大修管理考核办法
大修管理制度[2]
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大修管理制度1. 背景介绍大修是企业为保障设备运行安全、提高设备可靠性和降低设备故障率而进行的例行维修和检查工作。
为了规范大修工作，确保大修工作高效有序进行，特制定本《大修管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于本企业所有设备的大修工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
3. 管理标准3.1 大修计划•每年初制定大修计划，明确大修项目、时间和责任人；•大修计划应充分考虑设备的运行状况、维修历史以及相关法律法规要求；•大修计划应提前与相关部门和人员沟通，确保资源的有效调配。
3.2 大修组织•设立专门的大修组织机构或委派专人负责大修组织工作；•大修组织应根据大修计划确定维修队伍，确保人员和设备的配备；•大修组织应制定大修工作责任制，明确各责任人员的职责与权限。
3.3 大修实施•按照大修计划，组织人员进行设备的检查和维修；•对于存在问题的设备，应及时制定修复方案，并按照方案进行维修；•大修期间应加强安全管理，确保工作人员的人身安全，并防止设备二次损坏；•大修实施过程中，应及时记录设备的维修情况和维修结果，并整理相应的维修报告。
3.4 大修验收•维修完成后，应进行大修验收，核对大修项目的完成情况；•验收标准应根据设备类型和大修项目的不同进行制定，确保工作质量符合要求；•大修验收合格后，应及时通知相关部门进行设备投运。
4. 考核标准4.1 工作绩效考核•根据大修计划的完成情况，对大修工作的实施进行评估；•根据设备的运行状况，对大修的效果进行评估；•根据维修报告和维修结果，对大修工作质量进行评估。
4.2 安全管理考核•对大修期间的安全管理情况进行考核，包括人员的人身安全和设备的二次损坏情况；•对安全事故的处理和应急措施的实施进行评估。
5. 违规处罚对于违反本制度的行为，将视情节轻重进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解职等处罚措施。
6. 改进措施对于大修管理中出现的问题，应及时总结经验教训，制定改进措施，并在下一次大修中进行实践。
煤矿大修管理制度
煤矿大修管理制度第一章总则第一条为规范煤矿大修管理，保障大修安全，提高大修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿大修管理工作。
第三条大修工作应遵循“安全第一，质量为重，合理有效”的原则。
第四条煤矿大修管理应遵循国家法律法规和相关标准，不得擅自变更。
第五条煤矿大修管理应与生产组织协调一致，确保大修工作不影响正常生产。
第六条煤矿大修管理应实行责任追究制度，对大修安全和效率负有责任的单位和个人，应依法追究责任。
第二章大修组织第七条煤矿大修管理应按煤矿大修计划组织实施，组织调度、技术监督和管理。
第八条煤矿大修应成立大修领导小组，明确大修工作目标和责任。
第九条煤矿大修领导小组应配备专兼职人员，负责大修计划编制、组织实施、督导检查和安全管理。
第十条煤矿大修领导小组应制定大修责任制，明确各个部门的责任和权利。
第十一条煤矿大修领导小组应组织大修技术人员和安全管理人员，确保大修工作稳步推进。
第十二条煤矿大修领导小组应及时汇报大修工作进展情况，协调解决大修中的问题。
第三章大修计划第十三条煤矿大修管理单位应按照煤矿大修计划进行组织实施。
第十四条煤矿大修计划应明确大修工作范围、工期和工作内容。
第十五条煤矿大修计划应合理安排大修工作顺序，保证大修工作的顺利进行。
第十六条煤矿大修计划应充分考虑大修资源配置和人力资源保障，确保大修工作高效完成。
第十七条煤矿大修计划应充分考虑煤矿大修的工艺技术和安全环保要求，确保大修工作符合国家相关规定。
第十八条煤矿大修计划应与正常生产工作协调一致，不得影响正常生产秩序。
第四章大修实施第十九条煤矿大修领导小组应根据大修计划组织实施大修工作。
第二十条煤矿大修实施过程中，应加强组织协调，确保大修工作有序进行。
第二十一条煤矿大修实施过程中，应对大修工作进行技术监督和安全管理。
