EPC项目设计组织机构及管理职责

合集下载

EPC项目组织结构及管理人员职责

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工

程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的

项目。在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将

详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。

一、EPC项目组织结构

1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主

要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。

2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要

包括工程设计部门、采购部门和施工部门。

-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包

括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。

-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括

寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和

产品质量等。

-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括

施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。

3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和

控制、质量管理、沟通和协调等。

在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。

1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

引言概述：

项目总承包EPC（Engineering, Procurement and Construction）是一种综合性的

项目管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个承包商负责全面管理和执行。在项目总承包EPC模式下，项目管理班子的机构设置起着至关

重要的作用。本文将详细阐述项目管理班子的机构设置，并分为五个部分进行介绍。

一、项目管理委员会

1.1 项目管理委员会的职责

- 确定项目的整体目标和战略方向，制定项目管理策略和计划。

- 审批项目的关键决策和重要变更。

- 监督项目的进展和执行情况，及时解决项目中的问题和风险。

1.2 项目管理委员会的组成

- 项目总经理：负责项目的全面管理和决策。

- 项目业主代表：代表项目业主参与项目管理决策。

- 项目设计负责人：负责项目的设计方案和技术标准。

- 项目采购负责人：负责项目的材料和设备采购。

- 项目施工负责人：负责项目的施工组织和施工管理。

1.3 项目管理委员会的工作流程

- 定期召开会议，讨论项目的重大问题和决策。

- 根据项目进展情况，及时调整项目管理策略和计划。

- 监督项目各个环节的执行情况，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目管理办公室

2.1 项目管理办公室的职责

- 提供项目管理相关的政策、规范和方法。

- 组织项目管理培训和知识分享。

- 收集、分析和报告项目的进展和绩效情况。

- 协助项目管理委员会处理项目中的问题和风险。

2.2 项目管理办公室的组成

- 项目管理部门负责人：负责项目管理办公室的日常管理和运营。

EPC项目组织结构及管理人员职责

随着全球经济的发展和产业结构的变化，许多国家开始逐步向工程、采矿、石油、天然气等基础设施领域向重工业领域转变。在这些领域，EPC（工程设计、采

购和建设）项目已成为许多公司的核心业务。EPC项目可以帮助客户解决从一个

小项目到一个大型综合项目的任何问题。在实现项目成功的过程中，EPC项目组

织结构及管理人员职责成为了一个关键因素。

EPC项目组织结构

EPC项目的组织结构可以通过不同的视角来解读，如职能、阶段、地域、专业等，各个视角下的组织结构都有一个明确的目的，即最大程度地发挥各个人员的优势和最优化资源配置。此外，对于EPC项目组织结构的合理性，要根据实际情况

进行调整。

在EPC项目的组织结构中，通常会设置总管理层和技术执行层。总管理层包括EPC项目总经理和 EPC 项目总工程师，技术执行层包括EPC项目工程师、 EPC项

目物资采购工程师和 EPC 项目现场监理。在整个EPC项目的执行过程中，每个角

色都扮演了非常重要的角色，并需要协同合作。同时，每个角色的职责和职能也有所不同。

EPC项目管理人员职责

EPC 项目总经理

在EPC项目的总经理担任的职位中，需要具备多个方面的技能和能力，这包括：•综合能力。 EPC 项目总经理需要具备很强的实战经验，对项目的整体规划、组织、管理等方面进行综合考量。

•良好的沟通能力。分析企业吸收的多方信息，制定项目策略和规划，进行维权和谈判，并与其他人员进行有效沟通和协调。

•战略思维。总经理需要根据项目的战略定位，结合当前市场情况，制定开发方策略规划和执行方案。

EPC项目组织结构及管理人员职责

一、EPC典型组织结构

二、项目关键人员的职责分工

1．项目经理

项目经理的职责

项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同

项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商

法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和

供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的

总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调

进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作

程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投

资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、

EPC组织机构及管理职责

EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、采购与施工等一站式服务。本文将详细介绍EPC组织机构的职责划分和管理结构。

一、组织机构概述

EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。

1. 董事会

EPC组织机构的最高决策机构是董事会。董事会成员由股东大会选举产生，其职责是负责公司最终的决策权。董事会成员应当具备高超的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。

2. 总经理办公室

总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开。

3. 业务部门

业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。

4. 技术部门

技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。

5. 财务部门

财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资产管理等。

6. 采购部门

采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。

7. 项目管理部门

项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。

8. 事务中心

事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、人力资源管理以及信息管理等。

EPC项目组织结构及管理人员职责

一、EPC典型组织结构

二、项目关键人员的职责分工

1．项目经理

项目经理的职责

▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调,解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行.

