你给你员工吃草
拖欠工资发朋友圈的
拖欠工资发朋友圈的1. 拖欠工资要工资的幽默句子拖欠工资要工资的幽默句子1、又要马儿跑，又要马儿不吃草。
2、床前明月光，工资没见光。
3、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。
4、再不发工资就快把我饿死了。
5、工资的利息已经可以多买几包手纸了。
6、在这领工资，一辈子别想取媳妇了。
7、这点工资还不如低保及时。
8、俺一直在挑战自我，过去俺每天工作十四小时无工资，现在俺的目标是每天工作十八小时。
9、老板，你今天不发工资的话，你的员工真的是要去吃土了。
10、赚钱如行军打战，有时易攻难守，赚来不难但花光也容易；有时易守难攻，不轻易浪费但也不轻易赚取。
11、为了那点工资累得死去活来，赚钱不容易啊！要加班了，累死了，等发工资了，才活过来了。
12、人在江湖飘，处处得开销，用餐得花钱，如厕得交费，问候也收费，再不发工资我连问好都没法问了。
13、让你加班是看重你，不发工资是磨练你。
14、年底讨薪，比西天取经还难！15、没有一个员工会一直听领导说，有肉吃，却一直不发工资，然后还能一直努力。
2. 拖欠工资的句子1、又要马儿跑，又要马儿不吃草。
2、床前明月光，工资没见光。
3、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。
4、再不发工资就快把我饿死了。
5、工资的利息已经可以多买几包手纸了。
6、在这领工资，一辈子别想取媳妇了。
7、这点工资还不如低保及时。
8、俺一直在挑战自我，过去俺每天工作十四小时无工资，现在俺的目标是每天工作十八小时。
9、老板，你今天不发工资的话，你的员工真的是要去吃土了。
10、赚钱如行军打战，有时易攻难守，赚来不难但花光也容易；有时易守难攻，不轻易浪费但也不轻易赚取。
11、为了那点工资累得死去活来，赚钱不容易啊！要加班了，累死了，等发工资了，才活过来了。
12、人在江湖飘，处处得开销，用餐得花钱，如厕得交费，问候也收费，再不发工资我连问好都没法问了。
13、让你加班是看重你，不发工资是磨练你。
感谢员工的辛勤付出的标语
感谢员工的辛勤付出的标语
1. “感谢你们的辛勤付出，是你们的努力让公司不断发展壮大！”
2. “你们的付出是公司成功的基石，感谢你们的辛勤工作！”
3. “感谢你们的奉献和努力，让我们一起创造更美好的未来！”
4. “你们的辛勤工作是公司最宝贵的财富，谢谢你们！”
5. “感谢你们为公司付出的辛勤努力，你们是公司最大的骄傲！”
6. “在公司的发展中，你们的付出不可或缺，感谢你们！”
7. “感谢你们的辛勤付出，让我们一起为公司的未来努力！”
8. “你们的努力和奉献是公司成功的关键，谢谢你们！”
9. “感谢你们的付出和奉献，你们的工作是公司成功的重要保障！”
10. “你们的辛勤工作让公司更上一层楼，感谢你们的付出！”
11. “感谢你们的努力和奉献，公司因为你们而更加辉煌！”
12. “你们的付出是公司发展的动力，谢谢你们的辛勤工作！”
以上标语表达了对员工辛勤付出的感激之情，同时也激励员工继续努力工作，为公司的发展贡献力量。
你给员工吃草,你将迎来一群羊!你给员工吃肉,你将迎来一群狼!
