建筑工程安全质量管理常见问题及措施分析

建筑工程安全质量管理常见问题及措施分析作者：徐萍萍
来源：《中国房地产业·中旬》2020年第02期
摘要：做好建筑工程安全质量管理是保证工程顺利完成的重要因素。

基于此，本文从建筑工程安全质量管理原则展开论述，详细阐述了管理者可以采取加强施工团队建设、严格把控材料质量、完善监督体制、做好施工设备维护管理等措施，來应对建筑工程安全质量管理工作中的常见问题，提升工程建设水平。

关键词：建筑工程;安全质量;维护设备
当代建筑工程的建设规模不断扩大，导致了安全质量管理工作的覆盖度不足，无法为建筑工程的顺利运作提供保障，因此管理者应当深入分析建筑工程建设过程中，安全质量管理工作经常面临的问题，从而有针对性地采取相应措施，来提高建筑工程的建设质量和效果。

一、建筑工程安全质量管理原则
就目前来看，在建筑工程安全质量管理中，管理者需要遵循以下几项工作原则：
第一，专业原则，由于各类建筑工程在安全质量上的要求不同，管理者要具备一定的专业知识，结合实际情况来开展安全质量管理，确保安全质量管理的有效性;第二，资料完整原则，安全质量管理工作需要大量的资料作为依据参考，这样才能保证管理工作的合理性，因此管理者一定要在技术交底工作充分完成后，再开展工作;第三，全面原则，管理者必须使安全质量管理工作覆盖建筑工程建设的各个方面，避免管理工作出现片局限，降低工作效果。

二、建筑工程安全质量管理常见问题
（一）施工人员专业素质能力问题
随着社会经济的发展，城市化进程的不断推进，建筑工程的规模正在逐步扩大，同时，由于当代人力资源市场的供需矛盾，使部分公司为了节约成本，在招聘人员时未对人员的业务能力水平进行严格把控，导致目前建筑工程施工人员的专业素质能力普遍偏低。

此外，在建筑工程建设中，公司往往会过于注重生产方面，而忽略了对施工人员的培训，从而造成了当前施工人员无论是在安全意识还是质量意识方面都比较匮乏，这样不仅不利于安全管理工作的开展，而且也影响了先进技术引入的效率，降低了建筑工程的建设水平。

（二）施工材料管理问题
当代建筑领域的市场竞争越来越激烈，部分公司为了降低成本，在材料采购方面一味追求低价格，而忽略了质量方面，加剧了建筑工程施工中的潜在安全、质量风险。

此外，在材料到位后，由于相关人员的专业能力不足，使验收工作过于潦草，材料的质量不能得到有力的保障，与此同时，部分公司粗放的材料管理政策，导致了材料的储存和使用都比较随意，缺乏防雨、防潮、防火等措施，这样不仅造成了浪费，而且在很大程度上降低了施工材料的质量，为建筑工程的安全、质量管理增添了难度，不利于建筑工程的正常建设运作。

（三）监督体制不健全
监督体制是建筑工程各项施工、管理规范化操作的基础性保障，随着建筑施工技术不断的发展，新材料、新工艺的引进使得部分公司的施工现场内部监督体制已经不能覆盖当前的施工、管理流程了，因此造成了管理上的漏洞，降低了建筑工程的安全、质量水平。

此外，监督体制的不健全也造成了其在建筑工程中的参与度不高，逐渐流于形式，这样会直接造成安全、质量管理上的混乱，阻碍管理人员正常执行工作，从而无法有效约束施工人员的行为，增加了建筑工程中潜在的各类风险，进一步降低了建筑工程建设的质量和效果。

（四）设备维护不足
施工现场设备的稳定运行，是保证建筑工程建设工作顺利开展的重要因素，而当前部分企业一味的追求利润和效率，对设备的维护管理投入不够，这虽然在短期看并没有什么影响，但是设备长期缺乏维护容易缩短其使用寿命，也会造成设备性能的不稳定，拖慢工期，同时还会造成人力资源的浪费。