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题.

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题.

EPC组织机构及管理职责

组织机构及管理职责

第一节项目组织机构组成（含组织结构图）

一、项目组织机构组成

本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。

二、项目管理组织职能

本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；

指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；

控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；

协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。

通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。

三、项目组织机构图

本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下：

项日负责人（■顶目逻理）

设计部采购部

保运部各专业设计坦

各专业茹务作业队

装懈施工组市政、紺化龜工坦

1、项目管理团队配备

为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。

EPC总承包项目组织结构

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包是一

种项目管理方法，将工程设计、采购和施工等各个环节整合在一起，由一

个总承包商负责工程的全面管理和执行。EPC总承包项目组织结构是指该

项目的组织架构和职责分工。下面将详细介绍EPC总承包项目组织结构。

1. 项目经理办公室（Project Management Office，简称PMO）

项目经理办公室是EPC总承包项目的核心，负责整体项目的规划、协

调和监督工作。PMO的职责包括项目的目标设定、资源分配、进度控制、

质量管理、风险评估等，其组织结构一般包括：

-项目总经理：负责项目的总体管理和决策。

-项目经理：负责具体项目的实施、执行和管理。

-项目助理：协助项目经理开展项目管理工作，如进度跟踪、文件管理、会议组织等。

2.设计部门

设计部门负责项目的工程设计，包括结构设计、土建设计、电气设计、机械设计等，其组织结构一般包括：

-设计总监：负责设计部门的管理和决策。

-设计工程师：负责具体项目的设计工作，如绘图、方案设计等。

-技术员：协助设计工程师进行绘图和设计文件的整理。

3.采购部门

采购部门负责项目所需的材料、设备和服务的采购工作，其组织结构

一般包括：

-采购总监：负责采购部门的管理和决策。

-采购经理：负责具体项目的采购计划制定和供应商选择等工作。

-采购员：负责与供应商进行谈判、签订合同和跟踪物资的到货情况。

4.施工部门

施工部门负责项目的现场施工工作，包括土建施工、设备安装、电气

EPC项目设计组织机构及管理职责

EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）设计组

织机构及管理职责是指在EPC项目的设计阶段，对组织机构和相关管理职

责进行规划和分工，以确保项目能够顺利进行。下面将从设计组织机构和

管理职责两方面进行详细阐述。

一、设计组织机构

1.项目总体设计团队

项目总体设计团队由项目总设计师和各专业设计负责人组成。项目总

设计师负责协调各专业设计工作，确保项目整体设计方案的一致性和协调性；各专业设计负责人负责组织和协调本专业设计团队的工作，确保专业

设计方案的质量和效果。

2.专业设计团队

专业设计团队根据项目的具体需要划分，包括建筑设计团队、结构设

计团队、给排水设计团队、电气设计团队等。各专业设计团队由专业设计

师和设计工程师组成，负责具体专业领域的设计工作。

二、管理职责

1.项目管理

项目管理主要由项目经理负责，其职责包括组织和协调项目设计工作，制定项目设计计划和进度安排，确保项目按照合同要求和客户需求进行设计。项目经理还负责与客户进行有效沟通，及时解决设计方面的问题和纠纷。

2.进度控制

3.质量控制

质量控制是确保项目设计方案符合国家标准和客户要求的关键环节。设计部门应设立质量控制组，负责制定和执行项目质量控制计划，监督设计过程中的质量控制工作，及时发现和解决设计质量问题。质量控制组应与专业设计团队紧密合作，通过设计审查、质量检查等手段，提高设计方案的质量水平。