第二十二条煤矿大修实施过程中，对发现的工程质量、工程安全等问题，应及时处理并通报煤矿大修领导小组。
第二十三条煤矿大修实施过程中，应加强沟通协调，确保大修进度和质量。
大修工作包准备质量控制、审查及考核管理办法
大修工作包准备质量控制、审查及考核管理办法质量控制在准备大修工作包时，必须保证工作包内的内容的质量，以下几个方面是需要控制的。
文档准确性工作包内所涉及的文件，例如手册、图纸、参数表等必须确保准确性，特别是在各种文档中同时存在的参数量必须保持一致。
施工便于性对于各种施工经验，技术规范，以及工艺要求，必须作出评估和比较，才能够确保施工的便捷性。
设备安全保障涉及到设备安全保障的文件必须在大修时能够准确地被识别和引用，以确保大修工作的安全性。
工序顺序性必须着重对工作包内工序的顺序性进行控制，包括工作顺序，时间顺序和API 顺序。
审查管控大修工作包的审查和控制需要重视，过程中应该注重以下几个方面的内容。
提前审查工作包准备的过程中必须进行提前审查，以确保所有的施工材料和产品在大修期限内准时到位。
质量评估对工作包内涉及到的材料，产品质量，以及数量需要进行评估和管理，以确保大修工作的顺利进行。
风险评估对于工作包内的一些高风险和过程风险内容，需要进行评估和管理，包括对设备的安全性、环境的保护等。
后期审查大修工作包准备完成后，还需要对其进行后期审查，以确保该工作包的效果和项目目标得到了达成。
对于工作包内的每个特征进行清晰的描述和协调必不可少，在评估过程进行注册，以确保在后期审查阶段得出的结论是正确和可靠的。
考核管理大修工作包的考核管理应该包括以下内容。
观察员考核对大修现场的观察员进行逐步跟踪和管理，以确保以上提到的所有可控因素得到更好的协调和处理，以确保大修工作包的质量。
权威部门考核大修工作包的准备应该经过相应的权威部门的认可和审批，以确保该工作包能够被正式批准，并能够在工期内顺利完成。
过程考核在大修实际过程中的实际效果可以通过一定的考核管理手段，包括监测设备修理的进程、评估工作包的质量和成都和考虑可控的因素等，以确保大修工作包的实施效果符合预期。
结论大修工作包准备的过程需要注重控制、审查和考核等方面的内容。
如果在这个过程中能够清晰地定位每个流程和步骤，并做好协调和管理，就可以确保大修工作包的质量和实施效果。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
机组大修管理办法总则
峰峰集团薛村矿矸石热电厂机组大修管理办法总则1。
总则1.1为了加强我厂机组大修管理，提高大修质量，缩短大修工期,延长机组大修间隔，严格执行电力行业《热电厂检修规程》,使大修管理标准化、制度化，根据电力行业大修管理有关规定，特制定本管理标准。
1.2坚持贯彻“预防为主，计划检修"、“应修必修，修必修好"的原则，机组大修，必须坚持“质量第一”，要做到工艺一丝不苟、项目一个不漏、缺陷一个不留。
1.3机组大修管理工作，应认真按照全面质量管理的要求，从大修准备工作开始，根据PDCA(P-计划、D—实施、C—检查、A－总结)循环的质量管理方法，把大修管理工作分阶段制订各项具体实施细则。
1.4机组大修要达到的总目标1。
4.1安全无事故1.4。
2质量达到三个“一"（即达到一类设备、一次启动成功、两个相邻检修间隔中无一次临修)；质量确保良好，争创全优。
1.4。
3工期达到热电厂机组大修工程质量考核办法的规定和集团公司审批工期。
1.4.4文明生产上台阶：即文明施工，工完料尽场地清、设备完整美观，设备系统无泄漏。
1。
5下列人员应熟悉、掌握本标准，并应认真贯彻执行。
1。
5.1生产技术部、安监办、商务部、人事行政部、财务部等部门与工程管理有关的人员。
1.5.2各部门经理、专工、机务班长及机务检修人员。
2。
大修间隔、工期及工日2.1大修间隔2。
1.1大修间隔是指主要设备的大修间隔。
根据SD230-87《发电厂检修规程》的规定,机炉大修间隔为３~4年。
根据我公司实际情况，经集团公司审查批准后，其大修间隔可作适当调整。
2。
1.2若主要设备技术状态较好，为充分发挥设备潜力，降低检修费用，应积极采取措施逐步延长检修间隔，但必须经过技术鉴定，并报集团公司批准。
2。
2大修工期2。
2.1大修（含标准项目及一般非标项目）工期指机组从系统解列（或退出备用）到检修调试完毕,并网交付调度的总日数，但最后确定的工期为由我厂申报并经集团公司批准我厂大修工期定额的天数。
