集方传媒公司薪资标准审批(第二次修订)
集团有限公司薪酬体系方案
XXX集团有限公司薪酬管理制度（2.0版）第一部分总则一．设计原则1.为达到劳资兼顾，共同发展，给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度；2.员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。
3.本制度适用于该公司正式员工，请针对各自岗位、部门归属对照执行；实习人员、兼职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工，不按照本制度执行。
4.基本思路：➢总体上采用宽带薪酬体系设计，适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求，在员工职业生涯发展的考虑上，不以行政职务的升降为唯一途径，也可以通过业务能力或绩效的提高取得提升；➢所有职位统一划分层级薪等，基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态，标准相对单一却也存在适当的变动空间，便于操作执行；➢基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分，其他均为保障性设置。
二．薪资结构：1.员工薪资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金（提成）及补助（餐补、话补等）组成。
试用期员工只享受餐补，原则上不享受其他福利（培训除外），特殊情况经总经理（常务副总）批准的除外。
i.基本工资：是员工入职工作即获得的基本收入，不因企业、部门以及个人绩效等因素而浮动，是企业给予员工的基本保障；ii.绩效工资：是员工因完成本职工作而获得的收入，此部分随着工作绩效的不同，以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间；iii.工龄工资：每年6月25日（集团注册之日）为统计日，每满一年（不满一iv.年满半年按一年算）加30元，200元封顶。
v.考勤工资：基数100元/月，根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。
vi.奖金（提成）：激励性设置，开发员工潜能，建立员工与企业的利益共同体，体现按能分配的原则；vii.补助：餐补标准为10元/天（记出勤日，休假、出差等不计发），同一标准不分职级；话补由总经办统一安排。
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准媒体公司薪资制度及晋升标准 (完整版)1. 引言本文档旨在详细介绍媒体公司的薪资制度及晋升标准，以便员工了解公司对于薪酬和晋升的规定，进而为个人职业发展做出明智的决策。
2. 薪资制度媒体公司的薪资制度根据员工的职位和业绩表现而定。
具体薪资水平的设定属于公司内部激励及机密信息，因此不能公开具体数字。
然而，以下是一些普遍适用的原则：- 基本薪资：基本薪资是员工每月实际获得的固定金额，根据职位级别和工作经验的不同有所区别。
- 绩效奖金：媒体公司注重员工的业绩表现，并设定相应的绩效奖金机制。
绩效奖金的比例和发放方式会根据个人贡献和团队成果进行评估。
- 补贴福利：除了基本薪资和绩效奖金外，媒体公司还可能提供各种福利和补贴，如年终奖金、交通津贴、通讯津贴等。
具体福利项目和配置取决于公司政策和员工需求。
请注意，薪资制度可能根据公司的发展和市场形势进行调整，因此应随时关注公司内部公告以了解最新的薪资政策。
3. 晋升标准媒体公司鼓励员工通过努力工作和提升能力来实现晋升。
晋升标准根据公司职位体系和员工绩效而定。
以下是一些通用的晋升标准：- 工作表现：员工在工作中的表现是决定晋升的关键因素之一。
优秀的工作表现包括但不限于高质量的工作成果、出色的工作效率、专业知识的扩展等。
- 职业发展：员工通过参加培训课程、参与项目、担任重要职责等方式展示出对职业发展的积极态度，有助于获得晋升的机会。
- 团队合作：媒体公司非常重视团队合作精神。
员工积极参与团队活动，能够有效地与团队成员合作并取得良好的协作成果，有助于晋升。
晋升标准具体而言会根据不同职位的要求和公司内部政策有所不同。
员工应密切关注公司公告和与上司进行沟通，了解具体的晋升要求和路径。
4. 结论媒体公司的薪资制度和晋升标准是公司内部重要的激励机制。
员工应根据自身工作表现和职业发展规划，积极参与工作，并合理利用公司提供的培训和发展资源。
通过不断努力，员工有机会在媒体公司中实现薪资增长和晋升。
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬制度模板
传媒公司薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和临时工等。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、可持续的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多种形式的薪酬结构。
二、基本工资第四条公司员工基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循市场规律和公司实际承受能力。
第五条基本工资由岗位工资、职级工资和基础工资组成，具体标准由公司人力资源部门制定并适时调整。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的薪酬部分。
