车辆销售成本核算表(每台)xlsx
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
产品成本核算表excel模板
成本合计每单成本数量单价 小计数量单价 小计数量单价 小计C-0001产品1***台3512.00 420.001629.00 464.002610.00 260.00 1,144.00C-0002产品2***台4617.00 782.003030.00 900.001921.00 399.00 2,081.00C-0003产品3***台4017.00 680.001024.00 240.002326.00 598.00 1,518.00C-0004产品4***台4024.00 960.002427.00 648.001429.00 406.00 2,014.00C-0005产品5***台3018.00 540.001810.00 180.001910.00 190.00 910.00C-0006产品6***台2523.00 575.001325.00 325.002828.00 784.00 1,684.00C-0007产品7***台3512.00 420.001121.00 231.002112.00 252.00 903.00C-0008产品8***台7316.00 1,168.001425.00 350.001513.00 195.00 1,713.00C-0009产品9***台2812.00336.001015.00150.001026.00260.00 746.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用。
车辆成本分析表格
84
47.7
20
2 洒水车2 豫R66951 CLW5100GSST3
2011.3
0
0
80
3 洒水车3 豫R85080 CLQ5160GSS3E
2011.4
286
173
60.5
450
4 洒水车4 豫R66950 CLQ5160GSS3E
2011.4
230
5 6
混凝土罐 混凝车土罐
车
京AJ5534 京AG4647
每方耗油 （L)
配件消耗 （元）
综合分析
备注
80
1.833333 0.953333 0.896739
制表：
机械名称 车牌号
规格型号
施工机械、车辆单车成本核算节超分析表
出厂时间
工作小时 或里程
燃油消耗 （L)
百公里、 小时耗油
方量
日期: 2011 年 10 月 31 日
每方耗油 （L)
配件消耗 （元）
119
60.1
0.400673 租
297
8 装载机
正卸955
2011.5
127
1310 10.3
2800
9 装载机
正卸956
2011.3
98
1552 15.84
1900
10 挖掘机
XG806
2005、7
50
268
5.4
租
11 平地机
XG180
2011、3
54
711
13.2
无
制表
机械名称 车牌号
规格型号
洒水车4 豫R66950 CLQ5160GSS3E
混凝土罐 混凝车土罐 混凝车土罐
车辆销售成本核算表(每台)xlsx
车辆销售成本核算表
销售日期：
销售车辆基本信息：
品牌：
车辆型号：
外色：
车架号码：
到车日期：
销售顾问：
销售情况信息（含税）：
市场指导价：
购置税：
精品收入： 销售成本信息 （含税）：
支付购置税：
精品成本：
费用合计
进货价： 保险费（含车船
税）： 供车服务费：
发票信息：
销售经理奖金：
0
扣减奖金后利 润：
0
信息员奖金：
开票日期：
发票号码：
发票名称：
制表：
总经理确认：
备注：销售的每台车都需要由财务部跟进车辆销售成本核算表并上报总经理确认。
支付保险费： 公司承担利息： 0
车辆售价：
上牌费用：
合同总价：
0
支付上牌费用：
广汇融资车利 息：
销售毛利信息（不含税）：
净车毛利：0购置税毛利：0保险费（含车船 税）毛利：
0
供车服务费：
0
精品费用毛利：
0
上牌费用毛利：
0
政策补贴金额：
0
政策补贴说明：
利息支出：
0
整车利润：
0
销售奖金信息：
销售员奖金： 奖金合计：
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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- #REF! #REF! #REF!