你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时候成本最低？！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。
不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。
”这句话说在上海，再正常不过。
关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。
他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
一年级下册语文牛羊马吃草的看图写话
一年级下册语文牛羊马吃草的看图写话一、看图写话。
(10分)提示：图上都有什么？它们分别在干什么？_________________________________________________________________________________________________________二、看图，补充写话。
(8分)春天到了，小树发出新的枝芽。
____________的草地上盛开着五颜六色的花朵，有____________、____________、____________，美丽极了。
____________的天空飘着____________的云朵。
____________的蝴蝶在花丛中飞舞。
一只小狗在地上________________。
我喜欢这美丽的春天！三、看图，选择一种动物写一写。
(7分)我最喜欢的动物是________________，它长着________________的耳朵，________________的眼睛，________________的嘴，还有________________。
它浑身长着________________的毛，走起路来________________，真是可爱极了！四、看图写话。
(10分)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、今天，明明邀请你去他家做客，你知道该怎样做吗？(4分)A．走到明明家门口，你要_________________________。
B．明明打开门，你说：“_____________________________！”C．明明拿来水果让你吃，你说：“_____________________！”D．你要走了，对明明说：“_____________________！”六、假如你今天生病了，要向老师请假，给老师打电话该怎样说呢？最好用上“您好”“谢谢”“再见”等礼貌用语。
职场资讯：你给员工吃草,凭什么还要求他们得有狼性
互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。
把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望！但是我们忽略了一个事实，狼吃肉才有狼性。
作为公司的老板不割肉，我们怎么有狼性？这种公司典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。
我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。
这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。
对于一个员工来说，狼性就是用“肉”勾起的，华为的狼性大家都是知道的，但是相应的收入也是行业内非常高的。
1、想要复制，就复制全了！如果你想复制一个企业的管理模式，那一定要复制全了，比如狼性文化，让员工像狼一样去做事情，去工作，那你一定要看到他的另一面，就是人家的企业给的肉很多，工资很多，福利很好，远远高于当地企业的平均水平，那你的企业怎么样？2、想要谈狼性，得先学会对员工投入其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。
没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。
可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。
你总得有点投入才能享受回报。
就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入，有目共睹，咱不废话。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......再来看看德邦，在刚刚结束的年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
员工真正需要从你这里听到的十件事
员工真正需要从你这里听到的十件事一位前首席执行官介绍了当员工需要你鼓舞士气的时候你应该说的话。
我通常对商业书籍不会太兴奋，但是我最近碰到了一本真的很强大的书：《FindingHappines》，作者ToddPatkin曾经是一位首席执行官。
Patkin挑选了十四个词，如果这些词从老板的嘴里说出来，就能够真正鼓舞士气。
下面是我印象最深刻的十个词:1.我需要你的帮助。
你不是超人(或者女超人)，你的员工也明白这一点，所以不要假装你知道所有问题的答案，也不要假装没有员工的帮助和他们的技能你也能做得很好。
