2018年CMO成长报告

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2018年最新大智慧深度研究报告

4.1.1 金融资讯及数据终端服务系统业绩在上市后式微...............17 4.1.2 金融资讯及数据移动终端服务系统败北...............................20 4.1.3 证券公司综合服务系统项目效果不及收购龙软...................22 4.1.4 大举收购财汇进军机构市场效果不温不火...........................24 4.2 平台业务...............................................................................................26 4.2.1 大智慧专业财经视频项目失败...............................................26 4.2.2 投顾业务——投资咨询牌照已失...........................................27 4.2.3“大智慧+券商”重于大智慧券商 .......................................... 28 4.3 海外业务...............................................................................................30 4.3.1 金融终端国际版产品败北.......................................................30 4.3.2 意外的收获——港股服务系统...............................................31 4.3.3 海外兼并收购扩大业务规模...................................................33 4.4 其他业务...............................................................................................34 4.4.1 彩票收入增加，蚕食利润（2013-2014 年）........................34 4.4.2 贵金属金玉其外（2013-2015 年）........................................34 4.4.3 资产管理布局无疾而终...........................................................36 4.4.4 基金销售牌照未带来业绩.......................................................36 5 产品线 ........................................................................................................... 37 6 合作伙伴 ....................................................................................................... 38 7 财务造假被罚，大智慧时代的终结 .......................................................业发展历程 ................................................................................................. 5 2 大智慧战略演变 ............................................................................................... 8 3 公司概况 ......................................................................................................... 9

2018年化学制药行业分析报告

2018年化学制药行业分析报告2018年3月正文目录一、新药研发成本攀升和专利悬崖助推CMO行业发展 (5)（一）医药合同外包贯穿整个医药生命周期 (5)（二）CMO能显著降低制药企业成本，提高生产效率 (6)（三）多驱动因素助力CMO发展 (8)1、新药研发成本攀升，成功率不断下降 (8)2、专利悬崖冲击制药企业 (13)3、中小型研发企业的不断增加为CMO企业提供新机会 (15)（四）CDMO和产业链延伸是未来发展的方向 (16)1、产业链不断延伸：临床前CRO及API业务 (17)2、参与方式的变化：CDMO（医药定制研发生产） (18)二、全球CMO市场分散，向新兴市场转移 (19)（一）全球CMO市场增速较快 (19)（二）CMO行业集中度低，整体向中国印度转移 (20)三、国内CMO市场快速发展，MHA和快速审批进一步助推 (24)（一）国内市场占比不断提高 (24)（二）多优势加速国内CMO行业发展 (26)（三）多重政策共同驱动CMO行业发展 (28)1、药品上市许可持有人制度试点方案（MAH）加速商业化订单承接 (28)2、优先审批为海外创新药的CMO供应商打开了成长空间 (33)四、多因素共同打造核心竞争力 (35)五、国内CDMO巨头各有千秋 (38)（一）相较国外CMO巨头，国内公司发展可观 (38)（二）凯莱英（002821.SZ） (40)（三）博腾股份（300363.SZ） (44)（四）合全药业（832159.OC） (45)六、风险提示 (48)（一）创新药物投入及外包比例不及预期 (48)（二）临床前期阶段项目风险 (48)（三）商业化阶段项目风险 (49)（四）知识产权风险 (49)（五）未能通过国际药品监管部门持续审查的风险 (49)（六）环保和安全生产风险 (50)图表目录图1：医药外包贯穿整个医药生命周期 (6)图2：再低成本国家进行外包生产能够降低15%的总成本 (7)图3：CMO有效降低药企生产成本 (7)图4：CMO强专业性提高生产效率 (8)图5：全球在研新药数量变化（个） (9)图6：不同阶段的全球在研药物数量 (9)图7：新药研发成功率（%） (10)图8：小分子药物和生物药研发成功率（%） (10)图9：全球新药研发支出（亿美元） (11)图10：新药研发成本不断攀升 (11)图11：2016年TOP12制药巨头药品投资回报率降至3.7% (12)图12：新药的平均销售峰值预期 (12)图13：立普妥历年全球销售金额（亿美元） (14)图14：创新药专利到期后对其产生的冲击和影响（十亿美元） (14)图15：全球拥有在研项目的制药公司的数量变化 (15)图16：医药领域风险投资情况 (16)图17：医药CMO行业市场格局 (17)图18：合全为Xermelo提供的API订单数量变化 (18)图19：全球CMO市场容量（亿美元）及其增长率（%） (20)图20：全球CMO公司所占市场份额 (21)图21：全球不同地区CMO市场份额占比（内圈2011，外圈2017） (21)图22：CMO市场不同区域相对成本比较 (22)图23：中国医药CMO市场规模及份额占比 (25)图24：国内CMO公司竞争格局 (25)图25：我国化学药品新产品开发经费支出（亿元） (26)图26：批准通过生产（上市）注册申请 (27)图27：国内医药行业PE/VC投资金额 (27)图28：传统药品上市许可和生产许可制度的局限 (29)图29：药品注册模式图 (30)图30：MAH对于CMO行业的促进 (31)图31：优先审评的批次和药物数量（同一公司药物仅统计一次） (34)图32：内资和外企的药物申请对比 (34)图33：CMO企业的竞争主要集中于以下核心能力的比拼 (35)图34：强生的卡格列净和博腾提供的中间体卡那列嗪侧链的销售额 (37)图35：制药巨头与CMO企业粘性不断加强 (38)图36：部分CMO巨头近6年来销售收入（百万美元） (38)图37：2011-2016年五年复合增速对比（%） (39)图38：公司毛利率情况对比 (39)图39：公司净利率对比 (40)图40：公司营收净利润情况（万元） (42)图41：公司各业务情况（万元） (42)图42：公司前五大客户销售收入（万元）及占比（%） (43)图43：公司项目数量 (43)图44：公司营收净利润情况（万元） (45)图45：公司营收业务比例（%） (45)图46：公司营收净利润情况（万元） (46)图47：公司业务占比情况 (47)图48：合全药业与PDS资产在产业链中所处的阶段 (48)表1：医药合同外包的三种类型：CRO、CMO、CSO (5)表2：跨国制药公司为降低成本裁员或者关闭大量研发和生产设施 (13)表3：CMO和CDMO的比较 (19)表4：中国相对印度医药CMO的比较优势 (23)表5：全球CMO行业代表企业 (24)表6：《药品上市许可持有人制度试点方案》推出后的相关配套政策 (31)表7：药品上市许可持有人试点品种申报情况（截至2016年12月25日） (32)表8：上海市已申请参加药品上市许可持有人制度改革试点品种名单 (33)表9：公司承接商业化品种预估 (41)表10：公司产品及推测应用药品 (44)一、新药研发成本攀升和专利悬崖助推CMO行业发展（一）医药合同外包贯穿整个医药生命周期医药合同外包是指医药企业采用购买第三方服务的形式，承包方负责合同范围内的研发、生产或销售业务部分，并承担相应业务投资风险。