4.成本控制

成本控制是确保项目设计成本符合预算要求的关键环节。设计部门应设立成本控制组，负责编制和跟踪项目设计成本预算，监督设计过程中的成本控制工作，及时发现和解决设计成本超支问题。成本控制组应与专业设计团队密切合作，提醒设计人员注意设计方案的经济性和可行性。

EPC项目设计组织机构及管理职责

EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工

程设计、采购和施工为一体的总承包项目。在EPC项目中，设计组织机构

和管理职责起着至关重要的作用，能够保证项目的顺利进行和高质量完成。下面是EPC项目设计组织机构及管理职责的详细说明。

一、设计组织机构：

1.设计项目经理：负责整个项目的设计管理工作，协调、指导和监督

设计团队的工作，保证项目的技术可行性和经济效益。

2.概念设计师：根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计，包括

项目的功能、布局和设计风格等方面；与业主和项目经理沟通，确保设计

方案符合业主的要求。

3.设计主管：负责制定设计大纲和设计计划，组织工程设计的具体实施；负责项目设计的技术指导和审核，确保设计质量。

4.工程师：负责根据设计方案制定项目施工的具体方案，包括工程结构、建筑材料、施工工艺等；负责工程设备和材料的选型和配置。

5.设计专员：负责设计文件、资料的整理和归档，协助设计主管进行

设计审核，对设计文件进行质量检查和修订。

6.BIM技术人员：负责项目的BIM模型建设和维护，应用BIM技术进

行设计和施工过程的协调和优化。

7.CAD绘图员：负责根据设计要求进行图纸的制作和修订，包括平面图、剖面图、立面图等。

二、设计管理职责：

1.确定设计目标和方向：与业主进行沟通，理解和确认项目的需求和要求，明确项目的设计目标和方向。

2.制定设计计划和进度：根据项目的时间要求和施工进度，制定设计的工作计划和进度表，确保设计能够按时完成。

EPC工程的组织架构和执行蓝图

1. 引言

本文档主要描述了EPC工程的组织架构和执行蓝图，旨在提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的顺利实施和成功完成。EPC工程是指工程设计、采购和建设一体化工程，它通常涉及到复杂的团队合作和协调。本文档将详细介绍EPC工程的组织架构，包括各个部门的职责和角色，以及项目的执行蓝图，包括关键阶段和关键任务。

2. EPC工程的组织架构

EPC工程的组织架构通常包括以下部门和角色：

2.1 项目管理团队

项目管理团队是EPC工程的核心，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。项目团队通常包括以下角色：

- 项目经理：负责整个项目的顺利推进，负责资源协调、风险管理、进度控制等。

- 项目工程师：负责项目技术方面的工作，包括设计、采购和施工的技术指导。

- 采购经理：负责项目的采购工作，包括供应商选择、合同谈判和物料采购。

- 施工经理：负责项目的施工工作，包括施工计划制定、现场管理和质量控制。

2.2 设计团队

设计团队负责EPC工程的设计工作，包括工程方案设计、详细设计和施工图设计。设计团队通常包括以下角色：

- 项目经理：负责设计项目的顺利推进，负责资源协调、风险管理、进度控制等。

- 主设计师：负责设计项目的技术方向和质量控制。

- 设计师：负责具体的设计工作，包括结构设计、设备选型、管道布置等。

2.3 采购团队

采购团队负责EPC工程的采购工作，包括供应商选择、合同谈判和物料采购。采购团队通常包括以下角色：

- 采购经理：负责采购项目的资源协调、风险管理、进度控制等。

- 采购工程师：负责具体的采购工作，包括市场调研、供应商评估和合同管理。

EPC组织机构及管理职责

EPC（Engineering, Procurement, Construction）是建设工程中的一种承包模式，该模式涵盖了工程设计、采购和建设等方面，以帮助项目实现优化的成本和时间效益。为了有效地管理EPC项目，通常需要一个组织机构来监督和协调各个职能部门的工作。下面是一个典型的EPC组织机构及管理职责的示例。

