企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案〔一〕
一、名词解释：(每题4分，共20分)
：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。
：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
：是以集中进攻的方式，努力进展技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共9分)
1.产品及市场领域应当依据企业当前的具体产品组合及当前的市场领域来确定。( ╳)
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。(√)
3.如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。( ╳)
4.战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。( √)
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √)
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳)
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √)
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1。在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）
A。稳定的高利润 B. 稳定的低利润
C。高利润高风险 D. 低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（A )。
A. 自我假设B。现行战略C。未来目标 D. 潜在能力
4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A ）.
A．大规模定制B．直销制C。代理制D．连销制
5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）
A。低成本战略 B. 营销战略C。竞争优势战略 D. 差异化战略7。集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是（ A ）
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
8。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D )
A.可靠性B。信誉性 C.实用性 D。独特性
9。从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）
A。导入期B。增长期 C。成熟期 D.衰退期10。下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）
A。成本领先战略B。差异化战略 C.集中战略 D。进攻战略
11。IT行业变化快，是一个典型的( C ）
A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定
12。通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会（ B ）
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1、在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
2、进入壁垒高与退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C )
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
3、竞争对手各种行为取向的最根本动因就是(A )。
A、自我假设
B、现行战略
C、未来目标
D、潜在能力
4、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就就是(A )。
A.大规模定制
B.直销制C、代理制 D.连销制
5、企业竞争优势的根基就是( B )。
A. 财务能力
B. 核心竞争力
C.营销能力
D.科技能力
6、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中就是最低的成本,从而获取竞争优势的战略就是:(A )
A、低成本战略
B、营销战略
C、竞争优势战略
D、差异化战略
7、集中化战略一般有两种变化形势,一种就是低成本集中化,另一种就是( A )
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
8、差异化战略的核心就是取得某种对顾客有价值的( D )
A、可靠性
B、信誉性
C、实用性
D、独特性
9、从行业生命周期各阶段的特点来瞧,市场销售量基本稳定的阶段属于( C )
A、导入期
B、增长期
C、成熟期
D、衰退期
10、下列哪一项属于动态竞争战略( D )
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中战略
D、进攻战略
11、IT行业变化快,就是一个典型的( C )
A.长周期市场
B.标准周期市场
C.短周期市场
D.不能确定
12、通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会( B )
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？
a) 全面提升企业竞争力
b) 持续提高企业利润率
c) 发展并维护企业的核心竞争优势
d) 降低企业的市场份额
答案：d) 降低企业的市场份额
2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？
a) 制定战略目标和方向
b) 确定内外部环境分析
c) 实施战略计划
d) 评估和调整战略绩效
答案：b) 确定内外部环境分析
3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：
a) 机会
b) 威胁
c) 优势
d) 劣势
答案：a) 机会
4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：
a) 产品差异化优势
b) 低成本优势
c) 高品牌知名度
d) 生产规模优势
答案：a) 产品差异化优势
5. 战略实施的重要内容之一是：
a) 制定长期战略目标
b) 确定组织结构和职责
c) 分析竞争对手策略
d) 核心竞争力的持续改进
答案：b) 确定组织结构和职责
二、思考题
1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：
- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1.在《竞争战略》一书中 ( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫
2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。
A. 自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。
A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制
5.企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（ A ）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）
A 差异的集中化B产品线集中化 C 顾客集中化D地区集中化
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）
A. 可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）
A. 导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）
A. 成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
11.IT行业变化快，是一个典型的（C）
A．长周期市场 B ．标准周期市场C．短周期市场 D ．不能确定
12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释:（每小题4分，共20分）
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5。进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）
1。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳)
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳)
4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√）
5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳)
7。市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1. 在《竞争战略》一书中( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特 B ．钱德勒 C ．魁因 D ．安索夫
2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。
A．大规模定制 B ．直销制 C. 代理制 D ．连销制
5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力 B ．核心竞争力
C ．营销能力
D ．科技能力
6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是
最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）
A 差异的集中化
B 产品线集中化
C 顾客集中化
D 地区集中化
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）
A.可靠性
B. 信誉性
C. 实用性
D. 独特性
9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）
A.导入期
B. 增长期
C. 成熟期
D. 衰退期
10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）
A.成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 进攻战略
11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）
A．长周期市场 B ．标准周期市场 C ．短周期市场 D ．不能确定
企业战略管理期末考试试题及答案
公司战略管理考试一试题及答案
1.在《竞争战略》一书中( A)提出了有名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对家产赢利能力影响表现为（ C ）
A.稳固的高收益
B.稳固的低收益
C.高收益高风险
D.低收益低风险
3.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是(A )。
A.自我假定
B.现行战略
C.将来目标
D.潜伏能力
4.久负盛名的“戴尔直销”模式的本质就是 (A )。
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制
5.公司竞争优势的基础是（ B ）。
A．财务能力B．中心竞争力
C．营销能力D．科技术力
6.公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，进而获得竞争优势的战略是：（ A ）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
7.集中化战略一般有两种变化局势，一种是低成本集中化，另一种是
（ A ）
A 差异的集中化
B 产品线集中化
C 顾客集中化
D 地区集中化
8.差异化战略的中心是获得某种对顾客有价值的（ D ）
A.靠谱性
B.信用性
C.适用性
D.独到性
9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳固的阶段属于
（C ）A.导入期 B.增添久 C.成熟期 D.衰败期
10.以下哪一项属于动向竞争战略（ D ）
A.成本事先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.攻击战略
11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）
A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不可以确立
12.往常公司间市场共性越大，公司间攻击的可能性会（ B ）
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理
1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制
5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力
6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）
A.导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）
A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定
12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试
一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）
1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略
战略联盟战略
多元化战略
全方位创新战略
正确答案C
2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业
发展建筑玻璃产品
发展汽车发动机产品
发展其他汽车配件产品
正确答案B
3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
产品层战略
正确答案A
4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济
转换成本
产品差异
资本需求
正确答案C
5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特
钱德勒
明茨伯格
鲍莫尔
正确答案B
6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景
战略目标
战术目标
企业经营哲学
正确答案B
7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略
竞争战略
职能战略
产品战略
正确答案D
8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特
行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D
9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”
“我们要做什么、为什么这样做”
“企业在什么位置，该做什么”
“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”
正确答案B
10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发
并购
战略联盟
企业战略管理期末复习试题25套含答案
企业战略管理-0032
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业
B 共生型企业集群
C 寄生型企业集群
D 企业集团
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略
B 稳定型战略
C 收缩型战略
D 以上都不是
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A 为顾客提供最大的价值。
B 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0
5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震
B 旅游景点居民收入水平逐年提高
C 旅游景点的生活习惯
D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通
B 英国电信
C 摩托罗拉公司
D 中国大唐电信公司
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.
