TSG市场部宣传及经费的管理办法

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市场部费用管理规定范文

市场部费用管理规定范文第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。

第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、交通费、通讯费、邮寄费等。

第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。

市场费包括全国市场费和地区市场费。

第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。

（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国市场费和地区市场费，预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；地区市场费的预算，可由地区申报，销售总监审核后转市场总监制定预算。

财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。

（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。

（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。

第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、市内交通费按预算执行。

（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。

（3）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向产品经理提出申请。

（4）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。

（5）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。

（6）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。

第六条全国市场活动费用支出和报销：（1）、公司年度市场计划内的推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。

市场部费用管理制度范文

市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。

市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。

为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。

本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。

二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。

三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。

费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。

2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。

费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。

费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。

3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。

费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。

对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。

4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。

核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。

对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。

5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。

定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。

四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。

2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。

3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。

4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。

市场部市场推广与宣传管理规章制度

市场部市场推广与宣传管理规章制度第一条：目的和背景本规章制度的目的是为了规范市场部市场推广与宣传活动，提高推广效果和宣传质量，增强公司的品牌形象和市场竞争力。

同时，为了使市场部成员能够明确各项工作职责、规范行为，保持良好的沟通和协作。

第二条：适用范围本规章制度适用于公司市场部所有成员，包括市场推广人员、宣传策划人员及其他相关人员。

第三条：市场推广活动1. 市场推广活动的策划与执行应符合公司的战略目标和市场定位，确保推广方案与公司形象一致。

2. 市场推广活动需提前编制详细的推广计划，包括目标、策略、预算和进度安排等，并提交相关部门审批。

3. 市场推广活动需按照计划执行，保证资金使用透明、合规，并及时进行执行效果评估和总结，及时修正推广策略。

第四条：宣传管理1. 宣传方案的制定应由专业人员负责，结合公司需求、产品特点和目标受众，确保宣传内容简洁、准确、具有吸引力。

2. 宣传活动应注重传播渠道的选择和统一，包括线上和线下宣传，以最大程度地覆盖目标受众。

3. 宣传资料的编撰和设计应符合公司的视觉形象和品牌定位，确保信息传达准确、清晰，形式美观。

4. 宣传活动需统一协调安排，确保宣传资源的合理利用，避免重复推广和资源浪费。

5. 与媒体的合作应该明确合作方式和合作目标，保持良好的合作关系，并定期进行合作效果的评估和总结。

第五条：市场推广与宣传成果的评估1. 市场推广与宣传成果应定期进行评估，包括推广范围、受众反馈、销售额等相关指标的统计和分析。

2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高推广与宣传的效果和质量。

第六条：违规行为处理1. 对于违反本规章制度的行为，市场部将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

2. 违规行为包括但不限于：未经批准私自策划宣传活动、挪用推广资金、虚假宣传、不按计划执行等。

第七条：附则1. 本规章制度自发布之日起施行，市场部全体成员应自觉遵守，如有需要，将根据实际情况进行修订。

宣传活动及广告费用管理通知

宣传活动及广告费用管理通知各部门：为了规范公司的宣传活动及广告费用的使用和管理，提高资金使用效率，确保宣传活动和广告投放达到预期效果，特制定本通知。

一、宣传活动费用管理1、预算编制各部门在策划宣传活动前，应根据活动的规模、目标和预期效果，编制详细的预算。

预算应包括活动场地租赁、设备租赁、人员费用、物料制作、宣传推广等各项费用明细。

预算编制应遵循实事求是的原则，避免高估或低估费用。

2、审批流程宣传活动预算需经过部门负责人审核后，提交至市场部进行汇总和初审。

市场部应根据公司的年度宣传计划和预算安排，对各部门提交的预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。