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车辆费用成本核算表
车辆费用成本核算表一、车辆购置费用1.购车款：根据购买时的实际支付金额填写。
2.车辆购置税：根据国家规定税率计算。
3.车辆登记费：根据当地车管所收费标准填写。
4.其他费用：如上牌费、贷款手续费等。
二、燃油消耗费用1.燃油费：根据实际加油量与市场油价计算。
2.燃油附加费：如有，根据实际情况填写。
三、维护与修理费用1.保养费用：根据车辆保养周期及当地市场价格计算。
2.维修费用：根据实际维修项目及费用填写。
3.配件更换费用：根据实际更换配件及市场价格填写。
四、保险与税费1.保险费：根据所购买的车险种类及保险公司收费标准填写。
2.税费：根据国家规定税率及计税基础填写。
五、司机与员工薪酬1.司机薪酬：根据司机的实际工资或岗位工资标准填写。
2.员工薪酬：如有其他员工参与车辆使用，根据实际薪酬标准填写。
六、租赁与租金费用（如有）1.租赁费：如有租赁其他车辆或设备，根据租赁合同约定的费用填写。
2.租金费：如向其他单位或个人租赁车辆或场地，根据实际支付的租金填写。
七、折旧与摊销费用（如有）1.折旧费：对购置的车辆按规定的折旧年限和折旧率计算的折旧费用。
2.摊销费：对购置的固定资产在一定期限内分摊的金额。
八、其他运营费用（如有）1.停车费：根据实际停车支出填写。
2.路桥费：根据实际通过路桥的次数及收费标准填写。
3.其他杂费：如洗车费、过路过桥费等其他相关费用。
九、总费用计算（将上述各项费用相加）总费用= (一) + (二) + (三) + (四) + (五) + (六) + (七) + (八)十、费用分摊与核算1.根据车辆的使用情况，将总费用分摊到各个部门或项目，以更准确地反映实际的车辆使用成本。
2.对于经常性使用的车辆，可以考虑采取按里程或时间分摊费用的方式，确保费用分摊的合理性和公平性。
3.核算时要确保所有费用记录完整，避免遗漏或重复计算。
十一、成本控制与优化1.分析各项费用支出的合理性，对于不合理的费用进行优化或调整。
单车成本核算表
车号:25号金 额：元12车号:26号金 额：元车号:27号金 额：元单 车 成 本 核 算 表车号:28号金 额：元车号:29号金 额：元车号:30号金 额：元车号:31号金 额：元车号:32号金 额：元车号:33号金 额：元车号:34号金 额：元车号:35号金 额：元车号:39号金 额：元油 耗便数车号:40号金 额：元车号:41号金 额：元车号:42号金 额：元车号:43号金 额：元车号:44号金 额：元车号:45号金 额：元车号:46号金 额：元车号:47号金 额：元车号:48号金 额：元车号:49号金 额：元车号:50号金 额：元车号:51号金 额：元车号:52号金 额：元车号:53号金 额：元车号:54号金 额：元车号:55号金 额：元车号:56号金 额：元油 耗便数车号:57号金 额：元车号:58号金 额：元车号:59号金 额：元车号:60号金 额：元车号:61号金 额：元车号:62号金 额：元车号:63号金 额：元车号:64号金 额：元车号:65号金 额：元车号:66号金 额：元车号:67号金 额：元车号:68号金 额：元车号:70号金 额：元车号:71号金 额：元车号:72号金 额：元车号:73号金 额：元车号:74号金 额：元车号:75号金 额：元车号:76号金 额：元车号:77号金 额：元车号:78号金 额：元车号:79号金 额：元车号:80号金 额：元车号:81号金 额：元车号:82号金 额：元车号:83号金 额：元车号:84号金 额：元车号:85号金 额：元车号:86号金 额：元车号:87号金 额：元车号:88号金 额：元车号:89号金 额：元车号:90号金 额：元车号:91号金 额：元车号:92号金 额：元车号:93号金 额：元车号:94号金 额：元车号:95号金 额：元车号:96号金 额：元车号:97号金 额：元车号:98号金 额：元车号:99号金 额：元车号:100号金 额：元车号:101号金 额：元车号:102号金 额：元车号:格瑞斯金 额：元车号:大发（1980）金 额：元车号:解放金 额：元。
单车成本核算表
