【推荐】浅谈现代企业的精细化成本管理-word范文 (4页)
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理企业成本精细化管理指的是企业在管理成本时采用的一种精细化管理方法。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加有效地降低成本，提高利润。
而成本精细化管理正是帮助企业实现这一目标的关键。
成本精细化管理的目的是降低成本，提高效率，以实现企业利润最大化。
实现成本精细化管理需要完成以下几个步骤：一、成本分析成本精细化管理需要对企业各项成本进行细致的分析，找出各个环节的成本来源和成本构成，了解哪些环节的成本比较高，哪些是可以调整的。
只有深入了解企业的成本结构，才能有针对性地进行成本管理。
二、成本控制企业需要对成本进行控制，例如制定准确的成本控制目标，评估成本控制的具体效果，并通过各项措施和计划来提高成本控制效率。
并且要加强对成本的监督和管理，运用现代信息技术手段，建立成本监控系统。
三、成本降低成本降低是成本精细化管理的核心。
通过各种手段和方法，针对性地降低成本，例如优化流程、降低库存、加强设备维护等。
同时，可以通过与合作伙伴的协作来共同降低成本。
四、成本管理成本管理涵盖了成本控制、成本分析和成本降低的全部内容。
企业需要建立逐步完善的成本管理体系，比如成本控制标准、成本管理流程、成本核算制度等。
成本精细化管理的优势在于实现了成本的全面管理和降低，帮助企业在市场竞争中获得更多的优势。
此外，成本精细化管理还有以下几个优点：一、提高产品质量通过降低成本，企业可以更加注重产品质量的提高，从而提高企业的市场竞争力。
二、提高经济效益成本精细化管理的实施可以降低企业成本，增加企业利润，从而提高经济效益。
三、提升企业形象通过成本精细化管理，企业可以提升自己的形象，成为一个高效率的企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
四、实现可持续发展成本精细化管理不仅可以降低成本和提高利润，同时也对环境造成较小的影响，实现了企业的可持续发展。
最后，在实施企业成本精细化管理时需要注意：一、制定合理的成本控制预算和绩效目标，既要与业务需求相适应，又要符合企业长期发展战略。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理【摘要】企业成本精细化管理是一种重要的管理方式，通过精细化管理可以有效地控制和优化企业的成本结构，提高企业的盈利能力。
在成本管理方面，企业需要采取合理的方法和策略，以实现成本的精细化管理。
成本精细化管理包括定义和特点、实施步骤、优势和益处、挑战和解决方案等方面。
未来，企业成本精细化管理的发展方向是不断完善管理制度，提高管理水平，从而实现更好的成本控制和管理效果，最终实现企业的良性发展。
企业成本精细化管理对于企业的发展具有重要意义，值得深入研究和实践。
【关键词】企业成本管理、精细化管理、方法、策略、步骤、优势、益处、挑战、解决方案、未来发展方向、重要意义。
1. 引言1.1 概述浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业为了提高经济效益和竞争力，对各项成本进行深入分析、精细核算，并通过采取一系列管理方法和策略来实现成本控制和降低的过程。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业面临着越来越大的成本压力，因此成本精细化管理显得尤为重要。
通过对成本的准确把控和管理，企业能够更有效地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的盈利能力。
成本精细化管理还可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，找出存在的问题和隐患，及时调整经营策略，保持企业的竞争力和可持续发展能力。
企业成本精细化管理是企业管理的重要一环，对于企业的稳健发展和长期生存至关重要。
只有不断优化成本管理，提高成本控制水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业成本管理的重要性企业成本管理的重要性体现在对企业运营效率、竞争力和盈利能力的影响上。
通过精细化管理成本，企业可以实现更高效的资源配置，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
精细化管理成本还可以让企业更好地了解自身的生产经营状况，发现问题并及时调整，保持企业健康可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业成本管理更显得尤为重要。