电气设备大修管理制度
电气设备大修管理制度一、总则1.为了保障电气设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司范围内的所有电气设备的大修管理，包括但不限于变压器、开关柜、电缆等设备。
3.大修管理的目的是确保设备的安全可靠性和运行效率，必须按照技术标准和规范进行操作。
二、大修计划1.电气设备大修应提前制定计划，明确大修时间、地点、内容、人员配备等。
2.大修计划应根据设备的运行状况、维护记录、年限等因素制定，并经相关部门审核。
3.大修计划应至少提前30天向有关部门和人员通报。
三、大修过程控制1.大修工作应由专职或专业技术人员负责组织实施。
2.大修过程中应严格按照设备维修流程和标准操作，确保操作规范、安全可靠。
3.在大修期间，应加强值班和巡检，及时发现和解决设备运行问题。
4.大修期间，禁止私自更换设备零部件或进行未经批准的维修。
四、人员培训和管理1.所有参与电气设备大修的人员应具备相应的技术资格和操作经验。
2.员工应定期进行培训，了解电气设备的基本知识和大修要求。
3.大修工作应按照作业指导书和操作规程进行，禁止越权操作和擅自修改设备参数。
4.严禁酒后上岗，大修期间需保持身体健康和良好的工作状态。
五、安全措施1.大修工作涉及高压电气设备，必须严格按照安全操作规程执行。
2.在大修现场应设立安全警示标志和安全警示标识，指示工作人员注意安全。
3.工作人员应穿戴个人防护装备，切勿穿着松散衣物或佩戴金属品进入设备操作区域。
4.接线箱、控制柜等设备必须经过放电处理后方可开启，防止意外触电。
5.发现设备存在异响、异味或异常情况时，应立即停止操作，通知上级处理。
六、验收与记录1.大修结束后，应对设备进行验收，核实设备运行状况是否符合要求。
2.验收人员应由相关部门指定，验收结果需书面记录并存档。
3.大修结束后应进行设备维护保养，确保设备的正常运行。
七、违规处理1.违反大修管理制度的人员将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令停工、罚款、申诉等处理措施。
技改 大修管理制度
技改大修管理制度一、引言技术改造和大修是企业生产经营中非常重要的环节，通过技改大修可以提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
为了规范技改大修工作，提高技改大修的管理水平，制定和完善技改大修管理制度至关重要。
本制度将技改大修管理目标、范围、流程、责任、考核等内容进行详细规定，以便更好地组织和管理技改大修工作，确保技改大修工作能够高效、稳定地进行，达到预期的效果。
二、技改大修管理目标1. 提高设备的使用效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 延长设备使用寿命，保障设备的安全稳定运行。
3. 推动企业技术水平的提升，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、技改大修管理范围本制度适用于企业内各类技术改造和设备大修项目的组织、管理、实施和验收，具体包括但不限于以下范围：1. 设备技术改造项目2. 设备部分更换、翻新、维修3. 设备日常保养及检修计划四、技改大修管理流程1. 技改大修立项（1）部门提出技改大修需求，并提交技改大修申请。
（2）管理部门对技改大修申请进行审批，并确定技改大修项目立项。
2. 技改大修方案制定与设计（1）技改大修项目立项后，组织相关部门进行技改大修方案制定。
（2）技改大修方案经主管领导审定后，进行详细的设计工作。
3. 技改大修方案评审（1）对技改大修方案进行评审，确保方案合理可行、安全可靠。
（2）技改大修方案通过评审后，方可进行实施。
4. 技改大修实施（1）按照技改大修方案进行实施，确保按时、按质完成技改大修工作。
（2）对技改大修实施情况进行跟踪、监督和检查。
5. 技改大修验收（1）对技改大修项目进行验收，确保技改大修达到预期效果。
（2）技改大修验收合格后，方可投入使用。
6. 技改大修总结与归档（1）对技改大修项目实施过程进行总结，提出改进建议。