初审通过后的预算，需提交至公司管理层进行最终审批。

3、费用报销宣传活动结束后，各部门应及时整理活动费用的相关票据和报销凭证，并按照公司的财务报销制度进行报销。

报销时需提供完整的费用清单、发票、合同等相关文件，确保费用的真实性和合法性。

4、效果评估活动结束后，各部门应对宣传活动的效果进行评估，包括活动参与人数、品牌知名度提升、销售增长等方面。

评估结果应作为今后宣传活动策划和预算编制的参考依据。

二、广告费用管理1、投放计划市场部应根据公司的市场定位和营销目标，制定年度广告投放计划。

投放计划应包括广告投放的渠道、时间、内容、预算等详细信息。

投放计划需经过公司管理层审批后执行。

2、合同签订广告投放前，市场部应与广告供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

合同应包括广告投放的具体要求、费用标准、支付方式、违约责任等条款。

合同签订前，需经过公司法务部门的审核。

3、费用支付广告费用的支付应按照合同约定的支付方式和时间进行。

支付前，市场部需提交支付申请，并附上相关的合同和发票等文件，经财务部门审核后，由公司管理层审批支付。

4、效果监测市场部应定期对广告投放的效果进行监测和分析，评估广告的点击率、转化率、品牌曝光度等指标。

根据监测结果，及时调整广告投放策略，提高广告投放的效果和性价比。

市场部费用管理制度范文

市场部费用管理制度范文市场部费用管理制度一、总则为规范市场部费用使用行为，提高资金使用效率，根据公司财务管理制度和实际情况，制定本费用管理制度。

二、费用申请及审批1. 费用申请的原则1.1 费用申请应符合公司战略目标和市场部的工作计划。

1.2 费用申请应经过合理的预算计划和费用分析，并提供相应的申请材料和支持文件。

1.3 费用申请应注重费用的合理性、必要性和有效性。

1.4 费用申请应充分考虑成本效益和风险控制。

1.5 费用申请应按照统一的审批程序进行审批。

2. 费用审批的流程2.1 费用申请人根据具体的费用需求，填写《市场部费用申请单》，并提交给上级部门负责人。

2.2 上级部门负责人负责审批费用申请单，确保申请符合预算计划和公司政策。

2.3 审批通过的费用申请单可以继续进行后续的费用操作。

3. 费用审批的权限3.1 一般性费用审批权限：3.1.1 一级费用审批权限：市场部经理3.1.2 二级费用审批权限：市场部总监3.1.3 三级费用审批权限：公司CEO3.2 特殊性费用审批权限：3.2.1 超过预算的费用申请应经过公司高层管理人员审批。

3.2.2 与其他部门共同承担的费用申请，应由相关部门负责人共同审批。

三、费用核销及报销1. 费用核销的原则1.1 市场部费用应按照实际执行情况进行核销。

1.2 费用核销应在费用发生后及时进行，确保准确性和及时性。

1.3 费用核销应符合预算计划和公司政策的要求。

2. 费用报销的流程2.1 费用发生后，费用承担人应及时进行费用核销，并填写《市场部费用报销单》。

2.2 填写《市场部费用报销单》时，应提供相应的费用凭证和支持文件。

2.3 费用报销单经费用承担人和上级部门负责人签字确认后，可以提交给财务部门进行审批和报销。

3. 费用报销的要求3.1 费用报销单应表明费用的具体项目、金额和时间。

3.2 费用报销单应附有真实、完整和准确的费用凭证和支持文件。

3.3 费用报销单应经过合理的审批流程，并按规定时间提交给财务部门。

宣传媒体与宣传费用管理制度

宣传媒体与宣传费用管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范企业宣传媒体的选择和使用，合理管理和使用宣传费用，提高企业的宣传效果和形象，订立本制度。

本制度的基本原则是公开、公平、透亮、节省。

第二条适用范围本制度适用于企业的全部宣传媒体的选择、使用和宣传费用的申请、审批、发放、管理等工作。

第二章宣传媒体选择和使用第三条选择宣传媒体的原则1.宣传媒体的选择应依据企业宣传的目标、受众群体、传播效果等因素进行科学合理的评估和选择。

2.选择宣传媒体应重视市场调研，了解各类宣传媒体的特点、优势和劣势，以及行业和竞争对手的宣传情况，做到针对性和差别化。

3.在选择宣传媒体时，应重视评估其信誉度、影响力和专业性，并与宣传媒体签订合同明确服务内容和费用。

第四条签订合作协议1.与宣传媒体签订合作协议前，应进行严格的商务谈判和合同审查，确保合同的合法性和合理性。

2.合作协议中应明确宣传媒体的服务内容、宣传时长、宣传手段、宣传费用等标准和要求。

3.签订合作协议前，必需经过法务部门的审查和批准。

第五条宣传媒体的使用审核1.使用宣传媒体前，必需经过审批程序，获得相应部门的批准。

2.申请使用宣传媒体时，应填写申请表格，明确宣传目的、受众群体、播放时间、播放频次等内容，并提交相关资料。

3.审批程序包含初审、复审、终审，审批部门应依据申请内容、预算情况和宣传策略等综合因素进行评估和决策。

第六条宣传媒体的监督和评估1.宣传媒体使用期间，应加强对宣传效果的监督和评估，定期进行效果评估报告，以确保宣传活动的效果和投入的回报。

2.定期对宣传媒体进行有效利用情况的检查和考核，对不符合要求的媒体及时进行整改或取消合作关系。

第三章宣传费用的申请、审批和发放第七条宣传费用的申请1.宣传费用的申请应填写申请表格，明确宣传项目的名称、内容、时间、预算和费用来源等。

2.申请费用应经相关部门的预算审核和财务审核，并在预算范围内合理调配。

第八条宣传费用的审批1.宣传费用的审批程序包含预审、复审、终审，由财务部门负责统筹协调。

TSG市场部宣传及经费的管理办法 (2)