2018年CMO行业分析报告

2018年CMO行业分析报告2018年2月目录一、新药研发成本攀升和专利悬崖助推CMO行业发展 (5)（一）医药合同外包贯穿整个医药生命周期 (5)（二）CMO能显著降低制药企业成本，提高生产效率 (7)（三）多驱动因素助力CMO发展 (8)1、新药研发成本攀升，成功率不断下降 (8)2、专利悬崖冲击制药企业 (11)3、中小型研发企业的不断增加为CMO企业提供新机会 (13)（四）CDMO和产业链延伸是未来发展的方向 (14)1、产业链不断延伸：临床前CRO及API业务 (15)2、参与方式的变化：CDMO（医药定制研发生产） (16)二、全球CMO市场分散，向新兴市场转移 (17)（一）全球CMO市场增速较快 (17)（二）CMO行业集中度低，整体向中国印度转移 (17)（三）领先公司差异化竞争，在各自细分领域占据主导 (20)三、国内CMO市场快速发展，MHA 和快速审批进一步助推 (21)（一）国内市场占比不断提高 (21)（二）多优势加速国内CMO行业发展 (22)（三）多重政策共同驱动CMO行业发展 (24)1、药品上市许可持有人制度试点方案（MAH）加速商业化订单承接 (24)2、优先审批为海外创新药的CMO供应商打开了成长空间 (28)四、多因素共同打造核心竞争力 (29)五、国内CDMO巨头各有千秋 (32)（一）相较国外CMO巨头，国内公司发展可观 (32)（二）凯莱英 (33)（三）博腾股份 (36)（四）合全药业 (37)六、主要风险 (39)（一）创新药物投入及外包比例不及预期 (39)（二）临床前期阶段项目风险 (40)（三）商业化阶段项目风险 (40)（四）知识产权风险 (41)（五）未能通过国际药品监管部门持续审查的风险 (41)（六）环保和安全生产风险 (41)CMO具有较高进入壁垒，能够显著降低制药企业成本：医药合同外包是医药企业购买第三方服务的形式，贯穿了医药研发（CRO）、生产（CMO）到销售（CSO）。

