朱新礼和他创办的汇源果汁集团朱新礼汇.doc
汇源果汁的作派与作风：朱新礼 舍得投不舍得花
航的坚持 ，恐怕也不会有今天企业的高速
增 长 ， 当年的 资 金链 危 机 仍 然让 他 心 有 但 余 障。还 好 ，在 成功 引入 ＶＣ后 ，这 家 既
非 “ 国”字头 ，又非 “ｃ ｉ”的民营企 ．ｏｎ
业 ， 续 ７ 保持 超 过 ５ ％ 的利 润 增 幅 ， 已连 年 ０ 远 远 超 过 中 国 医 疗 设 备 行 业 ２ ％ 的 年 增 ０ 长速 度 。
即 使 在 汇 源 已经 成 为 全 国 领 先 的 大 企业 之 后 ，朱新 礼 仍 然 保持 着 “ 门” 的 抠
海创业的 山东人觉得激情是创业必备的条
件 ： “ 业 和 创 业 不 是 一 件事 ，从 事 一 份 职 职业 ，你 只需 做 好 本 职工 作 ，还 有很 多 的
习惯。这位在 中欧 Ｅ ＭＢＡ班担任班长的
维普资讯 http://www.cqvip.com
聚人气企业家
惊人的速度成长 。虽然也希望能把迈瑞做
成 百 年 老 店 ，但 他 对 家 族 企 业不 感兴 趣 ： “ 有 人 能 永 远 把 财 富 留 在 自己 家 ，尤 其 没 在 当今 的高 科 技 行业 ，财 富 最 终要 回到 社
这 么 好 的 业 绩 ，也 难 怪 纽 交 所 ＣＥ Ｏ
约 翰 ・塞 恩 要 亲 自上 门邀 请 徐 航 。当 然 ， 选 择 去 纽 交 所 上 市 ，徐 航 也 有 自 己 的 考
汇源果汁朱新礼：梦回农业
汇源果汁朱新礼：梦回农业
备注：
此文篇幅略长，但文中清楚地描述了汇源涉足农业的前因后果。汇源有机农业，以前不关心，所以不关注；现在因为正在经历，所以关心，才会关注。全文描述较好（虽然有些是再熟悉不过），对文中有启发的地方做了加黑划线标识。
随着中粮、汇源、联想等品牌化的大集团企业涉足农业，并且都报着前期投资不求回报的做法，可以看出国家对食品安全问题改革的决心，有些决心真的是要看实际行动的，有些行动也并不是马上立杆见影的。土地流转需要过程，中国食品安全问题的改善也是漫长的过程，在这些过程中或许还会出现这样或那样的同类问题的出现，但值得我们庆幸和期待的是，已经有大的集团化企业在做了。
所以，欣慰吧。
正文：
朱新礼再出发与农民和土地打交道，牵涉上百亿资金的产业，更符合这位喜欢宏大场面、又有乡土情怀的企业家的梦想。
“汇源果汁老总，竟然在乡村爱情4里客串自己！”当《乡村爱情交响曲》（或称《乡村爱情4》）第九集一播出，眼尖的网友就认出，剧中想要在象牙山村建分厂的汇源果汁厂老板，就是汇源集团的董事长朱新礼本人。
那是一场在办公室的对戏：汇源公司采购经理黄亚萍，向老板汇报谢永强想在象牙山村建汇源分厂的情况。老板在翻看文件之后，建议黄亚萍在象牙山一带建立水果加工分厂的事要把握三点，并指点手下“把报告写得再详细一点”。
虽然被网友们戏称为“史上最牛客串”，但《乡村爱情》系列剧中对于乡村遭遇经济巨变后的描述，以及生活富裕起来后的农民在心态的微妙变化，及时而生动。
谢永强应该属于电视剧中很有为的青年之一，一心为着自己的事业奋斗，在第四部中也遇到了自己的贵人——汇源果汁的经理黄亚萍。通过和汇源合作建工厂，从而拥有了自己的事业。
朱新礼：汇源三“嫁”
幅 图片 ，一位沂蒙 山的果农 面对着一 车卖不掉 的苹果 狠狠地咬 了一 口 无奈 又忧虑地说 ： 卖不 出去 我就吃掉它 。 ” 几年 之后 ，已在事业上 获得成功 的
朱新礼接 受媒体 采访时说 ，正是这张照 片刺痛 了他 ．当年他便辞去县 外经委副
主任职务 ， 望通过 生产 果汁 ， 希 解决 乡亲
少接触过朱新礼 的人都说 ， 他非常精 明，
在 与数个竞争对手 的交手 中 都没有败 下 阵来 。 １ ９ ．朱 新礼接手 已经倒 闭并负 ２年 ９
债 １０ ０万 元 的 山东 沂 源 县 水 果 罐 头 厂 。 １
北京 汇源为平台 ，逐步收购其他饮料 巨 头， 构建产业 巨无霸 ， 更是切 中朱 新礼
手创办汇源 果汁并将其推到香港联 交
所上市 的朱新礼 出让所持全部汇 源果汁