第七条绩效奖金的分配原则是：公平竞争、按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。
第八条年度绩效奖金根据公司整体经营状况和员工年度绩效考核结果确定，季度和月度绩效奖金根据员工当期工作绩效考核结果确定。
四、福利补贴第九条公司为员工提供国家法定节假日、生日、婚假、丧假、病假等相应的工资补贴和福利。
第十条公司为员工缴纳五险一金，保障员工基本生活需求和职业安全。
第十一条公司为员工提供培训、晋升、体检、带薪年假等福利，关心员工职业发展和生活质量。
五、股权激励第十二条公司对核心管理和技术人才实施股权激励，鼓励员工与公司共同成长。
第十三条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
六、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十六条公司员工薪酬保密，未经本人同意，不得泄露给他人。
七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司薪酬管理委员会决定。
传媒公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范传媒公司工资支付行为，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司工资支付遵循公平、合理、透明的原则，实行按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。
第二章工资构成第四条公司工资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、技能、资历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
（二）岗位工资：根据员工岗位的职责和贡献，适当调整基本工资。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定，作为对员工工作成果的奖励。
（四）加班工资：按照国家规定，支付员工加班工资。
（五）津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等。
（六）奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章工资支付第五条工资支付周期为每月一次，每月10日前发放上月工资。
第六条工资支付方式：（一）银行转账：公司为员工开设工资账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金支付：对于工资较低的员工，可由公司以现金形式发放。
第七条工资支付责任：（一）人力资源部负责工资核算、审核和发放。
（二）财务部负责工资的支付。
第四章最低工资第八条公司最低工资标准不低于当地政府规定的最低工资标准。
第五章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期调整员工工资。
第十条工资调整方式：（一）根据公司年度经营状况，对全体员工进行一次性工资调整。
（二）根据员工岗位、技能、绩效等因素，对部分员工进行岗位工资调整。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
某传媒公司薪酬方案
某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。
一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。
3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。
传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。
1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。
根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。
绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。
4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。
三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。
2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。
4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。
四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。
2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。
3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。
4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。
某传媒公司-薪酬方案
发放条件：达到 公司设定的业绩 目标和个人绩效 标准
奖金制度：根据员工的绩效表 现发放奖金
绩效评估：定期对员工的工作 表现进行评估
奖金发放：根据绩效评估结果 发放不同等级的奖金
激励作用：通过奖金与绩效挂 钩，激励员工提高工作效率和 质量