TSG市场部宣传及经费的审批管理办法TSG市场部序言：本着规范软通IT实训品牌管理和市场部内部的工作流程制作此管理办法。

市场部宣传管理办法：目的：1)统一视觉形象，注重视觉形象的统一是加强、加速和加深宣传效果的有效办法。

2)协助各地市场部减轻工作压力。

3)简化维护品牌的难度。

流程：已有计划的市场宣传管理办法：1.计划是指《软通实训品牌运营方案》和《宣传品需求表》中的指定宣传；2.在此范围之内的宣传活动毋须提交《宣传项目申请表》；由各地自行组织，但需以邮件形式向TSG市场部提交宣传计划和活动效果评估以及经费使用情况；3.校园宣传品、海报、易拉宝、宣传展板、报纸广告等如各TC不需要TSG设计制作此类宣传品而自行寻找广告代理商制作，请将设计稿件以邮件形式发于TSG市场部审批，审批不通过禁止发布；4.校园宣传品、海报、易拉宝、宣传展板、报纸广告等如各TC需要TSG设计制作此类宣传品，请填写《宣传品申请表》各地总监签字，TSG市场部审批，审批不通过禁止发布；5.由TSG市场部统一制作的计划内的宣传品由TSG市场部统一制作和印刷，各TC以邮件形式提交需求分数并抄送各地总监；各地不得自行制作；6.TSG市场部统一制作的宣传品如出现破损，请及时提交TSG市场部，TSG市场部将统一做调换；7.TSG市场部统一制作的宣传品，各TC市场部定期清点市场部库存（TSG市场部不作硬性规定，时间由各地市场部分配）宣传品数量，数量不足随时提交TSG市场部，TSG 市场部会及时调配；8.各TC详细填写《媒介机构一览表》，做好媒介机构的情报收集。

未列入计划的市场宣传管理办法：1、未列入是指不在《软通实训品牌运营方案》和《宣传品需求表》中的指定宣传品；2、在此范围之内的宣传品在需要TSG市场部设计制作的时候须提交《宣传品申请表》；3、流程为：获得《宣传品申请表》；申请人填写；交各地总监审批；传真至软通实训市场部审核批准；4、如各TC不需要TSG设计制作此类宣传品而自行寻找广告代理商制作，请将设计稿件以邮件形式发于TSG市场部审批，审批不通过禁止发布；5、TSG市场部统一制作的宣传品如出现破损，各TC请及时提交TSG市场部，TSG市场部将统一做调换；6、TSG市场部统一制作的宣传品，各TC市场部定期清点市场部库存（TSG市场部不作硬性规定，时间由各地市场部分配）宣传品数量，数量不足随时提交TSG市场部，TSG 市场部会及时调配；7、各TC详细填写《媒介机构一览表》，做好媒介机构的情报收集。

企业宣传费用管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业宣传费用的使用和管理，提高宣传效果，保障企业品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有宣传费用，包括但不限于广告费用、活动费用、媒体合作费用、公关费用等。

第三条企业宣传费用管理应遵循以下原则：1. 预算控制原则：合理编制宣传费用预算，确保宣传效果与预算相匹配。

2. 透明公开原则：宣传费用使用情况应公开透明，接受监督。

3. 效果导向原则：宣传费用投入应以提升企业形象、提高知名度、增强市场竞争力为最终目标。

4. 节约原则：在保证宣传效果的前提下，尽量降低宣传成本。

第二章组织机构及职责第四条企业宣传费用管理由企业宣传部门负责，财务部门配合监督。

第五条宣传部门职责：1. 制定宣传计划，明确宣传目标、内容、渠道和预算。

2. 负责宣传费用的预算编制、审批和执行。

3. 监督宣传费用的使用情况，确保宣传效果。

4. 定期向企业领导汇报宣传费用使用情况。

第六条财务部门职责：1. 配合宣传部门进行宣传费用预算编制、审批和执行。

2. 监督宣传费用的使用，确保资金安全。

3. 定期对宣传费用进行审计，确保宣传费用合规使用。

第三章宣传费用预算及审批第七条宣传部门应根据企业年度工作计划，结合市场情况，编制年度宣传费用预算。

第八条宣传费用预算经企业领导审批后，由宣传部门组织实施。

第九条宣传费用预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需由宣传部门提出申请，经企业领导审批后执行。