2、价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和
企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向.
8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化.
10、核心竞争力:是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力.如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。
选择题
9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B )
A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略 D．市场渗透战略
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略. A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案
以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):
1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施
长期发展计划的过程。其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的
最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。企业战略管理的重要性在于它
能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。资源
是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现
企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字
母缩写。SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势
和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发
展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业
的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案
1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C )
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
5. 企业竞争优势的根基是( B )。
A. 财务能力
B. 核心竞争力
C.营销能力
D.科技能力
6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：(A )
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是( A )
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D )
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( C )
A.导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
10.下列哪一项属于动态竞争战略( D )
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
11.IT行业变化快，是一个典型的( C )
A.长周期市场
B.标准周期市场
C.短周期市场
D.不能确定
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1.在竞争战略一书中 A提出了着名的五种竞争力量模型;
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 C
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A ;
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A ;
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制
5. 企业竞争优势的根基是 B ;
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是：A
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 A
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 D
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于 C
A.导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
10.下列哪一项属于动态竞争战略 D
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
11.IT行业变化快,是一个典型的 C
A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定
12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会 B
A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案
1.在《竞争战略》一书中 ( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫
2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。
A. 自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。
A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制
5.企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（ A ）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）
A 差异的集中化B产品线集中化 C 顾客集中化D地区集中化
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）
A. 可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）
A. 导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）
A. 成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
11.IT行业变化快，是一个典型的（C）
A．长周期市场 B ．标准周期市场C．短周期市场 D ．不能确定
12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）
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企业战略管理考试试题（二）
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
二、1．企业战略
三、2．SWOT分析法
四、3．企业使命
五、4．PEST模型
六、5．战略控制
七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)
八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( )
九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )
十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( )
十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( )
十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分)
十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯
十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品
二十、3. 进入威胁的大小取决于( )．
二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度
二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3
二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造
二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化
二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略
三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌
三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
三十四、10．战略与结构关系的基本原则是( )。
三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
三十六、四、多项选择题(每小题1分，共10分)
三十七、1．企业战略管理特征有( )。
三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性
三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略
四十一、3. 市场信号主要有哪几种形式( )。
四十二、A. 事前预告 B．交叉回避C．事后宣告 D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
四十三、4．经营资源中的无形资源包括( )。
四十四、A. 技术资源 B．组织资源C. 商誉 D．人力资谭E．财务资源
四十五、5．战略目标的特征有( )。
四十六、A. 可接受性 B. 可检验性C. 可实现性 D．可预测性E. 可挑战性
四十七、6．战略能力分析主要包括以下几个方面( )．
四十八、A. 财务能力 B. 营销能力C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题E. 核心能力分析
四十九、7．一体化战略的类型主要有( )。
五十、A. 横向一体化 B. 纵向一体化C. 向前一体化 D. 向后一体化E．混合一体化
五十一、8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
五十二、A. 领先战略 B．低成本战略C. 观望战略 D．抽资转向战略E．快速退出战略
五十三、9．投资组合战略的影响因素有( )。
五十四、A. 盈利与风险 B. 政府政策C. 经营规模 D．产业性质E．进入壁垒
五十五、10．对核心能力整合的基本方式有( )。
五十六、A．技术复合 B. 技术融合C. 技术组合 D．技术的功能性组合E. 技术整合
五十七、五、简答题(每小题8分，共24分)
五十八、1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％．针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
五十九、最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
六十、2．市场渗透战略的主要思路有哪些?
六十一、3．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
六十二、六、论述题(14分)
六十三、试述战略联盟组建中应注意的问题。
六十四、
六十五、七、案例分析(15分)
六十六、“老牌”企业的竞争
六十七、海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
六十八、 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
六十九、金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量．但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制．金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
七十、金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标．但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞．公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资．库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
七十一、面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手