（2）对技改大修项目资料进行归档保存。
五、技改大修管理责任1. 技改大修计划的制定责任在相关部门，实施及控制责任在技改大修管理部门。
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
生产设备大修管理制度
生产设备大修管理制度一、总则为了保证企业生产设备的正常运转和延长设备的使用寿命，提高生产效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有生产设备的大修管理。
三、主管部门生产设备大修管理由企业生产部门负责，生产部门领导为设备大修管理的责任人，负责设备大修的计划制定和执行。
四、设备大修计划1.每年初由生产部门制定设备大修计划，包括设备大修的时间安排、人员分配、费用预算等内容。
2.设备大修计划需提前至少一个月报批企业领导，经批准后方可执行。
3.设备大修计划的执行情况需定期向企业领导报告，确保设备大修工作按照计划顺利进行。
五、设备大修执行1.设备大修需由专业技术人员负责执行，技术人员需具备相关证书和经验。
2.设备大修前，需对设备进行全面检查和维护，发现问题及时汇报并进行修理。
3.设备大修期间，需要严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
4.设备大修完成后，需进行设备试运行，确保设备正常运转。
六、设备大修验收1.设备大修完成后，需进行相关验收，验收标准应符合国家相关标准。
2.验收人员由生产部门负责人和技术人员组成，验收合格方可投入使用。
七、设备大修记录1.对设备大修过程和结果进行详细记录，包括设备问题、维修措施、费用等内容。
2.设备大修记录需存档，供日后查阅和总结。
八、设备大修预算1.设备大修预算由生产部门制定，需合理安排费用，控制成本。
2.设备大修费用报销需按规定流程进行，需有相关票据和明细。
九、设备大修验收1.设备大修完成后，必须进行相关验收。
2.验收人员包括技术部门负责人和生产部门领导，验收标准需符合国家相关标准。
十、设备大修总结1.每次设备大修完成后，需进行总结，包括设备问题、维修措施、费用等内容。
2.根据总结结果，不断改进设备维护和管理工作，提高生产效率。
以上便是关于生产设备大修管理制度的相关内容，希望能够得到贵公司的认可和执行。
设备大修管理制度范本
设备大修管理制度范本第一章总则第一条为规范设备大修管理，提高设备运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的大修工作。
第三条设备大修是指为维护设备正常运行，及时消除故障、延长设备使用寿命和提高设备生产效率的维修工作。
第四条设备大修工作要以安全为前提，质量为重点，按照计划进行，确保工作顺利进行和取得预期效果。
第五条设备大修工作应遵循合理布局、科学管理、协调配合、检测审核的原则。
第二章设备大修准备工作第六条设备大修工作计划应提前制定，包括大修项目、工期、工作内容等，并经相关部门审核、批准。
第七条设备大修前，应编制设备大修方案，包括大修的作业方法、工作步骤、维修材料、工具、设备等，并经相关部门审核、批准。
第八条设备大修前，应组织召开技术交流会议，对大修的关键环节、难点进行讨论，明确工作目标和任务。
第九条设备大修前，应进行设备的停机检查，确保设备处于完全停机状态，并妥善处理停机工作过程中可能产生的影响。
第十条设备大修前，应做好人员、设备、材料和资金的调配，确保大修工作正常进行。
第三章设备大修实施工作第十一条设备大修工作应按照大修方案进行，确保作业方法正确、工作步骤清晰、维修材料准确、工具设备完备。
第十二条设备大修期间，作业人员应依照安全操作规程进行工作，严禁擅自调整设备工作状态、接触高压电源等危险行为。
第十三条设备大修期间，如发现工作计划有调整需求，应及时向相关部门汇报并征得批准。
第十四条设备大修期间，如遇异常情况，应立即上报并采取措施进行处理，确保设备和人员安全。
第十五条设备大修完成后，应做好设备恢复检查和试运行工作，确保设备恢复正常运行。
第十六条设备大修完成后，应记录大修的详细情况，包括工作内容、工作效果、考核结果等，并进行归档备案。
第四章设备大修验收工作第十七条设备大修完成后，由相关部门进行验收，对大修工作进行评估和考核。