目的：吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和忠诚度 股权激励方式：股票期权、限制性股票、员工持股计划等 股权激励条件：业绩考核、服务年限、个人贡献等 股权激励效果：提高员工满意度和忠诚度，促进公司长期发展
基本工资：根据员工岗位、经 验和能力确定
绩效奖金：根据员工工作表现 和业绩考核结果发放
福利待遇：包括五险一金、带 薪假期、员工培训等
长期激励：包括股票期权、员 工持股计划等
定期评估：每年进行一次薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行调整 绩效考核：根据员工的绩效考核结果进行薪酬调整，优秀员工可获得更高薪酬 职位晋升：员工职位晋升后，薪酬将随之调整，以体现其新职位的价值 特殊贡献：对有特殊贡献的员工，公司将给予额外的薪酬奖励，以鼓励创新和贡献
岗位级别：根据员工的岗位 级别和职责，确定奖金发放 标准
业绩考核：根据员工的工作 表现和业绩进行考核，确定 奖金发放额度
考勤记录：根据员工的考勤 记录，确定奖金发放额度
团队协作：根据员工的团队 协作精神和贡献，确定奖金
发放额度
奖金比例：根据 公司业绩和个人 绩效确定
发放时间：每季 度末或年终
发放形式：现金 、股票、期权等
添加 标题
绩效奖金：根据员工的工作表现和 业绩发放
添加 标题
社会保险：包括养老保险、医疗保 险、失业保险等
添加 标题
员工活动：组织各类团队活动，增 进员工之间的交流和合作
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度第一章总则第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资1、奖金（见附录一）2、加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。
（一）年薪制总监级以上人员。
（二）岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第三条、最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付（一）支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税；2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）薪资计算：1、应付薪资二工作日数*本月工资/ 20.92。
（病假、事假等按下面第2点计算）2、病假待遇：病假日数*全额工资的40% / 20.92。
如病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。
事假待遇：事假日数*全额工资/ 20.92。
（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案本方案中的薪种包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。
其中，基本工资为员工岗位级别和工作年限所决定的固定工资；绩效工资为根据员工绩效表现给予的额外奖励；津贴为根据员工特殊工作需要给予的补贴；奖金为根据员工个人或团队业绩给予的奖励；福利为公司为员工提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪假期等。
为了更好地激励员工，本方案规定绩效工资占薪酬总额的比例不低于30%，同时福利待遇也要符合国家相关政策和法律法规的规定。
对于员工的薪酬调整，应该根据员工的工作表现、服务年限、工作态度等方面进行综合考虑，确保薪酬水平的公平和合理性。
第三章薪酬管理流程本方案规定的薪酬管理流程包括：一、薪酬制定：根据公司的发展阶段、岗位分类和薪种类别，制定适合公司的薪酬体系和薪酬政策。
二、薪酬执行：根据薪酬体系和薪酬政策，对员工的薪酬进行执行和调整。
三、薪酬评估：对员工的绩效表现进行评估，确定员工的绩效工资和奖金。
四、薪酬反馈：向员工反馈其薪酬情况，并提供必要的解释和建议。
五、薪酬调整：根据员工的工作表现和公司的经营状况，对员工的薪酬进行调整。
六、薪酬管理监督：对薪酬管理流程进行监督和评估，确保其公正、合理和有效。
本方案还规定了薪酬管理的责任主体和管理程序，明确了薪酬管理的各项职责和权限，以确保薪酬管理工作的顺利进行。
同时，本方案还规定了薪酬管理的保密制度，确保员工的薪酬信息不会被泄露。
总之，本方案的制定旨在建立具有竞争优势的薪酬体制，激发员工的工作积极性和责任心，促进公司的持续发展。
在实施过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，不断完善和调整薪酬管理流程，确保其公正、合理和有效。
1、为了满足员工的激励需求，公司将薪酬体系分为固定工资和浮动工资两部分。
其中，固定工资包括基本工资、岗位工资和补贴性工资三类。
基本工资是指员工的岗位基本工资，岗位工资则是根据员工职责和在公司的作用不同而制定的。
补贴性工资包括加班工资、工龄工资、伙食补助和话费补助等。
传媒有限公司员工薪资管理制度
传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。
2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。
3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。
二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。
