厦门大学远程教育项目管理专业第二学期测试题及答案_英语

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工程项目管理双语课后题及答案

一、单项选择题

1．不属于项目的特征是（ A ）

A．项目可以重复 B．项目存有临时性的非政府 C．目标性 D资源非常有限 2．关于线性组织结构的观点，错误的就是（ B ） A．每个工作部门的指令源就是唯一的

B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

3．从项目的生命周期看看，项目的前期费用资金投入情况和对工程寿命期的影响情况就是（ B ）

A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大 4．工程项目管理的纽带是（ A ）

A．合约管理 B．目标管理 C．质量管理 D．费用管理 5．对WBS的观点，不恰当的就是哪一项（ C ） A．项目的范围可以通过WBS展开项目结构水解 B．WBS中涵盖了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS则表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 6. 下列属于公开招标的采购方式是（ C ）

A．网上申购订货 B．非常有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D．轻易签订合同和自营工程 7．项目生命周期分成概念阶段、规划阶段、实行阶段、收尾阶段、运转与维护阶段，以下不属于收尾阶段的工作内容就是（ C ）

A．评估与验收 B．定义项目 C．分流项目成员 D．处理资源 8．EPC总承包方式又称为（ C ）

A．设计-施工总纸盒方式 B．设计-管理总纸盒方式

厦门大学网络教育-学年第二学期《工程项目管理》课程复习题

厦门大学网络教育-项目质量管理练习题及答案

1、产品品质量特性包括（)（1。0分）

A、价值特性

B、使用特性

C、适用特性

D、代用质量特性

2、质量管理发展大致经过的阶段没有(）(1.0分）

A、质量检验阶段

B、质量控制阶段

C、统计质量控制阶段

D、全面质量管理阶段

3、下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近(）（1.0分)

A、与要求一致

B、持续改进

C、适用

D、以客户为准

4、质量管理可处理以下各项除了()(1。0分）

A、与要求/规格一致

B、满足客户要求

C、使产品更趋豪华能满足更多要求

D、A及C

5、1.在“一次交验合格”的情况下，可对质量特性进行分类管理，若超过规定的特性值要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性称之为（)(1.0分）

A、关键质量特性

B、重要质量特性

C、次要质量特性

D、一般质量特性

1、质量不可被定义为()(1.0分）

A、与要求相一致

B、适用

C、产品及服务的持续改进

D、为客户着想

2、在质量检验阶段中,参与质量检验的人员没有（)(1。0分)

A、技术人员

B、操作工人

C、工长

D、质量检验员

3、从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（）（1.0分)

A、适用

B、客户满意

C、与要求一致

D、与目的相一致

4、设计和生产制造属于（)(1.0分）

A、生产制造质量职能

B、产品设计质量职能

C、直接质量职能

D、间接质量职能

5、ISO9000系列国家标准包括（)（1。0分)

A、全面质量管

B、宏观质量管理

C、全面质量保证

D、微观质量管理

1、以提高产品质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制订改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法，这是PDCA循环的（)(1。0分)

项目质量管理复习题(含答案)

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期

《项目质量管理》复习题

一、选择题

1. 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（B ）A．适用

B．客户满意

C．与要求一致

D．与目的相一致2. 多数质量问题（ C ）A．在具有多种质量职责的质量部产生B．在车间产生因为有废品及产品返工C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免3. 质量控制通常是由谁来实施的（ C ）A．QA人员

B．项目团队

C．操作人员

D．项目管理部

4. 未达到项目质量目标的风险是（ D ）A．通过控制而减少

B．可被认为是一种长期风险

C．可在产品及服务的服役期内反映出来D．以上都对

5. 产品管理product management首先应考虑的是了解（ D ）A．产品性能及特殊参数的概率B．产品发挥其应有功能的能力C．使用现有参数生产出该产品的能力D．产品在其使用寿命期应提供的功能

6. 现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（ D ）A．客户满意

B．在检查的基础上预防

C．管理责任

D．都正确

二、名词解释

1、项目质量持续改进

答：质量改进“是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。

持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”是项目永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。

2、工序能力

答：工序处于稳定状态下的实际加工能力。所谓稳定状态，是指按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素无异常的条件下进行.

厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案

厦门大学远程教育在线练习-项目风险管理

（本期考试 100道单选题,总分100分）

阅卷完成，您的考试得分：21.0分。阅

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一、单选题(共100道)

1、项目管理方法论应该与结合起来。(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)

A、建筑项目

B、系统项目

C、复杂项目

D、大型项目

E、以上皆是

2、风险管理允许项目经理和项目团队。(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)

A、在项目的计划过程中消除大部分风险

B、辨别项目风险

C、辨别不同风险的影响

D、计划合适的反应

E、只有B、C和D

3、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)

A、概念

B、实施

C、．收尾

D、项目后评价

E、只有A和D

4、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：

A 判题：√得分：1.0)

A、概念

B、实施

C、转换

D、项目后评价

E、只有A和B

5、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：

C 判题：√得分：1.0)

A、结果已知但是发生概率很高

B、结果和发生概率都已知

C、结果和发生概率都不知道

D、自然状态可随时发生变化

E、不同自然状态的概率可随时发生变化

6、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答

案:E 提交的答案：E 判题：√得分：1.0) A、买合适的保险包括所有的项目风险 B、忽视风险，并且快速地进行项目，

厦门大学远程教育项目管理专业第二学期测试题和答案解析_英语

一

1、She wouldn't even take a short rest there，——stay for the night.

A、much more

B、much few

C、much lesser

D、much less

2、She did not feel_____going out,as he had a slight headache.

A、about

B、like

3、He didn't live up to_____had been expected of him.

A、what

B、which

C、that

D、

4、I am not used to speaking—--public.

A、in

B、al

C、on

D、to

5、We came finally_____the conclusion that she had been telling lies all the time.

A、of

B、into

C、to

D、at

6、It is desirable that the airplane _____as light as possible

A、E

B、were

C、be

D、hadbeen

7、We finally_____an agreement after a lot of hard argument.

A、reached

B、did

C、arrived

D、drove

8、when doing the wash, it is imponant t0——white and colored clohing.

A、compaxe

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管

理》网络练习测试答案

第一篇：厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案

项目范围管理

拼音首字母

标题和答案选项

B 编制项目计划的目标是()

C 将预算及估算制成文档

B()包含了工作包的详细说明 A 工作分解结构字典

C 创建工作分解结构的过程可以产生()

D 风险清单

C 除了以外下列关于WBS的描述是正确的()

D 是一个进度编制

对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的()D 性质规模

D 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是()B 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

D 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是()B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门

D 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS 保持一致()

E 工作包

D 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是()C 现实性

D 对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？C 工作分解结构，范围管理计划

F 范围变更()C 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整

F 范围确认应在何时做？()B 项目开始时、F 范围审核的一项重要特点是()B 客户对项目结果的验收

F 范围核实()D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正

F 范围确认的主要内容是什么？（）B 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道、F 范围说明()D 描述WBS的结构

K201603《项目管理案例分析》复习题

厦门大学网络教育2015-2016学年第二学期

《项目管理案例分析》课程复习题

一、单项选择题

1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解__b____ 之间的差异(

)

A. 预防与质量控制

B. 特殊原因与随机原因

C. 属性抽样与统计抽样

D. 控制界限与操作定义

2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：( B )

A. 进度问题

B. 成本超支

C. 技术问题

D. 客户拒收

3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：( B )

A. 快速跟进

B. 并行管理

C. 资源平衡

D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？( D )

A. 资源计划编制

B. 团队建设

C. 沟通计划编制

D. 管理收尾

5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？( c )

A. 退出

B. 缓和

C. 解决问题

D. 妥协

6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效

被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？( d )

A. 把加班算作工作的一部分

B. 制定成本基准计划

【精品】项目管理案例分析复习题及答案

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期

《项目管理案例分析》复习题

一、单项选择题

1、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：( A )

a. 进度问题

b. 成本超支

c. 技术问题

d. 客户拒收

2、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：( B )

a. 汇报进度绩效的要求

b. 衡量进度绩效的要求

c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法

d. 授权进度变更所需要的审批层次

3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：( B )

a. 快速跟进

b. 并行管理

c. 资源平衡

d. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

4、你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：( B )

a. 放任型

b. 民主型

c. 独裁型

d. 指示型

5、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？( D )

a. 资源计划编制

b. 团队建设

c. 沟通计划编制

d. 管理收尾

6、你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：( A )

a. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

b. 具有一个独特标识的任务

c. 所需的汇报层次

d. 可以被分派给一个以上组织单元的任务

厦门大学网络教育-项目时间管理-在线练习题及答案

1、处于两个事件之间的项目部分被称为：（）(1.0分) (正确的答案:A)

A、一个活动

B、一个关键路径

C、一个里程碑

D、一个时间间隔

2、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）(1.0分) (正确的答案:C)

A、结束日期

B、合同日期

C、活动的工期

D、计划的关键事件

1、可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：( )(1.0分) (正确的答案:C)

A、项目主进度表

B、预算

C、工作分解结构

D、甘特表

2、一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1. 0挖掘1.1. 1探测1.1. 2挖坑1.2. 0准备地基

1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（）(1.0分) (正确的答案:D)

A、建房

B、挖掘

C、地基准备

D、以上都不是

1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （）(1.0分) (正确的答案:B)

