汽车市场部个人工作计划书2021
汽车市场部销售工作计划
汽车市场部销售工作计划
为了提高我部门的销售业绩，我制定了以下计划：
一、深入市场调研，了解市场需求和竞争情况，为销售制定合理的销售方
案和策略，制定销售目标和任务。
二、提高销售人员的业务水平和营销能力，培训销售技巧，提高服务品质，提升客户满意度。
三、积极寻找并开拓新客户，扩大客户基础，利用网络等渠道提高产品知
名度和影响力，增加产品曝光率。
四、加强与经销商之间的合作关系，加大市场推广力度，协调厂家资源，
加速产品投放进程，扩大销售规模。
五、完善销售渠道，拓展渠道业务，探索新的销售模式，降低销售成本，
提高经济效益。
六、制定促销方案，加强促销活动和营销推广，提高产品竞争力，增加销
售额。
七、加强售后服务，提高客户满意度和重复购买率，做好客户维护工作，
保证客户拥有好的使用体验和服务体验。
八、制定销售考核指标和奖惩办法，建立健康的竞争机制，激励销售人员
创新创业，为公司创造更大的价值。
以上就是我的销售工作计划，我将积极贯彻落实，确保实现公司销售目标，为公司发展贡献自己的力量。
汽车4s店市场部工作计划4篇
汽车4s店市场部工作计划4篇汽车4s店市场部工作计划1一、工作思路根据公司__年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，__年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将p2p项目定位为公司主营业务，拟定在__年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1.拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定__年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、qq、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作ppt课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
汽车市场部个人工作计划【最新版】
【仅供参考】汽车市场部个人工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页汽车市场部个人工作计划在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下：下面是公司xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限第 2 页共 6 页公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
汽车市场工作计划书 汽车市场部个人工作计划(精选9篇)
汽车市场工作计划书汽车市场部个人工作计划(精选9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!汽车市场工作计划书汽车市场部个人工作计划(精选9篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
汽车市场部工作计划2021
汽车市场部工作计划2021【篇一】一、主要业绩预期指标及完成情况市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：截止20xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员并负责，20xx年全年二网的销售现状不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司合作中与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团汽贸城华联合作随后，形式有了好转，主要是鲁山大团的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设全都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较集中精力到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。
二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总一季度一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了大大减少客户来店量同时也促进销售，也有效提高了广汽有力本田及我店的知名度.二月：汽车中华文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况，得知本次活动有出现明显效果，山皮和来电量有明显增加，活动今年以来截止今天，销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范，来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43，效果明显增加，本项活动效果还比较理想。
三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，消除了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。
三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度，锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息，以特色的推广促销活动方案，吸引针对用户群.达到销售效果。