2. 预算调整后，宣传部门应及时向财务部门报备。

第四章宣传费用使用及报销第十条宣传费用使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。

第十一条宣传费用报销程序：1. 宣传部门根据实际宣传活动填写报销单，附上相关票据和证明材料。

2. 财务部门对报销单进行审核，确保宣传费用使用合规。

3. 企业领导审批报销单，财务部门支付费用。

第五章监督与考核第十二条企业宣传费用使用情况接受企业内部审计和外部审计。

第十三条宣传部门定期对宣传费用使用情况进行自查，发现问题及时整改。

集团市场部费用管理制度

集团市场部费用管理制度第一章总则为规范集团市场部的费用管理，提高费用使用效率，保证费用使用的合理性和规范性，保障集团市场部的正常运转和业务发展，特制定本制度。

第二章费用管理的基本原则1. 节约用途：集团市场部应当根据预算计划和工作需要，合理控制费用，避免浪费和冗余。

2. 合理性原则：费用支出应当符合实际工作需要，合理合法，确保费用的真实性和合理性。

3. 批准原则：各类费用支出必须按照规定的程序经过审批才能使用。

4. 监督原则：对各项费用支出应当建立完善的监控和审核制度，保障费用的正确使用。

第三章费用的分类和管理1. 差旅费用管理1.1 出差审批：凡涉及到市场部的差旅费用支出，必须提前向上级领导提交出差申请，获得批准后方可出差。

1.2 差旅费用报销：出差回来后，应当及时将差旅费用报销凭证整理齐全并填写报销表，报销人员应当按规定经费报销程序进行报销。

2. 会议费用管理2.1 会议费用审批：任何会议必须经过上级领导批准后方可召开，费用管理人员应当按规定程序进行会议费用的报销。

2.2 会议费用报销：会议费用支出应当符合实际会议的需要，不得出现虚报或者其他不正当手段。

3. 宣传费用管理3.1 宣传费用审批：市场部的宣传费用必须经过规定的审批程序，方可进行宣传支出。

3.2 宣传费用支付：宣传费用支付必须按照合同规定，经过审批程序，并且应当保持相关支付凭证齐全和清晰。

4. 促销费用管理4.1 促销费用审批：市场部的促销活动费用必须经过规定的审批程序，方可进行促销费用支出。

4.2 促销费用支付：促销费用支付必须按照活动策划方案和合同规定，经过审批程序，并且应当保持相关支付凭证齐全和清晰。

第四章费用管理责任1. 领导责任：集团市场部的领导必须严格遵守费用管理制度，确保费用的正确使用和相关程序的执行。

2. 财务责任：财务部门应当严格执行费用审批和监控制度，确保费用的正确使用和相关程序的执行。

3. 部门责任：各部门负责人应当根据实际工作需要，严格控制费用，并且确保费用支出符合预算计划和相关规定。

广告费、业务宣传费管理制度

广告费、业务宣传费管理制度
是为了规范企业在广告和业务宣传方面的支出，确保资金的合理使用和有效管理而制定的一套规章制度。

以下是一个可能的广告费、业务宣传费管理制度的内容：
1. 费用预算：每年制定广告费、业务宣传费的预算，包括总额和分项预算，经过审批后执行。

2. 费用审批：制定费用审批流程，明确各级审批权限和流程，确保费用支出符合企业的战略和目标。

3. 费用申请：员工或部门需要使用广告费、业务宣传费时，需按照规定填写费用申请表，包括费用用途、预计花费、计划执行时间等信息，并提交相关资料进行审批。

4. 费用使用：费用使用前，需经过相关部门的审批，并按照审批要求使用，禁止私自挪用或超出预算。

5. 费用结算：费用使用完成后，需要及时进行结算，包括整理费用支出明细和备案相关凭证。

6. 费用监控：设立专门的费用监控岗位或部门，负责费用的监督和评估，确保费用执行情况符合预算和政策要求。

7. 费用报告：定期向上级管理层报告费用支出情况，包括总体情况和重点项目的执行情况，以便及时调整管理策略和预算。

8. 费用审计：定期或不定期对广告费、业务宣传费的使用情况进行审计，发现问题及时进行整改和改进。

9. 信息公开：在合适的情况下，向员工和相关方公开广告费、业务宣传费的使用情况，提高透明度和监督性。

以上是一个简要的广告费、业务宣传费管理制度的要点，具体制度内容还需根据企业的特点和需要进行具体规定。

市场营销推广费用管理制度

市场营销推广费用管理制度一、制度目的本制度的订立旨在规范和管理企业市场营销推广费用的开支，加强对市场营销活动的监督和掌控，确保费用的合理、高效使用，提高企业市场推广的效果和回报。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，在进行市场营销推广活动时，必需遵守本制度的规定。

