农民专业合作社怎样才能合而强

农民合作社的运营策略

农民合作社的运营策略农民合作社是以广大农民为基础，以互助合作、共同发展为宗旨，通过有计划地组织、协作经营农田和发展农产品加工、销售等经济活动的农民组织形式。

在当前农业产业化、规模化发展趋势下，农民合作社作为一种新型组织经济形式，具有独特的优势和潜力。

为了实现农民合作社的可持续发展，提高农民收入，以下是一些农民合作社的运营策略供参考。

一、市场定位策略农民合作社在运营过程中应该结合本地农业资源特点和市场需求，明确定位和目标市场。

首先，通过市场调研，了解农产品主要需求市场和消费者偏好，确定产品的差异化定位。

例如，可针对特色品种开展种植，或根据消费者需求提供绿色、有机、安全的农产品。

二、规模经营策略规模经营是农民合作社提高生产效益和经济效益的重要手段。

通过规模化种植、养殖和统一采购、销售等方式，可有效降低生产成本，提高资源利用效率。

此外，农民合作社可通过与农业龙头企业合作，共同开展农产品生产、加工和销售，实现规模经营。

值得注意的是，在规模经营的过程中要合理安排农民的劳动收益，激励农民的积极性。

三、技术创新策略技术创新是农户合作社提高产品质量、降低生产成本的重要推动力。

在运营过程中，合作社应注重引进和应用先进的农业科技技术，包括种植和养殖技术、农产品加工技术等。

通过技术创新，农民合作社可以提高农产品的品质和产量，增强市场竞争力。

四、创新营销策略农产品的销售渠道是农民合作社运营的关键环节。

为了达到最佳销售效果，合作社可以采用多种创新的营销策略。

首先，建立农产品品牌，提高产品知名度和品牌价值；其次，开发农产品的线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等；同时，合作社还可以与酒店、餐厅等建立合作关系，扩大产品销售范围。

五、合作社运营管理策略为了保证农民合作社的正常运营，合理的管理策略非常重要。

合作社可以建立完善的管理制度和组织机构，明确各级管理人员的职责和权利。

同时，建立健全的财务管理体系，及时了解合作社的财务状况，确保资金的安全和合理使用。

做强做大农民专业合作社的几点建议

营两种方式。吸收农户要设置一定的考核条件，如具
有相关农产品的生产、加工技术，能提供～定数量和质量的农产品等。采取合并或联营方式时要尊重对方的意愿，要选择合作方式，进行合并或联营的成要本收益分析。
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础
上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营
服务ｌ供者、用者，的提利自愿联合、民主管理的互助性
售，使其增值。
４适度扩大合作社规模。据有关资料，国平均．我
每个农民合作组织成员数为１８．是欧美国家会５人仅员数的１左右。民专业合作社成员少，／５农规模小很难发挥出专业合作和开展商业经营的规模效益。适度扩大合作组织规模，利于大量采购和销售，省购有节
销、藏等方面的人才进行业务技能培训。农业、贮劳动保障、贫等部门应将专业合作社社员纳入 “ 扶阳光
工程 ” “ 能就业计划 ” “ 露计划 ” “ 暖工程 ” 、技、雨、温、 “ 村实用人才培训 ” “ 农、新型农民科技培训Ｉ等范畴，ＩＩ
销费用：利于购置所需的生产、工、藏设备和有加储运输车辆，高设备利用率，办原来无力承办和办提兴不好的项目：有利于突破家庭经营的局限性，在自愿、民主的基础上对合作社成员的生产要素进行优化配置，高生产经营效率，低单位产品成本。合提降作社扩大规模有吸收农户和与其他合作社合并或联