二季度四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx年5月前上海世博会风潮，借助本次世博会开幕典礼稳固的影响力，开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次社交活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增幅增加，对近期有意向购买雅阁的具有很强吸引力.活动期间，雅阁定单销量总计43台.四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们数次经过总三月份连续两次车展的不足，在本次车展常务董事前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足初期车展前期的筹备工作，本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好，氛围很不错，虽然没有达致我们预定的销售目标目标，但是本次车展也达到一个很不错的销售果.五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传庆典活动，本次活动的媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助于两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为在此之后的口碑宣传做好做好铺垫.但此次控管活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度稍低，望以后加强活动的监督执行.五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。
2024年汽车市场部个人工作计划书(二篇)
2024年汽车市场部个人工作计划书一、个人背景介绍我是某汽车公司市场部的一名市场专员，具有汽车市场营销专业背景和多年的市场工作经验。
通过不断努力学习和实践，我对汽车市场的趋势和消费者需求有深入的了解，同时也熟悉市场调研、市场推广等方面的操作。
二、目标设定在2024年，我将以公司的市场目标为依托，根据市场部的工作计划，制定并实现以下个人目标：1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，提高公司的市场份额。
2. 增强品牌影响力：通过策划并执行一系列品牌推广活动，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 提升客户满意度：通过与客户进行沟通和交流，了解客户需求并及时反馈给公司，提升客户满意度。
三、工作计划1. 市场调研与竞争分析在市场调研和竞争分析方面，我将：- 定期进行市场调研，了解当前汽车市场的趋势和消费者需求，及时反馈给公司。
- 分析竞争对手的市场策略和产品特色，制定相应的应对措施。
2. 市场推广策略制定与执行在市场推广策略方面，我将：- 根据市场调研结果和公司的市场目标，制定相应的市场推广策略和计划。
- 协调公司内外部资源，执行市场推广方案，包括广告宣传、促销活动等。
- 定期评估市场推广效果，对推广活动进行数据分析和总结，提出改进意见。
3. 品牌推广与口碑管理在品牌推广和口碑管理方面，我将：- 策划并执行一系列品牌推广活动，包括线上线下的宣传和推广活动。
- 积极参与社交媒体的品牌建设和维护，提高公司在媒体上的曝光度。
- 关注和管理用户的口碑信息，积极回应用户反馈，提升品牌的口碑形象。
4. 客户管理与服务提升在客户管理和服务提升方面，我将：- 与客户建立并维护联系，及时了解客户需求，回应客户反馈。
- 协调公司内部资源，提供符合客户需求的优质产品和服务。
- 定期开展客户满意度调研，总结客户反馈意见，提出改进建议。
四、工作措施为了顺利实现以上目标，我将会采取以下工作措施：1. 学习进修：持续学习市场营销和市场调研的相关知识，提高自身的专业素养和市场洞察力。
2024年汽车市场部个人工作计划范文(三篇)
2024年汽车市场部个人工作计划范文2024年，作为汽车市场部的一名员工，我将全力以赴地完成以下个人工作计划。
一、市场调研与分析1. 继续深入研究和分析消费者需求和偏好变化趋势，尤其关注电动汽车及智能出行领域的动态，为公司制定市场推广策略提供可靠的数据支持。
2. 定期评估竞争对手的产品、定价、市场份额等情况，及时调整公司的产品定位和市场策略，保持竞争优势。
3. 跟踪国内外汽车市场政策和法规变化，及时向公司各部门传递信息，并提出相关建议。
二、产品推广与销售1. 根据市场调研结果，制定详细的产品推广计划，包括合适的媒体平台选择、广告投放策略等。
同时，与市场部其他成员密切合作，确保推广活动的顺利进行。
2. 加强与经销商的合作，定期召开销售策划会议，协调各方资源，制定销售目标和策略。
同时，提供销售培训和支持，确保经销商队伍的素质和能力不断提升。
3. 建立高效的销售数据跟踪系统，及时收集销售数据，分析市场表现和趋势，并向上级汇报和提出改进建议。
4. 定期与销售团队进行市场沟通会议，了解销售过程中的问题和困难，及时解决，提高销售绩效。
三、客户关系维护与拓展1. 建立完善的客户档案管理系统，及时记录和更新客户信息，实时跟进客户需求变化。
2. 开展客户满意度调查，了解客户对公司和产品的评价和建议，及时改进服务质量和产品品质。
3. 建立稳定的客户关系，定期拜访重要客户，了解他们的需求和期望，提供个性化的解决方案。
4. 积极参与行业展览和活动，扩大公司在汽车行业的影响力和知名度，同时寻找潜在客户和合作伙伴。
5. 推动公司建立在线客户服务平台，提供便捷的售后服务和技术支持，增强客户的忠诚度和满意度。
四、团队合作与沟通1. 主动参与市场部内部活动和会议，与团队成员分享经验和心得，共同探讨解决问题的办法。
2. 加强与其他部门的沟通和合作，特别是与研发部门和销售部门的合作。
及时传递市场需求和反馈，共同推动产品开发和销售工作的顺利进行。