2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。
3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。
三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。
2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。
3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。
四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。
2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。
3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。
五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。
2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。
3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。
2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。
3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。
2023年文化传媒公司工资管理制度
2023年文化传媒公司工资管理制度一、前言随着时代的发展和社会的进步，文化传媒行业也在不断发展壮大。
为了更好地管理公司内部的人力资源，并激发员工的工作积极性、创造性和责任感，建立一套科学合理的工资管理制度尤为重要。
本文将针对2023年的文化传媒公司，提出一套全新的工资管理制度。
二、工资构成与计算1、工资构成（1）基本工资：是员工在公司正常工作期间的固定薪酬，根据员工的岗位、工作经验、担任职务以及公司的绩效考核结果来确定。
（2）绩效工资：是根据员工在某一评估期内的工作业绩来安排的额外激励，按照绩效考核结果的等级划分来发放。
（3）津贴与补贴：根据员工工作环境、特殊工作条件以及公司政策的规定给予相应的津贴和补贴。
（4）奖金与福利：根据员工在特定期限内的出色表现或公司的盈利情况给予相应的奖金和福利。
2、工资计算公司将采用以下方式计算员工的工资：（1）基本工资=基本工资标准+岗位津贴+工作经验津贴（2）绩效工资=绩效得分*绩效系数*基本工资（3）总工资=基本工资+绩效工资+津贴与补贴+奖金与福利三、绩效管理1、绩效考核体系公司将建立完善的绩效考核体系，根据员工的岗位和工作内容制定相应的考核指标，并将其量化为具体的绩效得分。
考核指标包括但不限于：工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队合作能力、创新与改进等方面。
2、绩效评定标准员工的绩效将根据绩效得分的等级划分进行评定，等级分为A、B、C、D四个等级。
（1）A等级：绩效突出，达到或超过预期目标的优秀员工，享受相应的绩效工资奖励和晋升机会。
（2）B等级：绩效良好，达到预期目标的员工，享受相应的绩效工资奖励。
（3）C等级：绩效一般，未能完全达到预期目标的员工，基本保持原有工资，经过培训和指导后有机会提升绩效水平。
（4）D等级：绩效不合格，未能达到预期目标的员工，不享受绩效工资奖励，有可能会被追究责任或面临解雇。
四、薪酬福利1、津贴与补贴（1）岗位津贴：根据员工所担任的岗位的特殊性、技能要求和责任等级给予相应的津贴。
传媒公司职位工资标准
传媒公司职位工资标准
传媒公司的职位和工资标准因公司规模、地域、职位级别等因素而有所不同。
以下是一些常见的传媒公司职位和大致的工资标准，供您参考：
1. 实习生：实习生通常是传媒公司职位中最低的一层，工资标准也比较低。
一般来说，实习生的工资在每月2000\~4000元之间，具体取决于公司规
模和实习期限。
2. 助理编辑/记者：助理编辑/记者的工资标准也较低，一般在每月
3000\~6000元之间。
3. 编辑/记者：编辑/记者的工资标准一般在每月5000\~10000元之间，具体取决于工作经验和能力。
4. 高级编辑/记者：高级编辑/记者的工资标准一般在每月8000\~15000元之间，具体取决于工作经验和能力。
5. 部门经理：部门经理的工资标准一般在每月10000\~20000元之间，具
体取决于工作经验和能力。
6. 高级部门经理：高级部门经理的工资标准一般在每月15000\~30000元
之间，具体取决于工作经验和能力。
7. 总监：总监的工资标准一般在每月20000\~50000元之间，具体取决于
工作经验和能力。
以上工资标准仅供参考，具体的工资标准应根据个人能力和公司情况而定。
同时，也要注意这些职位的薪酬可能会因为地域、公司规模、行业等因素有所不同。
集团公司薪酬管理制度
本方案旳目旳在于制定适合市场化运作旳分派体系, 激发员工活力, 共同分享集团发展所带来旳收益, 把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来, 增进员工价值观念旳归合, 形成留住人才和吸引人才旳机制, 推进总体发展战略实现。
第四条根据和性质
薪酬设计旳根据:岗位、能力、业绩。
薪酬设计旳性质：薪酬改革重在构造调整,结合合适旳总量调整,打破既有工资体系旳重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则