只有有效管理好成本，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业将成本的每一个环节进行精细化管理，以实现成本的降低，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
成本精细化管理是企业管理的核心任务之一，对于企业的可持续发展具有重要的作用。
1. 提高企业盈利能力。
成本精细化管理可以降低企业的生产成本，提高产品的质量和市场竞争力，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高企业管理效率。
成本精细化管理可以优化企业内部的生产流程和管理体系，提高管理效率，降低管理成本。
1. 强化成本意识。
企业应该强化成本意识，将成本纳入到企业的全部管理和业务活动中。
企业要根据自身的特点，制定合理的成本管理策略，将成本管理贯穿于企业的生产、运营、销售等各个方面。
2. 优化供应链管理。
供应链管理是成本精细化管理的一个重要方面，企业要重视供应商的选择，降低采购成本，优化库存管理，提高供应链的效率和质量，从而降低企业的成本。
3. 加强生产管理。
生产管理是企业成本控制的关键环节，企业应该通过优化生产工艺、提高生产效率和品质，降低废品率和维修费用，从而降低生产成本。
4. 提高员工素质。
员工是企业的重要资源，提高员工的素质和技能水平，可以提高生产效率和质量，降低操作失误率和人力成本。
成本精细化管理的难点和应对措施1. 成本数据获取难。
企业在进行成本精细化管理过程中，需要获取、分析和判断大量的数据，但是如果数据不充分或不准确，就会影响成本管理的有效性。
企业可以通过建立完善的成本管理信息系统，并且加强数据采集、收集和分析，提高成本数据的精准性和准确性。
2. 成本控制体系不完善。
企业如果缺乏成本控制体系或存在成本控制体系不完善的问题，就会影响企业的成本管理效果。
企业应该制定全面、系统而科学的成本控制体系，规范成本管理流程，完善成本控制机制，确保成本管理的顺畅实施。
3. 成本精细化管理缺乏专业知识。
成本精细化管理需要掌握一定的专业知识，如果企业缺乏相关的专业知识，就会影响成本管理的有效性。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是指企业在生产经营过程中，以各种成本为对象所进行的管理活动。
这是一个以成本为核心、以提高经济效益为目的、以提高企业竞争力为导向的管理活动。
成本精细化管理不仅关乎企业的生产经营，更关乎企业的长期发展。
下面就来浅谈一下企业成本精细化管理。
企业成本精细化管理的重要性不言而喻。
在市场经济的条件下，企业只有降本增效，提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而成本精细化管理是企业实现降本增效的关键一环。
只有精细化管理才能带来效益的提升，降低企业的生产成本，增强企业的核心竞争力。
成本精细化管理对于企业而言是至关重要的。
成本精细化管理需要从多个方面着手。
首先是要通过科学的成本核算方法，了解企业的各项成本构成及成本分配情况，找出成本的主要结构，分析成本的构成要素，阐明成本的发展规律。
其次是要通过精益生产理念，不断提升企业的生产效率，降低生产成本。
通过对生产过程的精益改造，淘汰不必要的浪费，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量。
需要在管理上，加强成本控制，提高资源利用率。
通过合理规划生产计划，控制库存水平，精确把握市场需求，避免产能过剩和库存积压。
通过建立科学的采购管理体系，加强对原材料、零部件的采购管理，及时获取市场信息，降低采购成本。
最后是要通过技术与创新，降低生产成本，提高产品附加值。
通过技术创新，提高生产工艺水平，提高产品品质，提高产品的附加值。
通过研发新产品，开发新技术，提高产品的竞争力，增强市场地位。
在成本精细化管理的过程中，企业需要做到以下几点：首先是要明确成本管控的目标。
企业需要设定明确的成本管控目标，确保成本管控与企业战略目标相一致，达到降本增效的目的。
其次是要建立成本精细化管理体系。
企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系、成本分析体系等，确保企业能够有效地对成本进行管理。
企业需要加强对成本的监控。
企业需要建立有效的成本监控机制，通过设置成本指标，实行动态管理，及时掌握成本的变化情况，确保成本在合理范围内。
浅析企业成本精细化管理
浅析企业成本精细化管理
企业成本精细化管理是指通过对企业各项成本进行精细化分析和管理，以实现成本的
最优化。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要采取有效的措施管理成本，以提高企业