4s店市场部个人工作计划1
4s店市场部个人工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构, 对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划, 用到“工作计划”这种公文。
以下是小编整理的汽车4s店工作计划范本, 欢迎阅读！汽车4s店工作计划范本1 一、别克售后的经营状况201x年别克售后的年终任务是xx万, 截止201x年6月底我们实际完成产值为xx元,, 完成全年计划的xx%, 与年初的预计是基本吻合的, 4s店工作计划。
其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx 元,其中材料成本(不含税)为xx元, 材料毛利为xx元, 已完成了全年配件任务的xx%。
二、物业维修成本为了严格控制费用的支出, 我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度, 定时对所有的物业的设备进行检查, 发现问题及时解决问题, 避免问题由小变大, 造成更大的损失。
故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元, 这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标, 并有节约。
三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题, 我别克售后现在全体工作人员为xx人, 其中管理人员为xx人, 员工为xx人以上人员并不包括实习生, 我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。
故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导, 从企业内部培训并发掘新的人才, 能更好的为公司服务。
201x年上半年所存问题及下半年的工作计划：一、总结上半年工作, 因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛, 服务细节有所欠缺, 在与客户接触时, 他们有时无法提供顾客所需要的服务, 甚至让顾客产生不信任感。
所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训, 提高业务能力, 加强技术水平；在服务过程中, 服务人员应做到换位思考, 替客户着想,为顾客提供实在的服务, 向顾客提出建设性的建议, 使我们的服务能够让客户更加满意。
汽车市场部个人工作计划ppt3篇
汽车市场部个人工作方案ppt汽车市场部个人工作方案ppt精选3篇〔一〕首先，个人的工作方案应该明确目的并制定可行的步骤来到达这些目的。
作为汽车市场部的一员，我的目的是进步公司的销售收入，并在市场上保持竞争力。
为了实现这些目的，我制定了以下工作方案：分析市场趋势和竞争对手的策略，以便我们可以制定出行之有效的策略。
通过理解客户爱好和需求，可以更好地针对相应的群体推出产品，并增加销售。
作为市场部的成员，我们应该催促产品制造商进步产品质量，从而增强客户的信心。
另外，我们还应该关注售后效劳。
通过对效劳质量的关注，可以让我们赢得客户的信任，从而进步客户满意度。
在保证产品质量和效劳的前提下，我们需要加强市场营销活动，进步广告曝光率，并增加与客户的互动。
例如，可以组织促销活动、举办产品展览、提供购车优惠等，从而增加销售量。
在现代数字化的时代，我们需要关注线上和线下市场的整合。
与此同时，通过数字化营销，可以进步品牌的知名度。
我们需要通过不同的渠道，并以不同的方式推广我们的产品，而这就需要注意线上和线下市场之间的平衡。
我们需要每天对各种数据进展分析，这些数据包括销售数据、客户反应、市场趋势等等。
通过分析这些数据，我们可以得出结论，从而制定出更为科学的决策。
以上便是我制定的汽车市场部个人工作方案ppt。
通过上述方案，我相信我们可以实现更大的销售收入，同时保持公司在市场上的竞争力，并赢得客户的信任和支持。
汽车市场部个人工作方案ppt精选3篇〔二〕随着时代的开展和技术的进步，汽车市场也在不断地开展和变革。
汽车市场部作为公司销售业务的重要组成局部，要不断地创新和改良，才能适应市场需求和进步销售业绩。
因此，制定一份合理的年度工作方案对于汽车市场部的开展至关重要。
本文将围绕汽车市场部年度工作方案展开，从市场分析、产品推广、营销筹划、团队建立等多个方面谈谈如何制定一个科学、合理的年度工作方案。
市场分析是制定年度工作方案的第一步，只有理解市场现状和趋势，才能有的放矢地制定下一步的工作方案。
2024年汽车市场部个人工作计划范本(三篇)
2024年汽车市场部个人工作计划范本个人工作计划范本: 2024年汽车市场部一、背景介绍汽车市场部作为公司的重要部门, 负责制定销售策略、拓展市场份额, 促进产品销售。
在2024年, 随着汽车行业的发展和市场竞争的加剧, 作为汽车市场部成员, 我将制定以下个人工作计划, 以帮助公司取得更大的销售业绩。
二、目标设定1.提高汽车销量: 通过市场分析和调研, 制定有效的销售策略和推广活动, 提高公司汽车销售量, 实现销售目标。
2.拓展市场份额: 通过开发新的市场渠道和合作伙伴, 寻找新的销售机会, 扩大公司在市场上的份额。
3.提升客户满意度：建立完善的客户关系管理系统, 提供优质的售前和售后服务, 提升客户的满意度和忠诚度。
三、具体工作计划1.市场调研和竞争情报良好的市场了解是制定销售策略和拓展市场份额的基础。
我将定期进行市场调研, 收集竞争情报和市场动态, 为制定合适的销售策略提供支持。
此外, 还将关注竞争对手的销售活动和产品特点, 及时调整销售战略。
2.销售策略和计划制定基于市场调研和竞争情报的分析, 我将与团队成员共同制定销售策略和计划。
在制定策略时, 将重点考虑市场需求和产品特点, 确定目标客户群体和销售渠道, 并提出相应的促销活动和推广方案。