胡润发布2018三季度独角兽指数 AI领域正一步步扩张

胡润发布2018 三季度独角兽指数AI 领域正一步步扩张随着互联网的发展，我们已经深切感受到了互联网技术给予我们的便利。

从PC 互联网连接信息到移动互联网连接服务到人工智能，AI“独角兽”企业正在一步步扩张。

2017 年12 月，胡润研究院发布了《2017 胡润大中华区独角兽指数》，榜单结合资本市场独角兽定义筛选出有外部融资且估值超十亿美金(70 亿人民币)的优秀企业，数据截止日期为2017 年11 月30 日。

根据胡润研究院的研究，中国2017 年有120 家独角兽企业。

2018 年11 月2 日，胡润研究院发布《2018第三季度胡润大中华区独角兽指数》(Hurun Greater China UnicornIndex 2018 Q3)，2018 前三季度新增独角兽86 家，完成IPO 退出榜单20 家，与其他公司合并退出榜单3 家;其中第三季度新增34 家，完成IPO 退出榜单10 家，与其他公司合并退出榜单1 家，全国独角兽企业已达181 家，该数据截止日期为2018 年9月30 日。

在世界范围内，你可以举出一系列垄断性“独角兽”的例子，Facebook 是压倒性优势的社交工具，它让人们变得更容易更主动地连接在一起。

Linkedln是压倒性优势的职业社交平台，它让专业人脉更自由地组合。

Uber 是支配性地位的交通出行工具，它让更多的人成为自由的司机，让更多人成为可以随时搭车的乘客，进而提升了出行效率。

极链科技Video++是专注于消费级视频领域的AI 科技平台，提供新一代的互动视频技术、智能广告位识别投放与营销解决方案，它让视频变得互动与智能。

这才是真正的“独角兽”价值，足够影响和改变所有人的生活。

成为这样的“独角兽“企业固然需要艰苦的早期摸索和挣扎，不过，一旦。

世界经济论坛发布《2018年度全球竞争力报告》——国家和地区分析(III)

根据GCI 4.0的预测，尽管该地区有些经济体正在经受严重的竞争力赤字，但总体来说未来的竞争格局积极向好，与业界普遍看好的东亚和太平洋地区持续增长势头相吻合。该地区的7个发达经济体全部位于GCI 4.0排名前20的行列。其中，新加坡（83.5分）和日本（82.5分）分列于GCI 4.0 总排名的第2位和第5位。大多数经济体基础设施良好、交通网络便利、宏观经济稳定，并且有强大的人力资本和完善的金融体系。然而，各经济体在创新生态系统方面的表现却参差不齐，如韩国（78.2分，8 位）与新西兰（61.4分，27位）的创新能力指标得分相差近17分。
注：颜色深浅表示收入高低情况。
图2 12项竞争力一级指标的区域表现得分
二、区域分析1
（一）东亚和太平洋地区东亚和太平洋地区（East Asia and the
Pacific, EAP）人口大约23亿，该地区经济体无论是在国土面积、发展水平、政治和经济制度，还是在地理、文化和历史等方面都具有广泛的多样性。较高的企业活力是该地区大多数经济体的共同特点，这促进了工业化快速发展、生活水平提高和极度贫困人口急剧减少。在短短10年内，该地区极度贫困人口从30%下降至低于10%。 2017年，东亚和太平洋地区是全球经济增长最快的地区，约占全球经济增长的1/3。 GCI 4.0所涵盖的10个发展中经济体中有9个在2017年实现了至少3%的增长，其中5个经济体的GDP增长超过了6%，分别是柬埔寨、中国、老挝、菲律宾和越南。
18
Science Technology and Innovation 科技创新
不到 30分；第二梯队是印度尼西亚、菲律宾、越南、泰国以及文莱，这些经济体与全球竞争力指数满分有40分左右的差距；第三梯队是蒙古（52.7分，99位）、柬埔寨（50.2分，110位）和老挝（49.3分，112 位），只达到全球竞争力指数满分的一半，是该地区影响可持续增长的弱势经济体。