他们不会因此就失去对你的尊重，也不会因此觉得你丧失了领导的尊严，他们会感激你将他们作为重要的合作伙伴来对待他们会觉得对公司的未来投资在企业的日常运营中，任何一个环节的脱节和滞后都会给整个运营流程的顺利前进产生负面影响。
尤其是在中小企业中，一人两岗甚至一人多岗的情况普遍存在，这需要员工具有非常高效的行事作风和强烈的时间观念。
而如果碰到的是一个万般皆不急、凡事需爱扬的慢性子同事，你可能会心急如焚，甚至暴跳如雷。
那么该如何提升此类员工的执行力，避免同事间的摩擦和工作延误呢?笔者认为可从以下几个方面考虑。
直属上级：给出时间节点，分段验收慢性子员工对于目标的达成往往缺少明确的时间概念，总是在不经意间唱起明日歌。
如果有一个这样的下属，作为上级的你，在安排任务的时候就要给出时间节点，并告知会根据时间节点进行分段验收。
日本长跑运动员山田本一的故事或许会给我们一定的启发。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一出人意料地获得了世界冠军。
十年后，他在自传中这样写道：每次比赛之前，我都要事先乘车把整个比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个是一棵树，第三个。
给员工吃草，企业如何做大做强？
给员工吃草，企业如何做大做强？企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。
这样能够提高员工的幸福感，激发员工的狼性，解决企业吸引和留住人才的问题。
幸福感是什么？这是一个常常被提及的问题，但是每个人的答案都不一样。
有人说是爱，有人说是钱，有人说是自由，有人说是房子、车子、妻子和孩子。
幸福感的定义是人类基于自身的满足感和安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。
归根结底，离不开物质和精神两个方面。
现在我们可以看到在很多企业，遇到问题，员工动不动就发牢骚或离职，总感觉他们不幸福，不快乐。
为何？马云曾说过一句很精辟的答案：钱给少了和心委屈了。
一个员工离职的原因只有两个，钱给得不够和干得不舒服。
钱给足够了，不舒服可以忽略。
稻盛和夫说：企业要满足员工物质与精神上的双丰收，才能为社会提供更多的积极能量，促进更多真善美的产生。
在中国目前阶段，企业员工仍然对物质需求很重视，工资、福利和奖金仍然有一定激励作用。
但仅仅靠物质激励的效果有限，因为员工同时还有对精神的需求，并不是在满足了物质需求之后才产生精神需求。
企业和员工就像船舶与船员，企业载着员工在大海中航行，只有全体员工齐心协力，才能乘风破浪、扬帆远航。
而对企业来讲，不仅要为员工遮风挡雨，更要创造条件让大家通过努力实现梦想、收获幸福。
创业难，守业更难。
相信很多老板都曾信誓旦旦地对员工画过大饼，企业发展前景如何好。
我们要继续奋斗，把企业打造成全国第一，而他就是未来的土豪第二。
只要你好好干，不但分红，还送股份。
一番鸡血过后，员工激动不已。
管理者永远拿着大喇叭，鼓吹他们的员工加了多少班，并谋算着如何让大家加班更多的手段。
然而几年过去了，员工天天挑灯夜战，只见老板的奔驰宝马换了几轮，而员工依然没有见到半毛钱分红。
有些企业家只把企业当成自己的“提款机”，把实在的利益揣进自己的口袋，殊不知：你让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户就会让企业吃亏。
如此往复，企业根本无法发展。
感谢员工的付出和激励的文案
感谢员工的付出和激励的文案1.感谢所有员工在过去一段时间里的付出和努力。
2.您的辛勤工作和奉献是我们公司成功的关键。
3.每一位员工都是我们大家庭中不可或缺的一部分。
4.我们衷心感谢您为公司所做的一切。
5.您展现出的专业知识和技能使我们的团队更加强大。
6.您的工作态度和职业精神为公司树立了榜样。
7.您的努力和奉献是我们取得成功的动力。
8.我们感谢您在公司重要项目中的贡献。
9.您的工作成果使我们公司获得了更高的竞争优势。
10.您始终保持积极向上的态度，为团队注入了勇气和动力。
11.作为员工，您的工作热情和态度值得称赞。
12.您的付出不仅为公司带来了价值，也为您自己创造了机会。
13.感谢您在困难时期仍然坚守岗位，为公司稳定发展作出了贡献。
14.您的贡献不仅得到了公司的认可，也得到了同事们的赞许。
15.您的优秀表现为我们树立了一个更高的目标。
16.您的才华和努力使我们公司脱颖而出。
17.感谢您对工作的责任感和敬业精神。
18.您的创意和创新为公司带来了新的机会。
19.我们感激您为团队带来的专业知识和经验。
20.您是我们团队的重要一环，感谢您的付出和激励。
21.员工的努力和付出是公司成功的关键。
22.感谢每位员工对公司目标的贡献和努力。
23.你们的努力不仅仅是完成工作，更是为公司的发展做出了巨大贡献。
24.正是你们的奉献精神和专业素养，才让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
25.公司一直致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，感谢你们的理解和支持。
26.你们的付出和努力是公司不断成长和进步的动力。
27.感谢你们追求卓越的精神和对工作的热爱。
28.公司深知没有员工的坚持和付出，就没有今天的辉煌成绩。
29.感谢每位员工在公司中展现出的专业素养和团队合作精神。
30.感谢你们为公司带来的创新思维和解决问题的能力。