3.拓展市场份额为了实现市场份额的拓展, 我将积极寻找新的销售机会和合作伙伴。
与此同时, 也将与现有合作伙伴保持紧密的合作关系, 共同开发新的市场, 提高销售额。
4.客户关系管理为了提升客户满意度和忠诚度, 我将建立完善的客户关系管理系统。
通过与客户的沟通和反馈, 了解他们的需求和问题, 并及时给予解答和解决方案。
此外, 还将定期组织客户活动, 提供优质的售前和售后服务, 提升客户的满意度。
5.团队合作和培训作为汽车市场部的一员, 我将与团队成员共同协作, 共同完成销售目标。
在工作中, 我将积极参与团队会议和讨论, 与他们进行合作和协作。
在团队合作的同时, 也将加强个人的学习和进修, 不断提升专业能力和销售技巧。
车企个人工作计划范文
车企个人工作计划范文一、自我介绍大家好，我是一名汽车行业从业者，很高兴能有机会和大家分享我的个人工作计划。
我对汽车行业有着浓厚的兴趣，也在这个行业里积累了丰富的经验。
接下来，我将和大家分享我在车企工作中的个人工作计划。
二、工作目标首先，我会设定自己的工作目标。
作为车企的一名员工，我的首要目标是为公司创造价值，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我希望能够在汽车行业中不断学习和提升自己，成为一名专业的从业者。
此外，我还将设定一些具体的职业发展目标，比如在未来五年内晋升为部门主管，或者获得某些专业的资格证书。
三、职责分析在车企工作中，我的主要职责是什么？我需要清楚地了解自己的职责，才能更好地完成工作。
作为一名汽车行业从业者，我的主要职责是负责公司的销售工作，包括市场拓展、客户开发、销售策略制定等。
此外，我还需要负责一些日常的行政工作，比如客户服务、销售报表等。
四、工作计划我将制定一份详细的工作计划，将工作分解成具体的任务和目标，确保工作的有序进行。
1.市场拓展市场拓展是我工作中的重要任务之一。
我将针对市场进行分析，发现潜在客户群体，并制定相应的销售策略。
我会定期参加相关行业展会和活动，积极寻找商机，并与潜在客户建立联系。
在进行市场拓展工作中，我会深入了解客户需求，为客户提供合适的解决方案。
2.客户管理客户管理是我工作中的另一个重要任务。
我将对现有客户进行深入了解，及时回访客户，关注客户的需求和反馈。
同时，我还会不断寻找新客户，扩大公司的客户群体。
在客户管理工作中，我将注重建立良好的客户关系，提高客户满意度，并争取客户的长期合作。
3.销售报表销售报表是我工作中必不可少的一项工作内容。
我将定期撰写销售报表，对公司的销售情况进行分析和总结，为公司的发展提出建议。
通过对销售报表的分析，我将发现问题，及时调整销售策略，提高销售效益。
4.个人学习作为一名汽车行业从业者，我需要不断学习和提升自己。
我将定期参加相关的行业培训和学习活动，学习最新的行业知识和技能，提高自己的专业能力。
汽车市场部个人工作计划书
汽车市场部个人工作计划书标题：汽车市场部个人工作计划书2023一、工作背景和目标：2023年，汽车市场竞争更加激烈，市场需求更加多样化，消费者对汽车品牌和产品质量的要求也越来越高。
作为汽车市场部的一员，我的工作目标是积极主动地推动企业产品在市场上的销售，提高品牌知名度和市场份额。
二、主要工作任务和计划：1. 深入了解市场和品牌：通过市场调研和分析报告，加深对汽车市场和竞争对手的了解，确定公司品牌的定位和差异化优势。
计划：每季度组织一次市场调研活动，收集和分析市场数据，并将结果汇报给领导层。
2. 制定市场营销策略：根据市场定位和品牌优势，制定具有针对性的市场营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道开发等内容。
计划：每月组织一次市场营销策划会议，与团队共同制定并优化市场营销策略。
3. 实施市场营销活动：结合产品销售目标和市场需求，策划和组织各种形式的市场营销活动，提升品牌知名度和用户参与度。
计划：每季度组织一次大型市场推广活动，并定期评估活动效果。
4. 建立和维护渠道合作伙伴关系：寻找和发展与公司业务相关的渠道合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，提高产品渠道覆盖和销售量。
计划：每年与潜在渠道合作伙伴进行面谈，并签订长期合作协议。
5. 监测市场反馈和竞争动态：定期收集和分析市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略并提供相关建议。
计划：每月与销售团队进行座谈会，了解销售状况和市场反馈。
6. 不断提升专业知识和技能：通过参加培训和行业交流活动，不断提升自身的市场营销专业知识和技能。
计划：每季度参加一次行业交流会议或培训活动。
三、工作计划的执行和评估：1. 设置明确的目标和时间表：对每项工作任务，制定明确的目标和完成时间表，并在团队中进行明确的沟通和分工。
2. 实施和跟进工作计划：按照制定的计划和时间表，认真执行每项工作任务，并对进展情况进行跟进和汇报。
3. 定期评估工作成果和效果：根据预设的目标和指标，定期评估工作的成果和效果，及时调整工作计划，保证工作的有效性和可持续性。
2024年汽车市场部个人工作计划书例
2024年汽车市场部个人工作计划书例尊敬的领导：您好！感谢您批准我的个人工作计划书。
我将在下面详细说明我在2024年汽车市场部的个人工作计划。
希望通过努力实现对部门业务的增长和发展，提升部门的整体绩效。
一、工作目标1.加强市场调研：了解市场最新动态和竞争对手的策略，为公司制定有效的市场发展策略提供支持。
2.制定并执行销售计划：根据市场调研结果，制定详细的销售计划，并通过实施有效的销售策略和活动来实现销售目标。
3.建立并拓展客户关系：与新老客户保持紧密的沟通，建立长期的良好合作关系，同时积极开发新客户，扩大公司的市场份额。
4.提升团队绩效：通过团队培训和激励措施，提升团队成员的专业素养和工作效率，实现团队整体绩效的增长。