农民专业合作社质量提升整县实施方案

农民专业合作社质量提升整县实施方案农民专业合作社是农村经济组织形式的重要组成部分，对于农民收入增加、农业产业提质增效起着至关重要的作用。

为了提升农民专业合作社的质量，提高其综合竞争力，我县制定了以下实施方案。

一、加强政策支持1. 制定完善支持政策。

完善农民专业合作社的扶持政策，包括财税、金融、土地、保险等方面的支持政策，鼓励农民专业合作社发展壮大。

2. 建立财政拨款机制。

设立专项资金用于农民专业合作社的发展和运营，把财政资金与农民专业合作社的质量提升目标相结合，提供资金支持。

二、加强组织建设1. 完善合作社组织架构。

建立健全农民专业合作社的组织结构和制度，明确各级管理人员和各部门的职责和权限，并建立科学合理的决策和管理机制。

2. 强化人才队伍建设。

鼓励有经验和管理能力的人才投身农民专业合作社的发展，组织开展培训和学习，提高农民专业合作社管理人员的综合素质和业务能力。

三、推进规模化经营1. 指导农民专业合作社发展方向。

根据市场需求和农产品生产情况，指导农民专业合作社选择适合发展的领域和产业，推动农产品的规模化生产和销售。

2. 加强农产品品牌建设。

支持农民专业合作社建立农产品品牌，提高产品质量和口碑，提升农产品附加值，打造知名农业品牌。

四、提升技术水平1. 加强农业技术培训。

组织开展农业技术培训，提高农民专业合作社成员的生产技术和管理能力，推动农产品生产中的科技创新。

2. 引进先进技术和设备。

鼓励农民专业合作社引进先进农业生产技术和设备，提高农业生产效率和产品质量，实现农业现代化。

五、加强市场开拓1. 引导农民专业合作社积极参与市场竞争。

制定有针对性的市场开拓策略，帮助农民专业合作社拓宽销售渠道，开拓新的市场，提高产品销量和市场份额。

2. 加强农产品营销平台建设。

建设农产品电商平台和农产品展销中心，为农民专业合作社提供专业的营销渠道和销售服务，提升农产品的市场竞争力。

六、加强监督管理1. 建立健全监督机制。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是以农民自愿入股、自主管理、共同经营为主要特点的组织形式，旨在协调农村资源，增强农民内部凝聚力和市场竞争力，促进农民增收致富。

然而，进入21世纪以来，农民专业合作社在运营过程中也面临着不少问题。

本文将从社员积极性不高、经营规范化不到位、信用体系欠缺、合作社资金来源不确定等方面进行分析，并提出一些解决思路。

1. 社员积极性不高农民专业合作社的成立需要有一定的组织程度，并由一批有经验和能力的农民领导。

然而，现实中由于农民自身素质和社区经验的限制，农民专业合作社成立后面临的问题之一就是社员积极性不高。

一些农民缺乏自我管理和创新意识，缺乏产业链条的整合能力，对社会现代化的发展也缺乏深入理解。

为了解决这一问题，首先需要加强社员培训，提高他们的组织领导和管理能力，对新型农业、农村合作社的相关政策进行宣传解释，引导社员积极参与合作社建设；其次，在经济上激励社员积极性，建立合理的社员收益分配机制，优化社员利益关系；第三，制定科学的制度保障，形成以“公平、公正、公开、公用”为原则的组织管理规范，通过引入第三方监管机构和投资方等等手段推动管理规范化进程。

2. 经营规范化不到位农民专业合作社在经营管理方面也存在不少问题。

原因在于农民对市场对社会的摸索和理解还没有到位，经营模式简单、粗放。

此外，由于农民专业合作社的建成只是一个表面的完成，没有建立严格的财务、管理制度和内部监管机制。

因此，如何加强合作社的经营规范化成为当前问题之一。

为了解决这一问题，首先，要加强规划与管理，制定合理的规范化工作计划和时间表，确保经营目标的实现；其次，要提升技术水平和创新意识，推动合作社实现商业化、规模化的发展，实现经济效益的最大化；第三，要建立规范的内部管理制度，完善企业管理系统，对内部作业流程、财务管理等进行标准化，以便更好地约束企业经营行为，防范财务风险，并防止其涉及到其他不正当经营行为。

浅谈农民专业合作社发展现状及对策

浅谈农民专业合作社发展现状及对策农民专业合作社是指在公平合理、自愿互利的基础上，以市场需求为导向，实行规模经营、产品共建共享、利益共同体的协作企业。

自2016年以来，农民专业合作社在我国得到了加速发展，成为促进农民增收致富的有效途径，也促进了农村产业结构的调整和优化，但是在发展过程中，还面临着许多挑战和问题。