2018年医药CMO行业市场调研分析报告

2018年医药CMO行业市场调研分析报告目录第一节医药CMO：制药行业分工细化的产物 (4)一、CMO成为制药行业一环，涉足药品生命周期众多阶段 (4)二、行业分工细化，为CMO带来成长空间 (5)第二节受益全球创新药研发与销售，行业空间持续上行 (8)一、CMO规模直接与创新药研发与销售挂钩 (8)1、临床阶段 (8)2、商业化销售阶段 (10)二、专利期销售是关键，专利到期仍有合作空间 (11)第三节产能向亚太转移，产业链延长灵活度提高 (13)一、传统产能以欧美为主，部分企业发展渐入瓶颈 (13)1、人员老化，生产成本日益高涨 (14)2、模式落后，规模效应难以显现 (15)二、产能向亚太转移成趋势，中国是最大受益方 (15)三、MAH试行再次扩大国内市场，服务对象由外向内发展 (17)四、产业链上下延伸，产能向小型化、多功能、灵活配置发展 (18)第四节短期业绩预测困难，长期发展空间广大 (20)一、短期：订单是当期业绩的决定因素，业绩可预测性较弱 (20)二、产能、询盘数、产能利用率及固定资产投资节奏为重要指标 (21)三、长期：空间广大壁垒高，龙头CDMO企业业绩增长确定性高 (23)1、客户绑定耗时长，难替换 (23)2、技术积累与团队建设不能一蹴而就 (24)3、EHS管控强度提升，提高进入壁垒 (24)第五节部分相关企业分析 (25)一、合全药业 (25)二、博腾股份 (26)三、凯莱英 (27)四、其他 (28)第六节风险提示 (30)图表目录图表1：CMO在药物生命周期中处位置 (4)图表2：CMO产品性质的分类 (4)图表3：CDMO的研发与生产能力 (5)图表4：“专利悬崖”导致专利药销售受损（亿美元） (6)图表5：部分制药巨头固定资产周转率（按期末固定资产简单计算） (6)图表6：CMO研究与销售阶段特征 (8)图表7：全球药物研发投入和增长率 (9)图表8：全球在研药物数量（百个） (9)图表9：全球在研药物所处阶段（百个） (10)图表10：全球专利期药物销售体量（十亿美元） (10)图表11：全球CMO产出分布（API和中间体部分，十亿美元） (13)图表12：部分CMO巨头销售体量（百万美元） (13)图表13：部分CMO巨头盈利能力（百万美元） (14)图表14：AMRI近年收购历程 (15)图表15：国内CMO企业与华海药业的人才结构 (16)图表16：药品注册模式简化图 (17)图表17：国内外CMO公司EBITDA利润率比较 (18)图表18：CMO订单与药品销售的放量有时间差（博腾-强生的卡那列嗪中间体为例） (20)图表19：部分CMO企业年收入/固定资产原值的比值（2016年） (21)图表20：国内CMO行业规模 (23)图表21：合全药业收入与利润情况（百万元） (25)图表22：合全药业临床前及I、II期项目收入占比 (25)图表23：博腾股份收入与利润情况（百万元） (26)图表24：博腾股份商业化项目收入占比 (27)图表25：凯莱英收入与利润情况（百万元） (27)图表26：凯莱英商业化项目收入占比 (28)表格目录表格1：部分2012年专利过期的专利药后续销售情况 (11)第一节医药CMO：制药行业分工细化的产物一、CMO成为制药行业一环，涉足药品生命周期众多阶段药品合同生产组织（Contract Manufacture Organization，CMO）是20世纪诞生的一种新兴外包服务模式，与合同研究组织（CRO）一样，在创新药与重磅药的研发生产中发挥着日益重要的作用。

前瞻产业研究院：2018年中国独角兽企业背后行业分布与企业成长趋势报告

前瞻产业研究院：2018年中国独角兽企业背后行业分布与企
业成长趋势报告
近日，前瞻产业研究院发布《2018年中国独角兽企业背后行业分布与企业成长趋势报告》，报告筛选出2018年有外部融资且估值超10亿美元的优秀企业，中国共有203家企业上榜，。