31.你们对工作的热情和积极态度激励着全体员工不断向前。
32.感谢你们在压力下仍能保持积极态度和良好的工作效率。
老板对员工的暖心的话简短
老板对员工的暖心的话简短1.你是这个团队的中流砥柱，辛苦了！2.你的付出没有被忽视，谢谢你！3.你的努力让我们的团队更强大！4.你的想法真是太出色了！5.你的能力让我对你充满信心！6.你对工作的热情感染了整个团队！7.你是我们团队中最值得信赖的人之一！8.你的细心让我们避免了许多错误！9.你的积极态度总是能感染到身边的人！10.有你在，我们的团队才更完整！11.你的表现让我非常欣慰！12.你的付出是这个团队最大的财富！13.你的专业素养让我佩服不已！14.感谢你对团队的贡献，你是不可或缺的！15.你的团队合作精神令人钦佩！16.你总是能在关键时刻挺身而出，太棒了！17.你不仅是我的员工，更是我的朋友！18.你的毅力和耐心让我十分敬佩！19.你的聪明才智总能为团队带来新的想法！20.你是我们团队的骄傲，感激有你！21.好好休息，工作辛苦了22.希望你能坚持下去，会有收获的23.有什么困难可以和我沟通24.感谢你对工作的贡献25.你的努力我们都看在眼里26.不要为错误感到难过，我们都会犯错27.做好自己的本职工作就好28.希望你能放松心情，工作更顺利29.公司需要你，你是很重要的一部分30.有问题记得随时找我商量31.好好休息是为了更好地工作32.不要忘记自己的价值33.希望你能快乐地工作34.感谢你的耐心和努力35.能遇到你真的很幸运36.相信自己，可以做得更好37.对待工作要有热情38.我们可以一起努力，共同成长39.你的付出会得到回报的40.谢谢你一直以来的支持和配合41.好好休息，明天继续努力。
42.你的努力我看到了，加油。
43.感谢你为公司做出的贡献。
44.你是团队中不可或缺的一员。
45.不要太过辛苦，保重身体。
46.有问题随时来找我，我随时支持你。
47.今天的表现很出色，继续保持。
48.加油，你一定可以做得更好。
49.别太紧张，慢慢来，我们一起努力。
50.你的努力不会被浪费的。
51.感谢你对公司的忠诚和付出。
既要马儿跑又要马儿不吃草的成语
既要马儿跑又要马儿不吃草的成语
哎呀呀，“既要马儿跑又要马儿不吃草”，这不就是说想让人家拼命干活，还不给足够的好处嘛！这事儿啊，在生活中可不少见呢。
就说那老板吧，总想着让员工加班加点地干活，还不愿意多给点奖金啥的。
你说这不是跟那“既要马儿跑又要马儿不吃草”一个样嘛！咱就说，员工也不是铁打的呀，光干活不吃饭能行吗！这就好像让马儿一直跑，却不给它草吃，那马儿不得累垮啦！
再看看有些家长，对孩子期望特别高，让孩子学这个学那个，各种兴趣班报了一大堆，可孩子累得不行的时候，也不懂得给点奖励或者放松一下。
这难道不是想让马儿跑还不给草吗？孩子也需要休息和鼓励呀，一味地要求他们往前冲，却不给足够的滋养，怎么行呢！
还有那恋爱中的人，一方拼命付出，另一方却总是索取，不愿意为对方也付出点什么。
这不是明摆着既要对方像马儿一样跑得快，又不想给对方吃草嘛！爱情是相互的呀，哪有只让一个人努力的道理。
你想想，要是马儿一直跑却没草吃，它能乐意吗？能跑得动吗？肯定不行呀！所以啊，做人可不能这么自私，不能只想着自己的利益，而不管别人的感受和需求。
我们得明白，要想让马儿跑，就得给它吃草，要想让别人为你付出，你也得有所回报呀。
不然，谁会愿意一直傻傻地为你做事呢。
总之啊，别老做那“既要马儿跑又要马儿不吃草”的事儿啦，大家都互相体谅、互相给予，这样生活才能更美好呀！难道不是吗？。
员工福利通知免费午餐试用活动开始
员工福利通知免费午餐试用活动开始尊敬的所有员工：我们非常高兴地宣布，员工福利通知免费午餐试用活动即将开始！此次活动旨在感谢各位员工为公司的辛勤付出与贡献，并为大家提供一种更加健康、方便的午餐选择。
以下是一些活动的详细信息：活动时间：活动将从本月15日起持续至本月30日。
活动范围：所有在公司任职的员工均可参与本次免费午餐试用活动。
活动内容：1. 试用期间，公司将免费提供午餐给所有参与员工，以让大家品尝到我们新推出的健康餐食。
2. 员工可根据个人喜好，在指定时间内去食堂领取免费午餐。
我们将提供多种菜肴以满足不同员工的需求，包括素食、荤食和特殊饮食需求。
3. 我们将提供一份问卷调查表，希望各位员工能在试用期结束后提供宝贵的意见和建议，以帮助我们不断改进餐食质量和服务。
4. 如果在试用期结束后，员工认为免费午餐是必需的，我们将积极考虑在公司正式推出午餐福利计划。
活动目标：1. 提供健康餐食：我们希望通过此次活动，为员工提供更加健康、多样化的午餐选择，以促进员工的身心健康。
2. 加强员工团结：午餐时间是员工交流与沟通的良机。
通过共享免费午餐，我们希望能够增进员工之间的友谊和团结。
3. 提高员工幸福感与工作满意度：以福利通知免费午餐作为一种激励措施，我们希望能够提高员工的幸福感和工作满意度，进而提高工作效率。
注意事项：1. 请在试用期间准时前往食堂领取免费午餐。
如因故未能及时到达，请提前通知相关部门以便作出安排。
2. 饭后请自行清理餐具，并配合食堂人员做好垃圾分类工作，保持食堂环境的整洁和卫生。
3. 如有特殊饮食需求（如过敏、食物偏好等），请提前告知我们的餐饮服务人员，我们将尽力满足您的需求。
4. 在试用期结束后，请务必填写问卷调查表，以帮助我们了解您对午餐的意见和建议。
最后，我们真诚地希望通过这次免费午餐试用活动，为大家带来更好的工作生活品质。
再次感谢各位员工一直以来的辛勤付出与贡献！希望大家能够踊跃参与，并提供宝贵意见，期待有一个愉快的试用期。