目前，农民专业合作社发展的主要状况如下：一是规模不断扩大。

随着政策引导和市场需求的提升，农民专业合作社的规模越来越大，不仅在农村地区发展迅速，在城市周边也得到广泛关注和支持。

二是类型更趋多样化。

不同行业、领域的农民专业合作社五花八门，涉及到农林牧渔业、农村旅游、生态环保等多个领域。

三是组织形式多样。

为了适应不同地区、行业及需求，农民专业合作社采取了不同的组织形式，如村集体经济组织、合伙企业、有限公司、股份合作制等多种形式。

然而，在农民专业合作社发展过程中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是法律法规不完善。

目前，我国的合作社法规仍不够完善，有些监管缺位，合作社成员权益保护还有待加强。

二是金融机构支持不足。

由于资金等层面支持不足，导致农民专业合作社在发展过程中经常出现融资难的问题，也影响了其规模的扩大和业务的拓展。

三是管理水平有待提高。

一些农民专业合作社管理不规范、专业能力不足，市场竞争力不强，以至发展乏力。

因此，应提出相关对策，以促进农民专业合作社健康发展：一是加强法规建设。

完善合作社法律法规，建立健全政策支持和监管措施，增强合作社的规范性、公正性和可持续性。

二是促进金融支持。

加大对农民专业合作社的金融支持力度，提供低利率贷款、风险补偿和资本投资等多层次的金融服务，降低合作社的融资门槛。

三是提升管理水平。

加强合作社管理和人才培养的力度，提高其专业能力和市场竞争力，从而有效地推动各项业务的有效开展。

四是积极营造发展环境。

政府要加大宣传力度，降低办理手续，提高支持资金的使用效率，使农民专业合作社能不断发挥社会效益和经济效益，促进农村经济的发展。

农民专业合作社发展特征及其对策

农民专业合作社发展特征及其对策农民专业合作社是农村合作组织的一种形式，是农民自愿组织起来，依法设立的经济组织。

它是在中国农村市场经济体制改革和农业产业化、农村现代化的大背景下兴起的一种农民自发组织形式。

农民专业合作社发展的特征主要有以下几个方面：一、资源整合能力强农民专业合作社集中了大量农民的生产要素和经营主体，具有资源整合的能力。

通过合作社，农民可以共同利用土地、劳动力、资金、技术等各种资源，使得资源得以合理配置和集中化利用，提高了资源利用效率，提高了经济效益。

二、规模经营效益高农民专业合作社将农户聚集在一起，形成了规模化的生产经营，规模效应明显。

规模经营能够减少单位生产成本，提高生产效率，降低生产风险，提高农民的收入水平。

规模经营还能够降低产品交易和运输成本，提高产品市场竞争力。

三、技术创新能力强农民专业合作社能够整合和引进各种技术和专业人才，促进技术创新和升级。

合作社依托政府和社会资源，能够引进更先进的生产技术和管理理念，提高农业生产效率和产品品质。

合作社还能够组织农民进行技术交流和学习，提高农民的专业素养和技术水平。

四、市场营销能力强农民专业合作社能够整合农产品供应链和市场销售渠道，拓展市场营销网络。

通过合作社，农民可以共同参与农产品销售和市场开发，提高产品的市场竞争力和附加值，实现农产品的增值和品牌化。

农民专业合作社发展的特征是多方面的，它集合了资源、规模效益高，技术创新和市场营销能力强等特点，对中国农村经济的发展具有积极的推动作用。

但是在发展过程中，也面临一些困难和挑战，需要及时制定相应的对策。

一、政策扶持和激励机制农民专业合作社发展需要政府的政策扶持和激励机制，例如资金补贴、税收减免、政策倾斜等方面的支持。

政府还需要出台相关法律法规，完善合作社设立和经营管理的法律制度，为发展提供良好的法治环境和政策环境。

二、专业技术培训和管理服务农民专业合作社需要专业技术培训和管理服务，提升农民的专业素养和组织管理水平。

农民专业合作社管理与发展经验总结

农民专业合作社管理与发展经验总结农民专业合作社作为一种新型农村经济组织形式，已在我国农村地区得到广泛发展。

在实践中，许多农民专业合作社取得了一定的成绩，为当地农民增加了收入，促进了农业生产的发展。

本文将对农民专业合作社的管理与发展经验进行总结，以期对更好地推动农业发展和增加农民收入提供参考。

一、合理选址选择农民专业合作社的选址选择是决定其发展的基础。

选址选择要考虑到当地的土地资源、交通便利程度、市场需求等方面的因素。

优选地理位置得当的地方，有利于降低生产成本、扩大销售渠道，提升合作社的竞争力。

二、合理规划组织结构一个良好的组织结构是农民专业合作社发展的重要保障。

在组织结构建设中，应明确各级人员的职责、权限，建立科学的管理体系，确保各项工作有序进行。

同时，合作社应重视会员的参与度，建立健全的奖惩机制，激励会员积极投入合作社的发展中。

三、优化产品结构农民专业合作社的产品结构决定了其市场竞争力。

合作社在产品结构设计中应充分考虑市场需求和产品附加值，制定出符合消费者口味的产品，提升市场竞争力。

此外，还可以通过引进新技术、提高产品质量等方式优化产品结构，增加产品附加值，实现产品升级。

四、加强市场开拓市场开拓是农民专业合作社发展的关键环节。

合作社应在产品销售方面加强宣传推广，拓展销售渠道，提高产品知名度和美誉度。

此外，可以通过开展农产品展销会、电商平台等方式加强市场开拓，拓展市场空间，增加销售额。

五、建立稳定供应链建立稳定的供应链对于农民专业合作社的发展至关重要。

合作社应与当地农户、合作方等建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。

同时，可以逐步建立完善的仓储物流体系，提高供应链的效率和稳定性，保障生产经营的顺利进行。

六、加强管理与培训良好的管理与培训是农民专业合作社持续发展的重要保障。

合作社应加强对管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养。

同时，合作社还应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率。

“五化”联动做强农民专业合作社

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五化 ’ ’联动做强农民专业合作社