三、费用预算和申请1.每年度初，各部门必需依照市场营销计划提出相应的推广费用预算申请。

2.预算申请应包含推广活动的具体内容、预期目标、费用支出计划、推广策略等信息。

3.预算申请需经部门负责人审核并签署，然后提交给财务部门进行审批。

4.财务部门需在合理时间内对预算申请进行审批，并及时反馈看法和审批结果给相关部门。

四、费用使用和结算1.企业市场营销推广费用使用应严格依照预算计划执行，且不得超出预算额度。

2.使用费用前，相关部门必需填写费用申请单，并经过部门负责人审批。

3.费用申请单应认真列明费用使用的具体项目、金额、时间等信息，并附上相关凭证。

4.财务部门依据费用申请单进行费用核算，确保费用的正确性和合规性。

5.财务部门负责收集和保存相关凭证和票据，并进行费用的记账和结算。

6.各部门需及时向财务部门供应所属市场营销推广费用的支出情况，以便财务部门进行监控和掌控。

五、费用核销和审计1.完成市场营销推广活动后，相关部门需在规定时间内向财务部门申请费用核销。

2.费用核销申请应认真列明活动的具体内容、费用支出明细、效果评估等信息。

3.财务部门对费用核销申请进行审核，并将审核结果及时反馈给相关部门。

4.审计部门将定期对市场营销推广费用进行审计，以确保费用使用的合规性和有效性。

5.审计部门可随机抽查费用支出凭证和相关文件，对费用使用情况进行全面检查和评估。

六、违规处理1.对于超出预算和未经审批的费用支出，相关部门负责人将被扣减绩效奖金，并承当相应的责任。

2.对于虚假、伪造或不合规的费用申请、使用和核销行为，相关责任人将被进行严厉处理，包含警告、纪律处分甚至辞退，并追究其法律责任。

市场推广部门市场推广活动和品牌宣传管理规章制度

市场推广部门市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、前言市场推广部门作为公司的重要职能部门，负责市场推广活动和品牌宣传的策划和执行。

为了确保市场推广活动的顺利进行和品牌形象的有效传播，特制定本《市场推广部门市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》。

二、市场推广活动规范1. 活动策划市场推广部门在策划市场推广活动时，应充分了解公司的定位、目标受众和竞争对手，确保活动目标明确、与公司整体战略一致。

2. 活动执行市场推广部门负责活动的具体执行工作，包括活动时间、地点的确定、活动物料准备、赞助合作等。

执行过程中，需确保活动方案的合法性、道德性和合规性，并在活动前进行详细的风险评估和预案制定。

3. 资金预算市场推广部门在进行市场推广活动前，需制定详细的活动预算，明确活动所需的资金来源和用途，并按照公司财务制度进行审批和报销。

4. 活动效果评估市场推广部门应定期对市场推广活动的效果进行评估，通过市场调研和数据分析，评估市场推广活动对品牌知名度、销售额和市场份额的影响，并及时调整和改进活动策略。

三、品牌宣传管理规范1. 品牌定位市场推广部门应与公司高层密切合作，明确公司品牌定位，确保品牌宣传活动与公司理念和愿景保持一致。

2. 品牌形象设计市场推广部门需统一品牌形象设计，包括公司标识、企业形象宣传册、广告等，在设计过程中，需考虑品牌的专业性、美观性和与目标受众的契合度。

3. 媒体选择与合作市场推广部门应根据品牌定位和目标受众的特点，选择合适的媒体进行品牌宣传活动，如电视、广播、网络等，并与媒体进行有效的合作，提高品牌曝光度和传播效果。

4. 社交媒体管理市场推广部门需维护和管理公司在社交媒体平台上的形象，制定相应的社交媒体管理规定，确保在社交媒体上传播的信息真实、准确、积极，并及时回应用户的反馈和意见。

5. 品牌风险管理市场推广部门应警惕外部环境对品牌的负面影响，及时采取应对措施，确保品牌形象不受损害。

同时，需建立品牌危机事件处理预案，应对可能发生的品牌危机并进行有效的危机公关管理。

市场经费管理制度

市场经费管理制度一、总则为了规范市场经费的管理和使用，提高市场开发和营销工作的效率和成效，保障市场经费的合理使用和安全管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的市场营销部门及其所属的各分支机构及项目组织。