第十八条设备大修验收包括工作内容的合格性、工作效果的达到程度、大修计划的执行情况等。
关于维修工工作量化管理考核办法
阳煤平原化工有限公司化肥二厂专用笺发往：各车间拟稿：设备科审核：签发：发文单位：二厂等级:一级编号：YMPY-EC/SB-TB-16.9.2维修岗位工作量化管理为进一步发挥完善二厂目前设备维修岗位分级考核机制，为提升维修岗位工作积极性、提升工作效率，建立较为公平、合理、透明的维修工绩效考核机制，客观反应各维修人员的日常工作任务量及作业质量，经研究决定采用对日常维修岗位工作进行量化的指标落实客观评价，实行维修岗位工作量化考核。
具体实施办法如下：一、维修工作量化考核目的（1）提高员工工作积极性。
各维修人员每天完成的工作量及工作质量非常清晰，增加绩效考核的相对公平、公正、公开性。
所以提高了员工对绩效考核的认同感和满意度，以激发了员工的工作热情。
绩效考核成绩将直接影响到年终评先和奖励发放。
（2）提高员工的综合能力。
主修人在维修中起到主导作用，不但要求技术过硬，能够迅速排除故障、解决问题，也要有一定的指挥、沟通、协调能力，主修人的综合能力和素质会逐渐提高；辅修人在配合主修人完成维修任务的同时，发挥了以老带新、师傅带徒弟的目的。
二、工作量化考核实施范围各公司内部维修人员未划分到生产单位的日常维修保养工作由设备管理部门负责；已划分到生产单位的公司由相应生产单位负责；芜湖公司各类设备的日常维修、维护工作由一二、三分厂负责，其中：一二分厂生产设备及办公楼、质控处、中央空调等区域设备由一二分厂负责。
型材三分厂区域各类设备由三分厂负责。
三、维修工作量化考核1、考核原理设备维修工作量是根据修理类别、设备结构特点、工艺性能及设备部件几何尺寸所决定，是维修时间、劳动强度、操作条件和维修技术含量等因素的综合体现。
先确定—个维修工作的量化基数，再依据这个基数，用分析比较法把每次(项)维修与相应分值参照物相比得出本次维修的分值。
每个参与本次维修的维修工按一定比例取得各自本次维修的分值。
单位时间内每个维修工所得分值总和就是其工作量的体现。
大修技改工程管理办法
国网山东临朐县供电公司大修、技改工程管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为标准公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施标准开展，特制订本方法。
第二条本方法适用于公司大修、技改管理工作。
第二章组织机构及职责第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组〔以下简称领导小组〕。
〔一〕成立公司总经理〔以下简称公司经理〕任组长的领导小组，三产副经理〔以下简称三产经理〕生产副经理〔以下简称生产经理〕任副组长，成员包括运维检修部[检修〔建设〕工区]〔以下简称运检部〕、开展建设部〔以下简称发建部〕、财务资产部〔以下简称财务部〕、华诺电力工程有限责任〔以下简称工程公司〕、客户效劳中心〔以下简称客户中心〕、电力调度控制分中心〔以下简称调控中心〕、平安监察质量部〔以下简称安监部〕、乡镇供电所管理部〔光明电力效劳公司〕〔以下简称乡电部〕、华诺电力工程有限责任电力设计院〔以下简称设计院〕负责人，仓储配送〔机具维护〕班〔以下简称仓配班〕负责人。
主要职责：1.审批设备大修、技改实施方案。
2.审批设备大修、技改实施方案。
3.审批设备大修、技改外委工程及招标文件书。
〔二〕领导小组下设大修、技改工程管理工作小组〔以下简称工作小组〕。
运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工〔以下简称大修、技改专工〕、变电运检技术专工〔以下简称变电专工〕、输电运检技术专工〔以下简称输电专工〕、配电运检技术专工〔以下简称配电专工〕、信息通信技术专工〔以下简称信通专工〕。
主要职责：1.负责组织设备大修、技改方案的实施并进行监督。
2.对设备大修、技改方案实施的平安、进度、质量全面管理监督。
设备大修质量控制管理办法
设备大修质量控制管理办法1、目的与适用范围为加强我厂设备的大修管理，提高设备检修质量,保证设备安全经济运行，根据公司及厂有关设备管理制度，特制定本管理办法。
本办法适用设备及设施的大修质量控制与管理。