A、开始完成关系

B、完成完成关系

C、表现出时差的关系

D、完成开始关系

2、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）(1.0分) (正确的答案:D)

A、从开始到结束

B、从结束到开始

C、从开始到开始

D、从结束到结束

3、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）(1.0分) (正确的答案:D)

A、随意性

B、理性

C、偏好性

D、强制性或者强硬性

4、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）(1.0分) (正确的答案:D)

厦门大学网络教育-项目范围管理练习题及答案

1、完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的( ) (1.0分)

A、实施时间

B、生命周期

C、操作时间

D、关键路径

2、项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( ) (1.0分)

A、设计

B、完成

C、发展

D、A及C

3、对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 ( ) (1.0分

A、预算进度

B、质量及进度要求

C、项目所处行业类型及规模

D、性质规模

1、以下哪项不是项目启动的输入( ) (1.0分)

A、产品或服务说明

B、组强战略计划

C、项目筛选计划

D、项目章程

2、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求( ) (1.0分)

A、用平实的语言说明了可交付成果的特征

B、帮助项目人员确定工作目标

C、对项目人员和客户都有

用 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

3、项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) (1.0分)

A、时间成本及质量

B、时间风险及质量

C、风险质量及可获取的人力资源

D、成本质量及技术方案

4、技术要求有下列哪项特性( )(1.0分)

A、容易理解

B、是用户与设计者的一种沟通工具

C、在与用户的合作中发展

D、一般描述规格尺寸及实施使用要求

5、当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是( ) (1.0分)

A、可行性研究

B、可能性

C、现实性

D、易用性

E、成本

6、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) (1.0分)

A、性能

B、现实性

C、便于使用

D、成本

1、随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度 ( )(1.0分)

A、保持不变

B、减少了

C、先减少然后增加

厦门大学远程教育会计学专业第二学期测试题及答案英语

一

1、She wouldn't even take a short rest there，——stay for the night.

A、much more

B、much few

C、much lesser

D、much less

2、She did not feel_____going out,as he had a slight headache.

A、about

B、like

3、He didn't live up to_____had been expected of him.

A、what

B、which

C、that

D、

4、I am not used to speaking—--public.

A、in

B、al

C、on

D、to

5、We came finally_____the conclusion that she had been telling lies all the time.

A、of

B、into

C、to

D、at

6、It is desirable that the airplane _____as light as possible

A、E

B、were

C、be

D、hadbeen

7、We finally_____an agreement after a lot of hard argument.

A、reached

B、did

C、arrived

D、drove

8、when doing the wash, it is imponant t0——white and colored clohing.

A、compaxe

厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案

1、受欢迎的未来事件和结果被称作。(1.0分) (正确的答案:B)

A、风险

B、机会

C、惊喜

D、偶发性事件

E、以上都不是

2、风险管理的定义是。(1.0分) (正确的答案:E)

A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程

B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法

C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学

D、A和C

E、以上皆是

3、产生风险事件的原因是(1.0分) (正确的答案:D)

A、机会

B、概率

C、保险政策

D、危害

E、以上皆是

4、风险()(1.0分) (正确的答案:B)

A、随危害降低，随防卫程度降低

B、随危害升高，随防卫程度降低

C、随危害升高，随防卫程度升

高 D、随危害降低，随防卫程度升高 E、不是危害和防卫程度的函数

5、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:A)

A、风险

B、机会

C、惊喜

D、偶发性事件

E、以上都不

6、受欢迎的未来事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:B)

A、风险

B、机会

C、惊喜

D、偶发性事件

E、以上都不是

7、项目风险通常被定义为一项减少的功能。(1.0分) (正确的答案:E)

A、不确定性

B、破坏

C、时间

D、成本

E、A和B

8、在项目中应用风险管理准则的目的是。(1.0分) (正确的答案:B)

A、消除所有项目风险

B、大大降低项目风险

C、总是能降低完成项目的成本

D、总是能减少完成项目的事件

E、以上皆是

9、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则？(1.0分) (正确的答案:D)