高尚立徐礼球／江苏省淮安市委农ｔ－，Ｊ提高配、监督约束机制，不断增强合作社店、直销窗ｌＺＩ或自营超市。引导和服覆盖率、农民广得益、全省争第一、全国走前列 ” 目标。坚持因地制宜、农超对接” ，搭建产发展的内生动力，促进农民专业合作务合作社开展 “ 社规范化发展。突出 “ 骨干龙头型” 销对接平台，组织有品牌包装、市场
集聚要素，着力推进农民专业合产业带动力。
支持，涉农贴息贷款项目和小额贷款要
做强实力，着力推进农民专业合向合作社倾斜。进一步落实好用地、用
型 ”合作社培育，树立依法治社理作社发展产业化把合作环节延伸摆电和农产品 “ 绿色通道”政策，促进农念，完善农民专业合作社内部运作机在更加突出的位置，推动合作社由生民专业合作社加快发展。积极组织和支制，重点在信息化建设、人才队伍培产环节合作为主，逐步向产前、产后持农民专业合作社开展信息、培训、农训、财务管理、成员账户设立及分配环节延伸，推进产加销一体化发展。
育一批知名度较高、规模较大、产品流通企业、营销大户、种养大户等各打造特色，着力推进农民专业合过得硬、品牌叫得响、市场竞争力强
类市场主体，利用各自优势，牵头领作社经营规模化
放大政策与资金的农民专业合作社，提高合作社品牌
发展的重要力量。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。

在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。

农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。

本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。

一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。

在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。

2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。

3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。

二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。

可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。

2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。

可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。

3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。

可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。

农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，随着农村经济的发展和农民意识的觉醒，农民专业合作社在我国农村地区逐渐兴起，并在农业生产、农产品销售等方面发挥着重要作用。

农民专业合作社在发展过程中也面临着许多问题，如组织管理不规范、经营效益不高、农产品质量难以保障等。

下面就浅谈农民专业合作社存在的问题及解决思路进行探讨。

一、问题分析1.组织管理不规范农民专业合作社的组织管理是其发展的基础。

目前许多农民专业合作社在管理上存在不规范的问题，包括缺乏明确的组织结构、岗位职责不清晰、决策流程不透明等。

这些问题严重影响了合作社的运转效率和管理水平。

2.经营效益不高农民专业合作社作为农民自发组织的经济组织，其存在的根本目的是实现经济效益。

在现实中，许多合作社的经营效益并不理想，主要表现为生产成本偏高、销售渠道狭窄、产品附加值低等问题，导致合作社无法真正实现农民增收。

3.农产品质量难以保障农产品是农民专业合作社的核心产品，而当前农产品质量安全问题仍然是一个突出的矛盾。

农民专业合作社生产和销售的农产品大多是粮食、蔬菜、水果等，而一些合作社在生产过程中存在施肥不当、农药残留超标等问题，导致农产品质量无法得到有效保障。

二、解决思路1.加强规范化建设为解决组织管理不规范的问题，农民专业合作社需要加强规范化建设，明确组织结构，完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，形成科学合理的组织管理体系。

要加强对农民专业合作社管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力。

2.优化农产品生产流程农产品生产过程是农民专业合作社的核心环节，要优化农产品生产流程，降低生产成本，提高农产品的质量和安全。

可以通过科技手段提高农产品生产效率，采用现代农业技术降低生产成本，建立健全的质量检测和溯源体系，保障农产品的质量和安全。

3.拓宽销售渠道农民专业合作社要积极拓展农产品的销售渠道，增加产品的附加值，提高经营效益。

可以通过合作社间联合销售、线上线下融合销售等方式，拓宽销售渠道，提高产品的市场供给量和市场影响力，增加销售收入，提高合作社的经营效益。

发展农村农民合作社的新思路

发展农村农民合作社的新思路一、引言农民合作社作为推动农村经济发展的重要组织形式，在中国农村具有广泛的基础和潜力。

然而，传统的农民合作社模式面临着一些问题，需要寻找新的发展思路。

二、加强组织建设农民合作社应注重提升组织管理水平，建立健全内部机构，完善制度规范。

通过引入现代管理理念和技术手段，提高合作社的运行效率和竞争力。

三、推进产业升级发展农村农民合作社要注重加强与农业现代化的深度融合，推动农业从传统农业向绿色、智慧、可持续发展的方向转变。

引导农民合作社选择高附加值、高效益的农业产业，提升产品品质和附加值。

四、拓宽经营范围当前，农村农民合作社多以农产品生产和经营为主，应拓宽经营范围，发展农产品加工、销售、农业旅游等多元化的经营模式，提高合作社的盈利能力和可持续发展能力。