二、工作计划1.加强市场调研（1）定期收集和整理行业内各类信息，包括市场规模、竞争对手分析、消费者需求等，并撰写报告提供给领导层参考。
（2）参加行业会议和展览，与同行业的专业人士交流，了解最新的行业发展和潜在机会。
（3）与研发部门和生产部门保持密切合作，及时了解产品研发情况，并将相关信息纳入市场调研报告。
2.制定并执行销售计划（1）分析市场需求和公司竞争力，制定可行的销售目标和销售策略。
（2）进行销售预测和销售计划制定，根据企业资源来制定合理的销售目标，确保团队的销售指标实现。
（3）落实销售计划，制定具体的销售活动方案，包括促销活动、渠道拓展、客户关系维护等。
3.建立并拓展客户关系（1）与新老客户保持频繁的沟通和联系，了解客户需求和问题，并及时提供解决方案。
（2）积极参与客户活动，与客户建立良好的信任和合作关系。
（3）根据客户的不同需求，提供个性化的服务和解决方案，增加客户的粘性。
4.提升团队绩效（1）定期组织团队培训，提升成员的专业素养和销售技巧。
（2）设定团队绩效目标，并通过奖惩机制激励团队成员积极主动。
（3）加强团队协作和沟通，形成高效的工作氛围，提高团队整体绩效。
三、工作预期1.市场调研变得更加精准和专业，汇报内容更具参考价值。
汽车4s店市场个人工作计划
汽车4s店市场个人工作计划第一章：引言1.1 背景介绍汽车4S店是指集销售、售后服务、配件销售和技术支持为一体的综合性汽车销售和服务企业。
随着汽车市场的不断发展，汽车4S店在市场中的竞争也越来越激烈。
为了能在这个竞争激烈的市场中取得优势，制定一个科学合理的个人工作计划是非常必要的。
1.2 目的和意义制定个人工作计划可以使个人在投入工作之前明确自己的目标和任务，合理安排工作，提高工作效率。
本文将结合汽车4S店市场的特点和个人的实际情况，制定一个体现个人力量和协调团队合作的个人工作计划。
第二章：个人分析与定位2.1 个人SWOT分析（1）个人优势：具有较高的销售技巧和团队合作能力，具备较强的市场营销意识和相关专业知识。
（2）个人劣势：缺乏较为全面的汽车知识，对市场动态和消费者需求了解较少。
（3）机会与威胁：汽车市场持续增长，销售人员需求大；竞争激烈，需不断学习和提升自身能力。
2.2 个人定位（1）目标市场：城市中产阶级家庭、年轻人群体。
（2）市场定位：提供专业的销售咨询和优质的售后服务。
第三章：市场分析与策略3.1 市场需求分析随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，汽车的需求量越来越大。
同时，消费者对汽车质量、品牌形象和售后服务的要求也更加严格。
因此，汽车4S店需要不断提升自身的产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。
3.2 市场竞争分析当前，汽车4S店市场竞争非常激烈，存在大量的同行竞争以及其他形式的竞争。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，汽车4S店需要注重以下几个方面：提高产品质量、提升服务水平、加强品牌建设、完善销售渠道。
3.3 市场发展策略（1）提升产品质量和服务水平：加强与汽车制造商的合作，引进高品质的产品和先进的技术，提高售后服务质量。
（2）加强品牌建设：通过广告和宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
（3）完善销售渠道：与房地产开发商合作，开设汽车销售展厅；与金融机构合作，提供汽车金融服务。
2021年汽车市场部个人工作计划书
Don't think about creating the sea, you must first start with small rivers.勤学乐观天天向上（页眉可删）汽车市场部个人工作计划书汽车市场部个人工作计划书，汽车市场部个人工作计划书相关信息。
在即将迎来的__公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
本人__年上半年工作设想主要基于以下几方面：(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的'前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊>设立市场专栏。
活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2篇专业市场分析__，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
2021年汽车市场部个人工作计划书例文
When your destiny wants you to grow up, it will always arrange some people or things that make you uncomfortable to stimulate you.勤学乐观天天向上（页眉可删）汽车市场部个人工作计划书例文汽车市场部个人工作计划书例文，汽车市场部个人工作计划书例文相关信息。
一、检讨与愿景20__年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的.全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制.。
汽车市场部个人工作计划
汽车市场部个人工作计划作为汽车市场部的一名员工，我的工作计划如下：1.市场调研与分析汽车市场需求和市场趋势一直是变化的，因此，我的首要任务是分析和研究市场和消费者需求的变化，以便我们可以制定最适合的营销策略。
这包括：- 分析消费者的市场行为和偏好，了解他们关注的因素，例如价格、品牌、车型、技术等；- 研究竞争对手的策略和市场份额，洞察其弱点；- 关注汽车行业的变化和发展趋势，例如新技术、新趋势等；- 监测呼叫中心的市场反馈，通过客户关怀体系了解客户的满意度和需求。