４ ％ 股份 后 ， ２１ ５ 将获得 ７ ３ ５ ５ 亿港元的 收益 。 对于这桩收购事件 ，外 界普遍感到
的时期。 此前在全国只有６ 家果汁生产基 地 的汇源 合资不到两年 新增 ２ 余家 ０ 大型 生产 基地 地域 由山东 、 北京大举扩 张至 西部 在重庆更 出手 ６６ Ｌ ．｛ 元投建了 亚洲最 大的果汁生产基 地。 两年 间 ， 汇源 先后 引进 １ 条 Ｐ Ｔ １ Ｅ 生产线 ，每条斥资约
时． 朱新礼带着煎饼和果汁 ， 只身一 人到
朱新礼 重整汇源
次被 推到 了舆论 的风 口浪尖 。不 临 资 金 和 人 才 团 队 等 新 的 挑 战和
过 ，此 时 媒 体 和 大 众 已 经 开 始 冷 抉 择 ，这 对 汇 源 来 说 ，影 响 和 损
静 ，有 人扼 腕 叹 息 为 他 鸣 不平 ， 失 都很 大。很 多人以 为我会 另选
有 人 开 始 反 思 这 一 事 件 ； 家 终 豪 门 ，其实 我认 为我们 会做得 更 大 于 愿 意 等 待 他 的 回 应 ，可 是 他 却 好 。既然事 情 已经不可 逆转 ，那
选择了沉默 ，远离了大众的视 线。 就 重新 调整 战略，在弥 补损失 的
熟 悉 朱 新 礼 的 人 介 绍 ： 沉默 不 代 同 时 ，把 上 下 游 都 做 好 。所 以 过 “
逆境 时 ，要 奋起 。坚韧 不拔 ，愈 倔 强的人 ，你 觉得 自己是一个 什
挫 愈 锐 才 能 把 压 力 变 动 力 ， 把 厄 么 样性 格 的 人 ？ 运 变 转 机 。 虽 然 赚 钱 的 交 易未 成 ，
闻 链接
朱 新 礼 ： 出生 在 沂 蒙 山， 我
但 仔 细 想 想 ， 可 口 可 乐 作 为 世 界 门 前 是 延 绵 数 百 里 的 沂 河 ，沂 蒙
记 者 ： 口可乐 的并购 案被 服 务 网络 基 本遍 布 全 国 ，构建 了一 可
否 之 后 ，是 否 对 汇 源 的 发 展 造 成 个全 国性的果 汁产业 化经营体 系，
汇源果汁董事长朱新礼的下一步
欢 呼 了 他 们 可 以 为中国拒 绝 可 口 可 乐收
，
策无 关
。
旗 下 有 2 0 0 多种 产 品 真 正 赚 钱的 主 要 是
，
购 汇 源而 大 肆 庆 祝
发 表评 论 称
，
。
英国 《 晤 士 报 》 泰
要 办 几 十个 工 厂
、
几 十个 大 项目 就 业 能
”
。
商务部 汇 源 收 购案 裁 决 与中国外 资政 策无 关
：
有几 千 人 上 万 人
，
对 中铝 入 股 力拓 持 反 对 态
商 务 部 新 闻发 言 人 姚 坚
记
3
月 19 日
据 报 道 在 近 El 召开 的 汇 源 高 层 会 议
艳羡朱 新 礼的 “ 先见之 明” 。人们都 以为，
外表憨厚却老谋深算的朱新礼，这次真的 是 “ 笑到了最后’ ’ ｏ
从汇源果汁宣布被可口可乐并 购到并购案被商务部 “ ” 一共过 叫停 ， 去了 １ 天。而身为汇源董 事长的朱 新礼， 在这漫 长的 １ ９ ６ 也 ９ ６天等待中， 经历了多数人要一生才能体会到的喜怒哀乐。
，
。
重 回下 游 加 工 竞 争 队 伍 现 在 看 来 朱新礼 的选 择 似 乎 更 倾 向
，
于后者
—
—
暂时放 弃果 汁上 游 业 务 重 新
汇源果汁：迷失的十年
汇源果汁：迷失的十年
作者：李伟
来源：《企业观察家》 2018年第9期
2008 年8 月，汇源果汁创始人朱新礼过得纠结。那年7 月31 日，一份全面收购提议被
呈交到他和董事会面前，提议来自一家偶像级公司——可口可乐，它也是汇源果汁的竞争对手。朱新礼把自己关在山里3 天，想厘清这24 亿多美元有关的一切。
10 年后，2018 年8 月，还是因为一笔钱，在香港上市的汇源果汁（01886.HK）尴尬地处
于停牌中。朱新礼左右手腾挪的一笔高额借款违规了，尽管已经偿还给上市公司，却还是影响
了2017 年年报出炉，又被穆迪调低评级、被深交所剔除出了港股通标的证券名单。
从明星企业到亏损、经历信任危机，甚至面临退市风险，汇源这10 年怎么了？