本着竞争性、鼓励性、公平性、经济性旳四个基本原则。
（一）竞争性原则: 在薪酬构造调整旳同步, 根据市场薪资水平旳调查, 对于市场水平差距较大旳岗位薪酬水平有一定幅度旳提高, 使集团旳薪酬水平具有一定旳市场竞争力。
（二）鼓励性原则: 打破工资刚性, 增强工资旳弹性, 通过绩效考核, 使员工旳收入与集团业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性；此外, 开放多种薪酬跑道, 不一样岗位旳员工有同等旳晋级机会。
第二十三条合用范围
第二十四条重要合用于搭建业务支持平台旳岗位, 包括集团和各业务板块旳行政工勤、一般管理、中层管理职系和技术职系中非项目人员（参见附件4: 岗位分类表）。
第二十五条薪酬构造: 月基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+奖金+福利
第二十六条月基本工资=岗位工资+技能工资
第二十七条岗位工资和技能工资按第二章有关规定确定, 按月固定发放。
年终效益奖=岗位工资*各业务板块奖金系数*年终个人考核系数
其中:各业务板块奖金系数=效益奖总额/岗位工资总额
（二）项目争取奖
项目争取奖是为了鼓励集团除专职营销人员外旳其他员工积极参与项目争取, 以扩大市场机会, 拓展路内路外业务而市设置旳尤其奖励, 项目争取奖不合用于铁道部直接下达旳项目。获取项目信息后, 集团成立项目争取小组, 项目立项成功后予以一次性项目争取奖, 项目争取未成功予以基本鼓励奖。项目争取奖以团体奖励为主, 项目争取负责人旳奖金由项目考核委员会会同集团人力资源部确定（不低于团体奖励额旳20%）, 其他部分由项目负责人按参与项目争取小组组员旳奉献大小提出分派方案, 由集团人力资源部组织项目考核委员会审批后发放。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
广电运通薪酬管理制度
广电运通薪酬管理制度一、总则广电运通作为一家专业的传媒服务公司，注重优质人才的吸引与培养，为了激励员工的积极性、创造性和工作热情，特制定本薪酬管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的等级和工作内容，设定相应的基本工资标准。
岗位工资是员工在公司工作中的主要收入来源。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金作为额外激励。
绩效工资将根据公司绩效考核制度来确定。
3. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的标准支付加班工资。
4. 社会保险及福利：公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
5. 其他福利：公司将根据员工不同的需求和工作表现，提供不同形式的福利待遇。
比如年终奖、节日福利、健康保险等。
三、薪酬管理原则1. 公平性原则：薪酬管理应当公正、公平，保障员工的合法权益，避免出现不公平对待。
2. 激励性原则：薪酬应当能够激励员工的积极性和创造性，提高工作热情和产出质量。
3. 留住人才原则：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇，留住优质人才。
四、薪酬管理流程1. 制定薪酬计划：公司将根据业务需求和员工数量，制定薪酬预算和计划。
2. 定期调整薪酬标准：公司将根据市场行情和员工表现，定期调整薪酬标准。
3. 绩效考核与薪酬分配：公司将定期进行绩效考核，根据考核结果，确定员工的薪酬分配。
4. 绩效奖金发放：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
五、薪酬管理效果评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，包括员工满意度、绩效奖金发放情况、薪酬调整情况等，以确保薪酬管理制度的有效性和公正性。
六、附则本薪酬管理制度自颁布之日起生效，如有变动，将另行通知。
同时，公司将严格执行薪酬管理制度，确保员工的薪酬待遇符合法律法规和公司规定。
广电运通薪酬管理制度将不断完善和优化，以适应公司业务发展和员工需求变化，为公司的长期发展和员工的个人成长提供有力支持。
影视传媒运营部员工工资方案
运营部员工工资方案
（试行）
公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。
工资调整方案由行政人力资源部拟定，呈总经理核定后调整确定。
一、工资发放时间：
1、员工上月工资发放日期为次月15日，若支付日遇节假日或公休日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2、工资日薪以本人工资除以30个工作日计算，未出满勤者，按实际出勤天数计薪，事假按实际天数扣发当日工资。
二、工资待遇：
1、员工工资包含基本工资+餐补+交通补助+绩效工资，试用期基本工资按80% 发放
2、员工转正后的工资标准及结构：基本工资+交通补贴+餐补+绩效工资
三、员工工资将可能在如下情况下发生调整：
1、员工工资常规调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的大幅度变动而相应调整员工工资。
2、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资及职位晋级，其对象为日常工作中成绩显著者，给予晋升一级，时间为每半年一次；促进企业经营管理、提高经济效益而成绩突出者。
3、员工职务发生变动时，其工资也相应进行调整，其工资必须在该职务级别工
资范围之内。