2.策划市场营销活动市场营销活动是增加销售和促进品牌认知度的重要方式。
我的职责之一是开发和策划市场营销活动，具体包括：- 设计和实施广告和宣传活动，例如电视广告、打印广告、户外广告、社交媒体广告等；- 组织推广活动，例如新闻发布会、产品发布会等；- 制定促销策略，例如折扣、礼品赠送、返现等；- 将市场评论和竞争情况转化为市场策略，以改善销售情况。
3.建立品牌价值和品牌故事市场部的一个重要职能是建立品牌价值和品牌故事，使消费者通过我们的品牌感受到一个公司的价值和使命。
我的任务是：- 研究和了解汽车品牌的历史和价值观，创造它的品牌形象；- 制定和实施品牌营销计划，以加强品牌形象和认知度；- 开发品牌推广计划，包括品牌广告、推广活动、品牌故事等；- 确定品牌战略，并确保与公司总体战略相兼容。
4.维护客户关系在市场部，我们要致力于建立和维护一个长久的客户关系，为我们的品牌赢得客户的信任和忠诚度。
我的职责包括：- 组建客户服务中心，提供优质的售前和售后服务；- 处理和解决客户抱怨和问题；- 开发和实施客户销售计划，以确保客户的满意度；- 收集和分析客户反馈，以改善市场营销和产品策略。
总体来说，我的工作计划是帮助我们的汽车公司确定市场规划和策略，并在制定全部市场计划的过程中担任主要角色。
综合应用市场研究、市场营销、品牌管理和客户满意度，以确保公司的持续发展和成功。
汽车市场工作计划(6篇)
汽车市场工作计划(6篇)汽车市场工作计划篇一吉祥如意装饰工程市场部正在全面成立。
目前公司的业务来源主要是广告主；针对目前市场主流营销模式为小区设置、活动推广、电话营销的现状，我提出以下部门规划:市场部职能部门暂分为电话营销部、市场部、网络营销部三个部分。
电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：待定；另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强；②市场部业务量提升至公司总业务量的80%；③提升公司品牌形象和号召力。
二、支持与辅助工作为弥补年度工作中的不足，更好地实现今年的工作目标，近期要做好以下工作。
（一）充实成员，完善组织本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。
市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月～12月市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5月～12月网络营销策划人员 1 待定（二）制度规范、专业技能培训市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能；③心态培训；（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场从6月份开始，电话销售人员将分批分阶段进驻一个营销点，以贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
三、重点工作安排1市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升：开拓：市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动（时间在楼盘完工后，交房前的一个周末），日常设点宣传，第二次现场集中促销活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时间视情况而定），现场营销人员在交房后3个月撤出。
汽车市场工作计划
汽车市场工作计划汽车市场工作计划3篇时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家收集的汽车市场工作计划3篇，希望能够帮助到大家。
汽车市场工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前企业发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前企业发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护企业的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要企业领导予以重视和支持。
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汽车市场部个人工作计划书2021
一、主要业绩指标及完成情况
市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：
截止20xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。
二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总
一季度
一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度.
二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交
流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品
质的形象。
三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截
止今天,销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。
三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完
成任务目标。