2018, 42 亿元违规贷款
汇源果汁这次信任危机爆发于一则通告，根源则是一大笔没有通过董事会批准的贷款。
2018 年3 月29 日，汇源果汁发布公告，承认一起公司的违规贷款。从2017 年8 月15 日至2018 年3 月29日期间，上市公司向北京汇源饮料提供了42.75 亿元短期贷款，以便后
者应对临时营运资金需要或还债。北京汇源饮料是上市公司控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。朱新礼持有上市的汇源果汁65.03% 的股份。
根据港交所规定，由于授予北京汇源饮料的贷款总金额，已经超过资产比率的8%，需要进
行相关披露；然而，这笔贷款没有被及时披露，也没有经过董事会批准。目前贷款已经归还，
上市公司也收取了1.5 亿元利息，但负面影响还在继续：汇源果汁自4 月3 日开始被停牌，
汇源果汁
汇源果汁汇源集团成立于1992年，经过30余年的发展，在全国各地成立了140多个经营实体，链接了1000多 万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，建立了基本遍布全国的销售络，构建了农工商紧密结合、一 二三产业互相支撑的全国性农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互 相促进、共同发展的产业格局。
所获荣誉
1993年，汇源果汁饮料荣获新加坡国际饮料博览会金奖。 1994年，汇源果汁饮料荣获果汁类质量综合评比第一名。 1995年，汇源果汁荣获“消费者信得过产品”称号。 1997年，汇源果汁荣获97中国国际食品博览展销会“质量之星”和“特奖”。 1998年，汇源果汁荣获果蔬汁饮料类消费者心目中理想品牌第一名、实际购买品牌第一名、购物首选品牌第 一名。 1999年，汇源集团荣列首批“中国饮料工业十强”。 2001年，汇源集团荣获“保护消费者杯”。 2002年，荣获中国驰名商标称号、“国际食品和饮料新千年奖” 2004年，汇源果汁及果汁饮料荣获“中国名牌产品”称号。 2006年，汇源果汁荣膺2006年度"人民社会责任奖"荣誉。
品牌活动
品牌活动(6张)汇源代表国家TOP品牌亮相美国纽约时代广场
汇源以一组“给世界的微笑”系列海报亮相美国纽约时代广场。
汇源荣膺2015米兰世博会官方合作伙伴
第43届于2015年5月1日至10月31日在意大利米兰举办，本届世博会以“滋养地球，生命的能源”为主 题。 2014年11月，北京汇源饮料食品集团有限公司与2015年米兰世博会组委会签署战略合作协议，成为2015 年米兰世博会官方合作伙伴，并获得米兰世博会吉祥物Foody在中国大陆地区的独家授权。
朱新礼 “撑什么？”
过去半个多 月里无休止 的争 论，看
似 合理 的分 析 ，无情 的抨 击 ，以及被 淹没
的叫好声，朱新礼显然不愿意再分辩了。
“ 些 朋友 和我 说 ，‘ 要 撑住 ！’ 有 你
我 说 ，撑 什 么 ？ ”他 非 常 自信地 说 ： 时 “ 间将 证 明 我 们 为什 么 这 么 做 ！” 证 明 什 么？ 如何 证 明 ？ 朱 新 礼 习惯
年 零 ８个 wenku.baidu.com造 就 的 汇 源 ，抛 进 了 漩涡 中。
售 后将 向上游拓展 ，并谋求成 为可 口可 乐全球采购供应商的猜测 。
“ 家 大 伯 ” 的 盘 算 邻
朱新札 出售之后的梦想 ，“ 把我们的果汁
果浆打 进 可 口可 乐 的 全球 采 购 系统 。 ”
“
一
这样的猜测不无道理 ，当然，外表 憨厚如 “ 邻家 大伯”的朱新礼有着 自己
这 似 乎 暗 合 了 媒 体 关 于 他 在 汇 源 出
躺 在 安 徽 的 一 家 宾 馆 里 ，朱 新 礼 久 久不 能 入 睡 ， “ 有 两 只 小蚊 子 一 直 哼哼 还 着” ，于 是 ，他 索 性 开 始思 考 。 思 考 什 么 呢 ？ 这 位 中国 汇 源 果 汁 集 团的 董事 长 兼 总 裁 ，显 然 并 不缺 乏主 题 。 ９月 ３日一 纸 公 告 ，把 他 和 他 一 手 用 １ ６
