财务设计师
十种适合新人的工作
十种适合新人的工作对于刚刚步入职场的新人来说，选择一份适合自己的工作非常重要。
以下是十种适合新人的工作，希望能够帮助到大家。
1.客服代表客服代表是一份非常适合新人的工作，因为它不需要太多的经验和技能。
客服代表需要处理客户的问题和投诉，需要有良好的沟通能力和耐心。
2.销售代表销售代表是一份需要积累经验的工作，但是对于新人来说也是一个不错的选择。
销售代表需要与客户沟通，推销产品或服务，需要有良好的沟通能力和销售技巧。
3.行政助理行政助理是一份需要组织能力和协调能力的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
行政助理需要协助上级完成各种行政工作，需要有良好的沟通能力和组织能力。
4.数据分析师数据分析师是一份需要技能和经验的工作，但是对于新人来说也是一个不错的选择。
数据分析师需要分析数据，提供决策支持，需要有良好的数学和统计学知识。
5.市场营销专员市场营销专员是一份需要创意和执行能力的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
市场营销专员需要制定营销策略，执行营销计划，需要有良好的沟通能力和创意能力。
6.人力资源专员人力资源专员是一份需要组织能力和协调能力的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
人力资源专员需要招聘、培训和管理员工，需要有良好的沟通能力和组织能力。
7.网站编辑网站编辑是一份需要创意和执行能力的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
网站编辑需要撰写和编辑网站内容，需要有良好的写作能力和创意能力。
8.财务专员财务专员是一份需要技能和经验的工作，但是对于新人来说也是一个不错的选择。
财务专员需要处理财务数据，编制财务报表，需要有良好的财务知识和技能。
9.设计师设计师是一份需要创意和技能的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
设计师需要设计产品或服务的外观和功能，需要有良好的设计能力和技能。
10.教育培训专员教育培训专员是一份需要组织能力和协调能力的工作，对于新人来说也是一个不错的选择。
教育培训专员需要制定培训计划，组织培训活动，需要有良好的沟通能力和组织能力。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
国家认可的42种职业资格证书
国家职业资格证书完整清单一、劳动部证书：人力资源经理、市场工程师、电子商务工程师、物流工程师、物业经理、业务经理、策划师、营养师、秘书、项目经理、心理顾问、公关、企业培训师、职业经理人、财务规划师、园艺师、景观设计师。
二、人事部证书：一级建造师、二级建造师、造价师、注册咨询工程师（投资）、质量专业技术资格、监理工程师、经济师、一级注册师建筑师、二级注册建筑师、投资建设项目经理、环评工程师、房地产经纪人、房地产估价师、会计师职称、企业法律顾问。
三、建设部证书：造价文员、建设概算文员、建筑质检员、建材文员、施工文员、建筑安全员、5大建筑员年审及跟踪教育、装修预算员、装修施工人员、物业管理公司经理。
四、旅游局证书：导游资格，中级导游。
五、财政部证书：会计从业资格证书，会计职称。
六、教育部证书：教师资格证书。
七、认证：ISO9000 内审员、外审员、ISO14000。
八、保险凭证：保险经纪人、保险代理人。
九、报关员：报关员。
十、在线教学：监理工程师、咨询工程师、安全评估师、设备主管、造价工程师、岩土工程师、房地产评估师、土地评估师、建筑工程师、结构工程师、质量资质、投资项目经理、安全工程师、房地产经纪人、土地登记代理人、环境影响评估师、经济学家、注册税务师、资产评估师、会计师职称、报关员、检验报告员、出口业务员、跟单员、注册会计师、会计师证书、统计师、审计师、公司法务顾问、国际商务工程师、BEC、公共英语、自学英语、CET-4、日语水平、在职申请英语、掌握英语、零起点英语、日语、德语、法语、职称英语、日语、执业药师，临床执业，助理医师，口腔执业药师，中医国家认可的物业管理证书国家认可的物业管理证书，卫生职称。
十大一、国家人才培养认证：国际商务文件文员、国际商务跟单员、国际货运代理、营销工程师、物流经理、信用经理、展览经理、房地产职业经理人、理财规划师、汽车营销师、职业经理人、人力资源经理、项目经理、营养（健康）专家和心理咨询师。
