5.生产和服务设施布置

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生产服务设施的布置和选址

生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的核心环节之一。

它不仅直接关系到企业的生产效率和质量，也与企业的环境保护和社会责任紧密相连。

本文将从生产服务设施的性质、布置原则和选址因素三个方面展开讨论，帮助企业了解和掌握这一重要环节。

生产服务设施是指在企业内部为生产所配套的设施和服务，包括生产车间、办公室、仓库、设备维修工具等。

这些设施和服务的主要目的是为企业的生产和管理提供便利和支持，以提高生产效率和质量。

与其他设施和服务相比，生产服务设施的特点是紧密与生产流程相连，直接关系到产品的质量和生产周期。

因此，生产服务设施的布置和选址需要特别重视。

1.产生环节紧密相连。

生产服务设施应与生产流程产生环节紧密相连，以保证生产流畅和高效。

例如，仓库应布置在生产车间和发货口附近，办公室应布置在生产车间的近旁，以便于监控生产过程和及时调整。

2.功能分区，实现高效管理。

生产服务设施应根据不同的功能进行分区，例如生产车间、仓库、办公区等。

不同的区域应有明确的职责和管理模式，以便于高效管理和便于管理人员的工作。

3.灵活性，适应生产变化。

生产服务设施应具有一定的灵活性，能够随着生产需求的变化而变化。

例如，生产车间的布局应具有一定的可调性，以适应不同轮次生产的需要。

4.安全防护，保证员工安全。

生产服务设施应注重安全防护，保证员工的安全。

例如，生产车间和仓库应装有消防设备和防爆设备等，以应对突发情况。

生产服务设施的选址因素主要包括以下几个方面：2.人员要求。

生产服务设施的选址还应考虑到人员要求，即员工的工作地点和生活地点的距离。

一般来说，生产车间和仓库应选在方便员工出行的地方。

3.环境保护。

生产服务设施的选址也需要考虑到环境保护问题。

例如，应避免选址在居民区或重要生态区附近，以免对环境造成污染和破坏。

4.基础设施。

生产服务设施的选址还应考虑到基础设施情况，例如交通、水电气等，以保障设施正常运转。

综上所述，生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的重要环节，应根据生产流程、人员要求、环境保护和基础设施等因素进行谨慎的选择和布置，以保证企业生产的高效性、安全性和环保性。

《生产与运作管理》课本计算题的答案

《生产与运作管理》计算题答案第六章生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

（3）安置所以部门如右图3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案：为A第七章工作设计与工作测量1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）X 关系簇2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟。

5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。

7、答案：37个周期。

8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。

第6章_生产和服务设施布置分析

第六章生产和服务设施布置
熊小婷 2012年10月
作业相关图
› 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。
› 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。
例：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下：
1总
库
2材料室
3工具室
4机修组
5 生产车间
6更衣室
7食
堂
8办公室
A
O
O
O
O
I
A
A
U
A
U
U
A
U
U
OUUO源自EUUE
O
I
E
X
O
第一步：将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中
1. 总库
2.材料库
3.工具库
4.机修库
A—2 I—5 O—3,4,8 U—6,7
作业相关图
代号 A E I O U X
密切程度绝对重要特别重要
重要一般不重要不予考虑
表4－4：关系密切程度分类表
代号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因
使用共同的原始记录共用人员共用场地
人员接触频繁文件交换频繁工作流程连续做类似的工作
共用设备其他
表4－5：关系密切原因
4
3
3
（3）找出与已选部门（如部门3和4）关系最密切的部门，按 A、E、I、O、U的顺序来选。如果有两个或两个以上同样关系程度的部门则比较它们的关系总分，优先布置关系总分最高