直接人工成本管控措施
直接人工成本管控措施嘿，咱今儿就来唠唠这直接人工成本管控措施！这可不是小事儿呀，就像咱过日子，得精打细算不是？你想想看，人工成本那可是企业支出的一个大项啊！要是不把控好，那可就像个无底洞似的，不停地往外掏钱。
那怎么管控呢？首先得把人员安排得妥妥当当的。
咱可不能随便招人，得根据实际需要来。
就好比家里买东西，不能乱买一气，得看是不是真的用得着。
不然招来一堆人没事干，那不就浪费钱嘛！而且啊，对每个岗位的职责得明确清楚，别到时候这人干一点，那人干一点，结果都没干好，还多花了钱。
还有培训也很重要啊！把员工培训好了，他们干活效率高，质量也好，这不就相当于花一份钱办了好几份事儿嘛！就像给汽车做保养，保养好了跑得又快又稳，还不容易出毛病。
要是不培训，员工做事磕磕绊绊的，那得浪费多少时间和成本呀！再说说工资这一块。
咱得制定合理的薪酬体系，不能高得离谱，也不能低得让人没干劲。
就跟咱吃饭一样，得营养均衡，不能光吃肉或者光吃菜。
而且要设置一些激励机制，让员工有动力去多干活，干好活。
这就好比给马儿吃草，吃好了才能跑得快呀！另外，工作流程也得优化。
一个简单流畅的流程，能让员工干活更顺溜，也能节省时间和精力。
这就好像走一条通顺的路，自然就走得快，要是路上全是坑坑洼洼，那得多费劲呀！咱不能让员工在那些繁琐的流程里打转，那不是浪费人工嘛！咱还得关注员工的工作环境和工作氛围。
一个好的环境和氛围，能让员工心情好，工作起来也更带劲。
要是整天在一个压抑的地方工作，那谁还有心思好好干活呀！这就跟咱住的房子似的，得布置得温馨舒适，咱才住得开心呀。
你说这直接人工成本管控是不是很重要？这可关系到企业能不能赚钱，能不能长久发展呢！咱可不能马虎对待。
就好比咱自己过日子，得算计着每一分钱怎么花，才能把日子过得红红火火。
总之，直接人工成本管控就是要从各个方面入手，把每一个环节都考虑到。
只有这样，才能真正把成本降下来，把效益提上去。
咱可不能让人工成本成为企业的负担，而要让它成为推动企业发展的动力呀！你说是不是这个理儿？。
风吹草低现的寓意和象征
风吹草低现的寓意和象征风吹草低现，这几个字里蕴含着一种独特的韵味和意境呀。
你看那草原上，风轻轻地吹过，那茂密的草儿呀，就像是绿色的波浪一般起伏着。
当风稍稍大一些的时候，草儿就会被压低，原本隐藏在草丛中的牛羊呀，或是其他的什么呀，就会一下子显露出来。
这就像是生活中的许多事情一样，有时候一些美好或者真相，总是藏在表面之下，等待着那一阵恰到好处的风来把它们揭示出来。
咱就说呀，平时大家不都有这样的经历嘛。
有些东西你一直没发现，可突然有一天，因为一个小小的契机，就像那阵风吹过一样，你就看到了之前从未注意到的东西。
可能是一个人的优点，可能是一件事情背后的意义，这不就是风吹草低现嘛！你想想，那草丛中的牛羊，平时安安静静地在那里吃草，不仔细看还真发现不了它们。
可风一来，它们就出现在你的眼前了，给你带来惊喜。
这不就像我们身边的那些默默关心我们的人吗？平时也许我们没太在意，但是当某个时刻，我们遇到困难了，他们就像被风吹出来的牛羊一样，突然出现在我们身边，给我们支持和帮助。
而且呀，这风吹草低现还让我想到了我们对事物的认知呢。
很多时候我们看到的只是表面，就像只看到那高高的草，却不知道草下面还有那么多精彩的存在。
我们不能总是满足于看到表面的东西呀，要试着去深入探究，就像等那阵风把更深层次的东西吹出来一样。
就好比我们学习新的知识，一开始可能只看到了一些浅显的部分，觉得也就那样吧。
但当我们深入去研究，就像那风吹得更猛一些，我们就会发现原来还有那么多有趣的、深奥的东西等着我们去了解呢！这难道不是很有意思嘛？再说说我们的梦想吧，有时候我们觉得梦想遥不可及，就像那被草掩盖住的东西一样。
但只要我们坚持不懈地努力，就如同那持续吹拂的风，总有一天，我们的梦想也会“现”出来呀，会变得清晰可见，让我们能够伸手去抓住它。
总之呢，风吹草低现可不仅仅是一句简单的话呀，它里面包含着好多好多的道理和启示呢。
我们要学会在生活中去发现那些被隐藏起来的美好，要勇于去探索事物背后的真相，要坚持追求自己的梦想，让那阵风吹开掩盖梦想的草儿，让梦想展现在我们眼前！这不就是我们应该从这几个字里领悟到的吗？大家说是不是呀！。
人力资源管理员职业资格证书
人力资源管理员职业资格证书嘿，朋友！你知道人力资源管理员这个职业不？这可是个相当重要的角色呢！想象一下，一个公司就像一个大舞台，每个员工都是舞台上的演员，那人力资源管理员就是幕后的导演和策划师。
他们要负责挑选合适的“演员”，安排好每个人的角色和戏份，还要确保整个“演出”顺利进行。
而人力资源管理员职业资格证书，就像是这位导演的“通行证”。
拥有这张证书，意味着你掌握了专业的知识和技能。
比如，你得懂得怎么去招人，这可不是随便在网上发个招聘信息就行的。
就像钓鱼，你得知道鱼喜欢吃啥饵，在哪个水域容易上钩。
招人的时候也一样，得清楚什么样的岗位需要什么样的人才，怎么才能吸引他们来。
还有呢，员工的培训和发展也是人力资源管理员的重要工作。
这就好比是园丁照顾花园里的花花草草，你得根据不同植物的特点，给它们合适的养分和照顾，让它们茁壮成长。
同样的，对员工，你要了解他们的优势和不足，提供有针对性的培训和发展机会，让他们在工作中不断进步。
再说薪酬福利管理，这可关系到员工的“钱袋子”，也是他们工作的动力之一。
这就像给汽车加油，油加得合适，车才能跑得又快又稳。
合理的薪酬福利体系能让员工感到自己的付出得到了回报，更愿意为公司努力工作。
另外，劳动关系管理也是个大问题。