车号:25金 额：元12车号:26金 额：元车号:27金 额：元单 车 成 本 核 算 表车号:28金 额：元车号:29金 额：元车号:30金 额：元车号:31金 额：元车号:32金 额：元车号:33金 额：元车号:34金 额：元车号:35金 额：元车号:39金 额：元油 耗便数车号:40金 额：元车号:41金 额：元车号:42金 额：元车号:43金 额：元车号:44金 额：元车号:45金 额：元车号:46金 额：元车号:47金 额：元车号:48金 额：元车号:49金 额：元车号:50金 额：元车号:51金 额：元车号:52金 额：元车号:53金 额：元车号:54金 额：元车号:55金 额：元车号:56金 额：元油 耗便数车号:57金 额：元车号:58金 额：元车号:59金 额：元车号:60金 额：元车号:61金 额：元车号:62金 额：元车号:63金 额：元车号:64金 额：元车号:65金 额：元车号:66金 额：元车号:67金 额：元车号:68金 额：元车号:70金 额：元车号:71金 额：元车号:72金 额：元车号:73金 额：元车号:74金 额：元车号:75金 额：元车号:76金 额：元车号:77金 额：元车号:78金 额：元车号:79金 额：元车号:80金 额：元车号:81金 额：元车号:82金 额：元车号:83金 额：元车号:84金 额：元车号:85金 额：元车号:86金 额：元车号:87金 额：元车号:88金 额：元车号:89金 额：元车号:90金 额：元车号:91金 额：元车号:92金 额：元车号:93金 额：元车号:94金 额：元车号:95金 额：元车号:96金 额：元车号:97金 额：元车号:98金 额：元车号:99金 额：元车号:100金 额：元车号:101金 额：元车号:102金 额：元车号:格金 额：元车号:大发金 额：元车号:解金 额：元。
车辆费用成本核算表
车辆费用成本核算表
1. 车辆基本信息，包括车辆的型号、车牌号、购置日期、使用
部门等基本信息。
2. 折旧费用，车辆作为固定资产，其价值会随着使用年限逐渐
减少，折旧费用是根据车辆的购置成本和预计使用年限计算得出的。
3. 油费，记录车辆在一段时间内的加油费用，可以按照日期或
者里程数来记录。
4. 保险费，包括车辆保险的费用，通常会按年度支付，需要记
录在表格中。
5. 维修费用，包括车辆定期保养、维修和零配件更换等费用，
这些费用是保持车辆正常运行所必需的。
6. 路桥费用，记录车辆在过路过桥时需要支付的费用，如过路费、停车费等。
7. 其他费用，如车辆年审费用、车辆清洗费用等其他与车辆运
营相关的支出。
车辆费用成本核算表的编制有助于企业全面了解车辆运营成本，有针对性地进行成本控制和管理。
通过对车辆费用的详细核算，企
业可以及时发现并解决费用支出过大或者效率低下的问题，提高车
辆的使用效益和降低成本支出。
同时，车辆费用成本核算表也为企
业决策提供了重要的参考依据，比如是否需要更新车辆、调整使用
部门等。
因此，对车辆费用成本的全面核算是企业管理的重要一环。
车型主副仪表板产品重量成本统计表
0.569 0.109 0.109 0.172 0.101 5.951 0.08 1.317 0.871 0.025 0.285 0.368 0.13 0.335 0.075 0.075 0.1064 0.248 0.248 5.493 0.128 1.215 0.339 0.154 0.154 0.233 0.114 0.098 0.35 0.139 0.025 0.033 8.68 28.329
25 5.3 5.3 33 4.4 491 19 114 24 0.29 14.72 18.34 4.83 7.26 4.02 4.02 4.79 27.13 27.13 331.74 60.1 220.26 79.39 47 47 62 50 47 105 28 1.2 1.3 146 2059.520
单车用 单件成本/ 量元源自合计成本/元 单件重量/kg合计重量 /kg
1 25.00 1 5.30 1 5.30 1 33.00 1 4.40 1 491.00 1 19.00 1 114.00 1 24.00 1 0.29 1 14.72 1 18.34 1 4.83 1 7.26 1 4.02 1 4.02 1 4.79 1 27.13 1 27.13 1 331.74 1 60.10 1 220.26 1 79.39 1 47.00 1 47.00 1 62.00 1 50.00 1 47.00 1 105.00 1 28.00 1 1.20 1 1.30 1 146.00
0.569 0.109 0.109 0.172 0.101 5.951 0.080 1.317 0.871 0.025 0.285 0.368 0.130 0.335 0.075 0.075 0.106 0.248 0.248 5.493 0.128 1.215 0.339 0.154 0.154 0.233 0.114 0.098 0.350 0.139 0.025 0.033 8.680 28.329
