1001种奖励员工的方法
HR必备1001种奖励员工的方法(76P)
非正式奖励
奖励员工前进的方法
1. 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 2. 经理为表现出色的员工写个人评语 3. 公司以员工的表现作为升迁的依据 4. 经理对员工的出色表现进行公开认同 5. 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取
得的成就。
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HR必备1001种奖励员工的方法(76P)
1001种奖励员工的方法
ห้องสมุดไป่ตู้
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1001种奖励员工的方法
《1001种奖励员工的方法》
目录
第一部分：非正式奖励
1．不花钱的奖励———认同
2．低成本的奖励
3．活动奖励
4．公开认同、社会奖励
5．交流激励
6．休假奖励
7．现金/代金券/礼品券
8．实物/服装/食品
9．奖品/纪念品/奖章
10．乐趣/庆贺
第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖11．杰出员工奖
12．生产率/生产/质量奖
13．员工建议奖
14．客户服务奖
15．团体奖
16．出勤和安全奖
第三部分：正式奖励
17．多层次的奖励计划
18．竞赛奖励
19．郊游/专项活动旅行
20．教育/个人成长/自我发展
21．进步/责任/能见度
22．股票/期权
23．员工/公司的周年庆祝
24．福利/卫生/健身
25．慈善事业/社会责任
第一部分：非正式奖励
交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为简单：
1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同员工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
员工奖励形式
员工奖励形式
员工奖励是企业管理中非常重要的一部分，它可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。以下是一些常见的员工奖励形式：
1. 金钱奖励：如奖金、加薪、股票期权等，这是最常见的奖励形式之一。
2. 礼品奖励：如礼品卡、电子设备、礼品篮等，可以根据员工的喜好和需求进行选择。
3. 荣誉奖励：如优秀员工奖、年度最佳员工奖、服务年限奖等，以表彰员工的杰出表现和贡献。
4. 职业发展奖励：如晋升、培训机会、参与重要项目等，帮助员工提升职业技能和知识。
5. 休假奖励：如额外的带薪休假、周末度假、旅游等，让员工在工作之余得到放松和休息。
6. 特殊待遇奖励：如优先停车位、弹性工作时间、私人办公室等，为员工提供一些特殊的福利和待遇。
7. 公开表扬：通过公开会议、公司邮件或通告等形式，对员工的优秀表现进行表扬和肯定。
8. 社交活动奖励：如团队聚餐、郊游、体育活动等，增强员工之间的沟通和凝聚力。
不同的员工有不同的需求和偏好，因此奖励形式应该根据员工的个体情况进行选择和调整。同时，奖励的公平性和透明度也是非常重要的，只有公平、公正、公开的奖励制度才能真正激励员工的积极性和创造力。
1001种激励员工的方法 内容简介
1001种激励员工的方法内容简介
如何激励员工、同事或经理，并鼓舞其士气?方法很多!根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司(TowersPerrin)最近所作的一项调查，75％的被调查员工相信，他们对公司的成功有直接的影响，并且72％的被调查者能够从工作中获得成就感。想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸，要么是客户把一肚子怒火发到了你头上，就在一片混乱的时候，老板走了过来，感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间，恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后——取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。信诺集团(CignaGroup)是一家总部设在康涅狄格州哈特福德的保险公司。在每年最繁忙的时候，信诺集团的执行官员们，就会在办公室里亲自推着咖啡餐车，为在一线工作的员工倒饮料、送点心。他们一边为员工服务，一边指导和鼓励他们，同时从这些最了解客户需要的员工那里听取最为重要的客户问题。位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的工作，能够激发他们无比巨大的潜力。举例来说，凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候，经常帮助空勤人员为乘客们提供饮料服务。波士顿的新英格兰证券公司的总裁汤姆·麦康奈尔鼓励自己的员工在遇到问题时，自主去解决，并且自豪地担当解决方法的“主人”。为了给他的工作团队注入活力，麦康奈尔还把特制的印有“看到问题，解决问题，收获成功”的衬衫发给员工们。位于宾夕法尼亚州新牛津的温室花园沙拉公司(WinterGardensSaladCompany)，其首席执行官哈里·塞弗特为了确
如何做好员工激励的100个方法
如何做好员工激励的100个方法
员工激励一直是企业管理的关键之一。对于企业来说，只有让员工拥有高度的
满意度，才能够更好地实现企业的目标。而要做好员工激励，需要从多个方面入手，综合运用各种方法，才能够实现令人满意的效果。接下来，我将分享100个做好员工激励的方法，供企业管理者参考。
一、灵活的工作时间
对于一些有自控力的员工，遵守固定的工作时间可能会限制他们的工作效率。
如果允许灵活的工作时间，员工更容易适应不同的工作强度，能够更好地发挥他们的优点。