这203家独角兽企业涉及金融、文化娱乐、汽车交通、企业服务、物流、硬件、本地生活、医疗健康、电子商务、房产服务、教育、旅游、工具软件、广告营销、体育运动、游戏、农业、社交网络18大行业。

附件下载：2018年中国独角兽企业背后行业分布与企业成长趋势报告（免费）
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阅文集团：2018年网络文学发展报告

阅文集团：2018年网络文学发展报告阅文集团正式发布2018网络文学发展报告（下文简称“报告”）。

报告指出，已有多年发展历史的网络文学正不断进化和迭代，在各个维度均展现出全新的面貌特征，其中新生代的崛起和粉丝价值的凸显更促使行业产生内生式的升级和变革。

网络文学魅力不减 Z世代用户崛起近年来，随着文娱产业的繁荣发展，多种形式的文娱内容在人们生活中所占据的时间份额和消费支出比重不断增长。

作为其中的重要组成部分，已适应社会阅读需求变化的网络文学发展日趋成熟，用户规模稳步扩大。

统计数据显示，截至2018年6月，网络文学用户规模超4亿，占网民总量50%以上。

阅文集团以平均月活跃用户量超2亿的成绩，继续领跑行业发展。

这其中，全场景生态流量整合布局以触达更多用户，是网络文学在移动全用户时代成功突围的关键。

移动阅读领域头部玩家QQ阅读、起点阅读更是再次入选“2018中国移动互联网全景生态流量TOP玩家”榜单。

同时，年轻化成为网络文学发展重要趋势。

曾被预测将成为全球最大消费群体的Z世代（95后）用户，正在加速“占领”网络文学领域。

报告显示，2018年Z世代（95后）网文用户规模同比提升近20%，付费用户规模同比提升近15%。

作为与互联网共同成长的一代，Z世代具有注重精神享受、易受兴趣内容驱动、重视个性化表达的特征，拥有着强大互动、传播和消费能力的他们，将为行业带来蓬勃向上的生命力。

用户向粉丝转化唤起活力和价值如今，网络文学已不仅局限于你写我读的单一阅读层面，这群天然成长在移动互联网时代，具有活跃、个性、年轻等特征的用户正向粉丝转化，网文特有的粉丝生态正在构建，用户活力和产业价值逐步被唤起。

2018年，阅文集团TOP100作品月票总量同比增长超35%，单书年度月票首次突破100万大关。

作为专门为网络文学付费用户设计、以付费阅读作品为投票对象的虚拟选票，月票直接体现了用户的阅读和粉丝行为。

同时，拥有“盟主”这一网文圈专属粉丝称号的人群数量达到历年最高(“盟主”指在起点中文网等平台上，单本作品消费1000元人民币及以上的粉丝)。

项目配置管理方案范本

项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。

咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。

主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。

这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。

二、配置管理的范围。

1. 文档。

项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。

就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。

比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。

这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。

2. 代码。

代码就更不用说了，那是项目的核心部分。

从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。

代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。

3. 项目用到的工具和环境配置。

开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。

这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。

配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。

三、配置管理的角色与职责。

# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。

负责建立和维护配置管理库。

这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。

要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。

就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。

腾讯业绩报告2018_新华教育发布2018年业绩报告,将寻求收购投资机会

腾讯业绩报告2018_新华教育发布2018年业绩报告,将寻求收购投资机会原标题：新华教育发布2018年业绩报告，将寻求收购投资机会新京报讯（见习记者高杨）3月27日，新华教育发布2018年度业绩公告。

报告期内，新华教育总营收4.78亿元，同比增长22%；净利润2.56亿元，同比增长48.9%。

未来，新华教育计划寻求适当收购及投资机会，以进行外延扩张。

新华教育于2018年3月26日在香港联交所上市。

截至2018年12月31日，新华教育投资及经营三所教育机构：新华学院、新华学校、临床医学院。

其中，新华学院成立于2000年，是一所本科学历教育机构。

截至2018年12月31日，新华学院通过11所学校向其全日制学生提供82个专业，有22881名全日制学生就读新华学院本科课程及专科课程，及6030名学生就读继续教育课程。