汽车使用成本计算表
分类项目 与购车相 关的数据 费用项目 单位 输入及结果 50000 4273.50 2500 500 57273.50 300000 20 238.64 2863.68 3000 1050 337.50 7 5 472.50 6500 350 72.69 0 30 110 45 1350 16200 0 0.93 42.04 1261.33 15135.98 0.76 34.09 1022.69 12272.31 输入及结果 裸车价格 元 购置附加费 元 装修费 元 其它费用 元 购车费用小计 元 报废里程 km 报废年限 年 元/月 月折旧 元/年 年折旧 元/年 年保险 元/年 交强险 元/月 计算的月保险费用 油料消耗 升/100km 元/升 燃料单价 元/月 每月燃料消耗费用 km 保养里程数 元/次 保养费 元/月 折算成月保养费用 元/月 停车费 元/月 洗车、打腊费用 养路费 元/月 km/日 每天行驶里程 km/月 单月行驶里程 km/年 年行驶里程 除正常保养以外的修理费元/月 每1km全成本费用 元/km 元/天 日费用 月全成本费用 元/月 年全成本费用 元/年 每1km支出的费用 元/km 元/天 日费用 月费用 元/月 年费用 元/年 费用项目 单位
与汽车折 旧相关的 数据
保险费用
燃料消耗
保养费用 杂费及养 路费 行驶里程 维修 全成本 计算结果
消耗费用 计算结果 分类项目
算（“半根烟”编制，第0版）
备注 绿色的为输入值，黄色的为计算值不要修改 等于裸车价格除以11.7或自己填 包括挂牌等一次性花在车上的费用 计算值，不要修改 交通法中规定的报废里程数，建议值：300000 若填入此值，则以报废年限进行计算折旧 计算值，不要修改 计算值，不要修改 全年的保险费用（除交强险外） 与行驶里程无关 百公里耗油量 汽油或柴油的价格 即厂商规定的需要保养的行驶距离 对应保养里程的保养费用 计算值，不要修改 比例 ％
车辆销售明细单模板
精品加装项目和金额
自费项目 金额 赠送项目 金额 备注
合计： 总经理： 销售经理： 销售顾问：
车辆销பைடு நூலகம்信息
客户信息 姓名/单位 联系人 地址 购车信息 品牌/型号 颜色 成交价 总经理： 车架号 厂方指导价 销售日期 销售经理： 现金优惠 发票号 销售顾问： 电话 证件号
代办项目明细单
一、保险项目及金额 保险公司 交强险+车船税 第三者责任险/万 车辆损失险 不计免赔 保费合计： 二、按竭贷款 银行 担保费 三、车辆购置税及上牌服务 车辆购置税 上牌费 代办项目代收费合计： 总经理： 销售经理： ￥： 销售顾问： 其它 担保公司 公证费 保单号 车上人员 盗抢险 玻璃单独破碎险 自燃险 ￥：
生产成本核算表格
生产成本核算表格篇一：成本核算表格范例成本核算表格范例1、生产部/车体总装科填表日期计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数 100000 人工小时小时 20000 3000 工资4000500010003000150025003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 半成品占用利息5000 按金额分配人民币 5000 5000 说明：填表人审核人部门负责人部门名称资源名称生产部/车体总装科 2001年1月30日成本对象名称WMC100/M1 WMC125/M4 WMC150/M6 质量预防成本质量内部故障损失成本非正常效率损失成本正常效率损失成本质量内部故障损失成本质量内部故障损失成本资金占用成本分配金额生产部/车体总装科成本汇总：2、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数 43000 人工小时小时 10000 1000 工资20003000500100015001000废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 次品 500 按金额分配人民币 500 5002001年1月30日成本对象名称100发动机 125发动机 150发动机质量预防成本质量内部故障损失成本非正常效率损失成本正常效率损失成本质量内部故障损失成本质量内部故障损失成本分配金额3、品质管理部部门名称: 资源名称品质管理部总金额动因名称成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配质量预防成本质量鉴定成本1467 