的竞争力和盈利能力。
本文将从成本精细化管理的定义、目标、方法和实施步骤等方面进
行浅析。
成本精细化管理的目标是通过对成本进行精确的核算和管理，提高企业运营效率和利
润率。
通过对各项成本进行精细化分析，企业可以找出成本的来源和影响因素，进而制定
相应的成本控制和降低措施，实现成本的优化。
成本精细化管理还可以帮助企业提高生产
效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
成本精细化管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等。
成本核算是指对
企业成本的收入、支出、盈亏等方面进行精确的统计和总结，以提供决策依据。
成本控制
是指通过制定预算、设立成本指标等手段，对企业各项成本进行控制和管理，以确保成本
的合理使用和控制。
成本分析则是对成本进行深入的分析和研究，找出成本的结构和要素，为成本的控制和降低提供依据。
实施成本精细化管理的步骤主要包括确定成本管理目标、制定成本管理计划、落实成
本管理措施、监控成本管理效果等。
企业需要确定明确的成本管理目标，以明确管理的方
向和目标。
企业需要制定相应的成本管理计划，包括预算制定、成本控制和降低措施等。
然后，企业需要落实成本管理措施，并监控实施效果，及时调整和改进；企业需要对成本
管理进行评估和总结，以提高管理的有效性和可持续性。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理企业成本控制是企业健康发展的重要保障，成本精细化管理是实现成本控制的一种有效手段。
企业成本精细化管理就是将成本控制的手段、方法、技术与管理策略有机结合，对企业的各个环节、流程、节点进行精细化把控，最终实现成本优化和利润最大化。
以下就浅谈企业成本精细化管理的几个方面：1、成本控制在初期规划阶段就要落实到位，要抓住成本控制的重点；成本控制的重点在于物资采购、生产加工、销售管理等方面。
具体而言，就是要制定合理的物资采购计划，进行采购合同管理，规范采购流程；加强生产管理，严格控制设备、材料、人力等成本；对销售管理进行规范，提高销售技能，增强客户服务意识，提高服务质量。
2、采用先进的工艺技术和设备，缩短生产周期和提高生产效率；采用先进的工艺技术和设备可以大大提高生产效率，缩短生产周期。
比如，企业可以采用先进的生产技术和设备，进行流程再造，打通各个环节，抓住生产的核心技术，实现快速、精细化的生产，提高生产效率。
3、加强员工培训和推进精益生产管理，提高员工素质和工作效率；要加强员工培训，提高员工素质和工作效率，推进精益生产管理。
通过员工培训，提高员工的专业技能和业务素质，使员工具备处理问题的能力和解决方案的智慧，有效地提高工作效率和工作质量。
同时，还要推进精益生产管理，将企业的流程、过程、环节进行优化和升级，不断提高产品的质量和竞争力。
4、实施供应链管理和货运管理：优化供应链和货运流程，降低物流成本；企业要实施供应链管理和货运管理，通过优化供应链和货运流程，降低物流成本。
具体而言，就是要建立完善的供应链体系，实现供应链信息化管理，优化供应链流程，降低采购成本；同时，还要进行货运管理，优化物流流程，控制运输成本，提高货运效率。
5、根据企业实际情况进行成本分析和成本控制，制定成本精细化管理方案。
企业要根据自身实际情况，进行成本分析和成本控制，制定成本精细化管理方案。
具体而言，就是要对企业的各个环节、流程、节点进行成本分析和控制，制定相应的成本控制策略和方案，研究如何提高生产效率和降低成本、如何优化供应链和货运流程等问题。
浅议现代企业成本精细化管理
内部各个经济单位 ， 以一系列的预算 、控制 、协调 、考核 为内容 身企业 的发展 实际 ， 采取定量与定性 相结合 的方 式 ， 将企 业的全
建立的一整套科学完整 的指标 管理 控制系统 ， 自始 至终地将 各个 体人员纳入 到考核管理体系中 ， 并与企业 的从业人员 的薪酬体 系
职能部 门 、责任 单位工作 的 目标 同企 业经营 目标 、战略 目标 、
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
浅议现代企业成本精细化管理
张 宏 丽 河 南 航 天 金 穗 电 子 有 限 公 司 ４ ５ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 企业要 想长远 发展 ， 增 强综合 实 力和 竞争 力 ， 扩 大市场份 额 ， 就必 须严格控 靠 ｔ ｌ 企业的成 本 ， 以提 高盈利 水平 。 财 务成 本精 细化 管理是 企业将 有限的 资金 资源 以最合理 的方式使 用 ， 将每 一分钱 用得 恰到好 处 ， 这 是企业在 激烈市 场 竞争 中共 同面临 的课题 。本文首 先阐述 了企业 成本精 细化 管理 的必要 性 ， 并通 过对 当前 企业成 本 管理 面临的挑 战， 提 出了加 强企业精细化 成本 管理 的措 施 。 关键 词 ： 企业 ； 精细化 管理 ； 措 施