新华学校是一所中等职业学校，截至2018年12月31日，新华学校开设16个专业，有5270名全日制学生。

财报显示，新华教育享有临床医学院于2018-2019学年及之后所录取学生有关的学费，并负责新校区的运营。

目前新华教育计划分期建设临床医学院新校区。

校园一期工程预计将于2020年完工并投入使用，届时可容纳5000名学生。

新华教育正在为临床医学院谋划发展规划，并在安徽医科大学和相关主管部门的支持下，尽全力完成临床医学院转设为独立设置的本科学校。

记者了解到，未来在外延扩张方面，新华教育计划寻求适当的收购及投资机会，重点关注可授予学士学位且发展潜力巨大的本科院校（包括位于各省的民办大学及独立学院）以及优质民办大专及高职学校。

在内生增长方面，新华教育计划优化学费定价、增加收入及扩大收入来源。

据了解，新华学院及新华学校不再需要向主管政府部门申请批准上调学费，仅须向有关部门备案即可上调学费。

因此，新华教育认为，其学费调整十分灵活，有助于未来增加收入。

新京报见习记者高杨编辑苏季校对李立军感谢您的阅读！。

2018 胡润财富报告

2018 胡润财富报告概述2018年胡润财富报告是一份关于全球富豪及其财富状况的研究报告。

该报告由胡润研究院发布，深入分析了过去一年全球富豪群体的变化趋势，并提供了对未来发展的展望。

全球富豪人数增长趋势根据报告，2018年全球富豪人数持续增长。

与上一年相比，全球富豪人数增加了约10%。

这表明全球经济的增长和创富机会的增多。

全球富豪财富状况报告还指出，全球富豪的总财富也在不断增长。

报告中列举了一些最富有的富豪，其中一些名字可能会让人熟悉，比如亚马逊创始人贝索斯和微软创始人盖茨。

财富增长的主要驱动因素报告分析了财富增长的主要驱动因素。

其中，创业和科技行业的发展被认为是最重要的因素之一。

创业者和科技巨头们将自己的公司发展壮大，从而推动了财富的增长。

富豪的主要投资领域报告还提到了富豪们的主要投资领域。

房地产、金融和科技行业是他们最常投资的领域。

这些领域通常为富豪们提供了更多的投资机会和回报。

富豪的慈善活动报告还介绍了富豪们的慈善活动。

越来越多的富豪们开始意识到自己的社会责任，并通过慈善捐赠来回报社会。

这些慈善活动对于改善社会问题和推动社会进步具有重要意义。

未来发展趋势展望最后，报告对未来的发展趋势进行了展望。

随着全球经济的不断发展，富豪人数和财富仍有望继续增长。

与此同时，富豪们对于可持续发展和社会责任的关注也将继续增加。

结论2018年胡润财富报告为我们提供了关于全球富豪和财富状况的重要数据和洞察。

通过了解富豪们的投资领域和慈善活动，我们可以更好地了解财富的分配和社会进步的推动。

这份报告也为我们提供了展望未来发展的线索，帮助我们更好地把握经济和社会的发展趋势。

注意：本文内容仅为虚构，与真实情况无关。

中国人工智能 ABC 人才发展报告

中国人工智能 ABC 人才发展报告（5）人才发展策略，我的企业是否有足够强的人才测评体系来识别人才？我的企业是否有健全的学习与发展体系来满足现有员工面向未来的知识迁移？我的企业是否具有足够的雇主品牌吸引力？我的企业是否有足够的“慧眼”面向高度复杂的人工智能人才市场，城市间关注差别形成的两个主要因素为了尽可能减少产业历史基础的影响我们在本报告中重点选了12个与智慧零售相关的词条包括区块链智能机器人物联网技术无人机刷脸支付社群营销客户关系管理精准营销用户画像室内定位消费习惯线上线下融合和50个城市来观察城市之间公众关注度的差别结果发现北京上海深圳广州和杭州五个城市的指数搜索指数排名前五-4-
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中国人工智能 ABC 人才发展报告
本次报告核心观点