按金额分配差旅费质量预防成本质量鉴定成本试验检验费 595.3 按金额分配质量鉴定成本其他 12571.64 按金额分配质量鉴定成本质量内部故障损失成本处理质量事故费用 20000 按金额分配说明：1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人:审核人部门负责人填表日期：计划数（实际数）计量单位总动因数量分配权数比例100 40 60 人民币 1467 01467人民币 595.3 595.3 人民币 12571.64 12571.64 人民币20000 200002001年1月30日4、配套部（表1）部门名称资源名称总金额工资 3600010000 其他质量管理差旅费 400020000 原材料占用利息填表人填表日期计划数（实际数）动因名称计量单位总动因数量分配权数按比例分配比例100 2080 按比例分配人民币 100 2080 按金额分配人民币 4000 10003000 按金额分配人民币 20000 20000审核人部门负责人配套部 2001年1月30日成本对象名称发动机零部件采购车体零部件采购发动机零部件采购车体零部件采购质量预防成本质量内部故障损失成本资金占用成本分配金额配套部（表2）部门名称作业名称发动机零部件采购车体零部件采购填表人配套部总金额 9200 36800 填表日期 2001年1月30日计划数（实际数）动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称人工小时小时 3000 600 100发动机900 125发动机 1500 150发动机人工小时小时 20000 3000 WMC100/M14000 WMC125/M4 5000 WMC150/M6 审核人部门负责人分配金额配套部成本汇总：篇二：产品成本核算电子表格产品生产成本核算表生产工单：完工日期：产品名称：规格：单位：出厂数量：缴库单编号：经理：会计：制表：篇三：产品生产成本核算表产品生产成本核算表。
产品销售成本核算明细表
产品销售成本核算明细表
1. 产品信息，列出所销售的产品的名称、型号、规格等基本信息，以便对不同产品的销售成本进行区分和核算。
2. 直接材料成本，直接用于产品制造的原材料成本，包括购入原材料的金额、运输费用等。
3. 直接人工成本，直接投入到产品制造过程中的人工成本，包括生产工人的工资、福利费用等。
4. 制造费用，与产品制造直接相关的制造费用，如生产设备折旧、维护费用、生产现场管理人员工资等。
5. 其他直接成本，除了上述直接材料成本和直接人工成本外，还包括与产品制造直接相关的其他成本，如能源消耗费用、生产过程中的耗材费用等。
6. 间接费用分摊，将企业间接费用按照一定的分摊基数分摊到各个产品的销售成本中，如厂房折旧、管理人员工资、办公用品费用等。
7. 销售费用，与产品销售直接相关的费用，如广告宣传费用、销售人员工资提成等。
8. 利润核算，最终核算出每个产品的销售利润，以便评估产品的盈利能力和制定合理的销售价格。
通过产品销售成本核算明细表，企业可以清晰地了解每个产品的销售成本构成，有针对性地进行成本控制和核算，从而提高产品的盈利能力和企业的整体竞争力。
同时，也可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品销售的盈利水平。
车辆成本核算
固定成mb/KM / T :以上 长途 海--广州计算 rmb/KM / T (1800公里)(按单 变动成本 程24小时,每月7.5 rmb/KM / 个来回)(合计 T 按年折旧 27000公里/月) rmb/ T 合计 rmb/KM / T 按公里折旧 rmb/ T 成本估算 固定成本(1) 除折旧外所 rmb/KM / T 有费用 车辆折旧 rmb/KM / T
0.022 0.035 0.032 0.285 0.317 570 0.341 613 0.194 0.035 0.290 0.213 0.504 50
0.442 44
固定成本(2)(按年限折旧) rmb/KM / T :以上 短途 海--苏州计算(100 变动成本 rmb/KM / T 公里)(按单程4小 时计算,每月15个 rmb/KM / 来回)(合计3000公 T 按年折旧 里/月) rmb/ T 合计
合计 按公里折旧
rmb/KM / T rmb/ T
1.057 106
0.772 77
0.600 60
0.550 55
备注: 备注:
重泡货比率为:
1吨=3立方米