凡涉及市场营销活动的经费支出和管理，均应严格按照本制度执行。

三、市场经费预算1. 市场经费预算应经营销部门划分经费，按月、季度、年度，合理拟定预算数额。

2. 经费预算应根据市场营销部门的战略目标和市场发展规划，量身制定，细化到具体的项目和活动，明确用途和用量。

3. 市场经费预算应经过相应程序的审批，并有明确的审核程序，确保预算的合理性和实效性。

四、市场经费使用1. 市场营销部门应按照预算计划，严格遵守财务规定，合理使用市场经费。

2. 每笔经费使用前，应有严格的审批程序和报销流程，确保经费使用的合规性和合理性。

3. 任何与市场营销活动相关的经费支出，都必须严格依照预算计划进行，不得超出预算范围，更不得私划公款或滥用经费。

4. 对于一些需要联合资金或跨部门协调的市场活动项目，应有相应的经费协调机制，确保经费使用的透明和便捷。

五、市场经费监督1. 对市场经费的使用情况应建立健全的监督制度，包括内部审计和外部审计等制度机制，确保市场经费的合规和有效使用。

2. 对于一些重点项目或大额经费支出，应有相应的审计程序和机制，防止因管理不善、审批不当等原因发生经费浪费和损失。

3. 市场经费管理部门应不定期进行巡查和检查，对市场经费的使用情况进行排查，及时发现和纠正问题。

六、市场经费管理责任1. 营销部门领导应对部门市场经费的管理负有最终责任，确保市场经费的使用合规、合理和有效。

2. 财务部门应建立健全市场经费的账务管理制度，对市场经费的收支进行记录和监督，确保经费的真实性和合法性。

3. 在市场经费的使用过程中，各相关部门及时发现问题并及时处理，确保市场经费的安全和合理使用。

4. 对于市场经费的浪费和滥用行为，营销部门及时进行纠正，并进行相应的问责和奖惩，确保市场经费的安全和有效使用。

宣传费管理制度

宣传费管理制度一、总则为规范和加强宣传费的管理，提高宣传效果，有效利用宣传资源，特制定本管理制度。

二、宣传费的范围和用途1. 宣传费的范围包括但不限于：市场推广、品牌宣传、活动策划、广告投放等。

2. 宣传费的用途应当符合公司的发展战略和业务需要，提高品牌知名度，推动销售增长。

三、宣传费的申请和审批流程1. 部门申请宣传费时，需填写申请表格，并说明申请理由、预算金额等详细信息。

2. 部门经理审核通过后，将申请材料提交至财务部门进行审批。

3. 财务部门对申请材料进行审核，并根据公司财务状况和宣传需求进行评估。

4. 审批通过后，财务部门将资金拨付到相关部门的宣传费专用账户。

四、宣传费的管理要求1. 宣传费的使用需符合公司的相关规定，不得违规使用。

2. 部门需严格按照申请时的预算金额进行支出，不得私自超支。

3. 部门须及时提交宣传费的使用报告，并将相关支出票据、发票等材料按要求归档保存。

4. 宣传费的使用须经过公司内部审计部门的审计和监督，确保资金使用合规。

五、宣传费的监督和考核1. 公司设立宣传费监督机构，定期对宣传费的使用情况进行检查和审计。

2. 对于宣传费的使用不当、超支等情况，将进行相应的处理和追责。

3. 公司将根据宣传效果和销售增长情况等指标进行考核，对部门的宣传费使用情况进行评估。

4. 根据考核结果，公司将对表现优秀的部门给予奖励，对表现欠佳的部门进行警告和督促。

六、违规处理任何违反本管理制度的行为，一经发现，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于：责任追究、停止资金拨付、降低绩效评级等。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，如有调整或修改，需经公司领导审批。

2. 其他未尽事宜，可根据公司实际情况和制度建设需要进行补充或调整。

宣传费作为企业推动发展的重要支柱之一，合理使用和管理宣传费资金，将有利于提高企业的知名度和竞争力，实现企业的长期发展目标。

希望全体员工共同遵守本管理制度，做好宣传费的管理工作，为公司的发展贡献力量！。

宣传与推广费用管理制度

宣传与推广费用管理制度一、总则为规范企业宣传与推广费用的使用和管理，加强财务监管，提高宣传与推广活动效益，特订立本制度。

二、费用管理流程2.1 申请阶段1.每个部门的相关负责人有权提出宣传与推广费用申请。

2.申请人应以书面形式填写《宣传与推广费用申请表》，并附上相关的宣传与推广方案。

3.申请表应包含以下内容：–宣传与推广项目的名称、目标和内容；–预算明细，包含人力费用、物料费用、渠道费用等；–完成目标及效果评估方法；–责任人和相关部门；–审批流程。

