班组长岗位责任制

班组长岗位责任制

1，按照厂部下达的生产计划积极安排班组工作，根据具体交货日期组织安排班组的生产流水线和日常生产（包括加班），按计划保质保量按时完成生产任务。

2，检查、辅导、督促员工按照工艺要求进行日常生产，确保本班组的产品质量达到95%以上。

3，检查、督促员工按文明生产的要求搞好设备擦拭、修净线头、环境卫生等工作。否则按《现场文明生产管理办法》的规定处罚。

4，新、老产品交替生产前，负责全部回收老产品加工生产时剩余的商标。洗唛、缝纫线等一切辅料，并交回仓库。否则经检查发现每次罚款10元。

5，搞好班组安全防范工作，每天下班时负责检查本班组的缝纫设备（含熨斗）、照明灯和窗户是否切断关闭。否则经检查发现每次罚款20元。

6，发现法解决的问题，应及时上报厂部处理，否则出现问题加倍处罚。

7，负责验收裁片的数量和交出成衣的具体数量，做到数量准确无误，否则将视具体情况进行处罚。

车间总检验员岗位责任制

为确保公司产品的质量标准，坚持“质量第一”的原则，体现质量管理的重要性，特制定车间总检验员岗位职责。一．以公司现行生产工艺与缝制要求对照每批次产品进行检验，把好本车间的最后一道检验关口。

二．不同工艺、款式、面料等要求应作不同程度的检验，做好已检品与待检品的标识，按照检验程序标准逐项检验，做到不漏检、错检、重检。

三．坚守工作岗位，密切配合车间工作，做到及时检验，不得擅自降低标准，杜绝非合格品转入下道生产工序。四．认真履行检验员的工作态度，有质量问题的产品，及时做好标识交由各组长给责任人进行返工，并在一定时间由追回该产品。（当天返修当天完成）

五．填写相关的返工产品情况，各批次相关数据，力求准确无误，积累日常生产中的常见问题，有权利提出某道工序的合理化建议（但必须经技术部门研究后方可实施）。

六．办理好每批次产品与其他车间工序间的交接手续，同时分清各批次的数量、货号、批号等相关数据。

七．发现问题及时向组长反映，制止类似的质量问题，将返工率控制在3%以内。

八．检验完毕的半成品及时转入后道车间，不得有滞留现象。

产前会制度

一、新款投产前，必须先了解新款制作的各工艺质量要求，参照样衣，结合工艺单，并预估在生产中可能会出现的工

艺质量问题。在生产过程中把它消除。发现不足之处及时提出，如有修改之处，会同技术开发部就有关工艺要求、质量要求达成一致。

二、各班组在新款投产前，必须召集班组员工开产前会，根据该款工艺制作要求及样衣，作具体讲解，某些难度大的

部位要反复强调和重点辅导，同时要预估该款在生产中可能出现的问题，作重点提示，统一工艺制作和质量要求。

三、产前会后，由班组检验作产前准备：检查净样板、检查裁片、检查辅料；待检查完毕，先做一件产前样，确定无

误后才能开始生产。

四、各班组在生产过程中，发现因工艺制作、操作员工工作能力所造成的产品质量下降，各班组长及检验员要及时解

决。班组不能解决的，会同技术开发部、生产部共同解决。

五、以企业的利益为重点，研究、探讨、分析、解决在生产制作中存在的质量问题，要加强岗位责任制的培养和教育，使整个工厂的工作程序朝着良性循环的方向发展。

产品进度总汇

上海服饰半成品、成品检验报告单

生产情况日报表年月日