商标转让董事会决议.doc
北京汇源饮料食品集团有限公司
董事会决议
会议时间：2001年12月20日
会议地点：北京汇源饮料食品集团有限公司会议室
出席董事：朱新礼、纪文、张国玺、刘涛、江建林
本次会议为公司第一届第五次董事会会议，会议由本公司董事长朱新礼先生主持。
经董事会研究，全体董事一致同意，通过如下决议：
同意购买本公司的股东之一——北京汇源果汁饮料集团总公司拥有的商标注册，转让商标的注册号分别为：（1）第15 14560号、（2）第1470781号（3）第1478745号（4）第11 61828号（5）第668129号（6）第1296630号（7）第11748 99号（8）第1296402号。同意本公司以12820万元人民币的价格购买上述商标，同意本公司以对北京汇源果汁饮料集团总公司的12820万元债权支付上述商标转让费。
以上决议由董事会全体董事一致通过。
签字页（此页无正文）
全体董事签字：
北京汇源饮料食品集团有限公司董事会
2001年12月20日
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
汇源企业文化
2000年 细分市场, 在全国划分8大营销区
2001年 引进中国第一条PET无菌冷灌装生产线
2002年 加快扩张速度， 荣获“农业产业化国家重点龙头 企业”称号。成为“中国驰名商标”
2003年 10个项目竣工投产，5个项目奠基开工。在饮料行 业首家通过国家“安全饮品”认证
咱汇源的人，就是不一样， 无论走到哪里，哪里就变个样。 咱汇源的人，就是不一样， 勤奋务实高效，创新的思想， 说不一样，其实也一样， 每个员工都在渴望事业辉煌， 说不一样，其实也一样 为了祖国的繁荣战斗在四方。
团结就是力量
团结就是力量 团结就是力量 团结就是力量 这力量是铁 这力量是钢 比铁还硬，比钢还强 向着法西斯蒂开火 让一切不民主的制度死亡！ 向着太阳，向着自由 向着新中国发出万丈光芒！
创建了一个家喻户晓的知名品牌带动了一个产业的兴起和发展闯出了一条广大果农致富的新路子赶上了一个好时代选择了一个好项目拥有一个好带头人建立了一套好机制培养了一支好队伍培育了一个好市场朱新礼先生辞去政府公职在山东沂源创建汇源公司开始水果浓缩汁生产加工引进德国水果加工设备加工出口浓缩汁汇源总部迁至北京开始北京建厂并开发国内果蔬饮料产品市场汇源利乐果汁饮料相继上市汇源顺义工厂初具规模中央电视台黄金时段投放广告品牌家喻户晓1998年入选中国饮料工业十强1999年面向全国在重点消费城市和水果原料产区布局建厂2000年细分市场在全国划分大营销区2001年引进中国第一条pet无菌冷灌装生产线2002年加快扩张速度荣获农业产业化国家重点龙头企业称号
可口可乐收购汇源案例分析
参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市 场的控制力 相关市场的市场集中度 经营者集中对市场进入、技术进步的影响 经营者集中对消费者和其他有关经营者的影响 经营者集中对国民经济发展的影响 汇源品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响
商务部最终否决Biblioteka Baidu
2009年3月18日，商务部作出了最终裁决，禁止可口可乐公司收购 汇源公司。这成为2008年8月1日中国《反垄断法》实施以来，首个 被否决的案例。 商务部随后在3月24日公布了一份详细的“答记者问”。其中显示， 正是对于“传导效应”的认定，导致了商务部反垄断局做出最后的裁 决。商务部援引中国饮料工业协会提供的数据认定，可口可乐公司在 中国碳酸饮料市场占有的市场份额为60.6％，同时，在资金、品牌、 管理、营销等方面已经取得竞争优势，因此在碳酸饮料市场具有市场 支配地位。
可口可乐并购汇源案例分析
收购情况介绍