企业精细化成本管理
浅议企业精细化成本管理摘要：在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。
关键词：精细化；成本；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01一、前言在当前日益激烈的市场竞争中，在保障产品质量的前提下，生产成本已经成为企业在市场竞争中一项重要的内容，要想降低企业的生产成本，进行有效的精细化管理是一种重要的途径。
通过精细化管理对影响企业生产成本的各项末端因素进行分析和控制，提升精细化管理的水平。
二、精细化成本管理的必要性在企业生产经营过程中成本管理方面也有比较先进的经验，但由于企业的外部经济环境在不断变化，而成本管理的模式一直停留于传统的阶段，譬如市场格局从卖方市场转变为买方市场，产品成本结构也在变化，传统的成本管理却局限于生产阶段，因此不符合现代化成本管理的要求。
在这一方面，精细化管理模式打破了企业成本管理的弊端局面。
日本企业是最早在制造行业和公共管理等领域开始实行精细化管理模式，经过半个多世纪的发展，这种管理逐渐备受青睐。
我国企业采用精细化管理，可以提高财务成本管理的效率，促进企业成本控制水平的提高。
精细化管理采用的是标准化和程序化多种技术相结合的手段，应用于企业组织管理的内部，贯穿于企业整个管理的过程，包括企业产品的研发、技术的应用、材料的采购、生产制造、营销服务等环节。
精细化成本管理的方式与传统成本管理方式不同的是，前者不断优化企业的成本管理方式和控制水平，不仅细化了企业管理的分工和服务，而且将成本管理资源耗费降到了最低状态，为企业的长远发展奠定坚实基础。
在经济发展的大背景之下，对成本管理方式的优化，对于企业竞争能力的提高和企业的可持续发展，起到了举足轻重的推动作用。
三、成本控制的有效方法1.全过程成本控制。
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理摘要：精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式，将其延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理，提升能力有着重大而深远的影响。
本文结合现代企业的特点，就如何实施精细化成本管理进行了探索。
关键词：现代企业；成本管理；精细化精细化管理是现代企业为不断满足社会分工和服务质量的精细化要求，以常规管理为基础，以占用与耗费最少资源、最大限度地降低管理成本为主要目标，将常规管理引向深入的一种现代管理理念和模式。
强调管理工作的责任化、目标化、全员化、明确化、具体化、考评化，发现问题当即纠正、及时处理，日结日清，日清日高，奖惩对应。
将精细化管理理念延伸和渗透到成本管理领域，对促进企业降低消耗、改善管理、提升能力有着重大而深远的影响。
一、精细化成本管理概念1.精细化管理理念精细化管理包括“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能与岗位，细化分解每项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”实质上就是更好更优，精益求精；“细”实质上就是更加具体，细针密缕。
其精髓就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细节上精益求精、力争最佳。
2.精细化成本管理精细化成本管理应始于“细”，求于“精”，终于“果”，要求精确定位、细化目标、强化基础、关注细节、落实责任、细化考核、着重效果，对每个岗位、每项具体业务都建立相应的工作流程和业务规范，并延伸到各个班组、辐射到不同岗位的各个员工、贯穿于各个环节。
二、建立精细化成本管理体系1.岗位责任精细化精细化管理要求，必须组建相应的组织架构，清晰界定各个部门的职责，并细分到各个岗位、各个人员。
精细化成本管理应从归口管理责任制入手，定性明确每个部门的职责权限，做到业务流程专业化、岗位描述具体化；有效实施绩效评价，紧密结合细化的权责提出合理的量化考核指标，具体明确绩效评价的单项指标及其目标值、权重、评价期等，对难以量化的指标，则应设计个性化评价指标等。
浅谈对企业成本精细化管理的认识
浅摘 要 随着市场经济的快速 发展 ， 企业经 济增 长方式 由粗放型逐步 向集约型转 变， 越 来越 多的企业开始意识到加强企业管理的深
远意义 ， 提 出了以管理促发展 、 靠管理增 实力 、 向管理要 效益 的 目 标， 并将精 细化 管理工作提上议事 日 程， 以适 应激烈的 市