就像一个家庭，成员之间难免会有矛盾，这时候就得有人出来调解。
人力资源管理员就得处理好员工和公司之间的各种关系，让大家心往一处想，劲往一处使。
你可能会问，考这个证书难不难？其实啊，只要你用心学，也没那么可怕。
就像爬山，虽然过程中会有累的时候，但当你登上山顶，看到那美丽的风景，一切都值了！而且，有了这证书，你的职业前景可广阔了。
可以在各种企业里大展拳脚，也能为自己的职业生涯打下坚实的基础。
所以啊，如果你对人力资源管理感兴趣，不妨去考个证书，说不定能开启你人生的新篇章呢！总之，人力资源管理员职业资格证书是打开职业发展大门的一把钥匙，能让你在这个充满挑战和机遇的领域里如鱼得水。
人员配置方法包括
人员配置方法包括《人员配置方法包括》嘿，朋友！今天来跟你唠唠人员配置这个事儿，这可是一门大学问呢！学会了这些方法，保准让你的团队如虎添翼！首先，咱得搞清楚自己到底需要啥样的人。
这就好比你去菜市场买菜，得先想好今天是要做红烧肉，还是炒青菜，然后再去挑对应的食材，对吧？所以呢，你得根据工作的性质和目标，列出一张详细的“人才需求清单”。
比如说，如果你的工作是搞创意设计的，那你可能就需要那些脑洞大开、天马行空的小伙伴；要是工作是搞数据统计的，那你就得找那些心思缜密、对数字特别敏感的人。
这一步可千万不能马虎，不然就像炒菜忘了放盐，整个味儿都不对啦！接下来，就得去招人啦！这就像钓鱼，你得准备好合适的鱼饵，才能吸引到你想要的鱼。
招聘渠道那可多了去了，线上的招聘网站、社交媒体，线下的招聘会，都可以去试试。
不过要注意哦，每个渠道都有它的特点，就像不同的鱼塘里鱼的种类不一样。
比如说招聘网站，那鱼多，但你得好好筛选；社交媒体呢，能让你更直观地了解鱼的性格特点，但可能数量没那么多。
这时候，你就得根据自己的需求，灵活选择，可别在一个没鱼的池塘里瞎折腾。
人招来了，可别一股脑儿地就往岗位上塞，得先培训培训。
这就好比新手机到手，你不得先看看说明书，充充电，熟悉熟悉功能嘛！培训的时候，要根据岗位的要求和员工的实际情况，制定个性化的培训方案。
比如说，对于新手小白，那得从基础知识开始教起，一步一步来，别想着一口吃成个大胖子；对于有一定经验的，那就重点培训新的技能和业务知识，让他们更上一层楼。
而且培训可不能是走过场，得有考核，不然有些人就会偷懒，以为来混几天就能过关啦！然后呢，就是岗位分配啦！这就像是给不同的螺丝钉找到合适的螺丝孔。
要根据员工的特长、兴趣和能力，把他们安排到最能发挥作用的岗位上。
千万别把擅长画画的安排去算账，把能说会道的安排去做幕后工作，那可就浪费人才啦！比如说，有个小伙伴特别善于沟通协调，那就让他去负责和客户打交道；有个小伙伴做事特别细心有条理，那就让他去管理文件和资料。
【管理好文】员工也要吃饭,只谈感情没用没有梧桐树,你能留得住金凤凰。
员工也要吃饭，只谈感情没用！没有梧桐树，你能留得住金凤凰。
老张最近很烦恼，他的一个得力助手，临近公司最忙的时候，却选择了辞职，跳槽到对手公司。
据说，他已经厌倦了无穷无尽的无偿加班！最让他无法接受的是，他发现同职位新来的毕业生，都比他的工资高，心里严重不平衡，自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的工资高，气氛之下选择了跳槽。
跳槽后，工资从4500，增长到8500，增长幅度接近50%~为什么优秀的员工被挖走？70%是候选人对当前的环境不满意，30%是因为外面的机会好。
发现了吗？前者是决定性因素。
如果对方只是出一倍的价钱，公司的感召和人情还可以发挥作用。
但是，如果是五倍的价钱呢？当利益达到300%就可以让人铤而走险，更何况五倍的价钱！不管是不是龙潭虎穴，都值得去闯一闯了。
换个角度来说，如果当前市价都已经是现在员工收入的五倍了，你还一直说对员工好，这怎么看都缺乏说服力。
反思：如果抛开感情、忠诚不谈！企业如果没有好的激励机制，怎么可能留住核心人才呢？马云曾说：员工离职，无非两大原因：钱给少了，心不爽了！如何对症下药，解决"钱"和“心”的问题？设计销售、业务人员的多元化激励：如下图业务人员的激励机制解决方案：一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系：1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度偏较小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度偏中间值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制只有高级业务员才资格晋升为业务经理，业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。
不发工资的句子
不发工资的句子1. 拖欠工资要工资的幽默句子拖欠工资要工资的幽默句子1、又要马儿跑，又要马儿不吃草。
2、床前明月光，工资没见光。
3、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。
4、再不发工资就快把我饿死了。
5、工资的利息已经可以多买几包手纸了。
6、在这领工资，一辈子别想取媳妇了。
7、这点工资还不如低保及时。
8、俺一直在挑战自我，过去俺每天工作十四小时无工资，现在俺的目标是每天工作十八小时。
9、老板，你今天不发工资的话，你的员工真的是要去吃土了。
10、赚钱如行军打战，有时易攻难守，赚来不难但花光也容易；有时易守难攻，不轻易浪费但也不轻易赚取。