一、项目经理办公室（Project Management Office, PMO）

项目经理办公室是EPC项目的核心组织部门，负责整体项目的管理和协调。其主要职责包括：

1.制定项目管理计划和目标，并确保项目团队按照计划执行。

2.监督项目进展和质量，确保项目按时、按质量完成。

3.协调各个职能部门的工作，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。

4.跟踪项目的成本、安全和风险，进行风险管理和问题解决。

5.提供决策支持和问题解决，处理项目相关的问题和冲突。

6.向上级报告项目的进展情况和问题，为项目干系人提供沟通和决策渠道。

二、工程部门

工程部门是EPC项目中的重要职能部门，负责项目的设计和工程技术支持。其主要职责包括：

1.制定项目的工程方案和设计计划，完成设计文件的编制和审查。

2.监督工程施工，确保施工符合设计要求和技术标准。

3.提供工程技术支持，解决设计和施工中的技术问题和难题。

4.负责工程变更管理，评估变更对项目的影响和风险。

5.参与项目相关的技术评审和验收，确保项目的质量和合规性。

三、采购部门

采购部门是EPC项目中负责物资采购和供应链管理的部门，其主要职责包括：

EPC项目部岗位职责及各部门工作职责

EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自

的工作职责。下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作

职责。

1.项目经理：

项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。具体职责包括：

-制定项目组织架构和工作计划；

-管理项目团队，分配任务和指导工作；

-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；

-确保项目按时、按质、按量完成。

2.设计部门：

设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：

-根据项目需求，制定设计方案；

-进行工程设计、绘图和模型制作；

-编制设计文件和技术规范；

-协调与客户和监理单位的设计交流。

3.采购部门：

采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：

-制定采购计划和策略；

-与供应商进行谈判和合同签订；

-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；

-处理采购过程中的问题和纠纷。

4.施工部门：

施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：

-制定施工计划和施工方法；

-组织施工人员和设备，进行施工工作；

-管理现场安全和质量控制；

-解决施工中的问题和难题。

5.质量部门：

质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；

-进行质量检查和测试，确保施工质量；

-处理质量问题和投诉；

-监督分包商的质量工作。

6.安全部门：

安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；

-开展安全教育和培训；

-监督施工现场的安全工作；

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

引言概述：

项目总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的项目管理模式，通过将工程、采购和施工等环节整合在一个班子机构中，实现项目的高效管理和协调。本文将详细阐述项目总承包EPC的项目管理班子机构设置，包括项目经理办公室、设计管理部门、采购与供应链部门、施工管理部门和质量安全监管部门。

一、项目经理办公室：

1.1 项目经理办公室的职责：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目管理计划，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2 项目经理办公室的组成：由项目经理、项目助理、项目控制员等组成，项目经理为班子的核心成员，负责项目的决策和管理。

1.3 项目经理办公室的工作内容：包括项目的计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等，同时协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

二、设计管理部门：

2.1 设计管理部门的职责：负责项目的设计工作，包括工程设计、施工图纸设计、技术方案编制等，确保设计符合项目需求和技术要求。

2.2 设计管理部门的组成：由设计经理、设计师、工程师等组成，设计经理为班子的核心成员，负责设计的协调和管理。

2.3 设计管理部门的工作内容：包括设计方案的制定、设计文件的编制、设计变更的管理等，同时与项目经理办公室密切合作，确保设计与项目的整体要求相符。

三、采购与供应链部门：

3.1 采购与供应链部门的职责：负责项目的物资采购和供应链管理，包括供应商的选择、合同的签订、物资的采购和供应链的优化等。

EPC项目组织结构及管理人员职责

一、EPC典型组织结构

二、项目关键人员的职责分工

1．项目经理

项目经理的职责

▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理的主要工作任务

▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

EPC项目设计组织机构及管理职责

EPC项目设计组织机构及管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。

以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。

通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。

1、项目经理

编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。

参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：

总经理

a)/法律法规要求的重要性。

副总经理受总经理委托对分管的工作负责。

总工程师

a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质

量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；

c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；

d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。2、项目负责人

a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调周全卖力；b)参与合同评审；

c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；

d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；

e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；

f)负责收集和反馈质量信息。

3、专业首要设计人

a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求；