为将全员成本 目标管理落 实到最基 层 ， 针对企业生产 、 经 营 顾全 大局 、 密切配合 、 全力协 作 ， 把全面 预算 管理工作 扎扎实 实 等各 系统的不 同特点 ， 将 每个系统 内的工作重 点 、 管理难点 、 关 地深人落实到生产经 营活动的各个 环节中去 ， 把各个 部门 、 基层 键环节确定 为多级节 点 ， 明确相对应 的成本 目标 和管理指标 ； 按 队生产 目标与 预算结合起来 ，也就是做好静态与动态管理相结 的完成 ， 使成本控 制顺利进行 ， 收到实效 。 其次是依据成本预算指 标 ， 制定 目标成本 ， 生产过程 中降低
成本是最直接 的， 抓住 生产过程环节是实现 目标成本的关键 。把
照从 企业总部到 三级 、 小队 、 班组和 岗位 的五级 责任体系 ， 分解 合 ， 并有效 提高职工节 约消耗 、 降低 成本意识 ， 以保 证成本指 标
和落实 各岗位 、 各环节 的节点 目 标 和管理责任 ， 使每个节点成为
环节 ， 涉及企业 的每一位员工 ， 资金成本精细化管理理念不仅
仅要深植于企业财务人员心中 ， 还要渗透到每一位员工心 中。要
向全体员工宣传成本精细管理的必要性 ， 加 强成本意识教育 。 让 优化 流程 、 提 高品质 、 降低不 必要的损耗 ， 把 可 以省 的钱 都省下 员 工了解成本控制 与个人利益 的关系 ， 实现员 工从“ 要我精 细” 向“ 我要精细” 的转变 ， 是企业精细化管 理的一个根本性 问题 。 二、 大力推行“ 系统节点” 精细管理 ， 发挥全员力量降本增 效
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是小编为大家整理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）的相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！浅谈现代企业的精细化成本管理篇1【摘要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。
笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，以精细化成本管理提升企业核心竞争力，实现向成本管理要效益。
【关键词】企业;精细化;成本管理随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业由高利润率时代正在向微利时代过渡，而微利时代的企业领先策略就是赢在成本，可见加强成本精细化管理势在必行。
成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业内部经营管理的需要。
因此，企业在成本管理过程中应当尽量使成本信息精细到每一个管理环节来支持企业，以精细化预算定标准，精细化核算做基础，精细化分析挖潜力，精细化考核抓落实，实现企业由粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，以及财务成本管理在理念上的重大转变。
本文结合中国航油华北公司(以下简称公司)长期以来在成本管理方面的经验和做法，浅议企业精细化成本管理。
一、精细化成本预算，实现成本标准定额精细化成本预算是成本控制的基础，编制方法的合理性和数据的准确性将直接影响日后成本管控和绩效考核工作。
用零基预算取代增量、减量预算编制模式，是精细化成本预算编制的一条重要途径。
(一)建立固定费用开支数据库固定费用主要指受国家、行业政策长期影响，不受业务量影响的固定成本，主要包括国家征收的与业务量无关的税费、相对稳定的职工薪酬、固定设施设备的维保、折旧费用等。
企业精细化成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理的重要性愈发凸显。
精细化成本管理作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，已经成为企业管理的重要组成部分。
本文将探讨企业精细化成本管理的内涵、实施方法以及注意事项，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。
二、精细化成本管理的内涵精细化成本管理是指在全面成本管理的基础上，通过细化成本核算、优化成本结构、提高成本效益，实现企业成本最小化、效益最大化的管理活动。
其主要内容包括以下几个方面：1. 细化成本核算：对企业成本进行精细划分，将成本分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以便于企业对成本进行有效控制。