五、培育专业合作社针对不同的农产品和地域特点，推动专业化分工和协作，培育专业合作社。

通过专业合作社，可以集中各类资源和专业人才，提高农业生产的科学性和效益。

六、发展合作社与企业合作农民合作社与企业之间可以进行深度合作，实现资源共享和优势互补。

合作社可以通过与企业合作，获得市场渠道、品牌效应以及技术支持，从而提升市场竞争力。

七、加强金融支持政府和金融机构应加大对农村农民合作社的金融支持力度，通过提供低利贷款、风险补偿等方式，解决合作社发展过程中的融资难题，为农业增加活力。

八、加强人才培养农村农民合作社的发展需要专业化和创新的人才支持，应加强对农业从业者的培训和教育。

同时，鼓励合作社与高校、科研机构建立紧密的合作关系，推动科技成果的转化应用。

九、改进政策环境政府应加大对农村农民合作社的政策支持力度，制定更加完善的支持政策和法规。

同时，要加强对农民合作社的监管，保障农民权益，促进农村经济的健康发展。

十、总结发展农村农民合作社需要多方面的努力和政策支持。

通过加强组织建设、推进产业升级、拓宽经营范围、培育专业合作社等措施，可以为农民合作社提供发展的新思路，推动农村经济的转型升级。

浅谈农民专业合作社存在问题及对策

随着农村改革的不断深化和市场经济的逐步建立和完善，农业必然由自然经济向市场经济过度，家庭承包经营的局限性日益显现出来，突出表现在单个家庭经营规模小、科技推广难、产品单一、质量不高，农产品交易成本高、产品难卖等因素，这些因素很大程度上制约了农民增收致富。

而农民群众又迫切需要一种组织为他们提供必要的市场信息、科学技术、销售服务等，为他们承担一些市场风险和节省一定费用。

对此，各级地方政府在如何组织农民进入市场、提高农民的组织化程度方面进行了积极的探索和努力。

先后引导农民进行产业结构调整、建立农村社会化服务体系、推进农业产业化经营等工作，在这些工作的推动和影响下，一些优势明显、特色鲜明的地方，在能人的带动下逐步自发组织起来，形成了新的经济组织，走上了自我发展、自我服务的道路，农民专业合作社孕育而生。

一、农民专业合作社发展中存在的问题1.经营规模偏小，组织化程度低，带动效应不明显目前大多数农民专业合作社，都只在本村或相邻村范围内发展，每个专业合作社的理事成员只有5至7人，入社会员少，带动农户少，有的还存在农户的自产自销，未能在全镇或全县范围内辐射。

导致农民专业合作社自身经济实力较弱，竞争力不强。

多数农民专业合作社再生产资金和流动资金不足。

未形成规模化经营的实力。

2.经营制度不规范、不完善一是《合作社章程》的建立和执行不规范。

多数依照农业部示范章程建立，流于形式，合作社成员对章程内容不理解，有的合作社写一套做一套。

二是组织机构不健全，即便有也流于形式，没有切实履行章程规定的职责，没有按章程规定正常开展活动，合作社成立之后基本处于松散状态。

有的合作社在决策权上有家长式作风，没有体现决策民主，农户利益得不到有效地保障。

三是财务制度不健全。

多数专业合作社未建立财务管理制度，甚至有的连基本账目都没有。

3.成员文化程度低，创新能力不强，农民专业合作社的法定代表人以及理事会、监事会成员，大多数只具有高中及以下文化程度，他们大多数只是农村中种养殖积极性较高的农民，对市场经济知识缺乏了解，还有极强的小农意识，存在一家一户独打单干的现象，创新和发展的能力较弱。