11、为了那点工资累得死去活来，赚钱不容易啊！要加班了，累死了，等发工资了，才活过来了。
12、人在江湖飘，处处得开销，用餐得花钱，如厕得交费，问候也收费，再不发工资我连问好都没法问了。
13、让你加班是看重你，不发工资是磨练你。
14、年底讨薪，比西天取经还难！15、没有一个员工会一直听领导说，有肉吃，却一直不发工资，然后还能一直努力。
2. 拖欠工资的句子1、又要马儿跑，又要马儿不吃草。
2、床前明月光，工资没见光。
3、你拿着花吧，我不要了，可是你安心吗？怕你安心，我还就要了。
4、再不发工资就快把我饿死了。
5、工资的利息已经可以多买几包手纸了。
6、在这领工资，一辈子别想取媳妇了。
7、这点工资还不如低保及时。
8、俺一直在挑战自我，过去俺每天工作十四小时无工资，现在俺的目标是每天工作十八小时。
9、老板，你今天不发工资的话，你的员工真的是要去吃土了。
10、赚钱如行军打战，有时易攻难守，赚来不难但花光也容易；有时易守难攻，不轻易浪费但也不轻易赚取。
11、为了那点工资累得死去活来，赚钱不容易啊！要加班了，累死了，等发工资了，才活过来了。
12、人在江湖飘，处处得开销，用餐得花钱，如厕得交费，问候也收费，再不发工资我连问好都没法问了。
13、让你加班是看重你，不发工资是磨练你。
感谢员工的付出和激励的短句
感谢员工的付出和激励的短句10、放心是船，满意为帆。
团结是皮，奋进是馅。
衷心地感谢全体员工的励精图治和全情付出！11、对您的感激千言万语也无法表达，对您的祝福百十万年也不会改变――老师，祝您万事如意!12.我真诚地希望所有的同事与我们的企业一起成长，也希望所有同事的家人继续大力支持我们的企业。
13、感谢月老将你我连在了一起，让我这一生不再孤寂。
因为我知道：你是我的最爱，而我是你的!14、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。
15、能又一次接到你的祝福好高兴，也好意外。
真的谢谢你能记得我!愿好运常伴你身边，天天好心情!16、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你。
今天我终于决定鼓起勇气，对你说：老大，谢谢你!17、放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能;不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执著。
18.甜蜜的爱情，热烈的亲情，真挚的友情。
当我拥有这三种感觉的时候，我是世界上最幸福的人。
谢谢你。
19、岁末甫至，福气东来，鸿运通天。
否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展军无限风采。
祝新年吉祥!20、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导.同事们一起成长.一起拼搏，一起努力!21、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！22、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责.爱岗敬业。
此时，我只能对您说：节日快乐!23、在以前的工作中，你给予我充分的理解和有力支持，对此表示深深的敬意和真诚的感谢，让我们共创美好的明天！24、一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢大家一直以来对我的帮助，新年之际祝愿大家身体健康.步步高升!25、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您!26、因为年轻，我们敢哭敢笑;因为年轻我们挑战失败;因为年轻，我们携手同行;因为年轻，我们收获成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时候成本最低？！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！杰克•韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。
不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
于东来上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。
”这句话说在上海，再正常不过。
关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。
他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。
他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。
我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。
当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。
新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。
还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。
于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。
所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。
于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。
河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。
当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。
沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。
这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。
汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。
前几年如此，现在还是如此，不服不行！胖东来企业文化进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。
在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。
那是为什么呢？他们说这样擦得干净。
回答得太自然了。
我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。
请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。
说，姐，他要买购物券。
我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。
我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。
我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。
这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。
河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。
一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。
员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。
胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。
胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。
你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。
底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。
你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制.B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。
他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。
而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。
他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
老板能做到这样吗？简直比老板还老板。
所以说，工资就是这样发的。
把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。
胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。
结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。
2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱。
大家一听，坚决同意。
于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。
王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。
很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。
大家看看怎么涨的：理货员：700-1200，涨幅70%中层干部：2000-5000，涨幅150%20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。
第二，取消万德隆所有罚款制度。
最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。
王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。
现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。