2、设备大修质量控制管理的原则设备大修质量管理就是在设备维修工作中以检修质量为中心的原则，全体维修人员以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立设备维修的研究、设计、实践、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段维修好生产设备,为生产提供良好的技术装备。
3、设备大修质量控制管理的内容3。
1维修人员在设备修理前必须了解和熟悉所修设备修理的质量技术标准，应达到的设备精度、性能指标、外观质量及安全环境保护等方面的技术要求.3.2维修单位或作业班组应按照设备维修工作计划和达到质量标准制定出维修工艺技术措施，确定关键质量控制点.3。
3必须加强修理过程的质量控管理，严格执行设备维修技术规程，对修理所需要的主要零件、基础件、部件的装备精度和质量进行测量鉴定,以保证修理质量检验一次合格.对不符合标准要求的配品备件、紧固件、各种阀门、材料维修人员有权拒绝使用。
3。
4维修人员在设备在修理时必须按照设备的技术要求,对主要运动付的间隙，尺寸精度进行严格的检验并做好记录。
3。
5对不影响设备使用的缺陷，修理工员要在检修记录上如实记录,并报告主管技术人员。
4、设备大修质量控制措施4。
1每次设备大修前，厂部要成立设备大修指挥部和质量管理专业组,由厂行政领导或主管设备厂长任组长，各车间设备主任及相关设备工程技术人员参加，各维修部门必须成立相应的质量管理小组，负责实施质量控制与管理工作.4。
2机动科是负责设备大修质量归口管理部门，实施对设备大修后的检查、试车和验收工作。
4。
3生产技术科负责冶金炉座修理的质量控制与管理工作,实施对冶金炉座大修后的检查、试车和验收工作。
大修工作包准备质量控制、审查及考核管理办法
检修工作包准备的质量控制、审查及考核管理办法客观的根据历史经验反馈，根据大修工作包准备相关文件，针对大修工作包的准备质量，给出具体、明确的规范和要求。
力求通过推行该管理办法，达到规范维修准备人员行为，确保大修准备工作的高标准、高质量，为大修实施的高质量打下良好的基础。
1 适用范围本管理方法适用于与检修装置有关的各种活动的工作包的编制，包括业主自己执行的检修活动及承包商执行的检修活动（含关键敏感设备的维护活动）。
2 特殊说明《大修工作包准备流程》和《大修工作包准备流程支持程序》及其它相关文件（见附后的参考文件）对维修工作包从准备、校核、打印到工作包提交计划等工作过程，给出了具体规范和要求，以下仅强调并补充了在实际编制工作包过程中容易出现质量缺陷的事项。
3 法规3.1 关键敏感设备的维护活动（即：CCM活动）的范围开展与关键敏感设备故障模式相关的维护活动；对可能存在重大人为错误风险的关键敏感设备进行维护活动；根据内、外部经验反馈，在关键敏感设备的维护期间，存在容易导致设备质量问题的维护活动；需要对关键敏感设备或部件进行质量控制的维修活动。
3.2 检修工作包准备阶段4.2.1. 编制工作包基本结构的一般要求◆ 工作包准备/审核人资格：工作包的准备、验证必须由具备相应技能的准备工程师进行（维修部要求其具有MTA中对应工作项客观的准备资格）操作。
其他有资格的准备人员负责校核，以保证工作包校核的独立性。
陷阱：编制者自行检查工作包（使用他人账号）。
◆ 工作申请内容确认：在COMIS系统中接受工作申请，对工作申请的内容进行分析确认，明确工作内容和客观的，必须对纠正性维护工作进行故障诊断(必要时，到现场核实工作申请中的故障现象)。
陷阱：1) 无故障诊断的纠正性维护；2) 由于工作验收和准备延迟导致工作延迟；3) 未能仔细识别重复票据，导致重复准备。
◆ 工作先决条件：该栏应明确说明，包括脚手架/起重配合/拆保温/搭SAS等服务支持/系统状态要求等。
大修管理制度
大修管理制度
是指针对建筑物或设备的大规模维修和改造工作而制定的管理制度。
大修一般是指对建筑物、设备或设施的重要部分进行全面的维修、改造或更新，通常需要投入大量的人力、物力和财力。
大修管理制度的目的是确保大修工作的顺利进行，保证工作质量和安全，提高工作效率和节约资源。
大修管理制度通常包括以下内容：
1. 组织机构和责任：明确大修工作的组织架构和相关人员的职责，确保各个环节的协调和配合。
2. 项目计划和进度：编制详细的项目计划，确定大修工作的具体内容、时间和进度要求，确保工作按时完成。
3. 预算和资金管理：制定大修工作的预算，合理规划和管理资金使用，防止资金浪费和滥用。
4. 安全管理：制定安全管理制度，确保大修工作的安全进行，保护工作人员的生命财产安全。
5. 质量管理：制定质量管理制度，确保大修工作的质量和效果，符合相关标准和要求。
6. 进度管理：进行进度监控和调整，及时发现和解决工作中的问题，确保工作按计划进行。
7. 文档管理：建立健全的文档和资料管理制度，确保相关资料的存档和归档，方便后期的查阅和追溯。
8. 员工培训和考核：组织相关培训，提高员工的专业技能和工作素质，并对员工进行绩效考核和奖惩。
9. 合同管理：制定合同管理制度，规范工程合同的签订和执行，确保工作的合法合规。
大修管理制度的建立和实施对于保障大修工作的顺利进行和提高工作效率非常重要，同时也可以减少工作中的错误和事故风险，保证工作的质量和安全。
设备及工艺管道防腐、保温、大修及运行维修费用管理考核奖惩细则
一、设备及工艺管道防腐管理。
1、施工作业区域的管理车间负责人对作业现场进行监护，并监督管理作业单位人员遵守公司各项管理规定。
施工作业区域的管理车间负责人对作业现场进行监护，不派监护人或监护人不在现场、无监护人等延误工期，扣罚责任车间100-1000元。
2、各车间对管辖片区保温、防腐设施按照规定维护。
对损坏设备、管道的防腐/保温层，虽意排放有腐蚀的物质，擅自取消、修改或破坏防腐设施，随意拆除和破坏、踩踏绝热设施，扣罚责任车间200元/处。
3、各车间在工程完工后需中间验收，对现场施工质量问题提出要求并反馈项目管理处。
对隐蔽工程不进行中间验收的，对现场施工质量问题不做要求和反馈的，发现违反规定施工未制止的，扣罚责任车间200元/处。
4、为保证生产施工安全，需防腐的设备或管道未将介质处理干净，需置换、冲洗、吹扫；为保证生产施工安全，需防腐的设备或管道未将介质处理干净，或未置换、冲洗、吹扫就要求施工的，扣罚所属部门500元/次。
5、设备及管道进行绝热工程施工，需将设备及管道进行试压、除垢、除锈、涂漆及固定。
设备及管道未在试压、除垢、除锈、涂漆和固定后就进行绝热工程施工的，扣罚责任部门500元/次。
6、防腐蚀及绝热工程施工，车间必须有专人负责(默认为技术联系单提出人)。
防腐蚀及绝热工程施工，车间必须有专人负责(默认为技术联系单提出人)，如施工期间出现现场无人管理、施工完毕无人验收、验收完无人核实工程量，扣罚责任车间1000-2000元，技术联系单提出人500元/次。
7、施工单位必须遵守本公司相关制度规定。
施工单位不遵守本公司相关制度规定，如违反规定按规定及合同约定给予考核，同时扣罚属地管理车间500元/次，专业管理部门100元/次。
8、各车间对于受到生产介质腐蚀的设备、管道、构筑物、建筑物，应制定防腐措施，提出计划，并将计划分别纳入周检修计划及月检修计划，离线停车检修计划。
对于生产介质腐蚀的设备、管道、构筑物、建筑物，所属车间未制定防腐措施的扣罚责任车间设备组长500元/次；未纳入检修计划的扣罚责任部门500元/次。
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Q/LHYW
炼化公司制度
Q/LHYW002—2011D
陕西延长石油集团炼化公司
大修考核管理办法
2011年8月1日印发2011年1月1日起实施
炼化公司发布
陕西延长石油集团炼化公司
大修考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司所属生产单位装置大修工作，提高大修质量，夯实安全生产基础，充分调动各单位积极性和主动性，确保大修优质、高效、安全、按期完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各生产单位和相关部室。
第二章考核细则
第三条根据年度生产任务、各生产装置运行周期以及各生产单元的实际生产现状，科学制定大修计划及实施方案。
第四条根据公司下达的大修计划，合理安排生产和检修作业，做好大修期间的物料平衡和均衡生产，处理好生产和大修的协调及配合工作。
第五条根据大修计划安排，建立相应组织领导机构，明确目标，落实责任，积极组织实施，强化监督，严格考核。