2. 优化成本结构：通过分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节，有针对性地进行成本削减，提高成本结构合理性。
3. 提高成本效益：通过技术创新、管理创新等手段，提高企业生产效率，降低生产成本，实现成本与效益的协调增长。
4. 增强成本意识：培养员工成本意识，使全体员工认识到成本管理的重要性，形成全员参与的成本管理氛围。
三、精细化成本管理的实施方法1. 建立健全成本核算体系（1）明确成本核算范围，将企业所有成本纳入核算体系。
（2）细化成本项目，确保成本核算的准确性。
（3）采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精细化程度。
2. 优化成本结构（1）分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节。
（2）针对“瓶颈”环节，制定相应的成本削减措施，如提高设备利用率、降低原材料采购成本等。
（3）优化产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的成本。
3. 提高成本效益（1）加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本。
4. 增强成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本管理奖惩制度，激励员工积极参与成本管理。
浅析企业精细化成本管理
浅析企业精细化成本管理作者：蒋经纬来源：《财经界·学术版》2016年第08期摘要：随着我国市场经济的不断发展，传统成本管理已经不能适应激烈的市场竞争环境，需要采用更为科学的精细化成本管理模式。
本文首先阐述了企业精细化成本管理的相关理论，然后对目前我国企业精细化成本管理现状及存在的问题进行了分析，最后总结了提高企业精细化成本管理效率的相关对策，以供广大读者参考。
关键词：企业精细化成本管理一、相关理论阐述精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化成本管理是精益理论的核心，以企业运营成本最小化为目标，以企业价值最大化为最终运营目标。
作为价值链管理的最新发展，精细化成本管理将成本管理与精益管理相结合，从企业采购、生产、销售等各个环境进行成本控制，确保价值目标最大化。
通过精细化成本管理可以看出，企业在经营管理过程中应该以企业价值为目标，时刻关注企业外部环境的变化，成本管理与企业总体经营战略相结合，从战略层面进行成本维持和改善的成本管理。
精细化成本管理的特征主要包括：第一，成本管理具有全面性的特点，包括产品成本、质量成本、战略成本、数量成本等各个方面；第二，成本计算具有全方法的特点，基于多目标，并采用多种计算程序进行计算；第三，成本目标具有全局性特点，因为成本管理与企业战略目标相一致，从企业长远发展的角度进行分析，将成本管理中的时间和资源等要素都考虑在内；第四，成本管理还具有全过程性的特点，不再只注重结果，而是更强调过程管理。
二、企业精细化成本管理现状及存在的问题从企业成本管理的角度来分析，目前我国企业取得了很大成绩，但是从精细化成本管理方面来看，企业在成本管理方面还存在一些问题，并且随着我国市场经济的不断发展，原有的管理模式不能适应市场激励竞争环境，需要更为深入研究和运营精细化成本管理。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是企业为了提高运营效率、降低运营成本，并保证企业持续发展而采取的一种管理手段。
它在企业的全面管理中起到了至关重要的作用，可以使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
一、精准核算成本对于企业来说，要进行精准核算成本是非常重要的。
企业需要对各个方面的成本进行准确的核算，包括人工成本、物料成本、能源成本等等，这样才能够对企业的经营成本进行精细化管理和控制。
同时，在进行成本核算的过程中，还需要关注各种异常成本的出现，及时回溯原因并采取措施进行避免。
当然，在进行成本核算时，也需要考虑到精准成本核算所带来的成本。
二、成本与效益相结合许多企业都会把成本控制放在首位，但这种做法在一定程度上限制了企业的发展。
所以，企业在进行成本管理时，应该兼顾成本与效益的双重考量。
企业需要明确成本管理的目标，并以效益为导向，通过提高管理水平和专业技术，实现成本与效益的最佳结合。
在企业的实际操作中，企业需要通过不断优化流程和严格控制成本，来实现成本和效益的良性循环。
三、数据分析决策数据对于企业管理是至关重要的，因为只有通过对企业各项数据的分析，才能制定出更有针对性的决策，而企业的决策又是和成本息息相关的。
通过对数据的分析，企业可以清晰地了解到各个管理环节的运转情况，识别出存在的问题及其原因。