2.2 审批阶段1.申请人应将填写完整的申请表提交给所在部门的主管领导。

2.所在部门的主管领导审批后，将申请表转交给财务部门。

3.财务部门负责对申请表进行财务审核，包含预算合理性、费用布置合理性等方面的审查。

4.财务部门审查通过后，将申请表转交给总经理办公室。

5.总经理办公室将申请表提交给总经理审批。

2.3 使用阶段1.审批通过的宣传与推广费用经费由财务部门拨付给申请人所在的部门。

2.执行部门应依照申请表中的预算明细和时间布置，使用宣传与推广费用进行相关活动。

3.执行部门应严格遵守预算限制，不得擅自超支。

4.宣传与推广活动的执行过程中，申请人应及时记录费用支出情况，并保存相关票据和凭证。

5.申请人应及时向财务部门报销使用费用，并供应详尽的费用使用报告。

2.4 费用结算阶段1.完成宣传与推广活动后，申请人应将费用使用报告和相关票据提交给财务部门。

2.财务部门将对费用使用报告进行审核，核对实际支出与申请预算的差别。

3.如有超支情况，需要申请人供应充分的理由和解释。

4.财务部门将审核结果报告给总经理办公室。

5.总经理办公室将审核结果和报告提交给总经理审批。

6.审批通过后，财务部门将进行费用结算，完成宣传与推广费用的管理和结算。

三、监督与惩罚1.财务部门有权对宣传与推广费用的使用进行抽查和检查。

2.对于未依照规定程序进行费用申请和使用的行为，将予以相应的惩罚。

国有企业宣传费使用管理办法

国有企业宣传费使用管理办法
第一章总则
第一条为规范国有企业宣传费使用管理，提高资金使用效率，保证需要，结合公司实际，制定本办法。

第二条宣传费是指企业开展业务宣传及广告活动所支付的费用，包括企业发放的印有企业标志的纪念品，以及企业制作的宣传牌匾、宣传栏、会标横幅、宣传画册、电视专题片，冲洗照片，发生的宣传稿费、参加产品展示以宣传公司产品等。

不包括为安全宣传而发生的费用以及企业的宣传机构的管理费用。

第三条宣传部门为宣传费的归口管理部门。

公司下达的年度预算作为年度内宣传费使用管理的主要依据。

第二章使用管理与审批程序
第四条使用宣传费时，由各部门、各单位向宣传部门提出使用申请，依次由宣传部门、财务部负责人，公司分管领导审核，最后报董事长批准同意后，进行支付使用。

第五条费用的报销按照“谁经办、谁报销”的原则进行，签字审批流程为：经办人—部门、单位负责人—宣传部门备案—宣传部门、财务部负责人—公司分管领导—董事长。

第六条如因工作需要，确需发生预算外费用的，需履行以下程序：由各部门、各单位向宣传部门提出费用需求申请；宣传部门负责人和公司分管领导核实同意，报董事长审批同意后，按规定使用；超出使用范围或年度预算，由宣传部门向公司提出请示，按照公司批示落实。

第七条宣传部门每年对宣传费的预算和使用进行分析评价，及时发现偏差、改进管理、加强控制。

第三章附则
第八条本办法由国有企业宣传部门负责解释和修订。

第九条本办法自印发之日起施行。

原《国有企业宣传费管理、使用办法（试行）》神地党群〔2022〕65号文件同时废止。

宣传部广告费用管理办法

宣传部广告费用管理办法1.总则为确保广告费用投入的规范有效，最大限度提升广告费用对于提升公司品牌形象的作用，尽量用足一分钱，规范用好一分钱，制定本管理办法。

1.1广告费用管理必须坚持三项原则。

1.1.1必须坚持分权制衡的原则，即计划、执行、监督相分离，负责计划的不执行，负责执行的不监督。

1.1.2必须坚持分级负责的原则，即每个项目的每个关键环节都需明确相关责任人，相关责任人对自己所负责工作内容的规范性、有效性负责。

1.1.3必须坚持责任追溯的原则，即重大项目进行后评估，如果某一项目发生问题，则根据项目实施过程中的相应记录，追究相关责任。

1.2所有广告费用的支付，实行五级签字负责制，即经办人签字、处室长签字、综合处核准签字、分管领导预签、主要领导终签。

2.适用范围本管理办法适用于宣传工作部（新闻办公室、企业文化部）对外广告业务，其他品牌策划、广告投放、新闻宣传、产品制作、活动推广、课题研究等业务参照执行。

3.相关职责3.1各处职责3.1.1综合处牵头负责宣传工作部（新闻办公室）所有广告费用统筹和过程监督工作。

主要负责广告宣传项目的年度计划制定、验证各项目是否具有确定服务商的《评标（询比价）决议表》（或领导批准的《无法招标（询比价）服务商选择申请表》或领导批准的《合作理由》）、验证各项目合同签订之前是否具有谈判记录、项目进度督促和效果评估以及各项目费用支付合规性核准，不参与具体项目执行。