三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推
广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。
二季度
四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展“购雅阁，看世博”的抽
奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看
车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强
吸引力.活动期间,雅阁定单销量总计43台.
四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总结三月份连
续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售
顾问精神面貌都很好,氛围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到一个很不错的销售结果.
五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾客报名度非常低,望以后加强活动的监督执行.
五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。
六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过闭馆的销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。
三季度
七月：鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.
九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。
借助鹰城购
车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。
积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。
四季度
十月：鹰城广场秋季团购节——车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口,布置大气，展现了我良好的品牌形象
十月：歌诗图上市——用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出了歌诗图的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---歌诗图在鹰城形成良好的口碑。
十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会——此次能争取到周杰伦群星演唱会的总冠名权，并且在演唱会中途举行新车——歌诗图的上市发布会，是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。
十一月：鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车的基础上再砸
出，让顾客真正的购得，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。
十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。
2.市场推广活动
(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。
(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。
3.广告宣传活动
市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。
4.市场部规范化管理的推进
为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。
三、工作中存在的主要问题
1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。
2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。
四、主要应对措施
1.加强与二级网点的沟通
市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。
2.组织计划管理与执行方面的培训
市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。
五、20xx年工作计划
1、20xx年二网销售目标
2、市场规划
希望给予市场部配备，市场专员两名、大客户专员1名。
以完成20xx年如下市场部工作维系及巩固：
1)维系现已开发的保有二级市场：已开发的两个县区(鲁山;鲁山大团结汽贸城。
舞钢、舞钢市宇神汽车销售有限公司;并开发郏县、郏县通泰汽车销售有限公司;宝丰、宝丰鸿建汽车销售有限公司)。
2)开发集团大客户：舞钢市(中加公司、农村信用联社、舞钢钢铁公司);市平煤集团、市姚孟电厂、市平高集团及市政府汽车采购科。
3)开发政府采购单位：市内四区(卫东区、新化区、湛河区、石龙区)，及鲁山县财政局、宝丰县财政局、舞钢市财政局、叶县财政局。
回顾20xx年,对照自己的工作表现发现市场部还有很多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然10年一直在努力，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的办法……望20xx年在各个部门的积极配合下积极做到全面的改观。