这样，企业就能更准确地制定出有效的成本管理措施，并通过数据分析来验证措施的有效性。
四、紧盯效率提高成本管理的一个重要方向就是通过提高效率来减少成本。
企业要明确高效运营的目标，通过优化流程和提高效率，将生产效率和运营质量提高到最高水平，以实现对成本的有效控制。
同样，通过紧盯效率提高，企业可以发掘出很多潜在的高效率项目，并将之应用于企业管理实践中，以此促进企业管理和效率的提升。
总结起来，企业成本精细化管理是企业管理发展的一个重点方向，随着经济快速发展和市场竞争的加剧，企业必须采取科学的成本控制和管理模式，从而提高企业的经济效益和竞争力。
浅论企业精细化成本管理实践.doc
浅论企业精细化成本管理实践-精细化管理本身不是一个严格术语，它是指在常规管理制度和管理措施的基础上，通过改造作业流程、严控作业质量来达到将管理做深做细、达到最大化绩效的目的。
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摘要企业精细化成本管理意义重大。
本文分析了精细化成本管理的内涵和必要性，并结合实践说明了如何做好精细化成本管理。
关键词精细化成本管理随着经济发展和各行各业竞争日益加剧，企业正在迈向微利时代，如何尽可能多地控制成本就成为盈利的关键因素所在，加强精细化成本管理也就成为企业经营管理的一项重要工作。
在做好这项工作的过程中，企业应该做好成本管理的每一个细节，从预算入手、做好核算工作，对成本管理进行科学化、制度化建设，以实现从粗放型到精细化管理的转变。
一、精细化成本管理的内涵和必要性精细化管理本身不是一个严格术语，它是指在常规管理制度和管理措施的基础上，通过改造作业流程、严控作业质量来达到将管理做深做细、达到最大化绩效的目的。
其本质上是一种将成本控制责任明确、细化、具体化的措施和手段，是将成本信息输送到企业运行的各个环节来达到成本控制的一种努力，以帮助企业管理经营者能够始终了解企业成本构成和优化情况，能够做到成本决策科学合理，最终达到创造企业竞争优势、适应激烈外部竞争环境的目的。
一是有助于在激烈的竞争中胜出。
随着市场竞争日益激烈，成本控制已经成为能够决定一家企业是否盈利甚至生存的重要因素，企业必须通过精细化的成本控制，赢得长期的企业盈利，这需要建立科学的精细化成本管理系统，对企业成本各方面情况进行长期跟踪分析，以最大限度地节约成本，帮助企业赢得长期竞争优势。
二是有助于科学决策。
成本中的一个大类是沉没成本，即投资无效益的成本，这类成本和低收益成本一起成为企业发展中应该尽量避免的负担和雷区，只有有效分别出那些成本是这两个类型，企业才能决策更加科学有效，使得企业利益最大化。
浅谈对企业成本精细化管理的认识
浅谈对企业成本精细化管理的认识随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本已经成为企业经营的一个重要指标。
为了降低成本、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始采用成本精细化管理。
那么，什么是成本精细化管理？它对企业又有哪些好处？下面我们就来浅谈一下对企业成本精细化管理的认识。
一、什么是成本精细化管理？成本精细化管理是指企业通过对成本的精细控制和优化，以实现降低成本、提高效益的一种管理模式。
它的核心是针对企业现有的各项成本进行分析将其逐一细化，了解每项成本的具体情况，找到成本中存在的问题，通过改进和提高各项成本的效率，降低企业的成本支出，实现企业的利润最大化。
二、成本精细化管理的好处1、能够发现企业成本的潜在问题通过成本精细化管理，企业能够深入了解每项成本的情况并对其进行分析，能够发现其中的潜在问题，比如成本过高、效率低下等问题，及时采取措施加以改善，从而避免浪费并降低企业成本支出。
2、能够提高企业的效益通过成本精细化管理，企业能够逐步降低成本支出，提高效率和品质，从而提高企业的利润水平。
获得商业成功的主要目标就是创造经济利益，从平衡项目的成本，营销管理，产品创新，有效的销售市场策略等方面逐步优化企业的利益。
3、能够提高企业的竞争力成本精细化管理能够帮助企业提高效率和品质，从而提高企业的产品和服务质量，提升企业的竞争力。
因此，成本精细化管理可以增加企业的市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何实现成本精细化管理要实现成本精细化管理，企业需要从以下几个方面入手：1、制定专门的成本精细化管理制度企业应该制定专门的成本精细化管理制度，确立成本管理的责任、流程和关键节点，明确各部门的职责和任务，从制度上确保成本精细化管理制度的有效实施。
2、加强成本控制和优化能力通过加强团队建设、提高员工素质和技术能力，提高成本控制和优化能力，做好关键节点的成本管理，有效降低企业成本支出。