农民合作社发展规划及措施计划

农民合作社发展规划及措施计划农民合作社是农村经济组织的重要形式，对于农民增收、农村经济发展具有重要意义。

为了推动农民合作社的发展，需要制定合理的规划与措施计划。

一、规划农民合作社的发展目标农民合作社发展的目标是通过提高农业生产效率、改善农民生活水平并促进农村经济的繁荣。

具体目标应包括：增加农产品产量和质量、提高农产品附加值、促进农民收入的稳定增长、推动农村一二三产业融合发展等。

二、提出发展农民合作社的战略农民合作社发展的战略是指明合作社发展的方向和路径。

即通过整合资源、提高农业生产效益、拓宽农产品销售渠道等，实现农民合作社可持续发展和壮大。

三、制定农民合作社的组织结构和运营模式农民合作社的组织结构应清晰明确，包括成立决策机构、设立管理部门、明确各个岗位职责等。

运营模式可以采取集中管理、分工合作的方式，实现规模经营和效益最大化。

四、确定农民合作社的产业规划根据当地的资源特点和市场需求，明确农民合作社的主要产业方向，并制定产业规划。

可以选择农产品种植、养殖、加工等产业，根据市场需求调整和拓宽产业链，提高农产品附加值。

五、推动技术创新和优化农业生产结构农民合作社应积极引进和推广新技术、新品种、新模式，提高农业生产效率和质量。

同时，逐步推动农业结构优化，促进农村一二三产业融合发展，提高整体经济效益。

六、加强农民合作社的管理与人员培训农民合作社需要建立健全的管理制度，明确各项制度与流程。

同时，为合作社成员和管理人员提供相关的培训，提高他们的管理和经营水平，增强合作社的运营能力。

七、拓宽农产品销售渠道和加强营销农民合作社应积极开拓多元化的农产品销售渠道，打造自有品牌，提高产品的知名度和竞争力。

可以通过电商平台、合作社直销、合作社专卖店等多种方式进行销售，提高农产品的市场占有率。

八、加强合作社与政府、农业企业的合作农民合作社可以与政府、农业企业建立紧密的合作关系，共同开展项目合作、技术支持、市场拓展等合作活动。

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路随着农业现代化的不断推进，农民专业合作社在中国农村地区日渐兴起，成为农民自主组织、互助合作的重要形式，也成为了农村经济发展的重要支撑。