8月31日下午，北京汇源饮料食品公司董事长朱新礼与可口可乐等签 署完成股份出售所有相关协议。根据协议，朱新礼将其所持有的中 国汇源果汁集团有限公司38.45％股份悉数售给可口可乐，每股价格 12.20港元，交易完成后，朱新礼可套现74亿港币。汇源果汁另外 两大股东——法国食品公司达能和美国华平基金旗下公司同时签署 协议，分别将各自所持20.96％和6.37％股份售给可口可乐。由此， 可口可乐将收购汇源果汁约66％的股份及全部未行使可转换债券及 期权。根据收购协议，可口可乐还有意在一定条件下收购汇源果汁 剩余全部股份，并将汇源果汁退市。 2008年9月3日可口可乐公司以约179.2亿港元全资收购汇源果汁集团 有限公司，若收购被批准，汇源果汁将成为可口可乐全资子公司, 24 亿美元的总收购价，这是中国最大一笔外资并购案。
朱新礼创业历程
朱新礼创业历程
朱新礼山东沂源人，汇源集团创始人，北京汇源饮料食品集团有限公司董事长，中国汇源果汁集团有限公司董事长。下面店铺就为大家解开朱新礼创业历程，希望能帮到你。
朱新礼创业历程
汇源集团创业历程—汇源老总朱新礼的发家史、创业史：担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼，作为一名常年工作在基层的党员干部，对农村、对果农有着浓浓的眷恋之情，更为“三农”问题长期得不到解决而深感忧虑。
1992年6月朱新礼辞去公职创业。80年代后期，‘要致富，种果树’一度成为沂蒙山区的开发之路，但由于交通、信息、加工业的滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出。有的只能眼睁睁地看着成熟的苹果烂掉，有的干脆砍掉山坡上的果树再去种粮。”
1992年春天，小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地，机遇和责任激励了许多人，走进商品经济的大潮。于是，朱新礼毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，用外国人的设备去挣外国人的钱。”朱新礼回忆着。
93年，第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙;没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时，许多人仍不敢相信这是事实。
初尝胜果，朱新礼并没有就此而止。94年，朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。亲人和员工十分不理解：刚过了几天安稳舒服的日子，又到人生地不熟的北京创业，岂不是冒险!但朱新礼有他的想法：要想为广大果农带来更多实惠，就要把事业做大;要想把
本土果汁老大生存术——朱新礼的丛林战
国 食品 饮料 企 业没 有 沉默 ，４月 ２日， 在 中国工业经济联合 会发起 的 “ 社会责
任 高 层论 坛 ”上 ， 源果 汁 集 团发 布 《 汇 企 业 社 会 责 任 报 告 》 汇 源 １ 发 展 历 程 。 ６年 勾勒 出一 家 中国 食 品企 业 的 成长 轨迹 。
大的对手 。就像赛跑 ，关键看你跟谁跑 。 如果 你跟 小企业 赛跑 ，际永 远跑 不快 ，
Байду номын сангаас
永 远 只 是 小 企 业 ； 如 果 对 方 是 世 界 王 但
牌，你敢 于竞争、善于竞争 ，就有机会
成 为世 界王 牌 。 ” 可 口可 乐 于 ２０ 年 底 宣布 进 军 中 国 ０７
汁 ，可 以 和 我 们 共 同开 发 潜 力 巨 大 的果
经 过 １ 的 精 耕 细 怍 ，汇 源 果 汁 ６年 在 １０ 果 汁 和 果 肉 饮 品 市 场 占据 了领 ０％
这 位 中 国 果 汁 行 业 第 一 品 牌 的 掌 舵 人 ，理 念 始 终 如 一 ： １０ 的 中 国 让 ０％
人喝 １０ ０ ％的天 然果 汁。而正 因有这样 的志 向，使得 朱 新 礼在 行业 竞 合 中显
得从容。
人 们 不 会 忘 记 ，在 过 去 一 年 里 “ 中 国 制造 ”所 经 历 的 种 种 阵 痛 ， 西方 部 分 媒 体 的 刻意 炒 作 ，一 度使 中 国 食 品 在 国 际 市 场 上广 受 质疑 。 然 而 ， 以汇 源 果 汁 集 团 为代 表 的 中
汇源-汇源果汁被中粮收购了
汇源|汇源果汁被中粮收购了
“卖给可口可乐，对汇源以及朱新礼本人来说或许是最好的解脱与归宿。”得知可口可乐即将高价收购汇源果汁的消息后，一位汇源集团前员工、朱新礼的山东老乡如是说。表象而言，朱新礼是当之无愧的商业奇才，坚守果汁行业，智博资本、善用资源，将企业家的“英雄主义情结”膨胀、放大；实质来看，朱新礼任人唯亲、独裁专制的“家族制管理”的积弊已经日益显现。一种观点认为：假以时日、长此以往，汇源或将失控。因此，登陆香港资本市场之后，毅然决然出售给可口可乐，朱新礼和汇源一起“变形”。 <br/> <br/> 近年来10位副总离职 <br/> <br/> “铁打的营盘、流水的经理人，唯一不变的是朱新礼对汇源的控制权”。尽管先后与德隆、达能等“资本高手”过招，但朱新礼始终保持着对汇源强大的控制力，直到可口可乐以整合者的面目现身。
<br/> 1992年，从山东沂源县外经委副主任任上辞职“下海”，接手该县一家濒临停产的水果罐头厂，开始了果汁浓缩液的创业之路，朱新礼已是不惑之年。 <br/> 1994年，不满足于“登沂山而小鲁”的朱新礼，带着20名员工奔赴北京顺义创业。然而，当时汇源的经营压力非常大。当年，“三
角债”现象全面发酵，搞得很多企业资金紧张，汇源身陷其中，难以抽拔。不过，头脑灵光的朱新礼“创造”了一种以物易物的交易模式。有一次，朱新礼去山东一个大学演讲，山东人李健在门口等了他两个多小时。李健对朱新礼说：“朱总，我能帮你把汇源做大，我不需要你给我钱，你给我产品就行。”后来，李健如愿成为汇源的经销商，再后来，他通过易货方式在中央电视台打广告，在广告的强力拉动之下，汇源果汁很快火了。 <br/> 朱新礼很重乡土之情，搬迁到北京之后，还特地从老家移来杏树、枣树种在北京顺义总部办公室旁边。朱新礼在沂源县办了个培训学校，在当地招聘员工，培训完毕即输入到北京顺义做基层人员。尽管早已搬迁到了北京，但朱新礼还是倾向于用沂源老家的人。“特别是那些在政府机关工作过的公务员，很多都被他延揽去做管理工作。”朱新礼的一位老乡透露。 <br/> 朱新礼本人酷爱《士兵突击》这部电视连续剧，曾经看过两次，在公司内部他也极力宣扬“不抛弃、不放弃”的“许三多精神”。应该说，这部电视剧里刻画的人物不乏有很多汇源当初创业精神的写照。在公司艰苦的创业阶段，本乡本土的团队，在最短时间内找到了共识，形成了凝聚力。 <br/> 山东团队在朱新礼的带领下，一路攻城拔寨，渐露峥嵘。但是，朱新礼在公司治理的架构中，似乎并没有给创业者和后来聘请的职业经理人留出分享空间。尽管，
朱新礼简介
朱新礼简介
1952年5月，朱新礼出生。朱新礼曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。
1974年—1988年，朱新礼先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
1988年—1991年，朱新礼脱产进修。
1991年—1992年，朱新礼任沂源县外经委副主任。
1992年，朱新礼辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1994年，朱新礼创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
2007年2月23日，朱新礼领导下的汇源果汁在香港联交所成功挂牌，公开招股超额认购937倍，筹集资金达24亿港元，上市当日股价上涨66%。
2008年9月3日，汇源果汁公告称，荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries 收购汇源果汁股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。在汇源果汁朱新礼是一股独大，其全资控制的汇源控股持有上市公司汇源果汁41.53%的股份，根据可口可乐的报价，转让后朱
新礼将套现74亿港币。然而对于16年只做一件事的朱新礼而言，卖掉汇源果汁，就像卖掉了自己的儿子。
朱新礼先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。
汇源集团的发展历史
1、汇源集团的发展历史
北京汇源果汁饮料集团总公司创建于1992年6月。短短八年时间里，在全国各地建起了五座现代化的生产厂，果汁饮料生产规模位居全国第一。由三十二家销售公司组成的销售网络遍布全国各地。一举跨入全国饮料工业“十强”之列。发展成为集生产、销售、科研开发、销后服务一条龙的大型企业集团。
2、总裁的背景资料和他在公司创建中的作用
集团总公司总裁，朱新礼先生。系山东籍人士，大学学历，经济师。曾就任于山东一地方外经委主任，并被选举为山东省人大代表。朱新礼先生凭借其敏锐的洞察力和超前的解放思想，毅然辞去公职，创建了北京汇源果汁饮料集团总公司；其对中国市场的发展有不可多得的预见性，为汇源公司的快速发展起了决定性的作用；其为人诚实、办事爽快、宽以待人、律已服人的优秀品质，使在公司内部拥有绝对威望；成为公司发展的灵魂。
3、管理层、经理人员姓名及其履历
集团总公司：
总裁，朱新礼先生，1952年5月出生，中共山东省委党校经济管理专业，取得经济学学士学位，曾任山东省一地方外经贸委主任，于1992年创建北京汇源果汁饮料集团总公司。
财务总监，纪文先生，1966年8月出生，中国矿业大学企业管理专业，本科，注册会计师，注册评估师，讲师；1997年进入汇源公司工作。
生产总监，杨巨宝先生，1966年3月出生，清华大学工商管理MBA硕士研究生，工程师；历任石油物探局电子工程工程师，外事办主任等职，1998年进入本公司。
行政总监，赵金林先生，1955年2月出生，空军学院本科毕业，曾任空军86507部队政委，1997年进入本公司。
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朱新礼和他创办的汇源果汁集团-朱新礼,汇源,创业故事
朱新礼和他创办的汇源果汁集团中国投资理财网他请不起翻译，就请留学在国外的孩子义务帮忙；吃西餐太贵，靠自带的干粮充饥。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的全部真诚，一下竟拿回了数百万美元的定单，在那个小山城里创造了一个神话。
初尝胜果，他却又出奇招。1994年9月，他率20多人来到北京顺义区安营扎寨。他知道，北京是人才、信息、交通、市场都相对发达的地方。万事开头难，要干一番大事业就要先从难开始！
20多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货，根本分不出哪个是总裁，哪个是普通员工。
朱新礼爱事业到了痴迷的程度，是个典型的工作狂。在北京总部办公时，他有一次竟然从办公室的落地玻璃门穿破而过。玻璃碎了，幸好人没事。在工厂，大白天走路只顾着和同事谈工作，一不小心竟掉进了一米多深的下水道，因为心中装的事太多了。人想出名，人也怕出名。起步创业时，没人注意你。汇源知名度提高了，找的人多了起来。1997年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。他的目光不在眼下，而在长远；不仅在企业本身，而是和“三农”利益相连；不在于捞上一把就了事，而在于把这个事业干出个样。
这些年，汇源相继在经济欠发达地区投资建厂，如河北顺平，山西右玉，湖北黄冈，吉林延边，陕西咸阳等，无不都是兼顾到了社会利益和企业利益的结果。
汇源以20多个现代化的工厂带动了全国60多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要消化掉100多万吨水果蔬菜，有数以百万的果农从中受益。
2004年春节，山西右玉县的四大班子带着机关干部顶风冒雪来到汇源，献上了一台以歌颂汇源为主题的自编自演的文艺节目。该县是一个小县、穷县，是全国30个沙棘产业县之一。汇源落户右玉，县里20多万亩的沙棘果有了出路，农民有了收入，工厂成为当地纳税大户。机关干部们都知道，他们的工资袋里充满着一股浓浓的“果汁味”。
汇源重庆万州柑橘基地尚在建设中，却先后有多位党和国家领导人前去视察。这是因为三峡移民牵动着全国人民的心啊！汇源斥巨资在万州打造亚洲最大的百万吨柑橘深加工项目。目前已完成首期30万吨柑橘加工生产线，两万多亩良种柑橘苗木培育中心。全部项目完成后，将使长江沿线几十万移民和果农从中受益。同时将对三峡库区的绿化、环保、水土保持做出重要贡献。然而，眼下的汇源非但没有盈利，每年却还要往里注入资金，没有点长远战略眼光，没有“三农”情结，是不会有这样大手笔的！
朱新礼的可贵之处在于，他知道一个人的力量是有限的，只有整个汇源、整个社会都来关注“三农”，支持“三农”，“三农”问题的解决才有希望。所以他不遗余力地在一切可能的场合和机会为“三农”呼吁呐喊，同时他要把这种对事业的爱、对“三农”的情变成全体汇源人的群体意识和行为。他经常不断地引导员工了解国情、了解三农、了解企业，使他们人人都清楚事业的价值所在，清楚企业的前途所在，清楚个人的目标所在，做到真正意义上的同心同德。
创业之初，自幼喜爱文学艺术的朱新礼曾亲自写过一首《咱汇源的人》的歌，其中唱到：“咱汇源的人，有啥不一样？自从离开家乡，就想干出个样！”
朱新礼用自己的爱心、信心、恒心创建了一个知名品牌，带动了一个产业的发展。2
朱新礼和他创办的汇源果汁集团-朱新礼,汇源,创业故事
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20多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货，根本分不出哪个是总裁，哪个是普通员工。
朱新礼爱事业到了痴迷的程度，是个典型的工作狂。在北京总部办公时，他有一次竟然从办公室的落地玻璃门穿破而过。玻璃碎了，幸好人没事。在工厂，大白天走路只顾着和同事谈工作，一不小心竟掉进了一米多深的下水道，因为心中装的事太多了。人想出名，人也怕出名。起步创业时，没人注意你。汇源知名度提高了，找的人多了起来。1997年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。他的目光不在眼下，而在长远；不仅在企业本身，而是和“三农”利益相连；不在于捞上一把就了事，而在于把这个事业干出个样。
这些年，汇源相继在经济欠发达地区投资建厂，如河北顺平，山西右玉，湖北
黄冈，吉林延边，陕西咸阳等，无不都是兼顾到了社会利益和企业利益的结果。汇源以20多个现代化的工厂带动了全国60多个果蔬奶茶等原料基地的规划、
建设和发展。汇源每年要消化掉100多万吨水果蔬菜，有数以百万的果农从中受益。
2004年春节，山西右玉县的四大班子带着机关干部顶风冒雪来到汇源，献上了一台以歌颂汇源为主题的自编自演的文艺节目。该县是一个小县、穷县，是全国30个沙棘产业县之一。汇源落户右玉，县里20多万亩的沙棘果有了出路，农民有了收入，工厂成为当地纳税大户。机关干部们都知道，他们的工资袋里充满着一股浓浓的“果汁味”。
汇源重庆万州柑橘基地尚在建设中，却先后有多位党和国家领导人前去视察。这是因为三峡移民牵动着全国人民的心啊！汇源斥巨资在万州打造亚洲最大的百万吨柑橘深加工项目。目前已完成首期30万吨柑橘加工生产线，两万多亩良种柑橘苗木培育中心。全部项目完成后，将使长江沿线几十万移民和果农从中受益。同时将对三峡库区的绿化、环保、水土保持做出重要贡献。然而，眼下的汇源非但没有盈利，每年却还要往里注入资金，没有点长远战略眼光，没有“三农”情结，是不会有这样大手笔的！
朱新礼的可贵之处在于，他知道一个人的力量是有限的，只有整个汇源、整个社会都来关注“三农”，支持“三农”，“三农”问题的解决才有希望。所以他不遗余力地在一切可能的场合和机会为“三农”呼吁呐喊，同时他要把这种对事业的爱、对“三农”的情变成全体汇源人的群体意识和行为。他经常不断地引导员工了解国情、了解三农、了解企业，使他们人人都清楚事业的价值所在，清楚企业的前途所在，清楚个人的目标所在，做到真正意义上的同心同德。