3、借鉴优秀的成本精细化管理经验企业可以借鉴其他企业的优秀成本精细化管理经验，如行业领先企业、成本管理专家和管理咨询公司等，从而在管理方法、流程和技术上取得创新和进步。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业精细化成本管理是指国有企业通过精心的成本管理，严格控制成本，提高资源利用效率，实现生产经营活动的高效运作。
精细化成本管理是国有企业实现经营效益和经济效益的重要手段，具有重要的战略意义。
国有企业应该不断加强精细化成本管理，提高管理水平和管理效率，以适应市场竞争激烈和经济全球化的趋势。
本文将从精细化成本管理的概念、意义、方法和实施步骤等方面进行浅谈，以期为国有企业精细化成本管理提供一些参考和借鉴。
一、精细化成本管理的概念和意义精细化成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高企业的竞争力和盈利能力。
在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，首要的任务就是要提高效益，实现良好的经济效益和社会效益。
而精细化成本管理恰恰可以帮助企业实现这一目标。
精细化成本管理可以使企业有效控制成本，提高生产效率，改善产品质量，降低销售成本，增加销售利润，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在进行精细化成本管理时，国有企业可以采取一些有效的方法和措施，以提高成本管理的效果。
下面就介绍几种常用的精细化成本管理方法。
1. 制定合理的成本核算标准成本核算是精细化成本管理的重要环节，只有通过科学合理的成本核算，才能对成本进行有效的控制和管理。
企业应该根据不同的生产经营活动，制定合理的成本核算标准，以确保成本核算的准确性和真实性。
企业还可以通过对成本核算标准的不断调整和优化，以适应市场竞争和经济变化的需要。
2. 提高资源利用效率提高资源利用效率是精细化成本管理的重要内容，只有有效利用各种资源，才能降低成本，提高经济效益。
企业可以通过优化生产过程，改进生产工艺，提高生产效率，降低产品成本。
企业还可以通过合理配置资源，科学管理人力、物力、财力等方面的资源，提高资源利用效率，减少浪费和损耗。
3. 控制和降低生产成本控制和降低生产成本是精细化成本管理的核心内容，企业应该从生产过程、原材料采购、生产设备、人力成本等方面入手，采取有效的措施，降低生产成本。
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浅谈现代企业的精细化成本管理
【摘要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。
笔者结合公司在成本管理实践中采取的
具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创
新成本管理模式，以精细化成本管理提升企业核心竞争力，实现向成本管理要
效益。
【关键词】企业;精细化;成本管理
随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业由高利润率时代正在向微利时代过渡，而微利时代的企业领先策略就是赢在成本，可见加强成本精细化管理势在必行。
成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业内部经营管理的需要。
因此，企业在成本管理过程中应当尽量使成本信息精细到每一个管理环节来支持
企业，以精细化预算定标准，精细化核算做基础，精细化分析挖潜力，精细化
考核抓落实，实现企业由粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科
学化管理转变，以及财务成本管理在理念上的重大转变。
本文结合中国航油华
北公司(以下简称公司)长期以来在成本管理方面的经验和做法，浅议企业精细
化成本管理。
一、精细化成本预算，实现成本标准定额
精细化成本预算是成本控制的基础，编制方法的合理性和数据的准确性将直接
影响日后成本管控和绩效考核工作。
用零基预算取代增量、减量预算编制模式，是精细化成本预算编制的一条重要途径。
(一)建立固定费用开支数据库
固定费用主要指受国家、行业政策长期影响，不受业务量影响的固定成本，主
要包括国家征收的与业务量无关的税费、相对稳定的职工薪酬、固定设施设备
的维保、折旧费用等。
公司通过梳理近年的成本费用开支情况，建立起了一套
完备、系统的固定费用数据库，费用明细精确到单笔费用、具体部门、开支日期。
(二)建立变动费用的开支标准
对于随业务量变动的费用按性质分类划档，合理测算出变动费用标准定额。
与
人相关的，以人均为标准，如职工薪酬;与资产相关的，以成新率为标准，如维。