项目管理案例分析复习题及答案

项⽬管理案例分析复习题及答案

厦门⼤学⽹络教育2011-2012学年第⼆学期

《项⽬管理案例分析》复习题

⼀、单项选择题

1、你正在进⾏项⽬收尾的⼯作。在项⽬的最后这⼏个紧张忙乱的⽇⼦⾥，⼤部分冲突来⾃于：( A )

a. 进度问题

b. 成本超⽀

c. 技术问题

d. 客户拒收

2、使⽤进度变更控制系统的⼀个好处是，它包括了：( B )

a. 汇报进度绩效的要求

b. 衡量进度绩效的要求

c. 对进度变更所带来的重⼤影响进⾏评估的⽅法

d. 授权进度变更所需要的审批层次

3、组织可以⽤来改进沟通与团队合作的⼀个⽅法就是使⽤⼀个紧密矩阵。这个⽅法还可以促进：( B )

a. 快速跟进

b. 并⾏管理

c. 资源平衡

d. 地理上分散的团队或虚拟团队的⼯作

4、你管理着⼀个项⽬，这个项⽬中的团队成员有不同的技能与专长。你想要⿎励你的团队成员在⼀些项⽬问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：( B )

a. 放任型

b. 民主型

c. 独裁型

d. 指⽰型

5、项⽬团队成员通常会在完成项⽬⼯作的过程中获得新的技能并提⾼现有技能的熟练程度。当这⼀切发⽣的时候，对⼈⼒在资源数据库中的雇员技能信息进⾏即使更新就显得很重要。这⼀项⼯作应该在以下哪⼀个过程中完成？( D )

a. 资源计划编制

b. 团队建设

c. 沟通计划编制

d. 管理收尾

6、你想要构建⼀个项⽬，让每⼀个项⽬团队成员都有⼀个独⾃完成的⼯作包。⼯作包指的是⼀个：( A )

a. 位于⼯作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

b. 具有⼀个独特标识的任务

c. 所需的汇报层次

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目成本管理》网络练习测试答案

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目成本管

理》网络练习测试答案

第一篇：厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目成本管理》网络练习测试答案

项目成本管理

拼音首字母

标题和答案选项

B 不需要专家见面的方法是（）

C 德尔菲法

B 编制项目成本预算时，应： D 切实可行，又留有弹性

B 编制项目成本预算的第一步是： B 确定预算总额

C 成本核算的第一步是： A 确定项目成本核算对象

C 成本管理计划的作用是： A 描述如何管理费用偏差

C 传统管理范式的内容不包括（）C 风险管理

C 成本预算的目的在于：C 把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划

C 成本按归属的难易程度，可划分为（）B 直接成本和间接成本

C 成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。C 工具和方法

C 成本预算的输出是（）

D A和B

C 成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：

D 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

D 对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? C 实施阶段

D 对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。C 净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率

D 对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（）C 项目核算

D 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：C 项目滞后于

厦门大学远程教育项目管理专业第二学期测试题及答案_英语

一

1、She wouldn't even take a short rest there ，——stay for the night.

A、much more

B、much few C 、much lesser D、much less

2、She did not feel_____going out,as he had a slight headache.

A、about

B、like

3、He didn't live up to_____had been expected of him.

A、what

B、which C 、that D 、

4、I am not used to speaking —--public.

A、in

B、al C 、on D 、to

5、We came finally_____the conclusion that she had been telling

lies all the time.

A、of

B、into

C、to D 、at

6、It is desirable that the airplane _____as light as possible

A、E

B、were

C、be

D、hadbeen

7、We finally_____an agreement after a lot of hard argument.

A、reached

B、did C 、arrived D 、drove

8、when doing the wash, it is imponant t0 ——white and colored clohing.

厦门大学远程教育在线练习-基础英语(1)

厦门大学远程教育在线练习-基础英语1

练习第1章

（本期考试7道单选题,总分7分）

阅卷完成，您的考试得分：3.0分。阅卷完成！[再试一次］[关闭］

一、单选题(共7道)

1、—- What day is today? —— It's (）。(1。0分）（正确的答案：A )

A、Monday

B、a fine day

C、 September 1st

2、I'm sure it won't work. Can’t you come up with a （) idea?（1.0分) (正确的答案:B ）

A、best

B、better

C、good

3、Could you （) the baby while I go out shopping， please？（1。0分) (正确的答案：C )

A、look at

B、 see

C、 watch

4、Do you know about Jim？ He （) to Canada。（1。0分) （正确的答案：A ）

A、has gone

B、 goes

C、had gone

5、—— Who shall I give this paper to? —— You can give it to （)。 I t doesn’t matter。（1.0分) (正确的答案:A )

A、anybody

B、somebody

C、everybody

6、You can come now (） you can meet us at the supermarket later。（1。0分） (正确的答案:C ）

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工程项目管理双语课后题及答案

厦门大学网络教育-项目质量管理练习题及答案

项目质量管理复习题(含答案)

厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案

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厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案

K201603《项目管理案例分析》复习题

【精品】项目管理案例分析复习题及答案

厦门大学网络教育-项目时间管理-在线练习题及答案

厦门大学网络教育-项目范围管理练习题及答案

厦门大学远程教育会计学专业第二学期测试题及答案 英语

厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案

项目管理案例分析复习题及答案

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目成本管理》网络练习测试答案

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