农民专业合作社在发展过程中也面临着一些问题和挑战，影响了其发展成效。

本文将结合实际情况，浅谈农民专业合作社存在的问题，并提出相应的解决思路。

一、存在的问题1. 内部管理不规范农民专业合作社在管理方面存在一定程度的不规范现象。

农民合作社成立初期由于经验不足或者管理能力不足，导致内部管理混乱，组织架构不清晰，职责不明确，导致决策效率低下，影响了农民专业合作社的发展。

2. 产销一体化难题农民专业合作社在农产品产销上面临着瓶颈，往往在产品销售方面遇到困难。

一方面是由于农产品品种单一、质量不稳定，无法满足市场需求，另一方面是由于销售渠道狭窄，面临着市场竞争压力。

3. 资金和技术短缺农民专业合作社在发展过程中经常面临资金短缺和技术不足的问题。

由于大多数农民专业合作社总规模较小，自身资金实力不强，往往难以获得足够的资金支持。

技术水平也是一个制约因素，一些合作社对现代化农业技术的掌握和运用有限，难以提高产出和质量。

4. 组织方式单一农民专业合作社的组织方式相对单一，缺乏创新性。

大多数农民专业合作社只注重在农产品产销上进行合作，而在其他方面合作较少，缺乏全面合作的机制，限制了合作社的发展空间。

二、解决思路农民专业合作社要完善内部管理制度，建立科学的内部管理机制。

要健全组织架构，明确各部门职责，提高管理效率，加强财务管理，做到资金来源与去向清晰可见，加强内部监督，规范决策流程，提高决策效率。

2. 开发多元化产品农民专业合作社应该注重产品多样化和质量稳定化，加强技术研发和技术培训。

要积极引导农民合作社发展多元化的农产品，扩大农产品品种，提高农产品质量，提升农产品附加值，增加产品竞争力，拓展销售市场。

政府及相关部门应加大对农民专业合作社的资金、技术支持力度，为农民专业合作社提供更多的发展资源。

农民专业合作社工作的综合协调机制

农民专业合作社工作的综合协调机制
农民专业合作社是农民自主组织的经济合作组织，旨在通过社员合作，提升农业生产和生活水平。

为了实现农民专业合作社的良性发展，需要建立健全的综合协调机制。

具体而言，综合协调机制应包括以下几个方面：
一、领导机制
在农民专业合作社中，应设立领导机制，以确保组织的顺畅运转。

领导机制应包括理事会、监事会和经理人等职位，以及相应的选举程序和权力分配。

二、管理机制
为了确保农民专业合作社的规范化运营，应建立管理机制。

管理机制应包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面，以及相应的管理程序和制度。

三、服务机制
为了满足社员的需求，农民专业合作社应设立服务机制。

服务机制应包括技术培训、市场信息提供、金融支持等方面，以及相应的服务程序和机制。

四、监督机制
为了维护农民专业合作社的合法权益，应设立监督机制。

监督机制应包括内部监督、外部监督等方面，以及相应的监督机制和程序。

五、协调机制
为了协调农民专业合作社内部各个部门之间的关系，以及与外部
的合作关系，应设立协调机制。

协调机制应包括社员协作、社与社之间的协调等方面，以及相应的协调程序和机制。

总之，建立综合协调机制是农民专业合作社良性发展的基础。

只有建立健全的机制，才能确保农民专业合作社的长期稳定发展。

农业合作社好的做法

农业合作社好的做法
农业合作社是农民集体经济组织形式的一种，它能够有效整合
农业资源，提高农业生产效益，改善农民生活水平。

以下是农业合
作社的一些好的做法：
1.资源整合，农业合作社能够整合农民的土地、劳力、资金和
技术等资源，提高资源利用效率。

通过合作社，农民可以共同使用
大型农业机械设备，共同采购农资，降低生产成本。

2.技术支持，合作社可以为农民提供技术培训和咨询服务，引
进先进的农业种植、养殖技术，提高农民的生产水平和技术素养。

3.市场营销，合作社能够帮助农民进行统一的产品销售和市场
营销，通过规模化生产和统一销售，获得更好的价格和市场竞争力。

4.风险分担，在自然灾害和市场波动等风险方面，合作社能够
帮助农民进行风险分担，减轻个体农户的经济压力。

5.政策支持，政府对农业合作社给予一定的政策支持，如税收
优惠、财政补贴等，可以帮助合作社更好地发展。

6.社会效益，农业合作社能够促进农村经济的发展，增加农民收入，改善农村社会环境，促进农村稳定。

总的来说，农业合作社的好的做法包括资源整合、技术支持、市场营销、风险分担、政策支持和社会效益。

这些做法能够帮助农民提高生产效益，增加收入，改善生活水平，推动农村经济发展。

农村工作中的农民合作社经验总结

农村工作中的农民合作社经验总结一、引言农村工作中的农民合作社作为乡村发展的重要组织形式，起到了积极的推动作用。

在这篇文章中，我们将总结农民合作社在农村工作中的经验，包括组织形式、运营模式、政府支持、社员培训等方面的内容，以期为农民合作社的发展提供借鉴和启示。

二、组织形式农民合作社的组织形式多种多样，可以是生产合作社、经济合作社、服务合作社等。

其中，生产合作社是最常见的一种形式，通过集中化组织和统一规划生产活动，提高了农民的生产效率。

此外，经济合作社可以整合各类农产品的销售和加工环节，为农民提供更多的收入来源。

而服务合作社则致力于为农民提供农业技术培训、金融支持等服务。

三、运营模式农民合作社的运营模式应适应当地的实际情况，充分发挥农民的主体作用和自主权。

一方面，可以通过集体购买农资、统一生产、共享资源等方式，降低农民的生产成本和风险。

另一方面，可以运用市场化手段开展农产品的销售，提高农民的收入水平。

同时，合作社还应积极引导农民参与农产品加工、农村旅游等多元化经营，提升乡村经济的多样性和可持续性。

四、政府支持政府的支持是农民合作社发展的关键因素之一。

政府应制定相关的法律法规，明确农民合作社的地位和权益，为其提供有力的保障。

同时，政府还要加大对农民合作社的财政支持，提供补贴和优惠政策，鼓励农民积极参与合作社的发展。

此外，政府还可以提供专业的咨询和培训服务，提升农民合作社的管理水平。

五、社员培训农民合作社的社员培训是确保合作社稳定发展的重要环节。

培训内容可以包括农业技术、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。

通过培训，可以提高社员的技术水平，增强其经营意识和管理能力，为合作社的发展提供人才支持。

六、问题与挑战农民合作社在发展过程中也会面临一些问题与挑战。

比如，由于农民素质参差不齐，合作社的内部管理不够规范；另外，农村地区的交通、基础设施等方面的条件有限，对合作社的运营产生一定的限制。

此外，合作社在市场竞争中也面临着风险和挑战，需要积极应对。

农民专业合作社工作的综合协调机制

农民专业合作社工作的综合协调机制随着农村经济的发展和农民自我组织意识的增强，农民专业合作社在农村地区得到了广泛的推广和应用。

农民专业合作社作为一种新型农业经营组织形式，通过发展农村集体经济、提高农民收入、促进农村社会经济发展等方面发挥了重要的作用。

但由于农民专业合作社涉及到的成员众多、经营面广，其协调工作也相对复杂，需要建立一套完善的综合协调机制才能有效地推动农民专业合作社的发展。

一、领导协调机制1.建立农民专业合作社领导小组：由农村党委、政府领导、农村合作组织及相关专家学者组成的领导小组，负责统筹指导农民专业合作社的发展工作，制定农民专业合作社发展的政策、措施和规划，并对其进行监督。

2.加强政府领导：政府在农民专业合作社发展中的领导地位不可替代。

政府应加强对农民专业合作社的政策引导和支持力度，提供相应的土地、财政、税收等支持政策，加强对农民专业合作社的监管和服务，确保其健康发展。

二、内部协调机制1.会员议事决策机制：三、产销协调机制1.引入农产品产销合作社：2.加强农产品市场信息服务：四、金融协调机制1.探索金融创新：2.加强金融监管：对于农民专业合作社的金融活动，应加强金融监管，防止金融风险的发生。