二、提供咖啡
很多人都爱喝咖啡，该提供咖啡机和咖啡豆。
三、提供零食
对于员工来说，在工作的时候能够吃一些零食是很不错的选择，因此在办公室
提供一些零食什么的会比较好。
四、面试时进行真实对话
在招聘员工的过程中，要进行一些真实的面试对话，以此了解他们的学习和工
作情况，检验他们的职业能力。当然，这样的对话需要提供足够的方便。比如，任意章的自由表达或面试老师跟员工的交流都是合适的。
五、提供弹性工作
有时需要离开办公室去做一些事情，而有些员工可能会因为无法离开公司而脱
离了工作。因此，提供弹性工作的机会是非常重要的。
六、与员工一起庆祝生日和纪念日
企业管理者要了解员工的生日和纪念日，并在那一天进行庆祝和送礼，这可以让员工感觉自己是受到尊重和感激的。
七、按正常标准使用办公室
一个洁净、开放的办公环境会让员工体验到机会和自主性。因此，管理者需要为每个人安排一个独立办公室。
八、在队建活动
让员工参加队建活动，可以让员工融入企业文化，进一步加强彼此间的联系。
九、交流沟通
因为工作的重要性，员工往往很少进行沟通，这可能会导致工作效率的下降。因此，要让员工之间更加充分地进行交流和沟通，以推进工作的顺畅落地
1001种零成本奖励员工的方法总结
表彰和绩效紧密相关。表彰员工的一个根本原因就是它对于员工的工作绩效有积极的影响。如果你真的看重工作绩效，你就必须对表彰问题严肃对待。鲍勃·用表彰措施会在很多方面提高员工的工作绩效（同意以下说法的经理人数百分比会在括号后面标出）：
■表彰员工能更好地激励他们(90%)。
■当员工出色完成工作时，提供非金钱的表彰会提高他们的工作绩效(84%)。
利用非正式的奖励可以合理地结合相关性、及时性和个人价值。想想看，大约有30%的经理人称宁愿在另一个公司工作，他们可以得到更好的表彰，这个问题对于现在快节奏的公司以及公司在未来兴旺发达（更不用说生存）是至关重要的。
员工非常看重表彰和赞赏的价值，而且效果远远大于工作满意度本身。表彰可以增加公司的收入而且降低成本，这是任何公司内的一个有力组合。持续表彰员工不仅仅会带来公司的高生产力和员工的优异表现力，而且，因为使公司有了“精选老板”的名声，更容易吸引新员工加入。
无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工-不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，《1001种零成本奖励员工的方法》都会对你有所帮助。
第一部分表彰基础
第一章认可和奖励革命
3.0时代的表彰
表彰和绩效的关系
表彰的经济状况和底线效应
表彰和奖励的具体变化
员工激励100种方法
分析激励
要激励员工一一不管是针对个体还是针对团队一一产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2. 评估你自己和员工的积极程度。
3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5•记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7. 利用小组竞争刺激士气。
8. 将管理者的数目减至最低。
9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。
10. 留意可能会使员工消极的系统。
11. 对任何批评，都要寻求正面的响应——这是员工在激励中的正面表现。
12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14. 学习分辨公事和私事之间的差异。
15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16•将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求
17. 确信员工了解他们的角色和重要性。
18. 把握每一个机会展示你的能力。
19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20. 不要自认为你是“无所不在的”一一应该加以确定。
21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。
23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24. 在公司内传递讯息以快速为佳。
25. 鼓励你的员工参与决策。
26. 尽量让员工知道最新消息——搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
1001种激励员工地方法
《1001种激励员工的方法》
【美】鲍勃·纳尔逊著
第一部分：激励个人
摘录内容：
●认同与奖励同等重要
●发现员工的优点
●员工是我们最为宝贵的财富
●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽量让他们参
与可能影响到他们生活或工作的决策
●只有你理解员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通
●管理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不
断改善与提高
●最佳服务是发自员工内心的，所以能够打动员工内心的公司自然
会向顾客提供最佳服务
●如果你对员工毫不关心，他们也会对你非常冷漠
●在工作中感到快乐是最好的工作动力（打电话向妻子儿女告知他
的努力与成功）
●新员工上班的第一天，确保她的办公位子以及用品准备妥当（笔、
订书机、便贴纸等）
●在评价个人的意见之前，先仔细倾听，给予充分的考虑
●在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告诉他们你的想法
●确保员工拥有开展工作所必需的信息
●说付不起关心员工的费用是错误的，你更承受不起不这样做所带
来的损失
●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全
力支持他们的
●我认为公司要奉行的第一条原则，也就是基础原则，是要用我们
期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互交流，他们都可以直呼我的名字。员工感觉越好，公司收益就越大
●为了表达对于员工家庭困难的理解，当员工不得不长时间加班时，
公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券，并且还附有致谢词。
不花钱激励员工的100种
不花钱激励员工的100种
激励员工不一定要涉及花费大量金钱，以下是一些不花钱激励员工的方法，通过提高工作满意度、建立团队精神和发展个人技能来提升员工的工作动力：
1.认可与表扬：
•及时表扬员工的成就，公开赞扬在团队内分享。
•制定员工表扬计划，让同事可以相互认可和表扬。
2.提供发展机会：
•提供培训和发展计划，帮助员工提升技能。
•鼓励员工参与内部项目，担任不同的职责。
3.给予更多责任：
•给予员工更多的责任和权力，让他们感到被信任。
•提供项目的主导权，培养领导潜力。
4.灵活工作时间：
•提供弹性工作时间，帮助员工平衡工作和生活。
•支持远程办公或灵活的工作安排。
5.提供挑战性任务：
•分配有挑战性的任务，激发员工的学习和成长。
•鼓励员工参与解决复杂问题或创新项目。
6.建立团队文化：
•促进团队合作和文化，强调共同的价值观。
•举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
7.倾听员工声音：
•开展员工满意度调查，了解他们的需求和意见。
•定期组织员工会议，鼓励开放式沟通。
8.提供个人支持：
•与员工建立个人联系，提供关怀和支持。
•在员工面临挑战时提供援助和理解。
9.设立奖励计划：
•制定简单但有趣的奖励计划，如“员工之星”。
•提供小礼品或奖励，以感谢员工的辛勤付出。
10.设定目标与反馈：
•与员工一起设定清晰的目标，提供实时反馈。
•认可和奖励员工实现目标的努力和成果。
这些方法可以帮助激励员工，提高工作动力，而且不一定需要额外的经济投入。重要的是根据团队和个人的需求，选择适合的激励方式。
11.提供学习资源：
•提供免费的在线学习资源，支持员工不断提升技能。
1001种激励员工地方法
《1001种激励员工的方法》
【美】鲍勃·纳尔逊著
第一部分：激励个人
摘录内容：
●认同与奖励同等重要
●发现员工的优点
●员工是我们最为宝贵的财富
●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽量让他们参
与可能影响到他们生活或工作的决策
●只有你理解员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通
●管理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不
断改善与提高
●最佳服务是发自员工内心的，所以能够打动员工内心的公司自然
会向顾客提供最佳服务
●如果你对员工毫不关心，他们也会对你非常冷漠
●在工作中感到快乐是最好的工作动力（打电话向妻子儿女告知他
的努力与成功）
●新员工上班的第一天，确保她的办公位子以及用品准备妥当（笔、
订书机、便贴纸等）
●在评价个人的意见之前，先仔细倾听，给予充分的考虑
●在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告诉他们你的想法
●确保员工拥有开展工作所必需的信息
●说付不起关心员工的费用是错误的，你更承受不起不这样做所带
来的损失
●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全
力支持他们的
●我认为公司要奉行的第一条原则，也就是基础原则，是要用我们
期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互交流，他们都可以直呼我的名字。员工感觉越好，公司收益就越大
●为了表达对于员工家庭困难的理解，当员工不得不长时间加班时，
公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券，并且还附有致谢词。
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1001种奖励员工的方法
注：打√的是我来之后看到我们公司已经有做的很好的，*的是从我的角度看比较适合我们公司的（我才来公司不久，*中的可能也有我们公司做的很好的，给我忽略了，请谅解☻）
奖励员工前进的方法：
√1.经理亲自向工作出色的员工表示祝贺
√2.经理为表现出色的员工写个人评语
√3.公司以员工的表现作为升迁的依据
√4.经理对员工的出色表现进行公开认同
√5.经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就
不花钱的奖励——认同
√1.把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情
*2.将感谢信贴到员工办公室的门上（员工应该会连着好几天很开心）
3.自愿花一天时间去做别人最不愿做的事
4.替某个人接一天电话
*5.让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工
6.在午餐时间到停车场为你的员工洗车
一分钟表扬
*1.提前告诉他们你会对他们的表现作出评价
*2.立即进行表扬
*3.告诉员工他们做得很好——要说的具体
*4.告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大*5.要多鼓励他们
最美妙的声音—你的名字
√1.当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。
√2.当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。*3.当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。
√4.在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。
*5.以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。（很至高的荣誉）
抓住瞬间（1）
√1.在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。（我们有手指印墙）
√2.当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。
*3.为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。
*4.编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。
抓住瞬间（2）
*1.找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。
*2.给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。
*3.请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“
*4.写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。
抓住瞬间（3）
*1.请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。
*2.专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。（）
√3.用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志（如苏西·琼斯走廊）。（我们公司做的很好）
√4.当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。
低成本的奖励
√1.当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。
*2.每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。
*3.当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。（很温馨）
4.在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。
经理发起的奖励和认同（1）
√1.由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。
√2.由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。
*3.给当月最佳销售代表留个汽车泊位。
*4.给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。（比较有意思，可以在特殊日子实行一下，比如父亲节，母亲节，儿童节，情人节等放半天假）
*5.为员工订一份杂志。（必须是员工很感兴趣的杂志，或者不易订到的）
*6.颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。
√7.让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。
√8.发电子邮件表示感谢。（很简单的方法，可以偶尔试试，经常用反而会失去激励效果）
√9.赠送奖品和特殊纪念品。
*10.赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。（我们公司好像没有这项，可以在员工生日时发张贺卡，或者经理代表集体成员发个邮件表示祝贺）
11.颁发奖章。
√12.集体会餐，集体出游。
√13.在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。
经理发起的奖励和认同（2）
√1.评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。
*2.让员工体验当销售经理的感觉。比较有意思
*3.请员工出席会议。
*4.送票给员工，让他们出席某些活动。
*5.送一瓶酒或香槟。
6.颁发培训/出勤奖。
√7.让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。
8.与财务代表一起旅游。
*9.周末旅游。
√10.公开表扬。
11.颁发认同书。
√12.颁发销售奖。
√13.招待员工享受认同午餐。
经理发起的奖励和认同（3）
*1.让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。可以试试
√2.公开对员工表示认同。
*3.把最好的工作委派给该员工。
√4.扩大职责范围。
√5.调到非生产性部门工作。
6.可以免费擦皮鞋一个月。
*7.送鲜花、气球或花束。（可以摆好几天，员工肯定会很开心，女员工）8.当一个月俱乐部会员。
*9.有机会代表公司出席一次行业活动（如选拔推销员）。
√10.携带配偶赴宴或参加晚会。（公司有做的挺好）
√11.可以选择在某个地方参加一次培训。（公司对员工的培训也很重视）
经理发起的奖励和认同（4）
√1.海外旅游培训。（公司也有做到，很有激励价值）
2.一套运动服或一身套装。
3.给电脑主机升级。
√4.在销售会议上当众对高员工表示感谢。
*5.由高级职员付钱招待每个人用午餐。
*6.集体休假一天。
*7.按摩、脸部按摩或修指甲。（偶尔提供，女同胞会很感兴趣）
8.打高尔夫球。
9.同常务董事共进晚餐。
*10.将员工的汽车升级。（费用较大，适合有突出贡献的员工）
√11.乘船畅游海港。
12.颁发礼品证书。