3.1.2业务处室根据本处业务职责，结合集团公司品牌建设需求，负责提出本处年度项目需求、各项目意向服务商和各项目的组织实施和项目费用支付前期预审。

每年各项目完成以后，要配合综合处对本处室负责实施且已结束的项目，进行效果评估。

在提出本年度各项目意向服务商时，需参考上年项目（服务商）效果评估结果。

3.2部门领导职责3.2.1分管领导负责分管处室年度项目计划和该处每个项目服务商确定、费用支付等重要环节的预审签字。

3.2.2主要领导负责审核综合处汇总后的部门年度项目计划（经班子会通过）和各项目服务商确定、合同签字、费用支付等重要环节的终审签字。

市场部市场推广与促销管理规章制度

市场部市场推广与促销管理规章制度一、目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范市场部在市场推广和促销活动中的行为，提高工作效率和推动销售增长。

适用于市场部全体成员，并应在日常工作中严格遵守。

二、市场推广策划1. 活动策划市场部应根据公司的销售目标和市场需求，制定相应的市场推广活动方案。

策划方案应明确推广活动的目标、目标群体以及实施计划，并经过其他相关部门的审核和批准后方可实施。

2. 推广渠道选择市场部应根据产品特性和目标群体的特点，选择合适的推广渠道。

在选择渠道时，应充分考虑目标受众的媒体消费习惯和传播效果，确保推广效果最大化。

3. 推广内容市场部应编写推广文案和宣传资料，确保内容准确、简洁、有吸引力，并提供相关信息和联系方式，以便潜在客户获取所需信息并与公司进行有效沟通。

三、促销活动管理1. 促销方案设计市场部应根据销售目标和市场需求，制定相应的促销活动方案。

方案应包括促销品种、促销力度、促销渠道等具体内容，并在实施前经过公司高层批准。

2. 促销物资准备市场部负责准备和配发促销物资，如促销海报、宣传册等。

物资的设计和质量应符合公司形象要求，确保在促销现场展示效果突出。

3. 促销活动开展市场部应组织并监督促销活动的实施过程，确保活动顺利进行。

活动期间，市场部成员应积极与顾客互动，解答疑问并推介产品。

四、数据分析和评估1. 数据收集市场部应及时收集促销活动的相关数据，包括销售金额、销售渠道、客户反馈等。

数据的收集应准确、全面，以便行为评估和活动改进等方面的需求。

2. 数据分析市场部应对收集到的数据进行分析，发现销售状况和市场趋势的规律，并及时调整和改进市场推广和促销策略。

3. 活动评估市场部应对每次推广活动和促销活动进行评估，分析活动的效果和销售增长情况，并提出改进建议和优化方案。

五、违规处理对于市场部成员在市场推广和促销活动中违反规章制度的行为，将根据公司的规定进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职甚至开除等措施。

公司对外宣传管理办法及行政管理费用支出管理规定

对外宣传管理办法第一章总则第一条为规范公司内部管理与对外宣传，树立公司良好形象，提高公司信誉,便于公司开展工作，制定本办法。

第二条本办法适用与于公司全体员工。

第二章管理职责第三条公司综合管理部作为公司向新闻媒体介绍公司背景、业务发展状况、方针政策及公司重大事件；组织策划各种宣传活动的具体执行管理部门，并设专人负责。

具体职责如下：（一）负责对市政府、有关部门及股东递交有关材料和报告有知情况。

（二）负责组织和接待新闻媒体的采访活动。

（三）负责组织公司对外新闻发布会。

（四）负责公司的CI、VI的设计。

（五）负责公司参与、组织各种展会及宣传活动。

（六）负责公司网站内容的公布与审定。

第三章工作程序第四条接待来访者，必须要求对方出示工作证或其它有效证明。

第五条接受采访必须要求新闻媒体提供采访大纲，并经总经理审批。

第六条对一般性采访视具体内容，可会同相关部门共同接待。

第七条对要求采访董事长、总经理的，要根据采访内容报请董事长、总经理批准后，由综合管理部负责安排。

第八条公司重大信息对外披露必须经部经理批准。

第九条参加组织对外宣传活动必须事前制定书面计划，报总经理批准后方可实施。

第十条综合管理部设置宣传登记本，对接受外来采访对外宣传活动，上报有关情况的时间、内容摘要、经办人等，应在登记本上有明确记录。

第十一条宣传活动完成后，要及时总结，并及时跟踪反馈，收集有关宣传资料。

第四章管理责任第十二条综合管理部对公司对外宣传负直接责任。

公司未经许可不得以任何形式随意向外透露、公布有关公司的数据、业务内容及经营计划等。

第十三条未经总经理批准，任何人不得以信函、电话、传真、电子邮件等形式提供信息。

第十四条港、澳、台记者来访，须取得市政府外事局批准。

第十五条未经总经理批准，不得随意参加、组织各种形式的宣传活动。

第十六条凡违反上述内容的，视情节轻重，公司给予相应处分。

涉及公司保密规定时，按公司《员工保密守则》有关内容执行。

第十七条本规定经经理办公会讨论，修改时同。