CFO十大角色
５ ． 资 本 市场 外交 官 。作为 企业 财务 管理 的掌 门人 ，Ｃ Ｆ Ｏ 扮 演
着金 融 、资本 市场 的联 络员 这一 重要 角色 。企业 日常经 营 、项 目 投资 、并 购重组 、开 拓 海外 市场 ，都需 要金 融 、资本 市场 提供 支
监督 职责 。ｏ
（ 作者单位 ： 东北财经大学会计学院＼ 中国内部控制研究中心 ）
务流程 也在 不断 发生 变化 ．如 何将 业务 分析 与财务 分析 相结 合 ， 如何将 财务 业务 嵌入 业务 业务 ，更 好地 支持 、优 化业务 流程 ，用
更加完 善的 财务 流程 支持 业务流 程 ，将 财务 支持 者的 角色扮 演好
是ｃ Ｆ Ｏ的 一项 重要工 作 。Ｃ Ｆ Ｏ 要 领导 好￣． ｑ ｔ ｌ 的全 体财务 人 员 ，将 他 们全部 转变 成为企 业 业务 的财务 支持 者。
据 的挖 掘工 作 ，去 发现 财务 大数 据 背后 的宝 贵信 息 ，让财 务数 据
引领企 业未 来 。Ｃ Ｆ Ｏ需要 掌握 财务 大数 据 的处 理技 术 ，具备发 现
财务 大数 据背 后价 值的 洞察 力 。
企业 的价 值保持 、价 值增值 、价 值创 造负 责 。
７ ． 企 业战 略制 定 参与 者 。Ｃ Ｆ Ｏ不 是企 业战 略 的旁 观者 ，而是
企 业战 略制 定的 参 与者 。在企 业董 事会 ，Ｃ Ｆ Ｏ 应 该是 执行 董事 ，
企业 董 事会 的重大 战略 决 策 ，Ｃ Ｆ Ｏ 必 须是 参与 者 。ｃ Ｆ ０一定要 做
２ 。 财务 规划 设计 师 。在 大数 据时 代 ，企业 的 未来 财务 规划 工
作很 重要 ，Ｃ Ｆ Ｏ就是 企业 的财务 规划 设计 师 。要规划 、领导 好一
注册财务策划师“钱景”无限
会计从业队伍已迭 １０ 万名，但还缺 绍 ， ２０ 欲取得注册财务策划师（Ｆ ） ＣＰ资格 ．
乏既熟悉高级会计、 审计 、 财务管理与投 必须具 备 ４ Ｅ ， “ ”即教 育（ｄｃｔｏ ）考 Ｅｕａｉｎ、 资工作，又诸熟金融服务业务的复合型 试（ｘｍｎｔ ｎ 、 Ｅａ ｉａｉ ） ｏ 经验（ｘｅｉ ｃ ） Ｅ ｐｒｅ ｅ、 ｎ 操 高端人才，这些都使得目前个人理财服 守（ ｔ ｉｓ ｏ Ｅ ｈｃ
落后 １ 年以上。 ０ ＣＰ 书是 理财师标准理事 会（ Ｆ证 Ｆ Ｐ
Ｆｎｎｉｌ ｌ ｎｒ ｔｎａｄ Ｃｕｃｌ ｉａｃａ Ｐａ ｅｓ ａｄｒｓ ｏｎｉ授 ｎ Ｓ ）
使用；９０ １９ 年。国际财务策划师理事会 成立， 制定了财务策划服务国际统一的 职业道德标准、胜任能力标准和实际操
增长 ．对注册财务 策划师的需求量也越
来越大，在两年内计划招聘 ５０名注册 ０
财 务策划师。”
事 实上 随着储蓄不 断增长 ． 越 面对 来越殷实的家底 ．人们不再满足 把资金
存在银行里吃利息。 他们正琢磨着如何
使 自 己手 中的钱 生出更多的钱来 ．越来 越 多的人希望专业 人士帮助制定 理财计
定、 环境 良 的一个职业 ， 好 而居于各种职
业的前列。早在 １９ 年 。 ９７ 财务策划师的
平均年薪就 已经达到 １ 万 美元 。 、 １ 五 六 年前 ， 香港也像现在 的大 陆一样 ， 没有一 个专业 的财务策划师 ， 而如今 ， 以个人理
ＣＡ 、 ＣＡ等 予的。 只有那些达到标准并被授予 ＣＰ Ｆ 执 （ Ｐ ）特许 财务 分析 师 （Ｆ ） 专业 证
拥有财务策划能力的认证标志。据悉， 到
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
团队人员简介范文
团队人员简介范文团队人员简介一、项目经理项目经理拥有丰富的项目管理经验和技能，负责整个项目的规划、组织、控制和执行。
他具备较强的领导能力和团队协作能力，能够有效地组织团队成员，推动项目的顺利进行。
项目经理注重细节，善于分析和解决问题，能够及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时交付。
二、技术专家技术专家是团队中的核心成员，拥有丰富的技术知识和经验。
他们熟悉项目所需的技术要求，能够根据项目的具体需求进行技术选型和方案设计。
技术专家具备深厚的专业知识，能够解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持和指导。
三、市场营销专员市场营销专员负责项目的市场推广和销售工作。
他们具备良好的沟通能力和销售技巧，能够开展市场调研和分析，制定有效的市场推广策略，并与客户进行积极的沟通和合作。
市场营销专员能够根据市场需求和竞争情况，调整销售策略，提升项目的市场竞争力。
四、财务专员财务专员负责项目的财务管理和资金运作。
他们具备扎实的财务知识和经验，能够编制项目预算和财务计划，并进行财务分析和风险评估。
财务专员能够合理安排项目资金，控制项目成本，确保项目的财务安全和可持续发展。
五、设计师设计师负责项目的视觉设计和用户体验设计。
他们具备创意思维和良好的审美能力，能够根据项目需求进行创作和设计，为项目提供独特的视觉效果和用户友好的交互体验。
设计师能够灵活运用各种设计软件和工具，制作出高质量的设计作品。
六、开发工程师开发工程师负责项目的软件开发和编码工作。
他们熟悉各种开发语言和技术，能够根据项目需求进行系统设计和开发，保证项目的稳定性和可靠性。
开发工程师具备良好的编程能力和问题解决能力，能够快速响应和解决项目中的技术难题。
七、测试工程师测试工程师负责项目的软件测试和质量控制。
他们能够制定测试计划和测试方案，进行功能测试和性能测试，确保项目的质量和稳定性。
测试工程师具备严谨的测试思维和方法，能够发现和解决项目中的缺陷和问题，提升项目的可靠性和用户满意度。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责组织架构总经理上级：董事长总经理生产部生产总监设计部设计总监财务会计设计师财务部办事员外贸店长销售部办公室综合事务人事库房库管库工内销生产主管订货设计师版师设计助理样衣跟单员销售经理译者译者销售经理清扫司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制订公司年度经营计划，经董事长批准后负责管理非政府实行；3.公司管理体系建设、非政府架构、岗位职责、业务流程再生；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培育；5.明确提出对公司的改革意见，掏出具体内容实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期非政府举行公司生产计划排产可以，与销售、设计、人事行政部门协调，根据订单详情请制订订货、生产计划，非政府实行、协同、检查、考核；力争按时、保质顺利完成生产任务，保证合约的履行职责；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管订货工作，掌控面、辅料、款式的订货价格、质量及交期；6．负责管理揪安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
订货岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品有关的厂家资质、厂家资源的掌控、价格体系更新等必须努力做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
设计师薪酬工资发放规定
设计师薪酬工资发放规定
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从，个人无任何违反规章制度现象。
规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
（3）保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。
二、浮动部分：
1、设计提成=个人设计业绩*提成比例。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司内部各部门和人员之间的关系和职责分工，它的合理性和科学性对于设计公司的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司整体架构、各部门职责和人员配置等方面。
二、公司整体架构设计公司整体架构是指设计公司在运营过程中的各个部门和岗位之间的关系和层次结构。
典型的设计公司整体架构通常包括以下几个部分：1. 高层管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们负责公司的整体战略规划、业务拓展和决策管理。
2. 设计部门：设计部门是设计公司的核心部门，主要负责项目的设计和创意方案的提供。
设计部门通常包括平面设计、产品设计、室内设计、建筑设计等不同专业方向。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责对设计项目进行全面的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等。
4. 市场营销部门：市场营销部门负责设计公司的市场推广和业务拓展工作，包括市场调研、客户开发、合作伙伴关系管理等。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营，包括会计核算、财务报表分析、成本控制等。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作，保障公司人力资源的合理配置和管理。
三、各部门职责和人员配置1. 设计部门职责和人员配置设计部门是设计公司的核心部门，其职责主要包括：- 制定设计方案和创意构思；- 进行设计图纸的绘制和渲染；- 参与项目的需求分析和市场调研；- 与客户沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。
设计部门人员配置一般包括：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和指导；- 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等；- 设计助理：协助设计师进行设计工作，包括CAD绘图、资料整理等。
2. 项目管理部门职责和人员配置项目管理部门的职责主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各部门资源，确保项目按时完成；- 监督项目进展和质量，及时解决问题。
设计师提成薪酬制度完整版
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与公司业绩更紧密挂钩
未来设计师的提成薪酬可以更加紧密地与公司整体业绩挂钩，让设计师更加关注公司的长期发展和战略目标。
多元化激励
未来设计师提成薪酬制度可以更加注重多元化激励，包括提供培训、晋升机会、福利待遇等，以满足设计师的不同需求。
反馈机制
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CHAPTER
设计师提成薪酬制度的效果评估与改进
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设计师业绩指标
包括设计作品数量、质量、客户满意度等，用以衡量设计师的工作成果。
提成比例合理性
评估当前提成比例是否能够激励设计师积极投入工作，同时保证公司利润。
薪酬满意度
通过调查了解设计师对当前薪酬制度的满意度，以及他们对薪酬的期望和建议。
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CHAPTER
设计师提成薪酬制度的具体内容
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根据设计项目的合同金额或实际收款金额设定提成比例，通常提成比例为合同金额的5%-15%。
针对不同类型的设计项目，可设定不同的提成比例，例如品牌设计、包装设计、UI设计等。
对于设计师在项目中的不同角色和贡献，可设定不同的提成比例，例如主设计师、助理设计师等。
5. 提成薪酬随同设计师的基本工资一并发放。
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设立专门的监督小组，定期对设计师提成薪酬制度的执行情况进行检查，确保制度的公平、公正和透明。
公司薪酬等级表
2级
司机、前台文员
财会助理
普工
2级 100 1000 150 1150 1250 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050
3级
行政人事文员
出纳
4级
基础业务员
助理设计师
行政人事专员、网络管 理员、高级驾驶员
会计
5级
一般业务员
初级设计师
网络主管、行政人事主 管
会计主管
注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；在公司工作未满12个月者不参与调薪。
注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据 个别调整，另行申报审批）。
6级 高级业务员
初级技术工 中级技术工
3级 150 1200 200 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 4级 150 1400 250 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 5级 200 1600 300 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 总经理秘书 6级 300 1800 350 2150 2450 2750 3050 3350 3650 3950 4250 4550 4850
7级
中级设计师 高级行政人事主管 高级财务主管 高级技术工
7级 400 2000 400 2400 2800 3200 3600 4000 4400 4800 5200 5600 6000
国际注册财务策划师(RFP)课程详解
国际注册财务策划师(RFP)课程详解英国国际注册财务策划师（RFP）课程详解：一、课程背景1. 中国私人财富井喷期至，财富管理需求飙升随着经济的高速增长，各种要素的迅速商品化和资产化、以及中国各种资产市场的发展，中国所创造的经济奇迹，正在产生巨大的财富效应。
人们不仅创造收入，也积累财富，并且通过财富产生新的收入。
1) 私人财富的黄金期从2008年到2010年，中国私人财富经历了一个收复失地的过程。
2009年，中国整体经济已全面走出金融危机阴影，私人可投资资产的总额逐渐恢复并超过经济危机前的水平。
而2011年中国私人可投资资产总额，达到120万亿元，同比增加了31%。
预计2012年将达到150万亿元。
2) 迅速扩大的高净值人群l 高净值人士总量统计：2008 年约为 24.8 万人。
2009 年约为33.1 万人。
2010 年约为 38.3 万人。
2011年约为43.2万人。
l 超高净值人士总量统计：2008 年约为1.5 万人，2009 年约为1.9 万人，2010 年超过 2 万人。
2011年约为2.8万人。
＊高净值人士：私人可投资资产超过 1000 万元的人士。
＊超高净值人士：私人可投资资产超过 1 亿元的人士3) 财富管理：需求增加，但难度加大据权威机构测算， 2011年中国私人可投资资产总量约计 120万亿元，预计2012年中国私人可投资资产总量将达到近 150万亿元。
同年中国高净值人士数量约为43.2万人，可投资资产总额达 28.3 万亿元，而目前中国的高净值人士近 60% 的资产为金融资产，寻求保值增值之道，是他们共同面临的问题。
通胀的超预期正在加剧高净值人士对资产保值的担忧，同时资本逐利性提高，削弱了市场的稳定性。
国际市场上，第二轮量化宽松货币政策的不确定使得美元和大宗商品的走势存在变数。
2012年中国实体经济基本面将保持稳定，但也很难出现利润持续增长并大幅超预期，资产市场仍将由流动性主导。
设计师工资 科目设置
设计师工资科目设置
设计师的工资在会计科目中通常被归入“管理费用”或“项目成本”这两类科目。
1. “管理费用”科目：这是用于日常管理和经营活动的成本，包括人工费用、办公用品费、水电费用等。
设计师的工资作为公司的一项主要成本，通常会被计入这个科目。
2. “项目成本”科目：如果设计师的工作是针对具体工程所做的设计，那么其工资会被计入该项目成本。
因为设计师的工作直接关系到工程的设计和制作，所以设计师的工资应归属于该项目的成本。
如果是项目业绩提成工资，也应计入该项目的成本中当作管理费用来计算。
请注意，以上信息仅供参考，具体的科目设置和分类可能因公司规模、行业、会计准则等因素而有所不同，建议咨询专业的财务人员或会计师获取更准确的信息。
设计师如何有效管理项目预算
设计师如何有效管理项目预算在设计行业，项目预算管理是至关重要的一环。
一旦项目超过预算，不仅会对设计师个人声誉产生负面影响，还可能导致公司财务损失。
因此，设计师如何有效管理项目预算成为了一个必须面对的挑战。
在本文中，将讨论一些设计师可以采取的有效预算管理策略。
设计师需要在项目启动之初确立清晰的目标和范围。
这意味着与客户进行充分的沟通和理解，明确项目的期望结果以及可行的预算上限。
通过这种方式，设计师可以避免在项目进行过程中发生预算超支的不必要浪费。
设计师应该注重详细的项目计划和时间管理。
一个良好的项目计划可以帮助设计师更好地预估项目所需的资源和时间，并避免项目超期和延误导致的额外成本。
设计师可以将项目分解为小的里程碑，每个里程碑设定合理的时间限制，并及时进行监督和沟通，以确保项目按计划进行。
项目风险管理是设计师必须重视的方面之一。
设计师应该在项目启动之初对可能出现的风险进行仔细的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。
通过明确预算风险和相应的解决方案，可以帮助设计师及时应对并降低项目预算的风险。
设计师还可以通过合理分配资源和成本来有效管理项目预算。
在项目启动之前，设计师应该对所需的资源进行评估，并制定合理的资源分配计划。
设计师可以权衡不同资源的优先级和成本效益，在保证项目质量的前提下，尽量降低实际成本的支出。
设计师可以从经验中学习，建立和积累项目预算管理的最佳实践。
通过总结以往项目的经验教训，设计师可以发现一些常见的预算管理问题，并制定相应的解决方案。
设计师还可以积极参与行业研究和培训，了解最新的预算管理技巧和工具，不断提升自己的预算管理能力。
设计师应该与团队成员和利益相关者保持良好的沟通和合作。
设计师可以定期与团队成员进行项目进展和预算情况的沟通，及时协商项目中可能出现的问题并做出相应的调整。
同时，设计师还应与客户和关键利益相关者保持密切联系，确保项目目标和预算得到有效的管理和控制。
总结起来，设计师如何有效管理项目预算是一个需要谨慎思考和合理规划的过程。
财务报表分析张新民
财务报表分析张新民引言财务报表分析是评估一个人或者企业财务状况的重要手段之一。
通过财务报表分析，我们可以深入了解个人或企业的盈利能力、偿债能力、运营效率以及风险状况等关键指标。
本文将以张新民为例进行财务报表分析，并探讨其财务状况以及可能存在的问题。
背景介绍张新民是一位50岁的独立建筑设计师，他在建筑行业有着丰富的经验和专业技能。
他在过去的五年里，一直以个体工商户的形式开展业务，并通过合同和项目收入为主要收入来源。
他的工作范围包括建筑设计、工程咨询等。
财务报表分析利润表分析利润表是衡量一个人或企业盈利能力的关键指标之一。
通过分析张新民的利润表，我们可以了解他的收入和支出情况，以及净利润的变化趋势。
年份收入支出净利润2017年180,000120,00060,0002018年200,000130,00070,0002019年220,000140,00080,0002020年240,000150,00090,000从上表可以看出，张新民的收入在过去三年持续增长，由2017年的180,000元增加到2020年的240,000元。
然而，支出也在相应增加，需要注意的是，支出的增长速度超过了收入的增长速度。
这可能意味着张新民在成本控制上存在一定的问题。
资产负债表分析资产负债表是衡量一个人或企业偿债能力的重要指标。
通过分析张新民的资产负债表，我们可以了解他的资产和负债情况，以及净资产的变化趋势。
年份资产总额负债总额净资产2017年300,000200,000100,0002018年350,000220,000130,0002019年400,000240,000160,0002020年450,000260,000190,000从上表可以看出，张新民的资产总额和负债总额在过去三年都呈现稳定增长的趋势。
然而，负债总额的增长速度明显高于资产总额的增长速度，导致净资产的增长速度较缓慢。
这可能意味着张新民在债务管理上存在一定的问题。
装饰公司财务提成方案
装饰公司财务提成方案
一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：
（1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；（2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；
（3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；
（4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）
（5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
设计师薪酬体系
第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。
1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪1.3 提成1.3.1 设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成1.3.2 设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万<6万合计提成点6% 5% 3% 2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成≥10万3% 1% 1% 1%≥8万2% 1% 1% 1%≥6万1.5% 0.5% 0.5% 0.5%<6万1% 0.4% 0.3% 0.3%1.3.3 产值提成规定1.3.3.1 产值提成比例1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的1.5%计算。
4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
设计行业财务知识点
设计行业财务知识点设计行业是一门创造性行业，涉及到众多的艺术、创意与工程等方面。
然而，除了创意和设计技能外，设计师还需要掌握一些财务知识，以确保项目的成功和持续发展。
本文将介绍设计行业中的一些重要的财务知识点。
1. 预算管理设计项目中的预算管理是确保项目顺利运行的关键。
设计师需要学会制定和管理项目的预算，包括确定项目费用、资源分配和监控开支等。
预算管理有助于设计师掌控项目进程，提前解决财务问题，并确保项目在经济可行的范围内完成。
2. 成本控制成本控制是设计项目中的另一个重要方面。
设计师需要定期评估项目的成本，确保设计活动在可接受的范围内进行。
这包括控制人力资源、原材料、设备和外包等成本。
通过有效的成本控制，设计师可以增加项目的盈利空间，并提高整体利润率。
3. 客户收费在设计行业中，客户收费是设计师获取收入的主要途径。
因此，设计师需要了解如何合理定价，并与客户进行谈判和约定。
确定合适的收费方式和金额，既要考虑项目成本和设计师的价值，也要考虑市场需求和竞争状况。
合理的收费策略有助于设计师获得公平的回报，并确保项目的可持续性发展。
4. 税务管理税务管理是设计师不可忽视的一项任务。
设计师需要了解并履行相关税收义务，包括报税和缴纳各项税费。
不正确的税务管理可能会导致罚款和法律责任，给设计师和公司带来不必要的麻烦。
因此，设计师应该咨询专业税务顾问或会计师，并及时了解税收法规的变化。
5. 现金流管理良好的现金流管理是设计公司成功经营的关键。
设计师需要密切关注项目的现金流，包括收款和付款的时间和金额。
设计师应该预测和规划现金流，以便及时支付供应商和员工，并确保公司运营的稳定性和可持续性。
6. 投资与融资设计行业中，设计师和公司有时需要进行投资或融资，以支持新项目或扩大业务规模。
设计师需要了解不同的投资和融资选项，包括银行贷款、风险投资和股权融资等。
合理的投资和融资决策有助于设计师实现长期发展目标，并增加公司的竞争力。
三级设计师概预算
三级设计师概预算一、引言在设计行业中，设计师的等级分为初级、中级和高级。
而三级设计师是指具备一定工作经验，能够独立完成需求的设计任务，并有一定的创新能力。
本文将探讨三级设计师的概预算，即他们可以考虑的收入、开支和投资等方面的预算。
二、三级设计师的收入预算1. 薪资待遇三级设计师在设计公司或独立工作时，通常会按照每月固定的薪资待遇进行结算。
这个薪资标准通常会根据工作经验、技能水平和市场需求来确定。
三级设计师的薪资范围通常在5000元至8000元之间。
2. 项目报酬除了固定薪资外，三级设计师还可以通过参与项目获得额外的报酬。
他们可以根据项目的复杂程度和工作量来预估项目报酬。
一些高级项目可能会获得较高的酬劳，这将成为三级设计师收入的重要来源之一。
3. 素材销售三级设计师在工作中可能会积累一些设计素材，如图标、矢量图等。
他们可以将这些素材上传至相关平台进行销售。
虽然这个收入来源相对较少，但也可以作为一种额外的收入。
三、三级设计师的开支预算1. 生活费用三级设计师的生活费用包括食品、房租、水电费、交通费等。
根据个人所在城市和生活水平的不同，生活费用会有所差异。
在制定开支预算时，三级设计师需要根据自身情况来确定适当的开支。
2. 学习培训费用作为设计师，不断提升自己的技能是非常重要的。
三级设计师可以考虑参加一些培训班或购买相关的学习资料来提升自己的设计能力。
这些培训费用需要在开支预算中进行合理考虑。
3. 设备和软件费用三级设计师需要使用专业的设计设备和软件来完成工作。
这包括电脑、平板、设计软件等。
他们需要预算一定的费用用于购买和更新这些设备和软件，以保持工作的高效性和竞争力。
4. 保险与养老金保险和养老金是每个人都需要考虑的事项。
三级设计师可以购买相关的保险来保障自身的安全和健康。
同时，他们还需要考虑养老金的缴纳，为未来的退休生活做好准备。
四、三级设计师的投资预算1. 自我品牌推广在设计行业中，个人品牌的建立和推广非常重要。