同时，加强对农村金融人员的培训和监督，提高金融服务的质量和效率。

综上所述，农民专业合作社的综合协调机制是推动其健康发展的重要保障，需要政府的领导和支持，内部会员的积极参与和决策，在产销和金融方面加强协调与服务。

只有通过综合协调机制的建立与应用，才能够使农民专业合作社真正发挥其优势，为农村经济的发展作出更大的贡献。

发展农民专业合作社做大做强

发展农民专业合作社做大做强作者：暂无来源：《农民致富之友（上半月）》 2011年第6期张亚娣一、农民专业合作社的发展现状和特点农民专业合作社按其组建形式可分为以下四类：一是龙头企业带动型。

利用公司的品牌优势，合作社组织农户按照品牌要求的质量标准进行生产，产品以订单形式由龙头企业负责收购。

合作社在农户与龙头企业之间发挥了桥梁纽带作用。

二是种养大户创办型。

由种养大户或经营能手牵头，农户参加，在组织内部开展产前、产中、产后全程服务。

三是行业协会带动型。

依托行业协会，以生产同类产品为基础，以“协会+基地+农户”为合作模式。

二、农民专业合作社发展存在的困难和问题（一）规模偏小，质量不高，带动力不强。

我县农民专业合作社真正上规模、有影响、市场竞争力强的合作社不多，普遍存在规模偏小、实力不强的问题，在市场竞争中不具备明显优势，吸引力、凝聚力不强。

（二）对合作社认识不到位，优惠扶持政策落实难。

有些部门和干部对合作社重要性认识不足，对合作社的性质了解不够，对合作社缺乏积极支持的态度和有效指导。

国家对合作社的一系列优惠扶持政策难以落实到位。

有的政策本身操作性不强，也是落实不到位的原因之一。

如合作社因为没有抵押物，信贷支持就比较难操作到位。

（三）经营管理水平不高，内部运行机制不够规范。

由弱势群体组建和参与的农民专业合作社，普遍存在经营管理能力、文化技术水平难以适应市场经济规模化经营的要求。

内部管理制度和章程或不健全，或流于形式。

许多合作社社员大会、理事会、监事会运行不规范。

缺乏完善的财务管理制度、资金积累制度和风险保障制度。

股权设置、利润分配、利益保障与农民专业合作社法律法规的要求存在较大差距。

三、规范农民合作社的对策（一）加强培训，规范合作社组织行为。

把培训重点放在规范内部组织机构方面，建立健全各项制度，做到正常运行，规范运作。

要在建立紧密的利益联结机制、规范的财务管理制度、公平的分配和权益保障机制上下功夫，让入社农民共同享受合作社农产品加工、销售环节的增值收益，增强合作社的凝聚力和带动力。

加快农民专业合作社发展的对策建议

加快农民专业合作社发展的对策建议（一）注重人才培养，引领高位发展。

要把农民专业合作社人才培训纳入农村实用人才培训规划，安排专项经费，努力培养造就一支善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的农民专业合作社经营管理人才队伍。

一是加强引导。

多形式、多渠道向农民宣传专业合作组织的意义、作用、相关政策和发展典型，充分调动他们参与合作的积极性；向社员广泛宣传法律法规，合作理念、经营技巧等知识，增强成员合作发展的意识。

同时，要加强对合作社的指导和监管。

二是深化培训。

加强对合作社领头人的经营理念、管理方式的培训，提高引领合作社加快发展的能力；加强对合作社负责人、农业生产和运销大户的业务培训，使他们熟悉合作理论、经营技能和合作实践，提高指导发展和具体经营的能力。

积极采取“走出去，请进来”的办法，到发达地区学习考察，请专家教授上门指导，加强与大专院校、科研机构的交流与合作。

三是注重引进。

鼓励农业科技人才、营销管理人才、大中专毕业生到合作社创业，政府可考虑在人才流动、公开招录等方面给予政策倾斜。

（二）完善运行规程，提升管理层次。

坚持发展与规范并重的原则，加强农民专业合作社的规范化建设。

一是营造良好环境。

坚持用法律捍卫社员的权利，保护合作社集体的利益；坚持用制度约束行为，规范管理。

二是健全管理机制。

建立健全社员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构和议事规则，建立健全符合农民专业合作社要求的决策管理、利益分配、信息服务、资金积累、风险防范等制度；按照农民专业合作社法和农民专业合作社登记管理条例，制定科学合理的合作社章程；积极构建“能人”治社与民主管理相协调的运行机制，着力提升合作社内部的管理水平。

三是统一生产经营行为。

坚持统一采购、统一生产、统一标准、统一包装、统一营销的“五统一”行动，逐步建立生产技术规程、产品质量标准和产品质量监测追溯等制度，提高生产经营效益。

（三）完善利益机制，夯实合作基础。

一是建立财务管理机制。

为每个成员设立专门账户，记载出资、公积金和其它相关财产份额以及与合作社的交易情况，并实行财务公开，接受社内其他成员的监督，增强工作透明度。