第6章生产服务设施布置

（三）企业的生产规模
（1）企业生产规模：指人力和生产资源在企业的集中程度，或企业一个年度向市场提供产品的产出能力。
（2）生产规模影响：企业生产规模越大，一般生产单位就越完整，越多、越复杂。如年产空调10万台与100万台，企业的生产车间和流水线数量是有明显差异的 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式
一、生产单位组织形式
1生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题
二、生产单位的组织原则与形式
（一）工艺专业化（PROCESS FOCUSED）：将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位。见图6-18。
（二）按产品布置（Product Layout）
1按对象专业化原则布置相关加工设备，如常见的零件加工流水线或产品装配线。如图6－20所示。
（三）按工艺过程布置（Process Layout）
1又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图6－21所示。
第二步：根据列表编制主联系簇，如图6-25所示。布置原则:从关系“A”出现最多的车间开始布置，如本例的车间6出现3次，首先确定车间6，然后将与车间6的关系密切程度为A的一一联系在一起。第三步：考虑其他“A”关系车间，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的“A”关系车间都能加到主联系簇上去，如图6－26所示。
（1）辅助车间：工具车间、模具车间和机修车间等；
（2）动力车间：发电站、变电所、锅炉蒸气房、压缩气站和乙炔气站等。
（三）生产服务部门——为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位（1）运输部门：车队、装卸队和起重队；

《生产运作管理》第三版课后选择判断答案陈荣秋

生产运作管理第三版高等教育出版社陈荣秋等著注：只包含判断题和选择题第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