承运人管理费+利润约为:10%--15%
15T 15 260000 12.5 2.33 68 58 20.0 4333 792 3750 30 67 4000 100 8738 13072 0.52 0.32 1.48 0.16 0.24 0.14 2.25 4.27 0.06 0.07 0.28 0.21
全封闭厢车成本组成表
车型 单位 核定载重 吨 国产东风平均价格(包括购置税) 元 国产东风平均价格(包括购置税) M 车厢长 基本参数 高,宽 高, M M3 理论体积 85% 一般最大实际装载体积 最大载重(平均超载35 35%) 最大载重(平均超载35%) T 车辆折旧(元) 60 元/月 车辆保险 元/月 养路费 250 元/月 管杂费 1元/天 元/月 固定成本 验车费: 元/月 人员费用(工资 4000 元/月 /福利等) 司机通讯费 100 元/月 合计固定费用(不含折旧) 合计固定费用(不含折旧) 元/ 月 合计固定费用( 年折旧) 元/ 月 合计固定费用(按5年折旧) 车辆折旧( 元/KM 车辆折旧(元) 500,000 燃油量 L/KM 燃油费 4.62 元/KM 成本 人工 元/KM 配件 元/KM 维修保养费 轮胎磨损 元/KM (国产) 过路过桥费 0.15 元/KM 变动成本 元/车/KM 元/KM 理论立方成 元/KM/CBM 本 合计变动费用 实际立方成 元/KM/CBM 本 理论吨成本 元/KM/T 最低吨成本 元/KM/T 线路举例计算 除折旧外所 rmb/KM / T 有费用 车辆折旧 rmb/KM / T 0.066 0.087 0.093 0.561 0.654 1178 0.714 1286 0.596 0.087 0.837 0.374 1.211 121 0.044 0.060 0.063 0.442 0.504 908 0.546 982 0.396 0.060 0.563 0.316 0.879 88 0.032 0.048 0.046 0.369 0.415 747 0.448 806 0.284 0.048 0.416 0.268 0.684 68 0.027 0.044 0.041 0.337 0.378 680 0.408 734 0.247 0.044 0.369 0.259 0.628 63 3T 3 130000 3.6 2.33 20 17 4.5 2167 417 750 30 67 4000 100 5363 7530 0.26 0.2 0.92 0.12 0.1 0.09 0.45 1.68 0.09 0.10 0.56 0.37 5T 5 150000 4.6 2.33 25 21 7.0 2500 500 1250 30 67 4000 100 5947 8447 0.30 0.24 1.11 0.13 0.12 0.1 0.75 2.21 0.09 0.10 0.44 0.32 8T 8 190000 8.5 2.33 46 39 11.0 3167 625 2000 30 67 4000 100 6822 9988 0.38 0.29 1.34 0.14 0.16 0.11 1.2 2.95 0.06 0.08 0.37 0.27 10T 10 220000 9.6 2.33 52 44 13.5 3667 708 2500 30 67 4000 100 7405 11072 0.44 0.3 1.39 0.15 0.21 0.12 1.5 3.37 0.06 0.08 0.34 0.26
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费用。计
0
销售毛利信息（不含税）：
挣车毛利：
0
购置税毛利：
0
保险费（含车船 税）毛利：
0
供车服务费：
0
精品费用毛利：
0
上牌費用毛利：
0
政策补贴金额：
0
政策补贴说明：
利息支出：
0
整：
销售经理奖金：
信息员奖金：
奖金
0
扣减奖金后利 润：
0
发票信息：
开票日期：
发票号码：
发票名称：
制表：总经理确认: 备注：销售的每台车都需要由财务部跟进车辆销售成本核算表并上报总经理确认。
车辆销售成本核算表
销售日期;
销智车辆基本信息?
品牌：
车辆型号：
外色：
车架号码：
到车日期：
销售顾问：
销售情况信息（含税）:
市场指导价：
进货价：
车辆售价：
购置税：
保险费（含车船 税）：
上牌费用：
精品收入：
供车服务费：
合同总伯：
0
销售成本信息
（含税）:
支付购置税：
支付保险费：
支付上牌费用：
精品成本：
公司承担利息: