销售公司组织架构图

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市场销售型公司组织架构与岗位职能说明

3. 文笔流畅，逻辑性强，有较强的应用文写作能力； 4. 工作认真负责，效率高，具备团队合作精神； 5. 能承受一定的工作压力，高度的责任心、诚恳踏实。【福利】公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】人事专员【岗位职责】 1. 负责办理员工招退工、缴纳社保等人事基础工作，操作手续规范； 2. 负责员工薪资核算以及人事档案的管理； 3. 招聘渠道的开拓与维护，及时发布招聘广告，管理招聘信息，并进行日常简历筛选与预约； 4. 定期提交招聘工作总结和分析报告，改善招聘效率并能提供独立的岗位评价意见； 5. 协调员工关系，营造和谐工作氛围；【任职资格】 1. 人力资源相关专业，本科以上学历；
2. 至少 1 年以上人事岗位工作经验，具有互联网工作经验优先； 3. 熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规，并熟知社保/综保/公积金缴纳相关条例及流程； 4. 熟悉运用 MS Office 办公软件； 5. 执行力强，有责任心，并具有良好的沟通协调能力和档案管理能力；【福利】公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】行政专员【岗位职责】 1. 负责日常行政事务的处理、来访人员的接待及协调安排； 2. 负责办公设备的维护，办公用品采购及发放； 3. 档案管理及各类文件的收发、数据报表的统计管理工作； 4. 负责员工考勤的统计及补贴申请、报销等事宜； 5. 负责各类文件资料的登记整理及保管。
【任职资格】 1. 本科以上学历，一年以上行政管理相关工作经验； 2. 熟悉运用 MS Office 办公软件，具有一定文字功底； 3. 工作仔细认真，具有强烈的责任心，具备一定的沟通协调能力； 4. 仪表态度较好，具有积极主动的服务意识； 5. 工作细致、认真、有责任心，有一定的沟通协调及语言表达能力。【福利】公司人性化管理，享受公司一切福利及企业文化建设活动。

销售公司组织架构方案

一、概述为了提高销售公司的市场竞争力，实现销售目标的最大化，我们制定了一套科学、合理的组织架构方案。

本方案旨在优化公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，增强团队凝聚力。

二、组织架构图销售公司组织架构图如下：1. 董事会2. 总经理- 销售部- 销售一部- 销售二部- 销售三部- 市场部- 市场策划组- 市场调研组- 财务部- 人力资源部- 行政部三、各部门职责1. 董事会- 负责公司整体战略规划和决策；- 监督公司各部门工作，确保公司目标的实现；- 对公司重大事项进行决策。

2. 总经理- 负责公司整体运营管理；- 协调各部门工作，确保公司目标的实现；- 定期向董事会汇报公司运营情况。

3. 销售部- 负责制定销售策略和计划；- 拓展市场，开发新客户；- 维护老客户，提高客户满意度；- 完成销售目标。

（1）销售一部：负责区域市场的开发和维护；（2）销售二部：负责行业市场的开发和维护；（3）销售三部：负责企业客户的开发和维护。

4. 市场部- 负责市场调研，分析市场动态；- 制定市场推广策略和计划；- 组织市场活动，提高品牌知名度；- 协助销售部拓展市场。

（1）市场策划组：负责市场推广方案的策划和执行；（2）市场调研组：负责市场调研和数据收集。

5. 财务部- 负责公司财务管理和会计核算；- 制定财务预算和成本控制方案；- 监督各部门财务状况，确保公司财务稳健。

6. 人力资源部- 负责招聘、培训、考核和激励员工；- 优化公司人力资源配置；- 提高员工综合素质，提升团队凝聚力。

7. 行政部- 负责公司行政事务和后勤保障；- 维护公司形象，提升公司内部管理；- 负责公司内部沟通和协调。

四、组织架构特点1. 模块化：公司组织架构采用模块化设计，各部门职责明确，便于管理和协调。

2. 分工合作：各部门之间分工合作，提高工作效率，实现公司整体目标。

3. 激励机制：公司设置激励机制，激发员工积极性和创造力。

4. 沟通顺畅：公司内部沟通渠道畅通，确保信息及时传递。

4S店销售组织架构图

展厅经理：
1、负责按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定并执行展厅销售计划； 2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 5S 的监督和考核，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象； 3、协助销售经理组织安排员工参与市场部营销活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈； 4、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核； 5、协助销售经理主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平； 6、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对公司的满意度和忠诚度； 7、及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见，提升客户满意度； 8、完成销售总监交给的其他工作。
8、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行品牌宣传； 9、负责组织客户座谈会、商品展示活动等； 10、配合厂家进行广告资源的收集及整合； 11、完成销售总监交给的其他工作。
网销专员：
1、负责网络市场的协议签订、市场开发、客户维护以及客户档案管理工作； 2、负责网络市场价格方案的确立以及执行工作，及时向市场部经理反映市场反馈情况；做好每个月网络销售情况的统计
大客户专员：
1、在维护现有客户的基础上，积极主动地开发新客户，不断积累客户资源； 2、重视客户需求及反馈，及时快速地解决客户提出的问题 3、制定并完成大客户拜访任务； 4、与公司各部门的沟通、协调工作每个细节： 5、主动拜访客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广； 6、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，与客户谈判并达成合作； 7、完成销售总监交给的其他工作。
3、对超权限业务，应通知销售顾问，按程序上报公司领导进行处理，对工作中出现的一些问题，应及时向领导汇报，以便及时改进；

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。

2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。

4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部（四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。

销售部门组织架构岗位职责

组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。

〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理 1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员 1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部销售部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔 1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开辟及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那末下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

销售管理部架构

销售管理部组织架构图
一切为了销售为原则，各部门紧密合作，协调，共同完成目标销量业绩为己任。

1以总经理最高决策层，下设销售管理部、财务部、生产部。

2销售管理部总监只对总经理负责；
下设全国4个流通渠道销售区域，每区域有一个销售专员，装饰工程公司下设南北两个区域有工程代表，仓储中心，物流中心，销售管理部销售助理，协调各区域部门对接，
3销售工作流程；
各区域销售专员对接客户，业务咨询，订货销售清单明细对接无误，书面送至财务，财务核算出总金额，发票开具核对，对接确认货款查收无误后，由财务开具出库明细单据，书面传送至仓储中心，安排物流发货，及时把物流单据反馈给区域销售专员，有销售专员和客户对接，物流跟踪。

销售专员把每周的销量汇总给销售助理，送传至销售管理部，销售助理按月整理
销售总量，汇报总经理。

4 区域销售专员和装饰工程代表业务上有疑问直接请示销售总监。

价格异议的要书面申请提交给销售助理。

由销售管理部签字方可实施。

5 销售管理部每周一上午开周例会一次。

特殊情况时间另行通知
各部门岗位职责：
1销售助理
2区域销售专员
3装饰工程代表
4仓储中心
5网络部。

营销中心组织架构及岗位职责

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。

提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。

提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。

提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。

销售部部门职能、组织架构图

5、为下级制定并指导下级为其下级制定量化考核标准,报上级批准后组织实施层层考核；
6、结合公司实际和市场发展的需要,给上级提出营销部组织框架及与此相匹配的部门职能、岗位职责、考核办法调整的方案,报上级批准后组织实施；
7、搞好营销培训的组织、协调工作；
8、营销人才的选拔、培养；
9、建立科学的信息、意见反馈体系,确保销售部言路畅通、管理环节畅通；
17、完成上级交办的其它工作；
18、销售部组织架构图见下图：
销售部部门职能、组织架构图
部门名称:销售部
直接上级:总经理
下属部门:AD、督导、成品仓
部门职能:
1、研究制定企业的营销战略,根据上级的指示制定企业营销发展的长远规划和阶段性达标方案；
2、将公司下达的销售计划分部门逐级分解下达,并将分解的结果上报总经理；
3、督促、监控销售计划的Байду номын сангаас行过程；
4、制定本部门的各项管理规章制度,理顺各项工作流程,上报批准后组织实施,保证本中心工作的政令畅通、环节畅通；
10、进行销售信息分析、销售量预测,开拓市场调查和同行业调查；
11、物流中心的管理控制；
12、建立销售激励机制,并组织实施；
13、召集部门会议,听取汇报、收集意见、布置安排工作；
14、参加公司召集的被要求参加的会议,并向会议客观汇报销售工作；
15、向上级呈交有关销售的各种总结、报告和计划；
16、负责搞好各片区和分公司的各项管理工作；

销售公司组织架构图_

行政部法务 1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、解决已发生的法律问题 3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事 1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。仓储后勤
.1. 部门人员编制说明
财核部
行政部
企划部
营销部
合
财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售中层基层
主任
工程师办事员
其他
合计
职能部门说明财核部财务部 1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。 2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3、按时编制、上报各类报表。 4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。审计部 1、监督职能。 2、评价职能。 3、控制职能。 4、咨询职能。
活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。与广告代理商一起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程
和效果及时评估和调整 3、组织产品包装设计工作。
营销部市场部营销研究
消费者购买心理和行为的调查竞争品牌广告策略的分析竞争品牌产品的性能、批发价、促销办法等收集分析渠道调研开发新产品的市场调查
销售部经理工作职责 ? 确定销售目标制订销售计划确定销售政策设计销售模式人员选择、培训、分配
严格销售成本的核算分析与控制，在确保销售货款的安全及时回笼（收）前提下，实现销售利益最大化。

销售公司管理系统组织架构图

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明文案大全.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤文案大全.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计文案大全文案大全.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

文案大全3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤文案大全3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责完整版

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；确定公司的经营方针与经营计划；决定公司的组织体制和人事编制；组织实施公司的年度工作计划；对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责：编制月度市场工作计划并监督实施；搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责：负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写；负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；参与市场调查与信息情报的搜集整理；服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测；配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责：负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析；及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表；完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息；运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责：负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进；围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率；策划并组织实施客户关怀和服务促销活动；定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

销售公司组织架构

组织架构示意图最新可编辑word文档职能部门说明一．企划部策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

二.营销部最新可编辑word文档1．市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.技术支持部最新可编辑word文档三．财核部1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

四．.行政部最新可编辑word文档1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.仓储4.后勤[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档最新可编辑word文档。

销售公司组织架构

精心整理组织架构示意图
职能部门说明
一．企划部
策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长
远的形象规划和实施。

1
4、产品开发创意
5、市场调查
6、市场纪律监督
7、客户服务
2.销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
3.技术支持部
1.
2.
四．.
1.
1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题
3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
2.人事
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.仓储
4.。