运营管理生产和服务设施选址与布置

运营管理生产和服务设施选址与布置运营管理是指企业对生产和服务过程进行规划、组织、协调和控制，以实现企业目标的管理活动。

而运营管理中的生产和服务设施选址与布置则是其中非常重要的一环。

生产和服务设施选址与布置的目的是为了在保证生产和服务过程顺利进行的前提下，最大程度地降低成本，提高效率和质量。

合理的设施选址与布置不仅可以为企业省下不少的费用，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

首先，生产和服务设施选址要考虑到市场需求。

企业需要选择离目标市场较近的地方，以便快速响应客户的需求。

此外，还需要根据市场规模和潜在竞争对手的位置，来选择最佳的设施选址。

比如，如果一个企业的目标市场是大型都市区，那么最佳的设施选址可能是市区附近，以方便快速配送产品。

其次，设施选址还要考虑到供应链的因素。

供应链中的每个环节都会影响到产品的制造和服务的提供。

因此，选择设施选址时要考虑到供应商和分销商的位置，以便更好地协调整个供应链。

同时，设施选址还需要考虑到人力资源的因素。

企业需要选择离员工比较近的地方，以便员工能够方便地上下班。

此外，还需要考虑到该地方是否有足够的人力资源供企业选择，以保证企业的运转。

除了设施选址，设施布置也是非常重要的一环。

合理的设施布置可以提高生产和服务的效率，减少物流和人力成本。

在设施布置中，首先要考虑的是流程的优化。

了解生产和服务的流程，找出其中的瓶颈和浪费，然后重新设计布局，以提高整体效率。

比如，可以将工作站和设备紧密地布置在一起，以减少物料的传递时间。

其次，设施布置还要考虑到安全和环保的因素。

在生产和服务过程中，往往会涉及到一些危险品和污染物。

因此，设施布置时要合理划分不同的区域，以防止安全事故的发生，并且要配置适当的设备和防护措施，以减少对环境的影响。

最后，设施布置还要考虑到人机环境的因素。

人机环境是指人与机器之间的关系以及人在工作环境中的感受。

合理的设施布置可以提高员工的工作效率和满意度，减少工作强度和压力。

生产与服务设施布置

生产与服务设施布置生产与服务设施布置是指根据企业的生产与服务需求，合理规划、布置及管理相关设施的一项重要工作。

它涵盖了建筑物、设备、工具、人员等方面，对于企业的生产效率、产品质量和服务水平都有着重要的影响。

下面将以一家制造业企业为例，探讨生产与服务设施布置的重要性以及如何合理布置设施的方法。

首先，生产与服务设施布置的重要性体现在以下几个方面。

首先是生产效率的提高。

合理的设施布置可以避免物料、设备和人员之间的冲突和干扰，使得各个环节之间的配合更加紧密，从而提高生产效率。

比如，生产线的布置应该遵循流水线原则，将生产过程中的每个环节有机地连接在一起，减少人员和物料的运输距离，同时也减少了潜在的事故和错误。

此外，也可以通过合理布置设备和工具，提高生产过程中的自动化程度，降低人工操作所需的时间和精力。

其次是产品质量的提升。

生产设施的布置关系到产品的质量控制。

通过布置质量检测设备和仔细规划检测点，可以实时监控产品的质量状况，及时发现和纠正问题，提高产品的合格率。

此外，合理布置工作区域和工作台，可以减少物料和工具的混淆，降低产品的次品率。

在服务设施布置方面，也可以通过规划客户服务区，提供舒适、便捷的服务环境，提升客户满意度。

最后是人员工作效率的提升。

合理布置工作区域、工作台和工作流程，可以使人员的工作更加有序、高效。

例如，为员工提供合适的工作空间和工作工具，减少不必要的运动和交通，可以提高工作效率。

另外，合理规划人员流动和交接的区域，可以减少人员之间的冲突和碰撞，提高工作的连续性和稳定性。

了解了生产与服务设施布置的重要性，下面是如何进行合理布置的方法。

首先，需要根据企业的生产和服务特点，制定适应性强的布置方案。

例如，制造业企业的布置应该考虑到生产工艺的要求，将加工设备和工作台合理排列，便于物料的流动和产品的生产。

服务型企业的布置则应该注重提供舒适、便捷的服务环境，合理规划客户接待区和服务流程。

其次，要考虑设施之间的协调和衔接。

生产和服务设施布置

混合类型
常见的有成组技术、单元布置。其基本思想：
• 首先，根据零件结构和工艺的相似性，分成零件组。
• 然后，根据零件组的典型工艺流程，建立生产单元，就是成组生产单元。
设施布置的常用方法
❖物料运量图法 ❖作业相关图法 ❖计算机辅助设施布置技术 ❖线性规划的方法
物料运量图法
其工作步骤如下： 1. 根据工艺特点，初步确定各设施(车间、设备)的相对位置
常称为生产线，如产品装配线、流水生产线。把设备按产品的加工路线、加工顺序排列。适用于少品种、大产量的情况。生产线遇到的主要问题是，如何使各个设备、
各个工作地产出平衡。
定位布置
• 也称固定式布置。将加工对象固定在一个位置，把设备、工具放置在周围，人带着工具、设备前来工作。
• 一般只用于体积大、重量大的产品，如飞机、轮船、重型机床等。
从至 A B C D E 合计
A
7
2
1
4 14
B
6
2
8

4
5
1 10
D
6
2
8
E
2
2
合计
0
11 14 10
7
42
解：
①确定相互间的运量： A-B：7 ； A-C：2； A-D：1； A-E：4； B-C：10； B-D：2； B-E：0； C-D：11； C-E：1； D-E： 4。
②将运量大的临近布置： A～ B～ C～D ③初步结果 ④考虑其它因素，进行调整。
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）
这是一种启发式方法。它以物料的总运输费用最低为原则，逐次对初始的布置方案进行改进，以寻求最优的布置方案。
• 评价的基准可以是总负荷数。 • CRAFT所的出的答案与初始布置方案有关。 • 有时其最终解不是唯一的最优解。 • 计算机分析对复杂问题的处理具有明显的优势。 • 其运算流程见P143。

设施布置的常用方法

度布置其相互关系。
2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；
②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；
⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类
似的工作；⑧共用设备；⑨其它。
3、关系密切程度分类： A---绝对必要；
E---特别重要；
I---重要；
O---一般；
U---不重要；
X---不能接近
四、生产线的平衡方法
（一）概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。
（二）目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。
（三）主要障碍：要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。
（四）节拍和工作地数
1、节拍（1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺
（三）图示
◆补充：固定布置
第五节非制造业的设施布置
一、仓库布置二、办公室布置
一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。
四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平
五、生产和服务设施布置主要考虑因素
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。

生产和服务设施的选址和布置

二、影响选址的因素 1、选择地区时主要影响因素有 • 市场条件 • 原材料供应条件 • 交通运输条件 • 人力资源条件 • 基础设施条件 • 气候条件 • 社会文化及生活条件 • 政治、经济、法律和政策条件
2、选择具体位置的主要影响因素有：选择具体位置的主要影响因素有：
• • •
扩展条件环境保护条件地质条件
注意：重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，注意：重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其它条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示：
三、服务业选址影响因素注意：一个服务企业而言，注意：一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，多的是影响其收入，而不是成本。一个服务企业而言， 1、一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，是影响其收入，而不是成本。 2、所选地区竞争情况 3、与消费者接触程度的高低
四、厂址选择的主要步骤 1、确定选址目标、 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步、收集数据、分析各种影响因素，候选方案 3、对候选方案进行详细的分析和评价、 4、综合分析，选定最终厂址方案、综合分析，
五、选址的主要评价方法
1、分级加权评分法步骤：确定权数-------------对影响因素的相对重步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定级 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。程度规定的一组评价等级。计算评价值——计算每因素的权 3）计算评价值计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。数与等级得分的乘积得到评价值。

生产管理知识点管理第六章

一、名词解释1. 生产和服务设备/设施布置：合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。

2. 企业的生产规模：劳动力和生产资料在企业集中的程度。

3. 工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。

4．对象专业化原则：按照产品（or零件、部件）建立生产单位。

5．固定式布置：加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。

6．按产品布置：按对象专业化原则布置有关机器和设施。

7．按工艺过程布置：又称工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。

8．按成组制造单元布置：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。

9．C型制造单元布置：成组制造单元具体地可以布置成C型，简称C型制造单元布置。

10．作业相关图：是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。

11．从一至（from-to）表法：是一种常用的生产和服务设施布置方法。

利用从一至列表出不同部门、机器or设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位or生产单元物料总运量最小的布置方案。

12．物料运量图法：按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置。

13．装配线平衡：又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数量少的方案。

14．流水线的节拍：是指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。

15．传统的封闭式办公室：办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵堵墙、一个个门和长长的走廊。

16．开放式办公室：在一间很大的办公室内，可同时容纳一个or几个部门的十几个人、几十人甚至上百人共同工作。

17．远程办公：利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同完成工作。

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。

适合的选址和合理的布置可以提高生产效率，减少成本，提供更好的服务品质。

本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素，并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。

选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。

一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。

选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本，并提供更快速的交通通行能力。

2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。

一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。

企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工，提高生产效率和服务质量。

3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间，并降低物流成本。

此外，将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求，提供更有竞争力的产品和服务。

4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。

在选择设施的位置时，企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。

合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。

布置策略1. 流程优化在设施布置时，应优化生产和服务流程。

通过合理划分不同区域，将相关的设备、人员和材料组织在一起，可以减少不必要的运输和等待时间。

优化流程可以提高工作效率，减少错误和延误。

2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。

设施布局应符合相关的安全法规，确保员工和设备的安全。

合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力，降低事故风险。

3. 空间利用率在设计和布置设施时，要考虑最佳的空间利用率。

通过合理规划和组织，确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间，减少不必要的浪费。

合理利用空间可以提高生产效率，并降低运营成本。

4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。

企业应考虑未来发展的可能性，并提前预留一定的空间和资源。

生产和服务设施布置概述

生产和服务设施布置概述随着经济的发展和社会的进步，生产和服务设施的布置越来越受到人们的关注。

生产和服务设施布置是指将各种设备、设施和服务安排在适当的位置，以便实现高效的生产和服务流程。

本文将对生产和服务设施布置的概念、目的、原则和方法进行详细介绍。

一、概念生产和服务设施布置是指根据生产和服务的需要，在合理的布置范围内，将各种生产设备、服务设施和相关设备安排在适当的位置，以实现高效的生产和服务流程的过程。

生产设施主要包括工厂、车间、仓库、办公室等，而服务设施则包括商店、餐厅、医院、学校等。

正确布置生产和服务设施可以提高工作效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。

二、目的生产和服务设施布置的目的是为了实现生产和服务的高效运作。

具体来说，它的主要目标包括：1.提高工作效率：通过将设备和设施合理布置，可以缩短生产和服务过程中的时间，提高工作效率，提高产能。

2.降低成本：优化设施布局可以减少搬运和运输的距离，降低能源和材料的消耗，从而降低生产和服务过程中的成本。

3.改善工作环境：正确布置设施可以提供更好的工作环境，减少员工的劳动强度，提高员工的工作积极性和满意度。

4.提高产品和服务质量：通过合理布置设施，可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

三、原则在进行生产和服务设施布置时，需要遵循一定的原则，以确保布置的有效性和安全性。

1.流程连续性原则：布置设施时，应确保各个环节之间的流程顺畅，避免不必要的倒退和重复。

2.空间利用效率原则：设施布置应将各种设备和设施有机地组合在一起，最大程度地利用可用空间，避免浪费和冗余。

3.安全性原则：设施布置应考虑员工的安全和健康，合理设置出口、通道和紧急疏散设施，以确保员工的安全。

4.资源优化原则：布置设施时，应根据资源的可用性和使用频率，合理分配资源，避免资源浪费和过分集中。

四、方法在进行生产和服务设施布置时，可以采用以下几种方法：1.布局分析法：通过对生产和服务过程进行分析，确定各个设施的位置和相互关系，以确保工作流程的顺畅。

生产与运作管理填空_选择_超级整理完整版

第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对加工装配式生产是离散性生产。

对订货型生产可能消除成品库存。

对纯服务业不能通过库存调节。

对准时性是组织生产过程的基本要求。

对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

对事业部战略又称为经营战略。

对生产运作策略是一种职能策略。

对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

对高质量可能导致低成本和差异化。

对高效率不能导致产品差异化。

错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

对外科手术病人应该采取固定位置布置。

对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。

对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

对平均库存量和每年订货次数成反比。

对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。

对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。

4生产与服务设施布置

成组技术布置示意图
定位布置
固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设固定式布置是指加工对象位置固定，备都随加工产品所在的某一位置而转移。造船、备都随加工产品所在的某一位置而转移。如：造船、高速公路、桥梁建设、石油钻井等。公路、桥梁建设、石油钻井等。
Question: What are our primary considerations for a fixed position layout?
表4 单位距离每月总运输成本(元)
接着，确定紧密相邻的系数。其确定依据就是总运输接着，确定紧密相邻的系数。成本的大小。成本的大小。按总运输成本的大小，从大到小降序排列，就得到了按总运输成本的大小，从大到小降序排列，机器(或部门)之间的紧密相邻程度。机器(或部门)之间的紧密相邻程度。最后结果如下图所示。最后结果如下图所示。
适用于小批量、多品种要求的生产运营环境；适用于小批量、多品种要求的生产运营环境；生产过程和加工顺序因产品种类不同而有所差异；生产过程和加工顺序因产品种类不同而有所差异；生产资源、生产资源、设备和人员根据其在生产工艺流程中所具有的功能进行组织和安排。具有的功能进行组织和安排。
工艺原则布置示意图
“从—至”表法至
利用“ 利用“从—至”表列出机器或设施之间的相对位置，至表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。
.根据产品生产运作的工艺流程根据产品生产运作的工艺流程， 1 .根据产品生产运作的工艺流程，确定物料在生产运作过程中总的流动方向，并绘制相应的物料流向图。过程中总的流动方向，并绘制相应的物料流向图。

生产和服务设施布置

生产和服务设施布置设施布置是指在已经选定的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设施等物质实体进行合理的位置安排，确保系统中工作流（顾客或材料）的畅通，以便以最经济的方式满足生产服务能力和质量的要求，有效地为企业的生产运作服务。

由于设施布置需要投入大量的资金和人力；设施布置完毕后具有长期性，不容易改变；设施布局的优劣还会影响到生产服务运作过程中的费用和效率。

因此设施布置对于企业运作具有重要的意义。

设施布置不仅仅出现在新设施的布局设计，在下列情况下也可能需要进行布置再决策：（1）运作过程中出现高成本和瓶颈，导致效率过低；（2）产品和服务设计产生改变；（3）引入了新的产品或服务；（4）方法或设备的改变；（5）产量或产出构成上的改变；（6）环境或政策法律要求的改变。

这几种改变都需要进行设施的重新布置。

以保证企业运营能够高效、经济地进行。

第一节设施布置的主要决策内容设施布置不仅要根据厂址地形、地貌的特点，确定其平面或立体的位置，还要相应确定物料流程、运输方式和运输路线。

它主要包括四个方面的决策。

（一）确定生产运作单位类型、数量以及运作单位需要的空间、形状、位置等由于不同的企业，生产运作类型、规模、产品服务特点、企业的技术水平、生产专业化水平和协作水平不同，生产运作单位的构成各不相同，占用的空间、形状、位置也有很大的差别。

如生产协作化水平较高的企业，大量的零部件、工模具来源于上游企业的供应或协作，生产运作单位比较少，可能只有装配车间而没有零部件制造车间，也没有制造工艺装备的工具车间。

影响企业生产运作单位构成的要素主要包括：1．企业产品和服务企业的经营目标最终是通过提供的产品和服务来实现的，因此企业的产品和服务从根本上决定了企业生产运作单位的构成。

具体讲，与产品和服务的品种、结构特点、工艺特点、生产批量有密切关系。

例如机械制造企业，生产单位有毛坯、加工、装配等分厂或车间组成，而纺织业则按纺纱、织布、印染车间组成。

05生产和服务设施的

三、工艺原则布置
将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。在一个区域内。优点：优点：系统能满足多样的工艺要求。系统能满足多样的工艺要求。个别设备出故障对系统影响不大。个别设备出故障对系统影响不大。工艺和设备管理起来较方便。工艺和设备管理起来较方便。缺点：缺点：物料运输路线长，效率低。物料运输路线长，效率低。在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。产周期长。协作关系复杂，协调任务重。协作关系复杂，协调任务重。
17 院办
11 手术室 9 血液室
10 病理室 6 心电室 5 中医科 7 X光室 8 B超室
15 会计室 16 药房 1 挂号
3 内科 2 分号台 4 外科
18 急诊室 12 观察室
13 治疗室 14 器械室
把各部门的具体面积反映到相对位置图中：
X 光室病理室血液室手术室院办
器观察室械室
A A
X
2)找出相关原因找出相关原因
相关原因及代码相关原因功能相近例常性检查或处理控制病人流动提高医生效率快速传递检验结果隔离工作影响隔离病人之间影响对环境影响相似紧急处理需要减少重病号移动代码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
确定各功能部门的相对位置：确定各功能部门的相对位置：
4）计算总评分——将每个选址方案计算总评分将每个选址方案各因素的评价值总加求和，各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。者为所要选择的最佳厂址。某电视机公司因业务发展需要，例：某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出3个备选厂址，建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共评价计算表如下： 9个，评价计算表如下：

5.生产和服务设施布置

生产服务设施的布置和选址

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第6章_生产和服务设施布置分析

第6章 生产服务设施布置

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运营管理生产和服务设施选址与布置

生产与服务设施布置

生产和服务设施布置

设施布置的常用方法

生产和服务设施的选址和布置

生产管理知识点管理第六章

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施布置概述

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生产和服务设施布置

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