第六条根据大修任务及大修工作的特点，将安全环保、技术质量管理、设备管理、大修工期、宣传工作五项指标设置为大修考核指标。
第七条大修实行“百分制”考核，其中安全环保25分、
技术质量管理20分、设备管理30分，大修工期20分，宣传工作5分；安全环保、技术质量管理、设备管理三项指标采取单向扣减考核办法，大修工期和宣传工作两项指标采取有奖有扣的双向考核办法。
第八条从公司下达大修计划开始到大修全部结束、开车正常为止的期间作为大修的考核周期。
第九条装置大修要做到安全、优质、高效、按期完工，并确保一次开车成功。
若出现因大修质量不高，造成开工后再次停工，则取消大修奖励。
第十条考核标准：
（一）安全环保（25分）
1．杜绝检修现场违章现象发生。
每发现3人次违章，扣1分。
2．生产安全事故或环境事件为零。
每发生一起一般以下生产安全事故或环境事件扣5—9分；每发生一起一般生产安全事故或环境事件扣10分；每发生一起较大以上生产安全事故或环境事件，取消大修奖。
（二）技术质量管理（20分）
1．违规操作（包括开停工方案）执行情况，权重6分，每违反一项扣1-2分。
2．大修中科技项目完成情况，权重6分，每少完成一项扣1-2分。
3．大修化工原材料计划、仪表仪器检修项目及材料计划在规定时间规范填写上报，权重4分；不按时上报扣1分，不按规定填写扣0.5分，每漏报一项，扣1分。
4．大修中技术外协项目及科技项目的质量验收，权重4分。
施工质量每处出现一次不合格扣1分。
（三）设备管理（30分）
1．大修计划要求在规定时间按制度规范填写上报，权重2分。
不按规定时间上报，扣1分；不按制度规范填写，扣0.5分。
2．计划内大修项目完成率100％，权重4分，每降低1％扣2分。
3．大修签证按制度要求签证，权重6分，每项签证不能按规定时间完成，扣3分；未按制度要求签证，扣1.5分。
4．大修项目质量，权重6分，每出现一起大修质量问题扣1.5分，每出现一起关键设备主要系统质量问题扣5分。
5. 计划内实施项目实际工作量，浮动量不超过计划的8%，权重4分，每超过1%，扣0.5分。
6．大修费用控制，按计划内实施项目实际工作量浮动标准同步考核，权重4分，每出现一项超计划项目，扣0.5分。
7.计划外项目要及时申报审批，权重4分。
每出现一项计划外项目未申报审批，扣2分。
（四）大修工期（20分）
1. 大修工期按公司下达的大修计划执行。
每提前一天奖励0.5分，每推迟一天扣2分。
2. 各大修装置的实际工期为各装置的停工时间到装置开车成功之间的期限。
以天为单位，12小时以上，24小时以下，按一天计算，不足12小时，不予计算。
3．在大修工期奖（扣）分后，为避免大修和月度经济目标责任的重叠考核，在月度经济目标责任考核中要从各项指标的实际完成值中剔除大修提前期的实际完成值。
（五）宣传工作（5分）
大修期间，要在现场悬挂宣传横幅标语、开设临时广播站、开办宣传板报专栏；电视上开设检修栏目等形式，及时宣传有关检修安全、进度、质量等检修动态。
大修期间，要将检修动态，先进典型在集团公司、炼化公司宣传平台进行广泛宣传，用稿量须在3篇（条）以上。
未按要求执行，每项每次扣0.5分，宣传内容丰富，形式新颖，氛围浓厚，奖0.2—0.5分。
第三章奖励兑现
第十一条大修奖金兑现办法：
（一）大修全部结束后，由公司根据大修实际情况核定奖励基数，根据考核得分情况予以考核兑现。
（二）大修奖金核算公式：
兑现总额＝奖励基数×人数×考核得分÷100
（三）无大修任务的单位，参照大修单位确定奖励基数。
第四章附则
第十二条安全环保指标由安全环保质监部负责考核，技术质量管理指标由科技部负责考核，设备管理指标由机动设备部负责考核，大修工期指标由生产计划部负责考核，宣传工作由党群工作部负责考核。
第十三条各相关部室要及时进行阶段性大修考核，并将考核结果记录在案，待各厂大修全部结束后，于30日内将对各大修单位的考核结果报企业管理部，由企业管理部负责综合考核。
第十四条在考核过程中由于不可控因素或非主观因素的影响，致使考核项目不能完成的，由公司考核会议研究决定。
第十五条公司所属各生产单位可结合本单位实际情况自定内部考核办法。
第十六条本办法由公司企业管理部负责解释。
第十七条本办法自2011年1月1日起执行，原《陕西延长石油集团炼化公司大修考核管理办法》（Q/LHYW002—2007B）同时废止。