此外，由于部分企业的设备维护管理工作力度不够，导致了维护操作不规范，降低了设备维护效果，使得施工现场设备的运作得不到保障，这样不仅为质量安全管理工作增添了难度，同时也加剧了建筑工程施工中潜在的各类风险，不利于建筑工程的正常建设运作。

三、建筑工程安全质量管理常见问题的应对措施
（一）加强施工团队建设
为弱化安全质量管理工作的落实难度，管理者需要加强施工团队建设，提高施工人员专业素质能力，从而保障建筑工程的施工效果。

在施工团队建设中，管理者首先要在招聘环节针对人才的专业素质能力进行适当的把控，并结合当前施工团队的具体能力素质情况，来组织施工人员参加相关的培训活动，丰富施工人员的专业知识，提高施工人员的质量、安全意识，例如：在2019年10月16日，市质监站举办的《建筑工程质量安全手册》贯彻培训，此次培训共有300人参加。

此外，管理者还可以设立绩效考核制度，在保证工资合理性的情况下利用绩效将施工人员之间的薪酬距离拉开，从而激励施工人员进行自我提升，进一步优化施工人员的专业素质能力水平，确保建筑工程安全质量管理工作能够顺利的进行。

（二）严格把控材料质量
粗放的材料管理已经不适用于当前的建筑工程施工了，因此管理者要重视对材料质量的管控，提高安全质量管理工作效果。

在材料管理中，管理者应当具备一定的专业知识，从而满足材料质量监管工作的要求，同时，还要掌握材料供应市场的走向，结合当前施工状态，来选择合适的材料采购时机以及供应商，在保证质量的前提下，降低材料成本。

此外，管理者要做好对采购部门的约束、监管工作，避免由于管理上的疏忽为部分采购人员的违规操作提供条件，与此同时，在材料的存放管理上，管理者要设立详细、具体的材料储藏操作规范，确保工作人员能够做好相应的防护措施，并要求工作人员对材料的存放地点、存放方式、取用情况进行详细的记录，提高材料管理的效果，实现对材料质量的严格把控，优化建筑工程安全质量管理水平[1]。

（三）完善监督体制
监督体制是安全质量管理工作开展的主要框架，为了避免管理上的混乱为建筑工程施工造成安全、质量隐患，管理者需要进一步完善监督体制，保证安全质量管理工作的有效性。

在监督体制方面，管理者首先要根据当前建筑施工中采用的技术种类，来有针对性的制定相关的操作规范及操作标准，为安全质量管理工作的开展提供依据。

此外，由于传统奖惩机制的应用往往仅局限在比较大的事件上，其在日常施工操作中的参与度不高，因此管理者要在相关操作规范与标准的基础上，设立详细、合理、明确、统一的奖惩机制，全面提高施工人员的安全、质量意识，使安全、质量管理工作能够得到进一步的落实，进一步优化建筑工程的建设质量和效果[2]。

（四）做好施工设备维护管理
为了降低建筑工程建设中潜在的风险，管理者需要做好施工设备维护管理工作，从而提高安全质量管理工作的效果。

在设备维护管理方面，管理者要制定详细的维护计划，制定合理的维护周期，同时对设备有可能发生的故障进行预测，并提前制定相应的应对方案，确保现场施工设备的稳定运作，提高建筑工程的安全、质量水平。

除此之外，管理人员应该制定详细的维护操作规范，同时对施工设备的维护工作进行日常检查、定期检查以及不定期抽查，并根据检查抽查的结果制定合理、有效的绩效考核标准，增强维护人员对工作的积极性和自觉性，从而保证现场施工设备的稳定运作，优化建筑工程安全质量管理工作水平[3]。

四、结语
综上所述，管理者通过缓解建筑工程安全质量管理中的问题，能够提高建筑工程的施工效果。

在安全质量管理中，管理者通过采取一定的措施可以提高施工人员专业能力素质、保证材料质量、增强安全质量管理工作的有效性、维护施工现场设备的稳定运行，从而保障建筑工程的质量安全。

参考文献：
[1]陶虎.建筑工程施工的安全及质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：58.
[2]周白雪，杨龙叶.基于建筑工程质量安全管理常见问题与应对措施分析[J].居舍，2018（16）：112.
[3]袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：13-14.。