队⼀起⼯作时遇到问题时:A.当别⼈进度缓慢时,我会作出过激的反应、显得不耐烦B.⼀些⼈批评我太注重理性分析C.别⼈并不欢迎我希望确保每⼀重要细节都准确⽆误的态度D.如果我不能积极参与激励别⼈时,我就会觉得⽆聊E.当⼯作⽬标不明确时,我发现我很难开始做事F.有时我⾯对棘⼿的问题,感到⽆能为⼒G.当我⾃⼰不能独⽴完成任务时,我会主动要求他⼈的帮助H.我发觉别⼈不给我⾜够的机会让我畅所欲⾔I.我觉得⾃⼰时常浪费时间,但我希望将其改善J.在难以应付或在重要⼈物⾯前,我总是不愿直陈⾃⼰的观点第⼀步:请您完善个⼈信息,并将贝尔宾团队⾓⾊测试问卷中“⼀⾄七”题各个选项的得分填⼊到下⾯的答题表中。

贝尔宾团队角色测试

贝尔宾团队角色测试

说明对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请将总分10分分配给每题的八个句子。

分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、??? 我认为我能为团队做出贡献是:A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是:A、我有兴趣更多地了解我的同事。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

精心整理
贝尔宾团队角色问卷
姓名:
________________________________________________________________________ __
13 _任何时候,只要是我认为对团队目标有价值的人,我都能让他们加入到
团队里来。

14 _在完成我所承担的任务时我是值得信赖的。

15 _通常,我的技术知识和经验是我的主要资本。

16 _我总是准备好了坦率直言让正确的事发生。

17 _我通常能够判断一个计划或是想法是否适合某个特定的情境。

18 _我能为备选的行动提出一个合理而公正的例子。

合计 10
B部分:如果我在团队工作中有缺点的话,它可能是:
20 _如果会议没有得到很好的安排,控制和进行,我会感到很不高兴。

21 _对于别人提出的观点,我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。

22 _除非主题是我熟知的领域,否则我会保持沉默。

23 _团队在开展一个新的主题讨论时,我就会说得很多。

24 _
25 _
26 _
27 _
28 _
合计
C
30 _
31 _
32 _
33 _
34 _
35 _
36 _我试着保持一种专业的方式。

37 _我相信我的判断能帮助大家做出正确的决策。

38 _如果有人检查所有实质性工作是否都组织好了,我是经得住检查的总计 10
D部分:在团队工作中我的特点是:
40 _我习惯更好的了解同事。

41 _当我知道我在说什么时,我会有所贡献。

42 _我并不惧怕挑战他人的观点或是赞同少数派的观点。

43 _我通常能找到理由以防止团队做出糟糕的决策。

44 _一旦某个计划获得通过,我有能力让他付诸实际。

45 _
46 _
47 _
48 _
总计
E
50 _
51 _
52 _
53 _
54 _
55 _我能让人们就优先选择达成共识。

56 _我能把我的注意力放在一个任务上。

57 _我能发现那些可以扩展我想象力的东西。

58 _我感到我可以行使我的权力,并且在经过锻炼后进一步的提高。

总计 10
F部分:如果我突然接到一个时间有限的困难的任务,还要和我不认识的人共同完成的话:
60 _我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。

61 _我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。

62 _我会想同那个看起来最积极的人一起工作。

63 _
64 _
65 _
66 _
67 _
68 _
总计
G
70 _
71 _
72 _
73 _
74 _
75 _我有时不能很好的传达我的有些复杂的观点。

76 _只要我自己不能解决,我就会去向别人求助。

77 _我有时觉得我是在浪费时间,而我自己单独做会做的更好。

78 _当有难相处或是强势的人在旁边时,我不愿表达自己的观点。

总计 10。

相关文档
最新文档