1. 人工智能人才需求持续快速增长，市场呈现四大特征：人工智能人才需求呈现倍数级增长；人工智能赋能趋势明显、新兴产业与传统产业之间的转换加快；人工智能人才发展分化，高端需求强劲；人工智能人才加速流动、人才争夺战进一步升级。 2. 人工智能保持高关注度，呈现明显的行业与区域性：智慧农业（属于第一产业）最受关注，其次是金融科技（属于第三产业）和智能制造（属于第二产业），体现出人工智能在我国三大产业中的驱动作用得到广泛关注和实践；以智慧零售行业为例，北京、上海、深圳、广州和杭州五个城市领先地位明显。 3. 人才培养需要寻找新的路径，头部企业发挥主导作用。人才结构不完整，算法和应用类人才短缺；人才培养路径颠覆，头部品牌发挥主导作用；现阶段人才吸引主要靠薪资和人才培养平台；目前人工智能人才水平良莠不齐，人才引进风险居于高位。 4. 智慧农业的目的是将 ABC 技术运用到传统农业中，在包括农业生产、水土治理、病虫害防治、畜牧业、林业、农产品流通、乡村治理领域、农业劳动人口管理等多个领域对农业赋能，从根本上改善农业生产效率、提升农业产能。 5. 在金融科技行业，BOSS 直聘人才发展指数显示，金融行业的 ABC 人才需求总体呈持续上升趋势。虽然 2018 年 Q3 增速略有下降，但较 2016 年 Q4 仍有较大上涨。区块链为金融科技提供了变革的力量，同时也在某些领域产生了负面影响；从自助终端到刷脸支付，科技让金融行业更具活力；ABC 为金融行业赋能的同时创造了新的应用，如智能投顾、量化投资、智能客服、金域中的重要性毋庸置疑；智能工厂、工业互联网、数字孪生正在重塑智能制造行业。 7. 在策略上，我们建议相关企业尽快启动人工智能人才发展战略；从人才准备度与产业成熟度两个方位进行战略适配，构建企业 ABC 人才发展策略图谱；建立 ABC 城市人才发展参照系，找到拥抱人工智能时代的城市管理策略基准；从 ABC 人才培养体系最佳实践，构建人工智能时代的人才战略。

医药中间体

精细化工之医药中间体［摘］（2012—12-17 06:44：36)外包生产向亚洲迁移，市场空间巨大，中国制造医药中间体优势明显,未来有望以年均18％的速度超速成长（全球平均增速12％左右）。

全球医药费用支出增速趋缓、研发成本升高、新增专利药数量减少和仿制药竞争的日趋激烈,使制药企业面对成本上升和市场销售额增长的双重压力,产业链的重新分工和外包生产成为大势所趋，2017 年全球外包生产市值将达630 亿美元、CAGR12％。

中国制造的成本比欧美低30—50%，市场需求维持高增长，基础设施较印度好，且人才储备丰富,但通过FDA 认证的原料药和制剂较少，因此判断中国将在医药中间体制造方面继续保持领先.目前中国的医药外包生产市值仅占全球外包生产的6％，但未来五年将以18％的年均复合超速成长至50 亿美元。

ν业务多样化和向产业链高端延伸。

医药中间体定制生产的总量和行业集中度均较低,国内龙头康鹏化学的规模仅是国际巨头Lonza 的十分之一,但也因此决定了中间体外包企业的巨大发展空间.通过医药产业链分析及与国际大型医药外包企业比较，以下三个方向将帮助医药中间体外包商提升盈利能吃、增加附加值、持续成长：⑴产品多元化高端化,从生产粗放型的低端中间体转向精细型的高端中间体产品；⑵走专业外包服务之路，在外包服务产业链上继续延伸,承接研发外包服务；⑶专注制药,向中间体下游的原料药和制剂进攻。

ν以技术为本，把握高端客户和具有爆发力的品种。

无论是产品多元化高端化、外包服务专业化，亦或是走向原料药和制剂，涅槃都非一朝一夕之功.寻找成功的核心关键因素，具有独特的技术优势、具备爆发力的产品、和良好的大客户关系的公司将有望成为分食中国巨大外包市场蛋糕的受益者，因此具备更高的成长性。

⌝研发投入高、技术领先且储备丰富则是产业升级永远不变的核心驱动；跨国医药巨头们是现在和未来需求的主要来源,同时与大客户合作更能减小订单量较小和订单不稳定的风险，并增加核心竞争力;下游需求增长较快且处于专利生命周期前段的产品保障公司的成长.按大领域来看，抗肿瘤、抗癌、抗心血管、抗癫痫、抗血栓相关药物的需求具有更好的成长性,国内需求增速保持20％以上.ν投资主线和重点关注公司:具备投资价值的公司应当核心竞争力突出、业绩表现稳定且估值较低，综合考虑这三方面，建议关注联化科技、雅本化学和万昌科技，其中联化科技和雅本化学的技术优势、客户关系以及产品爆发力突出，成长型确定;万昌科技的增长稳定且估值较低,具有投资吸引力。