四、绩效奖金：按公司当月实际目标任务完成情况执行，具体系数如下:
（目标未达成80%者无绩效工资，绩效工资系数最高为L 2）
五、本方案自年月起试行
XXX商贸公司
年月日。
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主编助理 1 人 美术编辑 2 人 文字编辑 1 人
发行专员 4 人 客户主管 1 人
营销经理 2 人 电话营销员 2 人
注：此编制适用于 2012 年 12 月 31 日。 三、岗位职能说明 岗位一：总经理 （1）根据集团总裁提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 （2）制定和组织实施公司整体经营规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划。 （3）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 （4）负责制定、落实和完善公司各项管理规章制度和操作流程。 （5）审定公司工资奖金分配方案和绩效考核方案并组织实施。 （6）全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指 标和工作计划，不断提高经营管理水平，服务管理水平和经济效益。 （7）企业文化打造，团队建设，提高团队凝聚力和执行力。 （8）协调和建立于政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部关系。 （9）对公司重大经营活动的决策和结果负责。 岗位二：总经理助理 （1） 在总经理领导下负责办公室的全面工作， 努力作好总经理的参谋助手， 起到承上启下的作用， 负责传媒公司人员招募、人事管理工作。 （2）在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 （3）协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 （4）负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 （5）做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发 布。 （6）做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 （7）负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 岗位三：媒介部运营总监 （1）负责媒介部的统筹工作，肩负发行总监和客户总监职能。 （2）负责制定公司全年渠道拓展计划、发行计划报总经理审批。 （3）负责开拓和维护媒介关系，整合媒体资源，负责媒介策划、媒体购买及置换。 （4）落实发行计划，开发发行渠道资源，完成发行任务。 （5）拓展、建立、维护、协调发行渠道关系。 （6）沟通与监控发行各环节，保证渠道畅通。 （7）统计客户资料，整理、汇总、分析与上报发行数据。 （8）及时反馈市场信息，定期进行市场回访，提出合理化建议。 岗位四：主编 （1）负责编辑部的统筹工作。 （2）负责杂志的思想方针、版面形式、具备要求等上报总经理审批。 （3）负责文章的选题及审核。 （4）处理编辑部的内外事务。 岗位五：主编助理
岗位类别 基础工资 岗位工资 绩效工资占比
占比
占比
销售达成率占比
费用达成率占比
工作计划考核占比
总经理 运营总监 主编/主编助理 营销经理 总经理助理、客户 主管 AE 美术编辑/网站美 工 文字编辑/程序员/ 网站推广 采访编辑 发行专员 电话营销员
37.5% 36.4% 40% 40% 40% 43% 40% 50% 33.3% 33.3%
25% 27.3% 20% 40% 40% 43% 40% 25% 33.3% 33.3%
17.5% 16.3% 5% 15% 3% 2% 2% 2% 2% 30%
10% 10% 15% 3% 5% 2% 2% 8% 4% 2%
10% 10% 20% 2% 12% 10% 16% 15% 27.4% 1.4%
（3）负责公司网站发展所需要的软硬件的采购和选型。 （4）负责对外包编程工作的质量和进度加以监督和管理。 岗位十三：网站美工 （1）网站制作：熟悉 DEDECMS 或 PHPCMS 等主流 PHP 开源软件的应用。精通网页设计，精通 HTML、css+div，能独立完成网站前台设计。 （2）网页设计：扎实、敦厚的美术功底，精通 Photoshop, Flash, Dreamweaver 等软件。 岗位十四：网站推广 （1）负责网站的市场推广活动的策划工作，以及网站品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站 宣传推广、商品销售推广、商家联合的推广。 （2）负责分析网站功能与用户需求，不断补充优化提高网站的易用性和黏度。 （3）协调公司内其它部门，完成方案策划、稿件设计制作等相关工作。 （4）熟悉网站的运营及收益模式；对互联网发展高度敏感，善于捕捉相关信息。 （5）对网站的运营推广有敏锐的营销思路，并根据公司业务需求制定网站策划及推广方案进行实 施。 四、薪资标准： （按月薪标准，不含提成，单位：元） 序号 岗位 职务说明 编制 基本 岗位 考核 月薪 人数 工资 工资 工资 合计 总经理 决策层 1人 1 3000 2000 3000 8000 总经理助理 主管级别， 兼人事专员 2 1000 1000 500 2500 和媒介专员 媒介总监 总监级别管理层 1人 3 2000 1500 2000 5500 主编 总监级别管理层 4 2000 1000 2000 5000 主编助理 主管级别执行层 1人 5 1500 1500 500 3500 文字编辑 执行层 6 1000 1000 500 2500 美术编辑 执行层 2人 7 1500 1500 500 3500 采访编辑 执行层 8 1000 500 500 2000 营销经理 经理级别管理层 2人 9 1200 600 1200 3000 电话营销员 执行层 2人 10 1000 500 500 2000 发行专员 执行层 4人 11 500 500 500 1500 客户主管 AE 主管级别执行层 1人 12 1000 1000 500 2500 程序员 主管级别执行层 2人 13 1500 1500 1500 4500 网站美工 执行层 1人 14 1000 1000 500 2500 网站推广 执行层 1人 15 1000 1000 500 2500 合计 18 人 注： 1、以上岗位月薪合计为转正员工待遇，试用期在对应岗位标准上低 500 元至 2000 元。如：程序 员岗位，试用期月薪 3500 元，转正后月薪 4500 元。转正时间为 2-3 个月。 2、编制人数未填写的岗位，暂不招募。 3、发行专员工作特殊性，薪资构成说明： （1）底薪 1500 元（底薪 800 元 + 外勤补贴 200 元 + 绩效 500 元） 。 （2）驻场投放津贴 50 元/天。 （3） 市场开拓奖金 1500 元/个 （开拓名单里指定加油站， 并签订 2 年 （含 2 年） 以上的投放合约） 。 五、绩效标准，即考核工资评分标准。
（1）负责杂志内容、栏目策划工作。 （2）负责选稿、约稿、通联等工作。 （3）负责杂志专题的制作。 （4）负责杂志栏目的采访、写稿、组稿、催稿、校稿、编辑等工作，并初级审稿改稿文字处理相关事宜。 （5）掌握杂志出版流程并跟踪完成，对于重要稿件可以进行组织与采写。 （6）积极进行市场调研，了解读者反馈意见，不断推动刊物的发展与进步。
（7）配合策划编辑作选题策编的指导下，负责杂志的美术设计，排版工作。 （2）结合编辑创意，策划思路，设计杂志的整体版式和四封。 （3）根据杂志编辑的流程要求，建立，管理，发布资料，信息，并归纳图片文档整理。 （4）根据执行编辑的思路和逻辑，设计重点栏目和文章的配图。 （5）协助企业网站的改版美工设计工作。 （6）负责外景和杂志内容的拍摄工作。 岗位七：文字编辑 （1）组织稿件，同时有目的向外单位专家邀稿。 （2）审查稿件，主要是做好初审和联系送审工作。 （3）编辑稿件，主要是文字上的删减、修改、标点订正。 （4）编排版面、初审清样。主要是科学的安排版面，并对清样校对，报主编审定。 （5）发行、交流、收集反馈信息。 岗位八：营销经理 （1）负责制定招商目标，确定工作重点上报总经理审批。 （2）负责营销部的统筹工作。 （3）负责督导检查落实招商计划。 （4）负责招商第三（四）方的资源对接工作。 （5）负责重点客户洽谈，完成客户的签约，协助财务部收款。 岗位九：电话营销员 （1）负责招商工作和开发客户，完成每月业绩指标。 （2）负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的广告位置。 （3）负责招商、记录客户档案、整理客户资料。 （4）做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息。 （5）负责客户资料的搜集与整理。 （6）完成客户的签约，协助财务部收款。 岗位十：发行专员 （1）负责公司媒介资源投放。 （2）协助媒介总监制定市场计划、渠道拓展计划。 （3）与投放渠道的工作人员建立长期的合作伙伴关系。 （4）负责拜访投放渠道新拓店址，并拓展新的投放点。 （5）整理投放渠道档案，三个月整理一次投放渠道的档案。 岗位十一：客户主管 AE （1）协助项目成员参加提案、客户例会，及时解决及反馈项目问题，协助执行项目各项计划。 （2）负责与设计人员、文案人员沟通，准确传达客户对项目的要求，保证项目质量。 （3）积极参与上级主管及公司组织的专业培训，提高专业能力。 （4）完成上级主管交办的其他任务。 岗位十二：程序员 （1）熟练使用 php，Html、JavaScript、div+CSS 进行 WEB 开发；熟练 MYSQL 数据库应用；熟 练 dedecms 系统。 （2）负责网站技术开发、改善功能和产品、活动主题网站的实现。
注：绩效工资考核指标中销售达成率、费用达成率此两项指标，按传媒公司总经理月度计划目标 考核；工作计划考核按个人实际完成情况，由直接上级评分考核。 六、本审批方案于二 O 一二年九月一日起生效执行。 传媒公司总经理拟定 集团人力资源总监审核 经办日期 审核日期
集团总裁审批
审批日期
集方集团 集方传媒公司
TO：集团人力资源部、集团总裁
公 司 文 件
编号：JF-CM-01-20121017 日期：2012 年 10 月 17 日 共5页 第1页
方
案
FM：传媒公司
RE：集方传媒公司薪资标准审批（第二次修订）
【 提纲 】
集方传媒公司薪资标准由五部分组成：组织架构图、岗位编制图、岗位职能说明、薪资标准 表、绩效标准表。 公司简介：集方传媒公司是集方家居集团旗下子公司，成立的目的是：为集团品牌推广提供解 决（服务）方案；整合媒介资源，创造自身盈利模式，成为集团新的利润增长点。 一、组织架构图 集团公司 传媒子公司 子公司总经办 编辑部 文字编辑 美术编辑 采访编辑 二、岗位编制图 集团总裁 总经理 1 人 总经理助理 1 人 编辑部主编 1 人 媒介部总监 1 人 营销部 电子商务部 程序员 2 人 网站美工 1 人 网站推广 1 人 媒介部 发行专员 客户主管 （AE） 营销部 电子商务部 业务经理 电话营销员 程序员 网站美工 网站推广